【精选】认知自我、管理自我、成就自我3
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是不知道自己有问题！对自己缺乏正确认知！
• 现代人有很多文化、经验，科学知识，可以说无
所不知，但却缺少自知
• 因为缺乏自知，就会自负、自大，就会过
分强调过往经验，导致思维偏差。
失败原因分析：
1、缺乏自我认知 2、自我价值期望模糊。
附：个人缺乏自我认知的表现
• 偏激、狭隘 • 自负、狂妄 • 一叶障目 • 主观、武断 • 消极、悲观 • 憎恨、抱怨 • 麻木、恐惧
能接受你的思想，他的行为就在你的预测范围内。
一个人长期从事一项工作，就养成了思维定 势和行为习惯，这叫职业习惯
• 思维定势造就人，并能影响一个人的行为，
不管你自觉不自觉，时时刻刻都在左右你
• 当一个人改变了自己的信念，也就会改变
了自己的行为
拒绝或接受变化，取决于你相信什么。 所以，思想、行为、习惯、命运之间就有了 高度的联系：
人潜能；
• 更好的认同组织理念，尽快地融ຫໍສະໝຸດ Baidu团队之中； • 有效改善思维和行为模式，提升沟通能力。
背景理论： 习惯决定命运
• 人按习惯做事，习惯具有力量，叫惯性。好的习
惯使人成功，坏的习惯使人受挫，成功是一种习 惯，失败也是一种习惯。
• 人的习惯分两类，思维习惯和行为习惯，思维决
定行为 。
• 改变一个人的行为之前必须先改变思想，如果他
找方法，相信自己、开发自己。
• 失败者，拥有负向思维：其特征是找外找
借口，怨天尤人，无开发的意识和行为；
附：人生成功思维的六大法则
• 因果法则——种什么收什么 • 信念法则——相信成功，才会下功夫去做； • 吸收法则——正向思维吸收积极事物和观
念；
• 聚焦法则——专注什么，就会得到什么； • 给予法则——你要想得到，就要先学会付出； • 递增法则——贫者愈贫，富者越富。
案例分析：败走职场，他错在哪里？
• 一天中午，吃完饭后正想休息，一上午被通知辞退、正在
办离职手续的员工推门进来，问我愿不愿跟他谈谈，我说 可以，反正我也是负责组织管理的，也正想收集一些企业 托管方面的信息，就当是离职面谈吧。
• 到了会客室，他说：我接受被辞退的事实，自己也感觉到
不太适应这份工作，但非常想知道自己到底哪里有问题？
自我认知的三条渠道
• 比较法——从我与人的关系认识自我 • 经验法――从我与事的关系认识自我 • 反省法――从我与己的关系中认识自我
自我认知的四个步四大步骤
• 我能干什么 • 什么可以干 • 我怎么干 • 干得怎么样、应该怎么干
在认知上存在的问题
• 不了解管理者的价值 • 没有对自己进行客观的认识和定位 • 不明白什么是自我管理 • 不明白学习的作用 • 不明白与组织的关系 • 不了解价值规律 • 不能用过去来指挥现在与将来 • 单打独斗成不了救世主，职业团队才是保障
认知自我、管理自我、成就自我
主题研讨会
组织效率无法发挥，80％的问题来自于人
• 为什么人对了，世界就对了！ • 如果一个人职业素养高，懂得行业规
则，他的事业就一定能成功。
• 现代人有很多文化经验、科学知识、
可说无所不知，但却缺少自知
讨论目的
• 使执行经理正确地进行自我认知。 • 客观的进行自我性格分析，了解性格中优劣。 • 进行自我调整与修炼，更好地肯定和发挥个
• 看到他的诚恳与先一天的狂妄判如两人，我不禁一笑。说，
你有三个问题： 第一、你劳骚太多，过于斤斤计较，索取远远大于付出； 第二、你过于浮躁，沉不下去，永远只是提出问题； 第三、你缺乏团队意识和合作精神，存在沟通障碍，无法
与人沟通。
他说，我自己觉得做的很用心，人际关系也还 不错，怎么就不行了？
• 我就直截了当的告诉他：其实，你最大的问题就
• 人的思维模式——决定情感模式——决定
行为模式——生命模式
• 思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定
命运
习惯的建立在于重复，包括思维和行 为。思维改变了才可以改变行为
• 正向思维（正念）——正思——正行——
正果
• 负向思维（邪念） ——邪思——邪行——
恶果
• 成功者，拥有正向思维：其特征是找内因、
什么是自我认知
• 那就是当自己一个人的时候，问一问自己
是一个好人还是个坏人，是否是一个有良 知的人
• 在冷静的状态下对自己的价值、能力、性
格进行的客观认识和判断
缺乏自我认知的三类人群
• 一类是虚荣心极强的 • 一类是没有受过良好教育的 • 一类是有心理问题的
自我认知的三种方法
• 征询良师益友的意见 • 学会自省与否定自己 • 寻找客观参照物
结束语：
• 反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态，树立
创业精神，要的是忠诚；
• 反对企业好坏与我无关的冷漠心态，树立
敬业精神，要的是激情；
• 反对不思进取得过且过的麻木心态，树立
主动精神，要的是办法；
• 反对相互拆台个人本位主义心态，树立团
队精神，要的是合作
执行经理的角色认知
• 是管理更是执行 • 是专家更是教练 • 是经验更是能力 • 是医生更是护士 • 能治标更能治本 • 能工作更能学习
执行经理的八荣八耻
• 以心态平和为荣，以思想浮躁为耻 • 以主动出击为荣，以消极观望为耻 • 以苦练内功为荣，以浅尝辄止为耻 • 以深入现场为荣，以官僚主义为耻 • 以需求导向为荣，以闭门造车为耻 • 以变通创新为荣，以生搬教条为耻 • 以解决问题为荣，以怨天尤人为耻 • 以团队合作为荣，以孤军奋战为耻
• 现代人有很多文化、经验，科学知识，可以说无
所不知，但却缺少自知
• 因为缺乏自知，就会自负、自大，就会过
分强调过往经验，导致思维偏差。
失败原因分析：
1、缺乏自我认知 2、自我价值期望模糊。
附：个人缺乏自我认知的表现
• 偏激、狭隘 • 自负、狂妄 • 一叶障目 • 主观、武断 • 消极、悲观 • 憎恨、抱怨 • 麻木、恐惧
能接受你的思想，他的行为就在你的预测范围内。
一个人长期从事一项工作，就养成了思维定 势和行为习惯，这叫职业习惯
• 思维定势造就人，并能影响一个人的行为，
不管你自觉不自觉，时时刻刻都在左右你
• 当一个人改变了自己的信念，也就会改变
了自己的行为
拒绝或接受变化，取决于你相信什么。 所以，思想、行为、习惯、命运之间就有了 高度的联系：
人潜能；
• 更好的认同组织理念，尽快地融ຫໍສະໝຸດ Baidu团队之中； • 有效改善思维和行为模式，提升沟通能力。
背景理论： 习惯决定命运
• 人按习惯做事，习惯具有力量，叫惯性。好的习
惯使人成功，坏的习惯使人受挫，成功是一种习 惯，失败也是一种习惯。
• 人的习惯分两类，思维习惯和行为习惯，思维决
定行为 。
• 改变一个人的行为之前必须先改变思想，如果他
找方法，相信自己、开发自己。
• 失败者，拥有负向思维：其特征是找外找
借口，怨天尤人，无开发的意识和行为；
附：人生成功思维的六大法则
• 因果法则——种什么收什么 • 信念法则——相信成功，才会下功夫去做； • 吸收法则——正向思维吸收积极事物和观
念；
• 聚焦法则——专注什么，就会得到什么； • 给予法则——你要想得到，就要先学会付出； • 递增法则——贫者愈贫，富者越富。
案例分析：败走职场，他错在哪里？
• 一天中午，吃完饭后正想休息，一上午被通知辞退、正在
办离职手续的员工推门进来，问我愿不愿跟他谈谈，我说 可以，反正我也是负责组织管理的，也正想收集一些企业 托管方面的信息，就当是离职面谈吧。
• 到了会客室，他说：我接受被辞退的事实，自己也感觉到
不太适应这份工作，但非常想知道自己到底哪里有问题？
自我认知的三条渠道
• 比较法——从我与人的关系认识自我 • 经验法――从我与事的关系认识自我 • 反省法――从我与己的关系中认识自我
自我认知的四个步四大步骤
• 我能干什么 • 什么可以干 • 我怎么干 • 干得怎么样、应该怎么干
在认知上存在的问题
• 不了解管理者的价值 • 没有对自己进行客观的认识和定位 • 不明白什么是自我管理 • 不明白学习的作用 • 不明白与组织的关系 • 不了解价值规律 • 不能用过去来指挥现在与将来 • 单打独斗成不了救世主，职业团队才是保障
认知自我、管理自我、成就自我
主题研讨会
组织效率无法发挥，80％的问题来自于人
• 为什么人对了，世界就对了！ • 如果一个人职业素养高，懂得行业规
则，他的事业就一定能成功。
• 现代人有很多文化经验、科学知识、
可说无所不知，但却缺少自知
讨论目的
• 使执行经理正确地进行自我认知。 • 客观的进行自我性格分析，了解性格中优劣。 • 进行自我调整与修炼，更好地肯定和发挥个
• 看到他的诚恳与先一天的狂妄判如两人，我不禁一笑。说，
你有三个问题： 第一、你劳骚太多，过于斤斤计较，索取远远大于付出； 第二、你过于浮躁，沉不下去，永远只是提出问题； 第三、你缺乏团队意识和合作精神，存在沟通障碍，无法
与人沟通。
他说，我自己觉得做的很用心，人际关系也还 不错，怎么就不行了？
• 我就直截了当的告诉他：其实，你最大的问题就
• 人的思维模式——决定情感模式——决定
行为模式——生命模式
• 思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定
命运
习惯的建立在于重复，包括思维和行 为。思维改变了才可以改变行为
• 正向思维（正念）——正思——正行——
正果
• 负向思维（邪念） ——邪思——邪行——
恶果
• 成功者，拥有正向思维：其特征是找内因、
什么是自我认知
• 那就是当自己一个人的时候，问一问自己
是一个好人还是个坏人，是否是一个有良 知的人
• 在冷静的状态下对自己的价值、能力、性
格进行的客观认识和判断
缺乏自我认知的三类人群
• 一类是虚荣心极强的 • 一类是没有受过良好教育的 • 一类是有心理问题的
自我认知的三种方法
• 征询良师益友的意见 • 学会自省与否定自己 • 寻找客观参照物
结束语：
• 反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态，树立
创业精神，要的是忠诚；
• 反对企业好坏与我无关的冷漠心态，树立
敬业精神，要的是激情；
• 反对不思进取得过且过的麻木心态，树立
主动精神，要的是办法；
• 反对相互拆台个人本位主义心态，树立团
队精神，要的是合作
执行经理的角色认知
• 是管理更是执行 • 是专家更是教练 • 是经验更是能力 • 是医生更是护士 • 能治标更能治本 • 能工作更能学习
执行经理的八荣八耻
• 以心态平和为荣，以思想浮躁为耻 • 以主动出击为荣，以消极观望为耻 • 以苦练内功为荣，以浅尝辄止为耻 • 以深入现场为荣，以官僚主义为耻 • 以需求导向为荣，以闭门造车为耻 • 以变通创新为荣，以生搬教条为耻 • 以解决问题为荣，以怨天尤人为耻 • 以团队合作为荣，以孤军奋战为耻