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物流企业的财务管理分析
物流企业 的财务管理 分析
陕西煤 业化 工物 资 集 团有 限公 司 高眸
摘要： 最近 这 几 十 年 来 随 着 我 们 国 家的 经 济不 断 发展 ． 物 流 产 业 也 作 为 一 个新 兴 的 服 务 行 业 正 在 崛 起 。 不 管 怎 么说 物 流 企 业 在 规 模 、 数 量、 业 绩 和 创 新 的 服 务 等 方 面 都提 升 了一 个 阶 段 ， 可 是 因为 这 样 新 型 的
与否主要 是看经济效益 的概况 ，但是对 于我 国现阶段的物流情况来看
其 管 理 制 度 是 相 当 混乱 的 ，基 本 上 都 是 存 在 资 金 不 足 或 者 是 流 失 到 用 不着的地方 。 从 而 造 成 了 资金 运 转 效 率 低 ， 周 转 不 流 畅 。导 致 这 样 子 的 情况存在着很多方面因素 ： 企 业 的管 理 模 式 相 当 传 统 ． 在 管 理 层 的工 作 上 只 是 从 数 据 报 表 上 了解 ， 没有 对 市 场进 行 调 查 ． 企 业 的收 入 与 支 出账
一
服务在我 国刚刚发展 ， 在各方面的管理上都有很 多不足的地方 ， 特 别是 在财务管理上 。因此在文章中详细地介绍 了物流企业在财务 管理 的措
施 。
关键词： 物 流 企 业 财 务 管理 状 况 措施
方 面 就是 会 受 到 传 统 的 “ 重生产 ． 轻 流通” 思 想 阻 碍 了 现 代 物 流 理 状 况 的 分 析
（ 一） 抽 流企 业 的 资金 管理 混 乱 ． 利 用率 低
尽人 皆 知 资金 是 一 种 流 动 性 很 高 的 资产 ．所 以 企 业 要 进 行 核 心 上 的 管 理 首 先 就要 在 管理 方 面加 大 力 度 。一 般 物 流 企 业 在 管 理 上 的 成 功
物流企业财务管理
物流企业财务管理随着全球化的不断发展，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
物流企业作为供应链的重要环节，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨物流企业财务管理的重要性、挑战以及有效的应对策略。
一、物流企业财务管理的重要性物流企业财务管理的重要性不言而喻。
首先，财务管理是企业经营的基础。
物流企业作为服务型企业，其经营活动与货物的流动和仓储密切相关。
通过合理的财务管理，物流企业可以确保资金的流动性，提高企业的盈利能力。
其次，财务管理对于物流企业的决策具有重要的指导意义。
物流企业需要根据市场需求和竞争状况制定合理的定价策略、采购策略以及运输策略等。
通过财务管理，物流企业可以对企业的经营状况进行全面的分析和评估，为决策提供科学的依据。
最后，财务管理对于物流企业的风险管理至关重要。
物流企业面临着供应链中各个环节的风险，如市场需求波动、运输事故等。
通过财务管理，物流企业可以及时发现和应对风险，确保企业的稳定运营。
二、物流企业财务管理的挑战物流企业财务管理面临着一些挑战。
首先，物流企业的资金流动性较强，资金需求量大。
物流企业需要投入大量资金用于采购货物、运输设备以及仓储设施等。
因此，如何合理配置资金，确保资金的流动性成为物流企业财务管理的重要挑战。
其次，物流企业的盈利模式复杂。
物流企业的盈利主要来自于服务费用、仓储费用以及货物销售等。
不同的服务项目和客户对盈利的贡献不同，这给财务管理带来了一定的复杂性。
最后，物流企业面临着市场需求的不确定性。
市场需求的波动会对物流企业的经营状况产生重大影响。
因此，如何灵便调整运营策略，应对市场需求的变化成为物流企业财务管理的挑战之一。
三、物流企业财务管理的应对策略为应对物流企业财务管理的挑战，可以采取以下策略。
首先，物流企业应建立健全的财务管理体系。
这包括建立完善的会计制度和财务报告制度，确保财务数据的准确性和及时性。
其次，物流企业应加强资金管理。
通过合理的资金计划和资金调度，确保资金的流动性。
新形势下物流企业的财务管理
浅析新形势下物流企业的财务管理【摘要】自改革开放以来，随着我国社会经济以及科学技术的不断发展和进步，以装卸、运输、搬运、流通加工、包装、配送等功能为主要业务的物流行业得到了迅速的崛起。
由于我国物流行业的起步较晚，受到企业规模以及基础条件等方面的影响，目前我国的物流企业在管理运作上还存在着诸多的问题。
本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
【关键词】新形势；物流企业；财务管理我国的物流行业较之西方发达国家起步晚、底子薄，管理机制还不够完善。
虽然近几年来，随着我国加入wto（世界贸易组织），许多物流企业正逐步的同国际市场接轨，但在管理运作上仍然存在诸多的问题，尤其是财务管理方面的问题，给企业的进一步发展壮大带来了极大的影响和阻碍。
本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而不断提高我国物流企业的经济效益和社会效益，更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
一、物流企业中财务管理的概述1、财务管理的概述财务管理，即financial management。
它是企业管理中的重要组成部分，主要是指组织在一定的管理目标下，对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中现金流量）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动。
财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化。
2、物流企业中财务管理的目标当前，物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本，从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化，进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润。
而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的，因此，现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中，物流企业通过对物流财务活动的组织，促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的，从而实现物流企业的经济效益和社会效益。
财务管理在物流企业中的应用研究
财务管理在物流企业中的应用研究一、引言物流作为现代经济活动的重要组成部分，其管理运作的效率和质量对企业的发展和竞争力具有重要影响。
在物流企业中，财务管理的应用不仅仅是执行会计核算和报表分析等基本任务，还需要根据物流的特点和需求，结合其他管理工具，有效地管理和优化企业的财务活动。
本文旨在研究财务管理在物流企业中的应用，探讨其重要性和有效性。
二、财务管理在物流企业中的重要性1.资金管理：物流企业作为主要利用资金的企业之一，需要有效地管理和运用资金。
财务管理可以通过预算、流动资金管理、投资管理等手段，提高资金的使用效率，避免资金闲置和不良投资，减少企业的资金成本，并确保资金的安全和稳定。
2.成本控制：物流企业的运作成本通常较高，因此成本控制对企业的经营和发展至关重要。
财务管理可以通过成本核算和成本控制等手段，分析和控制各项成本，减少浪费和无效支出，提高运作的经济效益和竞争力。
4.经营决策：物流企业的运作涉及到众多决策，如投资决策、产品定价决策、合同签订等。
财务管理可以提供决策所需的财务信息，对各项决策进行财务评估，从而为管理者提供决策依据，帮助企业制定正确的发展战略和运作策略。
5.风险管理：物流企业面临着多种风险，如市场风险、物流风险、金融风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制，识别并应对各种风险，减少风险对企业经营的不利影响，保障企业的稳定和可持续发展。
三、财务管理在物流企业中的具体应用1.资金管理：物流企业可以通过财务管理，优化资金的使用和流转。
管理者可以制定合理的资金预算，控制资金的进出和使用，合理安排资金的投资和融资，确保企业资金的安全和充裕，提高资金的使用效益。
2.成本控制：财务管理可以对物流的各项成本进行核算和控制。
通过准确计算和分析成本构成，管理者可以找出成本过高或不合理的原因，采取措施降低成本，改善成本结构，提高企业运作的经济效益。
3.利润分析：财务管理可以通过财务报表分析，了解各项业务的盈利情况。
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用
摘要：财务管理是企业管理工作的核心内容，它是组织企业财务活动，处理财务关系，实现企业经营目标的一项经济管理工作。
物流企业财务管理即是所有企业财务管理中的一种，既具有财务管理的通性，又具有物流企业财务管理的特性。
本文就物流企业财务管理的方法与财务管理在物流企业中的重要作用做出简要阐述，希望广大中小型物流企业能够重视财务管理，让企业在愈渐激烈的市场竞争中多一份保障，让企业走的更好更顺。
关键词：财务管理；物流企业；重要作用；物流财务管理方法0 引言物流财务管理包括：物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析和物流财务检查[1]。
财务管理的综合性强、灵敏度高等特点，使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征，而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性。
财务管理的重点是资金运动，一个企业要想生存与发展，其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动，因此，财务管理成为了物流企业管理的重要内容，必须严格监管和控制。
1 物流企业财务管理方法物流企业财务管理管理方法可分为五个方面，其中包括：①物流财务预测：企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况，在一定程度上预测出下一阶段的市场变动，有助于企业管理者的投资决策。
②物流财务决策：财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后，可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况，有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策。
③物流财务预算：物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法，是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算，能够反映企业自身的承担情况和可实施性。
④物流财务控制：物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制，以便此项经济活动出现超支、不必要损失等问题。
⑤物流财务分析：通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验，为后期的资金运动做好铺垫。
财务管理在物流企业的应用
财务管理在物流企业的应用作者：符杨来源：《财会学习》 2017年第22期摘要：随着社会中经济和科技的蓬勃发展，物流产业这一新兴的行业逐渐渗透到人们的生活之中，而且这一行业也已经成为了我国重要经济产业之一同时对我国一带一路政策也有极大的促进作用，而且属于服务行业的重要组成部分。
而且物流企业发展的命脉就是其财务经济的发展，因此物流企业中的财务管理被行业人士称作是“三大利润”源泉之一。
关键词：财务管理；物流企业；经济利润；资金链；供应链价值最大化物流行业的发展为人民的生活提供了很多的便利之处，虽然是一个新兴的行业，但是其具有的潜力巨大。
其发展形势一片大好，但是在目前这样的阶段仍然表现出了较多的困境问题。
而财务管理作为其发展的主要支撑点，对加强物流企业的营运能力、偿债能力、获利能力以及企业的发展能力做出具体的贡献，因此加强物流企业中的财务管理对促进我国物流的发展具有显著意义。
一、物流企业现阶段的发展态势对于我国当前的发展状况而言，物流已经不可或缺，其是供应链程序中的重要环节之一，主要是针对服务、物品流通以及相关信息的传递等方面进行控制，从而使整个供应链实现价值最大化，进而能够满足顾客服务的需求。
从一个整体的角度来看，我国的物流企业发展起步较晚，并不能够和发达国家相媲美，但是也具有自身的优势，例如物流服务的覆盖面较广、整体的专业化程度较高，都是一个新兴产业发展所要具备的优势条件。
但与之而来是暴露的问题也较多，门槛低，众多小企业的涌入，之前占物流主导地位的国企物流企业的劣势不断显现出来。
例如大多数物流企业的规模小，业务能力相对来说较低，其服务经营管理水平也需要相应的提升。
而且财务管理的体系的不完善，导致资金链往往存在较大的隐患。
二、财务管理在物流企业发展中的瓶颈问题（一）财务监管缺失，投资资金使用方式不正确由于物流企业中的财务管理这一体系并不完善，就容易造成对企业获取资金的利用不当。
这与企业中缺乏专业性较强的财务管理人员有着密切的关系。
物流企业的财务管理的方法
物流企业的财务管理的方法物流企业的财务管理的方法一、物流企业加强财务管理的必要性(一)物流企业的快速发展近年来，随着网购等信息化产业的兴起，不断的促进物流企业的发展。
就拿顺丰的发展为例：从93年在广东成立，只接受顺德与香港的速递业务，到今天发展为一个覆盖全国20多个省份，100多个城市和包含国际业务，成为中国的物流行业中的佼佼者。
物流企业的快速发展，就更加需要加强公司内部的财务管理，扩宽物流公司的融资环境。
(二)物流企业之间的强竞争目前，国内物流公司的数量在不断的增加，这就让很多的物流公司都面临着过度、白热化、恶性的竞争。
为了在这样激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保障自身的品牌信誉形象;还要扩宽快递项目领域;建立完善的信息化网络;加强对物流企业内外环境的认识，将观念转化为市场意识和效益意识。
其中最重要的是要改变对传统物流企业财务管理的观念，改善企业自身财务管理的现状，这样才能让物流企业更快的与市场经济接轨，提高物流企业的竞争力。
二、物流企业财务管理的现状(一)缺乏融资资金物流企业的利润率十分的低，只有不断的扩大企业的经营规模，才能提高企业的经济总量，使物流企业的总利润，为企业的后续发展奠定坚实的经济基础。
而且我国的市场开放的程度不断的扩大，允许国外的物流企业也加入到我国物流行业，这就加大了我国本土物流企业的竞争压力，因此就需要国内的物流公司增加相关的投入，让物流管理模式得到创新和发展。
但是很多企业仅依靠自身的资金实力，根本不能实现企业的转型，这就需要向外部募集更多的资金。
但是我国的金融市场不够健全，因此物流企业的融资过程势必困难重重。
(二)没有建立完善的财务管理监督体系不管是小型的物流企业还是大型的物流企业，都在一定程度上出现财务监管力度不足的现象。
具体在财务会计工作能力不强，会计信息失真，财务核算不规范，没有遵守相关的政策制度。
这些现象产生的原因主要是：这些物流企业没有根据企业财务管理的实际情况，建立完善的财务管理监督体系，这就影响了财务管理的质量。
现代物流企业财务管理
现代物流企业财务管理随着物流业的快速发展，物流企业财务管理的重要性也日益凸显。
现代物流企业不仅要关注物流运输、仓储等核心业务，还要注重财务管理，以确保企业的健康发展。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业可持续发展的保障。
在物流企业中，财务管理更是至关重要。
首先，物流企业与金融机构的关系密切，如银行、保险、供应商等，财务管理的好坏直接影响到企业的信誉度和融资渠道。
其次，物流企业的资金流动性较高，需要对账务及资金流向进行精细管理，避免出现资金链断裂的风险。
最后，财务管理对于企业的决策和发展规划起到决定性作用，企业要做到财务状况清晰、报表准确，方便管理层做出正确的决策。
二、财务管理的内容在物流企业中，财务管理内容包括会计核算、财务分析、成本管理、预算管理、资金管理等方面。
会计核算是财务管理的基础，包括账务处理、财务报表编制等工作。
财务分析是对企业财务状况的分析和评估，以便管理层制定正确的经营决策。
成本管理是对企业成本的精细管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等工作。
预算管理是对企业经济活动的规划和控制，包括制定预算、执行预算、预算调整等工作。
资金管理则是对企业资金的筹集、运用、监督和控制，以确保企业的资金流动性和安全性。
三、财务管理的挑战物流企业财务管理面临着诸多挑战。
首先，物流企业的业务范围广泛，涉及多个领域，财务管理难度较大。
其次，物流企业的经营环境复杂多变，市场竞争激烈，经济周期波动大，财务管理需要具备高度的灵活性和应变能力。
最后，物流企业的信息化程度不断提高，财务管理需要与信息技术相结合，实现财务管理数字化、网络化和智能化。
四、财务管理的应对策略为了应对物流企业财务管理的挑战，企业需要制定相应的应对策略。
首先，加强财务管理人员的专业知识和技能培训，提高其财务分析和成本管理能力。
其次，完善财务管理制度和流程，确保财务管理工作的规范化和标准化。
最后，加强信息技术应用，实现财务管理数字化和智能化，提高财务管理效率和准确性。
浅谈物流企业的财务管理
分 配进 行 有 效 管理 。 因此 ，对 于 现 代 的物 流 企 业 财务 管 理 我们 可 中对 于 先 进 的信 息 技 术 和信 息 管 理 利用 不 高 ，水平 低下 分 散 的 物 以 认 为 是 ：物 流企 业根 据 我 国颁 布 的 相关 财 经 法规 制 度 ，按 照财 流 管 理 活动 在 各 大 企 业 中存 在 十 分 普遍 ；第 二 方 面 ，对 于 企 业 在 务 管理 的原 则 ，对 本企 业 的 财务 关 系 进行 处 理 ，对企 业 财 务活 动 信 息 化 的硬 件 措 施上 根 本 没 有 到位 。 进 行组 织 的 一 项经 济 管 理工 作 。
展 的规 划 依 据 ，促 进 企 业 整体 目标 的实 现 ，这 就 要 求 企 业将 各个 近 几 年 来 ，我 国 的物 流 行 业在 国 家 政 策 的 扶 持 下 发 展 速 度 子 公 司 的预 算 执 行情 况和 资 金 流转 情 况 集 中 上 传到 预 算 管 理 系 统 犹 如 巨龙 腾 飞 一般 ，但 是我 国的 物流 企 业 仍 处于 发 展 中 阶段 ，还 上 ，以 此来 方 便 集 团财 务 可 以 对其 随时 进 行 查 询 ，全 面 掌 控 公 司 的 财务 状 况 和调 拨 资 金 情 况 ， 降 低公 司 的 经 营风 险 防 止 资 产流 失 。 存在 一 些 问题 ，具 体 表现 在 一下 几 个 方 面 ：
在财务管理仍存在诸多 问题和不足。本文阐述 了有 关现 代物 流企 业财 务管理的相关概念 ，落实于实际情况分析其存在 的 问题 ，并提 出了切实可行 的治理措施 。
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用.doc
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用近年来，随着经济全球化的日益开展，新兴市场已然形成，作为市场贸易和的首要效劳行业，我国第三方物流企业充满了开展潜力，伴随贸易往来与电子商务的迅速壮大，面对大流量、多元化、高标准的效劳市场，传统物流企业明显表现出“心有余而力缺乏”的状态。
下面是为大家带来的关于如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用的知识，欢送阅读。
面对市场经济剧烈的竞争环境，我国第三方物流向现代化、国际化开展已经成为企业开展趋势，因此，我国第三方物流企业首先要做好物流仓储财务管理工作，以实现企业资金的高效利用，提升自身综合实力。
传统物流企业向现代化物流转变过程中实现仓储、物流信息化管理是最为核心的一步，将物流运输过程中产生的一切费用信息化标准管理，通过专业的物流运输管理系统将财务信息有效进行归拢，组织物流活动中财务活动、处理财务关系，能够使企业在生产、经营、效劳中以最小的本钱来实现经济效益的最大化，防止物流资金管理上的片面性和短期行为，有效躲避资金风险，确保企业实现资金效益。
在供给链运输过程中第三方物流公司作为“中间客服“的角色需要对供给链上下游进行有效的管理，期间涉及繁琐的数据信息需要进行管理，SmartTMS为中小型第三方物流企业提供了“一站式”物流运输管理效劳平台，将繁琐的效劳流程智能化，有效协调物流运输作业中上下游管理，在物流运输管理过程中SmartTMS将对财务管理做出以下管理优势：SmartTMS物流运输管理系统“财务对账管理”功能涉及客户财务对账、自有车辆对账、外调车对账以及承运商对账四局部，通过系统流程设定有效的将人力、运力、运输设备以及财务进行合理组织，形成一套缜密的系统逻辑思维，使物流费用结算业务流程管理标准化，降低运营本钱提升客户响应速度。
在SmartTMS物流运输管理系统中通过财务管理全程可视化管理，使管理人员可以进行责任的明确划分，并且实现管理信息的追溯，能够一定程度上监视工作人员工作效率杜绝失误产生，同时也让财务管理起到自身的监视作用。
物流企业财务管理问题分析及思路探讨
物流企业财务管理问题分析及思路探讨摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和产业升级，我国物流业进入了较快发展阶段，物流行业各项收入逐步增长。
物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就。
不过，我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题，比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。
鉴于此，要积极探讨完善现代物流企业财务管理的手段，全面提升财务管理的层次。
本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决思路。
关键词：财政分权；税收分割；分税制改革；改进思路一、引言物流企业是从事物流活动的企业。
物流企业通常进行的物流活动，通过组织物流财务活动，才能促进物流企业财务管理的目的。
这也决定着物流财务管理的方向。
近年来，随着我国社会经济的发展和产业升级，我国物流业进入了较快发展阶段，物流行业各项收入逐步增长。
物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就。
不过，我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题，比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。
实际上，物流企业的基本职能是根据市场的供求，通过有计划的购买、销、运等经济活动促进社会生产。
物流企业的产生，一方面在于降低产品的进入成本，促进企业价值最大化。
与此相对应，物流财务进行管理的目标主要还是基于企业生产的总目标，并受行业自身特点的制约。
以成本最小化为目标要求物流企业合理配置资金，统筹安排企业资金等资源的长短期计划，这也对物流企业的投资方案并和财务制度提出了新的更高的要求，尤其要注重确保资金的增值。
鉴于此，现代物流企业财务管理的手段已经越来越成为当下学界和实践中需要探讨的问题，全面提升财务管理的层次。
本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决思路。
二、我国物流企业财务管理存在的问题当前，我国物流企业迅速发展，但物流企业财务管理还普遍存在一些问题，比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。
以下将分别论述：首先，我国物流企业当前普遍存在融资难。
在物流企业中财务管理的应用探究
在物流企业中财务管理的应用探究摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，提升了我国的科学技术水平与综合能力，为物流行业的可持续发展奠定了良好的基础，也使我国的物流行业不断地发展，从而提升了我国经济社会的发展效益。
在物流企业的发展中，财务管理是重要的组成部分，能够结合物流企业自身发展的实际情况综合分析，制定完善的管理制度，确保各项工作的有序发展，使财务管理工作能够灵活地应用，发挥出自身的重要作用，既能够提升我国物流企业的管理水平，又构建了完善的财务管理体系，为我国经济社会的可持续发展提供有利的条件。
关键词：物流企业；财务管理；应用在现代化社会的发展中，物流行业创造着巨大的经济效益，能够随着时代的发展，结合自身的综合水平考虑与分析，拓展物流企业的发展业务，使其能够在激烈的市场竞争中稳定自身的地位，提升自身的竞争能力。
同时，物流企业也提高对财务管理工作的重视度，并制定了完善的管理制度，确保各项工作及人员能够严格地按照相关制度标准规范性实施，既能够满足物流企业的发展需求，又加强对物流企业的经营与管理，从而提升物流企业财务工作水平与效率。
一、物流企业中财务管理存在的问题当前，在物流企业的发展过程中，依然以传统的管理方式为主，对信息管理系统的建设，能够确保信息数据的科学性与准确性，虽然为物流企业的财务工作带来了方便，但是方便的同时也存在着众多的问题。
第一，在物流企业的内部发展中，没有把管理制度全面地实施，无法确保各项工作环节顺利地开展与实施。
尤其是对财务工作的管理，主观性比较大，没有充足的管理体经验，对各项工作内容与职责划分的不够明确，使财务管理工作存在着一定的漏洞，无法确保财务信息数据的准确性[1]。
第二，随着物流业的快速发展，使众多的企业都忽视了对财务工作的管理，甚至为设置财务管理部门，只是聘请会计行业的技术人员进行定期的做账，就会使了对财务管理工作的应用，也未设置独立的账务系统，使物流企业的财务管理处于空白的形式，无法促进物流企业的发展。
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用
企业务必要对资金加大管理力度,努力提升财务控制水平,并且落实至企业所有职能部门。
企业方方面面皆涉及到资金使用与周转,和所有部门及生产经营的每个环节相关联。
管理工作务必要扎扎实实落到实处。
同时,要尽量提升资金应用效率,让资金使用形成最佳效能,让资金来源与应用进行合理、有效配合。
对资金收支时间进行正确判定。
资金分配要合理,流动与固定资金的占用需合理科学地配合。
最后,强化财产控制力度。
创设完善的财产、物资管理控制体制,在物资管理中的领用、样品、采购、销售环节创设规范、可操作性强的程序,堵塞漏洞,防范风险。
财产的管理和记录务必分开进行,生成管理上彼此制衡,企业资产的管理、记录、检查核对等工作规避一人管理。
(四)加强相关法律法规的执行力度,推动全面发展由企业特征与会计核算所处的实践困境上得出,务必需解决会计规范化问题,可是仅凭少数企业的自我完善极难实现。
政府近几年来给企业发展提供应有的关注,并且出台了相关的法律法规,其由资金、政策等层面给企业创立与发展提供了良好环境与氛围,还由社会服务、市场开拓、技术创新等层面推行了系列鼓励支持。
为,推动企业健康发展、改善经营环境,各级政府、金融机构皆要将相关法律法规落于实处。
(五)加大资金管理力度,提升企业筹资水平企业生存的基础即为资金。
企业需围绕此主脉,强化财务管理在企业生产活动中的每个环节控制水平。
企业若想提升经济效益,务必从根本上提升信用度,需将目光置于更新科技与产品上,提升企业全体人员素养,仅凭借债搞活经营不可取。
需努力提升资金使用效能,抓好源头合理使用,对投资风险进行充分考虑。
尽量降低资金停滞、应收货款回收时间,规避将某些或有损失转成真正损失,对昔日的呆账、陈账进行有效清查,让资金来源与使用进行有效配合,资金进行合理分配,只有流动与固定资金两者彼此进行有效配合,方能促进最佳经营效能的产生。
对资金收回与支付的时间进行充分估测,并且创设资金流量预测表,对资金缺口的发生时间及数量展开预先估测,为企业管理者对未来经营活动中可能发生的各种资金调度给予有效的实际模拟,实现企业资产管理的有效提升。
物流企业财务管理分析
物流企业财务管理分析［提要］随着经济全球化进程的迅速发展和新兴市场的形成，我国物流市场已明显表现出巨大的潜力，现代化、国际化已成为现代物流企业发展趋势。
面对市场经济下激烈的竞争环境，物流企业要充分做好财务管理工作，实现资金的高效利用。
本文主要阐述物流企业财务管理的目标、物流企业财务管理中存有的问题，以及物流企业财务管理改进对策，以期我国物流企业增强财务管理，实现资金效益，提升自身综合实力。
关键词：现代物流企业；财务管理随着全球经济和现代科技的发展，物流产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，其规模、效益、服务等方面都发生了较大的改变，而且对经济的发展和社会的稳定起到了促进作用，物流服务业成为物流产业的标志，不过受到传统和市场的双层影响，现代物流企业在财务管理方面存有着自己发展与国民经济发展不适应的情况，为促进其健康，稳定，有序的发展，物流企业要采取有效措施持续对财务管理进行完善与改进。
一、物流企业财务管理目标物流企业的物流活动囊括了购买、销、运等经济活动，在这些经济活动之中都会大量的使用资金。
物流企业通过组织物流财务活动，增强对企业的财务管理，能够使企业在生产、经营、服务中以最小的成本来实现经济效益的最大化，避免物流资金管理上的片面性和短期行为，有效规避资金风险，确保企业实现资金效益。
二、物流企业财务管理中存有的问题企业财务管理能使企业在生产经营中减少成本，获得最大化的经济效益，是市场经济下每一个企业都必须要做的重要工作。
近年来，随着我国经济的快速发展，物流企业如雨后春笋般大量出现，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。
但是，物流企业财务管理中存有着众多问题，主要体现在以下几个方面：（一）物流企业融资困难。
目前，我国物流企业数量众多且分布广泛，大规模的物流企业屈指可数，大多数的物流企业主要依托自身内部的资金积累来进行企业的日常经营管理，因为自身规模小、信用度不高，通过外部融资十分困难。
随着经济的快速发展和国际间交流的日益密切，物流企业从传统物流向现代化、国际化的物流过渡已成为其发展趋势，但物流企业依托自身内部资金的积累难以实现成功转型。
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用作者：王志刚来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第1期王志刚物流企业财务管理是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等六要素。
这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。
现代物流随着社会生产力的迅速提高，科技的飞跃进步，卖方市场向买方市场的全面转化，使企业所处的市场环境更加复杂多变，企业间竞争的重心和形式亦在不断变化，财务管理在企业综合决策中如何发挥作用尤其重要。
明确物流企业财务管理的目标要管理好一个企业必须要有明确的目标，根据现代企业管理的经营理念，财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的。
企业可以根据自身的发展现状，以前年度同期发展情况以及同行业同期平均水平，对相关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等影响现金流量的指标进行分析对比，根据企业的风险规避情况及企业的资金结构，控制好企业运作成本，合理确定企业的销售增长。
在市场经济环境中，自主经营、自负盈亏，实现资产保值增值，达到预期利润指标，是企业财务管理的基本目标和永恒主题。
但激烈竞争的市场环境，使企业财务承担着越来越大的压力。
仅局限于传统的财务管理领域和操作流程，已很难保证利润目标的实现。
实行预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。
做好现代物流的财务管理，需要通过企业管理信息系统，设置物流信息管理平台。
做为信息现代化的时代，可以充分利用信息通道畅通，传递信息。
信息是贯穿整个物流过程的关键因素，为了实现物流系统的有效运转，承担整个物流系统运作过程中信息控制的职能，及时、准确地掌握市场行情，了解各种物流信息。
企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环，它执行的好坏直接影响企业预算管理的成效，通过评价能知道预算执行的效果，进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施，保证预算目标实现。
财务管理在物流企业中的应用研究
财经界Money China 财务管理在物流企业中的应用研究江苏省连云港港口股份有限公司吕小波摘要:具体来讲物流企业的财务管理主要是对整个企业在进行物流活动时所涉及到的财务方面问题进行分析和研究。
物流企业的具体工作中包括运输、加工和进行物品配送等不同流程。
这个过程在很大程度上实现了物品转移同时也实现了资金流动。
随着我国物流业的不断发展，物流企业也在迅速发展和进步，因此对财务管理在其中的应用进行研究就变得至关重要。
关键词:财务管理物流企业应用研究由于当前社会发展速度不断加快，企业在发展过程中所面临的压力也在逐渐增大。
因此财务管理也在逐渐寻求一个新的方向进行研究，最终将目光投向了物流运输行业。
目前社会背景下逐渐发展的物流企业已经在财务管理方面做出了很大进步和改进，下文将具体阐述。
一、物流企业产生的财务背景在三十年代初期时已经有相关资料对物流有着初步介绍,这本书主要介绍了不同产品的物流信息研究过程，在1935年美国也对物流这个行业进行了定义，就是在企业生产运行过程中从最初产品生产到最终流入到社会这整个过程。
我国政府首先提出物流这个概念是在十九世纪末，物流在一个企业财务管理发展过程中主要起着储存和物品流通的作用。
后来由于经济不断发展，人民生活水平不断提高,物流逐渐开始普遍应用。
当今社会为了使产品在社会流动过程中更加顺利就需要根据物流速度来保证竞争能力，才能使得利润最大化。
越来越大的竞争压力迫使企业在发展过程中需要寻找新的模式，不少企业在发展过程中逐渐发现了物流行业，这就是目前社会逐渐发展背景之下的物流财务管理发展背景。
二、物流财务管理中的问题目前在物流企业当中主要应用的方式是建立信息管理系统，并通过对这个平台信息的掌握来保证物流财务管理的准确性。
虽然通过这个系统的应用给企业财务管理带来了巨大的方便，但是也带来了许多问题。
首先，在物流企业财务管理方面，内部并没有明确的制度来保证其顺利运行，很多环节还比较薄弱。
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浅析现代物流企业财务管理的应用
[摘要]物流企业财务管理，是指对物流企业在物流活动实施过程中发生的财务活动和财务关系进行的管理。
物流企业在为用户提供运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动时，一方面在实物形态上发生了物品的实体移动，另一方面在价值形态上形成了物流的资金运动。
在物流活动中发生的人力、物力、财力等资源的消耗，不仅以资金运动的形式存在，而且伴随物流活动的不断进行，表现为周而复始的资金循环运动过程。
[关键词]物流现代化财务管理
过度竞争的市场环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点，并将目光由生产领域转向流通领域。
现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节，更是企业财务管理的强力支撑。
它既为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇，也提出了新的挑战。
本文为做好现代物流的财务管理，做出简单的分析与探讨。
一、物流诞生和发展的财务背景
30年代初，在一部关于市场营销的基础教科书中，开始涉及物流运输、物资储存等业务的实物供应（Physical Supply）这一名词，该书将市场营销定义为影响产品氖权转移和产品的实物流通活动。
这里，所说的所有权转移是指商流；实物流通是指物流。
1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。
我国开始使用物流一词始于1979年（有人认为，孙中山主张贸畅其流，可以说是我国物流思想的起源）。
1979年6月，我国物资工作者代表团赴日本参加第三届国际物流会议，回国后在考察报告中第一次引用和使用物流这一述语。
但当时有一段小的曲折，当时商业部提出建立物流中心的问题，曾有人认为物流一词来自日本，有崇洋之嫌，乃改为建立储运中心。
其实，储存和运输虽是物流的主体，但物流通更广的外延。
而且物流是日本引用的汉语，物流作为实物流通的简称，提法既科学合理，又确切易懂。
不久仍恢复称为物流中心。
1988年台湾也开始使用物流这一概念。
1989年4月，第八届国际物流会议在北京召开，物流一词的使用日益普遍。
进入21世纪，由于社会产品空前丰富，不同企业产品趋于同质化，企业以质量和服务取得竞争优势愈来愈难。
而惨烈的价格战往往造成两败俱伤或数败俱伤，更加压缩了原本已不大的利润空间，使企业财务状况雪上加霜。
过度竞争的环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点，并将目光由生产领域转向流通领域，这便是现代物流诞生和发展的财务背景。
二、现代物流企业财务管理的应用难题
现代物流通过企业管理信息系统，设置信息平台，在给企业财务管理带来了方便的同时又遇到了不少的难题。
（一）内部控制制度缺失，财务控制薄弱
某些物流企业的决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
（二）会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低
企业存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无法进行合理的财务度量。
（三）财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具
我国大多数物流企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑并不运用于财务软件及建立自己的微机网络。
不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
管理资源较为匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具。
三、做好现代物流的财务管理应该注意的问题
做好现代物流的财务管理，要有新的思路，就我国大多数企业而言，主要应注意以下几个方面：
（一）合理的目标设置
先进的企业物流系统，是以最简单的方式、最低的成本，实现预定的产品生产、营销和服务。
为了实现整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型予以优化，对可供选择的不同物流方案予以比较和取舍。
企业可以成立专门的组织，负责筹划和设计新的物流方案，控制成本，提高利润，既是企业引入现代物流的目的，也是检验物流改造成功与否的唯一标尺。
（二）有效的财务度量
物流方案的优化是靠计算机予以计算、模拟和比较的，因此算法结构必须能够被各个物流系统理解和识别，并且具有良好的弹性，使用时能应对各种可能性，与其他系统相协调。
例如货物运输涉及到不同的批量、车型或装车容量，乃至仓储和道路条件，发生的运费必然不同，应在计算中予以反映和选择，并留有伸缩余地。
（三）适宜的投资回报
现代物流的应用可使企业有效降低成本，获得更大的利润空间，但物流优化需要大量的资金、技术和人才。
企业必须综合考虑投入和产出两个方面，做好成本价值估算，力求准确预算投资回报。
经验表明，在应用现代物流技术初期，企业对使用物流优化技术的设计和运营成本大都存在低估倾向。
为正确计算投资回报，在实施优化方案之前，要根据关键绩效指
标测定基础状况，以将实施物流优化方案后的结果与基准状态予以比较，并且持续监测物流系统的行为绩效。
（四）恰当的财务软件
现代物流始终与信息化相伴，依靠计算机系统予以指挥和协调，物流的财务管理也必须以系统思想为指导，开发和使用恰当的财务软件。
这既包括对物流优化的财务评估，又包括对物流系统的日常财务管理。
在大多数情况下，很难找到适合企业自身的“通用软件”，需聘请专业的软件开发商，对企业物流系统做出专门设计，或将“通用软件”作针对性的改进。
在具体做法上，一要统筹兼顾，做出全面、系统的财务管理程序，而不要局限于某个物流作业环节或局部问题；二要注意财务软件的可行性和兼容性。
注重财务软件的日常维护，确保正常运行。
（五）及时的人员培训
不论是物流技术的不断优化，还是物流领域的日常财务管理，都需要高素质的企业财务管理人员。
这些高素质的企业员工不仅需要了解企业财务的相关法规和准则，有丰富的日常财务管理知识和经验，还要熟练掌握计算机应用技术，以便适应现代系统化、信息化的财务管理。
人员培训十分重要，应早订规划，教育先行，以适应和推进企业物流的持续优化。
物流财务工作是做好物流工作的是重要组成部分，用现代财务管理理论，结合物流业务中出现的实际情况，对物流业务中涉及到的财务问题进行管理，完全能够管理好企业，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]王满.《物流企业财务管理》.东北财经大学出版社. 2009
[2]常东亮.《物流成本核算实证研究》经济科学出版社.2008
[3]丁兆梅. 现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].企业物流.2010。