供应商评价指标体系与评价模型研究
供应商评估指标的权重分配方法与模型
供应商评估指标的权重分配方法与模型随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应商评估越来越成为企业采购管理的重要环节。
供应商评估的准确性直接关系到企业的采购决策和供应链效率。
而供应商评估指标的权重分配方法与模型则是评价指标的重要依据。
本文将介绍几种常见的供应商评估指标权重分配方法与模型，并分析其特点和适用场景。
1. 主观赋权法主观赋权法是一种基于专家主观意见的权重分配方法。
这种方法通过专家讨论或问卷调查等方式，采集不同专家对供应商评估指标的重要程度的判断。
然后将专家的意见进行综合得出权重值。
主观赋权法的优点是简单易行，不需要过多的数学计算。
但是由于主观因素的干扰，可能存在一定的主观性和局限性。
2. 层次分析法层次分析法是一种较为常用的权重分配方法，它将评估指标的权重分解为多个层次，通过对不同层次的比较和判断来确定权重。
该方法首先构建供应商评估的层次结构模型，然后通过专家判断或问卷调查的方式，对各个层次的相对权重进行比较，最终得出权重值。
层次分析法的优点是结构化程度高，能够考虑到多个因素之间的相对重要性。
但是该方法需要专家的参与和多次比对，计算过程相对繁琐。
3. 主成分分析法主成分分析法是一种基于数据统计的权重分配方法。
该方法通过对评估指标数据进行降维处理，得到少数几个综合指标，然后根据综合指标的方差贡献率确定各指标的权重。
主成分分析法的优点是能够从大量指标数据中提取主要信息，减少冗余和相关性。
但是该方法需要有足够的数据支撑，数据质量对分析结果有较高要求。
4. 灰色关联法灰色关联法是一种基于灰色理论的权重分配方法。
该方法通过对评估指标的数据进行灰度关联度计算，得到各指标的关联度值，然后根据关联度值确定权重。
灰色关联法的优点是能够较好地处理数据缺失和不完备问题，适用于小样本和较复杂的评估场景。
但是该方法需要对数据进行归一化处理，对指标数据的选取和转化要求较高。
综上所述，供应商评估指标的权重分配方法与模型有多种选择，根据实际情况选择合适的方法是关键。
供应链中的供应商绩效评价模型研究
供应链中的供应商绩效评价模型研究在供应链管理中，供应商绩效评价模型的研究具有重要的意义。
供应商绩效评价是指对供应商在供应链中的表现进行评估和衡量，从而为企业选择合适的供应商提供依据。
本文将探讨供应链中的供应商绩效评价模型的研究。
一、绩效评价的背景和意义供应链管理的核心目标之一是确保供应链各方的协调运作和效率提升。
而供应商在供应链中扮演着重要的角色，他们的绩效直接关系到整个供应链的效益。
因此，建立一个科学有效的供应商绩效评价体系对于提高供应链的综合效益具有重要的意义。
二、传统的供应商绩效评价模型1. 成本模型成本模型是最基本的供应商绩效评价模型之一，它通过对供应商的采购成本进行评估和分析，来判断供应商的价值。
成本模型的好处是简单直观，但它忽视了其他诸多因素对供应商绩效的影响，因此具有较大的局限性。
2. 质量模型质量模型主要侧重于评价供应商提供产品或服务的质量水平。
这种模型通常会测量供应商的缺陷率、重工率以及退货率等指标，并根据这些指标来判断供应商的质量表现。
质量模型的优点是直接且易于操作，但它忽略了供应商在交付期限、灵活性等方面的表现。
3. 交货模型交货模型是以供应商的交付性能作为评价指标的模型。
它通常通过测量供应商的交货准时率、交货完整率以及交货速度等来评估供应商的交货表现。
然而，仅仅依靠交货表现来评价供应商的综合绩效可能会忽略了采购成本和产品质量等因素。
三、基于综合指标的供应商绩效评价模型为了更全面地评价供应商的绩效，研究者们提出了很多基于综合指标的供应商绩效评价模型。
这些模型综合考虑了成本、质量、交付和服务等多个因素，通过权重分配和综合评分，为企业提供了更为全面的供应商评价结果。
四、基于模糊综合评价的供应商绩效评价模型在传统的供应链中，评估指标往往难以量化，并且评价时容易受到主观因素的影响。
为了解决这一问题，研究者们引入模糊数学理论，提出了基于模糊综合评价的供应商绩效评价模型。
该模型可以有效地处理评价指标的不确定性，提高评价结果的可靠性和科学性。
供应商选择与评价的优化模型研究
供应商选择与评价的优化模型研究在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，供应商选择和评价成为企业提高竞争力的重要环节。
如何选择合适的供应商并对其进行科学评价，一直是企业经营者亟待解决的问题。
本文将从供应商选择和评价的必要性出发，探讨优化模型的研究及应用，以提高企业的采购效率与质量管控。
一、供应商选择与评价的重要性供应商选择与评价是企业采购过程中的关键环节，直接影响企业的采购成本、交货期和产品质量。
一个优质的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业降低采购成本，提高生产效率。
而选择不当的供应商可能会给企业带来品质问题、交货延期等一系列风险。
因此，科学合理地选择和评价供应商对企业具有重要意义。
二、供应商选择与评价的常用模型在供应商选择与评价的过程中，常用的模型有层次分析法（AHP）、模糊综合评价法、TOPSIS法等。
这些模型的出现，为企业在供应商选择和评价过程中提供了科学的参考和决策支持。
AHP模型是一种层次化的判断方法，它通过将问题分解为多个层次，从而更好地分析和评价供应商的各个方面。
该模型应用广泛，可以考虑多个指标，权重可以通过专家评价、历史数据等方法确定，具有一定的客观性和科学性。
模糊综合评价法是一种基于模糊数学的评价方法，它可以处理评价指标之间的不确定性和模糊性。
这种方法在供应商评价中经常用于处理供应商的综合评价问题，能够更好地考虑到不同指标之间的关联性和权重，使评价结果更加客观全面。
TOPSIS法是一种熵权法的改进，它通过计算供应商与最理想解的距离，快速确定最佳供应商。
该方法具有简单直观、计算快速等特点，适用于中小型企业快速选择供应商的需求。
三、优化模型在供应商选择与评价中的应用优化模型的研究在供应商选择与评价中有着广泛的应用。
通过建立适当的优化模型，可以有效选择和评价供应商，提高采购效率和质量管控。
首先，优化模型可以增加供应商选择的科学性和准确性。
传统方法中，企业常常依赖经验和感觉进行供应商的选择和评价，容易受主观因素影响。
供应商评估与选择模型研究
供应商评估与选择模型研究在企业的日常采购和供应链管理中，供应商的选择和评估是一个非常重要的环节。
如何选择和评估供应商，是企业在保证产品质量、降低采购成本、提高供应链效率等方面必须面对的挑战。
在供应商评估中，我们需要建立起一套完整的评估体系和标准，以衡量供应商在合作中的综合能力和表现。
这个评估体系一般包括以下几个方面：1. 产品和服务质量产品和服务质量是企业选择供应商最重要的考虑因素之一。
因此，在评估供应商时，我们需要考虑产品质量的稳定性、可靠性、合格率等因素，同时还需要看服务质量，如供货及时性、售后服务、技术支持等。
要想对供应商的产品和服务质量进行评估，我们可以依据相关标准和规范制定评价指标和考核方式，从而获得更加客观和可信的评估结果。
2. 供应商合规性企业在选择供应商时，还需要考虑供应商的合规性，特别是那些从事对环境、安全、健康等方面产生影响的行业。
企业需要确定和评价供应商对相关法律法规和行业标准的遵守情况，以保证企业的合规性和社会责任。
3. 成本效益成本效益是企业选择供应商最重要的商业考虑因素之一。
我们需要综合考虑供应商的货物价格、运输成本、库存成本、结算方式等因素，以获得最佳的采购成本和供应链效率。
4. 供应商的稳定性选择稳定的供应商是企业成功实现稳定供应的关键。
我们需要评估供应商的生产能力和产能，以保证他们能够满足企业日常采购的需求，同时还需要考虑供应商的财务稳定性、信用评级、信用记录等因素，以评估供应商的管理和风险水平。
5. 创新能力和研发支持新产品和技术是企业在市场竞争中获得成功的关键因素之一。
因此，在选择供应商时，我们需要关注供应商的创新能力和研发支持情况，以判断他们是否有能力和意愿与企业共同开拓市场。
以上五个方面是我们在进行供应商评估时需要特别重视的因素。
鉴于供应商的综合能力和表现是多维度的，我们需要考虑到以上多个方面的因素并进行量化和综合评估。
为了更好地进行供应商评估，我们需要制定一套科学的供应商评估模型。
基于供应定位模型的供应商评价标准的研究
基于供应定位模型的供应商评价标准的研究
于 相 宝
（ 都 经济 贸 易大学安 工学 院， 京 １０７ ） 首 北 ０ ０ ０
摘要 ： 文从供 应定位模 型入 手 ， 本 将采 购物 品分为 四类 ： 常规 类 、 杆 类 、 杠 瓶颈 类 和 关键 类 。鉴 于采 购物 品 类别 不 同，
由于 每类物 品的属性 不 同 ， 因此针对 每类物 品所 采 取 的 采购 策略和 所需供 应商 的类型 以及与 供应商应 维 持 的关 系 、
高销售 来提供 ６ 的利润 ， 其销售 额必 须提 高 ６ ％ ， 当 ０ 则 Ｏ 在
理论 研 究 ２ ９
经 营 与管 理
一
签订合 同的类 型也不尽 相同 ， 现分类介 绍如 下 ：
供 应商 的类 型也 不尽相 同 ， 这样也 就没有 必要 对每 一个 供应
商 都采取一 刀切 的管理 策 略 ， 此 既 浪 费时 间 也耗 费 成 本 。 如 针对 这个 问题 ， 基于供 应定位 模型来 制定 供应商 的选 择评 价
标 准也就 变得非 常有用 了 。
Ｉ ＯＲ
２ 正 文 ．
２ １ 规 类 ．常
ห้องสมุดไป่ตู้
保持 最低 的废 品率 。这将影 响到企 业产 品的质量 。 （ １ 供应 商是否 准备 指 定一 名 客 户经 理 专 门处理 本 企 １）
这类 物品位 于采购供应 模型 的第 １象 限 （ 图 ） 其特 如 ， 点是具有 较低 的采 购额 和较 低 的 Ｉ 供 应 对企 业 的影 响 、 ＯＲ（ 机会程度 和供 应 存 在 风 险） 。例 如 企 业 为 办公 所 采 购 的 电 脑 、 印机 、 打 复印件 、 张等 。这类 物品基本 上都 是标 准类 产 纸 品， 其质 量和服 务都有保 证 ， 市场上 的供货渠 道也 比较 多 ， 可
在供应链及企业中常用的绩效评价模型
在供应链及企业中常用的绩效评价模型绩效评价是企业管理的重要环节之一，可以帮助企业监督和优化业务流程，提高效率和竞争力。
在供应链中，绩效评价也是一个关键性的环节，它可以帮助企业了解供应链的情况并制定改进计划。
以下是在供应链及企业中常用的绩效评价模型：1. 成本回报比模型(Cost-Benefit Analysis, CBA)：CBA是一种经济学模型，通过比较某项投资的成本和收益，来评估这项投资是否值得实施。
在供应链中，CBA可以用于评估特定供应商的合作是否划算，以及在供应链上引入新的技术或流程是否可行。
2. 关键绩效指标模型(Key Performance Indicators, KPI)：KPI 是一种量化的指标体系，用于评估企业或供应链的绩效。
KPI可以包括许多方面，如质量、成本、交货时间、客户满意度等，通过对KPI 的监控和分析，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 平衡计分卡模型(Balanced Scorecard, BSC)：BSC是一种绩效评价体系，旨在平衡企业的不同目标和利益，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面。
在供应链中，BSC可以用于衡量供应链的效率、灵活性、可靠性和创新能力等方面的绩效。
4. 供应链操作参考模型(Supply Chain Operations Reference, SCOR)：SCOR是一种供应链管理标准，旨在提供一种通用的框架，帮助企业评估和改进供应链绩效。
SCOR包括五个主要流程类别，分别是计划、采购、生产、交付和回收，通过对每个流程类别的绩效评价和改进，可以优化整个供应链的绩效。
5. 六西格玛模型(Six Sigma)：六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和误差，提高产品和服务的质量和客户满意度。
在供应链中，六西格玛可以用于评估和改进供应链的质量和可靠性，减少供应链中的浪费和成本，提高供应链的绩效和竞争力。
以上是在供应链及企业中常用的绩效评价模型，企业可以根据自身情况选择适合的模型，并根据模型的指导进行绩效评价和改进。
供应商管理绩效综合评价模型研究
供应商管理绩效综合评价模型研究供应商管理绩效综合评价是指对公司的供应商进行综合评价，包括供应商的质量、交货、成本、服务和创新等综合的评价，以便确定合适的供应商和提升供应链管理的有效性。
本文将围绕供应商管理绩效综合评价模型展开研究，探讨如何建立一个科学、可靠的评价模型，以提升供应链管理效率和企业竞争力。
一、供应商管理绩效的重要性供应商是企业供应链的重要组成部分，其管理绩效直接关系到企业的生产和经营效率。
有效的供应商管理绩效可以帮助企业降低成本、提高质量、保证交货周期，提升市场竞争力。
建立一个科学合理的供应商管理绩效评价体系对企业的长期发展至关重要。
目前，针对供应商管理绩效的评价模型存在着一些问题，例如评价指标体系单一、评价方法不够科学、评价结果不够客观等。
传统的供应商评价主要依据供应商的价格、质量、交货周期等单一指标进行评价，难以全面反映供应商的整体绩效，评价结果的客观性有待提高。
为了解决现有评价模型存在的问题，我们将建立一个综合性的供应商管理绩效评价模型，主要包括以下几个方面：（一）评价指标体系的构建评价指标体系是供应商管理绩效评价的基础，需要包括质量、交货、成本、服务和创新等多个方面的指标。
在构建评价指标体系时，需要根据企业的实际情况，确定合适的指标，并根据指标的重要程度进行权重确定，以确保评价指标体系的科学和全面性。
（二）评价方法的选择在确定评价指标体系的基础上，需要选择合适的评价方法进行绩效评价。
常用的评价方法包括层次分析法（AHP）、模糊综合评价法、熵权法等。
这些方法可以帮助企业对供应商的绩效进行客观、科学的评价，提高评价结果的可靠性和有效性。
（三）评价结果的分析与改进通过以上步骤得到的供应商绩效评价结果，需要进行分析和改进。
通过对评价结果进行综合分析，找出供应商绩效不足的地方，并采取相应的改进措施，以提升供应商的整体绩效水平。
四、结语。
最新SAP供应商综合评价指标体系设计
S A P供应商综合评价指标体系设计供应商综合评价指标体系设计要对供应链环境下的供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
根据企业调查研究，影响供应商选择的主要因素可以归纳为以下4类：◆企业业绩◆业务结构和生产能力◆质量系统◆企业环境为了有效的评价和选择供应商，在全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活操作性原则的指导下，在此介绍3个层次的综合评价指标体系，第一层次是目标层，包含以上四个方面；影响供应商选择的具体因素建立在指标体系的第二层；与其相关的细分因素建立在第三层。
整个评价指标体系结构如图所示（第三层略）例：评价小组：采购部――价格、交货数量的稳定性、按时交货质量部――送货规格的准确性、质量的稳定、包装和外观、供应商的质检报告和文件的准确、书面投诉生产部（工程部）――质量、技术支持、按时交货财务部――单证的准确评价项目的权重：●质量：25●价格：25●按时交货：10●书面投诉：10●技术支持：7●包装和外观：7●送货规格的准确性：6●单证文件的准确及交货数量的稳定性：10总分：100各评价项目的评价标准：1、质量（主要是因质量问题发生的退货率）：25这一指标是指在一段时间内，退货数量占收货数量的比率。
例如，一段时间内，从供应商A共有5次收货，收货数量和退货数量如下：（1）收货数量：25、15、20、10、30（2）退货数量：2、1.5、0.5、0、0.5此时，公司引入参数β计算A的质量分值。
之所以要引入β值，是因为其可对退货率进行调整放大，使质量分值能体现退货率的细小差别。
根据公司质量部门的建议，β值为10，这意味着，一旦供应商的退货率大于10%，供应商的质量分值则为负数。
在实际操作中，公司对应负数的分值均取零。
2、价格：25公司评价供应商的价格因素时，又将价格指标分为三个方面：价格的表现（10）、对新材料或新项目价格的反应（10）、供应商价格的开放程度（5）。
供应商管理建立供应商评估和管理体系
供应商管理建立供应商评估和管理体系供应商管理——建立供应商评估和管理体系在当前全球化的商业环境下，供应商管理变得至关重要。
优秀的供应商管理可以帮助企业确保产品质量稳定、供应链畅通、成本控制有效，并为企业带来可持续发展的竞争优势。
本文将探讨如何建立一个科学有效的供应商评估和管理体系，以实现供应链的高效运转。
一、评估供应商能力评估供应商能力是建立供应商管理体系的首要任务。
企业需要了解供应商的综合实力、质量管理水平、交付能力、成本控制能力等方面的情况，以便选择合适的供应商。
以下是评估供应商能力的几个关键指标：1.1 资质认证：供应商是否具备相关的质量管理体系认证（如ISO9001）、环境管理体系认证（如ISO14001）和职业健康安全管理体系认证（如OHSAS18001）等，对于判断供应商的管理水平至关重要。
1.2 供应商能力评价：通过对供应商的设备、技术、人员素质等方面进行评估，从而判断供应商的实力和能力。
可以采用供应商能力评价模型进行评估，将供应商能力分为不同级别，以便确定与其合作的方式和要求。
1.3 质量管理体系：供应商的质量管理体系是评估其产品质量稳定性的重要指标。
可以要求供应商提供质量管理手册、质量控制流程等相关文档，审查其质量管理体系是否规范、完善。
1.4 供应商绩效数据：了解供应商过去一段时间的绩效数据，如交货准时率、产品退货率、质量事故发生率等，以评估供应商的交付能力和质量稳定性。
二、建立供应商管理体系评估完供应商的能力后，接下来需要建立一个科学合理的供应商管理体系，以确保供应商的有效开发、管理和监控。
以下是几个关键要素：2.1 供应商准入管理：明确供应商准入的标准和程序，确保只有具备一定实力和质量保证的供应商才能进入供应链。
可以制定供应商审核和评估标准，并建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息、评估结果和合作情况。
2.2 供应商合同管理：与供应商建立正式的合同关系，明确双方的权利和义务，约定产品质量标准、交货时间、合作期限、保密条款等内容。
供应商管理绩效综合评价模型研究
供应商管理绩效综合评价模型研究一、引言供应商管理是现代企业管理中一个重要的组成部分，企业的成功与否很大程度上取决于其供应链的管理和供应商的绩效。
为了提高供应商的绩效并确保企业的持续发展，企业需要建立一套科学的供应商管理绩效评价体系。
本文旨在探讨和研究一种综合评价模型，以便更好地评估供应商的绩效，并为企业的供应商管理提供参考。
二、供应商绩效评价的重要性供应商绩效评价是企业管理的一个重要环节，它直接影响到企业的采购成本、产品质量、交付时间、技术支持等方面。
一个好的供应商绩效评价体系可以帮助企业有效地管理供应商，提高供应链的质量和效率，降低采购成本，提升产品质量和客户满意度。
建立一个科学合理的供应商绩效评价模型对企业的发展至关重要。
三、现有的供应商绩效评价模型目前，关于供应商绩效评价的研究已经比较成熟，常用的供应商绩效评价模型主要包括加权平均法、层次分析法、模糊综合评价法、主成分分析法等。
这些方法各有优缺点，但都无法完全满足企业对供应商绩效评价的需求，因此有必要研究并建立一种更为科学有效的综合评价模型。
四、供应商绩效综合评价模型的构建在构建供应商绩效综合评价模型时，需要综合考虑供应商的多个方面，包括交货时间、产品质量、成本、服务水平、技术支持等。
在此基础上，我们将采用层次分析法（AHP）和模糊综合评价法（FCE）相结合的方法，建立供应商绩效综合评价模型。
1. 层次分析法（AHP）层次分析法是一种定性与定量相结合的多准则决策方法，它可以帮助决策者将复杂的问题分解为若干个层次，从而更好地进行决策。
在供应商绩效评价中，我们可以将供应商的各个方面衡量指标（如交货时间、产品质量、成本、服务水平、技术支持）作为第一层，各个指标的子指标作为第二层，各个指标的具体评分要素作为第三层，然后进行层次结构的构建和权重的分配。
2. 模糊综合评价法（FCE）模糊综合评价法是一种有效的综合评价方法，它可以解决评价指标之间存在相互影响和相互制约关系的问题。
供应商绩效评价模型构建与应用研究
供应商绩效评价模型构建与应用研究随着全球化的发展，供应商选择和绩效评价成为企业采购管理的重要环节之一。
供应商绩效评价作为企业与供应商之间的重要合作指标，直接关系到企业采购成本、产品质量以及利润水平等方面。
因此，构建科学有效的供应商绩效评价模型，并加以应用，对于企业的采购管理具有重要意义。
一、供应商绩效评价模型构建1. 指标体系的建立供应商绩效评价的首要任务是确定一个合理的指标体系。
指标体系应该根据企业的具体需求和战略目标来设计，同时要充分考虑供应商的绩效影响因素。
在确定指标体系时，可以考虑以下几个方面的指标：- 交货准时率：衡量供应商的交货能力和时间管理能力。
- 产品质量：评估供应商的产品质量稳定性和一致性。
- 服务水平：考察供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
- 成本控制能力：评估供应商的成本管理水平。
- 创新能力：考察供应商的研发和创新能力。
以上指标可以根据实际情况进行适当调整，确保指标体系全面、准确地反映供应商的绩效情况。
2. 权重确定方法确定指标的权重是供应商绩效评价模型中的一项重要工作。
可以采用专家问卷调查、层次分析法等方法来确定权重。
专家问卷调查是一种常用的方法，通过邀请相关领域的专家来评价不同指标的重要性，然后采用统计分析方法来计算得出权重。
层次分析法则是一种结构化的决策分析方法，通过构建层次结构，使用专家判断来确定指标之间的相对重要性。
3. 绩效评价方法选择在构建供应商绩效评价模型时，还需要选择合适的绩效评价方法。
常用的方法包括：- 加权综合评分法：根据指标权重和供应商在不同指标上的得分，综合计算供应商的绩效得分。
- DEA模型：利用数据包络分析(DEA)方法，评估供应商的绩效效率。
- TOPSIS法：通过计算供应商与最佳供应商之间的距离，来评估供应商的相对绩效。
以上方法在实际应用中各有优缺点，应根据实际情况选择合适的方法进行评价。
二、供应商绩效评价模型的应用研究1. 数据收集与处理在应用供应商绩效评价模型之前，首先需要收集和处理相关的数据。
供应商评估与分析：质量、成本、交期...
供应商分析和评估：质量、成本、交期Supplier analysis and assessment【公司在分析供应商时，首先应明确选择的标准criteria，建立相应的指标系统metrics system，然后再进行分析评估】供应商分析在选择供应商时，公司考虑和分析供应商的相关因素的过程叫做“供应商分析”。
一般，公司至少考虑6个主要因素：价格、质量、服务、位置、供应商存货政策和柔性。
1.价格须连同供应商能提供的各种折扣一起考虑。
2.质量质量与价格相关，优质可能高价。
公司可能愿意为较高的质量会较多的钱。
3.服务在选择供应商时，有时供应商的特殊服务非常重要，如更换残次品、指导设备使用、修理设备等服务在选择过程起关键作用。
4.位置供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货或加急服务的回应时间都有影响。
当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。
5.供应商存货政策可能要求自己随时持有备件存货，以应付突发事件。
6.柔性供应商愿意及能够回应需求改变，接受设计改变等，应予以重点考虑。
供应商评估Supplier Assessment管理者必须先识别产品或服务的每个因素，并为各因素分配相应的权数weight，然后再根据这些权数选择供应商。
最典型的因素有：生产提前期、按时运送、质量与数量保证、柔性、价格、地理位置、产品或服务改变时的柔性、信誉与财务状况的稳定性等。
供应商的评估有一个重要原则，就是要求“公平、公开、公正、科学”。
评价供应商时，应结合本公司的具体情况对供应商进行分级，如某公司的分级方法如下：供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。
供应商战略合作评价模型研究
构 的 规 章 草 案 和 评 估 管 制 的 成 本 和 收
益。 最后 向 国会提 交报 告 。 它与 监管 机构 所 提 交 成本 一 收 益 分析 报 告 的 区 别是 ：
政府管 制是市 场经济 成熟 、 发展和 ＯｌＡ是联 邦 所有规 章 对市 场经 Ｒ 济 产生 的 影响 ， 一种 宏观 分 析 ； 监管 是 而
｛ 基 金 项 目 ： 西 省 西 安 市 科技 局 ２ １ 科 技 发 展 引导 计 划 （ Ｆ ０ ２ 。 陕 ０ ０年 Ｓ １ １ ）
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Ｓ 屯
一
个 最 主要 任务 ，就是 集 中 审核 监 管机
（ ） 一 政府 管 制 和市 场 二者 是互 补 的
关 系
展 。随 着对政 府 管制 理论 研 究 的不 断深 入 ， 励性 的管制方 式成 为了政 府管制 的 激 最新理论 。通 过激励 性 的管制方 法 ， 建 构 符合市 场经济体 制 的管制 框架 。首先 ， 政 府管 制 应该 严格 控制 在市 场 失 灵 的范 围 内； 次， 其 政府 管制 能够弥 补市场 缺陷 ； 最
年 的 ６ ％下 降 到 ２ ０ ７ ０ ８年 的 ２ ％ ，社会 ６ 管 制 的 成本 支 出 从 １ ７ ９ ９年 的 １ ％上升 ２ 到 ２０ ０ ８年 的 ４ ％。 这也 反映 了成 本一 ３
同时 ， 政府 管制必 须随 着市场 竞争水 平和
经济 规模的发展做 出适 时的改革。
预定 的效果 ， 但是 完全没 有考虑 到所投 入
的成本 。所 以我 国政府经 常做做 不好 、 也 做 不 了的事 。特 别 是对 经济 性 事务 的 管
（ ） 立健全 的管 制法律体 系 ， 二 建 促进 市场 有效运行
供应商评价模型
供应商评价指标体系与评价模型研究内容提要：本文通过对供应链环境下供应商作用的分析，提出建立指标评价体系的必要性和建立的原则，而后建立了具体的供应商指标体系和评价模型，最后结合案例分析证明了评价体系和评价模型的有效性。
一、引言全球化的竞争环境和信息化的浪潮促进了动态联盟的产生，同时也改变了竞争的方式，使竞争不再是单的一个要决策，如何进行供应商的评价、筛选对企业的健康成长有重要的意义。
因为供应商在供应链环境下是广义的经营主体之一，所以供应商评价的指标特征集不仅应该能够反映质量、1．指标体系建立的原则(1)系统全面的原则：建立的指标体系不仅能够全面反映供应商企业的现有状况，而且还能够体现供应商企(3)科学实用性原则：指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，适中实用。
如果指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水平。
(4)可拓展性原则：因为各个产业和行业的企业有自己的特殊要求，因此一些特殊的指标需要加入，这就要求指标体系和相应的评价模型有扩展的空间。
要是指企业是否具有相当的生产规模取值范围为{0，1}，0表示供应商不能满足企业的需求，1表示能满足企业的需求。
服务水平指标：包含提前期、价格、售后服务等。
前两项为定量指标可通过实际数据具体度量；售后服务可以通过用户的评价测出。
经营环境指标：包含政治法律环境、经济技术环境、自然地理环境等。
如果企业的经营大环境基本一致时，可以不考虑该项，但当经营环境差异很大时应考虑此项。
偏离区间型指标。
效益型指标是指标值越大越好的指标，成本型指标则相反，固定型指标是指指标值越好的指标。
如何将这些指标值规范化，具体的方法如下。
设指标体系中有m个指标Gi(i=1，2，…，m)和n个评价方案Aj，A2，…An，方案Aj在目标Gi的属性值为aij，则评价的矩阵为A=(aij)m×n（t为迭代次数）3．供应商评价模型的建立这一模型主要能实现对供应商进行分类，使企业能够选择较好的供应商。
供应商评估与选择的综合评价模型
供应商评估与选择的综合评价模型综合评价模型是一种用于评估和选择供应商的方法，该方法综合考虑了多个因素，以确定最适合组织需求的供应商。
通过使用这种模型，组织可以更加客观地评估供应商的综合绩效，并做出明智的决策。
在这个综合评价模型中，我们将考虑以下几个关键因素：1. 供应商的经济实力：经济实力是衡量供应商能否满足组织需求的重要指标。
这包括供应商的财务状况、资金流动性以及盈利能力等。
通过对供应商的财务报表、银行信用等进行分析，可以评估供应商的经济实力。
2. 供应商的质量管理能力：质量管理是衡量供应商产品或服务质量水平的关键因素。
这包括供应商的质量控制体系、质检设备以及员工培训等。
通过对供应商的质量管理体系和质检报告进行审查，可以评估供应商的质量管理能力。
3. 供应商的交货能力：交货能力是供应商按时交付产品或服务的能力，这对组织的生产进度和客户满意度至关重要。
这包括供应商的交付准时率、物流能力以及库存管理等。
通过对供应商的交货记录和物流系统进行分析，可以评估供应商的交货能力。
4. 供应商的技术创新能力：技术创新是判断供应商能否持续提供创新解决方案的重要指标。
这包括供应商的研发实力、新产品开发能力以及专利技术等。
通过对供应商的研发投入和创新项目进行评估，可以评估供应商的技术创新能力。
5. 供应商的服务支持能力：服务支持能力是衡量供应商能否提供满足组织需求的售后服务的关键因素。
这包括供应商的技术支持、培训服务以及客户投诉处理等。
通过对供应商的服务响应速度和客户满意度进行调查，可以评估供应商的服务支持能力。
基于以上因素，我们可以建立一个综合评分体系来对供应商进行评估和选择。
每个因素可以赋予适当的权重，根据组织的具体需求和偏好进行调整。
通过对每个因素进行评分，并根据权重加权求和，得出综合评价得分。
除了使用综合评价模型，还可以采取其他补充措施来评估供应商。
例如，组织可以进行现场考察，了解供应商的生产能力和作业流程。
闭环供应链绩效评价指标体系及模型研究
制 造企业 建立一 个涵 盖产 品全 生命 周期 的闭 的
外在需 要 ，也是 传统经 济 发展模 式 向循环 经济发 展 模 式转变 的内在 需求 。这个 闭环 供应链 既 包含传 统
的从供 应商 到用户 的正 向供应 链 ，还包 含产 品及废
第 ９ 第 ４期 卷
２Ｏ Ｏ ８年 ｌ ２月
江 苏 工 业 学 院 学 报
Ｊ ０ＵＲＮＡＬ ０Ｆ Ｉ ＪＡＮＧＳ Ｐ０Ｌ Ｕ ＹＴＥ ＣＨＮＩ Ｃ ＵＮＩ ＶＥＲＳＴＹ Ｉ
Ｖｏ ． １ ９ Ｎｏ． ４ Ｄｅ ．２ Ｏ ｃ Ｏ８
闭环 供 应 链 绩 效 评 价 指 标 体 系及 模 型 研 究
者手 中，以及对 产 品经过 退货 、 接再利 用 、维修、 直
络 把产 品送 到消 费者手 中的活 动过程 ， 是将 供应 商 、
制 造商 、销 售商 、直 到最终 用户 连成 一个 整体 的功
能 网链 模式 。 入 ２ 进 １世纪 以来 ， 企业 间 以及 供应 链
再制造 、再 循环 回收 或者废 弃处 理等逆 向运作 ，形
企业关 注 的首 要 问题 。
一
品、 把产 品从 使用 地转 移到 分解处 的逆 向物流过程 ， 对 回收 的产 品进行 测试 、分类 、分 解 的过 程 ，对产
品进行 翻新 、修理 、重新 制 造 的过 程 ，对 翻新和重
新 制造 的产 品进行市 场 开发 和销 售 的过程 。 ［因此 ， ４
弃物 回收再利 用 的逆 向供 应链 。企 业通过 逆 向供应 链开发 利用产 品及 资源 的再生 价值 ，可以获 得更多 利润 。但 与此 同时 ，闭环供 应链 也 因逆 向供应 链 的 实施 而增 加 了整 个供应 链 的运作 成本 。因此 ，如何 为 闭环供应链 的绩 效设 立一 个合 理 的指标 体系并 进 行综合 评价 ，是 已经实施 或 即将 实施 闭环 供应链 的
国内外供应商评价与选择研究综述
二、国内外研究综述1、关于供应商评价指标体系的研究国内最早的研究是华中理工大学(现名华中科技大学)管理学院CIMS—供应链课题组1997年的一次调查，得出目前我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品质量；其次价格、交货提前期，批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一[]1。
之后在1988年，湛述勇和陈荣秋对神龙汽车有限公司和其他多家汽车零部件供应商进行调查，揭示了中国汽车制造业中制造商和供应商之间的关系和现状，并对其供应商评价指标体系作出分析[]2。
在2000年，马新安在众多的供应商评价准则的基础上，提出了一套定量化的综合评价方法，把供应商的选择分为四个阶段：粗筛选、细筛选、精炼和确认、跟踪评价[]3。
徐晋和纂振法在2003年通过对影响供应商信息等级的因素进行系统分析与整合，设计出一个由包括供应商的企业素质、管理创新能力、财务质量、R&D能力、发展前景5个一级指标以及与之相关的14个二级指标和38个三级指标所构[]4。
随着互联网的迅速发展，电子商务对我们生活的影响越来越大。
2004年，王旭平和陈傲专门针对电子商务环境，分析了影响企业与供应商稳定合作的因素，其中两个比较重要的因素是信息技术和供应商信誉，在此基础上构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系[]5。
近几年，不少学者提出了新理念、新视角的评价指标体系。
在2010年，钱碧波等人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系[]6。
而现在供应链的研究成为了许多公司的重点，在2011年，曹秀英等提出了供应链合作伙伴选择的评价指标体系：企业业绩、业务结构、生产能力、质量系统和企业环境[]7。
众所周知国外最早的研究是在1966年，Dickson通过对采购经理和采购代理的调查整理出23条供应商选择准则，并进行了重要性排序。
Dickson将各种因素根据重要程度，划分为不同的等级：非常重要、相当重要、一般重要、稍微重要等，他认为质量是非常重要的一个供应商评价准则[]8。
京东 供应商评价指标模型
京东供应商评价指标模型1.供应商质量管理现状目前，很多供应商都做过质量管理体系认证，可是质量管理体系运行并没有达到预期目标，仍存在很多问题。
在2019~2020年的两年期间，京东平台审核了31家儿童家具店，在审核过程中发现的问题共有191由如图1中可以发现，现阶段供应商主要存在的问题如下:文件策划不够具体，可操作性比较差，如图纸、企业标准、工艺、检验和设计文件细节需要不断完善。
一份文件是否健全、是否有可操作性，是评价一个企业制定的质量管理体系是否完善的标准。
也就是说，大多数的供应商制定的质量管理体系并不健全，根本无法对企业的质量管理起到有效的指导和控制作用。
发生这种问题的根源，一方面是没有引起企业管理者的关注，另一方面就是企业质量管理人才的缺失。
另外，实验检测要规范合理，这需要引起供应商的高度重视。
大多数供应商在检验过程中所存在的问题将直接影响到产品的质量以及对质量，管理体系的控制和完善。
同时，由于很多供应商根本不运用检测仪器和量检具进行检验，导致在生产过程中不能较好控制产品质量，使产品检验出现很多漏洞。
2.京东平台供应商审核的兴起在西方国家，为了提高供应商的质量管理水平，更好地控制产品质量，要求采用审核供应商的方式来保证产品质量，让供应商和采购方共同进行质量管理和控制，例如：福特公司创建了专门的供应商管理部门，该部门为供应商审核和管理提供技术指导。
京东平台作为国内最大的电商平台之一，并不能满足企业管理供应商质量的要求。
因此，需要采取供应商审核的方式来提高供应商的产品质量，通过第三方认证机构，再与供应商管理相结合，共同审核供应商。
京东平台之所以开启供应商审核，其目标是为了及时发现供应商质量管理机制存在的问题，以及给供应商审核部门提供专业的技术支持，使相关的供应商满足质量监督的要求。
供应商审核在京东平台的兴起，必然会提升供应商企业的质量意识。
绿色供应链管理企业绩效评价方法及模型研究
加强与上下游企业的合作， 实现绿色供应链的协同发展
关注环境、社会和经济效益， 实现可持续发展
对未来研究的展望
深入研究绿色供应链管理的影 响因素，建立更完善的评价体 系
结合大数据、人工智能等先进 技术，提高绿色供应链管理的 效率和准确性
探讨不同行业、不同企业之间 的绿色供应链管理差异，提出 针对性的改进措施
绿色供应链管理企业绩 效评价方法及模型研究
汇报人：
目录
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01
绿色供应链管理概述
02
企业绩效评价方法研究
03
绿色供应链管理企业绩 效评价模型构建
04
绿色供应链管理企业绩 效提升策略
05
绿色供应链管理企业绩 效评价的挑战与对策
06
添加章节标题
绿色供应链管理 概述
绿色供应链管理的定义和意义
加强国际合作，借鉴国外先进 经验，推动我国绿色供应链管 理的发展
感谢您的观看
汇报人：
模型改进：根据效果评估结果，对 模型进行改进和完善，提高其准确 性和适用性
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效果评估：通过对比应用前后的企 业绩效，评估模型的有效性和实用 性
案例分析：分析成功应用绿色供应 链管理企业绩效评价模型的企业案 例，总结经验和教训
绿色供应链管理 企业绩效提升策 略
优化采购策略
绩效评价的方法：包括财 务指标、非财务指标、综 合指标等
财务指标：如利润率、销 售额、成本控制等
非财务指标：如客户满意 度、员工满意度、创新能 力等
综合指标：如平衡计分卡、 绩效棱柱模型等
指标体系的构建：需要根 据企业的实际情况和战略 目标进行选择和调整
供应商绩效评价模型的构建与实践研究
供应商绩效评价模型的构建与实践研究随着我国经济的快速发展，企业的供应链管理成为了整个经济体系中重要的组成部分，供应商是供应链管理中不可或缺的重要环节。
而如何评价供应商绩效成为了一个重要而具有挑战性的问题。
供应商绩效评价，就是在一定时间范围内，通过对供应商在合作期间的表现进行指标化和标准化的测量和评估，以确定供应商的绩效水平和贡献度，以此为依据，帮助企业进行供应商的管理和选择。
供应商绩效评价有利于提高供应商的质量水平和服务水平，优化供应商管理和采购策略，进而帮助企业降低采购成本和提高市场竞争力。
因此，构建一种科学、合理的供应商绩效评价模型对于企业具有十分重要的意义。
一、供应商绩效评价指标体系的构建供应商绩效评价指标体系是评价供应商表现的量化工具集合，它的主要任务是根据企业的战略目标和采购需求，选取一些关键性、具有代表性和可量化的指标进行评价，最终得出供应商的总体得分。
为了保证评价的科学性和合理性，必须根据企业的实际情况和七合一系统要求构建供应商绩效评价指标体系。
通常可以从如下几个维度入手：1. 采购质量：采购质量是评价供应商最重要的标准之一，包括采购物料的质量、检验合格率、返工率等等。
2. 供应能力：供应能力包括了供货时间、交货准确率等方面，这能够为企业保证生产计划的正常执行。
3. 采购成本：供应商在产品成本中所占比例与供应商报价成本之间的比较，体现了供应商的价格水平和成本优势。
4. 供应商管理：包括了供应商对问题和风险的应对能力、采购条件的执行能力等等，反映了供应商的管理水平。
5. 其它协定指标：按合同开票时间、供货产品应付价款期限等因素来评价供应商。
以上是供应商绩效评价指标体系的主要维度，企业可结合自身实际情况进行合理调整和补充。
二、整合不同评估方法构建绩效评价模型企业可以通过多种评价方法来评价供应商绩效，如定量评价和定性评价等方法。
这种方法可能会带来“影响过度”的问题。
因此，常常采取加权平均数法、熵权法、层次分析法、模糊综合评判法等评估方法。
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供应商评价指标体系与评价模型研究
2003-03-28
内容提要：本文通过对供应链环境下供应商作用的分析，提出建立指标评价体系的必要性和建立的原则，而后建立了具体的供应商指标体系和评价模型，最后结合案例分析证明了评价体系和评价模型的有效性。
关键词：供应链，评价体系，神经网络
一、引言
全球化的竞争环境和信息化的浪潮促进了动态联盟的产生，同时也改变了竞争的方式，使竞争不再是单个企业的竞争而是整个供应链的竞争。
这促使了传统的管理模式向供应链管理模式的转变。
在供应链管理模式下，供应商与核心企业之间不再是建立在物质基础交换上的简单的货物买卖关系，供应链管理强调的是一种协调、集成的思想，是一种建立在各自企业业务核心的强强联合。
供应链中的各企业是一个利益共同体，通过优势互补和协同效应产生企业独立时所不能产生的优势，也就是通过建立合作伙伴关系双方都能从提高生产率、节约资源、降低成本中获益，同时创造更大的顾客价值。
这也就决定供应商的选择是企业的一个要决策，如何进行供应商的评价、筛选对企业的健康成长有重要的意义。
二、供应商评价指标体系的建立
因为供应商在供应链环境下是广义的经营主体之一，所以供应商评价的指标特征集不仅应该能够反映质量、交货期、价格等服务性指标，而且还要将供应商的协同能力、技术开发能力、发展能力等发展和协调性指标纳入评价的指标体系。
1．指标体系建立的原则
(1)系统全面的原则：建立的指标体系不仅能够全面反映供应商企业的现有状况，而且还能够体现供应商企业的未来发展趋势。
(2)灵活可操作原则：指标体系的设立应该有足够的灵活性，使企业能够根据自身特点和实际情况进行运用。
(3)科学实用性原则：指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，适中实用。
如果指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水平。
(4)可拓展性原则：因为各个产业和行业的企业有自己的特殊要求，因此一些特殊的指标需要加入，这就要求指标体系和相应的评价模型有扩展的空间。
2．指标体系的建立
在具体的供应商评价指标筛选中，应该从使供应链绩效最大化的目标出发，按照指标的设计原则，具体从技术水平、经营能力、服务水平、经营环境四个方面进行分析，具体指标如下：
技术水平指标：包括技术参数、产品的质量、产品可靠性。
产品的技术参数是一定性变
量，采用技术人员评分法度量；产品质量通过合格率来度量；可靠性通过合格产品的故障率来衡量。
经营能力指标：包含协作能力、发展能力、供应能力三个方面。
协作能力是一项综合指标可由多项指标反映；发展能力可以由企业利润增长率、固定资产净值变化、培训费用比例等具体指标来衡量；供应能力主要是指企业是否具有相当的生产规模取值范围为{0，1}，0表示供应商不能满足企业的需求，1表示能满足企业的需求。
服务水平指标：包含提前期、价格、售后服务等。
前两项为定量指标可通过实际数据具体度量；售后服务可以通过用户的评价测出。
经营环境指标：包含政治法律环境、经济技术环境、自然地理环境等。
如果企业的经营大环境基本一致时，可以不考虑该项，但当经营环境差异很大时应考虑此项。
三、基于神经网络的供应商综合评价模型
对供应商的评价方法很多，目前国内企业主要采用主观判断法、层次分析法、招标法、德尔菲法、采购成本法、ABC成本法等。
这些方法主要是定性的，缺少定量的因素，受主观因素的影响较大。
而对于需要建立供应链合作伙伴关系的供应商的筛选的成功与否关系到供应链的运行状况和结果。
采用德尔菲法进行定性指标的量化，这样德尔菲与神经网络相结合的方法实现了定量与定性结合，尽量做到了评价结果的科学性和公正性。
神经网络理论是近年来人工智能的一个前沿研究，它是基于连接控制的大规模的并行处理和分布式的信息存储，依靠大量的神经元的连接所引起的神经元的不同兴奋程度和系统表现出来的总体行为。
神经网络在经济评价、预测等领域有着广泛的应用前景。
1．指标类型与属性值规范化
指标体系选择中由于各因素的不可共度性和矛盾性，因此首先要对原始指标的属性值进行初始化，进行无量纲处理。
指标的类型一般可分为效益型指标、成本型指标、固定型指标、偏离型指标、区间型指标、偏离区间型指标。
效益型指标是指标值越大越好的指标，成本型指标则相反，固定型指标是指指标值越接近某个值d i越好，偏离型指标是指指标值越偏离某个值l i，越好，区间型指标是指指标值越接近某个固定区间[q i1，q i2]越好的指标，最好是在区间内，偏离区间型指标是指指标值越偏离某个区间[q i1，q i2]越好的指标。
如何将这些指标值规范化，具体的方法如下。
设指标体系中有m个指标G i(i=1，2，…，m)和n个评价方案A j，A2，…A n，方案A j在目标G i的属性值为a ij，则评价的矩阵为A=(a ij)m×n 效益型指标规范化：r ij=(a ij－mina ij)／(maxa ij－mina ij)j=1，2，…，n
成本型指标规范化：
固定型指标规范化：
偏离型指标规范化：
区间型指标规范化：
偏离区间型指标规范化：
2．模型的拓扑结构与基本算法
Hamming神经网络是一种竞争的自组织模式网络，是一种两层、全连接的前项神经网络模型(拓扑结构见图1)，第一层用来计算输入模式与该网络已经学习过的各样本之间的匹配程度，第二层用来选出与输人模式相匹配的样本，即它接受从第一层网络送来的未知模式与已存各样本的匹配测度，然后经过多次迭代运算就可以求出与输入模式相匹配的样本。
Hamming神经网络的基本算法如下：
(1)设已知各类的基准模式，分别为X′1，X′2，…，X′n，它们均为m维向量。
设定比较计分层权重、阈值θi和识别层ε值。
其中T i=X i(=1，2，3，…，k)；通常θi=m。
(2)输入待分类的模式X i，则网络识别层神经元输出为y i(0)
f(x)为Sigmoid函数，即f(x)=1／(1+e x)。
(3)迭代公式为
t为迭代次数）
3．供应商评价模型的建立
这一模型主要能实现对供应商进行分类，使企业能够选择较好的供应商。
依据因素选取原则和指标体系，参照Hamming网络的基本要求建立供应商评价模型，模型的输入节点为所选的评价指标体系的具体指标，输入节点数为所选评价因素的个数。
输出节点依据最优编码的方式选择，输出节点最优编码的具体操作见文献。
对于较少的样本可直接进行分类，对于大样本，可以首先通过调整θi、ε选择较好的识别模式，而后再进行新样本的识别。
四、案例分析
某矿山企业的某种原材料有14家供应商，通过对该矿山企业的供应商的调研，得出评价体系指标特征值见矩阵C，矩阵C中指标依次为技术参数、产品质量、可靠性、协作能力、供应能力、发展能力、提前期、价格、售后服务、环境指标。
具体的指标度量：技术参数、协作能力、售后服务、环境指标采用计分法度量；产品质量通过合格率来度量；可靠性通过合格产品的一减故障率来度量；价格、提前期通过实际数据度量；供应能力看供应商的产量能否达到企业的需求量来度量，能则为1，不能则为0；发展能力采用企业利润增长率、固定资产净值变化、培训费用比例三项之和的近三年内的均值来度量。
矩阵C经规范化后得矩阵D，依据规范化的矩阵D作为输入，利用Hamming网络经训练选择建立输入节点为10，输出节点为6的评价模型进行分类评价，经运算具体的分组情况为：2，6，7，9为第一类，属于综合供应能力较优的企业；1，3，13，14为第二类，属于综合供应能力较强的企业；4，12为第三类，属于综合供应能力一般的企业；5，8，10，11为第四类，属于综合供应能力较差的企业。
经与实际情况对比，基本符合。
五、结论
文章通过对供应商评价指标体系的分析，建立了基于神经网络的分类评价模型，并通过实证分析证明了该模型的有效性，为供应商的选择和评价提供了有效的决策支持方式。
参考文献：
沈世镒：《神经网络系统理论及其应用》，科学出版社，2000。
马土华：《供应链管理》，机械工业出版社，2000。
郭嗣宗：《信息科学中的软计算方法》，东北大学出版社，2000。
张立明：《神经网络系统理论》，西安电子科技大学出版社，1990。
韩永泉：《煤炭工业企业物资供应与管理》，中国矿业大学出版社，1990。
作者：辽宁工程技术大学工商管理学院仲维清侯强来源：《数量经济技术经济研究》2003年第3期。