资产全生命周期管理系统2012
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平刘志平1 方玉环2 1.中国储备粮管理集团有限公司辽宁分公司 2.中央储备粮抚顺直属库有限公司摘要：资产是企业的发展和运营的必要物质基础，也是企业赖以生存的重要条件。
企业的固定资产则是企业生存发展的必要条件。
因此，企业能否在统一的管理目标、理念和方式下实现固定资产构建、维护、转让和报废等全生命周期管理，降低整体的管理成本，将直接关系到企业资产管理的有效性以及企业效益的最大化。
本文将对企业固定资产的生命周期管理方式展开研究探讨，以期为提升企业整体管理水平有所帮助。
关键词：企业资产；突出问题；资产管理一、引言任何企业的生产经营活动都离不开资产的支撑，因此在整体的管理工作中针对资产的管理尤为关键，良好的资产管理是各个部门的共同责任。
随着直属企业数量的增加和资产规模的不断扩大，固定资产的购置、调配、处置越来越频繁，给固定资产管理工作增加了难度。
长期以来直属企业都不同程度存在固定资产数量大、品类多、分布广而形成的数量与价值的含糊不清，记账前后不一致等不良现象。
从困扰直属企业资产管理的难点入手，通过健全管理制度、优化管理流程、严格监督考核等举措，推行资产从规划购建、使用维护至报废处置的全生命周期闭环管理模式，切实保证资产完整性，充分挖掘资产使用潜力，加强规范和固定资产管理，处理管理工作中出现的各种问题，避免严重的资金损失，从而帮助企业实施科学有效的管理，实现健康可持续发展。
二、固定资产管理存在的问题通过分析之前的固定资产管理情况，能够发现在整个辖区范围内的企业自身的管理工作并不理想，表现出各种资产闲置、分配不合理、忽视维护、盘点清查流于形式等现象。
针对出现这些问题的原因进一步分析如下：(一)管理职责划分不清针对固定资产的管理涉及到多个部门的综合管理，因此需要进行合理的分工，但实际情况则是内部管理职责混乱，一旦出现问题互相推诿，导致个别单位对资产信息登记不准确、账外资产长期不入账等现象听之任之，甚至新购置的固定资产，因使用部门觉得不好用，直接弃之一旁造成资产闲置，甚至出现擅自变卖处分资产等违规违纪问题。
力口强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益
力口强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益作者：姚丽慧来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第6期姚丽慧摘要：企业的固定资产是企业赖以生存的条件，为企业的运营和发展提供了必要的物质基础。
本文通过分析固定资产全生命周期的内涵和规律，结合目前我国企业固定资产全生命周期管理中出现的问题，探究出一套科学的、合理的管理思路和办法，提高资产的使用效益，促进企业持续健康发展。
关键词：固定资产；全生命周期；管理；资产使用效益企业固定资产管理的不仅关系到企业的成本控制，还关系到企业经营总收益。
固定资产有其自身的生命周期，对其全生命周期的管理，主要涉及采购、使用、维护、损毁、报废等各个环节。
一、固定资产全生命周期管理概念全周期成本管理，即：Life Cycle Cost(LCC)，是资产生命周期管理的基础。
资产生命周期在LCC 理念的基础上不断发展，是对理论的实践和应用。
固定资产生命周期的统计范围是从立项开始，到固定资产损毁报废，对所有资产环节中消耗的资源用数字金额的方式予以统计累加，以此为依据来判断、选择和优化固定资产的使用，选择出一种最有生产和经济效益的方案，以达到节约成本，扩大收益的效果。
固定资产全生命周期中完整的流程包含三个方面，即基础层面、支持层面和决策层面。
这三个层面从固定资产的采购到报废，从项目管理到成本收集，最终通过分析对决策者选择最优化的方案提供了有力的数据支持。
基础层面主要包括对固定资产实际的采购、投入使用、维护、报废等环节的实际管理；支持层面包含了很多专业性强的工作，固定资产投入项目立项的管理、设备维护管理等，是对固定资产管理的理论提升；决策层面就是对之前所有的管理环节数据进行全面的分析判断，对是否继续某项目，是否开展新项目，是否终止现有项目等重大问题决策提供重要的参考。
二、固定资产生命周期管理的现状和问题我国企业在现阶段，随着企业生产经营规模的不断扩大，企业固定资产投资比重的日益增加。
对于固定资产全生命周期的管理问题也逐渐显现出来。
如何构建资产全生命周期管理体系
时间阶段。最后 ， 坚 持 全 成 本性 原则 ， 要对 在 企 业 在 经 营 活 设 。所 有 企 业 经 营 活 动都 是 为 了实 现 企 业 资 产价 值 的最 大 动 中所 可 能 产生 的所 有成 本 进 行全 盘 考 虑 ， 不仅 包 括 采购 和 化 ， 实 现平 稳 快速 发 展 。所 以资 产全 生 命周 期 管理 的考核 标 建设成本 ， 更 是 要 把 后 期 的一 些 后期 服 务 、技 术 整 改 ， 设 备 准 必 须 以此 为 目标 。 加强 企 业资 产 运 营 的效 率 ， 强化 对盘 存 故 障 维修 等 成 本考 虑 在 其 中 ， 做 到 对企 业 的 资产 成 本 了解 完 闲 置 资产 的 管理 。对 资产 要 实现 资 产 的优 化 合理 配 置 ， 减少 整。 闲 置资 产 ， 提 升 资产 的 利用 效 率 。考 核 的标 准 以最 少 的资 产 ２ 运 用 合 理 的 管 理 办法 占用 ， 获取 最 大 的经 济 利用 和 资 产 不仅 总量 大 而 且质 量 优 般来 讲 构建 资 产全 生命 周 期 管理 模 式采 用 的管 理办 法 对 资 产 全 生命 周 期 中 ， 资产 的运 用 投 资 也 要进 行 考 核 控 制 ，
企业资产全生命周期管理理念简述
企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
关键词：资产管理；全生命周期；简述1 资产全生命周期的概念1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。
1.3 资产全生命周期费用估算估算准确生命周期费用，首先要地划分资产的生命周期。
资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
资产全生命周期管理
石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究.石油规划设计，2011, 25 (2):1619摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。
因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。
阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。
关键词ER P系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I冬}分类号:TE-9, TP315文献标识码:A DO丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。
随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。
因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。
1资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年(不含一年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。
IT资产全生命周期管理规范
w .. . ..北京护航科技有限公司IT资产全生命周期管理规范2012年4月版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属护航科技所有，受到有关产权及版权法保护。
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Copyright © 2012 护航科技版权所有文档信息文档编号:ITSMS-III04-INM_-SOP 文档类别:工作指导书生效日期:2012年4月21日拟文人: 魏雪成审核人: 批准人:密级: 3级(秘密) 发布范围:指定附件:保密期：3年修订记录版本修订日期修订内容1.0 2012-04-21 初始版本本文档载有护航科技秘密信息，仅限于护航科技内部使用，未经护航科技书面许可，请勿扩散。
目录1文档介绍 (3)1.1编写目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3使用说明 (3)2术语定义 (3)3资产全生命周期管理规范 (4)3.1资产管理模型 (4)3.2资产管理结构与框架 (4)3.3资产配置与信息盘点，登记与核对服务 (5)3.4资产信息变更服务 (6)3.5资产生命周期管理服务 (7)3.6资产的存货管理 (7)3.7资产数据库管理 (7)3.8供应商（第三方厂商）管理 (8)3.9资产工作管理 (8)3.10资产服务管理 (9)3.11资产管理工作流程 (9)3.11.1资产入库流程 (9)3.11.2资产领用流程 (10)3.11.3资产借用流程 (10)3.11.4资产退库流程 (11)3.11.5资产维修流程 (11)3.11.6资产遗失流程 (12)3.11.7库存管理流程 (12)3.11.8资产盘点流程 (13)1文档介绍1.1编写目的本文档编写的目的是：❑项目经理依据本文档，在项目中资产全生命周期过程中，尽快了解和熟悉资产管理规范；❑确保公司项目依据该规范，完善本项目的资产管理工作，并促使公司各项目的事件处理过程达到统一一致的水平；1.2适用范围本文档适用于公司各项目团队及服务管理体系实施人员，各项目团队成员和服务管理人员可依据该文档，进行：❑项目经理依据本文档，在项目中资产全生命周期过程中，尽快了解和熟悉资产管理规范；❑项目团队成员可依据该文档，学习和熟悉该规范；❑服务经理可依据该文档，改善和规范所属项目的资产全生命周期过程；1.3使用说明公司各项目团队、项目经理和服务经理在使用本规范时，应遵循如下要求：❑本文档仅描述了资产全生命周期流程中，在各个流程方面，应遵循的要求和规范。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
全生命周期固定资产管理体系的构建
全生命周期固定资产管理体系的构建摘要：本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合某科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以期达到“配置科学、使用有效、处置规范”的资产管理目标。
关键词:全生命周期资产管理体系固定资产管理固定资产是企业的主要劳动手段,其数量、金额、质量,技术状态是企业生产经营能力的体现,侧面反映出企业的经营水平及生存发展状况。
固定资产管理就是以固定资产为对象,面向资产增加、变动、使用、减少的全寿命周期,通过对固定资产的管理活动,保证既有资产安全,完整和提高资产利用率,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。
固定资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展。
科研院所作为国家高新技术和基础能力研究的主力军，其所占有和使用的试验资源资产在各类资产中占比最大,管理好、使用好各类试验资产对其开展科学研究、履行国家使命职责至关重要。
本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以达到“配置科学,使用有效、处置规范”的资产管理目标。
一、某科研院所固定资产管理体系分析该科研院所为军工科研院所，固定资产实行三级管理,多个部门共同参与。
财务部门作为第一级,是固定资产总的归口管理部门,负责固定资产台账建立,资产出租出借,处置、账实管理、清查盘点、统计报告等;相关技术归口管理部门作为第二级,负责各专业归口范围内固定资产管技术状态管理;各使用单位作为第三级,负责固定资产日常使用维护保养。
固定资产管理活动主要为资产建账、资产调拨、资产处置和盘点清查,涉及的单位/部门主要为资产使用单位、技术归口管理部门、资产管理部门和物资回收处置部门。
二、现行资产管理体系存在的问题1.固定资产管理过程不完整,固定资产投资管理未纳入固定资产管理体系中,固定资产管理环节中缺失固定资产立项,投资购建管理,无法有效严把资产“入口关”,资产投资的必要性、经济型、技术性不足,出现重复购置,超标购置等。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。
传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。
资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。
它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。
资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。
通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。
资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。
资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。
深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。
它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。
资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。
在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。
在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。
全生命周期的集团资产管理
全生命周期的集团资产管理概述集团资产管理是指对集团内部所有资产进行全生命周期的管理和控制，包括资产的采购、使用、维护、更新和处置。
全生命周期的资产管理可以帮助集团实现资产价值最大化、降低资产风险、提高资产利用率，从而为集团的可持续发展提供支持。
本文将介绍全生命周期的集团资产管理的主要内容和关键步骤。
资产管理的关键步骤1. 资产采购资产采购是资产管理的首要步骤，需要明确集团的资产需求，并制定采购计划。
在采购过程中，需要考虑到资产的质量、价格、供应商信誉度等因素，并与供应商进行有效的协商和合作。
采购的资产需要按照规定流程进行验收，并录入资产管理系统。
2. 资产使用一旦资产被采购并完成验收，就进入资产使用阶段。
在资产使用期间，需要制定资产的使用规范和流程，建立相关的管理制度和流程，包括资产使用申请、使用授权、日常维护和保养等。
同时，需要对使用人员进行培训和意识教育，以确保资产的正常使用和保护。
3. 资产维护与更新资产在使用过程中需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
维护工作包括例行巡检、保养、维修和更换配件等。
同时，需要根据资产的使用情况和技术发展趋势，及时更新和升级资产，以提高工作效率和降低维护成本。
4. 资产处置当资产达到使用寿命、无法修复或不再需要时，需要进行资产处置。
处置包括资产的识别和清查、评估和定价、销售或报废等。
在处置过程中，需要遵守相关法律法规和内部规定，确保资产处置的合法性和规范性，并及时清理相关数据和信息。
资产管理的关键要素1. 资产管理系统资产管理系统是集团资产管理的核心工具和平台，用于对资产进行统一的登记、管理和控制。
资产管理系统需要具备良好的功能和性能，能够满足集团对资产管理的需求，包括资产登记、采购管理、使用管理、维护管理、更新管理、处置管理等功能。
2. 资产管理团队资产管理团队是保证资产管理工作顺利进行的重要力量。
资产管理团队需要具备专业的知识和技能，能够有效地执行资产管理的各项工作，并与业务部门和供应商进行良好的沟通和协调。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
• 建立资产技术规范 – 分类掌握资产信息 – 实现个性与共性的统一
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资产、设备管理页面样例 -- 自动编码及条码管理
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7
资产、设备管理页面样例 --统计
8
8
Maximo提供标准的采购、库存功能
• 资产调拨（备件库存）
• 统计报表和数据分析
• 资产盘点
• 固定资产变动（减值，增值，转固，报废等）
• 与财务、人力资源等相关系统接口
• IT服务流程（ITIL）
• 资产运维
• ……
4
4
IBM Maximo 全生命周期资产管理模型
5
Maximo提供标准的资产管理模块
• 建立设备层次结构 – 建立设备树和位置树 – 跟踪设备分布与移动
12
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IBM Maximo技术架构
• 完全J2EE架构 – 客户端不用安装任何软件 – 方便系统维护和升级
• 通过J2EE认证 – 跨平台
• 支持SOA – 满足系统集成需要
• 支持主流软硬件平台 – 支持DB2、Oracle、SQL Server 数据库 – 支持WebSphere、WebLogic
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排3
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
设备资产全生命周期管理系统技术要求1
的预防性对策，步骤如下：功能：在具体使用条件下，设备的功能标准是什么？故障模式：什么情况下，设备无法实现其功能？故障原因：引起各功能故障的原因是什么？故障影响：各种故障发生时会出现什么情况？主动故障预防：做什么工作才能预防故障？非主动故障预防：找不到适当的预防措施怎么办?设备管理系统是一个闭环系统，从设备维护的角度来看，系统可分为维修计划、维修处理和维修分析三个层次。
本系统将结合生产计划，甚至安全计划进行全面的计划编排，然后进入工单管理模块进行维修执行控制，收集维修历史数据供维修分析，并将分析结果反馈给维修基准及维修计划，通过这一次次的闭环，使得维修计划越来越准确可行。
1、故障维修设备发生故障后操作工提交故障报修单，维修主管接收后判断是否是故障还是操作问题，如是故障则进行故障初步诊断，可否内修，如不能则委外维修，转维修申请，否则指定维修工。
维修工接单后进行故障诊断及维修，如果无法修复则转交给下一维修工程师，修复完毕后提交生产部门进行确认。
生产部门试生产，如已修复则关闭该维修工单，否打回再维修，如此往复直到故障解除为止。
故障维修完毕，可定期召开故障分析会议，如该故障只是临时修复保障生产进度，则要安排维修计划采取改善策略，从根本上消除该故障。
2、基于故障分析确定重点设备维修模式交货期越来越短，设备需要24小时满负荷运转，但由于基础管理不健全、重点设备管理不明确、故障数据统计与分析不透彻、没有制定相应基准…从而导致突发故障多发，生产效率极低！因此，故障低减成为首要设备管理改善目标，最终达到“故障为零”。
故障的消灭将依赖于维修体制的改进，本系统将从以下几方面进行故障分析：a.故障数据统计与分析（此法比较切实可行，且无需采集太多的故障数据）b.通过故障频率分析，找出单台设备或某类设备相同位置的重复性故障，提醒企业进行设备改善，并可对此设备进行“书签”设置，随时跟踪该设备的运行状态，以永久性消灭此类故障。
c.待数据积累到一定程度后，还可以根据故障率曲线进行分析，一般常见的故障率曲线如下所示，结合状态维修还可以延长大修周期，甚至某些设备在整个寿命周期均不需要大修。
依托ERP实现固定资产全寿命周期管理
依托ERP 实现固定资产全寿命周期管理刘 利(廊坊供电公司,河北廊坊065000)摘 要:固定资产是企业的重要劳动资料,是实现资产保值增值的重要工具。
现有的固定资产管理模式已经无法应对当前电网企业对固定资产管理新形势的要求。
资产全寿命周期管理是以资产的整体目标出发,统筹考虑资产的整个生命周期,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优的管理模式。
本文提出通过运用ER P 系统在固定资产生命周期内构建出一套完整的固定资产管理新模式,并通过在某地市级供电公司的实际运用,得出了运用此种新模式可以实现固定资产使用效率提高、全寿命周期成本降低的管理新要求。
关键词:固定资产;全寿命周期;ERP中图分类号:F424.3 文献标识码:A 文章编号:1673-7938(2012)06-0046-03收稿日期:2012-09-13作者简介:刘利(1979-),女,硕士,河北滦平人,从事工业工程研究。
0 引 言电力企业对固定资产的管理是企业管理中最重要的组成部分,管理质量的高低直接影响着电力企业的运营与发展。
目前电力企业应用的管理方式还是沿用传统的电网资产管理方式,传统的管理方式是在我国计划经济体制下的指定的经济管理制度,已经不能完全适应当前的电网发展形势,电力设备使用寿命时间短、使用效率低、技改投入资金大、运行维护成本高等诸多问题已经逐渐显现。
所以当前不断增大的资金投入的现实和项目精细化管理的迫切需求都对电网建设投资如何更科学化的管理提出了更高的要求。
在资金管理方面应用成本全过程控制管理理论是资产全寿命周期管理的思想精髓,它以资产管理整体经济效益最大化为目标统筹考虑资产在整个生命周期内的全过程,通过工作集成、流程优化和智能决策等方面优化原有固定资产管理模式,全面打造一个全新的资产管理方法,最终达到在满足资产安全、效益、效能三方面的前提下总体提升固定资产的管理质量,使得固定资产在全生命周期内发生的成本最低,大幅度提高电力企业的整体运营效率,言而总之资产全寿命周期管理是一项全局性的、全系统性的在资产管理方面进行的系统创新工程。
电网企业资产全生命周期管理系统初探
店 ． 审 景
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
电企财会园地
目前 比较 流行 、成熟 的企 业 资产
密集型企业对高价值 固定资产 的维护 、 保养 、跟 踪等信息管理 。传 统的 Ｅ Ｍ， Ａ 主要 以提高 资产 可利用 率 、降低 企业
运行维 护成本 为 目标 ，以优 化企 业 维
精 实物 资产 的管 理 ，其构 成 主要 是
固定 资产 。资产 密集 型 企业 以其 资产
来创 造核心 利 润 ，也在 资产 上付 出 大 保 企业 资产 的安全 完整 ，防止 国有 资 作 。 量 的人力物 力 和财力 。电 网企业 属 于 产流失 ，也 是 国有 企业 经 营者不 可 推
构建 电 网企业 资产 全生命 周 期管 策 支持管 理等 功能 。选择 资 产管 理信
理 系统 ，应 当 以财务管 理 为主线 ，依 息 系统 ，可 引 进其 先 进 的管 理 理念 ，
电 网企业 在 长期 的资产 管理 实践 托信 息化手段 ，在传 统的 Ｅ Ｍ基础上 但 同时也 不能 一下 子全部 丢弃 传统 的 Ａ 中 ，已经完 善 、制定 了一 系列 的规 章 进行 改进 ，基于企业生产 和管理全 局 、 管理制 度 ，形成 了较 为严 密 的管 理体 全 过程 的考 虑 ，通 过 对 规 划 、可 研 、
电企财会园地
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
灰 景 弩
●李 庆 锋
资产是 指企 业 过去 的交 易 或者 事
项 形成 的 、由企 业 拥 有 或 者控 制 的 、
多 ，金额大 ，更新快 。
（ ）提 高效 率 ，防 治 腐 败 三
资 产优 良是 电网安 全稳 定 运行 的 重要保 证 ，资产管 理是 电网企 业 的重 要工作 。资产 管理 的好 坏 ，对 于企 业 经营业 绩 有重 要影 响 ，管 好资 产 ，也
公司的固定资产管理,全生命周期数字化管理系统
公司的固定资产管理，全生命周期数字化管理系统【公司的固定资产管理】一：引言说明撰写本文档的目的和背景，介绍固定资产管理对公司运营的重要性。
二：固定资产管理概述1. 定义固定资产及其分类2. 固定资产管理的目标和原则3. 固定资产管理流程概览三：固定资产管理流程细化1. 固定资产采购a. 申请采购固定资产的流程和要求b. 采购合同签订与付款流程2. 固定资产登记a. 新固定资产登记流程b. 资产编号和标识的规定3. 固定资产处置a. 处置申请和审批流程b. 资产报废和出售的管理措施4. 固定资产折旧a. 折旧政策和方法b. 折旧费用核算和凭证处理四：固定资产盘点1. 盘点计划和组织2. 盘点方式和流程3. 盘点结果处理和调整五：固定资产维护与保养1. 维护和保养的重要性2. 维护计划和周期3. 维护记录和异常处理六：固定资产报表和分析1. 固定资产台账和报表2. 资产变动和折旧分析报告七：固定资产管理系统1. 系统需求分析和选择2. 系统开发和实施3. 系统使用和维护【全生命周期数字化固定资产管理系统】一：引言说明全生命周期数字化固定资产管理系统的意义和目标。
二：系统概述1. 系统定义和主要功能2. 系统架构和模块划分3. 系统的优势和价值三：系统需求分析1. 需求调研和分析2. 功能需求和非功能需求3. 系统性能和安全需求四：系统设计与开发1. 数据库设计和搭建2. 界面设计和流程规划3. 功能模块的开发和测试五：系统实施与培训1. 实施计划和风险评估2. 系统上线和数据迁移3. 培训和技术支持六：系统使用与维护1. 登录和权限管理2. 数据录入和查询3. 系统监控和维护七：系统性能评估与优化1. 系统性能指标的定义和评估方法2. 优化措施和策略的制定3. 定期评估和持续优化【附件】列出本文档涉及的附件，并对每个附件作简要说明。
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全生命周期不良资产管理系统、不良资产管理方法[发明专利]
![全生命周期不良资产管理系统、不良资产管理方法[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/adc9f81abc64783e0912a21614791711cc7979ce.png)
(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201811499950.8(22)申请日 2018.12.10(71)申请人 北京互连众信科技有限公司地址 100125 北京市朝阳区农展馆南路13号瑞辰国际中心11层1107室(72)发明人 叶海涛 (51)Int.Cl.G06Q 40/02(2012.01)G06Q 30/02(2012.01)G06Q 10/10(2012.01)(54)发明名称全生命周期不良资产管理系统、不良资产管理方法(57)摘要本发明实施例公开了一种全生命周期不良资产管理系统，包括资产发布模块、资产定价模块、资产分发模块、资产催收模块；所述资产发布模块将不良资产与所述不良资产管理系统进行整合对接；所述资产定价模块将不良资产进行整合，根据不同市场行情及不同业务特点对不良资产进行标准定价；所述资产分发模块利用分发模型的智能分发策略智能化地分发给匹配的资产处理机构；所述资产催收模块对不良资产进行催收处理。
此外，本发明还公开了一种不良资产管理方法。
本发明提出的全生命周期不良资产管理系统及不良资产管理方法对不良资产实现了全生命周期的资产管理，可以防范不良资产的产生，并可以根据不良资产的全生命周期不同阶段提供定制化的处理方案。
权利要求书1页 说明书4页 附图1页CN 109658228 A 2019.04.19C N 109658228A1.一种全生命周期不良资产管理系统，其特征在于，包括：资产发布模块、资产定价模块、资产分发模块、资产催收模块；其中，所述资产发布模块将不良资产与所述资产管理系统进行整合对接，以便让不良资产标准化地进入所述资产管理系统；其中，所述资产定价模块包括评估模型和定价模型，所述资产定价模块将不良资产进行整合，根据不同的市场行情及不同的业务特点对不良资产进行标准定价；其中，所述资产分发模块包括分发模型，分发模型可实现智能分发策略，所述资产分发模块利用分发模型将不良资产进行重新组合、打包，然后利用分发模型的智能分发策略智能化地分发给匹配的资产处理机构；其中，所述资产催收模块包含一个或者多个资产处理机构，所述资产催收模块对不良资产进行催收处理。
孵化器资产全生命周期管理系统
上海浦东软件园资产全生命周期管理系统操作手册上海浦东软件园股份有限公司目录1 首页 (1)1.1 登陆系统 (1)1.2 待办事项 (2)1.3 重点关注 (2)1.4 我的资产 (3)1.5 左侧菜单栏 (3)2 工作流程 (4)2.1 工作流一览 (4)2.2 新建公文 (5)2.2.1. 资产维修审批单 (6)2.2.2. 资产报废单 (9)2.2.3. 资产调拨单 (11)2.2.4. 资产盘点计划 (13)2.2.5. 采购管理 (15)2.2.6. 资产申购审批单 (16)2.2.7. 中大修申请 (19)2.2.8. 中大修审批 (22)2.3 待办业务 (24)2.3.1. 工作流业务 (25)2.3.2. 传阅信息 (25)2.4 经办业务 (25)2.5 草稿箱 (26)2.6 暂停箱 (27)2.7 错发回收 (27)2.8 工作委托 (28)2.8.1. 添加委托 (28)2.8.2. 被委托的工作 (29)2.8.3. 我委托的工作 (29)3 资产一览 (29)4 资产管理 (30)4.1 资产树 (30)4.2 中大修执行结果 (37)4.3 保养到期提醒 (37)5 参数配置 (38)5.1 资产分类 (38)5.2 资产状态 (39)5.3 资产特征 (39)5.4 存储位置 (40)5.5 单位类型 (40)5.6 紧急维修事由 (41)1首页1.1登陆系统用户在登陆eisp平台后,可通过点击右侧的菜单栏,登陆资产全生命周期管理系统。
当用户登录本系统后首先进入系统首页。
作为系统的主页面，提供了待办事项、重点关注和我的资产三个子模块。
1.2待办事项本模块显示用户工作流中最近5条的待办事项列表。
用户可点击列表事项，进入当前事项的处理界面，也可点击“more”查看完整的待办事项列表。
1.3重点关注重点关注模块由配置提醒、维护提醒和中大修录入提醒三部分内容组成。
配置提醒中会列出参数配置的修改确认提示；维保提醒中会列出三个月内到期保养合同列表；中大修录入提醒中会列出最近4条中大修执行结果录入列表。
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中国移动的年增长率呈下降的趋势
2001年 营运收入 营运收入增 长率 税前利润 税前利润增 长率
60,270 100,331
2002年
128,561 28.00% 77,309 28.00%
2003年
158,604 23.40% 92,278 19.40%
2004年
192,381 21.30% 107,221 16.20%
资产全生命周期管理系统
第三届现代物流科技创新大会发言稿
2010-10-22
第三届现代物流科技创新大会-TPS泛太物流
1
目录
1
电信业采购与资产管理现状 资产全生命周期管理系统特点 对未来供应链的战略愿景
2
3
2010-9-7
2010中国物流信息化年会
2
目录
1Hale Waihona Puke 电信业采购与资产管理现状 资产全生命周期管理系统特点 对未来供应链的战略愿景
中国移动的年增长率呈下降的趋势 中国移动在2001年到2009年期间,营运收入 从1000亿增长到4521亿,增长352%,但增长 率呈现逐年下滑的趋势,从28%下降至9.8%； 中国移动的税前利润虽从2001年的600亿 增长到2290亿,但增长率也呈现逐步下滑的趋 势,由2002年的28%降至5.9%。
2005年 2006年 2007年
243,041 26.30% 133,338 24.40% 295,358 22% 159,574 19.70% 356,959 20.90% 194,003 21.60%
2008年
412,343 15.50% 216,487 11.60%
2009年
452,103 9.80% 229,023 5.90%
77,309
92,278 107,221 133,338 159,574 194,003 216,487 229,023
毛利率
60.1%
60.1%
58.2%
55.7%
54.9%
54.0%
54.3%
52.5%
50.7%
中国移动的毛利虽从2001年的600亿增长 到2009年的2290亿, 8年增长了282% 但毛利率也呈现逐步下滑的趋势,由2001年 的60.1%降至2009年的50.7%，毛利率8年下 降了近10个百分点。
成本控制
55%
供应链可视化 风险管理
70% 60%
用户需求增加 全球化
56% 43%
中国三大运营商2009年收入净利表
运营商 中国移动 中国联通 业务收入 净盈利 4521亿 1539亿 1152亿 95.6亿 净利率 25.5% 6.2%
中国电信 业务收入
2093亿 8153亿
144.2亿 1392亿
6.9% 17.1%
中国电信企业供应链管理的主要问题
中国电信企业供应链管理的主要问题 （企业的关心程度）
中国移动的毛利率也呈下降的趋势
2001年 营运收入 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
100,331 128,561 158,604 192,381 243,041 295,358 356,959 412,343 452,103
税前利润
60,270
2
3
2010-9-7
2010中国物流信息化年会-
3
电信行业的发展趋势： 产业重组与融合
竞争压力迫使电信运营商关注效益和运营成本
电信运营商在不久的将来通过信息化手段，对企业经营过程进行数字 化管理，实现企业效率提升，以客户为导向、兼顾成本和效益，它的核 心是“量化”，要求企业在市场营销、网络发展和维护、财务管理、人 力资源管理等各个方面，以量化的数据作为提出问题、解决问题的依据 以及绩效考核的尺度。提升效益要求电信企业必须做到开源节流，对客 户、收入、投资、成本和人力进行有效的匹配。