创业训练之商业计划书
大学生创新创业教育商业计划书
大学生创新创业教育商业计划书现如今，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的大学生创新创业教育商业计划书（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生创新创业教育商业计划书1一、公司宏观分析1、公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
4、资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述1、发展背景当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。
2007年图书销售超过六亿元每月约有 2000万人在当当网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。
自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于2004年建立，到2006年月成交额达百万元。
创业训练画布和商业计划书
创业训练画布和商业计划书一、选题背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，创业已成为现代社会的热门话题。
创业可以为个人和社会创造价值，同时也可以带来经济效益和社会影响。
因此，如何进行有效的创业训练和制定切实可行的商业计划书对于创业者来说至关重要。
二、创业训练画布创业训练画布是指用于指导创业者进行创业训练的工具，在创业过程中用于梳理、规划和评估创业项目的各个方面，并通过不同板块的设置，系统地分析和解决问题，帮助创业者全面了解自身的优势和劣势，制定合理的计划和目标，最终实现创业目标。
1. 客户细分首先，创业者需要对目标客户群体进行细分，包括客户的年龄、性别、地域、收入水平、购买习惯等方面的信息，以确定所要面向的客户，了解客户需求和喜好，为产品和服务的开发提供参考。
2. 市场定位创业者需要明确自己所要进入的市场定位，包括目标市场的规模、竞争情况、供需关系等，以便确定自身在市场中的位置和角色，制定相应的营销策略和推广计划。
3. 价值主张创业者需要明确自己的产品或服务的核心竞争优势和独特价值主张，即产品或服务为客户带来的实际利益和附加价值，从而吸引客户和赢得市场。
4. 渠道分析创业者需要评估和选择适合自身产品或服务推广和销售的渠道，包括线上渠道和线下渠道，以确保产品或服务的覆盖范围和销售效果。
5. 收益模式创业者需要确定自身的盈利模式，包括售价定价策略、成本控制和利润预期等，以确保企业的经济效益和可持续发展。
6. 成本结构创业者需要了解自身的成本结构，包括固定成本和变动成本，以及各项支出的比例和占比，从而合理控制成本，提高企业的盈利能力。
7. 关键资源创业者需要明确自身所需的关键资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以保障企业的正常运营和发展。
8. 关系网络创业者需要建立和维护与客户、供应商、合作伙伴等相关方的关系网络，以促进信息交流和资源共享，实现互利共赢。
9. 关键活动创业者需要定义和规划企业的关键活动，包括产品开发、市场推广、销售服务等方面的工作，以确保企业的正常运营和业务发展。
创业培训班商业计划书
创业培训班商业计划书一、概述创业培训班是一个专门为有创业梦想的人提供培训、辅导和支持的教育机构。
我们的目标是帮助那些有创业梦想的人实现他们的梦想，成为成功的创业者。
我们将提供全面的创业培训课程，帮助学员掌握创业所需要的知识和技能，以及提供创投资源对接服务，帮助学员找到合适的投资机会。
二、市场分析根据市场调研数据显示，当前创业培训市场需求不断增长。
越来越多的年轻人和有创业梦想的人希望通过专业的培训提高创业成功的机会。
同时，随着创业环境的不断优化和政策扶持，创业者也更愿意投入时间和金钱来提升自己的能力。
三、竞争分析在当前市场上，已有一些知名的创业培训机构，它们在创业培训领域拥有一定的品牌影响力和客户资源。
然而，由于市场需求不断增长，创业培训机构之间的竞争并不激烈。
我们可以通过不断创新、提高服务质量和拓展合作伙伴关系来更好地满足客户需求。
四、产品与服务我们将提供一系列创业培训课程，包括创业基础知识、市场营销、商业模式设计、团队建设等内容。
此外，我们还将提供导师辅导、投资资源对接等服务，帮助学员解决在创业过程中遇到的问题。
五、营销策略我们将通过多种方式进行营销推广，包括线上推广、线下宣传、合作伙伴推广等方式。
其中，线上推广将主要通过社交媒体、搜索引擎等渠道，线下宣传将主要通过活动、展会等方式，合作伙伴推广将主要与创业平台、投资机构等进行合作。
六、财务计划我们预计初始投资约为50万元，主要用于场地租赁、员工薪酬、广告宣传等方面。
在第一年，我们预计收入可达100万元，成本约为30万元，利润约为70万元。
在第二年，我们预计收入可达150万元，成本约为40万元，利润约为110万元。
七、团队介绍我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，拥有丰富的创业经验和教育背景。
我们将为学员提供专业、周到的服务，帮助他们实现创业梦想。
八、未来发展我们将不断调整和优化课程内容和服务模式，以满足不同学员的需求。
同时，我们还将通过深入挖掘学员的创业需求，推出更具针对性的课程和服务，为学员提供更好的支持和帮助。
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
商业计划书创业实训课
商业计划书创业实训课一、创业背景随着互联网的快速发展和人们消费观念的不断升级，美妆行业也实现了飞速发展。
作为一家新兴的美妆品牌，我们希望利用互联网平台，结合现代科技手段，打造一家专注于个性定制化美妆产品的品牌。
我们致力于为消费者提供个性化、高品质的美妆产品，帮助消费者实现更好的自我表达。
二、产品定位我们的产品主要定位于个性定制化美妆产品，包括但不限于口红、眼影、粉底等产品。
消费者可以根据自身肤质、气质和个人喜好，定制属于自己独一无二的美妆产品。
我们将为消费者提供专业的美妆顾问服务，帮助他们选择适合自己的产品，实现美丽与个性的完美结合。
三、市场分析美妆行业市场规模巨大，消费者需求多样化。
随着人们对美丽追求的不断提升，个性化成为了时尚的关键词。
传统的美妆产品无法满足消费者对于个性化的需求，因此个性定制化美妆产品逐渐成为了市场上的一大趋势。
目前，美妆市场上存在着许多知名品牌，竞争激烈。
但是，大多数品牌都是按照通用标准生产产品，缺乏个性化定制服务。
我们的产品定位独特，专注于个性定制化美妆产品，有望在市场上获得较大的份额。
四、竞争分析在竞争激烈的美妆市场上，我们将与各种品牌展开竞争。
但是，由于我们的产品具有独特的定位，市场较为稀缺，因此竞争压力相对较小。
我们将通过差异化营销策略，吸引消费者的注意力，树立自己在市场中的品牌形象。
同时，我们还将与知名的美妆顾问、化妆师等合作，为消费者提供更专业的美妆定制化服务，增加品牌的吸引力和竞争力。
五、营销策略1.品牌宣传我们将通过社交媒体、网络广告等渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将与一些知名的美妆博主、化妆师等进行合作，增加品牌曝光度。
2.产品差异化我们将不断进行产品创新和研发，推出符合市场需求的个性化美妆产品，满足消费者的不同需求。
同时，我们还将为消费者提供优质的售后服务，提升用户满意度。
3.价格策略我们将根据产品的定制程度和质量水平，采取合理的价格策略，既保证产品的高品质，又能吸引更多消费者。
创业实训课程商业计划书
创业实训课程商业计划书一、创业项目概况1.1 项目背景随着社会的发展和经济的不断增长，创业项目越来越受到人们的关注。
创业项目是指个人或团队基于自己的能力和资源，通过自主创新或借鉴成功经验，进行产品或服务开发，创造经济效益的一种活动。
在这个创业大潮中，本项目——创业实训课程商业计划书应运而生。
1.2 项目定位本创业项目致力于为有创业梦想的学生提供一站式创业实训课程，将创业理论与实践相结合，帮助学生掌握创业的基本知识和技能，让他们在未来的创业道路上少走弯路。
1.3 项目名称创业实训课程1.4 项目简介本项目是一门针对大学生的创业实训课程，主要包括创业导论、商业计划、市场营销、财务管理、人力资源管理等内容，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学生了解创业的基本知识和技能，为他们的创业之路铺平道路。
1.5 项目目标本项目的目标是培养具备创业基本知识和技能的学生，帮助他们在未来的创业道路上少走弯路，提高创业成功的概率。
1.6 项目前景随着我国经济体制的转轨，社会需求的多样化，创新能力和创业精神的培养越来越受到重视。
本项目将满足这一需求，拥有良好的发展前景。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着互联网的飞速发展，创业的机会也越来越多。
大学生作为未来社会的中坚力量，对创业资源的需求也越来越大。
他们渴望通过创业实训课程提升自己的创业技能，提高成功的概率。
2.2 竞争分析目前，市面上已经有许多类似的创业实训课程，存在一定的竞争压力。
但是本项目有着自己的优势，如专业的讲师团队、实战性强的课程内容等，具有一定的市场竞争力。
2.3 市场规模随着社会的发展和经济的不断增长，创业实训课程的市场规模也越来越大。
大学生群体是本项目的主要消费群体，他们的增长速度也较快。
2.4 市场营销策略为了扩大市场份额，本项目将采取多种市场营销策略，如校园宣传、社交媒体推广等，提高项目的知名度，吸引更多的学生参与。
三、经营计划3.1 项目运营模式项目的运营模式主要是线下授课为主，辅以线上教学。
大创创业训练商业计划书
大创创业训练商业计划书1. 项目简介大创创业训练项目是一个致力于培养学生创新创业意识和能力的教育项目。
通过提供创业训练课程、商业计划比赛和导师指导等一系列服务，帮助学生了解创业的过程、方法和技巧，培养他们的创业潜力，提高其创业成功的机会。
2. 市场分析当前，创业已经成为社会发展的热点话题，越来越多的大学生和年轻人开始尝试创业。
然而，由于缺乏实践经验和相关知识，很多初创企业很快就面临失败的风险。
因此，大创创业训练项目有着广阔的市场需求。
在大学生和年轻人市场中，创业学习需求十分迫切，他们需要系统的创业教育和实践机会来提高自己的创业技能。
同时，随着创业政策的不断出台和支持措施的加强，创业环境也在逐渐改善，为创业者提供了更多的机会和支持。
3. 项目服务大创创业训练项目主要提供以下服务：- 创业训练课程：根据学生的创业需求和兴趣，开设不同类型的创业训练课程，包括创业理论、市场营销、商业计划等内容。
- 商业计划比赛：组织商业计划比赛，让学生可以通过实践的方式学习和提高自己的创业能力。
- 导师指导：为学生提供导师指导，帮助他们解决创业中遇到的问题，提供实践经验和建议。
4. 商业模式大创创业训练项目主要通过课程收费和赞助合作两种方式获取收入。
课程收费主要针对个人学生提供的创业课程，赞助合作则是通过与企业合作提供项目赞助和支持来获取收入。
5. 营销策略大创创业训练项目的营销策略主要包括以下几个方面：- 网络推广：通过建立官方网站、社交媒体账号和线上广告等方式进行网络推广，吸引更多学生参与项目。
- 合作推广：与学校、企业和社会组织等建立合作关系，通过合作推广来扩大项目的影响力和知名度。
- 口碑营销：通过学生的口碑传播和推荐，让更多人了解和参与到项目中来。
6. 风险分析大创创业训练项目所面临的主要风险包括市场竞争风险、政策环境变化风险和人才流失风险。
为了应对这些风险，项目需要加强市场调研，灵活调整服务内容，及时更新教学资源，提高团队凝聚力和管理能力。
商业创业计划书5篇
商业创业计划书5篇商业创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
那么商业创业计划书该如何写呢，下面是小编为大家整理的：商业创业计划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!如何撰写商业创业计划书?商业创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
创新创业实训课商业计划书
创新创业实训课商业计划书一、项目背景创新创业实训课商业计划书旨在培养大学生创新创业能力，帮助学生将创新创业理论与实践相结合，打造具有商业价值的创新项目。
通过创新创业实训课的教学和实践，让学生学到创新的本质，锻炼他们的创新思维和创新能力，培养学生的商业头脑，提高大学生的创业成功率。
二、项目规划1. 项目名称：创新创业实训课2. 项目目标：培养大学生创新创业能力，帮助学生将创新创业理论与实践相结合，打造具有商业价值的创新项目。
3. 项目内容：通过专业的创新创业培训课程，指导学生进行创新项目的规划、策划、执行、营销、融资等环节，打磨他们的商业计划书，让学生在实践中锻炼创业技能。
4. 项目定位：服务于有创业意向的大学生，培养他们的创新创业意识和能力，提供实操机会，促进创新创业项目的落地。
5. 项目特色：结合教学和实践，紧扣市场需求，培养学生解决问题的能力，提高学生创新意识和创新能力。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和就业形势的日益严峻，越来越多的大学生开始关注创业。
但大部分学生对创业一知半解，缺乏创新创业的知识和技能。
2. 市场规模：大学生创新创业市场规模庞大，潜力巨大。
根据统计数据显示，中国大学生创新创业的比例不断增加，市场规模超过数百亿。
3. 市场趋势：随着创新创业政策的不断优化和大众对创新创业的认可度提高，大学生创新创业的热度不断增加。
创新创业实训课作为服务于大学生创新创业的培训机构，有着广阔的市场前景。
四、商业模式1. 教育培训模式：通过专业的创新创业课程，指导学生进行商业计划书的制定和实施，培养学生的商业头脑和创新创业能力。
2. 实践辅导模式：提供创业案例分析、创业导师辅导、创业项目评估等服务，帮助学生更好地理解创新创业知识，掌握创业技能。
五、运营策略1. 课程设置：开设创新创业理论课程和实践课程，分阶段培养学生的创新创业能力。
2. 联合合作：与企业、创投机构、孵化基地等合作，提供更多资源支持，为学生创新创业提供更好的帮助。
创业商业计划书实训
创业商业计划书实训一、前言在当今世界经济中，创业已经成为一种趋势。
随着经济的发展和全球化的进程，市场竞争已经日益激烈，企业之间的跨界合作也越来越多。
创业商业计划书是创业者投资者、银行申请贷款、合作伙伴等可能中的一种书面材料，所以写一份完整合理的创业商业计划书显得尤为重要。
二、项目简介为了适应现代社会的需求，本项目的主要目标是打造一个在线健身教练平台。
通过这个平台，用户可以选择适合自己的在线健身教练，进行线上健身指导和跟踪。
同时，平台也提供健身器材租赁、营养膳食指导等服务，为用户提供全方位的健康管理。
三、商业模式1. 健身教练服务：平台上聘请专业的健身教练，提供在线一对一健身指导。
2. 器材租赁服务：提供健身器材租赁服务，覆盖各种器械设备和运动用品。
3. 营养膳食服务：合作专业营养师，为用户提供健康膳食指导。
四、市场分析1. 市场需求：随着现代生活节奏的加快，人们越来越重视健康。
健身已经成为大众生活中不可或缺的一部分。
2. 市场规模：目前市场上的在线健身教练平台数量并不多，且大部分都只提供单一服务。
市场潜力巨大。
3. 市场竞争：市场上的主要竞争对手是一些已经成熟的健身教练平台，但是他们大多只提供健身教练服务，且费用较高。
五、运营计划1. 平台开发：建立一个完善的线上平台，包括用户端和教练端。
2. 营销推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，吸引用户和教练入驻。
3. 服务完善：提供完善的售后服务，建立用户评价体系，保证用户满意度。
六、人力资源团队成员主要包括技术人员、市场人员和运营人员。
技术人员主要负责平台研发，市场人员主要负责推广和渠道拓展，运营人员主要负责日常管理和售后服务。
七、财务规划1. 初始投资：主要用于平台开发、宣传推广等方面，预计需要50万资金。
2. 运营成本：租金、人员工资、服务器费用等，预计每月运营成本在10万左右。
3. 收入来源：主要来自健身教练服务的提成、器材租赁的租金、营养膳食服务的费用等。
创业培训商业计划书怎么写
创业培训商业计划书怎么写一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始意识到创业的重要性，但作为创业者，他们往往缺乏必要的经验和知识。
因此，创业培训成为越来越多人选择的途径。
我公司的创业培训项目旨在帮助创业者提升创业能力，降低创业风险，提高创业成功率。
二、市场分析1、市场需求随着经济发展，人们对创业的需求越来越迫切。
然而，很多人缺乏创业经验和知识，因此需要进行创业培训。
根据调查显示，目前市场上对创业培训的需求很大，但市场上的创业培训机构质量参差不齐，很多创业者选择报名参加后感觉效果不佳。
因此，提供优质的创业培训服务将受到市场欢迎。
2、竞争分析目前市场上的创业培训机构主要有A、B、C三家，他们的价格和课程设置有所不同，但整体而言，都有一定的市场影响力。
而且，还有很多个人导师也提供创业培训服务。
3、发展趋势随着互联网的发展，创业培训不再受地域限制，很多培训机构都开始提供在线课程。
同时，创业者对创业培训的要求也越来越高，很多人希望能够得到更专业、更系统的帮助。
三、产品定位1、产品特点我们的创业培训项目具有以下特点：（1）专业性：我们有一支经验丰富、具有实战经验的导师团队，能够提供专业的创业指导；（2）系统性：我们的创业培训课程涵盖了创业前、中、后的各个环节，能够帮助创业者全面了解创业过程；（3）个性化：我们提供一对一的导师服务，帮助创业者解决实际问题，确保培训效果。
2、目标客户群我们的目标客户群是有创业意向的人士，包括大学生、职场人士、农村青年等。
他们希望通过培训提升创业能力，降低创业风险。
3、价格定位我们的创业培训价格相对较高，但我们会提供高品质的培训服务，确保每位学员都能得到物超所值的回报。
四、市场推广1、线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提升品牌知名度，吸引目标客户到我们的培训项目。
2、线下推广：通过举办讲座、参加创业展会等方式，扩大我们的影响力，吸引更多潜在客户。
3、合作推广：与相关机构合作，例如高校、企业等，共同开展创业培训项目，提升市场竞争力。
创业训练计划计划书
创业训练计划计划书一、项目背景随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，由于创业风险大、创业知识匮乏、市场竞争激烈等因素，很多初创企业都面临着较高的失败风险。
因此，如何提高创业者的创业技能、经验和成功率，成为当前创业培训的重要课题。
本计划旨在通过一系列的培训课程和实践活动，帮助创业者提升创业技能，提高创业成功率。
二、培训目标1. 帮助创业者了解创业的基本知识，包括市场分析、商业模式、财务管理、团队建设等。
2. 培养创业者的创新意识和创业能力，提升其在市场竞争中的适应能力。
3. 提高创业者的管理和组织能力，为其带领团队进行创业提供支持。
4. 培养创业者的团队精神和合作意识，为其今后团队管理和员工培训打下基础。
三、培训内容1. 创业基础知识培训（1）市场分析与定位（2）商业模式设计（3）财务管理与预算（4）市场营销与推广（5）法律法规与风险防范2. 创业能力提升（1）创新思维培养（2）风险管理与决策（3）团队管理与领导力（4）危机处理与资源整合3. 创业实践活动（1）参观优秀企业（2）参加创业大赛（3）实习或实训项目四、培训方式1. 讲座式培训通过邀请行业专家、成功创业者等进行讲座，传授相关知识和经验。
2. 案例分析分析一些成功和失败的创业案例，帮助学员总结经验教训，提高判断能力。
3. 小组讨论设置小组讨论环节，让学员分组共同讨论解决问题，培养团队合作能力。
4. 实践活动安排创业实践活动，让学员亲身经历创业过程，增强实际操作能力。
五、培训师资1. 行业专家近几年已成功创业的企业家、专业人士等，具有丰富的实战经验和成功案例。
2. 学术教授从事创业教育和研究的专家学者，具备系统的创业理论知识和研究成果。
3. 企业实践者公司经理、市场总监等，带有创业实战经验和管理经验，能够提供真实案例和实用技能。
六、培训评估1. 自我评估学员在培训结束后，需要进行一次自我评估，总结所学到的知识和技能，以及培训的收获。
创业商业计划书模板7篇
创业商业计划书模板7篇创业商业计划书模板篇1商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第二：评判标准1成功的商业计划书应有好的启动计划。
计划是否简单，很容易明白和操作。
2计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第三：失败的计划书容易出现的问题1描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；2商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3没有强有力执行团体的项目计划书；4只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士领导关怀大会获奖众多专家顾问）；23过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
创业学商业计划书共5篇
创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。
《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间，但是对中国的大学生而言确实意义远大，总的来说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走向商业经理的前端。
一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。
《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。
一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑有什么用？”二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造上，强调了作为创业者4个根本的方面：一是创业包括一个创造过程；二是需要付出时间和努力；三是创造者需要承当一局部风险；四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。
功利说—创造财宝和利润。
代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。
开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自主的行为。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
创业训练项目商业计划书
创业训练项目商业计划书项目名称：创业训练项目一、项目概述创业训练项目是一个为有创业梦想的人提供专业训练和支持的计划。
我们致力于帮助创业者快速掌握创业技能，提升创业成功的概率。
我们将邀请来自各行各业的专家和成功创业者，为参与者提供系统全面的创业培训和路演支持，帮助他们在创业过程中解决问题，提升自身实力。
二、市场分析1.市场需求分析：随着社会经济的不断发展，越来越多的人愿意尝试创业，我们发现创业群体中有一定比例的人对于创业的流程和技能缺乏了解，导致创业失败的概率较高。
因此，提供专业的创业培训和支持成为了市场上的一个需求。
2.竞争分析：目前市场上已经存在一些创业培训机构，但大多数都缺乏实力和专业性，没有真正帮助到创业者。
我们的竞争优势在于引进了一批顶尖创业导师和专家，他们将为创业者提供最全面的指导和支持，帮助他们缩短创业期，降低创业风险。
三、项目规划1.培训内容：我们将为创业者提供全面的创业培训，包括但不限于市场研究、商业模式设计、财务管理、团队建设等方面的知识。
培训内容将由专家们精心策划，力求最大程度满足创业者的需求。
2.路演支持：为了帮助创业者更好地推广自己的项目，我们将为他们提供路演支持，包括路演训练、投资对接等服务。
我们将邀请一线投资人和风投机构参与，为创业者搭建与投资人对话的机会。
3.导师服务：每个参与创业训练项目的人都将获得一个导师的指导和支持。
导师将根据创业者的项目特点和需求，提供个性化的帮助和建议，帮助创业者快速成长。
四、运营模式1. 创业培训收费模式创业培训收费将根据培训内容的复杂程度和导师的资质水平而定，参与者将根据培训项目选择适合的创业培训服务，并支付相应费用。
2. 路演支持服务费用路演支持服务是我们为创业者提供的一项增值服务，需要额外收取一定费用。
这部分费用将用于投资对接、路演场地的租赁等服务。
3. 导师服务费用导师服务是我们为每个参与者提供的一项个性化服务，导师服务的费用将作为导师的报酬，以激励导师为创业者提供更好的服务。
创业实训的商业计划书
创业实训的商业计划书一、项目背景随着现代社会的快速发展，创业已经成为越来越多人追求的梦想。
然而，由于市场竞争激烈，创业者需要具备足够的实力和资源才能在市场中立足。
因此，本项目旨在为创业者提供一站式的创业实训服务，帮助他们在创业的道路上更加顺利。
二、市场分析1.市场需求随着经济的不断发展，创业者在市场上的数量呈逐年增长的趋势。
然而，许多创业者在创业过程中会遇到各种问题，包括市场定位、资源整合、人才培训等。
因此，提供一站式的创业实训服务将能够满足市场对于创业支持的需求。
2.市场竞争目前，国内已经有不少创业培训机构，它们提供的服务涵盖了创业规划、品牌定位、市场推广等方面。
然而，这些机构大多数只提供零散的培训服务，缺乏系统性和全面性。
因此，本项目的竞争力将在于提供一站式的创业实训服务，帮助创业者全面提升创业实力。
三、服务内容1. 创业辅导：针对不同阶段的创业者提供量身定制的创业辅导服务，包括市场调研、商业计划、财务预测等。
2. 资源整合：整合各类资源，包括资金、人才、技术等，帮助创业者解决资源匮乏的问题。
3. 品牌推广：为创业者提供品牌推广策略，增强品牌影响力和市场竞争力。
4. 人才培训：提供创业相关的培训课程，包括团队管理、领导力培养等方面，帮助创业者提升团队能力。
四、市场推广1. 在线推广：通过互联网平台，如微信、微博等，开展线上宣传，提升品牌知名度。
2. 线下推广：与各类创业活动、媒体合作，开展线下推广活动，吸引更多创业者关注。
3. 口碑营销：通过提供优质的服务，树立良好的口碑，吸引更多的客户。
五、运营模式1. 课程收费：收取创业辅导、人才培训等课程费用。
2. 资源整合费：通过整合资源，向创业者收取一定费用。
3. 广告推广费：接受商家广告合作，帮助商家推广品牌。
六、盈利预测根据市场调研和运营模式，预计第一年创业者达到盈亏平衡，第二年盈利约为50万元，第三年盈利约为100万元。
七、团队构成创始人：张三，毕业于985高校，具有丰富的创业经验，担任公司CEO。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
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主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。 主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一 部分非常重要， 部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的 原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况， 原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况， 生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细， 生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要 明确。 明确。 这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重 要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
商业计划书的主要编写格式
市场与竞争分析 目标市场 细分市场、 细分市场、目标客户群 行业分析 行业发展程度如何， 行业发展程度如何，是否有行业壁垒 竞争分析 存在的主要竞争对手， 存在的主要竞争对手，你的优势在哪里 市场营销 营销机构、定价、促销、 营销机构、定价、促销、分销策略
商业计划书的主要编写格式
商业计划书的主要编写格式
管理团队－ 管理团队－专业投资者看重什么 团队是否已经开始合作 团队成员是否具有相关经验 公司的创始人是否知道他们自己的弱点，是否打算 公司的创始人是否知道他们自己的弱点， 加以弥补 各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？ 各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？ 所有权问题是否已经解决？ 所有权问题是否已经解决？ 管理团队是否有一个共同的目标？ 管理团队是否有一个共同的目标？ 是否每一个团队成员都会全力以赴
商业计划书的主要编写格式
公司概述： 公司概述： 介绍公司过去的发展历史、 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规 具体而言，主要包括公司名称、地址、 划。具体而言，主要包括公司名称、地址、联系方法 公司的自然业务情况；公司的发展历史； 等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司 未来发展的预测； 未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独 特性； 特性；公司的纳税情况
撰写商业计划书应注意的几个问题 －理清思路
商业计划书的主要编写格式
管理团队： 管理团队： 在风险投资商考察企业时： 是非常重要的因素。 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。 在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功， 在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要 取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。 取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。
“如果你不知道客户价值是什么， 如果你不知道客户价值是什么， 这整件事情就纯粹是浪费时间。 这整件事情就纯粹是浪费时间。” WEISS， －BRUNO WEISS，创业者
商业计划书的主要编写格式
产品或者服务： 产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向 风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 、产品的名称、 2、产品的开发过程 、 3、产品处于生命周期的哪一段 、 4、产品的市场前景和竞争力如何 、 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 、
“关于创业者最大的神话就是他们都是 追逐风险的人” 追逐风险的人” －WILIAM A.SAHLMANN 教授
商业计划书的主要编写格式
投资者退出方式 他将获得多少投资回报? 他将获得多少投资回报 他的投资资金如何退出? 他的投资资金如何退出
风险投资人最终想要得到的是现金而 非为投资而投资。 非为投资而投资。你要描述的是怎样 使风险投资人最终以现金的方式收回 其对本企业的投资。 其对本企业的投资。
过去三年的历史数据， 过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 投资计划 融资需求
商业计划书的主要编写格式
发展的各阶段的资金来源
育种阶段
个人积蓄 家庭贷款 政府资助 业务赞助商 风险资本 分期贷款 租赁 银行贷款 股票交易
创建阶段
增长
走上正轨
商业计划书的主要编写格式
风险因素 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险， 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有 效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险， 效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理 风险，财务风险， 风险，财务风险，其他不可预见的风险
如何产生一份好的商业计划书
简洁：最好在 页左右 上下不超过5页 页左右， 简洁：最好在30页左右，上下不超过 页 完整 ：要全面披露与投资有关的信息 把握撰写原则：简明扼要；条理清晰；内容完整； 把握撰写原则：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言 通畅易懂；意思表述精确。 通畅易懂；意思表述精确。 直入主题， 直入主题，开门见山 进行充分市场调研 评估你自己的商业计划 展示管理团队 组织战斗力过人的写作智囊团
创业训练之 制定商业计划书
清华大学 就业指导中心 欧阳沁
嘉宾介绍：创业导师——邹定国 嘉宾介绍：创业导师——邹定国 ——
清华科技园孵化中心资深顾问； 清华科技园孵化中心资深顾问； 1967年清华大学工程物理系毕业； 年清华大学工程物理系毕业； 年清华大学工程物理系毕业 1980-1990年，曾担任 年 北京联合大学机电学院工程材料教研室主任； 北京联合大学机电学院工程材料教研室主任； 清华大学工程物理系副主任。 清华大学工程物理系副主任。 1991-2000年，开始高科技创业，曾担任 年 开始高科技创业， 珠海华州复合材料有限公司总经理； 珠海华州复合材料有限公司总经理； 北京华海计算机设备公司副总经理； 北京华海计算机设备公司副总经理； 北京清仁信息网络技术有限公司董事总经理； 北京清仁信息网络技术有限公司董事总经理； 北京龙翔达信息技术有限公司常务副总经理。 北京龙翔达信息技术有限公司常务副总经理。 主要研究兴趣：创业教育及培训、创业环境研究。 主要研究兴趣：创业教育及培训、创业环境研究。
撰写商业计划书应注意的几个问题 －自身定位
阶段定位—— 阶段定位—— 种子期 成长期 扩张期 市场定位—— 市场定位—— 国外 国内 区域 特色定位—— 特色定位—— 核心优势 主要劣势
撰写商业计划书应注意的几个问题 －调查研究
重点—— 重点—— 竞争对手 工艺、成本、营销状况 工艺、成本、 消费者群 现行的结构、心理、 现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险
商业计划书的主要编写格式
投资者退出方式 公开上市：依照商业计划的分析， 公开上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能 性做出分析， 性做出分析，对上市的前提条件做出说明 兼并收购： 兼并收购：即可以把企业出售给一家大公司通常是 某个大集团。 某个大集团。 偿付安排：在偿付安排中， 偿付安排：在偿付安排中，风险投资人会要求本企 业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。 业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。
商业计划书的主要编写格式
（一）商业计划书摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究与开发 （四）产品或者服务 （五）管理团队 （六）市场与竞争分析 （七）生产经营计划 （八）财务分析和融资需要 （九）风险因素 （十）风险投资的退出方式
商业计划书的主要编写格式
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容， 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓 缩商业计划书之精华，反映商业之全貌， 缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书 的核心之所在。 的核心之所在。 它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。 它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。 篇幅一般控制在两千字左右。 篇幅一般控制在两千字左右。 “一个好的概要能让我了解这个新的公司的吸引力所在。 一个好的概要能让我了解这个新的公司的吸引力所在。 我希望在那里看到关于公司长期使命的明确论述， 我希望在那里看到关于公司长期使命的明确论述，以及 对于人员、技术和市场的总体情况” 对于人员、技术和市场的总体情况”
商业计划书的主要编写格式
公司的研发情况： 公司的研发情况： 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目 主要包括： 标，主要包括： 1、研究资金投入 、 2、研发人员情况 、 3、研发设备 、 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 、
商业计划书的主要编写格式
产品或者服务： 产品或者服务： 创业计划的核心是一项创新性的产品或服务， 创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它 对最终客户的价值。 对最终客户的价值。
项目吸引投资者注意应该具备
项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力； 项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力； 项目在技术、管理、生产、 项目在技术、管理、生产、研究开发和营销等方面 有无独特性； 有无独特性； 是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划； 是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划； 管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。 管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。
商业计划书的主要编写格式
实施时间表
“做生意就象下棋：要想成功，你 做生意就象下棋：要想成功， 必须能预见几步棋之后的情况。 必须能预见几步棋之后的情况。” －WILIAM A.SAHLMANN 教授
商业计划书关键要素
1、产品与服务 、 2、竞争 、 3、充分的市场研究 、 4、行动方针 、 5、管理团队 、 6、出色的计划摘要 、
－ANN WINBLAD, 风险投资家
商业计划书的主要编写格式
商业计划书摘要 第一，摘要部分一定要放在最后完成。 第一，摘要部分一定要放在最后完成。 第二，撰写摘要部分一定要有针对性。 第二，撰写摘要部分一定要有针对性。 第三，撰写一定要文笔生动。 第三，撰写一定要文笔生动。 在写作全部完成之后， 在写作全部完成之后，一定要自己先检查有无错别 大白字等。 字、大白字等。
商业计划书的主要编写格式
财务分析和融资需求
财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写 的部分。 的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断 你的未来经营的财务损益状况， 你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自 己的投资获得预期的理想回报。 己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面 的内容： 的内容：