施工现场安全实施计划书

市中铁城A1地块二期工程项目安全生产计划

一、项目概况

1、本工程为中铁城A3地块，施工地点市富民大路，建筑面积14、8万平米，结构类型为框剪结构，基础类型为桩基础。

2、由中铁天丰建筑工程有限公司中标承建，设计单位为省国艺建筑设计有限公司设计，监理单位为市唯实建设工程管理有限公司、中基华工程项目管理有限公司第一项目部。工程概况表

二、安全生产计划体系的具体要求

（一）、总要求

安全生产保证体系的建立应符合项目性质、特点，并形成安全体系文件；人员配备、岗位设置应与工程的特点符合，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的容具有可操作性、密性、可行性。

建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划、实施、检查、改进、构成的动态循环过程，能够有效地自我控制项目施工活动中可能对安全、环境、职业健康有负影响的各种危害和因素，从而达到持续改进的最终目的。

（二）、策划

安全生产责任制是安全管理工作的核心，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有相关人员按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。

2.1 安全管理目标

(1) 年事故负伤频率控制在0.6‰～1‰以；

(2) 重大伤亡事故为零；

(3) 杜绝火灾、坍塌、坠落、触电、机械伤害、中毒等重大事故；

(4) 无业主、相关单位和员工的重大投诉；

(5) 施工现场安全检查达到JGJ59—2011规标准；

(6) 环境卫生、粉尘、污水、噪声达到管理要求；

(7) 创建文明工地。

2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划

1）通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，制定目标及管理案。

2）项目经理及项全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。3）危险源和重要环境困素识别从以下各面考虑：

(1) 依据存在时态分过去、现在、将来三种；

(2) 依据存在状态分正常、异常和紧急三种；

(3) 依据类型分为深基坑开挖与支护、脚手架搭拆、模板支撑体

系搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、现场临时电、其

它分项施工作业。

4）危险（污染）源的识别和控制

(1) 重大/一般危险源的识别与控制

(2) 重大/一般危险源的控制目标和应急预案（技术管理措施）

(3) 环境污染源的识别及控制措施

(4) 环境污染源控制目标、指标和管理措施

(5) 流行疾病、职业病预防控制

2.3 适用法律、法规和规

1）对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规进行收集、识别。2）安全主管/安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。

3）收集围

(1) 有关的安全法律；

(2) 国务院发出的有关安全规定；

(3) 建设部颁布的有关安全的规及标准；

(4) 建设行政主管部门有关的安全规定和要求及通知。

2.4 施工现场安全保证计划

1）由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目

部规章制度、分包单位的施工组织设计、专项施工案、专项安

全措施、作业指导书等支持性文件。

2）确立安全生产指导针，制订安全生产目标，组织项目团队相关人员根据本工程特点对危险源、环境因素进行识别、评价和控

制。

3）选用适用的法律、法规、规、规程、标准。

4）建立组织机构并明确职责权限。

5）建立项目部安全教育培训和档案制度。

1）项目部定期进行部安全培训，记录并存档；

2）召开安全专项会议，对各分包单位进行安全教育及管理制度措施交底；

3）分包单位项目部对管理人员进行安全教育及交底；

4）管理人员（班组长）对全体施工人员进行安全培训交底，形成现场各级三级安全教育记录文件，存档备查。

6）施工单位安全教育、安全交底对象

(1) 新工人、普通工人、特种作业人员；

(2) 一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；

(3) 特种作业人员及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。7）分包单位、供应商管理

为保证施工过程中的安全管理正常，对各分包单位及供应商实施控制和管理，总包单位与分包单位应签订安全生产、文明施工、消防冶安等协议。

8）施工过程控制

1）审查施工单位制订的施工组织设计、专项安全施工案；2）执行公司《环境、职业健康安全管理体系》文件及建工院项目管理部各项制度和安全规程要求，对现场重点危险源和

重点环境因素制定相应的控制程序和措施进行控制管理。9）制定现场综合事故应急救援预案

1）项目部制订施工过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援预案，制定采取的对策和措施，以达到控制和缓减事故所

能产生的负面影响；

2）预案传达到各施工，各施工单位及相关应积极配合项目部进行应急预案演练程序。

10）安全检查

建立定期安全检查制度，并对施工现场安全状况进行日常的例

行检查，及时发现并消除隐患，保证安全管理目标的实现。

11）隐患整改和预防措施

在安全检查中发现违反施工现场安全生产保证体系规的条款，

违反法律、法规、规、标准和现场安全管理规章制度，书面要

求各单位立即进行整改，施工单位制定相应的整改措施和预防

措施，整改后需经管理复验合格确认。

12）安全记录

安全管理过程中的各类记录，形成存档文件。

（三）、实施

1、机构与职责权限

项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的责任体系，建立安全领导小组，明确职责权限

安全管理组织机构