工程技术交底与设计变更流程
公路工程技术交底制度
公路工程技术交底制度一、概述公路工程技术交底制度是指在公路工程建设过程中，施工单位向监理单位和建设单位确认、汇报工程施工过程中的各项技术要求和工作进度情况的制度。
通过技术交底，可以确保工程施工按照设计要求和相关规范进行，保障工程质量和进度。
公路工程技术交底制度的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
二、技术交底程序1.施工前技术交底在施工前，施工单位应向监理单位和建设单位提交施工方案，包括施工组织设计、施工方案等文件。
监理单位和建设单位对施工方案进行审核，确认是否符合设计要求和施工规范。
经双方确认无误后，正式开始施工。
2.日常技术交底在施工过程中，施工单位应定期向监理单位和建设单位报告工程施工的进度情况、存在的问题以及解决方案等。
监理单位和建设单位对报告进行审核，提出意见和建议。
双方共同商讨解决方案，并对施工进度和质量进行跟踪检查。
3.临时技术交底在施工过程中，如遇到重大工程问题或变更，需要及时进行技术交底。
施工单位应向监理单位和建设单位提交变更方案或临时措施，并经双方确认后实施。
在实施过程中，监理单位和建设单位应及时跟踪检查，确保施工质量和工程进度不受影响。
三、技术交底内容1.工程施工进度施工单位应每日报告工程施工进度，包括施工量、施工进度、存在的问题和解决方案等。
监理单位和建设单位应对工程施工进度进行监督和检查，确保施工进度在规定时间内完成。
2.质量管理施工单位应定期汇报工程施工质量情况，包括施工材料、质量检测、工程质量验收等。
监理单位和建设单位要对工程质量进行重点检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
3.安全生产施工单位应重点报告工程安全生产情况，包括施工人员安全培训、施工现场安全管理、施工设备安全使用等。
监理单位和建设单位应定期检查施工现场安全情况，发现隐患及时整改，确保施工过程中安全生产。
4.技术问题解决施工单位在施工过程中遇到技术问题应及时与监理单位和建设单位商讨解决方案。
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
技术交底制度 建设工程
技术交底制度建设工程技术交底是工程施工前的一项重要工作，它涉及到将工程设计意图、施工方案、操作方法及安全措施等内容详细地传达给施工人员。
这一过程不仅有助于提高施工人员的作业技能，还能有效预防和减少施工过程中可能出现的安全风险。
因此，建立一套完善的技术交底制度对于保障工程质量和施工安全至关重要。
一、技术交底的内容技术交底内容应全面、具体，包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件的解读，包括设计图纸、变更通知单等；- 施工方案的详细说明，特别是关键工序和难点部位的施工方法；- 施工操作规程和工艺标准，确保施工符合规范要求；- 安全生产要求，明确安全防护措施和应急预案；- 环境保护措施，确保施工过程中环境影响最小化；- 质量控制要点，强调重要节点的检查与验收标准。
二、技术交底的实施步骤技术交底的实施应遵循以下步骤：1. 准备阶段：项目负责人应组织技术人员对工程设计文件进行深入研究，并准备好交底材料。
2. 交底会议：召开技术交底会议，由项目负责人或专业技术人员向施工班组长和相关施工人员进行详细讲解。
3. 现场演示：对于复杂的施工工艺，应在现场进行模拟演示，确保每位施工人员都能理解和掌握。
4. 交流互动：鼓励施工人员提问，并对他们的疑问进行解答，确保信息传递的准确性。
5. 确认签字：交底结束后，参与人员应对交底内容进行签字确认，以示负责。
三、技术交底的监督与考核为保证技术交底制度的有效性，必须建立相应的监督与考核机制：- 定期检查：项目管理层应定期检查技术交底的执行情况，确保每个环节都得到妥善处理。
- 责任追究：对于未严格执行技术交底制度导致的质量问题或安全事故，应追究相关人员的责任。
- 持续改进：根据实际施工情况，不断完善技术交底的内容和方法，提高交底效果。
四、结语。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
图纸变更和设计变更流程
图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。
这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。
为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。
一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。
设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。
施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。
监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。
无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。
二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。
审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。
如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。
设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。
在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。
对于重大变更，还需要组织专家进行论证。
三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。
一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。
内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。
外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。
技术交底的程序和内容
技术交底的程序和内容技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。
参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位.会审主要做的是:会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来.甲方代表、监理也可提出。
在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备.会审中设计人员对此逐一作出答复.会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名.甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。
通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。
工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底一般包括下列几种: 1、设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。
施工技术交底的内容(1）工地（队)交底中有关内容;(2）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；（3)施工图纸的解说;(4）施工方案措施；（5）操作工艺和保证质量安全的措施;（6）工艺质量标准和评定办法；(7）技术检验和检查验收要求；（8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。
2、施工的方法及各道工序的质量要求.3、几何尺寸或者高程。
4、施工安全措施及注意事项。
建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前, 或一个分项工程施工前，或是某一单位工程开工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工队（作业班组）对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工方案，避免技术质量等事故的发生。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
工程设计方案变更手续办理
工程设计方案变更手续办理一、引言工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。
这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。
本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。
二、变更手续办理的流程1. 变更申请当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。
变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。
2. 初审主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。
主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。
如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。
3. 技术论证在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。
主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。
论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。
4. 审批经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。
主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。
如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。
三、变更手续办理的要点1. 变更的必要性和合理性在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。
变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。
2. 技术依据和论证在变更申请中需要附上充分的技术依据和论证材料，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和安全要求。
技术依据可以是技术规范、设计手册、专家意见等，技术论证的过程要严格和科学，不能主观臆断。
3. 审批环节在审批环节中要严格按照相关规定进行审批，确保审批程序的合法性和规范性。
审批领导要对变更后的设计方案进行全面审查，确保符合法律法规和规范要求。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改
如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改钢筋工程技术交底是钢筋工程施工中非常重要的一环，它涉及到钢筋的选材、加工、安装等各个方面的要素。
在实际施工过程中，由于各种原因，可能需要进行钢筋的补充与更改。
本文将围绕如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改展开讨论。
1. 补充与更改的原因钢筋补充与更改的原因可能有多种，如设计变更、施工现场实际情况与设计不符等。
在施工过程中，难免会遇到需要增加或更改钢筋的情况。
这时，施工单位需要及时更正交底图纸，确保施工按照最新的要求进行。
2. 补充与更改的程序钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改程序一般包括以下几个阶段：（1）发现问题：施工过程中，如发现需要增加或更改钢筋的情况，应及时向负责人员报告。
（2）调整图纸：为确保补充与更改的钢筋符合设计要求，需要修改技术交底图纸。
一般情况下，需要请设计单位参与，确保补充与更改的钢筋满足结构安全和设计要求。
（3）审批：修改后的技术交底图纸需要经过相关部门的审批，确保其合理性和可行性。
审批程序会根据具体情况而有所不同，一般需要设计单位、工程负责人、监理单位等的确认。
（4）补充与更改：经过审批后，施工单位可以按照修改后的技术交底图纸进行钢筋的补充与更改。
施工人员需要严格按照要求进行操作，保证补充与更改的钢筋质量符合要求。
3. 注意事项在进行钢筋补充与更改时，需要注意以下几个方面：（1）保证补充与更改的钢筋的强度与原先设计的相匹配，确保结构安全。
（2）认真填写补充与更改记录，包括补充与更改的时间、位置、原因、数量、材质等信息。
（3）补充与更改后，需要对原有钢筋进行检查，确保其不受新钢筋的影响。
（4）及时更新技术交底图纸，确保施工人员有准确的指导，按照最新的要求进行工作。
4. 风险控制在进行钢筋补充与更改时，需要注意风险控制，以确保施工安全和质量。
具体措施包括：（1）与设计单位、监理单位进行充分沟通，确保补充与更改的钢筋满足结构安全和设计要求。
工程技术交底与设计变更流程
要保证施工质量,首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前,要进行工程设计交底由设计方准备,然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底(见附表1—《技术交底记录》)主要填写内容包括以下几个方面：(1)由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有艰难的设计，要及时提出意见，商议修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法,争取通过设计,使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
(2)了解设计进度,根据施工工艺顺序和施工进度安排,提出设计出图的时间和顺序要求.(3)施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审(见附表2-—《图纸会审记录》)(1)图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或者书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录.(2)监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
(3)图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或者变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或者施工进行中，会浮现设计变更，工程/设计变更普通按照如下程序进行。
(一)工程变更内容(1)增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；(3)更改有关部份的标高、基线、位置和尺寸；(4)增加工程需要的附加工作；(5)改变有关工程施工时间和顺序。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
工程施工质量技术交底
工程施工质量技术交底什么是工程施工质量技术交底？工程施工质量技术交底是指施工单位在施工前，向相关参与人员及劳动者详细介绍施工方案、施工质量标准及技术措施等内容，组织人员进行交底、学习和讲解，并要求签订确认书，以确保所有人员都清楚任务要求、规范标准以及施工要求。
工程施工质量技术交底的目的工程施工质量技术交底的目的主要是确保施工的顺利进行，控制施工过程中的施工质量，提高施工效率以及提升施工质量。
交底的过程中不仅有助于施工人员的技术培训和交流，更重要的是为施工之前的准备和安排提供依据。
交底的过程中，质量、安全和效率都是必须同时兼顾的方面。
此外，工程施工质量技术交底对于提高施工单位的管理水平和专业技术素质，增强施工单位承担施工任务的能力等方面也有重要的作用。
工程施工质量技术交底的范围工程施工质量技术交底的范围主要包括施工计划、分部工程施工方案、质量标准及施工安全措施等，其中施工计划主要包括总体施工计划、部位施工计划、分阶段施工计划等；分部工程施工方案主要包括分部工程的细节设计、材料选择等相关信息；质量标准主要包括工程的合格品质、工程监控及检验等方面的内容；施工安全措施主要包括安全防范措施，比如人员安全措施等。
工程施工质量技术交底的对象工程施工质量技术交底的对象主要是施工单位的相关管理人员以及从业人员，包括施工管理人员、技术质量人员、工人等多个方面。
施工单位需要按照不同职位的人员划分，进行分别的交底。
工程施工质量技术交底的形式工程施工质量技术交底的形式主要包括现场讲解、详细介绍资料、交底会议等。
其中现场讲解是指施工管理人员对于需要交底的要素进行详细介绍，并进行现场演示；详细介绍资料是指施工单位准备的相关技术资料，包括施工方案、施工图纸、效果图等的详细说明；交底会议是以团队为单位，进行的集中式交底会议，主要目的是为了整体制订施工计划，同时也便于全员掌握全局。
工程施工质量技术交底的时间工程施工质量技术交底的时间需要在整个施工的前期进行，要求提前安排和组织好。
工程技术交底审核制度
工程技术交底审核制度一、总则为了规范工程技术交底审核流程，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本工程技术交底审核制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、工程技术交底审核流程（一）编制技术交底方案1. 由施工单位根据设计方案编制技术交底方案，包括工程概况介绍、主要技术指标、设计要求等内容。
2. 技术交底方案应当符合相关法律法规、标准规范要求，并经相关部门审核。
（二）技术交底会议1. 施工单位根据技术交底方案召开技术交底会议，邀请设计单位、监理单位等相关单位参加。
2. 技术交底会议内容包括对工程技术方案的介绍、讨论、确认等环节。
（三）技术交底审核1. 技术交底会议结束后，相关单位对技术交底方案进行审核，包括内容的合理性、可行性等方面。
2. 若存在问题，应当及时提出修改意见并重新审核。
（四）技术交底确认1. 经审核无误后，技术交底方案需由项目负责人签字确认。
2. 签字确认后方可进行后续工程施工。
四、技术交底审核人员技术交底审核人员应当具有相关专业知识与经验，能够独立完成审核工作，并及时提出合理建议。
五、技术交底审核责任技术交底审核责任由施工单位相关负责人承担，负责保证审核工作的及时、准确和有效。
六、工程技术交底审核记录技术交底审核过程中产生的所有相关文件、资料和记录均应保存完整，便于随时查阅。
七、违反规定处理对于违反本规定的行为，将依据相关规定进行处理，严格追究相关责任人的责任。
八、其他规定本制度自颁布后正式执行，如有需要修订，应当召开相关会议进行商讨，并报领导批准。
九、附则本制度未尽事宜由相关部门或领导进行补充或解释。
以上即为工程技术交底审核制度的全部内容，希望全体工程人员遵守执行，确保工程质量，谢谢。
设计变更技术交底
交底人
接受交底人
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受单位各保存一份。
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。
技术交底记录
表C2－1
编号
工程名称
马西小区81#住宅楼
交底日期
2004年4月9日
施工单位
南通三建马西小区项目部
分项工程名称
交底提要
结构设计变更交底
技术交底记录
表C2－1
编号
工程名称
马西小区81#住宅楼
交底日期
2004年4月9日
施工单位
南通三建马西小区项目部
分项工程名称
交底提要
2004年4月9以前的图纸会审记录、工程洽商和设计变更通知单，对于本工程施工图纸中的有关变更内容作如下交底，在具体施工时请各相关的部门仔细核对变更内容、做到互相统一，认真按照设计图纸和变更洽商施工：
11、结施—14十四层墙体配筋平面图中：梁表中QL—3、14板下梁高应改为700。（具体见04-4-6设计变更通知单结构第8条）。
审核人
交底人
接受交底人
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受单位各保存一份。
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。
技术交底记录
表C2－1
5、在结施07人防门框墙及部分外墙剖面图中：取消MK1、MK4图中的箍筋及竖筋见节点6（具体见03-12-5工程洽商记录结构第2条）；MK5图中的350改为150，150改为350（具体见03-12-5工程洽商记录结构第3条）；在5—5剖面图中的535应改为1035（具体见03-12-17工程洽商记录建筑第1条）；窗井墙内剖面图中墙顶标高由-0.6改为-0.09（具体见04-2-24工程洽商记录结构第5条）；基础上所有墙体下部均设3Φ25的压脚筋，具体做法见1a—1a、2a—2a剖面（具体见03-12-5工程洽商记录结构第7条）。
工程变更流程
工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。
二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。
三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。
2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。
3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。
四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。
2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。
2. 工程部根据设计提出设计变更。
主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。
当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。
施工中的设计变更与验收程序履行的关键环节
施工中的设计变更与验收程序履行的关键环节在建筑工程施工过程中，设计变更和验收程序的顺利进行是确保施工项目达到预期效果的重要保障。
本文将探讨施工中设计变更和验收程序履行的关键环节，并提供一些建议以确保其有效执行。
一、设计变更程序的关键环节设计变更是指在施工过程中对原始设计方案进行调整或修改的情况。
由于施工现场的实际情况可能与设计方案存在差异，设计变更程序的顺利执行对确保施工质量和工程安全至关重要。
以下是设计变更程序的关键环节：1. 变更申请：施工方在发现需要进行设计变更时，应立即向设计单位提出书面申请。
申请中需详细描述原因、变更内容以及预计影响等，并附上相应的技术分析报告和相关图纸。
2. 技术评审与论证：设计单位对施工方的变更申请进行评审，并与相关技术人员展开论证。
在这一环节中，需要确保变更后的设计方案能够满足施工要求，并不会对整个工程产生不良影响。
3. 批准与签署：经过评审和论证后，设计单位需出具正式的设计变更方案，并与施工方进行签署。
变更方案中应明确变更内容、变更的工作范围和进度，以及变更后相关的管理责任和费用分配等。
4. 施工实施与监督：根据变更方案，施工方需调整工作计划，重新组织施工队伍并执行变更工作。
设计单位及有关监管部门也需对施工过程进行监督，确保变更工作按照方案要求进行。
二、验收程序履行的关键环节验收程序的履行是保证施工质量符合相关标准与要求的重要环节。
只有通过全面细致的验收程序，才能确保施工项目的可靠性和可持续性。
以下是验收程序履行的关键环节：1. 前期准备：在进行验收工作之前，需要明确验收标准和要求，并组织验收人员进行相关知识培训。
同时，进行必要的准备工作，如清理场地、检查材料和设备等。
2. 技术交底：施工方需向验收人员详细介绍工程项目的施工图纸、技术规范及施工方案等相关内容。
此环节有助于验收人员充分了解工程项目的设计要求和施工过程。
3. 检查与测试：验收人员需对工程项目进行全面的检查与测试，包括质量、安全、功能等方面。
建筑工程施工技术交底
建筑工程施工技术交底建筑工程施工技术交底是施工过程中的重要环节，它是确保工程质量、保障施工安全、提高施工效率的关键措施。
技术交底是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。
其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
一、技术交底的分类技术交底通常可以分为以下几种类型：1、施工组织设计交底施工组织设计交底是在工程开工前，由项目技术负责人将施工组织设计的主要内容向项目管理人员和施工班组长进行交底。
交底内容包括工程特点、施工部署、施工进度计划、资源配置、主要施工方法、质量安全保证措施等。
2、施工方案交底施工方案交底是在分项工程施工前，由项目技术负责人或专业技术人员将施工方案的详细内容向施工班组长和操作人员进行交底。
交底内容包括施工工艺、施工流程、施工要点、质量标准、安全注意事项等。
3、分项工程技术交底分项工程技术交底是在分项工程施工过程中，由专业技术人员向施工班组长和操作人员进行的针对某一具体分项工程的技术交底。
交底内容包括施工材料、施工机具、施工操作方法、质量要求、验收标准等。
4、设计变更技术交底当工程设计发生变更时，由项目技术负责人将变更的内容和要求向相关施工人员进行交底。
交底内容包括变更的原因、变更的部位、变更后的施工方法和质量要求等。
二、技术交底的内容技术交底的内容应根据不同的交底类型和施工对象有所侧重，但一般应包括以下几个方面：1、工程概况包括工程名称、地点、结构形式、建筑面积、层数、高度等基本信息。
2、施工图纸对施工图纸中的关键部位、关键节点进行详细说明，解释图纸中的设计意图和施工要求。
3、施工工艺流程详细介绍施工的先后顺序、各工序之间的衔接关系以及施工的关键环节和技术要点。
4、施工材料和构配件说明施工所需的各种材料和构配件的规格、型号、性能、质量要求以及检验方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量,首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调,以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前,要进行工程设计交底由设计方准备,然后进行图纸会审,施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底(见附表1—《技术交底记录》)主要填写内容包括以下几个方面:(1)由设计方进行设计交底:主要填写设计意图、设计内容与特殊技术要求,分析其中的施工重点与难点,了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计,及早做好施工准备;对于以现有的施工技术与装备水平实施有困难的设计,要及时提出意见,协商修改设计,或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性,同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺与工法,争取通过设计,使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
(2)了解设计进度,根据施工工艺顺序与施工进度安排,提出设计出图的时间与顺序要求。
(3)施工方从质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。
二、图纸会审(见附表2——《图纸会审记录》)(1)图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加,设计单位对各专业问题进行口头或书面交底,施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理,形成图纸会审记录。
(2)监理、施工单位应发现与解决专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错,各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位,由建设单位提交设计单位做交底准备。
(3)图纸会审记录就是在设计、监理、建设与施工单位有关项目负责人与专业负责人签认下,形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中,会出现设计变更,工程/设计变更一般按照如下程序进行。
(一)工程变更内容(1)增减合同中约定的工程数量;(2)更改有关工程的性质、质量、规格;(3)更改有关部分的标高、基线、位置与尺寸;(4)增加工程需要的附加工作;(5)改变有关工程施工时间与顺序。
(二)工程变更的批准承包商提出工程变更,应交予监理工程师审查并批准;(见附表3、4、5)具体程序见——流程A。
设计方提出工程变更,应与业主协商或经业主审查并批准;(见附表3——《设计变更通知单》)设计单位应及时下达设计变更通知单,内容详实,必要附图,并逐条注明应修改图纸的图号。
具体程序见——流程B。
业主方提出工程变更,通过监理工程师发出。
(三)工程变更指令的发出与执行1、设计部分(1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出,内容详实,必要时应附图,并注明应修改图纸的图号。
(2)若在后期施工中,出现对前期某一变更或其中某条款重新修改的情况,必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。
(3)设计变更等同于施工图,就是工程施工与结算的依据。
建设、监理、设计、施工单位各保存一份。
2、工程部分(1)分包单位的有关设计变更与洽商记录,应通过工程总包单位后办理。
(2)为了避免耽误工期,除非工程师明显超越合同权限,承包人无条件执行工程变更。
监理工程师对承包人变更价格与期补偿达成一致意见之前先行发布变更指示,即使工程变更价款没有确定,或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意,承包人也行必须一边进行变更工作,一边根据合同寻求解决办法。
(3)工程变更指示的发出以书面形式,由建设(监理)单位与施工单位有关负责人及设计专业负责人签认方可生效。
紧急情况下承包人应根据合同规定要求建设(监理)工程师口头认可。
(4)设计变更由项目部技术部门管理,与图纸一并发放。
重复发放可用复印件或抄件,须注明原件存放处。
(5)甲方变更设计,应在该项工程施工前7天通知乙方。
乙方已经施工的工程,甲方变更设计应及时通知乙方,乙方在接到通知后立即停止施工。
造成损失由甲方承担。
(四)工程变更的责任与洽商记录1、责任划分(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更,应由业主承担责任。
由此造成的施工方案变更以及工期的延长与费用增加应该向业主索赔。
(2)由于承包人的施工过程、施工方案出错、疏忽而导致设计的变更,应由承包人承担责任。
(3)施工方案变更要经过建设(监理)工程师批准。
(4)签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
2、工程洽商记录(1)洽商分为技术洽商与经济洽商两种,由施工方提供。
它就是工程施工、验收及改建、扩建与维修的基本而且重要的资料,也就是做竣工图、结算的重要依据。
工程资料中只对技术洽商进行存档。
(见附表6——《工程洽商记录》技术洽商)(2)工程洽商记录分专业办理,内容详实,必要附图,并逐条注明应修改图纸的图号。
(3)工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理与施工单位相关负责人签认。
(4)承包人需要变更时,应及时办理洽商单,不要先干活,后办理。
洽商单同时要注时办理日期,以免发生纠纷。
(5)一般情况下设计单位如委托建设(监理)单位办理签认,应办理委托手续。
(五)确定变更合同价款及工期(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更情况的价格,可以此作为基础价格确定变更价格,变更合同价款;(3)合同中没有适用与类似的价格,由乙方提出适当的变更价格,送甲方代表批准后执行。
(4)设计变更影响到工期,由乙方提出变更工期,送甲方代表批后调整竣工日期。
甲方不同意乙方提出的变更价格及日期,在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁决。
附表1技术交底记录echnical clarificaiton records■发送:设计、监理、施工■编号:注:1、由施工单位整理、汇总,各与会单位会签,有关单位各保存一份:2、图纸会审记录应根据图纸专业(建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等)汇总整理;3、设计单位应由专业设计负责人签字,其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
附表2图纸会审记录Drawing review record■发送:设计、监理、施工■编号:注:1、由施工单位整理、汇总,各与会单位会签,有关单位各保存一份:2、图纸会审记录应根据图纸专业(建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等)汇总整理;3、设计单位应由专业设计负责人签字,其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
附表3设计变更通知单Design change notice■发送:建设、监理、施工■编号:注:1、本表由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份;2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号;3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上;4、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
附表4工程变更申请单Engineering change application■发送:建设、监理■编号:1、因某种原因,施工单位或建设单位要求工程变更或材料代用等工程洽商,应用此表向监理单位申请,有关方审查同意,设计单位出设计方案,方可实施。
2、本表由施工单位提出,并附有详细变更内容的《工程变更单》及《设计变更、洽商费用报审表》。
附表5设计变更、洽商费用报审表The design change ,negotiation cost statement■发送:建设、监理、施工■编号:1、本表由施工单位填报。
附表6工程洽商记录Engineering Project on record■发送:建设、监理、施工■编号:注:1、本表由施工单位填写,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份;2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号;3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上;4、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
流程A:承包商/施工方提出●承包商提出工程变更申报报告(见附表3)N● 承包商填报变更原因,相关图纸与变更工程量及造价 (见附表4、5)● 监理公司审核工程变更必要性与可行性审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期影响,并签署审核意见,设计单位审核工程Y 工程变更图纸,审核相关图纸就是否设计规范,就是否符合原设计要求并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更 审批意见,明确变更就是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书,在变更通知中明确变更工程项目 的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸,明确变更工程的预算造价与工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更,如承包商对工程变更持 有异议,承包商也应遵照执行,并在7天内向监理公司提交争议问题协商解决。
流程B :设计公司提出●设计单位提出申请报告(见附表3)N● 设计单位填报变更原因,相关图纸与变更工程量及造价 (见附表4、5)● 监理公司审核工程变更必要性与可行性审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期影响,并签署审核意见。
Y●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更 审批意见,明确变更就是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书,在变更通知中明确变更工程项目 的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相关图纸,明确变更工程的预算造价与工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更,如承包商对工程变更持 有异议,承包商也应遵照执行,并在7天内向监理公司提交争议问题协商解决。