项目合约规划设计
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是为了确保项目的顺利实施，明确各方责任和权益，规范合作关系而制定的一项重要工作。
本文将详细介绍合约规划的实施细则，包括合约目的、范围、流程、责任等方面的内容。
二、合约目的合约规划的目的是为了确保项目各方在合作过程中能够明确各自的权益和责任，减少合作风险，促进项目的顺利实施。
通过制定合约规划，可以明确项目的目标、任务、时间表、付款方式等重要事项，为项目的顺利进行提供保障。
三、合约范围合约规划适用于所有项目合作方，包括委托方、承包方、供应商等。
合约范围涵盖了合作双方的权益和责任，以及项目的具体实施细则。
四、合约规划流程1.合约准备阶段在合约准备阶段，双方应明确项目的目标和需求，并进行初步的沟通和协商。
委托方应提供项目的详细要求和合作条件，承包方则根据要求进行初步报价和方案设计。
2.合约起草阶段在合约起草阶段，双方应根据初步协商的结果，起草正式的合约文本。
合约文本应包括项目的目标、任务、时间表、付款方式、违约责任等重要事项。
双方应充分考虑各种可能的风险和变数，并制定相应的应对措施。
3.合约审批阶段合约起草完成后，应提交给相关部门进行审批。
审批部门应对合约内容进行审核，确保合约的合法性和合理性。
审批部门还应对合约中的风险和责任进行评估，并提出修改意见或建议。
4.合约签订阶段经过审批后，双方应进行合约的正式签订。
签订合约时，双方应明确各自的权益和责任，并确保合约的有效性和可执行性。
签订合约后，双方应保存好合约文本，并及时通知相关部门和人员。
5.合约执行阶段合约执行阶段是合约规划的核心阶段，双方应按照合约的约定进行具体的实施工作。
委托方应提供必要的支持和资源，承包方则应按时完成合约规定的任务，并确保质量和进度的达到要求。
6.合约评估阶段合约评估阶段是对合约执行情况进行评估和总结的阶段。
双方应对合约执行过程中的问题和困难进行分析，并提出改进意见。
评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便进行相应的调整和改进。
工程合约规划方案建议
工程合约规划方案建议工程合约规划方案的建议如下：1.明确项目目标和范围：在制定工程合约规划方案之前，清楚地了解项目的目标和范围，包括工程的具体需求、时间表、预算等方面的要求。
2.选择合适的合约类型：根据项目的性质和需要，选择合适的合约类型。
常见的合约类型包括固定总价合约、成本加费用合约和时间材料合约等。
选择合适的合约类型，有助于降低合约风险和管理成本。
3.明确责任和权利：在工程合约中，明确参与方的责任和权利是至关重要的。
明确业主、承包商和监理等角色在工程过程中的职责和权力，有助于减少纠纷和矛盾。
4.确定合理的支付方式：合理的支付方式有助于确保项目按时顺利完成。
可以考虑根据工程进展来支付款项，或者按阶段付款等方式来确保合理的资金流动和项目的推进。
5.制定合理的变更管理程序：在实际工程中，变更是不可避免的。
制定合理的变更管理程序，包括变更的申请、审核、批准和实施等流程，能够确保变更的合理性和可行性，并避免造成不必要的延误和纠纷。
6.注重风险管理：在工程合约规划中，需要充分考虑各种风险，例如技术风险、供应链风险和法律风险等。
制定相应的风险管理策略和对策，有助于最大限度地减少风险对项目的影响。
7.合理制定合同条款：在制定工程合约规划方案时，需要合理制定合同条款，确保条款的明确性和合理性。
条款应包括合同解除条件、违约责任、争议解决和索赔程序等内容，以保护各方的合法权益。
8.确保遵守法律法规：在制定工程合约规划方案时，需要遵守相关的法律法规和合同法的规定。
尽可能地与法律顾问合作，确保合约的合法合规性，以免产生法律风险。
总之，制定工程合约规划方案需要考虑各个方面的因素，并综合考虑项目的实际情况和需求。
通过合理的规划和管理，能够降低合约风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指对于项目或业务的实施过程进行详细的规划和安排，以确保合约的有效执行和项目目标的达成。
合约规划实施细则是指在合约签订后，具体制定合约实施的步骤、时间表、责任分工等细节，以确保项目按计划顺利进行。
本文将详细介绍合约规划实施细则的内容和要求。
二、合约规划实施细则的内容1. 项目目标和范围确定在合约规划实施细则中，首先需要明确项目的目标和范围。
包括项目的主要目标、期望的成果、关键里程碑等。
同时，还需要明确项目的范围，即项目的具体内容和边界。
2. 时间计划制定合约规划实施细则中，需要详细制定项目的时间计划。
包括项目的开始时间、结束时间，以及各个阶段和任务的时间安排。
时间计划要合理、可行，并充分考虑项目的风险和不确定性。
3. 资源分配和调度在合约规划实施细则中，需要明确项目所需的资源，并进行合理的分配和调度。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
同时，还需要确定资源的优先级和使用方式，以确保项目能够按计划进行。
4. 风险管理合约规划实施细则中，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
包括识别项目的关键风险，制定相应的应对措施，并建立风险监控和应急预案，以确保项目能够应对各种不确定性和挑战。
5. 质量控制在合约规划实施细则中，需要制定质量控制的具体措施和要求。
包括制定质量标准和指标，建立质量检查和评估机制，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 沟通与协调合约规划实施细则中，需要明确项目成员之间的沟通和协调机制。
包括制定沟通渠道和频率，明确沟通的内容和方式，以确保项目成员之间的信息流通畅通，并能够及时解决问题和调整计划。
7. 监控和评估在合约规划实施细则中，需要建立项目的监控和评估机制。
包括制定监控指标和方法，建立监控和评估的时间节点和频率，以及制定相应的纠正措施，确保项目能够按计划进行并达到预期目标。
三、合约规划实施细则的要求1. 合理性和可行性合约规划实施细则制定时，要考虑项目的实际情况和资源限制，确保规划的合理性和可行性。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是一个组织和管理项目的关键过程，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划。
合约规划实施细则是指在项目实施过程中，按照一定的规范和流程进行合约规划的具体步骤和方法。
本文将从四个方面详细阐述合约规划实施细则。
一、合约目标的明确1.1 确定项目的目标和需求：在合约规划过程中，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目标是什么，项目需要达到的效果是什么，以及项目的主要需求是什么。
1.2 确定合约的目标和范围：在明确项目的目标和需求之后，需要进一步确定合约的目标和范围。
这包括确定合约的主要目标是什么，合约需要覆盖的范围是什么，以及合约的具体内容和要求是什么。
1.3 确定合约的时间和成本：在确定合约的目标和范围之后，需要进一步确定合约的时间和成本。
这包括确定合约的执行期限和交付时间，以及合约的预算和成本预估。
二、合约规划的流程和方法2.1 制定合约规划的流程：在合约规划过程中，需要制定一套明确的流程和方法。
这包括确定合约规划的各个阶段和任务，以及各个阶段和任务之间的关系和依赖。
2.2 确定合约规划的方法和工具：在合约规划过程中，需要确定合适的方法和工具来支持规划的实施。
这包括使用项目管理软件来进行合约规划的计划和跟踪，以及使用合约规划模板和样例来指导实施。
2.3 制定合约规划的标准和指南：在合约规划过程中，需要制定一套明确的标准和指南。
这包括确定合约规划的各个方面的标准和指南，以及明确合约规划的质量要求和评估标准。
三、合约规划的关键要点3.1 确定合约的类型和形式：在合约规划过程中，需要根据项目的需求和特点，确定合适的合约类型和形式。
这包括确定合约的采购方式和合同形式，以及确定合约的支付方式和结算方式。
3.2 确定合约的风险和控制措施：在合约规划过程中，需要对合约的风险进行评估和控制。
这包括确定合约的风险和风险因素，以及制定相应的风险控制措施和应急计划。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了明确各方责任、保证项目顺利进行，制定的一份详细的合约实施细则。
本文将详细介绍合约规划实施细则的编写内容和要求。
二、合约规划实施细则的编写内容1. 引言：介绍合约规划实施细则的目的和重要性，以及本文的结构安排。
2. 项目背景：详细描述项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间计划等。
3. 合约目标：明确合约的目标，包括确保项目按时完成、保证质量、控制成本等。
4. 合约各方责任：详细列出各方在合约中的责任和义务，包括项目经理、供应商、承包商等。
5. 合约执行流程：详细描述合约的执行流程，包括合约签订、变更管理、履约监督等。
6. 合约管理措施：列举合约管理的具体措施，包括风险管理、质量管理、进度管理等。
7. 合约变更管理：详细描述合约变更的管理流程和要求，包括变更申请、审批流程等。
8. 合约履约监督：明确合约履约监督的方式和要求，包括监督频率、监督内容等。
9. 合约终止与解除：阐述合约终止和解除的条件和程序，包括违约责任、补偿等。
10. 合约评估与改进：介绍合约执行过程中的评估和改进措施，包括项目回顾、经验总结等。
11. 附录：包括相关的合约模板、表格、参考资料等。
三、合约规划实施细则的编写要求1. 准确性：合约规划实施细则的内容要准确反映项目的实际情况和要求，避免含糊和含糊不清的表述。
2. 可行性：合约规划实施细则要具备可行性，能够在项目实施过程中实际操作。
3. 全面性：合约规划实施细则要全面考虑各个方面的要求，确保合约的执行不会浮现遗漏或者疏忽。
4. 逻辑性：合约规划实施细则的内容要有条理，逻辑清晰，方便读者理解和操作。
5. 可读性：合约规划实施细则的语言要简明扼要，避免使用过于复杂的术语和长句，方便读者理解。
6. 规范性：合约规划实施细则要符合相关法律法规和公司的规章制度，确保合约的合法性和合规性。
四、总结合约规划实施细则作为项目实施过程中的重要文档，对于明确各方责任、保证项目顺利进行具有重要意义。
工程合约规划方案
工程合约规划方案一、项目背景及目标在工程实践中，合约规划是重要的一环，它在工程项目的各个阶段都起着至关重要的作用。
在项目初始阶段，合约规划可以为项目的目标、范围、进度和质量提供指导和保障，有助于实现项目管理的科学化和规范化。
在项目执行阶段，合约规划可以为工程实施提供合理的合同管理方式，保障工程的质量、安全和进度。
本工程合约规划方案旨在建立一个完善的合同管理体系，为工程项目提供有力的保障。
具体包括以下几个方面的内容：1.明确项目背景2.分析项目的相关方3.确定合约规划目标4.制定合约规划的具体流程5.明确合同管理实施方案二、项目背景本项目是一个大型的基础设施建设项目，包括建设道路、桥梁、隧道和水利工程等。
项目的投资规模庞大，施工周期长，工程难度大，因此在合约规划中需要特别重视相关工作。
项目的目标是依托于现代化的施工技术，建设高质量、高效率的基础设施，以满足社会对交通、水利等基础设施的需要，提高城市的整体形象，并为城市的进一步发展创造条件。
同时，项目的成功实施也是对各参与方和合作单位的共同努力的一次检验，有关合同的签订与执行任务更为艰巨。
因此，有必要在项目合约规划方案中制定全面的合同管理体系，以支撑项目的顺利实施。
三、相关方分析在合约规划过程中，需要对项目的相关方进行评估和分析，以确定合约规划目标和流程。
相关方包括项目业主、施工单位、设计单位、监理单位、供应商、承包商等。
业主方在项目合约中的角色主要是签订、执行合同、支付工程款，负责工程项目的建设工作。
在合约规划中，需要明确业主方的需求和要求，以便合同管理体系能够满足业主方的需求。
施工单位是项目的承包方，他们需要负责工程项目的具体施工工作，因此在合约规划中需要重点考虑施工单位的技术能力、资金实力和管理水平，并制定相应的合同管理办法。
设计单位和监理单位是项目的技术支持方，他们需要对施工单位的施工工作进行监督和指导，在合约规划中需要明确设计单位和监理单位的职责和权限。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是企业项目管理中的重要环节，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划，对于项目的顺利实施具有重要意义。
为了确保合约规划的有效实施，制定本细则，明确合约规划的具体步骤和要求。
二、背景在项目实施过程中，合约规划起到了桥梁的作用，它将项目的目标转化为具体的行动计划，为项目团队提供了明确的工作方向。
因此，合约规划的编制要科学、合理，能够满足项目的实际需求。
三、合约规划的步骤1. 确定项目目标在合约规划的第一步，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分沟通，明确项目的目标和期望。
这些目标和期望应该是可衡量和可实现的，能够为项目的实施提供明确的指导。
2. 确定项目范围项目范围的确定是合约规划的关键步骤之一。
项目经理需要与项目团队成员一起，明确项目的具体任务和交付物，确定项目的边界和限制条件。
同时，还需要进行风险评估，确定项目可能面临的风险和应对措施。
3. 制定项目计划在合约规划的第三步，项目经理需要制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目计划应该具体、可行，并且能够满足项目的目标和要求。
项目经理还需要与相关利益相关者进行沟通，确保项目计划的可行性和可接受性。
4. 确定合约类型和内容根据项目的性质和需求，项目经理需要确定合约的类型和内容。
合约类型可以包括固定总价合同、成本加酬金合同、成本加百分比合同等。
合约内容应该明确具体的工作内容、交付物、验收标准、付款方式等，确保双方的权益得到保护。
5. 确定合约执行方式合约执行方式是指合约的实施和监控方式。
项目经理需要与供应商或承包商进行充分沟通，明确双方的责任和义务，确保合约的有效执行。
同时，还需要建立合适的监控机制，及时发现和解决合约执行过程中的问题和风险。
6. 确定合约变更管理机制在项目实施过程中，可能会发生一些不可预见的情况，导致合约发生变更。
为了有效管理合约变更，项目经理需要制定合适的变更管理机制，明确变更的流程和审批权限，确保变更的合理性和可行性。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是指在项目实施过程中，根据项目需求和目标，制定合约的具体内容和实施办法。
本文旨在详细阐述合约规划的细则，以确保项目能够按照合约要求顺利进行。
二、合约规划的目的合约规划的目的是为了确保项目的顺利实施，保证各方的权益得到保障，并明确项目的目标和约束条件。
通过合约规划，可以明确项目的时间、成本、质量、风险等方面的要求，为项目的实施提供明确的指导。
三、合约规划的内容1. 合约目标：明确项目的目标和期望结果，确保各方对项目的期望一致。
2. 合约范围：界定项目的边界和范围，明确项目的工作内容和交付物。
3. 合约时间：确定项目的起止时间，制定项目的时间计划和里程碑。
4. 合约成本：确定项目的预算和费用分配，制定项目的成本管理计划。
5. 合约质量：明确项目的质量标准和验收标准，制定项目的质量管理计划。
6. 合约风险：识别项目的风险和不确定性，制定项目的风险管理计划。
7. 合约沟通：明确项目各方的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和共享。
8. 合约变更：规定合约变更的程序和要求，确保变更的合理性和可行性。
四、合约规划的步骤1. 确定需求：与项目各方沟通，明确项目的需求和目标。
2. 分析风险：识别项目的风险和不确定性，评估其可能性和影响。
3. 制定计划：根据需求和风险分析，制定合约规划的具体内容和步骤。
4. 确定约束条件：明确项目的约束条件，如时间、成本、质量等。
5. 确定合约模板：选择适合项目的合约模板，并根据实际情况进行修改和完善。
6. 撰写合约：根据合约模板和规划内容，撰写合约的具体条款和要求。
7. 审核和修改：对合约进行审核和修改，确保合约的准确性和合理性。
8. 签署合约：各方对合约内容达成一致后，进行正式签署。
五、合约规划的注意事项1. 合约规划应充分考虑项目的实际情况和需求，确保合约的可行性和有效性。
2. 合约规划应明确各方的权益和责任，避免产生纠纷和争议。
3. 合约规划应具备灵活性，能够适应项目的变化和调整。
合约规划实施细则
合约规划实施细则背景介绍：合约规划是一项重要的管理工作，它涉及到组织内部各个部门之间的合作和协调，对于项目的顺利进行和目标的实现起着关键的作用。
为了确保合约规划的有效实施，制定合约规划实施细则是必要的。
一、目的和范围合约规划实施细则的目的是为了明确合约规划的具体步骤和要求，确保各个部门在合约规划过程中的顺利合作和高效执行。
本细则适用于组织内部所有涉及合约规划的部门和人员。
二、合约规划流程1.需求分析：在开始合约规划之前，需要对项目的需求进行全面分析，明确项目的目标和要求。
2.合约制定：根据需求分析的结果，制定合约的具体内容，包括合同期限、合同金额、合同条款等。
3.合约审核：由合约审核部门对制定的合约进行审核，确保合约的合法性和合理性。
4.合约签订：经过审核的合约提交给相关部门负责人签字，并保留相应的合同备份。
5.合约执行：各个部门按照合约规定的内容和要求进行执行，并及时报告执行情况。
6.合约评估：定期对合约的执行情况进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
7.合约结算：在合同期满或项目完成后，进行合约的结算工作，包括费用结算、成果评估等。
三、合约规划的要求和注意事项1.明确责任：合约规划需要明确各个部门和人员的责任和权限，确保各方的合作和协调。
2.合理安排时间：合约规划需要合理安排时间，确保项目的顺利进行和目标的实现。
3.合同条款的准确性：合约规划需要确保合同条款的准确性和合理性，避免产生纠纷和误解。
4.及时沟通：合约规划过程中需要各个部门之间及时沟通，确保信息的畅通和问题的及时解决。
5.保密性：合约规划涉及到组织内部的敏感信息，需要保持机密性，避免信息泄露。
四、合约规划实施细则的评估和改进为了确保合约规划的有效性和适应性，需要定期对实施细则进行评估和改进。
评估的内容包括合约执行情况、合同条款的合理性、合作效果等。
评估结果将作为改进实施细则的依据，及时调整和完善合约规划的流程和要求。
五、结论合约规划实施细则是组织内部合作和协调的重要工具，它能够确保项目的顺利进行和目标的实现。
项目工程合约规划表范例
√
√
√
√
√
√
√
CN 给排
1
水设备
项目合约规划表(范例）
序号
工作内容
02不锈钢水箱
CN 给排 水设备
03污水处理设备
04阀门
承包形式
总承包
指定分 包
独立承 包
√
√
√
05水表
√
CO 洁具 01毛坯洁具、五金
√
龙头
02精装修洁具、五金
√
√
01 PVC管材
√
CP 给排 02 金属管材
水及采暖
管材
03 复合管材
√
√
01混凝土砌块、烧结砖
CB 砌体 烟道材料
02成品烟道
03无动力风帽、逆止阀
√
√
√
√
√
√
CC 防水 01防水涂膜
材料
02防水卷材
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
CD 保温 01挤塑聚苯乙烯板XPS
√
√
√
隔热材料 02发泡聚苯乙烯板EPS
√
√
√
CH 涂料 01外墙涂料
√
油漆
02内墙涂料
√
√
√
√
√
√
√
01外墙砖
√
√
√
√
02内墙砖（总包范围） √
√
03瓷质地砖（总包范 围）
√
√
CI 饰面 04马赛克
材料
05墙地面石材
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是项目管理中至关重要的一环，它确保了项目在预定时间内按照预期完成。
合约规划实施细则是指在项目实施过程中，为了确保合约的有效执行和项目的顺利进行，所需要遵循的一系列具体步骤和方法。
本文将从五个大点来阐述合约规划实施细则。
正文内容：1. 合约目标的明确1.1 确定项目目标：在合约规划的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括项目的预算、时间表、交付物以及质量要求等。
1.2 确定合约目标：根据项目目标，明确合约的目标，包括合同类型、合同期限、合同金额、合同交付物等。
2. 合约范围的明确2.1 确定工作范围：根据项目目标和合约目标，明确项目的工作范围，包括项目的任务、活动、交付物等。
2.2 确定合同范围：根据工作范围，明确合同的范围，包括合同的任务、活动、交付物等。
3. 合约风险的评估和管理3.1 评估风险：对合约执行过程中可能出现的风险进行评估，包括合同风险、项目风险等。
3.2 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，包括风险的预防和应对措施。
4. 合约执行的监控和控制4.1 监控合约执行：对合约执行过程进行监控，确保合同的履行和项目的进展符合预期。
4.2 控制合约执行：根据监控结果，采取相应的控制措施，确保合同的执行和项目的顺利进行。
5. 合约变更的管理5.1 评估变更请求：对合约变更请求进行评估，包括变更的必要性、影响范围等。
5.2 管理变更：根据评估结果，进行变更管理，包括变更的批准、实施和控制等。
总结：合约规划实施细则是确保合约执行和项目顺利进行的关键步骤和方法。
在合约规划过程中，需要明确合约目标和范围，评估和管理合约风险，监控和控制合约执行，以及管理合约变更。
只有严格按照这些细则进行合约规划的实施，才能确保项目的成功实施和合约的有效执行。
项目合约规划
铝合金门窗工程合同 铝合金百叶工程合同 住宅及公寓入户门采购合同 办公及商业部分入户门 车库门采购合同
5001.03.01.02.04
栏杆
●
阳台\装饰栏杆合同
●
消防楼梯栏杆合同
●
护窗\户内楼梯栏杆合同
5001.03.01.02.05
****项目合约规划
涉甲供甲控材料
目标成本（元）
估算基础
计划签约时间
跟进部门
涂料、面砖、石材
备注
● ● ● ● ● ●
5001.02.04.02
● ● ● ● ● ● ● ●
施工图审查合同 人防审查合同 消防审查合同
其它设计费 人防设计合同 水土保持合同 小区导示系统设计合同 商业导示系统设计合同 室外灯光设计合同 钢结构设计合同 幕墙设计合同 污水处理设计合同 供电设计合同 市政设计合同 边坡支护等专项设计合同 门窗设计合同 桥梁设计合同 弱电设计合同 商业管理设计顾问合同
● ● ● ● ●
5001.04.03
●
● ●
5001.04.04
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5001.04.05
● ● ●
5001.04.06
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5001.04.07
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人防设备采购、安装工程合同 发电机及环保工程
发电机采购、安装合同 风机
风机采购合同（空调安装） 风阀采购合同（空调安装） 供暖设备 地暖采购、安装工程合同 泳池设备 室内游泳池设备采购、安装工程合同 泛光工程 光彩工程合同 其它专业安装工程 工程检测费 室内空气质量检测合同 沉降观测合同 消防（电气、报警、防火封堵）检测合同 工程监理费 监理合同 其它建筑安装工程 红线内配套费 永水工程 供水工程合同 永电工程 区内供配电工程合同 户表工程维护费合同 可研费用合同 方案费用合同 负控装置费合同 智能化工程 弱电（含网络、安防对讲、监控、车管、背景音 乐）工程施工合同 对讲设备采购合同 入户指纹门禁系统合同（与门配合） 垃圾处理系统工程 垃圾处理系统工程合同 煤气工程 煤气施工合同 煤气检测合同 煤气报警装置合同 市政工程 红线内市政工程施工合同 红线内桥梁工程合同 红线内污水处理工程合同 河道管理费 园林绿化工程 展示区景观工程合同 园区景观工程合同
房产开发项目的合约规划如何做
230房产开发项目的合约规划如何做How to Do the Contract Planning of Real Estate Development Project■ 宋 敏 ■ Song Min[摘 要] 合约规划作为连接项目目标成本与动态成本之间的纽带，其对房地产开发企业项目成本管理的事前控制作用已越来越受到重视。
被房企广泛引入，并作为成本管控的工具之一。
笔者通过分析与总结，对“合约规划如何做”做了相关阐述。
[关键词] 成本控制 目标成本 合约规划 合约架构[Abstract] The contract planning as a vinculum connect the project target cost and the dynamic cost, which has been taken seriously to the beforehand control effect of the real estate de- velopment enterprise project cost management and was widely introduced by enterprise and as one of the tools of cost control. The author carries on the relevant elaboration of "how to do the contract planning "through the analysis and summary.[Keywords] cost control, target cost, contract planning, cont- ract framework一、 合约规划合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招标采购到最终工程结算整个过程的合同签订及变更等动态成本控制的一种管控手段，是连接目标成本和动态成本之间的纽带工具。
合约规划策划书3篇
合约规划策划书3篇篇一合约规划策划书甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容市场调研与分析项目定位与目标设定合约结构设计风险评估与应对策略合作伙伴选择建议合约谈判支持2. 乙方将根据甲方的需求和要求，制定详细的合约规划策划方案，并提供专业的建议和意见。
二、服务期限本合约规划策划服务的期限为自本协议签订之日起至[项目完成日期]止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
在本协议签订后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方完成合约规划策划方案并经甲方认可后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]；在项目完成后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务有权要求乙方按照本协议的约定提供服务；有权对乙方的服务进行监督和检查；应按照本协议的约定支付服务费用；应向乙方提供必要的协助和配合，包括提供相关资料和信息。
2. 乙方的权利和义务有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用；有权根据项目需要，要求甲方提供必要的协助和配合；应按照本协议的约定提供服务，并保证服务的质量和效果；应保守甲方的商业秘密和机密信息。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定提供服务，应承担相应的违约责任，包括但不限于退还已收取的服务费用、赔偿甲方的损失等。
3. 若双方违反本协议的其他约定，应承担相应的违约责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
大型商场建造合约规划 (2)
大型商场建造合约规划1. 引言本合约规划旨在概述大型商场的建造过程和相关规定。
商场建造合约是为了确保项目按时、按要求、按预算完成的重要文件。
本规划将包括工程概览、建筑设计、施工方案、进度计划、质量控制和风险管理等方面的内容。
2. 工程概览2.1 项目描述大型商场将占地10万平方米，总建筑面积约50万平方米。
商场将包括多个楼层、商店、餐厅、娱乐设施等。
商场的目标是提供一个综合性的购物和娱乐中心，满足不同顾客群体的需求。
2.2 目标和要求本项目的目标是按时、按质量和按预算完成商场建造，并确保商场符合相关法律法规和安全标准。
要求建筑设计满足现代风格、环保要求和人性化设计。
3. 建筑设计3.1 设计原则建筑设计应以商场的功能需求为导向，并注重以下原则： - 空间布局合理，便于顾客流动和购物体验。
- 考虑环保和可持续发展的因素，采用绿色建筑材料和能源节约设计。
- 提供足够的安全设施，包括紧急疏散通道、监控系统等。
3.2 设计方案商场建筑设计应包括以下方面： - 平面布置图，展示商场内部各区域的布置和分工。
- 立面设计，体现商场的整体形象和风格。
- 内部空间设计，根据商场的功能需求，设计各个区域的风格和装饰。
4. 施工方案4.1 分包和协调商场建造过程需要分包给各个施工单位，包括土建、机电、装饰等。
相应的，需要制定分包合约，并建立协调机制，确保施工过程的顺利进行。
4.2 进度计划制定详细的商场建造进度计划，包括主要的工程节点和里程碑。
根据计划安排各个施工单位的工作，确保按时完成商场建造。
5. 质量控制5.1 质量标准商场建造应符合相关的质量标准和法规要求。
制定详细的质量标准文件，确保施工质量满足要求。
5.2 检查和验收建立质量检查和验收制度，定期对施工过程进行检查和验收，确保各项工程符合质量标准，并及时纠正和整改存在的问题。
6. 风险管理6.1 风险识别和评估识别和评估商场建造过程中可能存在的风险，包括工程风险、质量风险、安全风险等。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是指在项目实施过程中，通过明确合同的目标、范围、约束条件和交付要求，确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
合约规划的实施细则对于项目的成功实施至关重要。
本文将从五个方面详细阐述合约规划的实施细则。
一、合同目标的明确1.1 确定合同目标的重要性：明确合同目标是合约规划的首要任务，它直接关系到项目的成功实施。
合同目标应该具体、明确、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
1.2 确定合同目标的方法：通过与项目业主充分沟通，了解其需求和期望，确定合同目标。
同时，考虑项目的可行性、风险和资源限制等因素，确保合同目标的合理性和可实施性。
1.3 确定合同目标的评估标准：制定相应的评估标准，对合同目标的实现进行定量和定性的评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
二、合同范围的界定2.1 确定合同范围的重要性：合同范围的界定是合约规划的核心内容之一，它决定了项目的工作内容和交付成果。
合同范围的界定应该准确、明确，避免模糊和重复。
2.2 确定合同范围的方法：通过与项目团队和业主进行充分的讨论和协商，明确项目的工作内容和交付成果。
同时，考虑项目的可行性、资源限制和风险等因素，确保合同范围的合理性和可实施性。
2.3 确定合同范围的变更管理：合同范围的变更是项目实施过程中常见的情况。
制定相应的变更管理流程，明确变更的申请、评估、批准和实施等步骤，以确保变更的合理性和可控性。
三、合同约束条件的制定3.1 确定合同约束条件的重要性：合同约束条件是指对项目实施过程中的约束和限制，如时间、成本、质量、风险等。
合同约束条件的制定能够明确项目的限制和要求，有助于项目的有效管理和控制。
3.2 确定合同约束条件的方法：通过与业主进行充分的沟通和协商，了解其对项目的限制和要求。
同时，考虑项目的可行性、资源限制和风险等因素，制定合理的合同约束条件。
3.3 确定合同约束条件的监控和控制：制定相应的监控和控制措施，对合同约束条件的实施进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
建设工程项目合约规划实施办法细则
合约规划实施办法一、目的1.1依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理；1.2保障项目合约工作有序、高效开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。
二、定义项目合约规划：项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分。
三、适用范围所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定。
四、管理原则4.1项目合约规划的责任部门及责任人：合约管理部和项目合约负责人。
项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制。
4.2各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约规划文件具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。
4.3合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。
4.4在进行目标成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。
五、管理办法5.1项目目标成本由成本管理部编制，目标成本经集团审批通过后12个工作日内，由项目合约负责人主导编制完成《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，成本管理部负责目标成本合约分解，编制完成《项目合约规划动态成本汇总表》，其中设计费由设计部具体合约分解，营销费用由营销部负责具体合约分解，成本管理部审核汇总。
5.2 项目合约规划经相关部门审核、公司批准，由合约管理部负责向工程部、设计部、组织管理部及项目管理部发放《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，由公司成本管理部向集团财务部发放《项目合约规划动态成本汇总表》。
5.3在招投标或者确定合同单位前，合约部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。
超级综合体的合约策划(万象城项目)
内容提要商业综合体属于非标建筑，成本控制非常复杂，城市综合体的合约规划更加复杂多变，今天就以华润万象城为例，讲解超级综合体的合约策划，全文删减后约2万字，希望大家喜欢一、项目概况本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院），处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。
作为顶级的Shopping Mall之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和公寓楼组成的综合体。
代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变的品牌最求。
总建筑面积约46.7万平方米,占地面积5.3万平方米。
地下3层（另有局部7层）裙楼商场6层，地上最高是41层（含2个避难层）的酒店式公寓，总高度174m；及40层（含2个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度200m的一系列建筑群。
本项目总工期33个月。
二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任总包合同模式本工程拟采用施工管理总承包模式，前期双方签订总承包合作模式协议书，工程实施阶段签订实际施工总承包合同及备案合同。
华润建筑作为总承包单位，采用“成本+酬金+奖罚”的计价方式，对本工程实施过程中的技术、质量、进度、安全、成本等所有方面进行组织协调，全面负责工程的质量、工期及成本控制。
除业主独立供应商、独立分包商以外，其他专业分包均及华润建筑签订分包合同。
总包管理责任1.外部协调及沟通华润建筑负责本项目的外部协调及沟通，包括统一及质监站、安监站及其他政府部门的日常工作联系及接洽，协调过程中可要求相关分包单位参加和协助。
各分包单位日常及业主、监理、设计的沟通及协调，由华润建筑负责组织并牵头，业主、监理的指令通过华润建筑下达给各分包单位（包括华润建筑自有分包、指定分包）。
2．公共设施华润建筑按《总包实施规划》统一规划现场临建，根据现场场地情况，负责为现场所有工人（包括华润建筑自有分包、指定分包）提供统一食堂、洗手间，各分包进场后将不再搭建食堂、洗手间；按业主认可的承包商方案布设一级水、电网，设立足够的供水接驳点，设立足够的一级配电箱；统一规划和安装所有施工阶段公共区的消防设施，包括塔楼地上部分的楼层消防用水。
项目采购合约规划
进场 2019/1/4
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
\
27
\
28
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29
\
30
\
31
\
32
\
33
34
盈亏分析（万元）
收入 100.00
目标成本 90.00
Hale Waihona Puke 盈亏 10.00备注
数量
数量
采购权限
招标方式
6 3 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 15
2
局集采
公开招标
1
公司集采 邀请招标
1
公司采购 竞争性谈判
分公司采购 单一来源采购
项目采购
价款形式
单价包干 总价包干 费率下浮
付款方式
月度付款 节点付款 一次性付款
资质要求
**工程*级 无
计划采购时间节点
采购申请
定标
合同签订
2018/11/20 2018/12/20 2018/12/30
附件4
分包形式
采购合同包（示例）
填写参考
劳务
自行分包 自供材料
专业 分包
设备
总承包工程
材料 专业分包
甲指乙供 材料
设备
专业分包
甲直分包 甲供材料
材料
设备
其他
主体劳务 临建工程 临水临电 加建工程
… 钢结构 防水施工 保温隔热
… 施工电梯
塔吊 … 钢筋 混凝土 …
**项目采购合约规划
序号 拟投标单位 拟中标单位
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C5 园林
室外软 景/硬景
不拆分
邀请招 标
门窗/栏
C6
门窗/栏 杆/遮蔽 杆/遮蔽 /钢构/
不拆分
邀请招 标
幕墙
电源接
C7
高低压 配电
入/开闭压变配/
地下室/
C8 防水
厨卫间/ 阳台/露
不拆分
邀请招 标
台
C9 保温
外墙保 温系统
不拆分
邀请招 标
C10
精装修 公共区 工程 域
7
2010/3/17
5 2010/4/20 15 2010/5/5 2 2010/5/7 20 2010/5/27 20 2010/6/16 10 2010/6/26
2010/7/1
分包合
与土建
固定总 总承包 价合同 商签订
2011/2/10
7
2011/2/17
5 2011/3/15 15 2011/3/30 2 2011/4/1 20 2011/4/21 20 2011/5/11 10 2011/5/21 2011/12/1
分包合
与土建
固定总 总承包
价合同 商签订
2010/9/20
7
2010/9/27
5 2010/10/22 15 2010/11/6 2 2010/11/8 15 2010/11/23 20 2010/12/13 10 2010/12/23 2011/5/1
分包合
与土建
固定总 总承包 价合同 商签订
2010/11/5
时 投标单位考 时 编制招标 时 间 察报告 间 文件 间
发标
进度计划安排
时 间
回标
时 间
内部定标 时间
时 间
中标书签 回日期
时 间
合约签订 日期
预计进场施 工日期或到
货日期
7 2010/9/17 5 2010/10/15 15 2010/10/30 2 2010/11/1 20 2010/11/21 20 2010/12/11 7 2010/12/18 2011/3/1
电气/暖 通/防排
不拆分
邀请招 标
烟
固定总 价合同
与土建 总承包 商签订 分包合
同
B类 招标人直接发包项目
B1
临时用 电或用 水
供应/安 装
不拆分
邀请招 标
B2
室外给 组团总 水工程 表
不拆分
邀请招 标
组团接
B3
燃气工 程
入管/设 施/分户 不拆分 到点管
邀请招 标
表
电话机
B4
电信工 宽带组
程
团接入
7 2011/2/27 5 2011/3/15 7 2011/3/22 2 2011/3/24 20 2011/4/13 20 2011/5/3 7 2011/5/10 2011/5/20 7 2011/3/27 5 2011/5/20 7 2011/5/27 2 2011/5/29 20 2011/6/18 20 2011/7/8 7 2011/7/15 2011/9/1 7 2011/4/27 5 2011/5/22 7 2011/5/29 2 2011/5/31 20 2011/6/20 20 2011/7/10 7 2011/7/17 2011/10/15 7 2011/10/27 5 2011/12/22 7 2011/12/29 2 2011/12/31 20 2012/1/20 20 2012/2/9 7 2012/2/16 2012/3/1
合约规划及进场计划表(V.020100115)
初稿
代号
合同包 工作范 标段划 发包方 招标组
名称 围简述 分
式 织方
合同 形式
合同 关系
A类 总承包工程
基础/结 单标段
A1
土建总 构/建筑 不大于 邀请招 采购中 固定总 独立合
包 外装/室 10万平 标
心 价合同 同
内简装 米
给排水/
A2
机电总 包
固定总 独立合 价合同 同
固定总 独立合 价合同 同
固定单 独立合 价合同 同
资质预审
2010/2/1 2010/2/1
2010/3/5 2010/12/25 2010/4/20 2011/2/20 2011/3/20 2011/4/20 2011/10/20
时 投标单位考 时 编制招标 时 间 察报告 间 文件 间
7
2011/1/1
5 2010/3/20 7 2010/3/27 2 2010/3/29 20 2010/4/18 20 2010/5/8 7 2010/5/15 2011/7/10
7 2010/4/27 5 2010/5/9 7 2010/5/16 2 2010/5/18 20 2010/6/7 20 2010/6/27 7 2010/7/4 2010/10/10
分包合
与土建
固定总 总承包 价合同 商签订
2010/10/10
7
2010/10/17
5 2010/11/20 15 2010/12/5 2 2010/12/7 20 2010/12/27 20 2011/1/16 10 2011/1/26
2011/8/15
分包合
与土建
固定总 总承包 价合同 商签订 2010/12/10
分包合
与土建
固定总 总承包
价合同 商签订
2010/3/15
7
2010/3/22
5 2010/4/15 15 2010/4/30 2 2010/5/2 20 2010/5/22 20 2010/6/11 10 2010/6/21
2010/7/1
分包合
与土建
固定总 总承包
价合同 商签订
2010/3/10
7 2010/11/12 5 2010/12/25 15 2011/1/9 2 2011/1/11 20 2011/1/31 20 2011/2/20 10 2011/3/2
2011/3015
分包合
固定总 价合同
与精装 修承包 商签订 分包合
同
2010/11/5
7 2010/11/12 5 2010/12/25 15 2011/1/9 2 2011/1/11 20 2011/1/31 20 2011/2/20 10 2011/3/2
2010/2/8
5 2010/3/1 15 2010/3/16 2 2010/3/18 15 2010/4/2 35 2010/5/7 10 2010/5/17 2010/5/12
7 2010/3/12 5 2010/3/3 5 2010/3/8 2 2010/3/10 10 2010/3/20 5 2010/3/25 5 2010/3/30 2010/3/30
B8 勘察
初勘/详 勘
不拆分
邀请招 标
固定总 独立合 价合同 同
2010/1/20
7 2010/1/27 5 2010/2/1 7 2010/2/8 2 2010/2/10 5 2010/2/15 10 2010/2/25 7 2010/3/4
2010/3/2
B9 监理
工程监 理
不拆分
邀请招 标
B10
土石方 基坑开 (若需提 挖/支护 前开挖) /降水
不拆分
邀请招 标
C类 招标人指定分包项目
C1
钢质入 户门供 应及安 装工程
供应、 安装及 维修
不拆分
邀请招 标
C2 电梯
电梯/扶 梯/升降 不拆分 机
邀请招 标
C3 弱电
各类弱 电系统
不拆分
邀请招 标
C4 消防
火灾报
警/自动 灭火/消
不拆分
火栓系
邀请招 标
发标
进度计划安排
时 间
回标
时 间
内部定标 时间
时 间
中标书签 回日期
时 间
合约签订 日期
预计进场施 工日期或到
货日期
7
2010/2/8
5 2010/3/1 15 2010/3/16 2 2010/3/18 15 2010/4/2 35 2010/5/7 10 2010/5/17 2010/5/10
7
不拆分
邀请招 标
开关插 座/灯具 C11 /橱柜/ 洁具/木 地板
不拆分
邀请招 标
固定总 独立合
价合同 同
2010/1/25
7
2010/2/1
5 2010/3/1 7 2010/3/8 2 2010/3/10 5 2010/3/15 7 2010/3/22 7 2010/3/29 2010/4/16
7 2011/1/17 5 2011/1/22 15 2011/2/6 2 2011/2/8 20 2011/2/28 20 2011/3/20 7 2011/3/27 2011/7/1
7 2011/3/17 5 2011/4/3 15 2011/4/18 2 2011/4/20 20 2011/5/10 20 2011/5/30 7 2011/6/6
5 2011/1/22 15 2011/2/6 2 2011/2/8 20 2011/2/28 20 2011/3/20 10 2011/3/30
2011/4/1
订分包
与土建
固定总 总承包
价合同 商签订
2010/3/20
7
2010/3/27
5 2010/4/22 15 2010/5/7 2 2010/5/9 20 2010/5/29 20 2010/6/18 10 2010/6/28 2010/10/20
不拆分
邀请招 标
管
B5
有限电 视及卫 星天线