发电厂成本管理办法
火力发电企业成本管理制度
火力发电企业成本管理制度一、前言随着社会发展和经济建设，火力发电企业在国家和地方经济发展中起着至关重要的作用。
火力发电企业在生产过程中需要耗费大量的人力、物力和财力，因此成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从火力发电企业的成本管理制度进行探讨，明确成本管理的重要性，阐述成本管理的相关理论，以及对于火力发电企业成本管理的实践意义。
二、成本管理的概念和重要性成本管理是企业在生产过程中对资源使用情况进行跟踪、监控、评估和控制的一种管理方法。
它是一种面向未来的、全面的、综合的管理活动，是围绕成本这一中心，对生产经营活动进行计划、控制与分析的一种管理活动。
成本管理涵盖了成本核算、成本控制和成本分析等内容。
成本管理的主要目的是为了降低生产成本，提高企业的经济效益。
火力发电企业是以火力发电为主要生产经营业务的企业，其成本管理的重要性不言而喻。
火力发电企业的生产过程中，需要大量的煤炭、水资源等原材料，以及人力、设备、机械等生产资产，这些都需要进行成本核算、控制和分析。
同时，火力发电企业在面临市场竞争的情况下，如果成本控制不到位，很可能会造成企业生产成本过高，从而影响企业的经济效益和竞争力。
三、成本管理的理论基础1.传统成本管理理论传统成本管理理论主要包括费用核算理论、制造成本核算理论和作业成本核算理论。
在传统成本管理理论中，成本是企业生产经营活动所发生的经济资源的代价或牺牲。
费用核算理论强调费用核算的重要性，通过核算企业的各项费用来控制和管理成本。
制造成本核算理论强调工厂生产成本的核算，以及在确定产品成本和经营决策中的应用。
作业成本核算理论强调按照作业单位对制造成本进行核算，并在成本控制和评价中发挥作用。
2.现代成本管理理论现代成本管理理论包括目标成本管理、活动基于成本管理、全面成本管理等。
现代成本管理理论强调在产品设计的初期就要确定产品的成本目标，通过活动成本管理和全面成本管理的方式对产品的成本进行控制和管理，以确保企业产品的竞争力和经济效益。
电厂标准成本管理制度
电厂标准成本管理制度一、概述电厂作为生产企业的一种，其会计成本管理是重中之重。
标准成本管理制度是一种现代科学管理工具，旨在规范企业内部成本管理，提高管理效益，降低成本，提高企业竞争力。
本文将结合电厂实际情况，对电厂标准成本管理制度进行详细介绍。
二、标准成本的确定1. 标准成本是指在一定的生产条件下，产品或服务的成本，是企业进行成本核算、控制和决策的基准。
2. 电厂标准成本的确定，需根据企业的实际情况，包括实际生产过程、设备配置、人员工资水平等因素进行综合考量，并结合市场行情、竞争对手等外部因素进行综合调研。
3. 电厂标准成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分。
在确定标准成本时，应该严格按照制度规定的标准进行核算，确保科学合理。
三、标准成本管理流程1. 制定标准成本：电厂应制定符合企业实际情况的标准成本，并明确各项成本的计算方法和依据。
2. 定期核算标准成本：电厂应每月定期对标准成本进行核算，及时发现超支和差错，并及时调整。
3. 分析成本差异：电厂应定期分析实际成本和标准成本之间的差异，找出差异的原因，并提出改进意见。
4. 评估成本控制效果：电厂应定期评估成本控制效果，调整标准成本，进一步提高管理水平。
5. 持续改进：电厂应建立持续改进机制，不断完善标准成本管理制度，逐步降低成本，提高效益。
四、标准成本管理的实施1. 强化管理责任：电厂应建立健全成本管理机制，落实各级领导的责任，确保标准成本管理制度的有效实施。
2. 建立信息系统：电厂应建立健全的信息系统，及时采集数据，为标准成本管理提供可靠的数据支持。
3. 培训员工：电厂应定期组织员工培训，提高员工的标准成本管理意识和水平，确保标准成本管理制度的有效贯彻。
4. 加强内部控制：电厂应建立完善的内部控制机制，加强对成本管理过程的监督和管理，防范成本管理风险。
5. 制定奖惩机制：电厂应建立健全的奖惩机制，对成本管理绩效突出的员工给予奖励，对违规行为进行处罚，激励员工提高工作绩效。
中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)
附件中国大唐集团公司发电企业成本管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成本管理，建立和完善成本管理制度，实施成本领先战略，全面提升集团公司经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团公司具体情况，结合发电企业生产经营特点，制定本办法。
第二条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的资源耗费。
第三条成本管理的基本任务是：坚持价值思维和效益导向，实施成本领先战略，通过管理提升、技术进步、落实责任制等方式，提高成本管控能力，对企业生产经营全过程管理，有效控制和降低成本等支出，提高集团公司经济效益和市场竞争力。
第四条集团公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。
第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。
第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。
第七条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司，省发电公司，各发电直属企业（以下简称企业）。
中外合资企业和上市公司另有规定的，按其规定执行。
第二章成本管理体系和责任制第八条集团公司成本管理，实行集团公司、省公司、所属企业三级成本管理体系。
大唐国际发电股份有限公司、中国大唐新能源股份有限公司可相应实行四级成本管理体系。
(一)集团公司是一级成本管理单位，负责预算的下达、控制、监督及评价工作，并进行相应考核。
负责向各单位提出成本预算、预算执行情况考核和成本管理措施建议。
(二)上市公司、省发电公司、分公司是二级成本管理单位，负责本单位成本管理工作。
下达所属单位的年度预算，监督、控制、评价、考核所属单位成本预算执行情况。
(三)各基层企业是三级或四级成本管理单位，负责本单位的成本核算和管理工作，负责完成上级单位下达的预算指标。
第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制，总会计师（未设置总会计师的，为主管经营工作的公司领导）为成本管理、预算管理的主要责任人。
电厂成本控制管理制度范本
第一章总则第一条为加强电厂成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业政策，结合电厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有成本控制管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等方面。
第三条电厂成本控制应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业政策，确保成本控制合法、合规。
（二）目标导向原则：以经济效益为目标，通过成本控制提高电厂盈利能力。
（三）全面管理原则：对电厂成本进行全面、系统、动态的管理。
（四）责任落实原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制措施落实到位。
第二章成本核算第四条电厂成本核算应按照国家统一的会计制度进行，确保成本核算的真实、准确、完整。
第五条电厂成本核算内容包括：（一）燃料成本：包括煤炭、天然气、石油等燃料的采购、运输、储存、消耗等费用。
（二）水费成本：包括水源地取水、净化处理、输电等费用。
（三）人工成本：包括职工工资、福利、社会保险等费用。
（四）制造费用：包括设备折旧、维修、租赁、保险等费用。
（五）财务费用：包括银行贷款利息、汇兑损益等费用。
第三章成本分析第六条电厂应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。
第七条成本分析主要包括以下内容：（一）成本构成分析：分析燃料成本、人工成本、制造费用等成本构成比例，找出主要成本构成因素。
（二）成本变动趋势分析：分析成本变动趋势，找出成本上升或下降的原因。
（三）成本与产量、效率、质量等指标的相关性分析：分析成本与产量、效率、质量等指标的关系，找出影响成本的关键因素。
第四章成本控制第八条电厂应建立健全成本控制体系，采取有效措施降低成本。
第九条成本控制措施包括：（一）优化燃料采购：通过招标、比价等方式，降低燃料采购成本。
（二）加强设备管理：提高设备运行效率，降低设备维修、折旧费用。
（三）控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
（四）降低制造费用：加强生产流程管理，提高生产效率。
电厂成本控制管理方案
电厂成本控制管理方案前言电厂是一个大型的能源企业，需要海量的能源投入，而电力成本通常占据电厂生产成本的相当大部分。
因此，减少成本，提高效益，是电厂管理的重要任务之一。
本文将探讨电厂成本控制管理方案，为电厂管理者提供参考。
成本控制原则成本控制是指对企业生产营运活动中各项支出进行合理分配、有效利用、精细管理，以实现成本最小化、效益最大化的经营目标。
电厂成本控制包括直接成本和间接成本。
常见的直接成本包括人工、能源、材料等。
间接成本包括管理费用、办公费用、折旧和维修费用等。
在电厂成本控制中，需要遵循以下原则：1.精细管理：采用科学管理手段和现代化管理方式，实现企业经营管理的专业化、系统化和科学化，降低管理成本。
2.优化流程：对企业生产、运营和服务环节进行流程优化，实现能源、物料和人员的优化配合，提高生产效率和降低成本。
3.降本增效：采用比较分析、成本分析和绩效考核等方法，实现公平公正的收入分配和能动降低成本，提高电厂效益。
4.提升效率：通过引进新技术、新设备的升级改造，提升设备利用率和能耗效率，实现低成本、高效率的电厂运营。
成本控制策略在成本控制过程中，需要针对性地制定策略。
1. 设置成本目标电厂应该根据实际需求和市场情况，制定合理的成本目标。
这样既能合理分配经费，又能鼓励各项生产和管理环节工作的目标落实。
2. 加强成本控制管理通过引入先进的信息管理系统，实现对各项成本的实时监控和控制，提高管理水平和效率，降低人力资源成本和经济管理成本。
电厂管理者应该密切关注电厂成本情况，制定合理的经营策略和各项成本控制措施，加强电厂成本控制管理。
3. 进行成本分析通过成本分析，找出目前电厂存在的成本缺陷，并进行改进。
分析结果的应用，既可以发现电厂存在的问题，又能提高电厂经济效益和产品质量。
4. 鼓励精益生产在生产过程中，减少不必要的浪费，实现节能降耗，这样的精益生产方式可以有效降低生产成本，提高生产效率，节约能源资源，同时还有益于环境保护。
电厂成本管控方案
电厂成本管控方案随着经济的发展，越来越多的企业开始注重成本控制，不断寻求成本优势以提高企业竞争力。
而对于电力企业来说，成本控制就显得尤为重要，是提高企业经济效益的关键。
本文将从目标、内容、重点等角度探讨电厂成本管控方案。
目标电厂成本管控的目标是降低生产和经营成本，增加企业经济效益，提高竞争能力。
具体而言，应该实现以下目标：1.确保电厂高效节能，提高能源利用率；2.精细化设备管理，延长设备使用寿命；3.优化产业链条，降低原材料和能源成本；4.监管能源消耗和污染排放，遵循环保法律法规。
内容在实现目标的过程中，电厂成本管控需要采取各种手段和措施，主要内容如下：1. 加强节能技术和设备改造为了提高能源利用率，降低生产成本，我们可以采取以下措施：•通过组织员工开展节能宣传教育工作，提高员工节能意识；•开展能源的技术创新和研究，研究新的节能技术；•利用先进的技术手段，增强设备的节能性能，如安装变频器、改造余热回收、增加尾气净化装置等。
2. 加强设备管理设备是电厂重要的生产资产，加强设备管理可以有效延长设备使用寿命，实现维修减少、更换少用的目的。
具体措施：•实行完善的维修保养制度，对设备进行定期维护保养；•定期开展设备大检修，对设备进行全面检查和维修；•对设备进行定期的技术状况评估，及时发现和处理设备问题；•保管好设备的使用手册、操作规程等技术资料，保证设备运行正确和安全。
3. 优化能源和原材料采购优化产业链条，降低原材料和能源成本，主要措施：•优化能源采购，多渠道采购，降低采购成本；•选择合适的设备供应商，降低设备采购成本；•合理调配生产资源，采用供需平衡原则，避免资源浪费。
4. 监管能源消耗和污染排放为了遵循环保法律法规，加强电厂环境保护，需要严格监管能源消耗和污染排放。
具体措施：•严格控制燃煤、燃气等的燃烧过程，控制烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放；•加强环保监测，建立监测体系，对大气、地表水、废气、废水等重要污染源进行在线监测；•定期对环保设施进行检查和维护，保证环保设施的正常运行。
发电厂成本管理办法规定
发电厂成本管理办法规定发电厂成本管理办法规定国电**发电厂成本管理办法2009年3月成本管理办法1 范围本办法规定了成本管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本办法适用于本厂生产经营过程中成本核算和成本管理工作。
2引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定中华人民共和国《会计法》财政部《会计基础工作规范》财政部《企业财务通则》2007财政部《企业会计准则》2008中国国电集团公司《中国国电集团公司会计核算办法（试行）》中国国电集团公司《成本管理办法》3 总则3.1为加强生产成本管理，实现生产成本的目标控制，促进企业合理节能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合集团公司成本管理标准和本厂的具体情况，特制定本办法。
3.2本办法所指成本，系指企业生产经营过程中所发生的、与企业主要产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。
13.3 本厂生产成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。
3.4生产成本管理的基本任务3.4.1严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律。
3.4.2 以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本，监督生产耗费，真实反映经营活动和成果。
3.4.3 制订合理定额，建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施。
3.4.4实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况，总结经验，采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高本厂经济效益和经营管理水平。
4 成本管理内容4.1 成本管理职责4.1.1 财务产权部4.1.1.1 财务产权部是成本管理的综合部门，负责全厂生产成本的管理和核算。
4.1.1.2 负责制订成本管理制度并监督其执行有效。
发电厂成本管理办法概要
发电厂成本管理办法概要一、引言在当前经济发展和能源需求不断增长的背景下，发电厂作为能源供应的核心部门承担着重要责任。
为了确保发电厂的有效运营和可持续发展，成本管理成为了一个至关重要的环节。
本文将概述发电厂成本管理的基本原则和方法，并探讨一些效率提升的策略。
二、成本管理的基本原则1. 成本分类：要做好成本管理，首先需要将成本进行分类，以便更好地定位和管理各个成本项。
常见的成本分类包括固定成本、变动成本、直接成本以及间接成本等。
通过合理地划分成本类别，可以更好地掌握各类成本的变化趋势和驱动因素。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一。
发电厂应该建立有效的成本控制机制，通过设定预算、制定成本控制策略和限制不合理成本支出等方式，确保成本的合理控制和节约。
同时，成本控制还需要与生产经营、设备维护等方面进行协调与整合，形成全面有效的成本管理体系。
3. 成本分析：成本分析是为了更好地了解成本结构，寻找成本优化的潜力和机会。
通过细分各个成本项，对成本进行逐项分析，可以更准确地定位成本问题所在，并有效进行成本管理决策。
成本分析的方法包括比较分析、趋势分析、成本效益分析等。
三、成本管理的主要方法1. 预算管理：预算管理是成本管理中常见且重要的方法之一。
发电厂应该制定详细的年度预算，将预算分解到各个部门和项目，确保预算的合理性和可操作性。
通过预算指导和分析，可以及时发现成本超支和异常情况，并采取相应措施加以纠正。
2. 绩效评价：绩效评价是对发电厂运营成本的定量评估和管理工具。
通过建立科学的绩效评价指标体系，如成本效益比、单位产值成本等，可以全面评估发电厂在成本控制和效率提升方面的表现，并为改进提供依据。
3. 流程优化：流程优化是通过对发电厂运营流程的分析和改进，来提高效率和降低成本。
发电厂应该深入研究各项运营流程，找到瓶颈和不必要的环节，并通过优化、改进或自动化等手段提高整体运营效率。
四、成本管理的效率提升策略1. 人员培训与意识建设：通过加强人员培训，提高员工对成本价值的认识和责任意识，激发他们对成本控制、效率提升的积极性和创造力。
电厂成本管理制度
成本管理制度第一章总则第一条为规范和强化成本管理，降低生产耗费，提高经济效益，依据《会计法》、《企业会计准则》和国家财经法规的有关规定，结合我厂具体情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了成本管理的原则与任务、组织分工、成本开支范围、成本计划、成本控制、成本核算管理体系、成本分析与考核等有关事项。
第三条本制度适用于生产经营过程成本核算和成本管理。
第二章成本管理的任务第四条成本管理的基本任务是：通过预算、控制、核算、分析和考核，真实反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，提高我厂经济效益。
第五条认真执行财经制度，维护财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准，实行财务监督。
以创造最大经济效益为目标，强化成本管理。
加强预算管理，监督和考核企业成本预算和各项消耗定额执行情况。
控制费用，厉行节约，凡不符合国家财经法规规定的支出予以否决；凡未执行预算管理办法规定超出成本费用开支范围的予以否决；对超出预算的费用不予报销。
第六条正确及时核算产品成本，反映和监督成本预算完成情况，采取措施，降低产品成本，努力完成目标利润。
按照现代企业制度，建立健全严格的经济责任制，做到事事有人管，人人有其责，依靠职工当家理财，把勤俭办企业的方针落实到基层。
认真搞好各项定额和原始凭证记录、计量验收、物资收发、计划价格等基础工作，做到事先有控制，执行有检查，事后有考核。
开展经济活动分析，分析产品成本升降原因，总结经验，充分运用新技术和新方法，不断提高企业成本管理水平。
第三章成本管理的组织分工第七条成本管理要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理与群众管理相结合的原则，充分调动各部门和各单位参加管理的积极性，要在厂长的统一领导下，依据各部门业务范围，明确其在成本管理中的职责。
第八条财务科是成本核算和成本管理的综合部门，掌握成本开支范围，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，组织和指导分场开展成本核算和班组成本核算工作。
第九条经管科负责各月、季、年成本计划的编制及综合平衡工作，定期检查计划的执行情况，抓好产量及其他技术经济指标管理，以及固定费用定额的考核工作。
电厂标准成本管理制度范本
电厂标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂成本管理，规范成本核算和控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本，是指在正常生产条件下，电厂生产单位产品所需的标准材料、标准工时和标准费用。
第三条本制度适用于电厂全体生产单位和相关部门。
第二章标准成本的制定与修订第四条电厂应根据生产经营计划、技术进步和市场变化等情况，定期制定和修订标准成本。
第五条标准成本的制定应遵循科学、合理、先进、实用的原则，充分考虑生产技术、设备状况、人力资源和物资供应等因素。
第六条标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本应按照产品所需原材料的种类、规格、用量等因素制定；直接人工成本应按照产品生产所需工种、工时、技能等因素制定；制造费用应按照生产过程中发生的各项费用制定。
第七条电厂应建立标准成本数据库，及时更新和完善标准成本信息。
第三章成本核算与控制第八条电厂应按照《企业会计准则》的规定，进行成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
第九条电厂应建立成本控制体系，对生产过程中的各项成本进行有效控制。
第十条电厂应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，采取措施予以纠正。
第四章成本考核与激励第十一条电厂应建立成本考核制度，将成本控制情况纳入部门和员工的绩效考核体系。
第十二条电厂应对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责。
第五章监督与检查第十三条电厂应加强对标准成本管理制度执行情况的监督与检查，确保制度得到有效落实。
第十四条电厂应定期对成本核算和控制情况进行内部审计，发现问题及时纠正。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归电厂所有。
发电厂成本管理办法规定
发电厂成本管理办法规定国电**发电厂成本管理办法2009年3月成本管理办法1 范围本办法规定了成本管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本办法适用于本厂生产经营过程中成本核算和成本管理工作。
2引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定中华人民共和国《会计法》财政部《会计基础工作规范》财政部《企业财务通则》2007财政部《企业会计准则》2008中国国电集团公司《中国国电集团公司会计核算办法（试行）》中国国电集团公司《成本管理办法》3 总则3.1为加强生产成本管理，实现生产成本的目标控制，促进企业合理节能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合集团公司成本管理标准和本厂的具体情况，特制定本办法。
3.2本办法所指成本，系指企业生产经营过程中所发生的、与企业主要产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。
13.3 本厂生产成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。
3.4生产成本管理的基本任务3.4.1严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律。
3.4.2 以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本，监督生产耗费，真实反映经营活动和成果。
3.4.3 制订合理定额，建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施。
3.4.4实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况，总结经验，采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高本厂经济效益和经营管理水平。
4 成本管理内容4.1 成本管理职责4.1.1 财务产权部4.1.1.1 财务产权部是成本管理的综合部门，负责全厂生产成本的管理和核算。
4.1.1.2 负责制订成本管理制度并监督其执行有效。
中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)
附件中国大唐集团公司发电企业成本管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成本管理，建立和完善成本管理制度，实施成本领先战略，全面提升集团公司经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团公司具体情况，结合发电企业生产经营特点，制定本办法。
第二条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的资源耗费。
第三条成本管理的基本任务是：坚持价值思维和效益导向，实施成本领先战略，通过管理提升、技术进步、落实责任制等方式，提高成本管控能力，对企业生产经营全过程管理，有效控制和降低成本等支出，提高集团公司经济效益和市场竞争力。
第四条集团公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。
第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。
第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。
第七条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司，省发电公司，各发电直属企业（以下简称企业）。
中外合资企业和上市公司另有规定的，按其规定执行。
第二章成本管理体系和责任制第八条集团公司成本管理，实行集团公司、省公司、所属企业三级成本管理体系。
大唐国际发电股份有限公司、中国大唐新能源股份有限公司可相应实行四级成本管理体系。
(一)集团公司是一级成本管理单位，负责预算的下达、控制、监督及评价工作，并进行相应考核。
负责向各单位提出成本预算、预算执行情况考核和成本管理措施建议。
(二)上市公司、省发电公司、分公司是二级成本管理单位，负责本单位成本管理工作。
下达所属单位的年度预算，监督、控制、评价、考核所属单位成本预算执行情况。
(三)各基层企业是三级或四级成本管理单位，负责本单位的成本核算和管理工作，负责完成上级单位下达的预算指标。
第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制，总会计师（未设置总会计师的，为主管经营工作的公司领导）为成本管理、预算管理的主要责任人。
发电公司生产成本管理办法
发电公司生产成本管理办法第一章总则第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关规定，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司，省发电公司，各直属企业（以下简称企业）。
第三条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的经济资源耗费。
第四条集团公司成本实行分级管理、归口负责的管理体系。
第五条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。
第六条确定成本开支范围的基本原则（一）权责发生制原则；（二）历史成本原则；（三）合理划分收益性支出与资本性支出原则；（四）配比原则；（五）谨慎性原则。
第二章成本项目及开支范围第七条根据发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,设置九个成本项目：燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用。
第八条成本项目开支范围（一）燃料费指火电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。
本项目包括：1.发电、供热正常运行耗用的燃料；2.生产厂房防冻耗用的燃料；3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用燃料；4.机炉小修、临时检修，事故修理后烘炉、点火、暖机耗用燃料；5.发电机调相运行耗用的燃料；6.属于当年煤耗计算误差而调整的耗用燃料。
燃料盘盈以及贮存燃料发生的定额内损耗计入本项目，超定额损失计入“营业外支出”；7.燃料的二次倒运费用；8.燃料服务费。
指支付燃料供应单位提供燃料定购、发运、管理等劳务作业的费用。
发电、供热耗用的燃料应按品种规格、矿点分别建帐，采用实际价格核算。
实际价格组成内容包括：（1）出矿、出厂价；（2）运杂费，指卸至电厂煤场、油罐前的水、陆运费、石油管道输送费等，包括运输过程中发生的其他杂费，如卸车、卸船费、保险费等；（3）租用外单位煤场的堆存费；（4）定额内的运输损耗；（5）驻外燃料采购人员的差旅费、办公费、工资及委托化验燃料费用等。
热电公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强热电公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电公司所有部门和员工。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 预算管理：建立健全成本预算制度，严格控制成本支出。
2. 目标管理：明确成本管理目标，实施目标责任制。
3. 过程控制：加强成本全过程管理，确保成本控制措施落实到位。
4. 考核激励：建立健全成本考核机制，激励员工降低成本。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据公司年度经营目标和市场情况制定，明确成本控制指标。
第五条各部门应按照成本预算要求，合理编制部门预算，并报送财务部门审核。
第六条财务部门负责汇总各部门预算，编制公司整体成本预算，并报送公司领导审批。
第七条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第三章成本控制第八条严格执行原材料采购制度，降低采购成本。
1. 采购部门应充分调研市场行情，选择优质供应商，降低采购价格。
2. 严格执行合同管理制度，确保合同条款符合公司利益。
3. 加强原材料库存管理，降低库存成本。
第九条加强生产过程成本控制，提高生产效率。
1. 优化生产工艺，降低生产成本。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
3. 严格执行安全生产制度，减少安全事故损失。
第十条严格控制人工成本，提高员工工作效率。
1. 优化人力资源配置，提高员工技能水平。
2. 完善绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质。
第四章成本核算与分析第十一条建立健全成本核算体系，确保成本核算准确、及时。
1. 明确成本核算范围和核算方法。
2. 建立健全成本核算台账，加强成本核算管理。
3. 定期进行成本核算分析，找出成本控制薄弱环节。
第十二条对成本核算结果进行评估，为决策提供依据。
1. 对成本核算结果进行汇总、分析，找出成本降低潜力。
2. 根据成本核算结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
第五章成本考核与激励第十三条建立成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系。
发电行业成本核算管理制度
发电行业成本核算管理制度一、引言随着工业化进程的不断加速，电力成为现代社会发展不可或缺的重要能源。
发电行业的成本核算管理对于保障电力生产的稳定、经济和安全具有重要的意义。
发电行业成本核算管理制度的建立和完善，将对电力行业的高效稳定运行做出积极贡献。
二、发电行业的成本类型发电行业的成本主要包括固定成本和可变成本。
固定成本是指在生产经营过程中不随产量的增减而发生变化的成本，如固定资产折旧、固定人工、房屋租赁等；可变成本是指在生产经营过程中随着产量的增减而发生变化的成本，如燃料、原材料、人工等。
此外，还有直接成本和间接成本之分，直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的成本，包括直接人工、直接材料和直接费用等；间接成本是与产品生产或服务提供间接相关的成本，包括间接人工、间接材料和间接费用等。
三、发电行业的成本核算方法1.全成本法全成本法是一种综合成本核算方法，它将所有的生产成本按照其经济性质归入产品，包括直接成本和间接成本。
采用全成本法进行成本核算，能够全面反映产品的生产成本，但也存在着成本分摊不够精准的问题。
2.限制成本法限制成本法是一种固定成本和可变成本的分级核算方法，即将生产成本划分为固定成本和可变成本，分别进行核算。
通过限制成本法的分级核算，能够更准确地反映产品的可变成本和固定成本，为企业的经营决策提供更准确的信息。
3.标准成本法标准成本法是一种基于标准成本进行核算的方法，其核算过程分为标准成本的制定、实际成本的核算和成本差异的分析。
通过标准成本法的核算过程，可以及时地发现成本差异，有利于及时调整生产经营计划，降低成本，提高经济效益。
四、发电行业的成本核算管理制度1.成本核算管理的目标发电行业的成本核算管理制度的主要目标是确保成本核算的准确性、及时性和有效性，为企业的经营决策提供可靠的成本信息。
具体目标包括：(1)建立健全的成本核算体系，包括成本核算方法、成本核算程序和成本核算标准等；(2)提高成本核算的准确性，确保成本核算的真实、完整和准确；(3)加强成本核算的及时性，保证成本信息的及时反映；(4)提高成本核算的有效性，为企业的经营决策提供有力的支持。
热电厂成本管理控制的方法及革新
热电厂成本管理控制的方法及革新随着社会的不断发展，能源问题愈发突显，这也让热电厂成为我们日常生活中不可或缺的基础设施之一。
随着热电厂的发展，管理成本也变得更加复杂，因此采取有效的管理控制措施以确保热电厂的高效稳定运行是至关重要的。
下面将介绍如何对热电厂成本进行管理控制，并对现有的方法进行一些革新。
1.成本管理控制的方法1.1. 确定绩效指标热电厂成本的管理控制首先要确定绩效指标。
这些指标可以包括成本率，制造成本，营业成本等。
具体而言，成本率为直接、间接成本在产品成本中所占比例，制造成本包括原材料、人力、机器等直接投入的成本，营业成本包括运输、销售、广告等在销售过程中的间接成本。
通过这些指标的实时监控可以让管理层及时了解热电厂的成本状况以及运营状态。
1.2. 加强成本分析成本分析是热电厂成本管理控制的重要方法之一。
分析热电厂的资金流、现金流、利润率等数据信息，可以清晰了解热电厂的成本构成和资金运营情况，并对热电厂的经营管理作出明确的决策。
1.3. 资产管理热电厂成本的管理控制离不开高效的资产管理。
包括资产的管理、维护、维修、更新以及采购等方面，从而保证热电厂的正常运营以及成本的控制。
1.4. 预算控制预算控制是对热电厂成本流的预测和规划，通过给出明确的经济效益预期目标和可操作性的经济计划方案，以实现预算的合理分配和成本的控制。
2.成本管理控制的革新2.1. 运用人工智能技术在现代社会的发展中，人工智能技术逐渐得到应用。
在热电厂成本管理控制中，可采用人工智能技术，通过算法分析和大量数据挖掘等方式，优化资源配置和成本结构，提高热电厂的开发效率，降低运营成本，从而实现热电厂运作效率的提高和成本管理控制的全面革新。
2.2. 引入新型物联网技术物联网技术可实现实时数据采集和交换，在热电厂的温度、压力、湿度等数据采集和监测方面具有重要意义。
热电厂可以通过物联网技术实现自动化监控和预测预警，提高热电厂能源的效率，降低运营成本，从而推进热电厂成本管理控制的革新。
水电厂生产成本控制管理办法
水电厂生产成本控制管理办法第一章总则第一条为加强凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）生产成本管理，确保发电设备的安全、稳定和经济运行，依据集团公司及五凌公司的有关规定，特制定本办法。
第二条生产成本：指生产运行所需的“三费”（指材料费、修理费和其他费用）、工资福利费、折旧费及水费等。
第三条管理原则（一）以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，有计划、有步骤地进行。
（二）生产资金实行统筹安排、分级管理、分项计算，充分发挥资金使用效益。
（三）更改技改项目、重大维修、大修项目和10万元及以上的批量采购要实行招标管理。
第二章组织机构及职责第四条组织机构（一）安全生产部负责电厂材料费、修理费、更改技改和固定资产购置等的归口管理工作，其主要职责是：1、贯彻国家有关政策法规和公司的有关规定，并督促各部门进行落实；2、编制电厂年度材料费、修理费、更改技改和固定资产购置等计划和预算，报电厂预算工作委员会审查；3、审查各部门报送的更改技改、大修和其它涉及到安全生产的重大改造等项目的技术方案；4、组织检查、考核生产工程项目的完成情况和工程质量；5、组织本单位发生的一般技术、质量、安全事故的分析处理工作。
配合公司分析和处理本单位发生的重大技术、质量、安全事故。
参与对设备厂家的有关索赔工作。
6、根据年度计划和实际情况，提出生产工程单项立项申请；7、负责权限范围内的生产工程项目的招评标工作；组织制订技改、大修和其它涉及到电厂安全生产的重大改造等项目的技术方案；8、组织对生产工程的竣工验收工作。
（二）综合部负责电厂折旧、水费、其他费用和生产资金的归口管理工作，其主要职责是：1、组织审核和汇编电厂年度折旧、水费和其他费用等计划和预算，报公司预算工作委员会审查；2、根据公司资金预算，合理支出生产资金；3、监督成本开支范围和标准的合法性、合规性。
4、负责各单位工资性支出、劳保社保支出等的归口管理工作。
第三章反馈第五条本办法应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
【合集】发电厂成本管理办法6
关于火力发电厂成本控制问题的探讨 (1)火力发电厂成本管理的实践探索 (5)全资电厂内部独立核算办法 (12)关于火力发电厂成本控制问题的探讨火力发电厂是能量转换的工厂，它的产品是无形的电力。
主要成本包括燃料、材料、环保、人工等费用。
随着我国电力体系改革的不断深入，市场竞争日益激烈的形势下，降低生产成本，提高市场竞争力，是火力发电厂面临的一个十分重要的课题。
一、火力发电厂成本控制工作中存在的问题（一）燃料管理水平低在火力发电厂中，燃料是最基本的生产原料，燃料管理水平的高低将对火力发电厂的生产和经营管理产生决定性的影响。
由于电煤价格的上涨给电煤质量下降留下很大的隐患。
煤质差导致锅炉燃烧不稳定，从而使得煤耗不断增加，并使得火力发电厂的成本急剧上升。
（二）设备运行的可靠性和经济性差现在大容量的火力发电厂，一般都采用DCS集中控制程序启动自动调节，专业技术更密集、对设备的运行操作能力要求更高，熟悉了解更多的专业才能胜任工作。
然而很多自备发电厂由于地域、容量大小、新旧、资产结构、人员结构等的不同，其运行管理技术也有所不同，旧的运行管理技术已不再适用于现在高科技的火力发电厂，管理技术跟不上，管理效率自然也不高。
（三）资源综合利用差火力发电企业是燃煤大户，会产生大量的灰、渣等污染物，但是资源综合利用基础工作相对滞后，既对环境造成一定的危害，又增加堆放成本。
（四）企业自身的管理差1.企业实施成本控制缺乏主动性成本控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多发电企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略了成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
2.企业成本预算流于形式预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具，但相当部分发电企业的成本预算流于形式，未真正发生效用，大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义。
3.成本控制没有形成系统的方法体系成本控制的方法一般有成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。