巴菲特与盖茨的对话录

比尔·盖茨与沃伦·巴菲特对话录(2007-11-28 10:37:34)
标签：证券/理财

比尔·盖茨与沃伦·巴菲特对话录

金玛汀：你们好！我是金融系四年级学生金玛汀，请问你们是如何在你们的机构灌输合乎道德的领导方式的？你们怎么知道你们手下的领导层所作的决定跟你们自己的类似？



巴菲特:我们已有足够的金钱，能赚更多固然不错，但失去一些也没什么问题。我们不能损失的是声誉，声誉一点也不能有所损失。

所以我要求经理们所作的决定不仅要合法，更要以“报章测试”的准则来衡量。假如他们知道某个行动将由某个不太友善的记者翌日在当地报章上报道，亲友和邻居都会读到，他们会有怎样的感觉？如果能通过这个测试，便没问题，接近不能通过的也应放弃。此外，他们可随时打电话问我的意见，但如果要找我，大多(决定)会有问题。



盖茨:我们的领导层成员大多在取得学位后就加入了微软。我们的业务算得上简单，就是编写好的软件。我们在世界各地都有业务，怎样跟供应商合作、怎么处理他们可能赠送的礼物等等都需要制定相应的规则。这便于我们了解员工是怎么办事的，也使我们对他们的行为有信心。



巴菲特:我应该指出，台上的人中只有我大学毕业。(众人大笑）



盖茨:我马上脱去身上的哈佛运动衫，因为我没完成整个大学课程，不该整段时间穿着它。



巴菲特:据我所知，他们不允许只穿半天。(笑）



泰丽·施妲柏:我是金融系四年级学生泰丽·施妲柏，请问盖茨先生，自你加入伯克夏·哈撒韦董事局之后，是否考虑过在巴菲特先生退休时接手掌舵？



巴菲特:这个问题我得做笔记。



盖茨:我极荣幸能成为伯克夏的董事，我在2005年12月才加入，报酬没有多少，不够付到这里的机票钱。(笑）



巴菲特:这部分我没听到。(众笑）



盖茨:但伯克夏组织很独特，跟我本身的经商经验有很大的区别，因为我的生意主要跟软件有关。我希望能当个好顾问，确保伯克夏能培养出成功的接班人。伯克夏人才济济，他们都熟悉机构的独特制度，必定能胜任。



巴菲特:我们的董事每年获得900美元报酬，我也想付得更多，但比尔在《福布斯》榜上已领先我许多，我简直不想给他报酬。(众人大笑）

老实说，我们非常幸运，有的人为了要使比尔加入董事局会不惜一切，他加入伯克夏董事局是为了友情。这花费了他许多时间，假如有回报也只是精神上的。但有他在董事局里，加上我们年龄这么接近，使我感觉很好。其实我比他年老。(众笑）

我知道如果我不在了,会有高素质的富有

经验的人作决定,这使我衷心地感激。



泰丽·施妲柏:谢谢！



(此时比尔脱去了哈佛大学运动衫)



巴菲特:来了。拿他中学的运动衣来了。



拜仁·博甫:我是精算学系三年级学生拜仁·博甫，请问两位起初是怎么相识的？是否有不为人知的亿万富翁大会？(众人笑）



巴菲特：对，有这样的大会，但我们不说。(笑）

其实我与比尔是在1991年7月5日相识的。我的一位当《华盛顿邮报》编辑的朋友邀请我到华盛顿她的家中作客，她认识比尔的父母，跟他们相约在胡德运河见面，她说比尔也可能来。其他让比尔说。



盖茨:我妈妈好交际，常与友人相约聚会。我那时从不放假，完全专注于工作，所以当她说我该到那聚会，跟沃伦、嘉芙莲·格雷厄姆和其他一些人见面时，我说我忙得很。但她力邀我前往，我仍不能肯定，因为我只是编写软件，对投资所知并不多。最后我去了，在那里认识了沃伦。

当时我乘直升机前往，计划逗留数小时后便离开。但我终于留下来并一直在跟沃伦交谈，彼此开始了一段非常美妙的友谊。虽然我们有截然不同的背景，但我们感兴趣的和认为重要的事情却非常相似。所以，在过去的14年里，我们会尽可能找机会聚会，一起打桥牌和高尔夫球，主要是讨论世界上的事情，想想事情的核心原因。



巴菲特:这件事的教训是——要听妈妈的话。(众笑）



马克·舒密兹:我是精算学系四年级学生马克·舒密兹，请形容一下你的典型工作日，还有你怎样规划时间使你仍有空闲玩Halo2和其他游戏？



盖茨:我没机会多玩Halo2。我与同事玩游戏，如Xbox Live，旋即大败，快得令人难以置信。我在世界街头赛车系列的表现较好。拥有想认真玩耍的工作真棒：如把玩最新的个人电脑、浏览新软件、与研究人员坐下交谈等。我觉得自己有了最佳的工作。不过沃伦认为他的工作才是最好的，但我相信自己是对的。

我经常开会，日程表上满是会议。晚上孩子们睡觉后我写电子邮件，回答日间收到的信息，那时才有机会详细回应，周末我也发许多电子邮件。我每年有两星期假，到不受工作或任何事务骚扰的地方阅读和思考，好好思索将来。人们提供我东西在这个“思想周”里阅读，所以并不感到单调。我有25%的时间到欧洲、亚洲等地跟顾客见面，这有助于我考虑轻重次序是否正确、人们对什么有好的反应、会希望我们哪一方面做得更好。



巴菲特:我每年有五十个“思想周”,工作约两周。我的工作日会使你们感到意外，通常没有特别的计划，不常开会，我不喜欢开会。我经常阅读，希望能

阅读得更快，那样我便能做得更多。我有许多时间是在阅读，也花不少时间通电话。我们的业务基本上是自行运作的，我的工作是分配资金。我不喜欢每小时都填满要做的事。

比尔和我都非常幸运，我们能以自己喜欢的方式做喜欢的事，并能与自己选择的人共事。这些人棒极了，我们如愿以偿，我们真的非常幸运。

他的工作方式跟我的不同，但我们都喜欢自己的方式。这大概是因为我们各自采用的都是最具有效率的方式，这符合我们的个性和倾向。



杜化·和希：Xbox360后，电脑游戏何去何从？



盖茨：Xbox360很不错，可以说是开高清晰度游戏之先河，视觉效果很逼真。它的另一个重大贡献是使游戏社交化，具有“生活”概念，可让朋友加入游戏，有观众和比赛，使游戏成为社交活动。我们使这些游戏品种更多元化，希望吸引较年长者、较年轻者和更多的女性参与。

现在，每四年或五年便会有新的游戏推出，Xbox360后，我不知道新游戏叫什么，也许是720之类。新游戏的视觉逼真度可以改良得更好，有方法把音响编码，使清晰度比光碟更佳，但重点始终会放在发展游戏者的创意上。游戏将会有摄影机和语音识别功能，可跟游戏对话，不仅可用制动器，你拿起球棒或高尔夫球棒，摄影机会看见你在做什么，游戏反应有点像虚拟的现实，因为它能看见你，所以会有所反应。



彭美娜·贝丝:我是市场学系四年级学生彭美娜·贝丝，假如你们丢下100美元钞票，你们是否会拾起来？还是让我这样的普通学生拾起来？



巴菲特(指向盖茨):如果他走出去时丢下一角钱，如果他不拾起来，我会拾起来。(众笑）



(随后,沃伦·巴菲特和比尔·盖茨就好习惯、犯错和内在评价给了学生一些出色的忠告)



妮歌布可芙:我是工管系四年级学生妮歌布可芙，你曾获得的最佳忠告是什么？会不会影响你的事业？



巴菲特(转向盖茨):我最能打动你的话是什么？



盖茨:我可以回答这个问题。我与沃伦初次见面后，相约再聚会。他拿出日程表时，我看见他的日程表一片空白，便说:“你成功避开了许多没意义的活动”。沃伦说:“是的，你得精于说‘不’和选择真正有意义的事情。”这是我从沃伦那里学到的东西之一，也是我最喜欢的，因为我说“不”时，可把责任推给他。



巴菲特:其实真正的原因是我很少获得邀请。(众笑）

我父亲给我很多有用的忠告,但他从不对我说教，只对我潜移默化，从不指挥我做这做那，他使我明白内在评价比外在评价更为重要。有的人整天只想着外界对一些事会怎样评价而不是他们自

己对这些事怎样评价。假如你的内在评价使你快乐，我想你会有愉快的生活。太注重外界评价的人，大概有时会感到虚假。



马利·蕾莎:我是会计系学生马利·蕾莎，大家都视你们为财经商务专家，以你们为榜样。当你们就一个想法或决定需要听取别人的意见时，你们会找谁？



巴菲特:老实说，我通常会去照镜子。(众人大笑，掌声）

我工作的性质使我得进行独立思考。如果我要征求其他人的意见，做大多数人正在做的，这样投资肯定不行，所以必须要有能让我独立思考的环境和爱独立思考的性格。我有很好的伙伴——查理·芒格，没有人比他更聪明和更有素质，他教我懂得了许多。我们的想法很相似，有时我们会一起讨论，但这不常发生，因为我知道他会怎样想，他也知道我会怎样想，既然我知道他会怎样说，何必花钱打电话找他？

如果我作决定时需要顾问团，我便不该管理公司。我不介意担负责任，只是不想由投票作决定。我在投资界见过太多的投票决定，公司越扩展，作决定者便越均匀化，但我不认为大规模委员会能作出出色的投资决定。



盖茨:我所作的最重要的决定大概是公司该投放资源在哪种科技上，这跟沃伦有点相似。我很愿意作出不符合主流的决定，涉足尚未广受欢迎的领域。我非常幸运，遇到史蒂夫·鲍尔默——他是微软的行政总裁。我们每天都到彼此的办公室进行讨论，他倾向从商业角度着想，我倾向从科技角度着想。这些年来我们已约摸知道对方的想法，所以讨论起来往往很激烈。

如果我要作出非常困难的决定,我会跟我爸爸说,跟沃伦说,跟我太太梅琳达说。他们了解我在判断上的弱点——可能对某些事感到太兴奋，忘了考虑其他一些角度。他们会纠正那些盲点，梅琳达尤其擅长这样做。应该多鼓励朋友和顾问纠正自己的盲点，例如有时我会在聚会上忘了和一些人打招呼之类的细小盲点。



巴菲特:女主人不会这样想。



盖茨:梅琳达在这方面会给我帮助。在重要事项上能充当顾问的人是重要的资源。



巴菲特:伯克夏·哈撒韦是综合性生意，人员多元化，我们有40名经理，我鼓励他们自主经营，他们知道怎么运营他们管理的公司。犯错在所难免，但基本上一切由他们决定，他们不需要请示我们。分权方面我们开放得难以置信，但我们倚重头脑，倚重有头脑、有干劲和正直的人，他们所作出的决定大多是正确的。假如我们有多层委员会，向他们请示，相信我们会失去很多。



嘉莲·沛卓:我是精算学系三年级学生嘉莲·沛卓，你们属下有多名经理，刚开始工作的人该怎样做

才能加速晋身高级管理阶层？



巴菲特:我刚毕业时不知道不平凡的人会有多突出，不过，他们不会因智商200之类而突出，而是因他们的行为、干劲和工作素质以及他们如何对待周围的人而突出。你有一件事必须要做，无论喜欢与否，都要使自己能从容对着公众说话。这也许会花上一段时间，但这技能会有用五十或六十年。如果你不喜欢这样做或会使你不安，这个缺点也会持续五十或六十年。

这是必需的技能。

许多技能都是与人相处的技巧,能使你周围的人表现得最好是罕有的天分，这与智商无关，而与对世界和其他人的态度有关。这才能应该及早和自觉地培养，不需揭露别人的短处，不需比别人更聪明，能带出别人最佳的素质，便会获得巨大的回报。



盖茨:微软员工即使加入公司才三年也能升级，可能是因为他们精于策略或他们有领导才能，或是有个人方面的贡献。在这些方面有好的表现的人都有晋升机会。坦白地说，最理想的是三方面皆擅长，因为升到公司高层需要具备个人思考能力、与人相处的良好技巧和擅长策略。聪明的人多的是，这三方面也有不少人才，但罕有三方面皆擅长的。我常常对这感到奇怪，不明白为何会这样。也许是因为个人表现杰出的不需要寻求别人的意念；具备完美组合的人或许在某方面不足，但懂得配合别人或补充不足的人也很罕有。假如我们能找到更多这样的人会是好事。