工程施工投标技巧浅谈
工程施工投标技巧
工程施工投标技巧本文将从以下几个方面详细介绍工程施工投标的技巧：一、招标文件的分析在拿到招标文件后，首先要对其进行全面、深入的分析，了解招标项目的具体要求、技术规范、施工范围、工期要求、投标资格、投标日期、开标日期等重要内容。
只有全面了解招标文件的内容，才能有效制定投标策略，确保投标成功。
1.审视技术要求在分析招标文件时，施工企业要仔细审视技术要求，了解项目的具体要求和技术标准。
必须确保企业具有满足项目技术要求的经验和能力，否则不应轻易参与投标，以免浪费时间和资源。
2.考虑成本与收益在分析招标文件时，企业还要考虑项目的成本与收益，评估项目的盈利潜力。
在评估投标项目的盈利潜力时，不仅需要考虑项目的合同金额，还要考虑工程项目的规模、工期、风险以及竞争对手的情况等多方面因素。
只有全面评估项目的盈利潜力，企业才能做出明智的决策，选择适合自己的投标项目。
3.分析竞争对手在分析招标文件时，企业还要了解竞争对手的情况，评估自身的竞争优势和劣势。
只有了解竞争对手的情况，才能制定有效的竞争策略，提高自身的竞争力，实现投标成功的目标。
二、投标策略的制定在了解招标文件的内容后，企业需要合理制定投标策略，为成功投标奠定基础。
投标策略的制定主要包括如下几个方面：1.明确投标目标在制定投标策略时，企业首先要明确投标的目标和定位，确定投标项目的优先级和重要性。
只有明确投标目标，企业才能有针对性地制定投标策略，提高投标成功的几率。
2.挖掘自身优势在制定投标策略时，企业要深入挖掘自身的优势和特色，发挥核心竞争力，突出自身的特点，树立自己在行业内的品牌形象。
只有突出自身的优势，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
3.合理定价策略在制定投标策略时，企业还要合理制定定价策略，确定适当的报价范围，确保自身的盈利空间。
在制定定价策略时，企业要考虑市场行情、成本费用、利润空间等多方面因素，尽量避免价格竞争，确保项目的盈利能力。
4.制定风险管理策略在制定投标策略时，企业还要制定风险管理策略，评估项目的风险程度，确定应对措施，降低风险。
浅谈工程施工投标策略技巧
浅谈工程施工投标策略技巧1. 分析项目需求在进行工程施工投标之前，首先需要对项目需求进行全面的分析。
包括项目的规模、地理位置、技术难度、工期等方面的要求。
只有了解了项目的具体需求，施工单位才能够确定适合的参与此次投标。
在分析项目需求的过程中，还需要了解竞争对手的情况。
通过对竞争对手的分析，可以了解到行业的发展趋势、市场需求以及竞争格局，为施工单位制定投标策略提供有力的依据。
2. 制定合理的报价策略报价是工程施工投标中最关键的一环，合理的报价策略不仅可以提高中标的可能性，还能够保障项目的良好运行。
在制定报价策略时需要考虑项目的成本、风险、利润以及市场行情等因素，综合考虑后确定最终的报价。
在报价时，施工单位需要根据项目的特点灵活调整报价策略。
有些项目可能重视工程质量，可以适当降低价格来争取中标；有些项目注重成本控制，可以通过技术创新来提高施工效率，从而降低价格。
在制定报价策略时，需要综合考虑项目需求、竞争对手情况以及自身实力，从而确定最合理的报价。
3. 突出自身实力和优势在进行工程施工投标时，施工单位需要突出自身的实力和优势，这样才能够吸引业主的注意。
可以通过项目经验、技术水平、人员素质、设备条件、施工方案等方面来展现自身的实力和优势。
在投标文件中，需要详细描述过去类似项目的经验和成果，展示出自身的专业技能和施工能力。
此外，还可以通过技术创新、施工方案的优化等方面来展现自己的独特优势，从而提高中标的可能性。
4. 重视施工方案的编制在工程施工投标中，施工方案的编制是非常重要的一环。
良好的施工方案不仅可以提高中标的可能性，还可以为项目的顺利实施奠定良好的基础。
在编制施工方案时，需要综合考虑项目的需求、资源情况、技术水平等因素，确定最佳的施工方案。
在编制施工方案时，需要充分考虑项目的特点和业主的需求，确保施工方案符合实际情况，并且能够充分展现施工单位的实力和优势。
此外，还需要注重施工方案的可行性和可操作性，确保项目的顺利实施。
工程施工投标报价技巧
工程施工投标报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节。
在激烈的市场竞争中，施工企业为了提高中标率和增强竞争力，需要运用正确的投标策略和报价技巧。
本文将详细介绍工程施工投标报价的技巧，并分析如何在投标过程中取得良好的经济效益。
一、不平衡报价法不平衡报价法是在总价基本确定不变的前提下，调整工程各清单项目单价的方法进行报价。
施工企业可以根据工程项目的特点和施工条件，对某些子项报高价，而对其他子项报低价。
这样可以在中标后，通过调整施工方案和采购材料等方式，实现整体利润的最大化。
例如，在某个工程项目中，施工企业可以对施工难度大、材料成本高的子项报高价，而对施工难度小、材料成本低的子项报低价。
这样在中标后，企业可以通过优化施工方案和采购材料，降低整体成本，从而实现利润的最大化。
二、多方案报价法多方案报价法是指施工企业根据工程项目的特点和施工条件，制定两个或多个报价方案，以满足不同招标文件的要求。
在投标过程中，施工企业可以根据招标文件中的合同条件、技术规范、工程图纸等要求，选择最符合自身利益的报价方案。
例如，在某个工程项目中，施工企业可以制定两个报价方案：一个是按照正常施工条件和进度要求报价，另一个是针对特殊施工条件或进度要求提出的优惠报价。
在投标过程中，企业可以根据招标文件的要求和自身优势，选择最有利于中标的报价方案。
三、突然降价法突然降价法是指在投标最后截止时间内，施工企业采取突然降价的手段，确定最终投标报价的方法。
通常的做法是，在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布一些假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等。
在临近投标截止日期前，突然前往投标，并降低报价，以战胜竞争对手。
例如，在某个工程项目投标过程中，施工企业可以提前准备投标报价，并在最后时刻突然降低报价，以低于其他竞争对手的报价中标。
这种方法可以有效提高中标概率，但在使用时需要注意时机和策略，避免引起招标方的质疑。
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的当大型工程项目进行招标的时候，如果公司想要得到这个项目就必须进行投标，因此很多人就有关心如何投标才能赢得项目，投标的技巧是怎样的?这个问题，小编下文做了解答，希望对大家有所帮助。
一、充分理解招标文件及设计图纸工程招标作为业主选择施工队伍的手段，要求投标文件全面响应招标文件。
投标人应认真阅读招标文件，明确清单项目的组成规定、定额选择的要求，特别要清楚技术规范的要求。
同时，要充分审查施工招标图纸，列出图纸中项目并重新计算工程量后与清单核对。
将发现问题汇总后，标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。
通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料(不含甲供材)的价格、材料的来源、运输的路径、运距;附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离;施工水电是否可以在附近租借、管线的长度;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。
这样，投标人在心中有数的情况下，做出的报价性价比才会高，才具有竞争力。
三、分析计算单价和合价1、定额的选用要慎重。
工程报价时，定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一，应十分慎重。
投标者应按照招标文件有关资料，特别是技术规范来选用定额，同时还要考虑当时的实际情况，如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其他因素。
熟练掌握定额各章节的工作要求及换算方法，对定额的缺项部分，可借用类似项目或用相近项目换算，对无类似项目的可编制补充定额。
2、进行单价分析：根据工程实际和市场调查结果，确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价，套用相应定额得出工程基本直接费，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，相加得出直接工程费，直接工程费参与取费，将现场经费、间接费、利润及税金等摊入，合计以上便得出此项工程的单价。
浅谈工程施工投标技巧
浅谈工程施工投标技巧在建筑工程行业，施工投标是一项非常重要的环节，它直接关系到项目的获得和成功开展。
施工企业在进行投标时，需要掌握一定的技巧，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将从多个方面分享一些关于工程施工投标的技巧，希望能够给施工企业提供一些帮助。
第一、认真分析投标文件在进行施工投标之前，施工企业需要认真分析投标文件，了解项目的详细要求和条件。
要对项目的施工内容、工期、质量要求、施工标准等方面进行深入了解，确保自己有能力完成项目。
还需要对投标文件中的技术规范、合同条款、投标评审标准等内容进行逐一分析，了解投标的要求和重点。
只有对投标文件有充分的了解，才能够有针对性地准备投标方案，提高中标的可能性。
第二、制定合理的施工方案在进行施工投标时，施工企业需要根据项目的要求和自身的实际情况，制定出合理的施工方案。
要根据项目的特点和施工条件，确定施工的方法和工艺，确保施工方案符合技术标准和质量要求。
要合理安排施工进度，确保项目能够按时完成。
还要对施工过程中可能出现的风险和问题进行充分考虑，并制定相应的应对措施。
只有制定出合理的施工方案，才能够吸引招标方的关注，提高中标的机会。
第三、合理控制造价在进行施工投标时，施工企业需要合理控制项目的造价，确保投标价格既具有竞争力，又能够保证项目的盈利。
要对项目的施工材料、人工成本、设备租赁等方面进行详细的成本核算，确保投标价格不低于成本价。
需要根据市场行情和竞争对手的报价，确定一个合理的投标价格，既能够吸引招标方的关注，又能够保证项目的盈利。
还需要在保证质量的前提下，尽量采取节约成本的施工方法和措施，降低项目的总造价。
只有在掌握了合理的造价控制方法之后，才能够制定出具有竞争力的投标价格。
第四、展现施工企业的实力在进行施工投标时，施工企业需要充分展现自己的施工实力，以吸引招标方的注意。
要对过往的施工业绩和项目经验进行充分展示，让招标方对自己的实力有更加清晰的认识。
要突出自己在施工技术、质量管理、安全生产等方面的优势，以显示出自己的施工能力和水平。
工程施工中的投标技巧
工程施工中的投标技巧一、充分了解项目需求在投标之前，首先要充分了解项目需求。
这包括项目范围、时间要求、材料要求等方面的信息。
只有充分了解项目需求，才能够确定自己的能力和优势，并且制定合理的施工计划和预算。
二、寻找合适的项目合适的项目是成功投标的基础。
在选择投标项目时，施工公司应该根据自身的实力和资源来确定能够胜任的项目。
同时，也要考虑项目的潜在收益和市场需求，以确保项目的可行性。
三、编制详细的投标书投标书是施工公司与招标单位之间的重要联系纽带，必须编制得详细和完整。
投标书应包括公司概况、施工方案、预算和工期等内容，以展示公司的实力和能力。
此外，还需要注意投标书的格式和语言，要简洁明了，避免出现错别字和语法错误。
四、确定合理的报价报价是影响投标成功与否的决定因素之一。
施工公司在确定报价时，需要考虑到项目的实际情况和市场行情，以确保自己的报价既具有竞争力又能够保证项目的质量和利润率。
在制定报价时，还应该根据对项目的细致了解，避免出现漏项和误差。
五、制定合理的施工计划施工计划是投标成功的关键之一。
在制定施工计划时，施工公司需要考虑到项目的实际情况和需求，合理安排施工进度和资源，以确保项目能够按时完成并保持质量。
此外，还需要注意施工计划的可行性和灵活性，以便应对不可预见的情况。
六、与招标单位保持良好的沟通在投标过程中，与招标单位的沟通非常重要。
施工公司需要与招标单位保持及时和有效的沟通，了解项目需求和招标细则，以确保自己的投标书符合招标单位的要求。
此外，还需要在投标后与招标单位进行跟踪和协商，以增加中标的机会。
综上所述，施工公司在投标过程中需要充分了解项目需求，选择合适的项目，编制详细的投标书，确定合理的报价，制定合理的施工计划，与招标单位保持良好的沟通。
只有掌握这些技巧，才能够提高中标的机会，赢得优质项目。
希望以上技巧对施工公司在投标过程中有所帮助。
工程施工投标技巧浅谈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程 科 技 ｆｆ 『
工程 施工投 标技巧浅谈
黄 晓丽
（ 黑龙江农垦建．ｘ桥有 限公 司， ｖ ＿４ － 黑龙江 哈 尔滨 １００） ５００
摘 要： 编制投标 书是投标 工作 的主要 内容。一般业主 出售标书以后 ， 会很快召开由投标单位参加 的标前会并组织现场考查 ， 以解答投标单位 对标书及施 工现场的疑 问。所 以， 投标单位在 购买标 书后要抓 紧时间认真阅读 、 反复研 究招标 文件 ， 列出需要 业主解答的问题 清单和 需要在 工地现 场调查 了解的项 目清单。 关键词 ： 工程施 工： 投标技巧 ； 投标书 ３ 确定投标最终报价 的整体投标得分 。 无论第一次是否入 围， 凡第二 在限定时 问内 ， 书编制 任务重 ， 标 编标人 投标最终报价是投标单位 以标书编制 的预 次没有人 围的投标单位 ， 均称之为“ 飞标 ”此类 ， 员精 力分散 ， 影响标书编写质量而降低中标率 ， 算价（ 标价） 为基础 ， 综合考虑各种 因素后对预算 投标单位 已无 中标资格 。 以， 所 在投复合标工程 同时还加大了购买 、 编制标书的费用开支。 一般 标价进一步修订 的报价 ， 可以在标书中列报 ． 也 项 目 ， 时 除要分析业主 的标底外 ， 还要考虑竞争 报投 ３ ５ ～ 个标段较为适当。 在选择工程标段位 可以以降价 函的形式另报。投标单位投标 最终 对手的投标报价 ， 测算出复合标 底的大致范围。 置方 面，一是所选标段工程施工内容要 与本单 报价一般要 占整个投标 书分值的 ６ ％ ～ ０ ， 复合标工程项 目投标最优报价是 稍低于或者等 ｏ ７％ 位施工强项相吻合 ； 二是要做到标段 大小兼顾 ， 将对是否 中标产生直接影 响。 以， 所 一定 要根据 于复合标底的报价 ， 最优报价 的计算公式为 ： 施 工难 易兼顾 ， 有条件的话 ， 可以到工地现场查 所做 工程预算认真分析、 反复 比较 ， 以使所 确定 Ｂ＝｛ Ａ×ｃ １ 【 １ Ｒ ＋ Ｒ ） ×ｄ ＋（ ＋ ２ …＋ ｎ／ Ｒ ｎ×ａ］ × ２）
浅谈投标报价策略及报价技巧
加强投标报价的针对性
研究招标文件
仔细研究招标文件，了解业主的需求和期望，以及项目的具 体要求。
合理定价
根据企业成本、市场需求和竞争情况等因素，合理定价，确 保报价既具有竞争力又能够盈利。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
投标报价的风险控制
风险识别
01
02
03
识别项目潜在风险
对项目进行全面分析，了 解潜在风险因素，如技术 难度、工期延误、成本超 支等。
风险应对
01
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04
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相 应的应对措施和计划。
风险规避
采取措施避免风险的发生，如 选择有经验的承包商、加强技
术方案论证等。
风险转移
通过合同条款将部分风险转移 给其他方，如工程保险、分包
合同等。
风险减轻
采取措施降低风险的影响程度 ，如加强项目管理、提前准备
应急预案等。
无利润报价法
总结词
无利润报价法是一种特殊的投标报价技巧，适用于市场开拓或长期没有项目的情况，目的是为了获得 项目并赢得市场份额。
详细描述
无利润报价法是指投标人以低于成本的价格进行报价，以吸引招标人的注意并获得中标机会。虽然无 利润报价法可能会导致短期内亏损，但长期来看，如果能够成功获得项目并占领市场份额，投标人可 以通过后续的项目实现盈利。
投标企业自身因素
企业资质和能力
企业的资质和过往业绩决定了其 在市场中的竞争地位，资质高、 业绩丰富的企业可以适当提高报
价。
成本控制能力
企业的成本控制能力决定了其报 价的利润空间，成本控制能力强 的企业可以提供更有竞争力的报
价。
现金流状况
浅谈施工企业参加工程投标的策略与技巧
条件较好 。利润点高 ，企业 的管理 水平 和资源供给能够满足施工需要 的 ， 以考虑投盈利标。 可 当招标工程竞争对手较多 ， 而承包商无 明显竞争优势 的； 承包商在
手 施 工 任 务 少 ， 后 续 工 程 ， 能 出 现 或 已经 ｍ现 部 分 窝 工 的 ， 了企 无 可 为 业 和职工队伍的稳 定， 以考虑投保本标 。 可 投亏损标是 一种非 常手段 ， 除非承包商不得已而为之 ， 当有一些特 殊 情 况 时 ， 承 包 商 施 工 任 务 严 重 不 足 ， 出 现 大 量 窝 工 ， 需 寻 求 支 如 已 急 撑的 ； 招标项 目属 于承包商的新市场领域 ， 承包商希望打入的或为了拓 宽市场 占有率的；工程招标采用费率的方式 ，业主结算环境 比较宽松 的 ， 重决 定 投 亏损 标 标后 ， 、 确定中标 人之前 ， 招标人 可 能约几家预 中标人 进行 谈判（ 该情况多为邀请招标 的方式 ）这时承包 ，
商 可 以 主动 提 出一 些 优 惠 条 件 来 吸 引 招 标 人 ，如 主 动 提 出提 高 工程 质 量（ 创省 、 市优或行业优质 ） 、 、缩短工期 ， 阐述在本工程 中拟采用 的节能 环保新技术 （ 特别是 本企业具有的相对竞争优势 的技 术 ）可以垫资施 、 工到一定部位（ 如地下室封顶 ）延长 工程保修期等 ， ， 要抓住最后 的机会 为争取 中标而努力。 二 、 工 企 业 报 价 技 巧 的运 用 施 投标报价～般要 占整个投标书分值的 ７ ％一 ０ 对是否 中标产生 ０ ８ ％， 直 接 的影 响 。 因 此 ， 筑 工 程 投 标 报 价 的技 巧 至 关 重 要 ， 要 根 据 招 标 建 需 项 目 的不 同 特 点采 用 不 同 的报 价 。 １不平衡报价法 。 、 不平衡报价法是指一个工程项 目的投标报价 ， 在 总价基本确 定后 ， 当调整某些项 目的单 价 ， 适 以期既不提 高总价 ， 也不 影 响 中标 ， 能 在结 算 时 取 得 理 想 的 经济 效 益 。 又 （） １ 工程量计算不 准确 ： 主要适用范 围为工程量清单 报价 ， 拿到招 标文件后首先认真审核其工程量是否准确 ，发现清单提供工程量少于
水利工程施工投标技巧
水利工程施工投标技巧一、了解市场情况在进行水利工程施工投标之前，首先需要了解市场情况。
投标方需要了解当前水利工程市场的发展趋势、竞争对手的情况和自身的竞争优势。
只有充分了解市场情况，才能有针对性地制定投标策略和方案，提高获得项目的成功率。
二、寻找合适的项目在找到市场定位后，接下来就是要寻找适合的水利工程项目。
投标方需要根据自身的实力和资源，选择适合自己的项目进行投标。
在选择项目时，需要考虑项目的规模、技术难度、预算等因素，确保项目符合自身的实际情况。
三、准备充分的资料在进行水利工程施工投标之前，投标方需要准备充分的资料。
包括但不限于公司资质证书、施工技术方案、施工组织设计、施工计划、施工人员资质等。
这些资料的准备不仅可以提高投标方在评标过程中的竞争力，也可以表现出投标方的专业性和实力，增加中标的机会。
四、合理定价定价是投标环节中非常重要的一环。
投标方需要根据项目的具体情况和自身的成本情况，合理定价。
定价过高可能导致项目流标，定价过低可能导致项目成本过高。
因此，投标方需要根据市场行情和对竞争对手的了解，合理定价，确保项目的盈利和竞争力。
五、注重细节在编制投标文件的过程中，投标方需要注重细节。
只有将所有细节都考虑到位，才能确保投标文件的完整性和准确性。
特别是在施工技术方案和施工组织设计方面，需要注重细节，做到具体、详实、可行。
六、及时提交投标文件最后，在投标截止日期前一定要及时提交投标文件。
延误提交会导致项目流标，错失良机。
因此，投标方需要提前准备好所有资料，确保能够按时提交。
同时，也要关注招标单位的通知和变更信息，确保自己能够在最新时间内提交最新资料。
总之，水利工程施工投标是一个复杂的过程，需要投标方全面考虑各个环节，制定合理的策略和方案，提高中标的机会。
以上所述的技巧仅为参考，希望对投标方能有所帮助。
希望投标方能够根据具体情况，灵活运用这些技巧，取得更好的投标效果。
简述工程投标报价技巧
简述工程投标报价技巧
以下是一些常见的工程投标报价技巧：
1. 充分了解项目：在投标之前，充分了解项目的详细信息，包括项目范围、技术要求、工期要求等。
这有助于准确评估项目成本和风险，从而制定合理的报价策略。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的实力、经验、报价水平等。
通过分析竞争对手的情况，可以调整自己的报价策略，以提高中标概率。
3. 灵活的报价策略：可以采用多种报价策略，如低价竞标、高价竞标、附加服务竞标等。
根据项目特点和市场情况，选择合适的报价策略。
4. 成本估算与利润控制：准确估算项目成本，包括直接成本和间接成本。
同时，合理控制利润水平，确保报价具有竞争力的同时，保证项目的盈利能力。
5. 风险评估与预留：充分评估项目可能存在的风险，并在报价中预留一定的风险费用。
这有助于应对可能出现的意外情况，降低项目风险。
6. 优化报价结构：合理调整报价的各项构成部分，如工程造价、设备材料费用、人工费用等。
通过优化报价结构，可以提高报价的竞争力。
7. 联合投标：在适当的情况下，可以考虑与其他企业组成联合体进行投标。
联合投标可以整合各方优势，提高中标概率。
8. 注意报价细节：在编制报价文件时，要注意报价的准确性、完整性和清晰度。
避免出现计算错误、遗漏项或模糊不清的表述。
9. 灵活谈判：在投标过程中，要保持与业主或招标方的良好沟通，灵活应对谈判过程中的各种情况，争取更有利的合同条件。
浅谈工程施工投标技巧
加 上 一些注 解 ，注解 的 主要 内容 是提 醒业 主 ，此处 设计 有 一些 不合 理 之 处 ，如 果作 出一 些相 应 的改变 ，采 用某 种新 技术 、新 工 艺将 会 大大
降低 工程 总价 ，这 往往 能够 引起 业主 的注 意 ，增 加 中标 的 可能 性 。采
二 、 建 筑 工 程 施 工 投 标 技 巧
ｌ不 平衡报 价法
不 平衡 报价 法是 投标 单位 在投 标过 程 中较常 见 的一 种 手法 。 采用 这种 方 法时 首 先确 定好 工 程项 目的总 价 ，然 后在 总 价不 变 的 前提 下 ， 通过 调整工程 建筑 工程 内部 各个项 目的撤 价 ，也就 是对某 些项 目加价 ，
摘
要：工程项 目投标报 价是招投标过程 中的重要环 节，投标单位要 想在 竞争 日益理解的建筑 市场 中获得 占得先机 ，就一 定要精 通工程投标报
工程 施 工 建 筑 企 业
价 的技巧和方法 ，这也是关乎到投标单位能否顺利 中标的关键 因素。鉴 于此 ，本 文对工程施工 中常见的几种投标技巧进行 了分析。
楚 ，要 么技术 规 范要 求脱 离实 际情 况 ，在这 些情 形下 ，投 标 单位 如果 贸然投 标报 价 ，可 能会面 临不可 预见 的风险 ，投标 单位 为 了降低风 险 ， 会 在报 价 中增 加 “ 工 程不 可预 见 费 ” ，但 这 样 中标 几 率 又 比较 小 。 因 此 ，投 标单 位可 以 采用 多方案 报 价法 ，在充 分估 计风 险 的前 提 下 ，首
方案 中 ，投 标单 位不要说 得过于 清楚 ，对方 案 中关键技 术要 适 当保 用这种 方 法可 以 帮助投 标企 业灵 活 制定投 资 策 略 ，及 早的收 回投资 成本 ，也可 以获 得可 观的 存款 利息收入 。当然 ， 也 不是 所有 的工 程项 目都 适 用不 平衡报 价 法 ，一般 在下 面几 种情 况下 采用 这种 方法 ，一是针 对一 些能 够提 前结 账 的项 目，例如工 程项 目开 发费 用 、土石 开挖 费用 或者 桩基 工程 等可 以在 价格 上报 的 高一 点 ，而 在后 期一 些 项 目上 ，例 如设 备 安装 、建 筑 装饰 等 可 以适 当 降低 价 格 ， 这样 工 程总 价 不变 的情 形 下 ，施工 企 业及 早 收 回成 本 、提 高 了 利润 ； 投标 单位 根 据建 设项 目施 工现 场 的地形 、地 貌 以及其 他条 件进 行 认真 调查 和分析 ，预 见在后期可 能会 增加工程 量 的项 目可 以适 当提 高价 格 ， 反 之 ，当前 预见 在今 后 可能会 减 少工程 量 的项 目可 以降 低价 格 ，这样 施 工 企业可 以在 报价 高 的项 目上 多盈 利 ；对 于建 没项 目中的 隐蔽 工程 或 者 基础 工程 ，投标 单位 通 过努 力可 以使 实际 工程 量 比招标 文件 中工 程 量 清单 上的 工程 量 多时 ，可 以适 当提高 价格 ；在 招标 文件 中列 出了 施工 项 目，但 没有 具体 的数 量规 定 ，而在 后续 的 工程 施工 中很 有可 能 会遇 见 的 ，可 以提 高价 格 ，这 样可 以增加 施工 企 业的 收入 。 即使遇 不 到也 没有关 系 ，因为在招投 标 中 ，无数量 的项 目造价 不影 响项 目总价 ； 对 一些 施 工难度 较大 、专 业性 比较 强 的项 目，业 务在 后续 的施 工 过程 中可能 将 其分包 出 去 ，投 标单 位可 以 降低报 价 ；工程 设计 图纸 上 有疏 漏 或 者不 清楚 的项 、估 计 以后会 增加 工程 量 的施工 项 目 ，可 以提 高 其 价 格 。对 于设 计或 者施 工 图纸上 关于 项 目施工 内容 解释 模 糊的 ，要适 当降低 价 格 ，以免 以后 出现 施工 纠纷 、出现施 工索 赔 问题 。可 见 ，不 平衡 报价 方法 适用 于工 程 量变化 不 大的工 程项 目 ，如 果 由于某 种原 因 造 成项 目工程 量 出现较 大变 化 ，原有 的 单价 调整将 造 成亏 损或 达不 到 预 期的 效益 。而 且业 主往 往对 报价 较高 的项 目进 行压 价 ，导致 投标 企
浅论建设工程的投标技巧与策略
浅论建设工程的投标技巧与策略建设工程的投标技巧与策略对于企业来说非常重要，直接关系到企业是否能够成功中标，因此必须要做好投标准备工作。
以下是一些浅论建设工程投标技巧与策略。
1.深入研究招标文件：在投标前，企业必须仔细研究招标文件，了解招标要求、技术规格、投标评审标准等。
只有深入了解招标文件，企业才能根据要求进行准备。
2.了解竞争对手：在投标过程中，了解竞争对手的情况是非常重要的。
企业可以通过参与相关行业的论坛、交流会等途径，了解竞争对手的实力、技术水平、项目经验等方面的情况，以及他们的定价策略等。
这样可以帮助企业更好地制定自己的竞争策略。
3.提前准备：企业在参与建设工程投标之前，需要提前准备一些材料，如企业资质证明、工程业绩、技术人员的资历证书等。
同时，要做好项目经理、技术人员等人员的组织安排，以便能够在投标时快速响应招标方的要求。
4.确定定位：企业在进行建筑工程投标时，要确定自己的定位。
是通过竞争低价中标，还是通过技术、质量等方面的优势中标，还是寻找特色工程，通过独特的方案和设计中标。
不同的定位会决定企业投标策略的不同。
5.制定合理的报价策略：报价是企业参与建设工程投标的关键环节之一、企业在制定报价策略时，要考虑多个因素，如项目复杂程度、材料成本、人工成本、企业利润等。
企业要根据自身的实际情况，制定出一个既能保证项目质量又能获得合理利润的报价策略。
6.项目经验的突出：在进行投标时，企业可以通过突出自己的项目经验和成功案例来提高中标的几率。
对于有一定规模的企业来说，可以在投标文件中列出自己过去成功完成的类似工程，以证明自己在相关领域具有丰富的经验和实力。
7.合作伙伴的选择：在投标时，企业可以选择与其他企业或机构进行合作，形成联合体进行投标。
通过与其他企业或机构的合作，可以在技术、资金、管理等多个方面互补，提高项目的中标几率。
8.技术方案的独特性：在编写技术方案时，企业可以通过创新的设计、特色的施工工艺等突出自己的独特性。
浅谈工程施工投标技巧
定要 根据所 做工 程 预算认 真 分析 、 反复 比较 ， 以使所
确 定 的最 终 报 价最 大 限度 地 接 近 最 优 报 价 （ 满 分 的报 得 价 ） 提高 中标 率 。以下 根据招 标工 程报价类 型 的不 同 ， 如 ， 就 何 确定最终 报价分别 论述 。
标最终报 价最低 的投标单位 优先 中标 。利用 国际金融 机构贷
确 定 投 标 最 终 报 价 除按 上 述不 同报 价 类 型 分 析 考 虑
外 ， 要 注 意 以 下 几 个 方 面 的 问 题 ： 是 在 同 一 工 程 项 目投 还 一 有 多个标 段时 ， 标 段 的最终 报价 不要 在一 个标 准水 平 上 ， 各
２ ％ ～＋１ ％ ） ， 之为 “ 围” ０ ０ 者 称 人 。合理标 的最优 报价一 般
等要按招标文件要求列计 ； 五 ， 第 预算 编制完成后要经他 人复 核审查 。 切不可有误 。 另外 ， 要注意工程预算与施工组织 设计 还
稍低 于 或者等 于 复合标底 的报价 ， 最优 报价 的计 算公 式 为 ：
Ｂ＝｛ Ａ×ｃ １ ［Ｒ ＋ ２ …＋ ｎ） ×ｄ ＋ （ Ｉ Ｒ ＋ Ｒ ／ ｎ×ｄ ］×ｋ ２１ 。其 中 ： Ｂ为 投
企 业经营
ＱＩ Ｊ ＮＧＹＩ ＹＥ Ｉ ＮＧ
浅谈工程 施工 投标 技巧
王忠荣 庞 学 然
一
、Leabharlann 投标 书的选择 主标 底 （ ６ ％ ～７ ％的权 重 ） 占 Ｏ ０ 加权 平 均 ， 而得 出复合 标 从 底 。而后 ， 一次人 围 的各 投标 单位 的最终报价 与再复合 标 第
一
般报 投 ３ ５个 标段 较为适 当。在选 择工程 标段 位置
建筑工程中的建筑投标技巧
建筑工程中的建筑投标技巧在建筑行业中，建筑投标是一个关键的环节，对于参与投标的企业来说，如何提高投标成功率，成为一项重要的技巧。
本文将介绍一些建筑工程中的建筑投标技巧，帮助企业在投标过程中更加顺利。
一、了解项目需求在进行建筑投标前，首先要详细了解项目的需求。
包括项目的规模、要求、时间计划等方面的信息，这些信息将帮助企业制定正确的投标策略。
通过与招标方进行充分的沟通，并在现场考察中了解项目的实际情况，可以更好地把握项目需求，提高投标的精准度。
二、合理定价在投标过程中，合理定价是至关重要的。
过高的价格可能会导致丧失竞争力，而过低的价格则可能会削弱企业的利润空间。
因此，企业需要通过对市场行情的了解和成本估算的准确性，合理制定报价。
另外，也要根据项目的特点进行差异化定价，以增加投标的竞争力。
三、突出优势在建筑投标中，企业应该通过突出自身的优势来提高竞争力。
这些优势可以是企业在项目类型、技术能力、施工期限等方面的经验和专业知识。
企业可以在投标文件中详细介绍过去的成功案例，展示企业的实力和信誉。
四、完成投标文件投标文件是参与投标的企业向招标方展示自身实力的重要材料。
完成投标文件时，需要注意以下几点：1.清晰准确的写作：投标文件应避免使用太多行业术语和缩写，以确保投标文件的清晰度。
同时，在描述工程能力和经验时，应该准确详细地展示企业的实际情况。
2.合理编排：投标文件的排版应整洁美观，信息分布合理。
可以使用标题、编号、图标等方式提高可读性。
另外，投标文件中的文字要求通顺，语句流畅，以提高阅读体验。
3.完整的资料：投标文件中应包含企业的相关证件、资质文件等必要的证明材料。
这些文件的完整性和准确性将直接影响招标方对企业的信任度和可靠性评估。
五、准备充分的技术方案投标成功的关键之一是提供具有切实可行性的技术方案。
企业在投标前应对技术方案进行充分准备和论证，确保方案的可行性和竞争力。
技术方案中应包含详细的施工计划、工程质量控制措施、安全措施等内容，以展示企业的专业能力。
浅谈工程施工投标方法和技巧
而且剩 余 ５ ％总工程款 没有 量 化 的付 款时 间 ，获得 的利润 ０ 可能 因资金迟迟 不到位 而消失 ， 最终放 弃 了投标 。
二 、 建 投 标 小 组 组
详尽 地 了解 当地 的各 种材 料价 格 水平 ，准 确及 掌握物 价波 动等信 息 。 ３ 根据 以确定 的施 工方案 套用 预算定额 。 ４ 根 （） （） 据工 程量 清单 细 目编 制预 算 ， 于招标 文件 中规 定不计 量 、 对
中赔 钱 。
１根 据拟定 好 的施 工方 案进行 分析 。 ．
２确 定 分 包 工 程 的 范 围 和 可 能 提 取 的 管 理 费 。 ．
对 投 标 环境 进 行 详 细 调 查 是 投 保 工 作 的重 要 环 节 ， 于 对
确定施 工方 案 和计算 工程 报价 有重 要 意义 。调 查 主要 包括 自然 条件 、 工条件 、 施 市场情 况 、 主情况 、 争对 手情 况 等 业 竞
会组 织专 人编 制标 底预 算 ，在 评标 时 将报价 与标 底 出入 较 大 的投标人 剔 出 。因此 ， 为 投标 人 ， 定要 认 真做好 投标 作
预算 。投标 预 算 的编制 思 路不 能按 照 正常 的施工 图预算 思
例 ， 项 目施 工难 度小 ， 标人 对 投标 人 要 求 并 不 苛刻 ， 该 招 但 招标人 把付 款条件 改为 “ 程交 工后 付 总工 程 款 ５ ％， 工 ０ 剩余
应摊 人相应 报 价 中的一些 项 目、 中问过 程 ， 按所影 响 的范围 分摊 。（ ） 据上 述方法 算 出工程量 清单 的每一细 目单价后 ５根 再根 据 当地 已完 工程 或在 建项 目的实 际情 况 ，对 出入 较大
已经确定参 加投标 ， 标人应 尽快 着手 组建 投标 小组参 投 加投标 ， 同时 投入一 定 的财力 和物 力 ， 以保 证投 标 工作 顺利
简述施工项目投标报价的方法和技巧
简述施工项目投标报价的方法和技巧一、了解招标文件要求在进行施工项目投标报价之前，必须全面了解招标文件的要求，包括工程范围、建设标准、工期要求等。
此外，还应了解招标人对于投标文件的具体要求，以确保投标文件的完整性和规范性。
二、研究工程量清单在编制投标报价之前，需要对工程量清单进行仔细研究。
工程量清单是投标报价的基础，必须确保清单中的项目和数量准确无误。
如有疑问，应及时与招标人沟通澄清。
三、制定施工方案根据工程量清单和招标文件要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、技术方案、设备选型等内容，并根据工程特点确定相应的施工方法和工艺流程。
四、成本估算根据施工方案和工程量清单，对项目的成本进行估算。
成本估算应考虑材料费、人工费、机械费、其他直接费用和间接费用等。
同时，还应考虑风险因素和市场价格波动的影响。
五、确定投标报价在成本估算的基础上，根据招标市场的供求状况和竞争对手的情况，确定合理的投标报价。
投标报价应考虑企业利润、市场占有率等因素，同时应有一定的风险防范意识。
六、编制投标文件按照招标文件要求，编制规范的投标文件。
投标文件应包括商务标和技术标两部分。
商务标应包括企业资质、业绩、管理体系等内容；技术标应包括施工方案、技术措施、质量保证等内容。
同时，还应确保投标文件的完整性、准确性和规范性。
七、关注竞争对手在投标过程中，应关注竞争对手的动态和报价策略。
通过了解竞争对手的情况，可以更好地评估自身的优势和不足，并采取相应的措施提高中标概率。
八、合理使用投标技巧在编制投标报价时，可以运用一些投标技巧来提高中标概率。
例如：根据招标项目的特点，可以采用不平衡报价法、多方案报价法等策略；在技术标中，可以采用突出企业优势、强调技术先进性等方式来吸引招标人的注意。
但需要注意的是，投标技巧的使用应合理合法，不能违反招标文件的要求和法律法规的规定。
2、简述工程投标报价技巧。
2、简述工程投标报价技巧。
工程投标报价技巧是参与工程投标过程中，根据竞争环境、合同类型、承包工程的特点等因素，为达到中标目的所采取的策略。
以下是一些主要的投标报价技巧：
1、研究招标文件：深入理解招标文件，包括合同条件、技术要求、工程量清单等，以便更好地评估风险和成本。
2、勘察现场：在投标前，亲自到现场勘察，了解地理环境、交通状况、材料采购、施工难度等实际情况，以便更准确地评估工程成本。
3、分析竞争对手：通过市场调研了解竞争对手的技术水平、报价习惯等信息，从而制定更具有竞争力的报价策略。
4、合理定价：根据工程量清单和市场行情，结合企业自身的成本和利润目标，合理确定每个项目的报价。
5、优势突出：在报价中突出自身企业的技术、管理、设备等优势，强调能为业主带来的额外利益。
6、灵活变通：在报价中预留一定的谈判空间，根据业主的需求和反馈，灵活调整报价，提高中标概率。
7、制定风险预案：充分考虑可能出现的风险因素，如物价波动、工程量增减等，制定相应的风险防范措施，确保企业的合理利润。
8、精心制作投标文件：严格按照招标文件的要求准备投标文件，确保内容的准确性和完整性，避免因文件疏漏造成废标。
9、良好的公共关系：与业主建立良好的公共关系，通过提供优质的服务和高效的工作树立企业良好的形象，赢得业主的信任和支持。
在工程投标过程中，灵活运用以上技巧，可以帮助企业制定出更具有竞争力的报价策略，提高中标概率。
提高建筑工程投标成功率的个技巧
提高建筑工程投标成功率的个技巧建筑工程投标对于工程公司来说，是一项至关重要且具有挑战性的任务。
投标成功与否直接影响到公司的发展和业务增长。
然而，由于市场竞争激烈，想要提高建筑工程投标的成功率并不容易。
在本文中，我将分享一些提高建筑工程投标成功率的个技巧。
一、深入了解客户需求在进行投标前，深入了解客户需求是至关重要的。
了解客户的项目要求、预算限制、技术规范等细节信息，可以帮助我们精确地制定投标方案，满足客户的期望。
通过与客户的充分沟通和有效交流，我们可以全面了解客户的需求，并根据客户的要求进行精细化的工程设计和定价。
二、制定竞争性的定价策略在建筑工程投标中，定价策略是一个关键因素。
我们需要制定一个竞争性的定价策略，既能保证项目的利润率，又能使投标价格具有竞争力。
为了制定合理的竞争性定价策略，我们可以通过对市场价格的调研，了解行业平均成本、市场需求以及竞争对手的价格策略，从而做到有的放矢。
三、强调公司专业实力在投标文件中，我们要充分展现公司的专业实力和技术能力。
可以列举过去的成功项目案例，展示公司的经验和能力。
同时，还可以提供公司资质、人员组织架构、技术设备等方面的信息，以证明公司具备承接该项目所需的资源和实力。
四、强调与客户的合作经验如果我们之前与该客户有过合作，可以在投标文件中强调这一点。
展示我们与客户的良好合作关系，以及我们在以往合作项目中的表现和成绩。
这样可以增加客户对我们的信任和好感，提高投标成功的机会。
五、精确的工程进度和施工计划在建筑工程投标中，能够提供精确的工程进度和施工计划是非常有竞争力的。
客户通常关注项目的执行时间和进度安排，因此，我们需要详细规划项目的工期和施工计划，并在投标文件中清晰地呈现出来。
这样可以增加客户对我们的信任，相信我们能够按时按质完成工程。
六、准备充分的技术方案和详细报价在投标前，我们需要准备充分的技术方案和详细的报价。
技术方案要合理创新，注重解决问题的方式和方法。
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第２２卷第３期河北建筑工程学院学报２００４年９月ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＨＥＢＥＩＩＮＳＴＩＴＵＴＥＯＦＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＡＬＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＶ０１．２２Ｎｏ．３Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ２００４工程施工投标技巧浅谈董宝海１郁建英２赵永成３１河北建筑工程学院；２张家口市交通局；３丹拉公路张家口高速公路管理处摘要在建Ｘ－Ｔ－－程招投标阶段，认真选择适宜的合同标段；根据本企业的实际水平和能力、各种环境条件认真编制工程施工组织设计；依据已定的施工方案对承建投标工程的费用进行计算后，选择合适的投标报价方法提出投标报价．关键词工程；投标；技巧中图号Ｆ４在建设工程招投标阶段，认真选择适宜的合同标段；按照招标文件中规定的各种因素和要求，根据本企业的实际水平和能力、各种环境条件等，对承建投标工程的成本、拟获利润、相应的风险费用等进行计算后，选择合适的投标报价方法即合理标、复合标、低价标报价法中的一种方法提出投标报价．１标段的选择（购买标书）业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段．投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段．有力量的承包商尽可能多投标段．报投标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作灵活性，降低中标率；太多了，在限定时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质量而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支．一般报投３—５个标段较为适当．在选择工程标段位置方面要注意以下几个问题：１、是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合．２、是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定．３、是要注意避开实力较强的竞争对手．２投标书的编制编制投标书是投标工作的主要内容．一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会议并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问．所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单．工地现场调查的主要内容包括：地貌（植被）地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等．现场考查后要立即制定编标计戈Ⅱ，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造．投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计．编制预算要注意以下几个问题：第一采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额．第二各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素．第三工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调收稿日期：２００４—０４—０６作者简介：男，１９７２年生，工程师，张家口市，０７５０２４７８河北建筑工程学院学报第２２卷整．第四其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计．第五预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误．另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制．工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行．施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等．工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较．以确定合理、经济的方案．工期安排至少要比业主限定时间提前１０ｄ，以取得标书评审中工期提前奖励得分．３确定投标最终报价投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报．投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的６０％～７０％，将对是否中标产生直接影响．所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价（得满分的报价），提高中标率．以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定最终报价分别论述．３．１合理标报价法合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段基建工程施工招标大部分采用这种形式．所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标．投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内（一般为一２０％一＋１０％）者，称之为”入围”．确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分．相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标单位已无资格中标．合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底（一５％～一８％）的报价，可能是一个范围。
也可能是一个确定的数．所以，投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价．合理标最优报价的简单计算公式为：Ｂ＝Ａ×ＣＸｋ其中：Ｂ为投标最优报价；Ａ为工程设计预算额；ｃ标底系数，一般取０．９０—０．９５；ｋ为报价系数，一般取０．９２—０．９５．投标单位的最终报价愈接近Ｂ值得分愈高．３．２复合标报价法复合标是合理标的一种特殊形式，工程的标底是由业主的标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“复合标底”．各投标单位的最终报价分别与业主的标底相比，其误差在业主规定的范围者（一般为一２０％．＋１０％），称之为“第一次入围”．第一次入围的各投标单位之最终报价的平均值（占３０％一４０％的权重）与业主标底（占６０％一７０％的权重）加权平均，从而得出复合标底．而后，第一次入围的各投标单位的最终报价再与复合标底相比，其误差在业主规定的范围（一般为一１５％一＋１５％）之内者，称之为“第二次入围”．第二次入围的投标单位取得候选中标单位资格，业主将组织人员全面评审这些单位的投标书，计算出各单位的整体投标得分．无论第一次是否入围，凡第二次没有入围的投标单位，均称之为“飞标”，此类投标单位已无中标资格．所以，在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要根据以往经验考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围．复合标工程项目投标最优报价是稍低于或者等于复合标底的报价。
最优报价的计算公式为：第３期董宝海郁建英赵永成工程施工投标技巧浅谈７９Ｂ＝｛Ａ×ｃ×ｄｌ＋【（Ｒ１＋Ｒ２＋…＋Ｒｎ）／ｎ×ｄ２］｝×ｋ其中：丑为投标最优报价；Ａ为工程设计预算额；ｃ为业主标底系数，一般取０．９２～０．９５；ｄｌ、ｄ２为权重系数，刎取Ｏ．６０—０．７０，ｄ２取０．４０～０．３０，ｄｌ＋ｄ２＝１；Ｒ１、Ｒ２…Ｒｎ为各投标单位最终报价；凡为投标单位个数；ｋ为报价系数，一般取０．９５—１．３．３低价标报价法低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标．利用国际金融机构贷款投资兴建的工程，多采取这种招标形式，如黄河小浪底工程等．这类项目常常是在国际上公开招标。
参与投标的单位都具有较强的实力，竞争比较激烈；由于国际金融机构的参与和监督，工程建设管理体制比较严格，从招标投标到合同实施，全部建设过程按国际通用的ＦＩＤＩＣ合同条款进行管理．在参与此类工程项目投标时不可为了中标，而盲目压低投标报价，造成中标后亏本施工．投标单位要认真阅读、反复研究招标文件，充分了解工程全面情况，优化工程施工组织设计，根据本单位的管理水平，测算出工程施工的成本价（保本价）．低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则．确定投标最终报价除按上述不同报价类型分析考虑外，还要注意以下几个方面的问题：一、是在同一工程项目投有多个标段时，各标段的最终报价不要在一个标准水平上，要有一定的阶梯度．也就是说以正常预算为基本点而增降的最终报价，各标段增降幅度要有一定的阶梯差，这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价，不会出现整体”飞标”的现象．这就是前面所讲尽可能多投标段的原因．二、是要分析研究竞争对手的投标报价，做到知己知彼，这是一项难度较大但很有实际意义的工作，如果能把对手的报价分析透，既可使自家的报价优于对手，又可避免为了中标而过多压低报价、从而在中标后获得更好的经济益．凡是在有些情况吃不准时，最终报价以偏低不偏高为原则．总之，测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作，往往有许多因素无法确定，要靠积累的经验去分析判断．所以，作为承包商要注意工程投标经验的积累，以取得工程投标的更大成功．ＢｉｄｄｉｎｇＳｋｉｌｌｓｏｆｔｈｅＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＤｏｎｇＢａｏｈａｉｌＹｕＪｉａｎｙｉｎ９２ＺｈａｏＹｏｎｇｃｈｅｎ９３１．ＨｅｂｅｉＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆｔｈｅｈｉｔｅｅｔｕｒｅａｎｄＣｉｖｉｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ２．ＺｈａｎｇＪｉａｋｏｕＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎＢｕｒｅａｕ３．ＺｈａｎｇＪｉａｋｏｕＳｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＤａｎｌａＥｘｐｒｅｓｓｗａｙＡｂｓｔｒａｃｔＴｏｃｈｏｏｓｅｃａｒｅｆｕｌｌｙｔｈｅｆｉｇｈｔｃｏｎｔｒａｃｔｂｉｄｄｕｒｉｎｇｔｈｅｐｅｒｉｏｄｏｆｉｎｖｉｔｉｎｇｐｕｂｌｉｃｆｏｒａｐｗｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｅａｄｌｅｖｅｌａｎｄｃａｐａｂｉｌｉｔｙｏｆｙｏｕｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｄｖａｒｉｏｕｓｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓｔｏｄｅｓｉｇｎｃａｒｅｆｕｌｌｙｔｈｅｐｌａｎｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ．Ｔｏｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｏｆｆｅｒｉｎａｓｕｉｔａｂｌｅｗａｙａｆｔｅｒｅｓｔｉｍａｔｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｓｔａｔｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｌａｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓｐｒｏｊｅｃｔｂｉｄｓｋｉｌｌ工程施工投标技巧浅谈作者：董宝海， 郁建英， 赵永成， Dong Baohai， Yu Jianying， Zhao Yongcheng作者单位：董宝海,Dong Baohai(河北建筑工程学院)， 郁建英,Yu Jianying(张家口市交通局)， 赵永成,Zhao Yongcheng(丹拉公路张家口高速公路管理处)刊名：河北建筑工程学院学报英文刊名：JOURNAL OF HEBEI INSTITUTE OF ARCHITECTRAL ENGINEERING年，卷(期)：2004，22(3)引用次数：0次相似文献(10条)1.期刊论文胡炳炎浅谈工程项目的招标与投标(下)——工程项目的投标-中国海上油气(工程)2002,14(3)介绍投标者如何制定投标计划,分析投标的合意性及投标的成功概率,应采取什么方法来最大限度的增大投标的成功机会和减少投标的风险.2.期刊论文龙亦安.Long Yi'an工程施工招标对投标人责任能力的分析与评价-湖南水利水电2007(4)文章立足行政法和民法法理,充分论述了招标投标活动中对投标人责任能力进行考量的必要性,阐明了投标人履约能力的基本要素,提出了对投标人进行责任能力考量的三方面因素,并结合财务管理学理论,说明了对投标人责任能力进行分析与评价的方法.积极倡导将对投标人责任能力的考量纳入评标工作之中,从技术层面确保招标投标活动的公正公平.3.期刊论文杨智璇.YANG Zhixuan工程完成保证人制度背后的串通投标探究-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2009,11(1)分析了日本的工程完成保证人制度曾使日本建设业的政府工程项目串通投标盛行,出现"逆向分包"和"整体转包"现象及最终被废止的原因.基于动态博弈的进入威慑Ⅰ和进入威慑Ⅱ模型,对金本良嗣先生在<日本建设产业>一书中所举的例子加以拓展分析,得到进入威慑Ⅱ趋向进入威慑Ⅰ的结论.揭示了现今建筑行业存在普遍串通投标现象的实质.工程完成保证人制度对中国的建筑业具有一定的借鉴意义.4.期刊论文朱爱华.ZHU Ai-hua"工程价值最高者中标"——浅谈价值工程在投标评标阶段的应用-科技情报开发与经济2008,18(6)论述了投标和评标方法的趋势是"工程价值最高者中标"的原因,阐述了"工程价值最高者中标"的含义及其应用方法.5.学位论文张灿工程项目投标策略研究2004随着中国加入WTO和社会主义市场经济的不断发展和完善,工程项目招标投标已经越来越规范化、制度.如何掌握投标策略和技巧,提高中标率已是每个投标人必须研究的重要课题.本文从投标前的准备工作开始介绍了投标人在整个投标过程中应该掌握的投标策略,目的是通过对这些投标策略的研究和分析,能给投标企业提高中标率有一些帮助.投标人作好投标工作的前提条件是作好必要的准备工作.在了解招标程序的基础上对招标项目信息的收集非常重要,收集到的信息要求"快、全、准、用".投标人要建立好自己强有力的投标班子,班子成员要求有娴熟的投标技巧和较强的应变能力.这些人既要渠道广、信息灵,又要工作认真,纪律性强,更要对公司绝对忠诚.投标人要掌握一些基本的投标策略,如先亏后盈法、优惠取胜法、以人为本法等等,对于突然降价法、不平衡报价法等这些投标报价策略和技巧更是投标人应该掌握的,在此基础上合理使用一些投标辅助手段,投标人成功中标的概率就会大大增加.本文的重点和创新点主要在第二章和第四章,具体表现在:1.投标决策贯穿于整个投标过程,投标人要掌握一些基本的决策方法,本文从内容、程序和方法几方面阐述了如何进行投标决策;投标人是否投标、如何投标要具体情况具体分析,投标人应该掌握优先选择项目的基本方法和原则,在此基础上,结合评分法和决策树法等一些定量的分析方法来作出各种投标决策.投标人通过定性定量的决策方法相结合,弥补了主观判断因素的不足,增加了投标决策的科学性.2.在整个投标过程中最重要的是投标报价策略,投标人必须掌握,本文通过对影响投标报价的因素分析;详细介绍了不平衡报价法、概率分析法等投标报价技巧,理论联系实际,对投标人如何作好投标报价作了比较详尽的分析和研究.结论:招标投标是一场竞争,是企业综合水平的较量,本文通过对工程项目投标中各种投标策略的分析研究,说明了投标企业要想在工程项目投标中中标,除了掌握一些必须的投标技巧外,企业的工程质量、社会信誉、经营作风更是起着举足轻重的作用.施工企业要想在竞争中求生存,求发展就必须有自己的核心竞争力,建立自己的投标策略体系,形成自己的长期投标策略.6.期刊论文李敏投标工程的成本管理-经济师2003(6)随着<招标投标法>的颁布和实施,招投标工作已逐步开始规范.文章指出,施工企业通过竞争取得的投标工程,其施工组织、施工方式等方面都发生了变化,给施工成本管理带来了许多新的情况,用常规的成本管理方式已很难适应,需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施,这样才能把成本管理工作真正落实到实处.7.期刊论文张万茂.唐嘉麟浅谈工程经济学在工程项目投标中的应用-科技创新导报2008(22)在工程项目的招投标中,充分利用工程经济系统的分析方法,对工程项目进行多方面的分析与评估,探讨其初步报价的赢利和风险,才能更好地实现在工程项目中竞标成功.8.期刊论文陈国政.曹升元.李准.CHEN Guo-zheng.CAO Sheng-yuan.LI Zhun基于利益相关者的工程项目设计投标决策研究-科学技术与工程2007,7(19)工程项目设计投标不仅是工程设计项目承包的最主要方式,而且是设计单位最重要的活动之一.随着设计投标在越来越多的工程项目中采用,对工程项目设计投标决策的研究也就显得更为重要.现阶段,我国对设计投标决策的研究范围较窄,多数对设计单位本身投标策略的研究、对设计投标决策中各利益相关者的研究不多,未将设计投标决策作为各种利益相关者协同作用的过程来研究.文中首先界定了设计投标中设计单位、专家组、业主和竞争对手四大主要利益相关者,并探讨了彼此的相互关系;然后建立了设计单位对专家组和业主受益度的结构体系,运用多目标灰色评价理论,以灰色关联度作为测度进行综合评价;再次,运用博弈理论,建立了"投标选择"博弈模型,为设计单位与竞争对手的投标取舍问题给予策略选择依据.这对于明确设计投标过程中利益相关者的互动关系,为设计单位做出正确的投标决策具有重要意义.9.期刊论文王玉洪工程投标策略与技巧-科技资讯2008(4)在招投标过程中,投标人的投标文件往往是招标人时其商务,技术和资信等方面进行评价的主要依据,而投标报价又是投标文件中至关重要的组成部分、也是投标竞争获胜的关键因素.所谓投标报价,是投标人根据招标文件的商务条款、技术、工程图纸及其他部分的意图和要求,按照自己制定的施工方案、施工工艺、施工技术措施,并根据自己企业的生产组织管理水平,编制并确定该项招标工条款程的总价格;施工企业要想在投标中立于不败之地,顺利中标并在承包工程中赢利,就需要综合考虑各种主观条件与客观因素.研究投标策略,确定投标方法.现结合多年从事商务标的投标报价工作经验谈谈工程投标策略与技巧.10.学位论文李进矿业工程采矿权投标定价的研究2007工程项目投标是一项极其复杂的而且具有相当风险的事业，投标竞争的胜负不仅取决于投标商实力的大小而且也取决于投标商投标报价的决策是否正确。