企业使命、愿景、核心价值观专题培训课件
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企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
1
企业使命——企业在社会中的分工和责任
使命
企业使命是企业愿景的一个方面，企业 使命是企业愿景中具体说明企业经济活 动和行为的理念。 企业使命要回答企业在全社会经济领域 经营活动的范围、层次、角色定位，具 体表述企业的分工是什么，为社会做的 贡献是什么。
一般从本企业是干什么的，为哪一类顾 客服务，我们对顾客的价值是什么，我 们的业务是什么等这些问题进行描述。 如蒙牛使命“为消费者奉献安全、优质 、健康的乳制品，为客户、员工、股东 及所有利益相关斱共成长”。
4
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
特征
是企业现实状况的客观反映，企业生 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
企业使命——企业在社会中的分工和责任
使命
企业使命是企业愿景的一个方面，企业 使命是企业愿景中具体说明企业经济活 动和行为的理念。 企业使命要回答企业在全社会经济领域 经营活动的范围、层次、角色定位，具 体表述企业的分工是什么，为社会做的 贡献是什么。
一般从本企业是干什么的，为哪一类顾 客服务，我们对顾客的价值是什么，我 们的业务是什么等这些问题进行描述。 如蒙牛使命“为消费者奉献安全、优质 、健康的乳制品，为客户、员工、股东 及所有利益相关斱共成长”。
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就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
特征
是企业现实状况的客观反映，企业生 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
使命愿景核心价值观课件
如何根据使命、愿景、核心价值观制定企业战略
确保使命、愿景、核心价值观的一致性
在制定企业战略时，要确保使命、愿景、核心价值观的内在一致性，以确保企业战略与 企业的核心价值观和文化相符合。
制定具体可行的战略计划
根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定具体可行的战略计划，包括市场定位、产品 开发、营销策略等。
使命、愿景、核心价值观对企业的影响
提高员工归属感和忠诚度
明确的使命和愿景能够激发员工的共鸣，使他们更加认同企业， 愿意为企业发展贡献力量。
指导企业战略和决策
核心价值观为企业提供了决策和行动的准则，有助于企业在复杂的 市场环境中保持清晰的方向。
提升品牌形象和市场影响力
明确的使命和愿景能够传达企业的价值观和文化，提升品牌形象和 市场影响力。
组织的核心价值观能够凝聚组织成员的共识，增 强组织的稳定性，促进组织的长期发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
案例分析
成功企业的使命、愿景、核心价值观
苹果公司
使命是“让人们轻松使用和理解技术”，愿景是“创造世界级产品，改变世界”，核心价 值观是“追求卓越、创新思维、用户至上”。
使命的实践与影响
实践
企业应制定具体可行的计划和措施，将使命转化为实际的工作行动，确保组织 目标的实现。
影响
明确的使命有助于提升企业形象和市场地位，增强客户和合作伙伴的信任和忠 诚度，为企业创造长期价值。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
愿景
定义与重要性
定义
愿景是一个组织对未来的设想和期望，它体现了组织的使命、价值观和战略目标 。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
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7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
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一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
企业愿景、使命、价值观、企业精神.ppt
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
是企业现实状况的客观反映，企业生产 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业核心价值观宣贯培训课件ppt
02
企业核心价值观的意义
对企业的意义
导向作用
企业核心价值观决定着企业的 发展方向，为企业的生存和发 展提供了基本的方向和行动准
则。
凝聚人心
企业核心价值观能够凝聚员工 的共识，形成强大的向心力， 使企业成为一个有机的整体。
激励作用
企业核心价值观能够激发员工 的积极性和创造力，推动企业 不断向前发展。
提高工作满意度
企业核心价值观能够提高员工的工作 满意度，使员工更加热爱自己的工作 。
对社会的影响
社会责任
企业核心价值观体现了 企业的社会责任，为社 会的发展和进步做出了
积极的贡献。
品牌形象
企业核心价值观塑造了 企业的品牌形象，提高 了企业的知名度和美誉
度。
行业影响
企业核心价值观能够影 响整个行业的发展方向 和趋势，推动行业不断
规范作用
企业核心价值观为企业和 员工的行为提供道德规范 和行为准则，是企业稳健 发展的重要保障。
核心价值观的特性
独特性
每个企业的核心价值观都 具有独特性，反映了企业 的历史、文化、经营理念 等方面的特点。
稳定性
企业核心价值观一旦形成 ，通常具有相对的稳定性 ，不会轻易改变。
可传承性
企业核心价值观可以传承 下去，成为企业长期发展 的精神支柱，影响一代又 一代的员工。
定期评估和调整实施方案，确保企业 核心价值观在实践中得到有效贯彻。
价值观的传播
01
02
03
0达给员工和社会公众。
制定传播策略，包括内部传播 和外部传播，确保价值观的广
泛传播和认同。
利用内部培训、企业文化活动 、员工手册等方式，向员工传
达企业核心价值观。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
使命愿景核心价值观PPT课件
企业愿景和企业使命的逻辑关系
• 企业愿景和企业使命的逻辑关系是，企业 使命是企业愿景的一个方面，换句话说， 企业愿景包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理 念，如果要分开来表述企业愿景和企业使 命，企业愿景里就应不再表达企业经济行 为的领域和目标，以免重复或矛盾。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进 步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 • 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足 轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） • 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱； 应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与 合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不 忘航空事业”。
用微软的软件； • 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方
便、丰富的个人电脑软件 • 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； • 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/7
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 • 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 • 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 • · 像对待技术创新一样致力于成本创新 • · 让更多的人获得更新、更好的技术 • · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的 工作效率
企业的使命及愿景与目标课件(PPT31张)
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位 回答三个问题
我们的企业是什么企业？ （顾客是谁、在哪、买什么）
我们的企业将会是什么企业？ 我们的企业应该是什么企业？ 例： 市场细分——目标市场——市场定位 企业生存目的定位 企业形象定位 2）企业使命定位 企业经营哲学定位
使命
（企业为什么存在）
实例：世界优秀企业的使命 ------企业使命实例
索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数 字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关 系。
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样 的东西。 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
第二章公司的愿景与精神讲义ppt课件
《辞海》：指使者奉命出行. 例：电影里常有的一幕---“你肩负了一项特殊使命…” 例：宋江“替天行道”
理解使命
使命是我们赖以生存的方式
是目前我们所经营之业务的描述,也是我们未来想要经 营的业务的描述
➢ 百龙矿泉壶曾在90年代初喧嚣一时，由于发展势头强劲，更多的 企业开始生产矿泉壶，竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣 发生了变化—想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。
柯达 只要是图片都是我们的业务
索尼公司
为包括我们的股东、顾客、员工，乃至 商业伙伴在内的所有人提供创造和实现 他们美好梦想的机会
摩托罗拉 化不可想象为现实
有关愿景的实例
福特汽车 成为全球领先的提供汽车产品和服务的 消费品公司
福特汽车 生产属于老百姓的汽车
(1903年创业初期)
东风日产 以最有价值的汽车产品和服务为顾客提 供丰富的人性化的移动生活体验。
➢ 80年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制 造商想要占领存储芯片业务，因此总是将它们的定价相对英特尔 以及其他芯片生产商的价格低10%。
➢ 为了对付这种挑衅性的定价策略，总裁安德鲁·格罗夫在很多战略 选择失败后，最终放弃了存储芯片业务——尽管这块业务占公司 收入的70%，将全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微 处理器。
好的未来远景。 ➢ 你的长远理想及将会达到的境界。
定义愿景的意义
人组成了企业
而不是土地、技术、资金、机器；…
人需要精神，需要未来 愿景激发力量
使人的力量得到迸发
愿景整合力
指方向
互动游戏
啊，我实现了!
定义愿景的意义
愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子， 是对企业未来发展的一种期望和描述。
理解使命
使命是我们赖以生存的方式
是目前我们所经营之业务的描述,也是我们未来想要经 营的业务的描述
➢ 百龙矿泉壶曾在90年代初喧嚣一时，由于发展势头强劲，更多的 企业开始生产矿泉壶，竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣 发生了变化—想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。
柯达 只要是图片都是我们的业务
索尼公司
为包括我们的股东、顾客、员工，乃至 商业伙伴在内的所有人提供创造和实现 他们美好梦想的机会
摩托罗拉 化不可想象为现实
有关愿景的实例
福特汽车 成为全球领先的提供汽车产品和服务的 消费品公司
福特汽车 生产属于老百姓的汽车
(1903年创业初期)
东风日产 以最有价值的汽车产品和服务为顾客提 供丰富的人性化的移动生活体验。
➢ 80年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制 造商想要占领存储芯片业务，因此总是将它们的定价相对英特尔 以及其他芯片生产商的价格低10%。
➢ 为了对付这种挑衅性的定价策略，总裁安德鲁·格罗夫在很多战略 选择失败后，最终放弃了存储芯片业务——尽管这块业务占公司 收入的70%，将全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微 处理器。
好的未来远景。 ➢ 你的长远理想及将会达到的境界。
定义愿景的意义
人组成了企业
而不是土地、技术、资金、机器；…
人需要精神，需要未来 愿景激发力量
使人的力量得到迸发
愿景整合力
指方向
互动游戏
啊，我实现了!
定义愿景的意义
愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子， 是对企业未来发展的一种期望和描述。
使命、愿景与价值观-PPT课件
3、企业愿景植入的时机：
愿景的植入是一个创造性的过程，植入的愿景 要发挥作用，存在一个恰当的“时机”问题：
首先需要评估企业运作的现状，将那些支持要
素处理得恰到好处，包括：成本、绩效状况、
组织结构、组织价值观等。
一般的时机原则如下图所示：
如何选择愿景植入的正确时机
愿景植入的最佳时机
问
题
当 前
今 后
年版，223页）
为什么我们需要愿景？
德国学者休· 戴维森（Hugh Davidson）认为：
愿景描绘未来的目的地，战略形成通向目的地的 行动路线。
通向未来的道路上被凌乱地放置了许多路标。形 成愿景将驱使你去正视它们，并决定选择那一条 道路。
（[德]休· 戴维森：《承诺：企业愿景与价值观管理》（廉晓 红等译），北京：中信出版社2019年版，21页，27页）
（2）全球性：应用全球性的手段来处理当地现实问题。这还意味着 组织结构改组为一个强调全球性的单一结构（此前美国与国际部 门是被区分开的）。
（3）关注人们的生活水平和生计：主题包括食物、健康、工作以及 与整体性相关的文化。 （4）服务对象——贫穷和受排斥的人们：倾听他们的需求，并鼓励 他们清楚地说出自己的优先需求。
洛克菲勒基金会是由约翰· D· 洛克菲勒（John D.Rockefeller ）在1913年创办的。组织最初的愿景是：“提高全世界人们 的福利”。 组织2019年任命了一位新会长，并决定对最初的愿景进行扩 展，构建在一个新愿景。在这位会长的领导下，基金会对原 有的愿景进行了细致的考查，对变革进行了追踪，并对基金 会取得的成绩进行了评估。组织接下来的想法是：在未来的 20年里为世界上贫穷的人们提供一些期望的变革，这些变革 包括给非洲提供足够的食物、给艾滋病和结核病患者提供成 功的医治。 接下来的关键步骤是基金会形成统一认同的价值观。它们是 ：平等和公平、多元化、知识和创造、参与、谦虚和尊重。
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二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景
是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们希望是ห้องสมุดไป่ตู้么?
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯，如果未来发展的行业和区域都未明确， 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿 景中最好能体现企业发展的行业和区域。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们为什么存在?
二、什么是企业愿景
企业愿景： 体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者 头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未 来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成 为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿 景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何 谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况， 组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标，企业愿景必须具有前瞻性和开创性， 一般需要企业5-10年的努力才能达到。
• 另一方面，愿景也必须让员工觉得它实实 在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识，减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险；
• 2、激发企业员工的内在承诺，激励他们为 企业愿景实现的努力；
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向，使企业各部门行动方向一致，形 成合力。
？？？？？
核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核
心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企 业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核 心的理念。
？？？？？ 4
一、什么是企业使命
管理的定义：
管理就是界定企 业的使命，并激励和 组织人力资源去实现 这个使命。界定使命 是企业家的任务，而 激励与组织人力资源 是领导力的范畴，二 者的结合就是管理
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、VI、统一着装、标语...
企业文化“洋葱”模型
3
什么是企业文化
文化之核心理念：
使
命：存在的理由和价值
？？？？？
愿
景：未来的蓝图
企业使命、愿景、 核心价值观
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述：
---彼得·德鲁克
一、什么是企业使命
• 定义： • 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前，必须先 确定企业使命。
一、什么是企业使命
• 使命要回答以下问题 • 1、我们的事业是什么？ • 2、我们的顾客群是谁？ • 3、顾客的需要是什么？ • 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ • 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； • 4、形成一种共同的境界。
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。