试油队工作总结

JH-SY124试油队2012年工作总结2012年，我队在部工委工作思路和处、部职代会精神的引领下，认真贯彻落实井下作业处关于“学先进、促提升”、“全员成本目标管理”、“比学赶帮超”、“制度标准化建设”、“改善企业经营管理建议”等工作要求，不断强化各项管理工作，确保了各项生产经营任务的完成。1-10月份累计完成油水井作业121口，完成总收入1494.94万元，完成了作业部下达的各项生产经营任务，并呈现出“安全优质、和谐稳定、效益双赢”的良好态势。1、人力资源和设备情况我队现有员工44人，其中职工19人，其它劳务用工25人，干部6人，大班9人，下设五个生产班组。中级工以上人员20人，占人员比重的45.5%。主要生产设备7台，其中轮式作业机4台（1台待修），履带式通井机2台（1台停用）、拖拉机1台，主要设备运转状况良好。井控设备齐全，闸板防喷器4台，旋塞4台，均按要求检修检查，使用正常。2、生产经营完成情况1-10月共完成油、水井做业121口，其中维护井71口，措施井45口，新井投产5口；完成周期581.471个（含跨年周期10.41个）。实现总收入1494.94万元，其中落地油收入11.95万元，调整人工费138.86万元，跨年收入20.46万元。总成本1004.30万元，调整-36.05万元。完成利润367.37万元，应上交管理费266.67万元，超交责任制指标100.70万元，超额完成了各项经营指标。生产经营情况同比分析表单位：万元时间井次周期收入成本利润指标盈+亏-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80对比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90从上表看，与去年同期相比，今年1-10月份完成作业井次基本持平，但是作业周期增加82.58个，一是由于今年措施井作业比去年多9口；二是由于今年复杂措施井作业比较多，占井周期超过10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔绕预充填绕防套补贴占井达25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。这些原因都是造成今年虽然在作业井数上与去年同期持平，但是总的工作量实际上是增加的。从经营情况看，收入、成本与去年同期相比都有较大幅度的增加，尽管完成利润都超过了进度指标，但是今年的利润情况明显好于去年。一是队伍建设上和谐稳定。员工队伍素质提高，工作主动性明显增强，今年没有一名员工辞职。二是生产上抓住了主动性。由于保油上产的工作需要，今年的工作量有所增加，我队抓住了一季度开门红，仅一季度就超缴利润38.54万元。一批高产井，新井投产抓好了生产运行。三是实现技术质量管理稳步提升。围绕“建精品工程”这一主题，首先落实责任分级制度，其次制定出严格的现场异常情况处置程序，另外是建立一支学习型队伍，不断提升队伍的综合技术能力。实现了年初制定的技术质量工作目标，非客观原因工序返工率控制在0.21%，无重大质量事故，无全井返工，封隔器找漏一次成功率专项攻关取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作业全优井43口，占作业井数的60.5%。四是安全环保工作有效落实。本着安全就是效益这一原则，坚定树立安全第一的思想，毫不动摇的抓好人人管安全、人人保安全这一工作，实现了全年无一起安全环保事故发生。3、加强基础管理工作1、严格执行QHSE管理体系，按中石化HSE检查规定、清洁生产和“两表一卡”工作强化作业施工现场的管理，以施工现场标准化为突破口，全面推行5S现场管理和七想七不干。组织员工认真学习作业指导书，对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《隐患报告卡》仔细检查、认真分析、及时填写整改，并对施工各个环节进行危害识别和风险评估，将安全隐患消灭在萌芽状态。1-10月共查找填写HSE观察卡13份，如指重表不回零、灭火机压力超限问题均已及时整改，针对**附近及海滩区油水井作业采取了严格的防污措施。围绕5S现场管理，认真开展“我要安全”活动，要求每班进行两次防喷演练。开展了“我要安全”演讲比赛，让员工牢固树立“安全第一”的思想，提高员工的安全防范意识。利用好开展质量月活动契机，根据技术干部年轻化、知识化的势态，推进员工队伍的知识化变革，建立学习型队伍，充分利用好投影仪等教学设备，组织了9次多媒体教学。以质量立本，一是日常管理工作中按照“制度执行严，基本功训练严、隐患治理严，事故问责和处理更严”的要求；二是加大施工过程控制，

层层把关；三是发挥班组骨干的中坚作用，每周三和职工一起交流学习井下作业技术知识。在今年职业等级考试中我队参加技能等级晋升的四人全部一次通过。2、按照处、部职代会精神及部全年党建和思想政治工作要求，在形势不断转变的情况下，持续改变工作思路，持续推进精细化管理，落实降本增效，全面提升服务水平。大力发扬杨克红精神，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、进取的团队精神。在今年的工作中，我队在队伍稳定、安全、质量、效益上均取得了较好的成绩，继续保持员工队伍士气高涨，安全隐患逐步降低，施工质量稳步提升，利润超缴的良好局面。3、为了顺利完成今年上级下达的各项经济技术指标，根据本队的工作实际，进一步完善经济责任制考核项目，在上半年奖金分配中，坚持在公正、公开、公平的原则下将利益分配向一线岗位倾斜。二是充分利用好月度绩效考核平台，每月分级对员工进行考核评分，作为效益工资和责任工资分配的依据；三是岗位明星的考核以当月的安全、任务、劳动纪律、技术学习、吃苦奉献等为考核依据，在三季度夺油上产工作中涌现出一大批先进事迹；四是认真做好改善经营管理建议工作，1-9月份共提出合理化建议13条，其中已自行实施完成3条，均取得较好效果。4、积极开展“为民服务、创先争优”主题活动。一是以主题活动为契机，队支部认真组织党员学习文件精神、上党课、学党史，并在全队党员中开展“党员亮身份”活动，进行各种形式宣传学习。二是以个别谈心、集体聊天、改变谈心谈话地点等方式加强与干部员工沟通，今年我队员工队伍思想稳定，无一人上方和辞职。三是充分发挥党、工、团的组织职能作用，以“勤俭节约树风，降本减费促发展”、“学雷锋，见行动”等主题活动为指导，在党员职工中开展自己动手、全员参与的方式，修理液压钳12台次，清理排水沟4次。四是认真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降温工作，每天给井上送西瓜、绿豆汤等，保证了夏季无一人中暑。五是大力宣扬杨克红先进事迹，发起向杨克红同志学习的倡议书，承办了“学习杨克红精神孝老爱亲报效企业”北区赛区的演讲比赛，并有2名员工获得好成绩，组建了杨克红服务队，持续发扬杨克红精神。六是组织员工开展有益的娱乐活动，举办了双节卡拉ok大赛，活跃企业文化，促进企业和谐发展。七是员工绩效考核工作开展顺利。5、利用好“比、学、赶、帮、超”活动平台，以完成任务优、现场管理优、安全生产优、员工素质优为比拼内容，在队与队之间、班组之间、岗位之间、员工之间充分发挥比拼作用。在今年“比、学、赶、帮、超”活动中，一班、三班以完成任务优、安全生产优、现场管理优顺利夺取“红旗班组”称号。4、目前存在的困难1、由于用工制度的变化，少数劳务派遣工的收入期望与现实有一定差距，人员劳动强度大，两班两倒的工作制度给队伍管理提出了更高的要求。2、近年来一线班组员工流失以及新员工的补充使得班组整体技能素质有限，员工培训上又因为专业化师资队伍缺乏，给员工教育带来很大困难。我们认为这些困难都是发展中暂时的困难。我们相信有上级领导的关心和支持，我们一定能克服种种困难，在今后的工作中争取更新、更大的成绩。5、下步工作打算1、坚持不懈的抓好队伍建设，落实十八大精神，抓好全员思想管理工作，保证队伍和谐稳定，实现全年生产经营目标。2、毫不动摇的坚持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始终当做队伍建设的薄弱环节来抓。3、拓宽员工培训工作思路，在现有条件下，切实提高队伍整体素质，树起“精品工程”这块牌子。