关于现代生产管理理论与方法的实践报告
经济管理实习报告（通用7篇）
经济管理实习报告经济管理实习报告（通用7篇）实习生活又即将告一段落了，相信你积累了不少实习心得，这时候最关键的一步就是写实习报告了。
你所见过的实习报告应该是什么样的？以下是小编精心整理的经济管理实习报告（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
经济管理实习报告1一、实习目的：为了加强对营销管理知识的理解，完善自己的知识理论体系。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
针对于此，我在进行了三年专业课学习之后，通过对《管理学原理》、《西方经济学》、《人力资源管理》、《创业管理》和《管理思想史》等专业课的学习，可以说对有关管理学的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系已经基本掌握了，但这无非只是纸上谈兵，倘若能将这些理论性的知识和实际工作相结合，那必定会事半功倍，达到我的学习初衷。
“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的企业管理操作中去，才能真正掌握这门知识。
二、实习时间：20xx年6月29日至20xx年7月24日三、实习地点：吉林省宏大防水材料有限公司。
办公地址：延吉市朝阳街光明小区北侧。
厂址：图们市图曲路365号。
四、实习单位概况：吉林省宏大防水材料有限公司始建于1997年8月份，座落于美丽的长白山脚下、图们江畔。
是集科研开发、生产销售、设计施工于一体的综合性防水材料企业。
是国内较早生产改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料的专业生产企业之一，是中国建筑防水协会会员单位，在同行业率先通过了is09001：XX国际质量管理体系认证。
企业拥有雄厚的经济技术实力，拥有国内先进的大型现代化流水生产线设备，年产量已突破600万平方米，产品的配方、工艺及性能指标等方面都达到了国内先进水平。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
企业管理实习报告5篇
企业管理实习报告5篇企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。
福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。
它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。
她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。
企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。
产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。
作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。
近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。
其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、 Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和 ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和 Z4416B。
其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。
该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。
作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。
生产运作管理实践报告
生产运作管理实践报告学院：商学院班级：09级工商管理一班姓名：王永盛学号：0911********指导老师：张卉吕变喜实践时间：2012年5月14日—2012年5月19日星期六实践地点：科技楼8层实践小组成员：郑晓飞杨阳胡哲轩蒲保源秦润峰王永盛侯俊斌实践目的：《生产与运作管理》课程设计是在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，对学生进行的操作性锻炼，是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要的实践性教学环节，通过本环节的设计锻炼，让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决生产运作系统问题的能力，改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象。
其目的在于：1．培养学生综合运用所学理论知识分析和解决生产管理实际问题的能力。
2．培养学生的科学精神和严谨求实的工作态度，提高学生的综合素质。
3．对学生生产管理理论知识的掌握程度和运用能力进行考核。
实践要求：1、实践活动分组进行。
每班学生分5-6组，每组6-7人，每组确定一名组长，每班安排两名指导老师。
2、在实践过程中，要求学生态度认真、独立思考、善于创新3、实践期间，遵守学校纪律，服从实训工作安排，尽可能地将课堂所学知识运用到实训中去；4．学生应认真对待这一实践性教学环节，在小组内充分发挥自己的能力和水平，既分工又合作，充分讨论，相互启发，注重团队合作能力的培养，通过专题训练，增强学生的团队合作能力以及团队荣誉感。
5、指导教师负责指导和帮助学生解决在设计过程中出现的问题，审阅学生的设计报告，参与设计答辩和学生设计成绩评定。
6、课程设计结束后，及时进行总结，完成课程设计报告，确保设计质量。
实践内容：本课程设计选题围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，在给定的课程设计计划与任务书中由学生自行选取三项具体设计任务（见任务书），题目力求做到有较强的理论和实践意义。
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
实习报告生产技术实践及管理
实习报告生产技术实践及管理实习报告：生产技术实践及管理一、实习背景和目的本次实习是我在某生产企业进行的生产技术实践及管理实习。
实习的主要目的是通过实际工作经验，了解和掌握生产技术的具体操作方法，并了解企业的生产管理方式和流程。
二、实习内容和过程1. 生产技术实践在实习期间，我参与了生产车间的实际操作工作。
我学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，包括原料的采购和储存、生产设备的操作和维护、生产流程的控制和调整等。
我通过参与实际操作，加深了对生产技术的理解和掌握，并提高了自己的实际操作能力。
2. 生产管理在实习期间，我还了解了企业的生产管理方式和流程。
我了解并参与了生产计划的制定和执行，学习了如何合理安排生产工序和资源，以提高生产效率。
我还学习了如何进行生产过程的监控和控制，以确保产品质量和生产效益。
通过参与企业的生产管理，我了解到了管理者在生产中的重要作用和责任。
三、实习收获和感想通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和认识。
我通过实际操作，学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，提高了自己的实际操作能力。
同时，我也了解到了企业的生产管理方式和流程，学习了合理安排生产工序和资源的方法，以及如何进行生产过程的监控和控制。
这些经验和知识对我今后的职业发展有着重要的意义。
在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过努力和同事的帮助，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成绩。
这次实习不仅提高了我的实际操作能力，还增强了我的团队合作意识和沟通能力。
四、展望和建议通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和掌握，但我也发现自己还有很多不足。
我希望能继续学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质。
同时，我也建议企业在生产技术和管理方面持续改进和创新，以提高生产效率和产品质量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和实践，成为一名优秀的生产技术人员，并为企业的发展做出自己的贡献。
现代企业制度下成本管理的理论与实践3
现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。
其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。
国家开放大学现代管理原理期答案 已排版
一、单项选择。
每小题1分，共20分）1．下列各选项中，(D)属于管理的对象。
D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，(A)最符合理性原则、效率最高的权力形式。
A.理性——合法的权力3．制定作业计划的依据是(C)C．战略计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(B)的方案。
B．满意5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的(D)特征。
D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(C)CSWOT分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(A)A．程序化决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)C．125台9．决策的终点是(D)D．实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是(B)B．组织结构11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的(C)原则。
C．责权利对等12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的(B)原则。
B．量才使用13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(A)A.自我考评15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(C)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
C．9-1型16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(D)D．挫折17.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
BB．保健因素18．(A)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A．书面沟通19.控制是一种动态的、适时的信息(C过程。
C．反馈20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A)A．全局观念二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。
现代管理原理(新)-0005
现代管理原理（新）-0005单项选择题（共15题，共30分）1. 在管理学中，组织的静态含义就是（）。
A 人事关系B 组织目标C 组织结构D 责权利关系参考答案：C2. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策参考答案：B3. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
A 1-1型B 9-1型C 1-9型D 5-5型参考答案：B4. 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A 实践活动符合计划B 计划接近实际活动C 实践活动具有操作性D 计划得以严格执行参考答案：A5. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A 发言人B 组织联络者C 领导者D 精神领袖参考答案：D6. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
A 定性预测B 宏观预测C 定量预测D 微观预测参考答案：C7. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
A 执行计划B 检查计划C 选择计划D 制定计划参考答案：D8. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A 责权利对等B 分工与协作C 分级管理D 弹性结构参考答案：A9. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A 法定权利B 奖惩权力C 组织权力D 自身影响力参考答案：D10. 矩阵式组织属于（）组织结构。
A 机械式B 有机式C 直线式D 平行式参考答案：B11. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A 科学技术B 加强人的管理C 提高劳动生产率D 增强责任感参考答案：C12. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
关于大学生畜牧场的实践报告范文5篇
关于大学生畜牧场的实践报告范文5篇篇1一、实践背景与目的为了加深对畜牧业的了解，提升理论知识的应用能力，我参与了本次畜牧场的实践活动。
通过实地参观、学习与操作，旨在深化对畜牧业重要性的认识，了解现代畜牧业的生产技术与管理模式，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、实践时间与地点本次实践活动于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行，地点位于XX省XX市XX畜牧场。
三、实践内容1. 畜牧场概况介绍该畜牧场占地面积约XX亩，拥有现代化的饲养设施与先进的养殖技术。
分为多个养殖区域，包括肉牛、生猪、家禽等。
整个畜牧场运作有序，环境整洁。
2. 饲养管理实践在实践期间，我深入各个饲养区域，观察并学习了肉牛羊的饲养管理过程。
从饲料的选择与搭配到日常的饲养管理，都有严格的操作规程。
特别是在疾病防控方面，畜牧场实施严格的检疫制度，确保动物健康。
3. 疫病防治学习我参与了畜牧场的疫病防治工作，了解了常见的畜牧疾病及其防治方法。
在实践中，我学习了如何根据动物的健康状况进行预防接种、药物防治以及紧急疫情处理。
4. 畜牧机械操作体验在畜牧场机械操作方面，我有幸体验了现代化畜牧机械的使用。
包括饲料加工机械、自动喂料系统以及清洁消毒设备等，这些先进设备大大提高了工作效率。
5. 畜牧场环境控制我学习了畜牧场的环境控制知识，包括温度、湿度、通风等参数的调控。
良好的环境对动物的健康与生长至关重要。
四、实践收获与体会1. 对畜牧业有了更加直观的认识，了解了畜牧业在现代农业中的重要地位。
2. 深入学习了饲养管理、疫病防治等专业知识，提高了实际操作能力。
3. 体验了现代化畜牧机械的使用，了解了先进技术在畜牧业中的应用。
4. 增强了团队协作意识，学会了与同事沟通交流，共同完成任务。
5. 明白了细节决定成败的道理，畜牧场的每一个细节都关乎动物的健康与生长。
五、存在问题与建议1. 部分饲养区域的设备需要更新，以提高工作效率。
2. 疫病防控方面，建议加强员工的培训，提高整体防控水平。
生产管理实习总结汇报
生产管理实习总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在生产管理实习期间的工作和学习情况。
通过这段时间的实习，我收获了很多宝贵的经验和知识，也对生产管理有了更深入的了解。
在实习期间，我主要负责生产车间的日常管理和协调工作。
我学会了如何合理安排生产计划，如何有效地分配生产任务，以及如何监督和检查生产过程中的质量控制。
我还参与了生产设备的维护和保养工作，学会了如何及时发现并解决设备故障，确保生产的顺利进行。
除此之外，我还参与了生产流程的改进和优化工作。
通过对生产过程的分析和研究，我提出了一些改进方案，并在实践中进行了验证和调整。
这些改进措施不仅提高了生产效率，也降低了生产成本，为企业创造了更大的价值。
在实习期间，我还参加了一些生产管理培训课程，学习了一些生产管理的理论知识和实践经验。
这些课程让我对生产管理有了更
系统和全面的认识，也提高了我的专业能力和素质。
通过这段时间的实习，我不仅获得了宝贵的实践经验，也提高了自己的综合素质和专业能力。
我深知自己还有很多不足之处，还需要不断地学习和提高。
我将继续努力，争取在未来的工作中发挥更大的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导和各位同事对我的关心和支持，也希望大家能够继续关注和支持我的工作。
谢谢！
此致。
敬礼。
（你的姓名）。
生产运作管理实践报告-推荐下载
生产运作管理实践报告学院：商学院班级：09级工商管理一班姓名：王永盛学号：0911********指导老师：张卉吕变喜实践时间：2012年5月14日—2012年5月19日星期六实践地点：科技楼8层实践小组成员：郑晓飞杨阳胡哲轩蒲保源秦润峰王永盛侯俊斌实践目的：《生产与运作管理》课程设计是在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，对学生进行的操作性锻炼，是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要的实践性教学环节，通过本环节的设计锻炼，让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决生产运作系统问题的能力，改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象。
其目的在于：1．培养学生综合运用所学理论知识分析和解决生产管理实际问题的能力。
2．培养学生的科学精神和严谨求实的工作态度，提高学生的综合素质。
3．对学生生产管理理论知识的掌握程度和运用能力进行考核。
实践要求：1、实践活动分组进行。
每班学生分5-6组，每组6-7人，每组确定一名组长，每班安排两名指导老师。
2、在实践过程中，要求学生态度认真、独立思考、善于创新3、实践期间，遵守学校纪律，服从实训工作安排，尽可能地将课堂所学知识运用到实训中去；4．学生应认真对待这一实践性教学环节，在小组内充分发挥自己的能力和水平，既分工又合作，充分讨论，相互启发，注重团队合作能力的培养，通过专题训练，增强学生的团队合作能力以及团队荣誉感。
5、指导教师负责指导和帮助学生解决在设计过程中出现的问题，审阅学生的设计报告，参与设计答辩和学生设计成绩评定。
6、课程设计结束后，及时进行总结，完成课程设计报告，确保设计质量。
实践内容：本课程设计选题围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，在给定的课程设计计划与任务书中由学生自行选取三项具体设计任务（见任务书），题目力求做到有较强的理论和实践意义。
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
现代管理原理(新)-0014
现代管理原理（新）-0014单项选择题（共15题，共30分）1. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A 法定权利B 奖惩权力C 组织权力D 自身影响力参考答案：D2. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A 它说明了组织的性质B 它明确了组织所从事的事业C 它规定了可量化的经济指标D 它明确了组织应承担的社会责任参考答案：C3. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
A 25台B 100台C 125台D 12.5台参考答案：C4. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
A 上级部门B 关系部门C 下属部门D 协作部门参考答案：A5. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A 泰罗B 法约尔C 西蒙D 韦伯参考答案：C6. 计划工作的前提是（）。
A 决策B 预测C 管理D 领导参考答案：B7. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。
A 竞争战略B 组织目标C 公司层战略D 组织内部资源参考答案：C8. 就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
A 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C 管理就是决策D 管理就是经由他人去完成一定的工作参考答案：A9. 计划工作的核心环节是（）。
A 控制B 预测C 组织D 决策参考答案：D10. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A 不为法B 糊涂法C 缓冲法D 转移法参考答案：D11. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A 一元化B 关联多元化C 无关联多元化D 复合多元化参考答案：B12. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。
最新国家开放大学电大《管理学基础》期末案例分析题库及答案(试卷号2064)
最新国家开放大学电大《管理学基础》期末案例分析题库及答案（试卷号2064）案例分析1. 某公司的管理制度某汽车制造公司有一项提案制度，即“好产品、好主意”。
该公司到处都挂着这样的标语。
实施提案制度的最初一年只征集到183条建议，随后逐年递增，建议采用率也在上升。
2005年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；2010年提出建议达5万条，采用率为88%;2015年提出建议高达8.6万条，采用率高达94%。
资料表明，在2010-2016年间，公司收集建议有43万条之多。
提案制度取得了惊人的成效，仅2014-2015年，就为公司节省了4千万元。
其中有不少建议每月就可为公司节省400多万元。
员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。
此外，该公司对于在不同阶段提出建议并被采纳的员工在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予鼓励。
据报导，仅2016年该公司就支付了近百万元的奖金。
问题；(1)本案例突出体现了哪项管理职能？(10分)答：体现了管理的激励职能。
激励，是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。
激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。
现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。
(2)结合该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
（10分）答：职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。
职工参与管理，会使多数人受到激励。
既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
该公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。
如，2014 - 2015年，为公司节省了4千万元。
2. 应管与不应管某学校的李校长，兼任市教育学会的理事长、区政协委员。
他因常参加社交活动而不能每天都到校,但学校工作井然有序。
现代安全管理理论与方法
事故发生率：衡量安全管理 效果的重要指标
员工安全意识和技能水平：评 估员工对安全管理的认识和技
能掌握程度
安全管理培训效果：评估安 全管理培训的效果
安全管理创新成果：评估安全 管理的创新成果和实践效果
安全管理效果评价方法
事故率：衡量安全管理效 果的重要指标
安全系统工程理 论强调从系统角 度出发，综合考 虑人、机、环境、 管理等因素，实 现安全管理的全 面性和系统性
安全系统工程理论 的核心思想是预防 为主，综合治理， 通过风险评估、风 险控制、风险管理 等手段，降低事故 发生的可能性和严 重性
安全系统工程理 论的应用范围广 泛，包括生产安 全、交通安全、 消防安全、信息 安全等领域
安全管理科学理论
系统论：将安全管 理视为一个系统， 强调整体性和协调 性
信息论：利用信息 论原理，提高安全 管理的效率和准确 性
控制论：通过控制 论原理，实现安全 管理的动态平衡和 稳定
决策论：运用决策 论方法，提高安全 管理的科学性和合 理性
安全系统工程理论
安全系统工程理 论是现代安全管 理理论与方法的 重பைடு நூலகம்组成部分
风险评估：识别、分析和评估潜在的风险 风险控制：采取措施降低或消除风险 风险管理：制定风险管理计划，实施风险控制措施 风险沟通：与相关人员沟通风险信息，提高风险意识 风险监控：定期监控风险，及时调整风险控制措施 风险报告：定期报告风险管理情况，为决策提供依据
安全文化理论
安全文化定义：组织成员对安全的认知、态度和行为的总和 安全文化类型：积极安全文化、消极安全文化、中立安全文化 安全文化要素：安全价值观、安全行为规范、安全沟通机制、安全培训体系 安全文化作用：提高员工安全意识，降低事故发生率，提升组织竞争力
生产管理与工作总结报告
生产管理与工作总结报告
随着经济的不断发展，生产管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
有效的生产管理可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队在生产管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们团队的生产管理工作进行总结和报告。
首先，我们团队在生产计划方面做得比较好。
我们充分考虑了市场需求、原材料供应情况和生产设备状况，制定了合理的生产计划。
同时，我们也加强了与供应商的合作，确保原材料的及时供应，从而避免了生产中断的情况。
其次，我们在生产过程中注重了质量管理。
我们建立了严格的质量控制体系，对生产过程中的每一个环节进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
同时，我们也加强了员工的培训，提高了员工的技能水平，从而减少了因人为因素导致的质量问题。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，生产成本较高。
由于原材料价格上涨和劳动力成本增加，我们的生产成本一直处于较高水平，这对我们的利润率造成了一定的压力。
其次，生产效率有待提高。
虽然我们已经进行了一些自动化改造，但仍然存在一些生产环节的效率较低，需要进一步优化。
总的来说，我们团队在生产管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强与供应商的合作，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而为企业的发展做出更大的贡献。
工商管理毕业实习报告15篇
工商管理毕业实习报告15篇工商管理毕业实习报告1今年开始，我在某工程公司附属单位进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的公司，隶属于某工程公司。
该工程公司是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2。
6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。
公司于19__年通过了ISO9002质量体系认证；19__年通过了ISO10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书；20__年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾我的实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采用了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。
工商管理毕业实习报告2对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。
工商企业管理实践报告8000千字
工商企业管理实践报告8000千字一、实践目的实践是我们从理论到实际一个重要的综合性学习环节。
通过进厂实地实践，培养我们实践动手的能力，获得更多的感性认识，把专业课与实际生产更好的联系起来，检验自己掌握的工商企业管理专业知识能否运用到实际的生产管理当中去。
利用先进的管理方法和理论知识，提高知识运用、文件起草和资料收集的能力，达到理论与实际的高品质结合。
提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
为以后能够灵运用理论知识解决实际生产中的问题，使我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。
二、实践单位及岗位介绍公司介绍：X是一家致力于为个人和企业用户提供最具创新的局域网络设计、应用方案及电脑维修等业务的公司。
主要从事IT全面服务，从事计算机软硬件产品代理及销售、系统集成、软件开发、技术服务、互联网服务和计算机网络工程等于一体，提供面的电脑系统维护服务的综合性公司。
自实践开始我担任公司售后服务部经理一职，岗位职责如下：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施售后服务部营销计划：（1）根据公司售后服务计划，组织制订本部的售后服务计划；（2）负责按计划组织、安排售后服务工作；（3）合理调配人员和设备，调整售后服务方案，提高工作效率。
3．售后服务过程管理：（1）主持售后服务部例会，全面协调部门工作；（2）对售后服务过程进行监督、指导；（3）监督检查部门员工的工作，对违反规章制度的现象提出警告并指正；（4）参与售后服务问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4．售后服务现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进现场管理制度，实现售后服务部门标准化管理；（3）按时考核部门员工的现场执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．售后服务安全管理：（1）负责落实企业各项安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全教育培训。
生产管理总结汇报
生产管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们的生产管理工作。
在过去的一段时间里，
我们团队在生产管理方面取得了一些显著的成绩，我想借此机会向大家做一次总结汇报。
首先，我想谈谈我们在生产计划方面所取得的成就。
通过对市场需求和生产能
力的充分分析，我们成功地制定了合理的生产计划，并且严格执行，确保了生产任务的顺利完成。
同时，我们也不断优化生产计划，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了更大的价值。
其次，我要提到我们在生产过程管理方面所做的工作。
我们采取了一系列措施，加强了生产现场的管理和监控，确保了生产过程的稳定性和可控性。
我们还加强了对生产设备的维护和保养，提高了设备的利用率和可靠性，为生产提供了更可靠的保障。
最后，我想谈谈我们在质量管理方面所取得的成绩。
我们加强了对生产工艺的
控制和改进，严格执行了质量管理体系，确保了产品质量的稳定和可靠。
我们还不断加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的质量意识和责任感，为产品质量提供了更可靠的保障。
总的来说，我们在生产管理方面取得了一些显著的成绩，但同时也存在一些问
题和不足。
我相信在领导的正确指导下，我们团队一定能够不断改进和完善我们的生产管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢在过去的一段时间里给予我们关心和支持的领导和同事们，是
你们的支持和鼓励，让我们能够克服重重困难，取得了一些成绩。
谢谢大家！
以上就是我的汇报总结，谢谢大家的聆听。
希望我们能够继续携手并进，共同努力，为企业的发展创造更加美好的未来！。
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关于现代生产管理理论与方法的实践报告为了更好的让书本上的知识和实践集合，在学完现代生产管理理论与方法课程之后，老师带领着我们参观了西昌三牧乳业有限公司，在相关人员的认清带领与讲解下，我们了解了三牧乳业生产的全过程，与此同时也理解了三牧乳业公司生产管理的理论及方法。
一．公司的基本情况西昌三牧乳业有限公司是于2005年4月竣工投产的以乳制品生产、销售为主的企业。
2011年4月1日公司成为攀西地区唯一一家通过《乳制品生许可证》（QS）换证的乳制品加工企业。
公司是四川省农产品加工业示范企业；四川省省级农业产业化经营重点龙头企业；四川省成长型中小企业；西昌学院轻化工程学院教学实习基地；四川省省级高校毕业生见习基地。
公司2006年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；公司2010年1月通过了ISO9001：2008质量管理体系认证；2007年10月产品又通过了国家“绿色食品”认证；2011年8月通过了乳制品HACCP（危害分析与关键控制点）安全管理体系认证；质量信用等级AA级。
公司座落在春天栖息的月城——西昌市，地处食品药集中发展区及四川省农特产品加工示范基地——成凉工业园区内，公司总资产5100万元，其中固定资产3800万元，资产负债率为31.74%，银行信用等级AA一级。
占地面积102亩；公司员工120人，其中中高级管理人员和专业技术人员32人。
2010年12月“三牧”牌商标荣获“四川省著名商标”称号；“三牧”品牌是四川省农产品知名品牌；“三牧”牌乳品荣获2005年四川·中国西部国际农博会“金奖”和“优秀产品奖”。
公司在西昌巿、凉山州内的17个县市以及攀枝花市、周边省市地区等设有600多个销售网点，在凉山州内乳制品市场的占有率为75%以上。
公司生产与质量管理制度建全完善，严格按GMP、HACCP、ISO9001质量与安全管理体系要求与国家“绿色食品”标准组织生产、检验、产品售后跟踪等工作。
2010年11月公司生产车间严格按GMP进行改造，灌装车间空气洁净度达到10万级。
加工设备日处理生鲜乳能力为40吨。
生产牛奶、酸奶、乳饮料等三大系列40多个品种规格的乳制品。
公司引进国内、外第一流的乳品加工设备，其中核心设备是从台湾进口意大利、法国的先进乳品加工设备。
配备有三聚氰胺检测仪（HPLC）、原子荧光分光光度仪、原子吸收分光光度仪、霉标仪（黄曲霉菌毒素检测）、乳成分分析仪、乳脂检测仪、定氮仪、霉菌培养箱等乳成分、重金属及农残、卫生学指标等定性定量分析的仪器与设备；有符合要求的空气洁净度达到1万级的标准化卫生学分析室。
质量管理人员均通过专业培训持证上岗。
公司质量管理体系完备，公司技术部设有中心化验室，对产品质量进行全过程的品控管理。
公司奶源基地奶牛总规模达5000余头，其中大营、太和、裕隆、螺髻山、经久等五个奶牛场饲养奶牛4000头，公司还以“公司+奶牛公寓+农户”合同订购模式，共计有500余户奶农户的奶牛入住标准化规模养殖奶牛基地。
100%生鲜乳来自于标准化、规模化大型生态牧场。
从生产加工源头把控好了产品质量。
设计日生产能力为40吨乳制品，年生产能力1.5万吨。
三牧公司的主要加工设备为进口超高温灭菌设备和无菌包装生产线，可生产常温奶(保质期30天)、保鲜奶(保质期5-7天)、酸奶和乳饮料等的袋装、杯装、盒装30多个系列产品，其加工设备和工艺水平都具有国内先进水平，是凉山州农业产业化重点经营龙头企业，也是攀西地区规模最大的乳业重点龙头企业。
将公司做强以此来回报国家、回报社会、回报用户、回报股东、回报员工，为社会的文明和人类的进步贡献自己的力量！公司将本着“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”的核心理念。
公司十分重视产品质量和售后服务，一直本着“以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下”的质量方针和“正正直直做人，踏踏实实做事”的企业精神。
二．实践内容（1）从三牧乳业价格的情况来分析2013年1月1日西昌三牧乳业有限公司对乳制品220毫升百利包纯牛奶、200毫升百利包甜牛奶、220毫升早餐谷物牛奶、220毫升巴氏鲜牛奶、180克杯装酸牛奶、200克袋装酸牛奶六个品种规格价格进行了调整，零售价格由原来的1.80元上调为2.20元涨幅为22％。
三牧乳业有限公司上调价格后，社会反映较大，1月7日州价格监督检查局组成调查组对三牧乳业的调价进行了调查。
1月15日检查局约谈三牧乳业有限公司，要求三牧乳业有限公司就以上产品价格的调整作出相应的解释。
三牧乳业有限公司安燕总经理就三牧乳业以上产品价格的上调原因作了情况说明：2011年以来三牧乳业的产品价格一直都没有调整，本次上调价格是因为产品生产和流通环节成本增加，乳业产品价格上调主要是由于饲料、奶膜、白糖、水、电、煤原材料成本上升以及人工费用和运费的成本大幅度提高，公司经营非常困难，从源头到加工都出现亏损情况。
从调查情况看影响价格上涨的主要成本上升主要有：一、生产用主要原料生鲜乳的收购价格上涨，由2011年3200元/吨上涨到3800/元吨，增幅18％；生鲜乳生产环节涉及的生产材料价格上涨青贮料价格由2011年210元/吨上涨到270元/吨涨幅28％；豆粕收购价格由2011年的3400元/吨上涨到4200元/吨涨幅23％；谷草的收购价由450元/吨上涨到750元/吨上涨幅度66％。
二、加工环节原材料、包装材料以及水、电、煤的上涨，2011年白糖由6170元/吨上涨到7650元/吨涨幅23％；包装材料、水、电年平均涨幅15％，煤由2011年680元/吨上涨到790元/吨涨幅16％。
三、人均工资由2011年2500元/月上涨到3000元/月涨幅20％。
四、产品营销成本中的柴油价格每年涨幅超过15％。
成本上升后乳制品生产出现亏损，目前出厂价由1.48元调整为1.70元后企业生产略有盈利。
在了解三牧乳业的生产经营情况后，州价格监督检查局认为，自去年以来，企业生产经营成本不断上涨企业面临很多生产经营压力，根据《价格法》的规定企业调整了以上六个品种规格的价格，符合国家相关规定。
州价格监督检查局要求三牧乳业有限公司在今后工作中应加强生产经营管理，努力降低生产成本，保证产品质量，提高经济效益，在调价前应主动与价格主管部门联系通报情况，同时应注意调价的时间选择和社会影响，保证乳制品价格的基本稳定。
对企业反映的有关涉企收费不合理的情况，州价格监督检查局将保持密切关注同时安排督查。
（2）从三牧乳业的质量情况来分析在今年4月12日举行的大凉山农产品品牌建设工作推进会议上。
凉山州委书记翟占一强调，要牢固树立“以大品牌引领大发展”理念，扎实推进“大凉山”农产品品牌建设，将凉山资源优势、产业优势、产品优势转化为品牌优势、竞争优势和发展强势，让品牌靓起来、企业强起来、群众富起来，加快凉山现代农业发展步伐。
西昌三牧乳业作为攀西地区唯一一家具有《全国乳制品生产许可证》的企业，自2010年以来，按照州委、州政府品牌发展战略的要求，走强品牌、壮产业之路，依托本地资源优势，严格把关产品质量，积极开拓州内外市场，着力打造品牌形象，走出了一条具有“凉山特色”、“三牧特色”的品牌发展之路。
依托优势资源打造优质乳品凉山境内河流纵横，具有年温差小、日温差大、光热、水资源丰富等特点，是培育乳业品牌发展、壮大的温床。
三牧依托凉山本地优质的农业、畜牧业发展条件，打造了裕隆、螺髻山、大营、经久和太和五个现代化的绿色生态养殖牧场，种植优质牧草紫苜蓿，饲养了5000多头当今世界优质的荷斯坦奶牛，200头奶水牛,为企业提供优质的奶源。
在重点建设资源产业链的同时，三牧还引进了多项国际先进生产设备以及先进生产技术。
在奶源基地，安装着四川省最大的进口瑞典利拉伐挤奶机，一次能对24头奶牛同时挤奶，工厂里安装着国际一流的加工设备，采用精密的仪器进行检测,为消费者提供安全奶、放心奶、健康奶。
三牧在“质量是企业生存和发展的根本保证”这句话上深得个中精髓。
产品通过ISO9001质量体系认证，在生产线上，每隔十分钟，便会有员工对牛奶成品进行多项标准检测，每个生产环节都严格把关，确保让消费者能喝到安全放心的奶。
从效益上来看，三牧从艰难创业初始到现在的占据攀西地区乳品业大半江山，销售额逐年攀升，市场占有率逐步上升，走出了一条产业发展和品牌宣传互相给力的发展模式。
据统计，公司目前在西昌巿、凉山州内的17个县市以及攀枝花市设有600多个销售网点，在凉山州内乳制品市场的占有率为90%以上。
三牧牛奶制品如今的产销量每年平均以25-30%速度在递增。
2011年，三牧已向省供销社、省农发办申请2012年农业综合开发示范项目，将新增产能2000吨每年，到“十二五”期末，达到年产销奶制品15000吨（平均日产销41吨）的产能，年销售收入8000万元，年利税200万元。
同时可以带动周边1000多户农民致富。
在抓品牌建设上，三牧一路乘风破浪，斩荆披靡，获得了诸多荣誉：2007年10在今年4月12日举行的大凉山农产品品牌建设工作推进会议上。
凉山州委书记翟占一强调，要牢固树立“以大品牌引领大发展”理念，扎实推进“大凉山”农产品品牌建设，将凉山资源优势、产业优势、产品优势转化为品牌优势、竞争优势和发展强势，让品牌靓起来、企业强起来、群众富起来，加快凉山现代农业发展步伐。
西昌三牧乳业作为攀西地区唯一一家具有《全国乳制品生产许可证》的企业，自2010年以来，按照州委、州政府品牌发展战略的要求，走强品牌、壮产业之路，依托本地资源优势，严格把关产品质量，积极开拓州内外市场，着力打造品牌形象，走出了一条具有“凉山特色”、“三牧特色”的品牌发展之路。
凉山境内河流纵横，具有年温差小、日温差大、光热、水资源丰富等特点，是培育乳业品牌发展、壮大的温床。
三牧依托凉山本地优质的农业、畜牧业发展条件，打造了裕隆、螺髻山、大营、经久和太和五个现代化的绿色生态养殖牧场，种植优质牧草紫苜蓿，饲养了5000多头当今世界优质的荷斯坦奶牛，200头奶水牛,为企业提供优质的奶源。
在重点建设资源产业链的同时，三牧还引进了多项国际先进生产设备以及先进生产技术。
在奶源基地，安装着四川省最大的进口瑞典利拉伐挤奶机，一次能对24头奶牛同时挤奶，工厂里安装着国际一流的加工设备，采用精密的仪器进行检测,为消费者提供安全奶、放心奶、健康奶。
三牧在“质量是企业生存和发展的根本保证”这句话上深得个中精髓。
产品通过ISO9001质量体系认证，在生产线上，每隔十分钟，便会有员工对牛奶成品进行多项标准检测，每个生产环节都严格把关，确保让消费者能喝到安全放心的奶。
从效益上来看，三牧从艰难创业初始到现在的占据攀西地区乳品业大半江山，销售额逐年攀升，市场占有率逐步上升，走出了一条产业发展和品牌宣传互相给力的发展模式。