工矿商贸企业安全生产工作情况调查

武胜县经济开发区管理委员会工矿商贸企业安全生产工作情况调查

一、主要行业工矿商贸企业基本情况

武胜县琛兰机械制造有限责任公司是一家生产、销售通用铸件的机械制造加工企业，由重庆琛兰机械制造有限公司扩建而成。公司现有职工100人，生产摩配主要销往重庆嘉陵、宗申、力帆、隆兴等公司，汽配主要销往福特、马自达、上汽通用等企业。

重庆市银钢汽车配件制造有限责任公司主要生产汽车、摩托车、通机凸轮轴。公司生产的摩托车凸轮轴从70型到250型近100个品种，年生产能力800余万套，同时还生产YG70型、C100型、CG125型、CB125T型等拨叉和变速鼓总成。

四川金易管业有限公司由重庆金易实业有限公司和重庆市水务集团共同投资创建，主要从事新型HDPE塑料管道及配件研究、开发、生产的高科技股份制企业，产品广泛用于市政供排水、城市排水排污、燃气输送、电力电信线缆护套、化工流体输送、农业灌溉等行业。

重庆凯特医药化工有限公司主要生产杀虫双水剂、杀虫双大剂、杀虫单和医药中间体；四川武胜春瑞医药化工有限公司由重庆市春瑞医药化工有限公司投资建设，要从事医药中间体、精细化学品、农药除草剂草甘膦中间体研发和销售。

四川天兆同发食品有限公司由厦门尚德进出口有限责任公司、福建同发食品集团有限公司、广安天兆食品有限公司共同投资组建，主要生产红烧肉、午餐肉、蔬菜、水果、食用菌罐头和德国香肠；广安天兆食品有限公司是重庆天兆集团公司下属的子公司，主要从事优质种猪的引进、饲养和销售，生猪屠宰和猪肉食品加工生产，生鲜猪肉专卖店连锁经营等业务，公司目前正在申报省级农业产业化龙头企业；武胜县醉仙麻辣牛肉食品有限责任公司是一家生产中、高档麻辣牛肉的食品加工企业。该公司生产的麻辣牛肉系列产品曾获中国保健食品金奖、巴蜀食品节金奖、四川群众喜爱商品、四川名特优新产品博览会金奖；武胜县大新食品有限责任公司是一家以农副产品加工为主的加工型生产企业，主要生产的“李大妈”系列挂面畅销南充、成都、重庆、贵州等地。

四川泰昌纸业有限公司由重庆明宏纸业有限公司投资创办，主要生产高档涂布白板纸、箱板纸及瓦楞原纸，产品除部分自产自销外（包装公司），其余全部投放市场；广安恒祥纸业有限公司由重庆群生纸业有限公司投资创办，已建成一条西部地区最大宽幅（3800mm）的造纸生产线，是目前国内较先进的、最节能、低能耗、高效率的新产品，主要是利用废纸经过捣碎、制浆、烘干等工序可生产700mm-4000mm高质量不同规格的高强度瓦楞纸产品,满足不同包装纸箱的需要。

广安四通印务有限责任公司是一家承印图书、报刊、彩色图

片、彩色包装、商标、帐表、专用凭证等包装装潢、其他印刷品印刷为主的印刷企业；武胜县龙海印务有限责任公司是一家从事内资出版物、商标标识印刷、印刷品广告设计制作的印刷企业。

武胜县大地外贸有限责任公司是一家畜产品加工型外贸出口企业，主营猪鬃加工、肠衣加工，主要内销成都、重庆等地，外销俄罗斯、美国、英国、印度、新加坡等国。

武胜县欣兴纺织有限责任公司是一家生产、销售各类棉纱、坯布的现代纺织企业，由重庆市北培区梅花织布厂迁建而成。

二、安全生产工作现状

园区企业现无重大安全隐患存在，主要问题在于：

1、企业领导及职工安全意识不强；

2、少数企业安全规章制度不健全，措施不到位；

3、少数企业安全设施不齐全，专（兼）职安全机构及人员未落实；

4、隐患整改不及时彻底。

三、全面提高安全生产水平的主要措施

1、进一步落实完善安全生产工作责任制。

2、加大安全生产宣传力度，提高安全生产意识。安全生产是事关人民群众生命财产安全的大事，也是维护社会稳定的一件大事。实现安全生产的根本好转，关键在于提高全民的安全文化素质，强化人们的自我保护意识。各厂矿企业要采取各种形式，广泛深入地开展各项安全生产宣传教育活动，充分发挥新闻舆论

的作用，全面提高企业职工的安全意识和自我保护意识。

3、根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产检查工作。

4、广泛开展安全生产技能培训工作，实行持证上岗制度。在企业中推行注册安全责任制度，全面提高各企业管理人员的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质硬、技术全面的安全生产管理队伍。

5、加大事故处罚力度，妥善处理好各类劳资纠纷案件，减少群众上访事件的发生，积极做好事故善后处理工作，维护社会繁荣稳定，促进企业健康发展。

四、下一步工作建议和明年工作打算

1、认真落实各级安全生产责任制

将安全生产目标层层分解落实到班组和各个岗位，引导职工牢固树立安全第一的思想，不断提高安全生产意识，从本质上抓好安全工作，使安全工作进一步做深、做细、做实，为实现全年各项生产经营目标奠定坚实基础。

2、开展全员安全评价活动，扎实推进安全管理上台阶

找出各单位安全管理存在的关键薄弱环节，有重点、针对性地开展安全工作。对各车间每个班组进行评价；各车间按照班组日常工作表现对其进行评价；班组按照职工规程掌握执行情况、操作技能、遵章守纪等情况，对每名职工进行评价，形成了厂部抓车间、班组；车间抓班组和个人，一级向一级负责的安全管理

模式。安全评价严格遵循实事求是、动态管理的原则，对评价出较差的班组和个人，采取由车间主任和班工长一对一包保的形式，对其存在的具体问题和不足之处，进行针对性的帮教，直至其达到评价标准要求。对评价出的先进班组和个人，按照“线棒材厂安全台阶奖励制度”给予重奖。通过评价活动的开展，在我厂逐渐形成安全管理“科学评价、扎实推进、有效激励”的标准化、规范化的管理模式。

3、抓好四个关键，实现安全生产

一是抓好关键时间的安全。春节、清明、五一、中秋以及国庆节期间，要求各单位安全检查表制度的落实，组织职工有针对性的学习安全操作规程和事故案例，提高安全意识。同时，值班人员加强劳动纪律检查，杜绝班前班中饮酒、脱岗、疲劳上岗等现象，实现节假日期间的安全生产。

二是抓好关键部位的安全。认真对本单位的工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对车间上报的各类隐患，由安全部门协调解决，督导进行整改，跟踪落实，中国教育总网文档频道将各类事故消灭在萌芽状态。同时，强化各岗位应急预案的学习演练，使职工熟练掌握本岗位突发事故处理程序，为搞好安全生产奠定基础。

三是抓好关键作业的安全。要求各车间以及相关职能科室结合实际情况，制定详细的安全措施，明确安全负责人。参检单位要做好安全确认、联保互保工作。安保科做好相关的资质审查、