石油化工企业施工安全管理分析 佟大为

石油化工企业施工安全管理分析佟大为

发表时间：2019-06-20T16:27:25.677Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：佟大为[导读] 摘要：随着经济的发展，石油化工行业发展日益鼎盛。

中国昆仑工程有限公司北京海淀区 100037摘要：随着经济的发展，石油化工行业发展日益鼎盛。对石油工程项目的建设更加重视。石油工程建设对于石油化工业的发展具有十分重要的作用。因此重视石油化工施工安全管理，保证工程的质量和施工的规范性，从而确保石油行业的稳定发展。

关键词：石油化工；安全；管理

引言

石油化工对我国相关领域企业的发展发挥着非常重要的作用，此外，我国属于石油生产和消费大国，相关的一些石油开采和加工工作发展迅速，企业规模不断扩大，而其中存在的施工安全管理问题愈演愈烈，从而影响到了石油化工企业的正常运行，针对其中出现的施工安全问题，进行了相应分析，并提出了一些解决措施。

1石油化工行业施工安全管理问题

1.1缺乏安全意识

石油化工行业工程项目的危险性较高，工程项目较为复杂，建设周期较长，在施工的过程中涉及到重型吊装作业、高空作业与临边洞口作业等。有些施工人员在施工过程中缺乏安全意识，不能严格遵守安全施工规则，常常存在着操作方法不当和安全技术保障措施落实不到位的问题。首先，有些石油化工工程项目的施工管理人员没能有效的判明施工现场的情况，对施工现场危险有害因素判断不足，对安全施工操作方法认识不深刻，很多安全管理措施履行不到位，相关部门人员的安全责任落实有限。其次，还有的施工人员缺乏必要的专业操作技能与风险判断意识，在施工前与施工过程中没能有效的观察施工环境与检查作业情况，忽略了施工中的细节因素，因此造成了一定的安全隐患。

1.2石化建设技术机械化和信息化程度低

随着科学技术的不断进步和发展，随着时代的不断发展变化，现阶段我国的科学技术已经获得非常快速的发展，信息技术、互联网技术等所起到的影响作用已经越来越广泛，在人们在日常生产以及生活中对于科学技术的依赖性也越来越大。但与此同时由于现阶段我国石油开发相关产业发展和发达国家相比较还存在很大的差距，人们对石油开发相关产业的看法还没有出现大的改变，仍旧比较传统。在相关设计以及管理工作开展过程中对于计算机设备的使用和比较下，仍然以人力工作为主。在工作过程中由于在很大程度上以及很大范围上都需要人工进行生产，导致无法科学化的对石油化工施工技术进行管理，而且管理和工作的效率相对来说也比较低。没有提出创新的想法，或者创新的可行度非常低，企业总是沿用老一套的施工器械和设备，已经远远达不到现代人们对石油的需求量了，掌握的信息量远远不够，施工人员对施工现场的信息不够完全了解，这极有可能带来安全隐患。

1.3工作人员专业水平低

在施工项目建设的过程中其基础就是人，而现阶段石油相关产业对于人才的招收以及使用标准过低，从而从整体上对行业发展起到很大的限制作用。而相对来说石油开发及其相关行业是比较传统的，相关工作人员的社会地位相对较低。这导致了操作员降低了对自己工作的热情，从源头上对行业发展起到一种限制作用。但石油开采和石油化工施工两者之间有着本质上的差别，石油化工施工对自身操作人员的专业技术水平要求相对来说比较高，但现阶段很多已经开始工作的人员的专业水平还处于较低的状态，这在很大程度上是相关企业在人才的招收以及人才的培养上缺乏足够的认识所造成的。除此之外相关运营商不熟悉该技术的运行，这意味着他们缺乏直接的经验和直接的工作。以上这些现象都存在于中国的大部分地区。

1.4不可控因素问题

除了上述的一些安全原因以外，还有恶劣天气所造成的安全问题，这种因素是不可控制的。再比如在具体的吊装作业过程中出现了绳索断裂而导致的安全事故等等这些就是在现场施工过程中最难控制的，针对出现的这些问题，就需要相关的工作人员在进行之前要对相关的设备器具进行仔细检查，防止这类安全事故的发生。 2石油化工企业施工安全管理建议

2.1明确安全管理权责

由于在石油化工的具体施工环节当中涉及当了多个管理项目，可以将这些管理项目划分到不同的人身上，在此基础上，明确不同管理项目人的安全管理全责，这样就可以做到专人专管专事。

2.2了解安全管理重点内容

针对重点进行管理，是石油化工企业施工安全管理的核心举措之一，在此前学者的研究中，不同安全事故虽然均可能出现，但其发生率是存在差别的，以此为基础，建议通过权重系数分析法，明确不同安全问题的发生率和破坏，开展重点管理。将施工安全分为设备安全、现场安全、材料安全、运输安全、其他安全五个方面，以权重系数作为标准进行排名，可知现场安全>设备安全>材料安全>运输安全>其他安全，现场管理就应作为管理重点。

2.3开展安全考评

石油化工企业施工安全涵盖整个建设周期，应设法构建长效机制，对安全管理工作进行优化。如安全考评机制，考虑到不同建设项目存在具体规模上的差异，可推行量化指标评估法。量化指标评估法下，所有安全管理工作被纳入若干条目内，所有条目的安全管理成效，可分为四个级别，即“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。

2.4重视不可控因素

不可控因素对石油化工企业施工安全的影响带有不可预知性，其破坏作用也存在差异，结合此前工作资料，不可控因素可分为自然因素、突发因素两大类。各地石油化工企业通过卫星监测、资料分析等手段了解施工现场的气象特点，可针对性的做好预防，如在多发雷雨天气的地点建设避雷系统。预防机制用于应对突发因素，包括施工前检查、施工作业实时监督等，借以减少突发因素导致的安全事故，保证施工安全。

2.5积极的对石油化工施工技术进行创新

其中创新石化建设技术需要从多方面、多角度入手进行处理：比如说是塑料水泥浆技术、三种填充井固井技术、深层高温高压长封井固井技术。首先，它能够对薄油层和地下油藏问题的解决起到良好的推动作用。其次，当油气层穿孔过程中会在一定程度上受到水泥环冲击，所产生的压力和振动都比较大，这对油田的开采无疑具有很大的影响。最后，可以有效地解决油井深井高压高温工况下存在的问题。

2.6对相关人员进行培训

鉴于相关人员对自己工作的认识水平较低，有必要系统地培训相关人员。这种系统的培训可以从以下几个方面入手。首先，相关人员需要对石油和石化建设技术有一定的了解。您可以邀请经验丰富的技术人员举办研讨会等，向基层员工介绍，或者每周召开培训大会，定期对基层员工进行不同知识的讲解和传授，让施工人员从根本上了解自己所做的这个工程和工作的内容，提高大家的认识度。众所周知，实践是检验真理的唯一标准。通过实际操作过程，您可以将您学到的知识与实际相结合，从而在深化记忆的基础上提高操作的熟练程度。

结语

总之，在石油化工的具体施工环节当中，导致安全事故出现的原因多种多样，所以要针对这些问题做好施工现场的安全管理工作，重点问题重点管理，尽量避免不可控因素的出现。此外还要对安全管理进行规范化、精细化以及全面化，对于相应的职权要区分开来，定期进行一定的安全评估等等。从而保证在石油化工实际施工当中的安全。

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