公司高层薪酬制度
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高管理人员的激励和保持公司的长期发展利益，特制定本管理制度。
第二章薪酬结构1. 薪酬构成（1）基本工资：根据管理人员的职位级别和工作表现确定基本工资；（2）绩效奖金：根据管理人员的工作表现和公司财务绩效情况，另外发放相应的绩效奖金；（3）福利待遇：公司为管理人员提供合理的福利待遇，包括社会保险、商业保险等；（4）股权激励：根据管理人员对公司发展的贡献，可以给予相应的股权激励。
2. 薪酬调整（1）年度调整：每年公司会根据管理人员的表现和公司发展情况，进行一次薪酬调整；（2）超常表现奖励：对那些在工作中表现突出，为公司做出杰出贡献的管理人员，可以额外给予奖励；（3）适时调整：在管理人员职位变化或者公司经营状况发生重大变化时，薪酬可以适时做出调整。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密公司的薪酬信息属于敏感信息，所有管理人员必须保守薪酬信息，不得向外泄露。
2. 薪酬公平公司将根据管理人员的职位级别和工作表现来确定薪酬，保证薪酬的公正合理，并鼓励管理人员在工作中表现突出，以获得更高的薪酬。
3. 薪酬审核公司将定期对管理人员的薪酬进行审核，确保薪酬的合理性和透明度，同时也可以判断管理人员的工作表现和公司业绩情况。
第四章离职政策1. 辞退与激励如果管理人员因违规或者工作表现不佳而被公司辞退，将不享有任何激励待遇；如果管理人员因业绩优秀而离职，公司将根据具体情况给予适当的激励。
2. 离职待遇根据管理人员的实际情况和公司政策，公司将给予相应的离职待遇，包括工资结算、社会保险等。
第五章其他1. 除本管理制度外，公司没有任何其他与薪酬相关的承诺或协议；2. 所有的薪酬标准和政策都需要经过公司薪酬委员会审批，确保符合公司整体战略和商业利益。
本管理制度自颁布之日起正式生效，经公司董事会讨论通过。
任何管理人员有义务遵守并执行该制度，如有任何违反，公司将按公司相关规定进行处理。
中高层人员薪酬管理制度
一、总则第一条为维护公司（以下简称“公司”）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划、总裁特别奖励或总经理特别奖励、中高层经理人持股计划等。
二、薪酬构成第四条基本年薪：根据公司规模、行业水平、员工个人能力及市场薪酬水平等因素，确定中高层管理人员的基本年薪。
基本年薪按月发放。
第五条绩效年薪：根据公司年度经营目标完成情况、部门和个人绩效完成情况，确定中高层管理人员的绩效年薪。
绩效年薪按月发放。
第六条奖励年薪：对在公司发展、技术创新、市场营销等方面作出突出贡献的中高层管理人员，给予奖励年薪。
奖励年薪根据实际情况确定，可一次性发放或分批次发放。
第七条法定福利和保险：公司按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利，并购买商业保险。
第八条特别福利保险计划：根据公司实际情况，为部分中高层管理人员提供特别福利保险计划。
第九条总裁特别奖励或总经理特别奖励：对在公司发展、管理等方面有突出贡献的总经理或董事长，给予特别奖励。
第十条中高层经理人持股计划：根据公司实际情况，实施中高层经理人持股计划，以提高员工对公司的归属感和责任感。
三、薪酬管理第十一条薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、公司经营状况及员工个人能力等因素，对中高层管理人员薪酬进行定期或不定期的调整。
第十二条薪酬考核：公司对中高层管理人员进行年度考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条薪酬发放：公司按照国家法律法规和本制度规定，按时足额发放中高层管理人员薪酬。
四、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司高层人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层人员薪酬管理，建立有效的激励约束机制，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及总经理提名的高级管理人员。
第三条公司高层人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据岗位责任、业绩贡献和市场竞争状况，合理确定薪酬水平。
2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩和个人绩效相挂钩，激励高层人员提高工作绩效。
3. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规和公司章程，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬构成第四条公司高层人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据高层人员岗位职责、任职时间、市场薪酬水平等因素确定。
第六条绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人绩效考核结果确定。
第七条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，激励高层人员关注公司长期发展。
第八条福利待遇：按照国家及地方规定，为高层人员缴纳社会保险、住房公积金等。
第三章薪酬标准第九条董事长、董事、监事薪酬标准：1. 董事长：根据公司规模、业绩和市场竞争状况，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 董事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 监事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第十条高级管理人员薪酬标准：1. 总经理：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 副总经理、财务总监：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 董事会秘书及总经理提名的高级管理人员：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第四章薪酬考核第十一条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和监督薪酬制度执行。
第十二条薪酬与考核委员会每年对高层人员进行绩效考核，考核内容包括：1. 个人工作绩效：包括工作完成情况、工作质量、创新能力等。
高层薪酬激励管理制度
高层薪酬激励管理制度第一章总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的高级管理人员（以下简称高层人员）的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬高层人员的基本薪酬根据企业经济效益、行业标准、地区差异、个人能力等因素确定，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第五条基本薪酬调整1、高层人员的基本薪酬每年进行一次调整，调整幅度根据企业经济效益、行业标准、地区差异等因素确定；2、高层人员在任职期间，如遇特殊情况，需调整基本薪酬的，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第三章绩效薪酬第六条绩效薪酬高层人员的绩效薪酬根据企业经营业绩、个人工作绩效等因素确定，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第七条绩效薪酬支付1、高层人员的绩效薪酬在年度结束后，根据企业经营业绩和个人工作绩效进行支付；2、高层人员的绩效薪酬支付方案由薪酬委员会提出，报董事会审批。
第四章股权激励第八条股权激励高层人员的股权激励根据企业经济效益、行业标准、个人贡献等因素确定，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第九条股权激励实施1、高层人员的股权激励方案在董事会审批通过后实施，激励对象按照方案规定的条件和程序获得股权；2、高层人员的股权激励方案如需调整，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第五章管理与监督第十条薪酬委员会企业设立薪酬委员会，负责制定和调整高层人员薪酬激励方案，对薪酬激励工作进行监督和管理。
第十一条薪酬审计企业定期对高层人员薪酬激励情况进行审计，确保薪酬激励的合规性和有效性。
企业中高层管理人员薪酬激励制度
企业中高层管理人员薪酬激励制度
高层管理人员在企业中扮演着决策者和领导者的角色，他们对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了激励高层管理人员发挥出他们的最佳水平，企业需要建立一个有效的薪酬激励制度。
以下是一些关于企业中高层管理人员薪酬激励制度的措施和原则。
其次，高层管理人员的薪酬应该与个人绩效相关。
这可以通过设立个人目标和绩效评估来实现。
每个高层管理人员应该与企业及其部门设立目标，并在一定时间后进行评估，根据实际绩效对其进行奖励或惩罚。
这将激励高层管理人员努力工作，并积极推动企业的发展。
同时，这也要求企业建立一个公正的绩效评估体系，确保评估结果的客观性和公正性。
此外，企业还可以设立特殊奖励制度以激励高层管理人员，在特定时间或项目中表现出色的人员。
例如，企业可以设立创新奖励制度，对那些提出并实施创新理念的高层管理人员给予额外的奖励。
这将鼓励高层管理人员积极创新，推动企业的创新和发展。
最后，企业在设计薪酬激励制度时需要考虑到合理性和可持续性。
薪酬水平应适当，既要能够激励高层管理人员发挥出最佳水平，又要符合企业的财务状况和利润水平。
此外，薪酬激励制度应该是可持续的，不仅要考虑当下的状况，还要考虑未来的发展和长远的利益。
综上所述，企业中高层管理人员薪酬激励制度是为了激励他们发挥最佳水平，并促进企业的发展和运营。
该制度应确保高层管理人员的薪酬与企业的业绩和个人绩效紧密相关，并考虑长期激励和特殊奖励的方案。
同时，还需要考虑合理性和可持续性的原则。
通过建立一个有效的薪酬激励制度，企业可以吸引和留住高层管理人员，推动企业的长期发展。
公司对高层薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层薪酬管理，提高公司治理水平，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬水平与高层管理人员所承担的职责、工作业绩和贡献相匹配，体现公平性、合理性。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发高层管理人员的工作热情和创造力，促进公司持续发展。
3. 市场竞争原则：薪酬水平应参考同行业、同地区同类企业的薪酬水平，保持一定的竞争力。
4. 可控性原则：薪酬总额及结构应与公司经营状况、经济效益和支付能力相适应。
第二章薪酬构成第四条公司高层管理人员薪酬由以下部分构成：1. 基本薪酬：包括岗位工资、职务工资和工龄工资，按月发放。
2. 绩效薪酬：根据公司年度经营目标和高层管理人员个人绩效，按年度发放。
3. 激励薪酬：包括年终奖金、股权激励等，根据公司业绩和高层管理人员个人贡献，按年度发放。
4. 法定福利：包括社会保险、住房公积金等，按国家及地方规定执行。
第三章薪酬发放与管理第五条薪酬发放：1. 基本薪酬和法定福利按月发放。
2. 绩效薪酬和激励薪酬在年度考核结束后发放。
第六条薪酬管理：1. 公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、修订和监督实施。
2. 薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，确保其适应公司发展和市场变化。
3. 薪酬管理委员会负责制定薪酬预算，报公司董事会审批。
4. 薪酬管理委员会负责对高层管理人员薪酬进行考核，确保薪酬与业绩、贡献相匹配。
第四章薪酬调整第七条薪酬调整：1. 职务变动：根据高层管理人员职务变动，调整其基本薪酬和职务工资。
2. 绩效考核：根据年度绩效考核结果，调整绩效薪酬和激励薪酬。
3. 市场薪酬调查：根据同行业、同地区同类企业的薪酬水平，定期进行市场薪酬调查，调整薪酬水平。
第五章附则第八条本制度由公司薪酬管理委员会负责解释。
公司高层中层薪酬标准
公司高层中层薪酬标准
一、基本工资
基本工资是公司高层和中层管理人员的基本收入，根据职位、能力和市场水平等因素确定。
基本工资通常按月发放，并按照公司规定进行年度调整。
二、绩效奖金
绩效奖金是公司高层和中层管理人员的重要收入组成部分，与公司的业绩和个人的绩效表现密切相关。
绩效奖金通常在年度考核后发放，根据个人绩效表现和公司业绩情况进行调整。
三、津贴补贴
津贴补贴是公司高层和中层管理人员的额外收入，包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
津贴补贴的具体标准和发放方式由公司规定。
四、福利制度
公司高层和中层管理人员享受公司规定的福利制度，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、健康体检、培训等。
福利制度的具体内容和标准由公司规定。
五、长期激励
长期激励是公司高层和中层管理人员的长期收入组成部分，通常包括股票期权、限制性股票等。
长期激励的发放方式和具体标准根据公司规定执行。
六、其他薪酬
其他薪酬是公司高层和中层管理人员的特殊收入组成部分，包括股票分红、奖金等。
其他薪酬的具体发放方式和标准根据公司规定执行。
高管薪酬管理制度（5篇）
高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。
该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。
本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。
第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。
第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。
第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。
同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。
第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。
基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。
第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。
绩效年薪实行预发制，按月预发一半。
月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。
绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。
年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。
高层管理人员薪酬管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发高层管理人员的工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。
#### 第二章薪酬构成第三条高层管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第四条基本工资：（一）基本工资按照公司规模、行业水平、岗位职责及市场薪酬调研结果确定。
（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效奖金：（一）绩效奖金以公司年度经营目标完成情况为依据，结合个人工作绩效进行考核。
（二）绩效奖金发放比例根据公司业绩完成情况及个人绩效考核结果确定。
第六条中长期激励：（一）公司根据发展需要，为高层管理人员设立中长期激励计划，如股权激励、期权激励等。
（二）中长期激励计划的具体方案由公司董事会决定。
第七条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险和住房公积金。
（二）公司为高层管理人员提供带薪年假、医疗保健、子女教育等福利待遇。
#### 第三章薪酬管理第八条薪酬管理制度由公司人力资源部负责制定，经公司董事会审议通过后实施。
第九条薪酬调整：（一）公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况对薪酬进行调整。
（二）薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经公司董事会审议通过后实施。
第十条薪酬保密：（一）公司对高层管理人员薪酬实行保密制度，不得对外公开。
（二）公司员工不得以任何形式泄露他人薪酬信息。
#### 第四章福利待遇管理第十一条公司为高层管理人员提供以下福利待遇：（一）带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为高层管理人员提供带薪年假。
（二）医疗保健：公司为高层管理人员提供相应的医疗保健服务。
（三）子女教育：公司为高层管理人员子女提供教育支持。
#### 第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司高管人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员薪酬管理，完善激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第二章薪酬构成第三条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和福利待遇四部分组成。
第四条基本薪酬：根据公司发展战略、行业水平、市场薪酬行情等因素，确定高管人员的基本薪酬。
第五条绩效薪酬：以公司年度经营目标为依据，根据高管人员职责、工作表现、绩效考核结果等因素，确定绩效薪酬。
第六条股权激励：根据公司实际情况，结合高管人员对公司贡献度，实施股权激励计划。
第七条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬管理与考核第八条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定、实施和监督本制度。
第九条薪酬与考核委员会职责：（一）制定和调整公司高管人员薪酬政策、薪酬结构及薪酬水平；（二）制定和实施高管人员绩效考核办法；（三）监督和评估薪酬政策的执行情况；（四）对违反本制度规定的行为进行处理。
第十条高管人员绩效考核：（一）绩效考核指标：包括公司整体业绩、部门业绩、个人工作表现等方面；（二）绩效考核周期：每年进行一次绩效考核；（三）绩效考核结果：根据绩效考核结果，确定高管人员的绩效薪酬。
第四章薪酬调整与终止第十一条高管人员薪酬调整：（一）根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、市场行情等因素，适时调整高管人员薪酬；（二）根据高管人员工作表现、绩效考核结果等因素，对薪酬进行调整。
第十二条高管人员薪酬终止：（一）因高管人员严重违反公司规章制度、职业道德等，公司有权终止其薪酬；（二）因高管人员离职、退休等原因，公司有权终止其薪酬。
第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
上市公司高层管理人员薪酬管理制度
Part Three
定义：上市公 司高层管理人 员的基本收入， 根据职位级别 和绩效确定。
作用：保障高 层管理人员的 基本生活需求， 是薪酬构成中 的稳定部分。
制定依据：通 常根据公司实 际情况、市场 行情、职位评 估结果等因素
确定。
调整机制：基 本工资的调整 需根据公司政 策、市场变化、 个人绩效等因
添加 标题
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薪酬管理制度的执行：上市公司高层管理 人员薪酬管理制度的实施需要严格按照制 度规定执行，确保制度的落地和有效实施。
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薪酬管理制度的调整：上市公司需要根据 实际情况和市场变化，对高层管理人员的 薪酬管理制度进行调整和完善，确保制度 的持续有效性和适应性。
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薪酬管理制度的监督：上市公司需要建立 健全的监督机制，对高层管理人员的薪酬 进行监督和审查，确保制度的公平、公正 和透明。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
薪酬管理制度是上市公司高层管理人员薪酬管理的核心制度，规定了高 层管理人员的薪酬标准、支付方式等。
薪酬管理制度的主要作用是激励高层管理人员，提高其工作积极性和工 作绩效，促进公司发展。
薪酬管理制度的考核：上市公司需要对高 层管理人员的薪酬管理制度进行考核和评 估，了解制度的执行情况和效果，及时发 现问题并采取措施进行改进。
考核标准：根据高 层管理人员的业绩、 能力和态度进行综 合评估
考核周期：每年进 行一次考核，并适 当调整薪酬
考核方式：采用定 性和定量相结合的 方式进行考核
评价机制：建立完 善的评价机制，对 薪酬管理制度的效 果进行评估和反馈
公司董事、高级管理人员薪酬考核制度
制度会签表董事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动公司董事及高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事(独立董事除外)；（二）公司其他高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书）；（三）公司董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他人员。
第三条公司董事及高级管理人员的分配与考核以公司的经济效益为出发点、根据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的工作目标，进行综合考核、根据考核结果确定董事及高级管理人员的年度薪酬分配。
第四条公司董事、高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，体现公开、公正、透明的原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；（六）薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与提名委员会是对董事、高级管理人员进行考核以及确定薪酬分配的管理机构。
薪酬与提名委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的2薪酬分配方案须报董事会批准。
薪酬与提名委员会对董事会负责。
第六条薪酬与提名委员会的工作包括以下内容：（一）对公司董事、高级管理人员薪酬提出方案或修改的意见；（二）审查公司董事、高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对董事、高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成第七条董事的薪酬为固定金额，由薪酬与提名委员会根据公司经营效益以及目标完成情况提出，并报股东大会通过后实施；高级管理人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。
公司高层人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层人员工资管理，提高公司整体经营管理水平，激发高层人员的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保高层人员工资与其岗位责任、工作业绩和公司发展目标相匹配。
第二章工资构成第四条高层人员工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴和特殊补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据公司发展战略和高层人员岗位需求，参照同行业同岗位工资水平，合理确定基本工资。
第六条绩效工资：根据公司年度经营目标、高层人员岗位职责和实际完成情况，进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩。
第七条岗位津贴：根据高层人员岗位性质、职责和工作强度，给予相应的岗位津贴。
第八条特殊补贴：针对特殊岗位或特殊时期，给予一定的特殊补贴。
第三章工资发放与调整第九条高层人员工资按月发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
第十条工资调整：根据公司经营状况、同行业薪酬水平变化和高层人员个人绩效等因素，适时调整工资。
第十一条工资调整程序：公司人力资源部门提出调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报董事长批准实施。
第四章激励与约束机制第十二条建立高层人员绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十三条设立专项奖励基金，对为公司发展作出突出贡献的高层人员给予奖励。
第十四条建立责任追究制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的高层人员，依法依规进行处理。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导班子研究决定。
公司高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。
第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
第六条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。
本会计核算年度结束后，根据年初制度的年度收入与利润情况，计算出本年度净利润额达成目标的100%，则对该高管完成利润留存后的奖励＝8*1.1＝8.8万元人民币。
上市公司高层管理人员薪酬管理制度
上市公司高层管理人员薪酬管理制度薪酬是激励机制的重要组成部分，对于上市公司的高层管理人员来说，薪酬的设计和管理尤为重要。
该制度旨在建立合理的薪酬体系，激励管理人员持续提高绩效，并与公司整体业绩相匹配。
下面将从薪酬管理原则、薪酬构成和薪酬绩效评估三个方面进行阐述。
一、薪酬管理原则1.公平合理原则：薪酬制度要公正合理，不偏袒个别高管，并与公司业绩相匹配。
2.激励导向原则：薪酬制度要能够激励管理人员为公司创造长期价值，提高绩效。
3.风险适应原则：薪酬制度要根据高层管理人员的职责和职位不同，区别对待，确保风险适应性。
二、薪酬构成1.固定薪酬：作为高层管理人员的基本报酬，包括基本工资、职务津贴等，与职位和专业背景相关。
2.绩效薪酬：根据个人和公司的绩效评估结果，给予额外的奖励，可以是现金奖励或股权激励等。
3.长期激励：通过股权激励计划，鼓励高层管理人员长期持有公司股份，与公司利益紧密相连。
4.福利待遇：提供合理的福利待遇，如医疗保险、养老金和商业保险等，以满足高层管理人员的基本生活和工作需求。
三、薪酬绩效评估1.定期评估制度：制定定期的薪酬绩效评估制度，评估管理人员在公司管理和经营中的贡献和绩效。
2.绩效指标：建立科学合理的绩效评估指标体系，包括财务绩效、市场绩效、员工满意度等多方面指标。
3.多元评估方法：采用多种评估方法，包括个人目标完成情况、360度反馈、业绩考核等，综合评估管理人员的表现。
4.公开透明原则：评估结果应该公开透明，高层管理人员应清楚了解自己的绩效评估结果和相应的薪酬制度。
5.容错机制：对于高层管理人员的薪酬调整应有一定的容错机制，对于不理想的业绩或一时的失误不应过度惩罚。
总之，上市公司高层管理人员薪酬管理制度需要遵循公平合理、激励导向和风险适应的原则，合理构建固定薪酬、绩效薪酬、长期激励和福利待遇等构成要素，并通过定期评估、科学指标和公开透明的方式进行薪酬绩效评估。
通过科学的薪酬管理制度，可以激励高层管理人员全力以赴，实现公司整体发展目标。
公司高层薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员的薪酬管理，保障公司长远发展，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括但不限于董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、副总监等。
第二章薪酬构成第三条公司高层管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分构成。
第四条基本工资：（一）基本工资按照公司现行薪酬政策及市场同类岗位薪酬水平确定，确保公司高层管理人员薪酬水平在行业内具有竞争力。
（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效工资：（一）绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定。
（二）绩效工资的发放比例最高可达基本工资的30%，具体比例由公司根据实际情况制定。
第六条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。
（二）公司根据公司实际情况，为高层管理人员提供其他福利待遇，如带薪休假、健康体检、子女教育资助等。
第三章薪酬调整第七条公司高层管理人员薪酬根据以下情况进行调整：（一）公司整体经营状况发生变化，导致公司薪酬政策需要调整时；（二）高层管理人员个人绩效显著提升，对公司发展作出突出贡献时；（三）国家及地方政策调整，导致公司薪酬政策需要调整时。
第八条薪酬调整程序：（一）人力资源部根据公司实际情况，提出薪酬调整方案；（二）薪酬调整方案经公司领导层审议通过后，由人力资源部负责实施。
第四章薪酬发放第九条公司高层管理人员薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十条薪酬发放方式：（一）现金发放；（二）银行转账。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
说明：1. 本制度所称“高层管理人员”是指公司董事会、监事会、高级管理层的成员。
2. 本制度所称“绩效工资”是指根据公司年度经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定的薪酬。
3. 本制度所称“福利待遇”是指公司为高层管理人员提供的法定福利、其他福利待遇等。
公司高层管理人员薪酬管理制度
公司高层管理人员薪酬管理制度一、薪酬管理目标公司高层管理人员薪酬管理制度的目标是通过合理激励和奖励，吸引、激励并留住优秀的高层管理人员，为公司的发展提供积极的动力和支持。
通过薪酬管理，使高层管理人员与公司的利益紧密相连，形成利益共享的合作关系。
二、薪酬结构1.固定薪酬：公司将为高层管理人员提供固定的基本薪资，该基本薪资由个人的岗位级别和职责而定，反映了个人的基本能力和素质。
2.绩效薪酬：公司将设立绩效奖金制度，根据个人的工作表现和业绩，来奖励和激励高层管理人员。
绩效评估将综合考虑个人能力、工作贡献、团队合作以及业绩目标的达成情况等因素。
3.长期激励：为了鼓励高层管理人员为公司的长期发展贡献更多，公司将设立长期激励计划，如股票期权或股票奖励计划。
高层管理人员在一定的时间内，根据公司的发展和个人的贡献，获得股票或股票期权的奖励，以增加个人的长期激励。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定：薪酬制定应合理、公正、透明，以岗位的工作职责、职位的权力和责任为依据，采用市场竞争原则和绩效导向原则，制定高层管理人员薪酬水平。
2.绩效评估：公司将制定绩效评估体系和标准，通过定期的绩效评估来评估高层管理人员的工作表现和业绩，以决定绩效奖金的发放。
3.高层管理人员薪酬调整：根据绩效评估结果，公司将对高层管理人员的薪酬进行调整，高绩效工作的人员将获得适当的薪酬调整和激励，以体现公司对其贡献和能力的认可。
四、合规和披露1.合规要求：公司的高层管理人员薪酬管理制度应符合相关的法律、法规和规章制度，遵循市场化原则和社会公平原则，保证合规和公平。
2.披露要求：公司将按照相关法律法规的规定，对高层管理人员薪酬情况进行必要的披露，以增强公司的透明度和公信力。
五、运行监督与评估1.运行监督：公司将设立薪酬管理监督机构，负责对高层管理人员薪酬的运行和发放进行监督，确保制度的正常运行，并及时发现和纠正问题。
2.评估调整：公司将定期对薪酬管理制度进行评估和调整，根据公司的发展状况和市场情况，适时对制度作出相应的改进和调整。
高管薪酬管理制度
高管薪酬管理制度
是指公司为了激励和激励高层管理人员，而设立的一套薪资管理规定和制度。
这些制度通常包括薪资结构、绩效考核、奖励机制和激励手段等。
1. 薪资结构：高管薪资结构是指公司为高层管理人员设计的薪资组成形式，通常包括基本工资、奖金、股权和福利等。
薪资结构应该符合公司业绩、市场行情和个人能力等因素。
2. 绩效考核：绩效考核是评估高管工作表现和业绩的一种方法。
通过设立明确的绩效指标和评估体系，可以对高管的工作进行量化和评估，从而确定他们的绩效水平和相应的薪酬激励。
3. 奖励机制：奖励机制是激励高管取得优异业绩和表现的一种手段。
公司可以设立不同的奖励制度，如年终奖金、股权激励计划、期权计划等，以鼓励高管积极工作，并与公司的目标相一致。
4. 激励手段：为了激励和留住高管，公司可以采用各种激励手段。
例如，提供有竞争力的薪酬待遇、提供职业发展机会、提供培训和提升能力等。
高管薪酬管理制度的设计要考虑公司的战略目标、市场环境和机构特点等因素，旨在通过合理激励高管，激发他们的工作积极性和创造力，从而为公司的长期发展做出贡献。
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有限公司高层
薪酬制度
第一章总则
第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司高层管理人员。
第三条本制度所称管理层是指：
（一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。
第四条管理层薪酬的确定遵循以下原则：
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;
（三）管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。
第二章管理机构及其职责
第五条公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决定。
第三章绩效考核
第六条公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。
实行年终
考核。
第四章薪酬的构成及确定
第七条公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分组成。
第八条公司高层管理人员基本工资每月发放，绩效工资经年度董事会考核后发放。
第九条总经理年度薪酬
总经理年度薪酬=总经理年度薪酬基数×董事会年度考核系数
总经理月基薪=总经理年度薪酬基数×0.7/12
总经理绩效薪酬=总经理年度薪酬基数×0.3×董事会年度考核系数
第十条财务总监、副总经理年薪掌握在总经理年薪的0.8倍
财务总监、副总经理年度薪酬=财务总监、副总经理年度薪酬基数×董事会年度考核系数
财务总监、副总经理月基薪=财务总监、副总经理年度薪酬基数×0.7/12
财务总监、副总经理绩效薪酬=副总经理年度薪酬基数×0.3×董事会年度考核系数
其中：财务总监、副总经理年度薪酬基数=总经理年度薪酬基数×0.8
2016-2017年度高层年度薪酬基数见附件1。
第五章薪酬发放
第十一条高层基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据年度考核结果按年度于次年3月底前发放。
第十二条高层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以年为计算单位，不足一年的按月计发）。
第十三条高层级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管理职务计算薪酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。
第十四条高层的个人所得税按税法规定由公司财务部门代扣代缴。
提交董事会审议。
有限公司
2017年1月21日
附件1:
我公司经营班子定为年薪制，总经理万元/年，副总经理为总经理的80％，计万元/年。
年薪由基本工资与绩效工资两部分构成，其中绩效工资所占比例为30％。
绩效工资于年度终了，由公司经营班子根据年度经营业绩情况，提出发放方案，报董事会批准后执行。
高层薪酬构架比较表。