干部干事考核制度
干部考核制度
娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度为了更好的加强对协会自身管理，提高干部、干事的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对协会干部、干事的管理有明确依据，结合实际情况，根据“自我教育、自我管理、自我服务”的“三自”方针，特制定娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度。
一评估与奖惩细则Ⅰ干事考核部分1. 工作态度：干事以服务他人、社会为指导思想,秉承奉献、友爱、互助、进步精神，工作积极主动，尽职尽责；关心协会发展，积极为协会的发展献言献策；活动期间，服从组织领导，按时完成部门的任务；外出形象良好，言行举止得体。
2. 工作业绩：热爱自己的工作，服从分配，活动后积极写活动感想心得，并及时交与本部门；积极对活动形式提出建议性意见，主动和相应负责人交流。
3. 干事每次活动要准时，若答应后但又有紧急事务不能完成任务者，至少应在活动前12小时与相应负责人联系请假；部长应做好相关记录，纳入考核范围；干事无故缺勤记过一次，记过次数超过三次的队员将直接取消干事资格；活动中迟到、早退、缺勤的干事都应做相应记录。
II．部长考核部分A 基础分（60分）1. 开会情况：（1）开会迟到一次扣2分,连续请假两次扣2分,早退一次扣3分。
（2）无故缺席者，每人每次4分。
（3）扰乱会议纪律，每人每次扣5分。
2. 工作任务情况：（1）未完成会长布置工作任务的扣5分，未按时完成扣2分。
（2）外出活动时，给协会造成不良影响的扣5分。
（3）工作记录本，每月月底未能按时上交的扣5分。
B 发展分1. 关心本组发展,积极为本组出谋划策,其想法被采用并在实施过程中取得良好效果的,可加5分.2 . 主动要求当志愿者，服务时间达三小时以上,可加5分.3 .在协会中表现良好,一次加5分,活动后有活动感想,一篇加5分.4.工作记录被评为优秀者加5分III．部门考核部分：㈠基础分细则：（加分与扣分并行）1）部门基础工作完成情况：科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，各种活动有序地开展，人员配置科学合理，内部团结，学期终最高加10分；受会长批评，被会长提出整改的部门，到年终视整改情况，酌情扣3~5分，部门管理层内部出现矛盾而影响部门正常运作的部门酌情扣5~8分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣3分。
学生会干部、干事考核制度
学生会干部、干事考核制度为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：（一）考核办法：1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。
2.考核对象：学生会全体成员3.具体考核办法：各部部长的各项考核由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部部长执行。
主席团派专人负责检查、记录、考核、统计4.本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。
一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生干部（干事），75分以上的为合格，60—75分的将作为降级处理。
60分以下的将免去职务。
（二）考核内容和积分量化标准：有以下情况者给与扣分：1.学期初学生会各部及部门成员根据学院工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部门工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A.未写计划或工作总结的每缺一份扣4分B.目标计划或工作总结不够认真的扣1—2分C.目标计划或工作总结迟交的扣2分2.认真参加学生处（团委）、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神。
A．无故缺席一次扣3分B．会议精神未传到位或未组织落实的每次扣2分C．迟到、早退一次扣2分3.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣8—15分4.学生会各部开展大型活动或重大决定是未予主席团汇报的扣2分5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级安排的扣3—5分6.各部每学期结束前期未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分7.不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2—3分8.每学期期末考试不及格者（部长及副部四级未通过者）扣5分9.学生会干部无故缺席两次在会议上作公开检讨并取消评优资格;三次缺席退出院学生会，并要求上递辞职信。
干事考核制度
干事考核制度干事考核制度是一种可以评估干事工作表现的评价制度，旨在激励干事充满激情、高效工作，并确保干事团队的工作能够有效地实施。
下面将详细介绍干事考核制度的具体内容。
1. 考核指标：干事考核制度需要确定一系列明确的考核指标，这些指标可以包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等。
这些指标应该能够准确反映干事工作表现的综合能力。
2. 考核流程：干事考核制度应该明确考核的时间节点和具体流程。
一般来说，可以在一定的时间间隔内进行考核，可以选择每个季度、半年、一年等。
考核流程可以分为设定目标、实际工作情况记录、结果评估和反馈四个环节，确保考核的客观和准确性。
3. 评价方式：干事考核制度可以采用多种评价方式，包括定性和定量评价。
定性评价可以通过自评、上级评价、同事评价等方式进行，定量评价则可以使用绩效评分表、工作报告等工具来进行评价。
综合使用多种方式可以更加全面、准确地评价干事的工作表现。
4. 奖惩机制：干事考核制度应该明确表彰和惩罚的机制，以激励干事们取得更好的工作表现。
对于工作表现优秀的干事可以给予奖励，比如表彰、奖金等;对于工作不达标的干事则需要给予相应的惩罚，比如警告、罚款等。
制定公正、公平的奖惩机制是保证干事考核制度有效的重要因素。
5. 监督与改进：干事考核制度需要设立相应的监督机制，确保考核的公正性和权威性。
可以设立考评委员会，由多个部门的领导和干部组成，对干事考核结果进行审查和确认。
并且，在实施过程中需要及时收集干事的反馈意见，以便对干事考核制度进行改进和优化。
总之，干事考核制度是一项重要的管理工具，可以促进干事团队的工作动力，提高工作效率和质量。
通过设定明确的考核指标、规范的考核流程、多样化的评价方式、公正的奖惩机制以及有效的监督和改进机制，干事考核制度可以更好地激励干事工作，为组织的发展和进步做出贡献。
干事干部考核制度
干事干部考核制度一、考核意义干事干部作为学生会维持正常运转，进行各项日常工作不可缺少的基础力量，对干部干事的考核也是也是学生会工作的一个重要环节。
知人善用，全面了解、掌握学生干部干事的综合素质，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。
二、考核机构由主席团牵头，各个部门正副部长协同负责具体考核三、考核对象全体学生会干部及干事四、考核原则以公开、公平、公正的原则落实执行考核并结合分团委学生会管理制度作为考核的标准。
全体学生会成员共同监督。
五、考核内容1、日常行为、礼貌代表学生会的形象，是否有礼，行为举止是否得体。
2、在部门内是否尊重其他成员，倾听他人的意见，是否骄横，自以为是，遇事是否其他成员共同商量解决。
3、部门内是否进行分裂，搞小集团，排挤其他成员，是否团结部门内成员共同成长。
4、工作态度是否端正，是否热爱学生会工作，是否具有服务意识，帮助部门内其他伙伴共同完成工作。
5、工作中是否具有责任心，不迟到早退，是否落实好被分配的任务，是否细心，遇事是否及时询问，寻找方法解决。
6、是否能深入同学，善于站在他人立场思考问题，是否能加强与其他部门的联系，维护学生会内部的团结。
六、考核办法1、每两个月进行一次考核，对各成员在日常举止、例会、总结、工作态度以及活动表现等方面进行考察。
2、每次活动后,活动承办部门部长写一份工作总结，总结各成员表现以及活动情况总结与反思，活动结束后三天内上交秘书长。
3、若有合作共同承办活动的部门，则每个部门部长上交一份关于本部门成员以及兄弟部门成员的表现总结评价，亦于活动后三天内上交秘书长。
4、活动协助部门在活动中发现问题或部门内部出现问题，对活动工作有建议的亦以总结形式上交秘书长。
5、由主席团及各部门部长从工作态度、工作绩效、为人处事、礼貌以及班内情况进行了解，经劝导不听，一次给予警告，两次给予劝退。
6、屡犯不改者，集合部门部长及成员意见，部门内成员达到半数以上通过除名，参考主席团意见后，决定除名处理。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
干部考核实施制度范文
干部考核实施制度范文1. 引言干部是推动党和国家事业发展的中坚力量，对干部的考核是确保干部队伍健康成长的重要手段。
为了提高干部考核工作的规范性和科学性，制定了干部考核实施制度。
本文将从制度的目标、依据、内容和操作等方面来阐述干部考核实施制度的相关内容。
2. 目标干部考核实施制度的目标是以党和国家事业发展的需要为导向，科学、公正地评估干部的能力、品德和表现，为提拔、使用和培养优秀干部提供参考依据。
具体目标可以分为以下几个方面：2.1 提高干部的政治素质。
通过考核，激发干部对党和人民事业的忠诚度，增强干部的马克思主义信仰，提高政治立场和思想品德。
2.2 提升干部的能力水平。
通过考核，发现干部的优势和不足，为其提供培训和发展的机会，提高干部的专业能力和工作效能。
2.3 增强干部的工作动力。
通过考核，明确干部的职责和责任，激发干部的工作积极性和创造性，推动工作落实和目标达成。
3. 依据干部考核实施制度的依据主要包括政府有关文件、党委文件和干部管理规定等，其中最重要的是《党政干部选拔任用工作条例》，它详细规定了干部考核的程序、方法和标准。
4. 内容4.1 干部考核的时间安排。
干部考核一般按照年度进行，包括考核期的确定、考核时间的安排和结果的公布等环节。
4.2 干部考核的对象范围。
干部考核包括各级党政干部，特别是领导干部和管理岗位干部。
4.3 干部考核的程序。
干部考核一般包括考核任务的分解、考核标准的确定、考核材料的收集、考核评定的程序和过程的监督等环节。
4.4 干部考核的内容和方法。
干部考核的内容主要包括政治能力、组织纪律性、工作业绩和廉洁自律等方面，考核方法主要包括个人自评、领导评价和同事评议等方式。
4.5 干部考核的结果运用。
干部考核的结果在人事决策中起到重要作用，可以作为选拔、任用、培训和调整干部的依据，为干部的个人发展提供指导和支持。
5. 操作5.1 加强组织领导。
干部考核是一项重要的政治任务，必须加强组织领导，落实责任到位，建立健全的工作机制和流程。
2024年干部考核实施制度模版(三篇)
2024年干部考核实施制度模版学生干部考核制度一、学生会干部考核（一）加分项1. 树立学生干部良好形象，期末民主评议获部门同事支持率高于____%者，加____分。
（二）扣分项1. 学习成绩不佳，期末成绩在班级后____%以内，且有重修科目者，减____分。
2. 获学校各种形式通报批评者，减____分；获学校____次及以上各种形式通报批评者，减____分。
3. 学生会各部门开展大型活动或作出重大决定，未与书记或主席团汇报而擅自开展、实行的，该部门所有成员均减____分。
4. 各种会议、活动请假（公假除外）、迟到或早退____次者，减____分；有____次迟到或早退记录者，减____分；有____次以上迟到或早退记录者，减____分；各种会议、活动无故缺席____次者，减____分；有____次无故缺席记录者，减____分；有____次无故缺席记录者，直接免职处理。
（注：请假必须以书面形式向主席团请假，各部门干事向部长请假，口头请假无效，三次请假作一次缺席处理）5. 未服从组织安排，对待工作未认真负责，工作作风不严谨，工作安排不科学合理，未能按时、按质完成各项工作任务，不具有敬业精神和奉献精神，未热心地为同学们服务，未能树立学生干部良好形象，期末民主评议获部门同事支持率低于____%者，减____分。
6. 部门间工作不配合，内部不团结，在工作上发生矛盾经协调后仍然不顾全大局者，减____分。
导致工作不能正常进行且构成严重后果者，直接免职处理。
（三）注意事项1. 受到学校纪律处分（警告）者，减____分。
2. 受到学校纪律处分（警告及以上）者，直接免职处理。
3. 对考核结果有异议的，请于考核结果以书面形式公布后一周内向考核人员提交书面申诉材料，考核人员将于收到申诉材料后一周内给予明确答复。
二、各班级干部考核（一）考核方式与职责1. 各班级干部日常考核由各班组织委员负责，各班每学期末进行民主评议，系学生会组织部负责考核各班级组织委员并监督班级干部考核工作。
干部考核管理制度范文
干部考核管理制度范文干部考核管理制度一、总则为加强干部队伍建设，激励干部干事创业，规范干部考核管理，特制定本制度。
二、考核目标1.确保干部队伍的整体素质和工作能力不断提升；2.激发干部的工作动力和创造力，推动事业发展；3.公正公平、科学合理地评价和选拔干部。
三、考核内容1.考核范围本制度所涉及的考核对象为全体党政机关、企事业单位等各级领导干部，包括处级以上干部。
2.考核要素考核内容主要包括政治表现、工作业绩、品德操守、担当能力和廉洁自律等方面。
四、考核程序1.考核指标根据干部工作岗位的不同，制定相应的考核指标和权重，并定期修订完善。
2.考核计划每年初，各单位根据工作需要和制度规定，制定本年度干部考核计划，明确考核部门和责任人。
3.考核实施根据考核计划，考核部门向被考核干部发放考核通知，并提供考核相关材料。
被考核干部应如实填写相关表格和报告，并按时上交考核材料。
4.考核评定考核部门依据考核指标和干部材料，进行评定，并写出考核报告。
5.考核结果考核结果应经过多方面审查和确认后，向被考核干部和上级领导部门公布。
五、考核结果处理1.优秀考核结果为优秀的干部，应受到表彰奖励，担任重要岗位或晋升职级。
2.称职考核结果为称职的干部，予以肯定，继续担任原职或适当调整。
3.待岗考核结果为待岗的干部，应接受培训和辅导，提高工作能力，争取重用机会。
4.不称职考核结果为不称职的干部，应进行思想教育，督促其改正错误，或者通过调整岗位、绩效考核等方式迫使其离开岗位。
六、考核结果应用根据干部考核结果，上级领导部门可以对干部进行晋升、选拔、调动和奖惩等决策，同时要积极引导干部发挥潜力，进一步提高工作能力和水平。
七、监督和检查1.考核结果监督党政机关、纪检监察机关及干部群众有权对干部考核结果提出质疑，并要求重新评定。
2.考核制度检查上级领导部门应定期对各单位的干部考核制度进行检查，确保制度的公正公平和科学合理。
八、保密措施干部考核材料及结果属于个人隐私，考核部门及相关人员要严守保密义务，不得泄露。
干部考核实施制度(5篇)
干部考核实施制度峡大学学生会干部考核制度实施办法第一章总则第一条根据《____学学生会干部考核制度》(以下简称考核制度)，制定本办法。
第二条____学学生会全体成员的考核适用本办法。
考核制度第二条所指称学生会全体成员指主席团成员，各部部长、干事。
第三条本办法由____部负责实施。
第四条学生干部考核应全面考核学生干部的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。
第五条学生干部考核应当有助于培养学生干部的服务意识、创新意识。
第二章实施程序第六条学生干部的考核依下列规定实施：(一)____部应成立考核小组并就考核时间、范围及内容发布考核通知；(二)考核应召开干部考核会议，并就相关事项进行讨论；(三)主席团的考核由____部协助校团委实施；(四)各部部长由____部联合主席团实施；(五)各部干事由____部参考各部部长意见实施；(六)其他社团干部的考核，参照此规定。
第七条干部考核份定期考核和日常考核。
定期考核分学期末考核和年终考核。
年终考核分基础测评和民主测评。
基础测评和民主测评测评的实施依照本办法。
第八条基础测评基础分为____分，依规定进行加分或者减分；两到三个月进行一次，测算得分并进行评价。
第九条定期考核和日常考核的结果应以书面形式公布。
第十条干部考核结果将作为各学生干部推优入党、五四评优等各项奖励的重要参考依据；对优秀者给予内部表扬，学期末予以表彰奖励，对不合格者给予相应处分，连续两次定期或日常考核不合格将给予免职处分。
第十一条考核按比例比例分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中优秀、良好的控制比例分别为____%、____%。
第十二条学生干部对考核结果不服的，可以依相关规定申诉。
第十三条民主测评依下列规定实施：(一)先由团委对主席团工作进行评价，再由主席团对各部部长工作进行评价；(二)部长对主席进行评价，部长之间进行相互评价；(三)民主测评在考核中所占的权重为____%。
第十四条基础测评依下列规定实施：(一)基础测评在年终考核中所占权重为____%；(二)____部应按规定的程序和时间核算学生干部的基础分；(三)除因本人申诉，各项基础分作为考核工作____，不得泄露。
干部考核实施制度(3篇)
干部考核实施制度为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。
一、考核目的1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象凉城县岱海镇人民政府全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。
1、年度考核。
以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。
2、任职考核。
以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。
四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。
1、德(政治素质)。
执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。
2、能(能力素质)。
理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。
3、勤(工作表现)。
奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。
4、绩(工作实绩)。
本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。
五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。
考核程序如下：1、个人述职。
根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。
2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。
3、综合评价。
考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。
干部考核制度范例(六篇)
干部考核制度范例为提高院学生会干部的综合素质，树立我院学生会干部的新形象，充分发挥学生会干部的楷模作用。
按照株洲职业技术学院学生会章程和院学生会工作管理条例，特别院学生会干部考核制度，宗旨在规范院学生会干部队伍的建设，培养优良作风，展示院学生会的风采，特制以下考核制度。
一、考核对象。
院学生会全体干部。
二、考核原则。
公平、公正、公开、合理、全面的原则。
三、考核宗旨：全面提高干部队伍的综合素质和战斗力，奖罚分明，树立典范，争先创新。
全体院学生会干部应遵守本考核制度，如有违者罚反者视情节予以下列处理：扣分、通报批评、劝退、除名、转交学院有关部门处理。
本考核制度分三个部分：生活、学习、工作。
第一章生活作风考核制度第一条学生干部有晚归，通宵不归寝，租房等行为，一经发现予以除名。
第二条学生干部有聚众赌博，滋众闹事，打架斗殴等行为，一经发现予以除名。
第三条学生干部在公共场所有不文明行为(如吸烟等)，按实际情况扣考核分____分或严重者予以劝退。
第四条学生干部在男女交往中应起到模范作用，规范自己的言行举止，不刻意模仿他人，如在公共场所出现有损学生干部形象行为，一经发现予以除名处理。
第五条学生干部在公共场所有散布有损学院及学生会名誉的行为，视情节扣考核分____分，情节严重者以予除名。
第二章除名处理。
学生会学习考核制度第六条学生干部在考试过程中如出现舞弊，夹带等不良行为，一经发现予以第七条每学期成绩在下学期初交秘书处存档，交学生工作处审查，隐瞒真实成绩者予以除名处理。
第三章学生干部工作考核制度第八条严格遵守会议请假程序。
主席团例会，向院学生会主席，副主席请假；部门例会向部长请假；全体会议向主席团或秘书处请假。
请假手续必须在开会之前办好，要求有书面假条，全体例会向部长请假或会后补假均视为无效，视为旷会处理。
第九条严格执行会议制度。
全体会议无故缺席(无请假手续)一次扣考核分3分存档，三次劝退；干部例会一次无故缺勤劝退；各部门例会，干部无故缺勤2/次，三次劝退，并交秘书处存档。
青年传媒中心组织部干部干事考核条例
青年传媒中心组织部干部干事考核条例湖北工业大学青年传媒中心干部干事考核暂行办法总则第一条为进一步提高青年传媒中心干部干事综合素质及实际工作能力，端正工作态第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条度，增强青年传媒中心自身建设，提高青年传媒中心服务同学的能力和水平，特制定本办法，以对青年传媒中心干部干事进行督促和鼓励。
被考核人为青年传媒中心在职全体干部和干事。
考核人根据被考核人的职位而定。
考核工作由主席团主持；秘书处具体负责落实，并负责考核积分的整理和备案工作。
考核内容包括被考核人工作成绩（35%）、考勤成绩（20%）、民意测评（20%）、上级评价（15%）、个人学习成绩和获奖情况（10%）等方面。
考核实行量化积分制，将不同考核内容依据一定形式换算为积分，以一定阶段的积分作为对被考核人该阶段的主要考核依据。
被考核人应认真遵守本条例及青年传媒中心其它规章制度，严以律己、尽职尽责，否则将依据相关制度给予被考核人相应惩罚。
第一章考核人与被考核人如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职主席团成员，相应考核人为现任校团委指导老师。
如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职部长，相应考核人为现任校团委指导老师、主席团成员、该部门副部长及干事、院系青年传媒中心主席。
如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职副部长，相应考核人为现任校团委指导老师、主席团成员、该部门部长及其他副部长、该部门干事、院系青年传媒中心主席。
如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职干事，相应考核人为现任主席团成员、该部门部长及副部长、青年传媒中心干事。
第十一条上述考核人只是参照本条例下文之《考核评分细则》对考核人进行个人评价，为民意测评的一部分，没有对被考核人综合评价之权利。
第十二条对部长、副部长考核信息由秘书处统一收集、统计、分析并作出综合评价，统一备案。
第十三条对干事的考核信息由干事所在部门的部长统一收集，并会同副部长进行第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条第二十条第二十一条分析并作出综合评价，并将综合评价信息在规定时间内报送秘书处统一备案。
学生会干部、干事考核制度
管理学院院团委学生会干部、干事考核制度一、考核意义干部、干事是我院学生会进行各项日常工作，维持正常运转不可缺少的基础力量。
干部、干事考核工作是学生会工作的一个重要环节，是知人善任的前提，是衡量干事、干部素质优劣、才能高低、贡献大小的重要手段。
旨在全面了解、掌握学生干部、干事的综合素质，帮助学生干部、干事正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。
二、干部、干事考核机构由学生会主席团牵头，办公室、组织部负责，组成干部、干事考核小组具体负责实施。
三、干部、干事考核对象全体学生会干部及干事。
四、干部、干事考核时间例行每月一次，根据活动多少可听从学生会主席团调节。
五、干部、干事考核原则（一）民主原则：把干部、干事考核工作置于群众的监督之下，使群众真正享有评价和选择自己公仆的权利；（二）公开原则：考核内容、考核标准向全体同学公开，以保证考核公平符实；（三）实事求是的原则：以实事求是的精神，客观地、全面地、公正地考核和评价干部、干事；（四）注重实绩的原则：考核干部、干事工作任务的完成情况，了解干部、干事的德才素质，促使干部、干事多干实事；（五）奖惩结合的原则：对干部、干事工作优劣做出公正客观的评价，做到奖优罚劣，激励干部、干事积极向上、勤奋工作、提高工作效率，为学生工作多做贡献。
六、干部、干事考核内容每位学生干部、干事原始分为70分，按以下条例相应加减分数，每一个月进行一次总结，到学期期末将评分结果记录上报。
积分在60分以上者为合格，可继任为学生干部；积分80分以上者为优秀，可作为评优或升职的重要标准之一，积分60分以下者，为不合格，免去相应的学生干部、干事职务。
由表现积极的同学接任。
加分项：积极建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加3分。
扣分项：以下考核内容，不符要求者，每人次每项扣2分。
1.干部考核内容干部考核由主席团完成，办公室、组织部起协助作用。
具体操作如下：（一）督导制度：督导制度即定期进行评分考核的制度。
大学年级委员会干部考核制度
大学年级委员会干部考核制度
可以分为以下几个方面：
1. 岗位职责考核：对年级委员会各岗位的干部进行岗位职责考核，即对干部在担任委员会特定职位期间的工作表现进行评估。
考核内容可以包括组织能力、协调能力、沟通能力等。
2. 工作计划和执行考核：对干部在年级委员会工作期间制定的工作计划和执行情况进行评估。
考核内容可以包括计划的合理性、执行情况的有效性、工作成果的实现情况等。
3. 组织效果考核：对干部在年级委员会工作期间的组织效果进行评估。
考核内容可以包括组织活动的规模、参与人数、活动效果等。
4. 个人素质考核：对干部个人素质进行评估，包括道德品质、学习能力、团队合作能力等。
5. 综合考核和评定：以上各个方面的考核结果进行综合评定，给予干部综合评价和等级评定，如优秀、良好、合格、不合格等。
在考核过程中，可以采用多种方式，如个人面谈、工作汇报、组织调研等，结合考核数据和实际情况进行评定。
同时，考核结果可以作为选举和任免干部的参考依据，以保证年级委员会的工作质量和成效。
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组织部干事考核制度
组织部干事考核制度一、考核目的：为了正确把握本部门干事的力气适应性、工作态度及工作效绩，干事的留任、晋升、调动、嘉奖的合理与公正，特制定本考核制度:二、考核物件：全体西南高校外国语学院组织部干事三、考核内容干事考核分日常记录与互评考核两部份，日常记录主要包括平常出勤开会状况，活动开展状况，工作执行及协作状况，工作的主动性等，互评考核在日常记录的基础上进行，由干事之间的评分及干部评价两部分构成。
（一）客观部分：到会状况以及完成工作的效率和质量1）组织部例会按时参与，不得无故旷会，如有事不能参会需以书面形式向部长提出请假申请。
儘量做到不迟到、不早退。
迟到或早退在开会后或结束前5分钟以上按旷会处理。
2）自备记事本和笔，会议过程中做适当会议记录。
3）会议过程中不得做出任何打搅会议的行为。
如：不得接听**，手机保持静音或关闭状态。
4）部门交给的任务要在指定时间内高效率、高质量地完成，对所做的每项工作要有方案，支配周密，方法妥当，有不清楚的问题主动向部长或负责人请教，遇到困难乐观向组织部成员寻求挂念。
（二）主观部分：团体精神和帮忙意识，保持的良好形象，集体活动的参与程度，工作的主动性，自身素养的培育，工作态度，创新思维1）对工作赐予相当的重视并持有乐观负责的态度，对同学会和各部门布署的任务乐观执行。
2）工作实行责任负责制，不得推卸责任，不应有事不关己的心态。
应做到自己的工作认真完成，同时向他人伸出救济之手，共同制造组织部乃至同学会的丰硕成果。
3）要求具备较强的团结协作力气，协调本部门与其他部门关係的力气，做到同部门人际关係和谐，部门间联络紧密。
4）应变力气强，有较强的妥当处理同事之间发生的冲突及各类突发大事的力气。
5）如有建设方面或组织支配方面的想法或创意，可对同学会或组织部工作提出口头意见或书面建议，乐观为部门工作出谋划策。
6）敬重老师和学长，见面要主动问好。
与同学和老师沟通需用礼貌用语。
保持文明礼貌的精神风貌。
人力资源部干事考核制度
人力资源部干事考核细则
为保证部门各项活动顺利、高效的完成，本着“自我服务、自我管理、自我教育”的“三自”方针，全面了解、掌握部门干事的综合素质，帮助部门干事正确认识自己，发扬优点，弥补不足，树立良好的学生干部形象，为学生干部评优评先做好依据，结合重庆文理学院“校级学生组织”学生干部考核制度及部门自身实际情况，特制定本制度：
一、考核目的
对重庆文理学院学生社团联合会人力资源部干事在任职期间的综合表现，以考核的方式进行最终评定。
二、考核人员
重庆文理学院学生社团联合会人力资源部全体干事。
三、考核方法
1.干事考核主要由部门三名负责人进行考核，考核过程中需本着公平、公正、公开、实事求是的原则；
2.采用积分制，由相应考核人员负责检查，记录，考核，统计。
考核标准：实行积分量化，每人每学期的积分为80分，对没有达到要求的按规定扣分，低于60分者，由考核人员对被考核者作出相应处罚措施。
四、干事考核细则
全体干事以80分为基础分，满分为100分。
考核细则参照。
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北津学院学生会干部干事考核制度(试行)
考核目的：
院学生会代表全院学生的精神风貌，干部干事则是使学生会正常运作的基础。
考核体系则是考评学生工作的标准。
学生会的考核体系旨在：衡量干部干事的素质修养、才能表现、贡献大小；同时掌握干部干事的综合素质能力，了解自我的优点和缺点，认识自己，发扬长处，提高办事效率。
考核原则：
1、被考核人必须在遵守校规、学生会规章制度的前提下进行考核。
2、考核须秉着原则，考核体系是服务于学生会的一个重要标准，使被考核人更清楚的认识自己，提升自我素质。
3、考核须秉着公平、公正、公开原则，做到不偏袒、不巴结，同时公开考核结果。
4、考核须秉着实事的原则，重点在于对工作业绩、工作态度、工作素养和个人素质的考核。
考核周期：
每月一次（以月末为标准）。
被考核人: 考核时间: 部门:
取消评优或免职资格：
1、受到学校处分象
2、严重损害学校或学生会形象
3、工作中弄虚作假
4、工作中玩忽职守
5、无作为
6、学习成绩挂两次科。