干部管理考核办法
县委组织部干部考核管理办法
＊*县委组织部干部考核管理办法（试行)为进一步严肃部风部纪,强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。
一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核评价的内容及分值考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次)相对应。
每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值,年底所得分为年终成绩。
1、出勤值班。
全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定.凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。
2、请销假。
遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。
严格执行逐级报告和请假制度,因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。
无故脱岗者发现一次扣1分,旷工一天者扣5分。
全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。
部机关人员应严格执行卫生值日制度,坚持每天对办公楼内责任区的清理,发现未遵守一次扣值日人员1分。
3、定期学习。
部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。
4、工作落实。
各科室要以“高效、得力、满意”为原则,按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项,要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。
干部管理考核办法
干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的和重要性干部是党和国家事业发展的中坚力量，对于保障党的路线方针政策的贯彻执行起着重要作用。
为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和能力水平，制定有效的干部考核管理办法显得尤为重要。
干部考核管理办法的目的在于评估干部的工作表现、能力和潜力，发现并培养潜在的干部人才。
通过考核管理，可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处，激励干部积极工作，促进干部素质的提升和工作业绩的提高。
二、考核内容和标准1. 考核内容（1）工作表现：包括干部执行党和国家的方针政策的情况，工作进展和成果，工作方法和工作效率等方面的情况。
（2）能力素质：包括干部的业务素质、组织协调能力、创新精神、领导能力和沟通合作等方面的能力。
（3）廉洁从政：包括干部廉洁自律、党纪国法遵守、作风廉洁等方面的表现。
2. 考核标准（1）工作表现方面：应考虑干部的岗位要求和职责，以及实际工作中取得的成绩。
（2）能力素质方面：应根据干部的职称、学历、培训经历等来评价干部的能力水平。
（3）廉洁从政方面：应评估干部是否存在违纪违法行为，是否存在滥用职权、徇私舞弊等问题。
三、考核程序和权限1. 考核程序（1）定期考核：根据年度工作计划，每年对干部进行一次定期考核，主要评价干部在一年内的工作表现和能力素质。
（2）任期考核：当干部职务发生变动或任期满时，应进行任期考核，主要评价干部在特定岗位上的表现和成绩。
（3）特殊情况考核：在干部工作中出现重大失误、严重违纪等情况下，应进行特殊情况考核，以评估干部的责任、诚信和修复工作的能力。
2. 考核权限（1）组织部门：负责制定和实施干部考核管理办法，组织考核工作并制定考核标准。
（2）干部所在单位：负责收集、整理和反馈干部的工作情况及考核资料，提出考核评价意见。
（3）党委或上级领导：根据考核结果，对干部进行综合评价和任免决策。
四、考核结果和使用1. 考核结果考核结果应准确、客观、公正地反映干部的实际情况。
机关干部目标管理考核办法
机关干部目标管理考核办法一、考评组织政府机关干职工绩效管理考核工作在乡党委、政府的统一领导下进行，采取平时考核与年终考评相结合的办法，由乡绩效考核组负责考评日常工作，党委政府进行年终综合考评。
二、考评计分以乡党委、政府下达的2022年度各项工作指标或计划为标准，每人以1000分为基础分，其中机关考勤100分，联村工作300分，清洁工程300分，计生工作300分。
目标管理考核分数每分2元，每人目标管理考核责任金计2022元。
（一）机关考勤考核细则（100分）1、机关统一采取指纹签到制，由本人逐日到党政办签到，由党政办按周汇总，按周公布。
法定假日之外，请事假一天，扣2分；旷工1天，扣10分；迟到或早退一次，扣2分；会议缺席，扣10分。
正常签到时间外，顺延一小时内为迟到，否则视为旷工。
2、干部请假坚持请销假制度，班子成员向书记请假，一般干部请假两天以内向分管领导请假，三天以上须写出书面请假报告，报分管领导、纪委书记及党委书记审批。
3、值班领导及值班干部当日必须在机关值班并留宿，无特殊理由不许换班，换班需经纪委书记同意，否则视为旷工。
（二）清洁工程考核细则（总分300分，其中机关清洁工程考核150分，联村清洁工作考核150分）1、机关新办公楼公共场所卫生由政府雇专人负责。
2、干职工住所及各办公室各负其责，坚持每天一清扫，每周星期一大扫，由人大副主席刘矿安、纪委书记王锋、机关支部书记詹艳及农清办工作人员负责检查，并将检查情况按清洁、基本清洁、不清洁三个等级公开通报。
被评为不清洁的办站所，责任人员扣2分，扣分情况交农清办汇总并存档。
3、机关每月组织机关干部到村（社区）开展一次清洁活动，无故不参加大扫除活动，一次扣5分。
4、联村清洁工程对照村级全年考核得分计算得分。
（三）联村工作考核细则（300分）机关干部联村考核根据各村（社区）按照《乡对村（社区）绩效考核细则》的实际得分按比例计算得分。
（四）计生工作考核细则（300分）机关干部计生工作考核按照《乡对村（社区）绩效考核细则》和《2022年度人口和计划生育经常性工作考核内容及计分办法》进行考核。
XX县挂职干部管理考核办法
XX县挂职干部管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。
第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。
挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。
第二章职责任务第四条选派到乡镇(开发区、风景名胜区)挂职干部，主要做好以下工作:1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇(开发区、风景名胜区)开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇(开发区、风景名胜区)寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇(开发区、风景名胜区)党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇(开发区、风景名胜区)与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府(管委会)抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。
7、根据挂职乡镇(开发区、风景名胜区)的特点，选准工作突破口，至少开展1项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。
8、全面完成上级交办的其他工作任务。
政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
干部考核管理办法(基本框架)
干部考核管理办法（基本框架）一、总则（1）目的：明确干部考核的目的、原则、范围和方法，规范考核过程，提升干部队伍的整体素质和工作效能。
（2）适用范围：本办法适用于公司所有干部的考核工作。
（3）原则：坚持公平、公正、公开的原则，注重实绩、能力和贡献，鼓励创新和团队协作。
二、考核内容（1）工作业绩：考核干部在本岗位上的工作成果、完成任务的质量和效率等。
（2）工作能力：考核干部的专业技能、领导能力、决策能力、沟通协调能力等。
（3）工作态度：考核干部的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等。
（4）廉洁自律：考核干部是否遵守公司的规章制度，是否廉洁自律，是否有违法违纪行为。
三、考核方式（1）平时考核：通过日常工作表现、工作日志、工作报告等方式进行日常考核，了解干部的工作状态和工作进展。
（2）年度考核：每年对干部进行一次全面的年度考核，综合评估干部的工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面。
（3）民主测评：通过民主测评的方式，了解干部在群众中的评价，作为考核的参考依据。
四、考核程序（1）制定考核计划：根据公司的发展目标和部门的工作计划，制定干部考核计划。
（2）组织实施考核：按照考核计划，组织相关人员进行考核，收集考核资料和数据。
（3）汇总分析考核结果：对考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。
（4）反馈和沟通：将考核结果反馈给干部本人，并进行沟通和交流，帮助干部改进工作。
五、考核结果应用（1）干部晋升：将考核结果作为干部晋升的重要依据，优先晋升工作业绩突出、工作能力强的干部。
（2）薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行调整，体现“多劳多得”的原则。
（3）培训和发展：针对干部在考核中表现出的不足，制定针对性的培训和发展计划，提升干部的能力和素质。
六、附则（1）本办法自发布之日起正式执行。
（2）本办法的解释权归公司人事部门所有。
干部考核管理规章制度（4篇）
干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。
第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。
第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。
第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。
第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。
第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。
第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。
第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。
（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。
（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。
第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。
第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法背景为加强村级干部的工作能力和素质，增强他们的责任感和效率，提高农村治理水平，村级干部考核管理办法应运而生。
本文将详细介绍村级干部考核管理办法，以便于实现村级干部队伍的良性发展。
体系村级干部考核管理办法分为三个部分：考核对象、考核内容、考核方式。
考核对象村级干部考核对象为全体村级干部，具体包括：村主任、副村主任、村委员、村委会秘书等。
考核内容全局考核全局考核是在全村范围内统一考核村级干部的表现、工作能力和工作态度等。
全局考核内容包括但不限于以下：•村级干部的工作计划和工作报告是否符合实际情况，能承担和落实已分配的各项工作；•是否积极主动地参与到乡村建设和社区发展中，督促居民积极参与到基层管理中；•个人形象是否得到群众认可，着装是否整齐清洁，言行是否得体，是否保持了一定的公德心；•成员之间是否存在矛盾，是否尊重多元文化，是否处理好政治等各方面之间的协调关系。
个人考核个人考核目的是为了考核个人在工作职责、其他职责和业绩方面的表现。
每位村级干部都会根据其职责分配情况被分配不同的考核指标，并依据个人绩效进行综合评价。
个人考核内容包括但不限于以下：•按时完成所分配的各项职责•消极怠工和无故缺勤情况•工作态度和行事风格•服务群众、倾听呼声和积极反馈情况•领导批示和决策贯彻及反馈情况考核方式全局考核全局考核采用普查调查及现场考核相结合的方式，通常由村级干部考核工作小组拟定考核细则及调查问卷，并邀请代表性的村民代表参与。
个人考核个人考核方式采取自评、互评、上级评定相结合的方法进行。
首先，每位村级干部需对其工作职责和其他职责展开自评并提交给面试人员审查，同时，还需要针对部门同事的工作做出评价；最后，上级领导根据反馈和自己对部门工作的了解，对每个考核对象进行初步评定。
最终评定结果经过二次审查，并依照村级干部考核管理办法中的评分标准进行综合评定，评定成绩作为奖惩管理的重要参考。
建议村级干部考核管理办法的实施，是村级发展的重要一环，不仅能够带动村级干部素质和效率的提升，更能够提高村民对村级干部的信任度，从而更好地促进村级治理水平的提高。
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干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
（二）突出重点原则。
关键绩效指标突出关键工作和重点任务。
（三）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。
（四）分类考核原则。
按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。
（五）激励约束并重原则。
实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。
三、组织机构成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。
四、考核范围及考核期限考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。
考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个考核周期，每年考核一次。
五、考核内容（一）对基层领导班子的考核公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核；机关职能部室对各基层单位的考核：1. 经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核（权重30%）；2. 财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况（反映企业的偿债能力）、企业的流动比率、速动比率情况（反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况）、企业的资金运营情况及资金占用情况（反映企业资金的使用效率）、企业的应收帐款回款率（反映企业的货币资金回笼情况）、企业财务制度的执行情况（权重15%）；3. 安全生产部对各基层单位安全管理制度建设与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、“三违”查处、各类事故管理等方面进行考核（权重15%）；4. 审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、内部监督自我评估等方面进行评价考核（权重10%）；5、党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工计划生育、综合治理工作进行考核（权重10%）；6、人力资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进行考核（权重10%）；7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进行考核（权重10%）。
具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。
（二）对机关部室及直属部门的考核对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、团队建设、部门管理四个方面。
1．管理效能方面：主要对管理制度建设、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。
2．有效沟通方面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进行考核。
3. 团队建设方面：主要是对部门内部管理、系统队伍建设和团队协作情况进行考核。
4、部门管理方面：主要是对部门员工日常出勤、员工培训学习情况进行考核。
具体考核内容由党群工作部确定。
（三）对公司聘用干部的考核对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五方面，即干部在思想政治素质：（1）是否具有良好的大局意识，能否以企业利益为重，有强烈的奉献精神；（2）是否具有良好的思想政治素质，在是非面前是否坚持原则，带头遵守企业的各项规章制度；（3）是否具有较强的领导力，使本单位、本部门的员工士气高涨，工作上有进取心和积极性；（4）是否具有高度的责任心，能否以企业发展为己任，认真履行岗位职责情况。
组织领导能力：（1）是否具有较好的学习能力，能否根据企业发展和目前存在的工作差距，主动学习；（2）是否具有良好的执行能力，能否认真贯彻上级和班子决议，落实各项工作部署情况；（3）是否具有较好的组织协调能力，有效地组织和沟通，出色地完成内外部工作；（4）团结协作能力，能否与班子成员、单位同事主动配合，较好地完成工作。
工作作风：（1）是否具有勤奋敬业的工作作风，能否兢兢业业，积极主动地做好工作情况；（2）是否具有端正严谨的工作态度，能否认真负责，勇于承担工作责任的情况；（3）是否具有精益求精的工作精神，能否严细认真，高标准完成工作任务情况；（4）是否具有求真务实的工作理念，能否坚持实事求是，认真分析研究工作的情况。
工作实绩：（1）是否具有较高的业务水平，能否高效优质地完成所负责的各项工作情况；（2）是否具有良好的发展意识，能前瞻性地做好业务规划，提出创新的工作思路；（3）是否具有争先创优的工作意识，能否开拓进取，创造性地开展工作情况；（4）加强管理方面，分管工作围绕提高企业管理水平取得效果情况；（5）加强队伍建设，分管工作围绕提高队伍素质取得效果情况。
廉洁自律：（1）是否具有较强的廉洁自律意识，在工作中以身作则，在八小时之外加强自身行为举止约束情况；（2）是否加强身边人员管理，对亲属和身边工作人员行为加强管理约束情况等方面的表现，以绩为主，把全面考核和重点考核有机结合起来。
具体测评内容有党群部确定。
六、考核评价方法对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核，分为定量考核和定性评价。
定量考核直接用客观数据计算绩效分值，定性评价采取测评方式获取考核结果。
（一）对基层单位领导班子的考核以定量考核为主，按关键业绩指标的分管权限，由公司领导（30%）和机关各职能部室（70%）进行量化考核，再按统一的标准和方法计算出基层单位领导班子的得分。
具体公式：基层单位领导班子年度绩效分值＝公司领导考核×30%+各部室量化考核得分×对应权重之和×70%。
（二）对机关部室及直属部门的考核以定性评价为主，由公司领导考核（30%）和各基层单位考核（70%），再按统一的标准和方法计算出机关部室及直属部门的得分。
（三）对公司聘用干部的考核以定性评价为主，考核采取360度评价法，从不同侧面的人员中收集考评信息，从多个视角进行考评。
1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。
（1）本单位员工测评（60%）；（2）本单位副职测评（5%）（3）公司机关部室主任测评（15%）；（4）公司领导测评（20%）。
2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。
（1）本单位员工测评（60%）；（2）本单位正职测评（5%）（3）公司机关部室主任测评（15%）；（4）公司领导测评（20%）。
3、对机关部室主任考核：由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。
（1）机关员工测评（60%）；（2）基层单位正职、副职测评（15%）；（3）各部室主任相互测评（5%）；（4）公司领导测评（20%）。
注：各基层单位没有副职的按照员工测评（60%）、公司机关部室主任（20%）、公司领导（20%）执行。
（四）公司聘用干部年度综合绩效分值的确定基层单位正职、副职年度综合绩效分值＝领导班子考核得分×30%＋个人定性评价得分×70%直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值＝部门、部室评价得分×30%＋个人定性评价得分×70%（五）为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能，民主测评按照百分制进行打分，各类被测评人员得分按权重进行测算。
年度考核结果分为四个等次：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。
优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，民主测评得分达到95分以上。
称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，民主测评得分达到80-94分。
基本称职的标准为：能够完成年度工作任务，民主测评得分达到70-79分。
不称职的标准为：没有全面完成年度工作任务，民主测评得分70分以下。
（六）年度考核结果实行排名制。
排名前五名者给与表扬；排名后五名者，亮黄牌，进行诫勉谈话；连续两年累计综合得分在后两名者解聘现职务；年终综合得分70分以下直接解聘现职务。
七、本办法由公司党群工作部负责解释。