工程技术交底及设计变更流程
工程施工的技术交底(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX住宅楼，总建筑面积为XX平方米，共XX层，建筑高度为XX米。
工程地点位于XX市XX区XX路XX号。
本工程基础采用筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，屋面采用防水保温一体化系统。
二、施工准备1. 技术准备：（1）组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工工艺，掌握施工技术要求。
（2）编制施工方案，明确施工顺序、施工工艺、质量控制、安全措施等。
（3）对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作规程。
2. 材料准备：（1）钢筋：选用符合国家标准的钢筋，并按批次进行检验。
（2）水泥、砂、石：选用合格产品，并按规范要求进行检验。
（3）混凝土：选用合格的商品混凝土，并按规范要求进行检验。
3. 机械设备准备：（1）钢筋加工设备：钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等。
（2）混凝土浇筑设备：混凝土搅拌车、混凝土输送泵、振捣器等。
（3）模板及支撑设备：模板、支撑材料、脚手架等。
三、施工工艺1. 基础施工：（1）基础放线：根据设计图纸，由项目部测量科进行测量放线，并报监理工程师复验。
（2）基础开挖：按照放线位置进行基础开挖，确保基础尺寸符合设计要求。
（3）基础垫层：铺设基础垫层，确保平整、密实。
（4）防水保护层：按照设计要求进行防水保护层施工。
（5）基础钢筋施工：按照设计图纸进行基础钢筋绑扎，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范要求。
（6）混凝土浇筑：采用商品混凝土，按规范要求进行浇筑，确保混凝土强度、密实度。
2. 主体结构施工：（1）主体结构钢筋施工：按照设计图纸进行主体结构钢筋绑扎，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范要求。
（2）混凝土浇筑：采用商品混凝土，按规范要求进行浇筑，确保混凝土强度、密实度。
（3）模板拆除：混凝土强度达到设计要求后，按照规范要求进行模板拆除。
3. 屋面施工：（1）屋面防水：按照设计要求进行屋面防水施工，确保防水效果。
（2）屋面保温：按照设计要求进行屋面保温施工，确保保温效果。
工程技术交底书(设计变更交底)
1、本次技术交底范围为本标段桥梁工程相关图纸不明确之处澄清。
2、由于在项目部图纸会审时发现桥梁施工图中存在个别不明确之处，经与设计协商，对这些项目进行了明确：
（1）桥梁台后现浇钢筋砼搭板下素砼垫层强度等级设计要求为C10，但是目前上海已经基本不再使用该级配商品砼，经与设计协商，此处混凝土改为C15。
（2）桥台处型钢伸缩缝按全桥横断面布置。
（3）桥面连续构造图中连续钢筋顺桥向布置图中的连续构造范围尺寸矛盾，连续钢筋顺桥向布置图中的连续构造范围为2200，其下分段尺寸240、400、240应分别为600、1000、600，氯丁橡胶板宽度应为1000。
（4）桥面连续铺装砼强度等级采用C40。
（5）希望在施工期间严格按照变更后的相关参数实施。
主持单位
参加单位
工程技术交底书
公技1.0.4.0（2）
工程名称
长兴岛潘圆公路改建工程1标
工程规模
技术交底人
日期地点
2010.4.10项目部会议室
内容：
1、本次技术交底范围为本标段K4+340附近雨污水支管及相应窨井位置变更事宜。
2、根据现场踏勘，在本工程K4+340附近一座民房围墙影响我标段Y46B-1及W45B-1两座雨污水支管窨井施工，同时该处民房暂无法搬迁，因为为了保证工程进度，经与设计协商，对此两处支管位置进行变更，两段支管均向东移动一个井位，即Y46B-1移至Y47B井位处，井编号变更为Y47B-1；W45B-1移至W46B井位处，井编号变更为W46B-1。
主持单位
参加单位
工程技术交底书
公技1.0.4.0（2）
工程名称
长兴岛潘圆公路改建工程1标
工程规模
技术交底人
技术交底交底流程
施工组织设计的编制：在绝大多数情况下，建筑工程按照两个阶段进行设计，即：扩大初步设计；施工图设计。
只有在设计复杂的或新的工艺过程尚未熟练掌握的工业企业，或者设计特别复杂并对建筑艺术有特殊要求的房屋和构筑物时，才按三阶段进行设计，即：初步设计；技术设计；施工图设计。
当按三阶段设计时，施工组织设计的三个相应的阶段就是：施工组织条件设计（或称施工组织基本概况），这是包括在初步设计中的；施工组织总设计，这是包括在技术设计中的；各个房屋和建筑物等单位工程施工组织设计，是施工组织设计的具体化，用以具体指导工程的施工活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础。
这是由施工承包单位根据施工图进行编制的。
还有个分部（分项）工程施工设计，它是以某些特别重要的和复杂的或者缺乏施工经验的分部（分项）工程（如复杂的基础工程、特大构件的吊装工程、大量土石方工程等）或冬、雨季施工等为对象编制的专门的、更为详尽的施工设计文件。
重点和大型工程施工组织设计由企业技术负责人负责编制，其余由项目技术负责人编制。
建筑工程技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。
重点和大型工程技术交底由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行技术交底，其他工程施工组织技术交底由项目技术负责人进行交底；专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底；“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关人员进行编制；设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求等对专业工长进行交底。
施工组织设计是指导施工的纲邻性文件，技术交底是在施工组织设计的基础上对施工组织的细化和完善。
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
图纸变更和设计变更流程
图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。
这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。
为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。
一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。
设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。
施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。
监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。
无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。
二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。
审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。
如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。
设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。
在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。
对于重大变更，还需要组织专家进行论证。
三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。
一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。
内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。
外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。
施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
技术交底的程序和内容
技术交底的程序和内容技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。
参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位.会审主要做的是:会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来.甲方代表、监理也可提出。
在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备.会审中设计人员对此逐一作出答复.会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名.甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。
通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。
工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底一般包括下列几种: 1、设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。
施工技术交底的内容(1）工地（队)交底中有关内容;(2）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；（3)施工图纸的解说;(4）施工方案措施；（5）操作工艺和保证质量安全的措施;（6）工艺质量标准和评定办法；(7）技术检验和检查验收要求；（8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。
2、施工的方法及各道工序的质量要求.3、几何尺寸或者高程。
4、施工安全措施及注意事项。
建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前, 或一个分项工程施工前，或是某一单位工程开工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工队（作业班组）对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工方案，避免技术质量等事故的发生。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
(仅供参考)设计院图纸技术交底怎么做201411
1、墙体材料
2、钢筋型号 3、施工常见问题
4、苯板取消问题
3.7与其他专业有矛盾时，需协商解决，不得擅自
决定其他专业的更改；
设计图纸技术交底
3、结构专业
3.8人防结构的特殊要求，穿过人防围护结构的管、
洞密闭做法；
3.9钢筋混凝土墙体预埋洞、预埋件要求； 3.10抗漂浮问题； 3.11特殊地基上的处理要求，复合地基的施工要求 等； 3.12交底未经结构工程师同意不得改变使用楼梯梁净高
1、共用机房的设计
2、设备安装样板 3、现场留洞，穿梁管线
室内管线（特别是地上管线在地下一层出室外，管线转
换层）
设计图纸技术交底
5、暖通空调专业
5暖通空调专业
5.1建设单位委托设计范围及工程设计的依据；
5.2热源、冷源等有关部位接口； 5.3设计范围、设计内容及分承包项目； 5.4工程计算主要依据及系统设计的各项总负荷数据； 5.5系统形式，包括供暖、空调、制冷、通风等； 5.6各项设计中重点注意的环节； 5.7设计项目某些环节，需要采取措施的部位； 5.8设备安装及使用功能要注意的环节； 5.9施工图表达欠缺，需要补缺的部位； 5.10解答施工单位看图提出的问题，对施工的难点共
同协商解决办法。
管线集中处的净高提醒
设计图纸技术交底
6、电气专业
6电气专业
1建筑概况：建筑分类、面积、层数、层高、室内外高
差、吊顶分布情况； 2结构基本情况：地基、结构型式、如箱基、桩基、条 基、现浇、预制、预应力、钢结构等； 3强电基本情况介绍及需注意的事项； 3.1电源情况、供电电压、用电指标、功率因数补偿、 供配电系统概况等； 3.2变配电室位置、电气竖井位置、主要水平、垂直通 道等； 3.3主要配电箱（柜）、控制箱（柜）的安装位置及订
工程技术交底与设计变更流程
要保证施工质量,首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前,要进行工程设计交底由设计方准备,然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底(见附表1—《技术交底记录》)主要填写内容包括以下几个方面：(1)由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有艰难的设计，要及时提出意见，商议修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法,争取通过设计,使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
(2)了解设计进度,根据施工工艺顺序和施工进度安排,提出设计出图的时间和顺序要求.(3)施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审(见附表2-—《图纸会审记录》)(1)图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或者书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录.(2)监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
(3)图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或者变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或者施工进行中，会浮现设计变更，工程/设计变更普通按照如下程序进行。
(一)工程变更内容(1)增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；(3)更改有关部份的标高、基线、位置和尺寸；(4)增加工程需要的附加工作；(5)改变有关工程施工时间和顺序。
钢结构工程技术交底
钢结构工程技术交底在钢结构工程中，技术交底是非常重要的环节，它是确保工程施工质量和安全的关键步骤。
在进行技术交底时，施工方需要将设计方案、施工方案、材料选用等关键信息进行详细的沟通和确认，以确保工程顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍钢结构工程技术交底的内容。
一、设计方案的交底1.1 确认设计图纸的准确性：在技术交底中，施工方需要仔细核对设计图纸，确保没有任何错误或遗漏，以避免后期施工过程中出现问题。
1.2 确认结构计算的合理性：施工方需要对设计方案中的结构计算进行仔细审查，确保结构的承载能力和稳定性符合要求。
1.3 确认设计方案的可行性：施工方需要与设计方进行沟通，确认设计方案在实际施工中的可行性，并提出合理化建议。
二、施工方案的交底2.1 确认施工工艺：施工方需要详细说明施工过程中所采用的工艺方法和流程，确保施工过程顺利进行。
2.2 确认施工进度计划：施工方需要制定详细的施工进度计划，并与设计方进行确认，以保证工程按时完成。
2.3 确认材料选用：施工方需要与设计方确认所选用的材料是否符合设计要求，以确保工程质量。
三、安全措施的交底3.1 确认施工现场安全措施：施工方需要与设计方一起制定施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全。
3.2 确认施工人员的安全培训：施工方需要对施工人员进行必要的安全培训，确保他们了解施工现场的安全规定和操作规程。
3.3 确认施工设备的安全性：施工方需要对施工设备进行检查和确认，确保设备的安全性符合要求。
四、质量要求的交底4.1 确认施工质量标准：施工方需要与设计方确认施工质量标准，确保工程质量符合要求。
4.2 确认施工过程中的质量控制措施：施工方需要详细说明施工过程中的质量控制措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
4.3 确认验收标准：施工方需要与设计方一起确定工程的验收标准，确保工程竣工后符合验收要求。
五、沟通与协调5.1 确认沟通渠道：施工方和设计方需要确定有效的沟通渠道，及时解决工程中的问题和矛盾。
监理机构处理设计变更的程序
监理机构处理设计变更的程序以监理机构处理设计变更的程序为标题，本文将详细介绍监理机构在处理设计变更时的具体程序和步骤。
一、引言设计变更是在工程施工过程中，根据实际情况对原设计方案进行调整或修改的行为。
由于设计变更可能涉及到工程质量、安全和经济等方面的问题，因此需要有专业的监理机构来负责处理和管理。
本文将从以下几个方面介绍监理机构处理设计变更的程序。
二、设计变更申请当施工单位在施工过程中发现原设计方案存在问题或需要进行调整时，应向监理机构提交设计变更申请。
设计变更申请应包含变更的具体内容、原因和影响等信息，并由施工单位的负责人签字确认。
三、监理机构评估收到设计变更申请后，监理机构将组织专业人员对变更内容进行评估。
评估内容包括但不限于变更对工程质量、工期、造价和安全等方面的影响。
监理机构需要在合理的时间内完成评估，并向施工单位提供评估结果。
四、技术交底如果监理机构认为设计变更符合相关技术标准和规范，且对工程没有重大影响，将组织相关人员进行技术交底。
技术交底是指监理机构与施工单位之间就设计变更方案进行详细沟通和交流，确保施工单位充分理解和掌握变更方案的要求和目的。
五、设计变更审批在技术交底完成后，监理机构将根据评估结果和技术交底情况，对设计变更进行审批。
审批的内容包括但不限于变更的合理性、可行性和安全性等方面。
监理机构应在合理的时间内完成审批，并向施工单位发放设计变更审批文件。
六、施工变更管理一旦设计变更获得监理机构的批准，施工单位应按照批准的设计变更方案进行施工。
监理机构需要对施工过程进行现场监督，并及时处理施工过程中的问题和变更请求。
同时，监理机构还应定期向施工单位汇报设计变更的实施情况和进展。
七、变更后评估设计变更完成后，监理机构需要对变更后的工程进行评估。
评估内容包括但不限于变更对工程质量、工期、造价和安全等方面的影响。
监理机构应根据评估结果，对设计变更的效果进行总结和分析，并向相关方面提供评估报告。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对设计方案进行调整或修改的情况。
在实际工程项目中，设计变更是一种常见的现象，但如果处理不当，可能会对工程项目造成不良影响。
因此，建立科学合理的工程设计变更流程显得尤为重要。
首先，进行设计变更的申请。
申请人应当提出详细的变更内容、原因及影响分析，以及变更后的设计方案。
这一步骤的目的在于确保变更申请具有合理性和必要性，避免随意变更导致工程质量下降或者额外的经济成本。
其次，进行变更评审。
评审委员会应当由相关专业人员组成，对申请进行全面评估，包括技术可行性、安全风险、工期影响、成本变化等方面。
评审的结果将直接影响是否批准设计变更申请。
接下来是变更方案的制定。
一旦变更申请获得批准，相关设计人员应当立即着手制定详细的变更方案，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。
变更方案必须充分考虑原有设计的连贯性和一致性，确保变更后的方案能够满足工程实际需要。
然后是变更方案的审核。
审核工作应当由专业技术人员进行，主要检查变更方案是否符合相关技术规范和标准，是否满足安全施工要求，是否对原有工程造成不良影响。
只有通过审核的变更方案才能够进入下一步工作。
最后是变更方案的实施。
实施阶段需要严格按照变更方案进行操作，确保变更的准确性和有效性。
同时，应当及时与施工单位和监理单位进行沟通，协调变更工作与原有工程的衔接，避免出现施工混乱和质量问题。
总之，工程设计变更流程是一个复杂而严谨的过程，需要各方通力合作，严格按照规定程序进行。
只有科学合理地处理设计变更，才能够确保工程项目的顺利进行，最大限度地保障工程质量和安全。
因此，各相关单位应当高度重视工程设计变更流程的建立和执行，以确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
土方施工技术交底中的设计变更与工程调整
土方施工技术交底中的设计变更与工程调整在土方施工中，设计变更和工程调整是常见的情况。
设计变更是指在施工过程中，由于各种原因，需要对原设计方案进行修改或调整。
而工程调整则是指在施工过程中，由于实际情况的变化，需要对工程进行相应的调整。
设计变更和工程调整是土方施工中不可避免的问题，合理处理这些问题对于保证施工质量和进度具有重要意义。
首先，设计变更是土方施工中常见的情况。
设计变更可能由多种原因引起，例如设计方案不合理、施工条件发生变化、技术要求提升等。
在土方施工技术交底中，设计变更需要及时沟通和协商，确保各方对变更内容有清晰的了解和认可。
设计变更不仅涉及到土方施工的技术问题，还可能对工程造价、工期等方面产生影响。
因此，在设计变更过程中，需要综合考虑各种因素，确保变更后的设计方案能够满足工程的要求，同时尽量减少对工程进度和质量的影响。
其次，工程调整是土方施工中常见的情况。
工程调整通常是由实际情况的变化引起的，例如地质条件、环境因素等。
在土方施工技术交底中，工程调整需要及时沟通和协商，确保各方对调整内容有清晰的了解和认可。
工程调整可能涉及到土方施工的施工方法、工程量的增减、施工进度的调整等方面。
因此，在工程调整过程中，需要综合考虑各种因素，确保调整后的工程能够满足实际情况的要求，同时尽量减少对工程进度和质量的影响。
设计变更和工程调整在土方施工中的处理需要注意以下几点。
首先，及时沟通和协商是关键。
设计变更和工程调整涉及到多个方面的利益关系，需要各方之间进行充分的沟通和协商，确保各方对变更和调整内容有清晰的了解和认可。
其次，科学决策是必要的。
在设计变更和工程调整过程中，需要依据实际情况和技术要求，进行科学决策，确保变更和调整后的设计和工程能够满足要求。
再次，合理控制变更和调整的范围和影响。
设计变更和工程调整可能会对工程造价、工期等方面产生影响，需要合理控制变更和调整的范围和影响，尽量减少对工程的影响。
最后，做好记录和归档工作。
工程技术交底制度
工程技术交底制度工程技术交底制度是指在工程建设过程中，为了保证工程质量和安全，确保施工人员具备足够的技术知识和操作能力，以及有效地传达工程设计、施工方案、技术要求等相关信息，制定并实施的一项管理制度。
本文将详细介绍工程技术交底制度的内容和要求。
一、交底内容1. 工程设计交底：包括工程设计方案、设计图纸、设计变更等内容的交底，确保施工人员了解工程设计的要求和意图。
2. 施工方案交底：包括施工组织设计、施工工艺、施工方法等内容的交底，确保施工人员了解施工方案及相应的安全措施。
3. 技术要求交底：包括工程质量标准、施工工序、施工工艺要求等内容的交底，确保施工人员了解工程的技术要求和操作规范。
4. 设备使用交底：包括施工所需设备的使用方法、操作规程、维护保养等内容的交底，确保施工人员能正确、安全地使用设备。
5. 安全交底：包括施工现场的安全注意事项、应急预案、危险源及防范措施等内容的交底，确保施工人员具备安全意识和应急处理能力。
二、交底要求1. 及时性：交底应在相关工作开始前进行，确保施工人员在实际操作前获得必要的技术知识和信息。
2. 完整性：交底内容应全面、详细，确保施工人员了解工程的各个方面要求。
3. 清晰性：交底应使用明确、简洁的语言，避免使用专业术语或复杂的句子，确保施工人员能够准确理解交底内容。
4. 互动性：交底应采用多种方式进行，如现场讲解、培训课程、图文资料等，确保施工人员能够积极参与和理解。
5. 记录性：交底应有相关的记录和签字确认，确保施工人员已接受并理解了交底内容。
三、交底流程1. 制定交底计划：由项目负责人或技术负责人制定工程技术交底计划，明确交底的内容、时间和参与人员。
2. 进行交底培训：根据交底计划，进行相关的交底培训，包括现场讲解、图文资料讲解等方式，确保施工人员理解交底内容。
3. 签字确认：交底完成后，施工人员应签字确认已接受并理解交底内容，相关记录应保存备查。
4. 监督检查：项目管理人员应定期进行监督检查，确保施工人员按照交底内容进行施工操作。
项目技术交底工作实施细则
目录1目的 (1)2范围 (1)3参考文件、资料 (1)4职责 (1)4.1技术经理/助理 (1)4.2技术主管/技术员 (1)4.3施工主管/施工员 (1)4.4质检主管/质检员 (1)4.5安全主管/安全员 (1)5.程序 (1)5.1交底计划 (1)5.2交底频次 (2)5.3交底实施 (2)5.4交底实施情况检查 (2)5.5交底资料的存档 (2)5.6信息系统 (2)6附件 (2)1目的为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求，将交底内容落实到现场工作中，特制订本实施细则。
2范围本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。
3参考文件、资料―工程施工合同―工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。
4职责4.1技术经理/助理―负责对技术交底进行总体策划。
―负责审核技术交底计划。
―负责指导技术交底的编制，交底前对交底内容进行审核并签字。
4.2技术主管/技术员―负责开工前编制技术交底计划。
―负责编制交底内容并报技术经理/助理审核，对所有作业人员进行交底，交底结束后将交底单分类归档。
4.3施工主管/施工员负责组织分项工程施工前的交底，并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。
4.4质检主管/质检员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。
4.5安全主管/安全员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。
5.程序5.1交底计划开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划，分阶段、分部明确交底内容、时间、频次、交底人等。
5.2交底频次（1）每一分项工程施工前必须进行交底；（2）更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行交底；（3）分项工程工艺做法出现变更，必须重新进行交底。
同一分部分项工程施工过程中，同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。
同时，交底频次结合项目实际施工过程需要，且应满足工程属地相关部门的要求。
5.3交底实施技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底，在施工前进行书面交底，相关人员必须本人签字，所有被交底人均须签字。
工程变更流程
工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。
二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。
三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。
2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。
3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。
四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。
2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。
2. 工程部根据设计提出设计变更。
主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。
当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。
技术交底—设计交底
技术交底—设计交底技术交底和设计交底是在施工前进行的一项重要工作，旨在向施工人员传达项目的技术要求和设计意图。
通过技术交底和设计交底，可以确保施工人员明确任务目标，了解施工流程，保证工程质量。
以下是技术交底和设计交底的一般内容：1.技术交底：技术交底是将项目的技术要求和施工规范告知施工人员，使其了解项目的具体要求和标准。
技术交底主要包括以下内容：1.1施工图纸和图纸解读：向施工人员介绍施工图纸的各项图例、符号和尺寸标注的含义，教会施工人员如何阅读和理解图纸。
1.2施工工艺和步骤：对整个施工过程进行详细的讲解，包括采用的施工工艺、步骤和要点，以及各项工程任务的完成顺序。
1.3施工材料和设备：介绍使用的施工材料和设备及其特点、操作方法和注意事项，确保施工人员熟悉施工材料和设备的使用要求。
1.4施工质量要求：明确项目施工质量的要求和标准，告知施工人员如何保障工程质量，包括尺寸精度、表面平整度、强度要求等。
1.5安全生产要求：强调施工过程中的安全生产措施，告知施工人员如何正确使用施工设备、防范施工安全事故等。
2.设计交底：设计交底是根据设计图纸，向施工人员解读设计意图和工程设计要求，确保施工人员正确理解设计意图，优化施工流程，提高施工效率。
设计交底主要包括以下内容：2.1设计意图解读：对设计图纸中的设计意图进行解读，明确设计师的设计目标和理念，让施工人员能够正确理解设计意图。
2.2施工工艺和工序优化：针对设计图纸中的施工工艺和工序，提出优化意见，指导施工人员合理安排施工工艺和工序，提高施工效率。
2.3施工要点和质量要求：对设计图纸中的施工要点和质量要求进行详细解说，明确每个细节的要求和标准，确保施工人员按照设计要求进行施工。
2.4设计变更和处理办法：对设计图纸中的设计变更进行解释，并提供相应的处理办法，以保证项目的顺利进行。
2.5施工现场监控和管理措施：对设计图纸中的施工现场监控和管理措施进行说明，告知施工人员如何进行现场监控和管理，保证施工过程的顺利进行。
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工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。
（二）工程变更的批准承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流程A。
设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
具体程序见——流程B。
业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。
（三）工程变更指令的发出与执行1、设计部分《设计变更通知单》一般由设计单位提出，内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸 (1)的图号。
(2)若在后期施工中，出现对前期某一变更或其中某条款重新修改的情况，必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。
(3)设计变更等同于施工图，是工程施工和结算的依据。
建设、监理、设计、施工单位各保存一份。
2、工程部分(1)分包单位的有关设计变更和洽商记录，应通过工程总包单位后办理。
(2)为了避免耽误工期，除非工程师明显超越合同权限，承包人无条件执行工程变更。
监理工程师对承包人变更价格和期补偿达成一致意见之前先行发布变更指示，即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也行必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。
(3)工程变更指示的发出以书面形式，由建设（监理）单位和施工单位有关负责人及设计专业负责人签认方可生效。
紧急情况下承包人应根据合同规定要求建设（监理）工程师口头认可。
(4)设计变更由项目部技术部门管理，与图纸一并发放。
重复发放可用复印件或抄件，须注明原件存放处。
（5）甲方变更设计，应在该项工程施工前7天通知乙方。
乙方已经施工的工程，甲方变更设计应及时通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
造成损失由甲方承担。
（四）工程变更的责任与洽商记录1、责任划分(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更，应由业主承担责任。
由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用增加应该向业主索赔。
(2)由于承包人的施工过程、施工方案出错、疏忽而导致设计的变更，应由承包人承担责任。
(3)施工方案变更要经过建设（监理）工程师批准。
(4)签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
2、工程洽商记录(1)洽商分为技术洽商和经济洽商两种，由施工方提供。
它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料，也是做竣工图、结算的重要依据。
工程资料中只对技术洽商进行存档。
（见附表6——《工程洽商记录》技术洽商）(2)工程洽商记录分专业办理，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
(3)工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位相关负责人签认。
(4)承包人需要变更时，应及时办理洽商单，不要先干活，后办理。
洽商单同时要注时办理日期，以免发生纠纷。
(5)一般情况下设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。
（五）确定变更合同价款及工期（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础价格确定变更价格，变更合同价款；（3）合同中没有适用和类似的价格，由乙方提出适当的变更价格，送甲方代表批准后执行。
（4）设计变更影响到工期，由乙方提出变更工期，送甲方代表批后调整竣工日期。
甲方不同意乙方提出的变更价格及日期，在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁决。
附表1技术交底记录echnical clarificaiton records■发送：设计、监理、施工：■编号工程名称施工班组施工图号分项工程相对人签字建设单监理单设计单施工单签字盖签字盖签字盖签字盖日期日期日期日期：注：1、由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，有关单位各保存一份：2、图纸会审记录应根据图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）汇总整理；、设计单位应由专业设计负责人签字，其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
3．附表2图纸会审记录Drawing review record■发送：设计、监理、施工：■编号工程名称日期专业名称地点图纸问题交底序号图号图纸问题建设单监理单设计单施工单签字盖签字盖签字盖签字盖日期日期日期日期：注：1、由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，有关单位各保存一份：2、图纸会审记录应根据图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）汇总整理；、设计单位应由专业设计负责人签字，其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
3．附表3设计变更通知单Design change notice■发送：建设、监理、施工：■编号注：1、本表由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份；2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号；3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上；“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
、4．附表4工程变更申请单Engineering change application■发送：建设、监理：■编号因某种原因，施工单位或建设单位要求工程变更或材料代用等工程洽商，应用此表向监理单位申请，有关方审查同、1 意，设计单位出设计方案，方可实施。
本表由施工单位提出，并附有详细变更内容的《工程变更单》及《设计变更、洽商费用报审表》、2．附表5设计变更、洽商费用报审表The design change ,negotiation cost statement■发送：建设、监理、施工■编号：本表由施工单位填报。
、1．附表6工程洽商记录Engineering Project on record■发送：建设、监理、施工：■编号注：1、本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份；2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号；3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上；“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
、4．承包商/施工方提出：流程A3）●承包商提出工程变更申报报告（见附表提出变更申请N●承包商填报变更原因，相关图纸和变更工程量及造价（见附表4、5）审核●监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期影响，并签署审核意见，设计单位审核工程Y 工程变更图纸，审核相关图纸是否设计规范，是否符合原设计要求并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
业主审批●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更工程变更审批意见审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书，在变更通知中明确变更工程项目工程变更通知书的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更，如承包商对工程变更持工程变更执行有异议，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题协商解决。
设计公司提出：流程B●设计单位提出申请报告（见附表3）提出变更申请N●设计单位填报变更原因，相关图纸和变更工程量及造价（见附表4、5）审核●监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期影响，并签署审核意见。
Y●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
业主审批●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更工程变更审批意见审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书，在变更通知中明确变更工程项目工程变更通知书的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更，如承包商对工程变更持工程变更执行有异议，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题协商解决。