高层管理人员的薪酬管理体系

第一章高层管理人员的薪酬体系

第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。

第二条年薪核定基准

各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。

第三条年薪制构成

年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入

其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资

第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入

业绩收入核算额 = ｛（所职工当年人均年收入× 40%） + （分管部门职工当年人均年收入×60%）｝× R

业绩收入实发额 = 业绩收入核算额×个人年度考核系数

R：为调节系数，取值≤ R ≤，根据院为所长当年收入确定的职工平均收入的倍率、由标准所所长核定。

第五条总工业绩收入

业绩收入核算额 = ｛（所职工当年人均年收入× 40%） + A × 60%｝× R 业绩收入实发额 = 业绩收入核算额×个人年度考核系数

A = （工程设计部门职工当年人均年收入× 60%）+ （标准管理部门职工当年人均年收入× 40%）

R：为调节系数，取值≤ R ≤，根据院为所长当年收入确定的职工平均收入的倍率、由标准所所长核定。

第六条年薪制收入的支付

总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。业绩收入部分，年底根据考核指

标完成情况计算，下年初发放。

第七条标准管理副所长的考核项目及权重比例

第八条发行副所长的考核项目及权重比例

第九条总工的考核项目及权重比例