电厂班组劳动竞赛实施办法
电厂班组劳动竞赛实施办法
第二热电厂班组劳动竞赛实施办法【编号】 02·01·204·020-2010【颁布部门】综合管理办公室【颁布日期】2010年03月01日【实施日期】2010年03月01日【有效性】有效【正文】第一章总则第一条为持续加强班组建设，着力提升班组长的管理水平，改善现场安全环境，推进安全行为规范，强化制度落实，特制定班组劳动竞赛实施办法。
第二条本办法适用于第二热电厂。
第二章班组劳动竞赛组织机构第三条组长：厂长第四条付组长：书记、生产厂长、安全厂长、技术厂长第五条成员：锅炉车间主任、汽机车间主任、电气车间主任、后勤部部长、综合办主任、生产技术办公室主任、安监办主任、经营办主任、总值长、综合办主任、政工付主任、班组管理专责员。
第六条竞赛领导组负责整个活动的组织、评比、奖罚，综合办负责日常工作的组织协调。
第七条职责分工（一）生产厂长：总体负责班组劳动竞赛考评工作。
（二）车间主任及后勤部长：负责本车间、后勤部优胜班组的评比组织工作。
（三）生产技术办公室主任：负责班组生产管理的检查考评工作。
（四）安监办主任：负责班组安全管理的检查考评工作。
（四）经营办主任：负责班组成本管理的检查考评工作。
（五）总值长：负责班组运行管理的检查考评工作。
（六）综合办主任：负责班组劳动纪律、班组培训管理的检查考评工作及班组劳动竞赛工作的牵头组织工作。
（七）政工付主任：负责班组文明卫生及员工行为养成的检查考评工作。
（八）班组管理专责员：负责考评资料的整理汇兑及上报工作。
第三章班组劳动竞赛范围第八条班组劳动竞赛在以下10个专业，35个班组中进行。
（一）锅炉运行专业（包括天车运行）（二）燃料运行专业（三）锅炉车间检修专业（包括机检组、炉检组、电焊组）（四）汽机运行专业（包括水泵运行）（五）化水运行专业（六）汽机车间检修专业（包括管阀组、机修组）（七）电气运行专业（八）电气车间检修专业（包括热工组、继保组、维护组、电修组）（九）职能专业（经营办地磅组、配送组、综合办汽车组）（十）后勤服务专业（包括后勤食堂组、后勤绿化组、后勤澡堂组）第四章班组劳动竞赛实施办法第九条竞赛时间：实行月度竞赛，竞赛时间为上月26日至当月25日。
热电厂劳动竞赛实施方案
热电厂劳动竞赛实施方案热电厂劳动竞赛实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和生产力水平的提高，热电厂作为国民经济的重要组成部分，也面临着更高的生产要求和挑战。
为了促进热电厂员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量，需要建立一套行之有效的劳动竞赛制度。
本文将针对热电厂劳动竞赛的实施方案进行详细的介绍和分析。
二、目标和意义1. 目标：（1）提高员工的生产积极性和责任心；（2）优化生产流程和提高生产效率；（3）降低生产成本，提高市场竞争力；（4）提高产品质量和客户满意度。
2. 意义：（1）激励员工参与工作，提高工作质量和效率；（2）鼓励员工提出建议和创新，优化生产流程；（3）使员工意识到个人工作对整个企业的贡献，提高团队协作意识；（4）通过竞赛激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
三、竞赛形式与内容1. 竞赛形式：（1）个人竞赛：以个人工作为单位，以完成任务的质量和效率为评判标准，设立个人排名和奖励机制。
（2）团队竞赛：以班组或部门为单位，以团队完成任务的质量和效率为评判标准，设立团队排名和奖励机制。
2. 竞赛内容：（1）生产任务完成情况：以生产任务的完成率和质量为评判标准；（2）设备维护和保养：以设备维护和保养情况的规范性和及时性为评判标准；（3）能源的节约利用情况：以能源的节约措施和利用率提高情况为评判标准；（4）安全生产：以安全事故发生率和工作场所的安全状况为评判标准；（5）节日活动和文化建设：以节日活动的丰富性和员工参与度为评判标准。
四、竞赛评分与奖励机制1. 个人竞赛评分与奖励机制：（1）个人责任制评分：根据个人完成任务的质量和效率进行评分，形成个人责任制评分表，评分参考范围为0-100分。
（2）个人排名：根据个人责任制评分进行排名，前15%的员工为一等奖，15%-30%的员工为二等奖，30%-50%的员工为三等奖，其余员工为参与奖。
（3）个人奖励：一等奖获得奖金、荣誉证书和公司产品；二、三等奖获得奖金和荣誉证书；参与奖获得奖金。
电厂运行部劳动竞赛方案
电厂运行部劳动竞赛方案电厂运行部劳动竞赛方案一、竞赛背景与目的为了激励和培养电厂运行部员工的工作积极性和团队合作意识，提高工作效率和质量，推动电厂运行部的持续发展，特举办电厂运行部劳动竞赛。
竞赛旨在通过竞争激励、持续改进和技能提升的方式，促进员工的个人成长和团队建设，实现电厂运行部各项工作目标。
二、竞赛范围本次竞赛的范围主要包括电厂运行部的生产、质量、安全、能耗等方面的工作。
竞赛内容主要涉及电厂设备运行、操作技能、设备维护等方面的工作。
三、竞赛形式1. 团队竞赛：按照不同工作区域或工作小组进行竞赛。
每个团队的成员不少于5人。
2. 个人竞赛：按照岗位或工种进行竞赛。
每个岗位或工种的员工均可参加。
四、竞赛内容和评分标准1. 设备运行：评估设备操作技能、设备故障处理能力、设备性能维护情况等。
2. 安全工作：评估岗位操作规范、安全意识、应急处理能力等。
3. 质量管理：评估工作质量、操作流程规范、异常情况及时处理等。
4. 能耗优化：评估能源使用情况、能源节约措施、工作效率等。
以上每项内容均以工作成绩和管理层评审为主要评分标准。
每年度设立冠亚季军团队和个人，并给予奖金和荣誉证书等奖励。
五、竞赛方案的制定与执行1. 竞赛方案的制定：由电厂运行部的领导班子组织相关人员制定竞赛方案，并随时更新和调整。
2. 竞赛宣传：在电厂运行部范围内进行竞赛宣传，向员工介绍竞赛目标和内容，并引导他们参与竞赛。
3. 竞赛培训：为参赛员工提供专业培训和技能提升机会，提高他们的工作能力和竞争力。
4. 竞赛组织：设立竞赛组织委员会，负责组织竞赛的具体实施、评分和结果公布等工作。
5. 竞赛激励：对获奖团队和个人给予奖金、奖品、荣誉证书等激励措施，同时举行颁奖典礼，为优秀者增添光荣感和荣誉感。
六、竞赛效果评估与总结1. 竞赛效果评估：对竞赛的实施效果进行评估，包括参赛员工的综合工作能力提升、团队协作能力的提高、工作效率和质量的改进等。
2. 竞赛总结：由竞赛组织委员会对竞赛的各项工作进行总结，并对优化方案和不足之处提出改进建议。
火电厂劳动竞赛方案
火电厂劳动竞赛方案火电厂劳动竞赛方案一、引言火电厂作为能源行业的关键部门，对于国家的能源供应和经济发展起着重要的作用。
为了充分发挥员工的潜力，提高工作效率，促进团队合作，我们制定了一项火电厂劳动竞赛方案。
本方案旨在激励员工的工作积极性和创造力，推动火电厂的发展。
二、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛激励，推动员工增加工作投入和工作效率，提高生产效益。
2. 促进员工技能提升：通过竞赛培养员工的技能和专业素养，提高整体水平。
3. 强化团队合作：通过竞赛促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作能力。
4. 倡导节约环保：通过竞赛引导员工节约能源，减少环境污染。
三、竞赛形式1. 分组竞赛：将员工分为若干个竞赛小组，每个小组由若干个工作岗位组成。
竞赛小组之间进行PK，推动各小组之间的竞争，激发员工的工作热情。
2. 每月考核：每月评选出表现优秀的小组和个人，并给予相应的奖励。
同时，记录每个员工的工作表现，进行个人积分累计。
3. 年度评选：每年年底对每个小组和个人进行评选，表彰优秀的工作表现。
四、竞赛内容1. 生产效率竞赛：统计各小组的工作产量和质量指标，评估生产效率。
对于表现优秀的小组，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 技能培训竞赛：开展技能培训，提升员工的技术水平。
评选出技术能力突出的个人和小组，并给予奖励。
3. 安全生产竞赛：组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
评选出安全生产表现优秀的小组和个人，并给予奖励。
4. 节约环保竞赛：通过减少能耗、降低废气排放等措施，实现节约能源和减少环境污染。
统计节约数据，评选出节约环保表现优秀的小组和个人，并给予奖励。
五、奖励措施1. 个人奖励：分为月度奖励和年度奖励，奖励内容包括物质奖励、荣誉证书等。
2. 小组奖励：评选出每月和每年表现优秀的小组，给予相应的物质奖励和团体荣誉。
3. 公司奖励：对于整体工作表现出色的小组和个人，公司将给予额外奖励。
六、竞赛管理1. 竞赛委员会：设立由人力资源部门、工会代表、管理层组成的竞赛委员会，负责竞赛方案的制定和整体管理。
班组电力劳动竞赛活动方案
班组电力劳动竞赛活动方案第一篇：劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
电力班组劳动竞赛活动方案
电力班组劳动竞赛活动方案电力班组劳动竞赛活动方案一、活动背景和意义电力行业是国民经济的重要支柱产业，对国家经济发展和社会生活起着至关重要的作用。
电力班组作为电力企业中的基层单位，直接承担着生产工作的重任。
为了激发班组成员的团队合作意识、积极性和创造力，提高生产效率和质量，增强班组的凝聚力和战斗力，特举办电力班组劳动竞赛活动。
二、活动目标1. 提高班组成员的工作积极性和创造性，激发团队合作精神。
2. 提高班组的生产效率和质量，降低生产成本，实现经济效益最大化。
3. 增强班组的凝聚力和战斗力，建设高素质班组。
三、活动时间和地点活动时间：2022年1月至6月活动地点：根据具体情况确定四、活动内容1. 学习培训为了提高班组成员的业务水平和技能，活动开展前，组织相关技术专家和管理人员进行培训。
培训内容包括电力生产工艺流程、操作技能、安全生产知识等。
培训结束后，进行知识竞赛，以检验培训效果，奖励表现突出者。
2. 生产效率竞赛生产效率是衡量班组工作成效的重要指标之一。
在活动期间，通过设置生产任务和计时，对不同班组的生产效率进行比较。
根据任务完成时间和质量情况评分，最终评选出生产效率最高的班组，并给予奖励。
3. 工艺创新和技术改进竞赛电力生产中，工艺创新和技术改进对提高生产效率和产品质量起到重要作用。
通过鼓励班组成员积极参与和推动工艺创新和技术改进，组织评审专家对班组提交的工艺创新和技术改进方案进行评审，最终评选出具有创新性和实用性的方案，并给予奖励。
4. 安全生产竞赛安全生产是电力行业最基本的要求。
组织安全生产知识培训和演练活动，通过模拟安全事故和突发事件的处理，检验班组成员的应急处理能力。
同时，要求班组自行制定安全管理制度，进行自我评估和纠偏，最终评选出安全管理工作做得最好的班组，并给予奖励。
5. 节能减排竞赛环境保护是电力行业的重要责任。
通过鼓励班组成员提出节能减排的创新方案，并在实践中执行，以降低能源消耗和排放。
电厂五比一创劳动竞赛方案
电厂五比一创劳动竞赛方案电厂五比一创劳动竞赛方案第一章：引言电力行业是国家基础设施建设的核心产业之一，电厂作为电力行业的重要组成部分，承担着保障国家电力供应的重要责任。
为了提高电厂的生产效率和员工的工作积极性，激发员工的工作创新意识，我们提出了“电厂五比一创劳动竞赛”方案，旨在通过员工之间的比赛来促进团队合作和个人能力的提升，进一步优化电厂的运营管理。
第二章：竞赛内容和形式1. 竞赛内容（1）装备比赛：通过对电厂的生产设备进行比拼，考察设备运行效率和维护保养能力的竞赛。
（2）能源比赛：通过对能源的利用进行比拼，考察电厂节能减排和资源利用效率的竞赛。
（3）工艺比赛：通过对工艺流程的比较，考察电厂工艺技术的创新和优化能力的竞赛。
（4）技术比赛：通过对电厂技术人员的技术水平进行比拼，考察技术实力和创新意识的竞赛。
（5）安全比赛：通过对电厂安全生产的比较，考察安全管理水平和员工安全意识的竞赛。
2. 竞赛形式（1）个人参赛：员工可以作为个人参加各项竞赛内容。
（2）团队参赛：员工也可以组成团队参加各项竞赛内容，团队成员之间需有较好的协作和配合能力。
第三章：竞赛规则和评选方式1. 竞赛规则（1）装备比赛：参赛电厂的装备性能指标、设备运行效率和设备维护保养情况等将作为竞赛依据，在一定时间内进行指定任务的完成比拼，最终根据比赛结果进行评定。
（2）能源比赛：参赛电厂的能源利用效率、节能减排情况等将作为竞赛依据，通过提升生产过程中的能源利用率来降低能源消耗，最终根据比赛结果进行评定。
（3）工艺比赛：参赛电厂的工艺技术创新、工艺流程改进情况等将作为竞赛依据，通过优化工艺流程来提高生产效率和产品质量，最终根据比赛结果进行评定。
（4）技术比赛：参赛人员的技术水平和技术创新能力将作为竞赛依据，通过技术创新来提升生产效率和核电厂技术水平，最终根据比赛结果进行评定。
（5）安全比赛：参赛电厂的安全管理水平和员工安全意识将作为竞赛依据，通过开展安全培训和加强安全生产管理来提高电厂安全生产水平，最终根据比赛结果进行评定。
班组电力劳动竞赛活动方案
班组电力劳动竞赛活动方案电力劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的电力劳动竞赛活动是为了提高班组成员的电力劳动技能和团队协作能力，增强班组内部的凝聚力和协作意识，为电力工作的高效、安全进行提供有力支持。
通过组织此活动，可以促进班组之间的相互学习和交流，提升整个单位的电力工作水平。
二、活动时间和场地1. 活动时间：预定在每年的电力工作高峰期举办，具体时间由组织者根据工作安排进行确定。
2. 活动场地：电力设备训练基地，包含电力实验室和模拟实际工作环境的场地。
三、活动内容和形式1. 活动内容：a) 理论知识测试：包括电力工作的相关法规、操作规程、安全操作等方面的知识。
b) 技能操作竞赛：根据电力工作实际需求，设置一系列的操作项目，包括设备操作、故障排除、线路维护等。
c) 团队合作项目：通过团队合作完成一系列的电力工作任务，测试班组成员之间的协作能力和团队合作精神。
d) 安全应急演练：设置一系列电力工作中可能遇到的紧急情况，测试班组成员的应急处理能力。
2. 活动形式：a) 分组竞赛：根据班组情况，将班组成员分成若干小组进行竞赛，每个小组的成绩综合计算出总成绩。
b) 限时竞赛：每项竞赛都设置明确的时间限制，要求参赛人员在规定时间内完成任务，以测试其操作效率和应变能力。
c) 计分制度：设立科目的分数，以体现参赛队伍在各个方面的表现，例如：理论知识测试50分，技能操作竞赛100分，团队合作项目80分等。
总分最高者获胜。
四、活动准备1. 制定活动方案：明确活动内容、时间、场地、形式等，并提前进行准备。
2. 设定竞赛项目：根据电力工作实际需求，制定一系列的竞赛项目，确保能够全面测评参赛人员的电力劳动能力。
3. 确定竞赛规则：明确每个竞赛项目的规则和评分标准，确保公正公平。
4. 准备设备和材料：保证每个竞赛项目所需的设备和材料齐全，并进行检查和维护，确保安全可靠。
5. 培训和演练：对参赛人员进行相关理论知识和技能培训，并进行实际操作演练，提高参赛人员的水平和信心。
电厂劳动竞赛活动实施方案
电厂劳动竞赛活动施行方案电厂劳动竞赛活动施行方案为确保活动高质量高程度开展，通常需要预先制定一份完好的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面方案。
那么活动方案应该怎么制定才适宜呢？以下是WTT为大家搜集的电厂劳动竞赛活动施行方案，欢送大家分享。
电厂劳动竞赛活动施行方案1一、指导思想努力践行科学开展观，严密围绕消费经营、改革开展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会略三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司x年消费经营方案的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目的的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的方案目的，认真开展竞赛活动。
各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非消费性支出，在精细化管理上下功夫，要进步产品质量，让排污排烟达标运行。
从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。
要以目的本钱管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。
公司工会决定对承当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的根底上，对每个单位再进展奖励。
对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要消费单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。
按完成指标的百分比给予同比例奖励)。
对不承当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进展考核，对指标外超额局部进展奖励，奖励标准为超出局部的5%。
电厂车间劳动竞赛活动方案
电厂车间劳动竞赛活动方案电厂车间劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的在现代社会中，为了提高企业的竞争力和生产效率，促进员工的工作积极性和团队合作精神，电厂车间决定举办一场劳动竞赛活动。
通过这场劳动竞赛活动，旨在激发员工的工作热情和创造力，培养员工的责任感和团队合作精神，提高车间的生产效率和质量水平。
二、活动时间和地点1. 活动时间：确定活动时间为2022年5月1日至2022年7月31日。
2. 活动地点：活动地点确定在电厂车间内进行。
三、活动人员1. 活动主办方：电厂车间2. 参赛人员：电厂车间所有在岗员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
四、活动内容1. 车间分组按照生产工序或岗位职责，将车间员工分组。
每个小组由10至15人组成。
组内成员不得调整，以确保团队的稳定性和协作能力。
2. 绩效评估指标参赛小组的绩效将按照以下指标进行评估：a）生产效率：组内员工的产量与生产周期的比率。
b）质量水平：产品合格率和不良率。
c）节能减排：能耗和排放的减少情况。
3. 竞赛项目a）生产效率竞赛：各参赛小组根据自身生产工序和任务，制定合理的生产计划和工艺流程，争取在规定时间内完成生产任务，并保证产品质量。
b）质量水平竞赛：小组内的员工密切配合，共同提高产品的合格率，降低不良率，通过优化工艺流程、加强检验等方式，确保产品质量。
c）节能减排竞赛：小组成员要积极节约能源，减少能耗，采取有效的措施降低排放量，如优化生产工艺、改善设备能效等。
4. 竞赛评奖办法在活动结束后，根据各小组在竞赛项目中的表现进行评估，评选出各项竞赛的胜出小组和个人。
评奖办法如下：a）生产效率竞赛：根据组内的生产效率和生产任务完成情况评选胜出小组。
b）质量水平竞赛：根据监测数据和质量评估结果评选胜出小组。
c）节能减排竞赛：根据能耗数据和排放量的减少情况评选胜出小组。
d）全员奖：评选出在各项竞赛中表现突出的个人，给予一定的奖励和嘉奖。
五、活动保障1. 活动宣传：在车间内张贴宣传海报，通过车间内部通知、网上公告等方式，向所有员工宣传活动的举办目的、竞赛项目和评选办法，激发员工的参与热情。
电厂生产管理劳动竞赛方案
电厂生产管理劳动竞赛方案电厂生产管理劳动竞赛方案一、竞赛背景电厂作为能源生产的重要环节，对于实现国家能源供给安全、经济可持续发展具有重大意义。
为了提高电厂生产管理水平，有效降低能源损耗，推动电厂能效发展，特制定本生产管理劳动竞赛方案，以激发员工的积极性、创造性，形成共同关注效益、追求高效的良好氛围，全面提升电厂生产管理水平。
二、竞赛目的1. 提高生产效率：通过竞赛激发员工的干劲和积极性，促使生产过程中的每一环节更加高效，提高生产效率。
2. 降低资源消耗：通过竞赛推动员工提出节能降耗的创新措施，减少资源消耗和能源浪费，实现可持续发展。
3. 安全可靠：通过竞赛引导员工关注安全问题，提高操作规范性和注意事项的遵守，确保生产过程安全可靠。
4. 培养团队精神：通过竞赛，加强员工的团队合作精神，培养良好的集体主义风尚，使员工相互合作，共同达成竞赛目标。
三、竞赛内容1. 生产效率竞赛通过统计每个岗位/工段的生产任务完成情况，比较各岗位之间的生产效率，设立相应的奖励机制，激励员工提高每个生产环节的效率。
2. 能耗降低竞赛设立能源消耗量调查小组，定期对能源消耗情况进行调查和统计，鼓励员工提出降低能耗的创新措施，并将优秀的能耗降低方案给予适当奖励。
3. 优质产品竞赛设立品质检验小组，定期对产品的质量进行抽查，评选出优质产品，并对参与制造该产品的工人进行奖励，激励员工不断提升产品质量。
4. 安全生产竞赛进行安全拓展培训、演练和赛事，考核员工对安全操作规程的掌握情况，并设立事故率降低、无伤亡工作日等相关指标，以加强员工对安全生产的重视。
5. 团队协作竞赛通过多种形式的团队活动，培养员工的团队协作精神和合作能力，比如组织团队拓展训练、团队游戏等。
四、竞赛实施步骤1. 制定竞赛方案：由电厂管理层和相关技术人员共同制定竞赛方案，明确竞赛目标、内容、奖励机制等。
2. 竞赛宣传：通过内部通知、会议等方式，对竞赛内容、规则和奖励进行宣传，号召员工积极参与。
电厂运维班组劳动竞赛方案
电厂运维班组劳动竞赛方案电厂运维班组劳动竞赛方案一、竞赛背景电厂作为现代工业生产的重要组成部分，其运维班组的工作质量和效率直接关系到电厂的安全运行和经济效益。
为提高电厂运维班组的团队协作意识、工作技能和工作效率，提升全员的工作积极性和责任心，特开展电厂运维班组劳动竞赛。
二、竞赛目标1. 提高运维班组成员的团队协作意识，加强班组的内部沟通和合作，形成工作合力。
2. 提升运维班组成员的工作技能水平和知识储备，提高工作质量和效率。
3. 增强运维班组成员的工作积极性和责任心，树立安全生产和高效运维的理念。
三、竞赛内容和形式1. 竞赛内容（1）设备检查与维护：竞赛设置电厂常见设备进行故障排除和维护工作。
（2）作业模拟：竞赛设置电厂常见的作业场景进行模拟，如设备启停、清洁维护、设备检修等。
（3）工作知识考核：通过笔试考核运维班组成员的工作知识和理论水平。
（4）应急演练：模拟电厂突发事件，考察运维班组成员的应急处理能力。
2. 竞赛形式（1）个人比拼：设立个人奖项，奖励个人在竞赛中的优秀表现。
（2）班组协同：设立班组奖项，奖励表现优秀的整个运维班组。
（3）评分标准：按照每个环节的要求和完成情况进行得分，得分最高者获胜。
四、竞赛流程1. 现场准备：竞赛前进行现场布置和设备准备，并核对各项竞赛材料。
2. 竞赛通知：提前通知参赛人员，并告知竞赛的内容、规则和流程，确保所有参赛人员都能了解和遵守竞赛规则。
3. 规范操作：竞赛开始前，对所有参赛人员进行操作规范培训，并对竞赛环节进行示范和解答疑问。
4. 竞赛展示：进行设备检查与维护、作业模拟、工作知识考核等环节，并按照竞赛要求记录和评分，确保竞赛过程公正、公开。
5. 应急演练：模拟电厂突发事件，考察参赛人员的应急处理能力和团队协作能力。
6. 成绩评定：采用多维度评分，包括完成时间、作业质量、安全措施等指标进行评分，评定个人和班组的成绩。
7. 颁奖仪式：根据竞赛成绩设置个人和班组奖项，并进行颁奖仪式。
电厂班组劳动竞赛活动方案（范文三篇）
电厂班组劳动竞赛活动方案（范文三篇）本站小编为你整理了多篇相关的《电厂班组劳动竞赛活动方案(范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《电厂班组劳动竞赛活动方案(范文三篇)》。
第一篇：劳动竞赛的活动方案为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。
作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。
一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。
成本指标控制在计划之内。
通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。
完成分公司下达的各项生产经营指标。
二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xxx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。
领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。
负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。
三、竞赛主要内容（一）精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。
二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。
三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。
责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。
电厂劳动竞赛活动实施方案
电厂劳动竞赛活动实施方案一、活动背景与目的近年来，我国电厂行业飞速发展，但随之而来的竞争也愈发激烈。
为提高电厂员工的凝聚力和创新意识，提升工作效率，降低成本，我们决定举办一场劳动竞赛活动。
此次活动的目的是激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围，推动电厂各项工作的高效开展。
二、活动主题“节能减排，创新创效”三、活动对象全厂范围内所有员工四、活动时间2023年10月1日至2023年11月30日五、活动内容1.技能竞赛（1）设备维护技能竞赛：以设备维护为主题，分为理论考试和实操比赛两个环节。
理论考试内容包括设备维护基础知识、故障处理方法等；实操比赛则设置实际操作任务，考察员工维护技能的熟练程度。
（2）运行操作技能竞赛：以运行操作为主题，分为模拟操作和实际操作两个环节。
模拟操作环节通过模拟软件考察员工的操作水平；实际操作环节则要求员工在规定时间内完成指定任务，考察员工的实际操作能力。
2.创新创效（1）技术创新：鼓励员工提出技术创新项目，包括设备改造、工艺优化、节能降耗等方面。
项目评审团将对提交的项目进行评审，选出具有实际应用价值的项目进行奖励。
（2）管理创新：鼓励员工提出管理创新措施，包括管理流程优化、成本控制、团队协作等方面。
评审团将对提交的措施进行评审，选出具有推广价值的措施进行奖励。
六、活动组织1.成立活动组委会，负责活动的整体策划、组织、协调和监督。
2.设立评审团，由相关部门负责人、技术专家组成，负责对参赛项目进行评审。
3.设立活动办公室，负责活动的日常工作，包括场地安排、宣传发动、资料整理等。
七、活动奖励1.技能竞赛：（1）设备维护技能竞赛：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予奖金1000元、800元、500元。
（2）运行操作技能竞赛：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予奖金1000元、800元、500元。
2.创新创效：（1）技术创新：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予奖金3000元、2000元、1000元。
电厂班组劳动竞赛活动方案
电厂班组劳动竞赛活动方案电厂班组劳动竞赛活动方案一、活动概述劳动竞赛是电厂班组进行团队合作的一项重要活动，旨在提高班组员工的团队合作能力、工作效率和技术水平。
通过竞赛活动，可以激发员工的工作热情，促进团队的凝聚力和创造力，达到提高生产效益、降低成本、提高质量的目的。
二、活动目标1. 提高班组员工的工作技能和工作效率。
2. 激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力和创造力。
3. 促进不同班组之间的经验交流，共同提高工作水平。
4. 提高班组的整体生产效益。
三、活动流程1. 竞赛筹备阶段：（1）确定竞赛主题：电厂生产中的重点和难点问题。
（2）确定竞赛时间和地点。
（3）组织相关人员编写竞赛规则和评分标准，并进行宣传和解释。
（4）征集竞赛项目，并确定竞赛项目的类型和数量。
2. 竞赛准备阶段：（1）赛前培训：为参赛人员提供相应培训，熟悉竞赛项目和评分标准。
（2）材料准备：提供参赛所需的材料和设备，并确保良好的工作环境。
3. 竞赛实施阶段：（1）分组竞赛：按照班组分成若干个小组进行竞赛。
（2）竞赛过程中，各小组成员按照项目要求合理分工，协作完成任务。
（3）组织人员对竞赛过程进行现场监督和记录。
（4）确保竞赛现场的安全和秩序，及时解决出现的问题。
4. 竞赛评估阶段：（1）根据评分标准对各小组的竞赛表现进行评估。
（2）评估结果公示，并组织评审会议对评估结果进行审议和确认。
（3）对表现优秀的班组进行奖励和表彰。
四、竞赛项目1. 安全生产项目：包括消防演练、安全隐患排查、突发事件应急处置等。
2. 生产效率项目：主要考察班组对工作中的重点环节进行优化，提高生产效率。
3. 问题解决项目：解决工作中遇到的难题，如设备故障处理、工艺优化等。
4. 能源节约项目：推行节能减排措施，竞赛谁能实现最佳节能效果。
五、竞赛规则和评分标准1. 竞赛规则：（1）各班组自行组织成小组，通过抽签确定竞赛的出场顺序。
（2）每个小组有固定时间内完成竞赛项目，超过时间将被扣分。
电厂班组劳动竞赛实施办法
电厂班组劳动竞赛实施办法为了提高电厂班组的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，促进电厂的安全生产和稳定运行，特制定本电厂班组劳动竞赛实施办法。
一、竞赛目的通过开展劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高员工的业务技能和综合素质，增强班组的凝聚力和战斗力，确保电厂各项生产任务的顺利完成。
二、竞赛原则1、公平、公正、公开原则：竞赛规则和评选标准明确，过程透明，结果公示，确保所有参赛班组在公平的环境中竞争。
2、注重实效原则：竞赛内容紧密结合电厂生产实际，以解决实际问题、提高工作效率和质量为重点。
3、激励创新原则：鼓励班组和员工在竞赛中创新工作方法和技术，推动电厂技术进步和管理创新。
4、全员参与原则：动员全体员工积极参与竞赛活动，提高员工的参与度和覆盖面。
三、参赛范围电厂各生产班组四、竞赛内容1、安全生产（1）严格遵守安全规章制度，无违章操作和安全事故发生。
（2）认真落实安全措施，做好安全隐患排查和整改工作。
（3）积极开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、生产任务（1）按时完成生产计划，产量、质量达到规定标准。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备维护和管理，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。
3、质量管理（1）严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。
（2）加强质量控制，减少废品和次品的产生。
（3）积极开展质量改进活动，提高产品质量和服务水平。
4、节能减排（1）合理使用能源，降低能源消耗。
（2）减少污染物排放，达到环保要求。
（3）推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备。
5、团队建设（1）班组内部团结协作，沟通顺畅，工作氛围良好。
（2）加强员工培训和人才培养，提高员工的业务水平和综合素质。
（3）积极开展班组文化建设，树立良好的班组形象。
五、竞赛组织1、成立劳动竞赛领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____领导小组负责竞赛的组织、协调、指导和监督工作，制定竞赛方案和评选标准，审批竞赛奖励方案，解决竞赛中出现的问题。
火电厂劳动竞赛实施方案
火电厂劳动竞赛实施方案火电厂劳动竞赛实施方案一、背景介绍火电厂是以火力发电为主要能源的电力厂，其工作环境复杂，设备繁多，对劳动力的要求较高。
为了提高员工的工作积极性和团队合作精神，进一步提高生产效率和质量，推动企业可持续发展，火电厂决定在全厂范围内开展一次劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工的工作积极性和责任心，增强团队合作意识；2.鼓励员工在工作中发挥主动性和 kreativität，推动企业技术进步；3.提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的经济效益；4.深化企业内部管理机制，完善岗位职责和激励机制。
三、时间安排本次劳动竞赛将持续三个月，具体时间安排如下：1.筹备阶段：6月-7月，在此阶段需要组建竞赛组织委员会，制定并完善活动方案，确定各项规则和标准。
2.宣传阶段：8月，在全厂内部进行宣传，激发员工的参与意识，增强活动的影响力。
3.比赛阶段：9月-11月，正式开展劳动竞赛活动，评选出各项优秀成果。
4.评选阶段：11月-12月，由专家评审组进行评选，确定各项奖项及奖金。
四、组织结构1.竞赛组织委员会：由厂长担任主任，包括技术部、生产部、质检部、人力资源部等相关部门的负责人共同组成。
负责制定活动方案、管理活动的全过程，并最终决定各项奖项。
2.各参赛队伍：设立四个参赛队，分别由技术部、生产部、质检部和维修部的员工组成。
每个队伍由一名队长负责，负责协调队员的工作，并在竞赛中展现团队协作能力。
五、竞赛内容1.生产效率提升：比赛期间，每个队伍需要制定可以有效提高生产效率的方案，并在实际工作中进行落实。
通过记录生产指标、产品质量和客户满意度等数据，评估方案的有效性。
2.技术创新：每个队伍开展技术创新活动，包括设备维护改造、工艺流程优化等，通过节能减排、提高设备稳定性和产品质量等方面的改进，评估技术创新的成果。
3.安全生产：竞赛期间，着重加强安全生产工作，每个队伍需制定一份安全生产方案，并在全员培训、现场巡查、事故分析等方面发挥作用。
电厂劳动竞赛实施方案
电厂劳动竞赛实施方案一、项目背景与目的随着电力工业的发展和全球能源消耗的加剧，电厂作为能源供应的重要组成部分，其稳定运行和提高效率对于社会经济发展至关重要。
因此，通过组织电厂劳动竞赛，鼓励员工发挥潜力和创新能力，提高劳动效率和工作质量，对于实现电厂的持续发展和提升综合竞争力具有重要意义。
本次电厂劳动竞赛的目的是激发员工的积极性和工作热情，营造良好的工作氛围，培养团队合作精神，并通过竞争的方式推动技术创新和工作流程的改进，提高电厂的生产效益和资源利用率。
二、竞赛范围和参赛人员本次竞赛面向全体电厂员工，包括管理岗位和工务岗位的人员。
竞赛范围涵盖电厂的生产、管理和服务等领域，重点关注节能减排、设备运行和维护、工作效率和质量等方面的工作。
三、竞赛形式和方式1.形式本次竞赛采取多元化的形式，包括现场技能比拚、团队协作竞赛、工作业绩评比和创新项目评选等。
通过不同形式的竞赛，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力和执行力。
2.方式（1）现场技能比拚：根据各个工种的特点和技能要求，设立一定的技能比赛项目和考核标准，鼓励员工在技术操作、工艺流程、设备维护等方面展示自己的才华和能力。
（2）团队协作竞赛：将员工分为若干个团队，每个团队由不同工种的员工组成，要求团队成员紧密配合，共同完成一项复杂的任务或项目。
考核标准包括团队协作、任务完成质量、效率和效益等。
（3）工作业绩评比：通过对员工个人或团队的工作业绩进行评比，提高员工工作的积极性和上进心。
评比内容包括工作质量、工作效率、工作安全等方面的表现。
（4）创新项目评选：鼓励员工提出创新项目和改进建议，通过对项目的创新性、实用性和经济效益进行评选，激励员工积极创新，推动电厂的技术进步和工作流程改善。
四、组织流程和时间安排1.流程（1）确定竞赛主题和目标；（2）组织竞赛筹备工作，包括场地准备、参赛人员选拔和培训等；（3）发布竞赛通知，宣传竞赛内容和规则，并组织参赛人员进行报名；（4）制定竞赛细则，明确竞赛的评分标准和流程；（5）根据竞赛的形式和方式，安排竞赛的时间和地点；（6）组织竞赛活动，开展现场比赛和评比工作；（7）对竞赛结果进行评选和公示，表彰优胜者。
电厂检修劳动竞赛实施方案
电厂检修劳动竞赛实施方案电厂检修劳动竞赛实施方案一、背景介绍电厂是能源生产的重要基础设施之一，为了保证电厂设备的正常运行和安全性，定期的检修是必不可少的。
为了进一步提高检修效率和质量，推动员工之间的竞争和学习，电厂决定组织一场劳动竞赛，提高员工的技术水平和工作积极性。
二、竞赛目标1. 提高员工技能：通过竞赛的形式，激发员工的学习热情，培养员工的技术能力和操作技巧，提高员工的综合素质和专业水平。
2. 提高检修效率：竞赛将营造一种紧张、高效的工作氛围，通过相互之间的切磋和交流，促使员工提高工作效率，改善工作方法，从而提高整个电厂的检修质量和效率。
3. 引领行业潮流：通过展示电厂的先进设备和技术，推动行业的发展，提高电厂的竞争力。
三、竞赛流程1. 准备阶段- 确定竞赛时间和地点：根据电厂的生产安排，确定适宜的竞赛时间和地点，确保工作的顺利进行。
- 制定竞赛规则：制定具体的竞赛规则和评分标准，明确参赛人员的资格和报名流程。
- 配置设备和材料：为竞赛提供所需的设备和材料，确保竞赛的公平性和安全性。
- 员工培训：组织专业培训，提高员工的技能和操作水平，使其能够胜任竞赛要求。
2. 报名阶段- 公示通知：通过内部通告或者企业媒体发布报名通知，征集参赛人员，具体要求如年龄、工作经验、技能等。
- 资格审查：对报名人员的资格进行审查，确定符合条件的参赛人员，并通知他们参加竞赛。
3. 竞赛阶段- 上岗准备：对竞赛人员进行安全教育和岗位分配，确保竞赛期间的工作安全。
- 竞赛项目公示：公示竞赛项目和要求，确保竞赛的公平性和公正性。
- 竞赛执行：根据竞赛规则和要求，人员分工合作，高效完成各项工作任务。
- 评分与排名：根据评分标准对参赛人员进行评分，并产生排名，公布竞赛结果。
4. 经验总结- 竞赛结果分析：对竞赛结果进行分析，发现问题和不足之处，并提出改进意见，为下一次竞赛做准备。
- 经验总结与分享：对竞赛中表现优秀的员工进行表彰和奖励，并组织经验总结与分享，提高整个团队的学习效果和工作积极性。
电厂建设期劳动竞赛方案
电厂建设期劳动竞赛方案电厂建设期劳动竞赛方案一、背景介绍电厂建设属于重大工程项目，需要大量的劳动力投入，而在建设期间如何提高劳动效率、保障安全、提升工作质量成为关键问题。
劳动竞赛作为一种激励手段，可以有效地激发工人的积极性和创造性，提高项目的整体进度和质量，因此，制定一份电厂建设期劳动竞赛方案至关重要。
二、目标电厂建设期劳动竞赛的目标是提高劳动效率、优化施工进度、保障工作质量，为电厂的顺利建设创造条件。
三、竞赛内容1. 安全生产竞赛：- 每个班组建立安全生产小组，定期进行安全检查和隐患排查；- 和施工方合作，定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 每月评选出安全生产表现突出的班组和个人，给予奖励。
2. 工作效率竞赛：- 在施工过程中，对于各项工作任务，设立完成时间和质量标准，通过比较实际完成的任务数量和质量，评选出最优秀的班组和个人；- 引进新技术和工艺，提高施工效率；- 通过竞赛激励方式，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 施工质量竞赛：- 设立合理的质量标准，对施工过程中的各项工作进行验收，定期评选出质量表现突出的班组和个人；- 加强质量培训，提高员工的技能水平；- 加强施工过程的监督和管理，确保质量的稳定和提高。
四、奖励1. 安全生产竞赛奖励：- 物质奖励：对表现突出的班组和个人给予一定奖金或实物奖励；- 荣誉奖励：对每月安全生产竞赛表现优秀的班组和个人进行表彰。
2. 工作效率竞赛奖励：- 丰厚的物质奖励：根据每月完成任务数量和质量进行评选，给予最优秀班组和个人一定的奖金或实物奖励；- 荣誉奖励：对每月工作效率竞赛表现优秀的班组和个人进行表彰。
3. 施工质量竞赛奖励：- 物质奖励：根据每月施工质量评选结果，给予表现突出的班组和个人一定的奖金或实物奖励；- 荣誉奖励：对每月施工质量竞赛表现优秀的班组和个人进行表彰。
五、管理1. 建立竞赛管理小组，负责竞赛策划和组织工作；2. 设立竞赛总表，每月对各项竞赛数据进行汇总和评选；3. 定期举行表彰仪式，对优秀的班组和个人进行公开表彰；4. 建立竞赛奖励制度和颁奖办法，确保公平公正。
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第二热电厂班组劳动竞赛实施办法【编号】 02·01·204·020-2010【颁布部门】综合管理办公室【颁布日期】2010年03月01日【实施日期】2010年03月01日【有效性】有效【正文】第一章总则第一条为持续加强班组建设，着力提升班组长的管理水平，改善现场安全环境，推进安全行为规范，强化制度落实，特制定班组劳动竞赛实施办法。
第二条本办法适用于第二热电厂。
第二章班组劳动竞赛组织机构第三条组长：厂长第四条付组长：书记、生产厂长、安全厂长、技术厂长第五条成员：锅炉车间主任、汽机车间主任、电气车间主任、后勤部部长、综合办主任、生产技术办公室主任、安监办主任、经营办主任、总值长、综合办主任、政工付主任、班组管理专责员。
第六条竞赛领导组负责整个活动的组织、评比、奖罚，综合办负责日常工作的组织协调。
第七条职责分工（一）生产厂长：总体负责班组劳动竞赛考评工作。
（二）车间主任及后勤部长：负责本车间、后勤部优胜班组的评比组织工作。
（三）生产技术办公室主任：负责班组生产管理的检查考评工作。
（四）安监办主任：负责班组安全管理的检查考评工作。
（四）经营办主任：负责班组成本管理的检查考评工作。
（五）总值长：负责班组运行管理的检查考评工作。
（六）综合办主任：负责班组劳动纪律、班组培训管理的检查考评工作及班组劳动竞赛工作的牵头组织工作。
（七）政工付主任：负责班组文明卫生及员工行为养成的检查考评工作。
（八）班组管理专责员：负责考评资料的整理汇兑及上报工作。
第三章班组劳动竞赛范围第八条班组劳动竞赛在以下10个专业，35个班组中进行。
（一）锅炉运行专业（包括天车运行）（二）燃料运行专业（三）锅炉车间检修专业（包括机检组、炉检组、电焊组）（四）汽机运行专业（包括水泵运行）（五）化水运行专业（六）汽机车间检修专业（包括管阀组、机修组）（七）电气运行专业（八）电气车间检修专业（包括热工组、继保组、维护组、电修组）（九）职能专业（经营办地磅组、配送组、综合办汽车组）（十）后勤服务专业（包括后勤食堂组、后勤绿化组、后勤澡堂组）第四章班组劳动竞赛实施办法第九条竞赛时间：实行月度竞赛，竞赛时间为上月26日至当月25日。
第十条竞赛奖项：班组劳动竞赛优胜班组设一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名。
第十一条竞赛办法（一）优胜班组由所在车间（部门）根据《班组劳动竞赛实施细则》进行初次评定，并将评比结果于每月26日前上报厂综合办。
（二）综合办根据车间（部门）报回的评比结果，每月28日前组织复评，复评中排在前6名的班组，为厂劳动竞赛优胜班组。
（三）每月28日前，综合办要将班组劳动竞赛结果在网上进行公示，各级人员如对竞赛过程中或竞赛结果存有异议，应及时向综合办反馈意见。
（四）每月20日前，综合办要将上月劳动竞赛优胜班组的竞赛结果提交厂考核会研究后通过。
第十二条优胜班组激励政策（一）厂优胜班组，一等奖，组长奖励200元，班组成员人均奖励120元；二等奖，组长奖励100元，班组成员人均奖励60元；三等奖，组长奖励50元；班组成员人均奖励30元。
（二）班组长可以对班组劳动竞赛奖进行二次分配，但要制定具体的分配方案。
第五章生产班组劳动竞赛考评细则第十三条班组竞赛必备条件（一）班组月度未发生厂及公司控制的安全工作目标事故。
（二）班组成员月度未发生严重违章。
（三）班组月度无越级上访事件。
（四）班组月度无综治等重大事件的发生。
第十四条班组安全管理（50分）（一）安全竞赛指标（10分）1、障碍：发生一次责任障碍，扣班组5分。
障碍分析率达100%，有一次障碍班组未分析，扣2分。
2、异常：发生一次异常，扣班组3分。
有一次异常未分析扣1分。
3、两票：两票合格率达100%，不达100%，扣5分。
4、三定问题整改率：班组三定问题整改率达100%，不达100%，扣2分。
（二）安全基础管理（40分）1、班组安全责任制落实（1）班组要有明确的安全目标，并与每个班组成员签定符合安全目标责任书。
无班组安全目标扣2分。
未签定安全目标责任书，有一人次，扣1分。
（2）班组要有每个成员的岗位安全责任制，班组整体无岗位安全责任制，扣10分，缺一个岗位的安全责任制，扣1分。
（3）现场抽查，有一人不清楚本岗位安全责任制内容，扣1分。
（4）班组要设有兼职安全员，并积极履行安全员的岗位职责。
未设安全员，扣1分，安全员对本岗位安全职责不清楚，扣2分，安全员现场安全履责不到位，扣5分。
2、两票管理（1）未按“两票”程序办理工作票的，发生一次，扣5分；在生产现场禁火区进行动火作业未按照规定办理动火工作票，扣5分；在生产现场作业时，未按照规定办理危险因素控制卡，扣3分。
（2）班组办理的各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素控制卡等填写不规范，每有一项错误扣1分。
票上许可人、负责人未签字，扣1分。
（3）各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素控制卡上所列安全措施执行、监督不到位，扣2分。
（4）工作票未按时消票，扣0.5分。
办理或结束未及时登记，扣0.5分；工作票登记出现错误，扣0.3分。
（5）工作票消票完毕后，要及时交回车间和值长处，未及时交回，扣0.5分。
（6）工作负责人或工作人员变动后，要在工作票上填写离去和变更的工作原因，未填写原因，扣0.5分。
（7）工作票的工作许可人和工作负责人未经考试合格、备案，由一般人员代替，发现1人次，扣2分。
3、安全三定管理（1）按期整改各级下达的安全三定问题，重大安全隐患和重大“三定”问题未按期处理，扣5分；较大三定问题未整改，扣3分；一般三定问题到期未整改，扣1分。
4、习惯性违章（1）班组内部出现班组成员行为违章现象，出现一人次，扣5分。
班组所辖区域内出现装置性违章，扣3分。
班组内部出现管理性违章，出现一次，扣5分。
（2）发生一次厂及公司以上的安全违章罚款，扣10分。
5、班组安全活动管理（1）定期召开安全例会及厂要求的各种安全活动，未按要求组织，每缺一次，扣2分。
（2）安全活动开展不认真、无针对性，安全会质量不高，每次扣1分，学习内容缺一项，扣0.5分。
（3）安全活动无书面记录，扣0.5分。
（4）职工无故不参加安全活动，每人次扣0.5分。
6、劳动保护管理（1）正确佩戴劳动防护用品，发现一人次未正确佩戴，扣0.5分；发现一人次工作期间未佩戴劳动防护用品，扣1分。
（2）班组成员着装不符合安全规程要求，扣0.5分/人次。
7、消防管理（1）班组所辖范围内的消防设施、器材齐全有效，发现一具失效灭火器，扣1分。
发现一次消防器材标识错误的，扣罚0.5分（2）班组所辖范围内的消防设施、器材，发现一次存在问题,不齐全的,扣罚0.5分。
（3）消防管理有序，责任到人，每班消防巡查不少于2次，并留有记录。
巡查每少1次，扣0.5分。
缺1次记录，扣0.3分。
发现的问题和隐患未及时汇报、记录的，扣0.5分。
（4）班组内不得出现油脂混存混放的现象，发生一次油脂混存混放现象，扣2分。
（5）安全消防通道要畅通，发现有一处不畅通，扣2分。
（6）严格执行《用电用火管理制度》，每有一处违反制度扣1分。
（7）现场使用氧、乙炔气瓶安全距离符合规定，发现一次符合规范要求，扣2分。
8、危险因素预防管理（1）每月班组组织一次危险因素预控现场演练，增强员工对作业环境危险因素的辩识能力，达到及时消除隐患，保证自身安全的目的，未组织扣2分。
（2）对现场存在的安全隐患，要及时排查，分析原因，并上报。
有1处安全隐患未及时上报，扣1分。
有1处安全隐患隐瞒不报扣5分。
9、安全标识管理（1）安全警示牌和设备标志牌悬挂正确、齐全、清晰，发现有一处安全标识短缺，扣1分，有一处不清晰，扣0.5分。
10、安全宣教管理（1）认真落实“安全宣传教育12法”的精神，积极完成各项工作，有一次落实不到位，视具体情况扣0.2-1分。
11、事故预想（1）班组事故预想有一次未按要求进行，扣1分。
（2）反事故演习组织不到位，扣1分。
12、要害部位管理（1）要害岗位人员无要害上岗证，有一人次扣0.5分。
有要害上岗证，未持证上岗的，每人次扣0.3分。
（2）要害部位的报警设施要处于正常运行状态，发现一次报警设施出现问题未及时汇报的，扣0.5分。
（3）要害部位的设施不符合规定要求的，扣0.5分。
一三、安全设施管理：安全设施应符合《电业安全工作规程》的规定，一处不符合，达不到要求，视具体情况扣0.2-2分，考核20-200元。
14、安全用具管理：本班组使用的安全用具，要按规定定期校验，并做好记录。
未定期校验，扣0.5分，未做记录，扣0.3分。
一五、安全持证上岗率不达100%，有1人扣1分。
16、认真执行厂规定的各类安全管理标准,有一项执行不好，视具体情况，扣0.2-2分。
第十五条班组生产管理（30分）（一）生产指标（10分）1、完成月度生产指标计划，产量计划完不成，取消班组劳动竞赛资格；其他生产指标完不成，有一项扣3分。
（1）锅炉运行（包括天车运行）：产汽量、主汽温度、主汽压力、非停小时、最低负荷、吨汽电耗；（2）燃料运行：发电量、供热量、847电耗（3）汽机运行（包括水泵运行）：发电量、供热量、主汽温度、主汽压力、非停小时、最低负荷、发电水耗率、折合发电汽耗、汽机设备用电量、外购电率、供热回水温度（4）电气运行：发电量、厂用电率、功率因素、最低负荷、非停小时（5）化水运行：发电量、供热量、用电量（6）检修班组：（1）检修工时；（2）设备运行周期；（3）消缺率；（4）维检合格率；（5）包机设备完好率。
（二）生产基础管理（20分）1、运行三制管理（1）交接班管理：严格执行交接班制度，各岗位人员提前一五分钟到岗位巡检后，进行交接班，未巡检就进行交接班，扣2分；严格覆行交接班手续，上、下班交接时，做到“三交清”，设备运行状况要交清，地面、设备卫生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，签字认可后方可交班。
有一处未交清，扣1分。
接班人未签字就强行交班，发生一次扣5分。
交接班要严格执行手指口述，执行不好，扣1分。
（2）巡检管理：严格执行巡检管理制度，到现场巡检要在巡检卡签字，发现一次未巡检，扣2分，发现一次巡检卡提前签字，扣1分。
（3）定期切换管理：严格执行《定期校验切换管理制度》，定期校验切换要形成“手指口述”卡，并留有记录，查无手指口述卡，扣1分；定期工作未记录或记录不完整，扣0.5分。
（4）运行班组要有运行三制管理标准，检查班组缺一个标准，扣2分。
2、运行操作管理（1）运行参数按照运行规程规定数值范围内运行，每发现一次运行指标超标，扣3分。
（2）运行中随时分析运行状况，使设备达到最佳经济运行状况。
班组每周要进行一次运行分析，缺一次，扣1分。
（3）严格服从当值值长调度指挥，无合理理由不执行值长调度指挥，扣2分。