管理干部考核标准
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历等。 B、 工作能力：它包括领导能力、管理能力、决策能力、计划能
力、组织能力、监督能力、调控能力以及反应能力、适应能 力、预见能力、创造能力、表达能力、谈判能力等。 C、 身体能力：它主要是指年龄和健康状况两个因素。 3、 勤：是指勤奋精神和态度。包括积极性、纪律性、责任感、出 勤率。是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务 精神；是否肯学肯钻，任劳任怨；是否达到规定的出勤率。 4、绩：是指员工完成工作的数量和质量包括 ：人员是否按时、按质、按 量完成本职工作和 规定的任务，在工作中有无突出成绩等。 二、考核分为业绩考核与能力考核方式： 1 、在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定； 2 、根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测 评。 3、业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析 评定。 4、由考核小组成员根据考核表项目分别给分，小组均分作为最后得 分。 三、考核标准：
管理干部考核标准
1、 评价要素： 1、 德：包括思想作风、职业道德等方面，对公司忠诚，有责任心
和事业心，以管理干部条例为依据。 2、 能：主要包括人员本职工作的能力、分析和解决问题的能力、
以及独立工作的能力（主Leabharlann Baidu识水平、工作能力和身体能力等三 个方面）。 A、 学识水平：它包括文化水平、专业知识水平、学历、工作经
1. 考核项目总分100分； 2. 考核成绩达到80分以上者，即任命职位并进入试用期； 3、考核成绩达到60分以上者，延长考核期半个月； 4、考核成绩未达到60分者，按现岗位做降级并参加降级后岗位考核。 四、考核人员必须严守下列原则： 1 、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事 实进行考核； 2、 不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按 本公司规定进行考评
力、组织能力、监督能力、调控能力以及反应能力、适应能 力、预见能力、创造能力、表达能力、谈判能力等。 C、 身体能力：它主要是指年龄和健康状况两个因素。 3、 勤：是指勤奋精神和态度。包括积极性、纪律性、责任感、出 勤率。是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务 精神；是否肯学肯钻，任劳任怨；是否达到规定的出勤率。 4、绩：是指员工完成工作的数量和质量包括 ：人员是否按时、按质、按 量完成本职工作和 规定的任务，在工作中有无突出成绩等。 二、考核分为业绩考核与能力考核方式： 1 、在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定； 2 、根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测 评。 3、业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析 评定。 4、由考核小组成员根据考核表项目分别给分，小组均分作为最后得 分。 三、考核标准：
管理干部考核标准
1、 评价要素： 1、 德：包括思想作风、职业道德等方面，对公司忠诚，有责任心
和事业心，以管理干部条例为依据。 2、 能：主要包括人员本职工作的能力、分析和解决问题的能力、
以及独立工作的能力（主Leabharlann Baidu识水平、工作能力和身体能力等三 个方面）。 A、 学识水平：它包括文化水平、专业知识水平、学历、工作经
1. 考核项目总分100分； 2. 考核成绩达到80分以上者，即任命职位并进入试用期； 3、考核成绩达到60分以上者，延长考核期半个月； 4、考核成绩未达到60分者，按现岗位做降级并参加降级后岗位考核。 四、考核人员必须严守下列原则： 1 、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事 实进行考核； 2、 不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按 本公司规定进行考评