AIA友邦披露
美国友邦保险公司在中国15年的成长历程以及贯穿于战略
美国友邦保险公司在中国15年的成长历程以及贯穿于战略、战术和策略各个方面的管理运作和营销模式等，给了寿险同业公司很多有益的启示。
受政策影响，友邦曾依靠独特的沿海战略、“精兵制”代理人制度，因地制宜、因人制宜、因已制宜的战略选择和策略安排，培育出自己的核心竞争力，在激烈的竞争中形成特有的优势市场。
2006年，友邦获准在业务经营领域及经营地域的扩展，这意味着在友邦将结束长期以来各分支公司各自为战的独立经营格局，从总公司到分公司到支公司自上而下的统一管理模式将成为未来发展的必然趋势，而这也必将引起内部营销战略、营销管理模式及人力资源分配的大幅调整，曾经的成功经验能否再次复制已成为十分有必要探讨的问题，而这也是公司在下一阶段中面临的最大挑战。
本论文正是在这一背景下写就的。
目的是探讨美国友邦保险公司新形式下的营销战略管理。
论文从寿险行业国内背景入手，阐述了寿险行业、营销市场的变化格局，并总结了友邦在过去15年里中国区的成功发展经验；通过市场分析、同业比较及公司优劣势剖析，面对环境新的机遇和挑战，对友邦在中国第二个发展阶段的营销战略做了深入探讨，提出了发展中解决问题的新办法。
全文共分五章。
第一章为绪论，确定了选题背景、写作思路和研究方法；第二章描述友邦保险公司在中国的发展概况。
先从其在中国历史发展的背景入手，通过对其在行业中的市场份额、规模、发展速度及经营特点的描述将友邦保险在中国的发展及取得的成绩做概况性介绍；第三章对友邦业务发展的外部环境进行分析。
从宏观环境和行业环境着手，运用五力竞争模型剖析友邦这15年来所处的市场环境。
第四章通过友邦寿险经营运作模式、代理人营销渠道管理及支持代理人营销渠道一线内勤管理等现状剖析，并运用SWOT法将友邦在华营销做了深入分析，为后面章节埋下伏笔。
第五章为友邦保险公司新形势下的营销战略。
通过友邦过去15年发展战略的探讨及新环境下面临的机遇与挑战，提出了发展中解决问题的新办法。
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【最新】友邦保险,ale总结-推荐word版 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==友邦保险,ale总结篇一：友邦培训心得体会篇一：【友邦保险】培训授课方法利弊分析今天我学了什么??doing is more important than talking.做比说更加重要。
different kinds teaching methods can help agents devote their hearts into studying.通过不同的授课方式结合上课准备的内容,令代理人更加投入学习。
the right method is more important than the speed.方向比速度更加重要。
what is systematization? 什么是系统化？different kinds of training methods.培训的各种形式。
understand the importance of goal setting.明确目标的重要性别。
wheel effect: the positive effect from training.车轮效应：培训产repeat can be to form good habits. 反复养成习惯。
生的积极作用。
“17 steps” are essential for successful agents, which should bekept focusing on.成功的代理人必须做到“十七步”并持之以恒地坚持下去。
m iss cheryl’s vcd really makes sense to the audiences. it’s toldthat accidents occur anywhere unpredictable so insurance is important to us. cheryl的vcd令观众感动同时可让大家得知意外无处不在，无法预知，保险对我们很重要。
AIA香港及澳门庆祝澳门友邦保险30周年-新闻稿
(於百慕達註冊成立之有限公司)九龍太子道東712號友邦九龍金融中心12樓電話：(852) 2881 3333新聞稿成就卓越30載共創光輝建未來AIA香港及澳門慶祝澳門友邦保險30週年暨全資購入澳門友邦廣場香港，2012年2月28日─ AIA香港及澳門今日舉行澳門友邦保險30週年暨全資購入澳門友邦廣場誌慶酒會，展現澳門友邦保險與當地社會同步成長，發展成為澳門最大人壽保險公司之一的卓越成就。
AIA香港及澳門全資購入澳門友邦廣場，更標誌著澳門友邦保險的發展邁進新里程，彰顯公司長期以來對促進澳門繁榮發展的堅定承諾。
誌慶酒會邀請到澳門金融管理局行政委員會主席丁連星先生擔任主禮嘉賓，眾多澳門社會賢達、同業先進、財經及工商界領袖均到賀，嘉賓冠蓋雲集，與澳門友邦保險一起見證成立30年的歷史性時刻，携手共創光輝未來。
AIA香港及澳門首席執行官陳榮聲先生表示：「憑著在港澳兩地建立超過80年的雄厚業務根基，AIA香港及澳門首屈一指的業界地位備受社會各界認同。
澳門友邦保險自1981年成立以來，業務持續取得良好增長，現時擁有全澳門最龐大的營業團隊，多年來一直穩踞澳門保險市場的領導地位，市場佔有率超過百分之40。
友邦保險集團去年於香港成功上市，在短短六個月內被列入為恒生指數成份股，突顯出集團作為泛亞地區最大的人壽保險機構之強勢地位，為我們在香港及澳門兩地的業務增長注入新動力，並取得豐碩成果。
」AIA香港及澳門最近斥資12.6億港元，全資購入雄踞澳門金融中心區之澳門友邦廣場，成為近年澳門金額最龐大的甲級寫字樓交易項目之一。
澳門友邦廣場樓高21層，自2006年開始已是澳門友邦保險的辦事處。
陳榮聲先生指出：「AIA香港及澳門全資購入澳門友邦廣場，象徵著我們一直對港澳以至大中華地區的長遠經濟前景充滿信心。
而公司的投資策略亦一貫採取長線審慎的態度，力求為股東創造更大的價值。
今次投資正好以行動證明我們對澳門的經濟前景抱樂觀態度，加大在本地市場的投資，藉此履行我們對港澳兩地社會之堅定承諾。
内部资料注意保存
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内部资料注意保存证券动态内参第1144期南京证券研究所主办2010年5月18日【政策动向】证监会将出新规提升ST公司重组门槛国税总局今年将研究扩大消费税征收范围三部委启动耕地保护年度考核重庆两江新区获批布局五大产业【财经视点】黄光裕今日宣判行贿定性为量刑关键里昂证券：刺激计划需退出下半年A股仍看淡传当当网计划最早今年赴美上市英国保诚将供股筹资145亿英镑收购AIA【行业动向】钢材价格连续三周下跌炒房团转战二三线城市近期国内杂粮价格暴涨【公司报道】中投初步同意认购农行IPO股份金风科技H股上市获证监会批准工行今日表决再融资方案上限或超千亿元【券商动向】融资融券破6.7亿第二批试点券商候场招商证券提交参与股指期货申请【政策动向】证监会将出新规提升ST公司重组门槛证监会上市公司重组委员会一位委员5月17日表示，证监会酝酿正式出台新规定以提高ST上市公司重组门槛接近至IPO标准，正式规定即将出台。
一位证监会上市部人士直言，并购重组带来的决策链条过长，是内幕交易的发源温床。
这种现象不能加以禁止和规范，也给证券执法稽查系统带来了日益繁重的工作量，并对正常的资本市场秩序构成了威胁。
上述观点也得到了一些投行人士的赞同。
有投行人士表示，目前未知证监会的正式规定还将对ST公司重组施加哪些“额外待遇”以规范之，但这一消息已经在投资银行内部流传并引为工作的实际指引，许多重组项目组已抓紧重新做材料。
也有投行人士对证监会从严审核ST公司重组感到不解，借壳本来不涉及融资因此条件低于IPO，在世界多数资本市场范围内是通用的，其也表达了对于新规出台后，重组数量将大幅减少的担忧。
国税总局今年将研究扩大消费税征收范围国家税务总局副局长解学智日前在全国税务系统货物劳务税工作视频会议上表示，今年将研究完善消费税政策，适当扩大消费税征收范围。
此前，财政部已经提出，要完善消费税制度，将部分严重污染环境、大量消耗资源的产品纳入征收范围。
AIG分崩离析
AIG分崩离析当金融风暴平息之后，昔日的保险巨人或许会以另外一个名字存在，也或许将永远不复存在。
一切皆有可能。
这取决于金融风暴持续的长度和深度。
除此之外，还要看AIG的运气。
空心化的AIG马宏伟急迫的现实困境不允许AIG冷静下来思考它的未来。
把公司的一些优质资产尽快分离出来，出售部分股权或者另行上市，以筹到足够的钱来还债和维持运转，是眼下AIG最需要考虑的事情。
没有了友邦，没有了美亚，没有了美国人寿，AIG还会剩下什么?昔日的保险巨人身体的主干正在离他而去。
继今年3月友邦集团和美国人寿股权被注入到特定目的投资机构，定位为一家独立营运的机构后，4月21日，美国国际集团(AIG)对外宣布，AIU Holdings(美亚控股)也将被注入一家特定目的机构(SPV)，使其加快成为独立运作的实体。
目的是为将来可能出售少数股权，并最终视市场情况而可能包括公开发行股票做准备。
最终，AIU Holdings将拥有区别于AIG的董事会、管理团队和企业品牌。
面对摇摇欲坠的保险巨人，旗下的诸公司纷纷选择与东家划清界限。
对于AIG 来说，虽非情愿，却也无可奈何。
现实很残酷，身处越陷越深的困局，选择“单飞”或许是拯救AIG的惟一办法。
窟窿为什么越堵越大AIG的现实究竟有多糟糕，估计连它的执掌者也不知道。
自去年下半年AIG的危机初现端倪开始，AIG以自由落体的速度滑向深渊。
政府屡次巨额的资金救助也无济于事。
2021年二季度，AIG亏损为53.6亿美元，合每股亏损2.06美元。
到了第三季度，这个数字攀升到了245亿美元，合每股9.05美元。
2021年的最后一个季度，AIG的亏损额更是达到了617亿美元，每股亏损22.95美元，创下美国公司历史上最大单季亏损额。
由于雷曼兄弟破产引发的大规模负面效应，美国政府不敢再贸然任其破产。
去年9月份至今，美国政府已经三度出手，向这家全球最大的保险企业注资和提供贷款近1500多亿美5--比起雷曼兄弟，保险巨头应该感到庆幸。
美国国际集团
美国国际集团美国国际集团(AIG)的历史记载了一所机构如何发展成保险及金融服务的世界领袖，并且具备举世无双的环球网络及商业经营范围的历程。
然而，AIG的故事不单是一部国际商业企业的历史；它同时亦记载了一群充满理想及决心的人，如何凭借当地人民的智慧及技巧建立了一个世界性的商业机构。
直到现在，AIG 集团上下仍充满这种企业家的精神。
早在一九一九年，一名年轻的美国企业家史带(C.V. Starr) 在中国及东南亚地区的商业中心-上海创办了一家小型的保险代理公司-美亚保险公司(AIU)。
最初，美亚保险公司只在上海担任一些美国保险公司的代理，提供火险及水险服务。
不久，史带看准了另一个发展机会，从而进入人寿保险市场。
他成立了友邦人寿保险公司(Asia Life Insurance Company), 成为第一家向当地中国人推广人寿保险的外资公司。
虽然友邦人寿保险公司及美亚保险公司无先例可循，并且欠缺经验，但公司的业务发展却十分迅速。
十年间，办事处及代理公司已遍布中国、香港、中南半岛、雅加达、吉隆坡及菲律宾。
这样快速的增长全赖史带对聘用和训练人才的重视，以及乐于晋升当地员工至管理层，这样的政策更成为了AIG集团的传统文化。
直至一九二六年，史带才在美国本土开设第一家公司。
他在纽约市设立了美亞保险公司(AIU)，承保美国公司在海外的风险，作为美国保险公司的代理。
这家公司开始时，规模不大，同时亦是史带分散其亚洲业务风险的第一个重要举措。
另一个重大的多元化发展，便是三十年代在一向被欧洲保险公司垄断的拉丁美洲的拓展。
一九四零年，欧洲的战事迫使這些公司收缩它们在西半球的业务。
AIU于是在哈瓦那成立地区总部，以满足市场需求。
在其他六個拉丁美洲国家的公司亦迅速扩展。
到一九四五年，AIU在拉丁美洲的保费收益已超越在亚洲的收益。
由于当时中国及东亚地区的政治情况不稳，史带在一九三九年把总部迁往纽约。
两年后，集团在整个远东区的业务在一九四一年因太平洋战事发生而停顿。
友邦保险赞助热刺尝甜头
22CHINA TOP BRANDS 本刊记者/吴心韬友邦保险（中国）首席执行官蔡强日前在接受记者采访时表示，赞助英超劲旅托特纳姆热刺足球俱乐部符合彼此长期战略，友邦希望能够从赞助中尝到甜头，同时将携手热刺共同助力中国青少年足球的发展。
2014年年初，友邦保险集团正式友邦保险赞助热刺尝甜头佳的观赛点。
作为热刺的赞助商，友邦（AIA）的企业标识早已布满球场各个显著位置，当然还少不了绿茵场上那11个移动活体广告。
蔡强表示，从商业角度来看，选择赞助热刺，是基于其在亚洲拥有8000万的球迷群体，具有悠久的品牌，且以注重市民从位于香港北角的友邦大厦前走过AIA Tastes Sweet from Sponsoring SpursCopyright©博看网 . All Rights Reserved.23 Monitoring 监测T和员工自豪感，也能够帮助热刺俱乐部更好地在亚太地区开展活动。
蔡强表示，这是友邦在香港独立上市以来首次赞助英超球队，但美国国际集团（AIG）曾是曼联的赞助商，其通过该赞助在促进客户关系和市场影响方面尝到过了甜头，因此友邦也希望能够通过赞助热刺尝到甜头。
友邦保险曾是美国国际集团全资附属公司。
2010年10月，友邦保险在香港上市。
除了商业利益的考量，友邦和热刺也希望能够通过此次长期，更好地履行彼此的企业责任，而双方一致认同的着力点在于青少年足球的基础设施建设，其中重点是草根足球发展迟滞的中国。
2014年5月，友邦保险宣布赞助电视体育选秀节目《足球梦》。
该节目在中国香港、南京、上海、广州和北京五城选拔少年足球人才，优胜者将赴欧洲知名足球俱乐部如热刺和国际米兰进行参观与交流，这也是蔡强此行飞抵伦敦的原因所在，为即将于热刺比赛中场亮相白鹿巷球场的中国小队员们加油。
此外，以广东清远山区为试点，友邦还携手热刺与中国青少年基金会举办少年足球训练营等公益活动，以期为中国草根足球建设助一臂之力。
友邦保险新业务价值领跌原因是什么
友邦保险新业务价值领跌原因是什么友邦保险新业务价值领跌原因是什么8月25日，友邦保险披露2023年中期报告显示，上半年该公司实现总收益30.82亿美元，同比减少87.26%;实现亏损5.71亿美元，去年同期纯利32.45亿美元，同比由盈转亏，每股基本亏损0.05美元。
那么今天在这里给大家整理一下友邦保险相关知识，我们一起看看吧!上半年亏损5.71亿美元，多项指标负增长盈利为负、新业务价值增速为负、年化新保费下降7%……8月25日，友邦保险“期中考试”交出一份“普降”答卷。
具体来说，2023年上半年，友邦保险实现总收益30.82亿美元，同比减少87.26%;实现亏损5.71亿美元，去年同期纯利32.45亿美元，同比由盈转亏。
每股基本亏损0.05美元，拟派中期息每股0.4028港元。
从保险业务来看，上半年，友邦保险的年化新保费为27.78亿美元，同比下降7%，新业务价值为15.36亿美元，同比减少13%。
所谓新业务价值，就是保险公司新业务预期未来产生的税后利润折现值，简单理解就是新保单的利润，该指标能反映一家寿险公司经营能力和业务拓展销售水平。
对于上半年新业务价值下滑，友邦保险在中报中解释称，一季度暴发疫情对公司多个市场的消费者需求造成影响，并延续至二季度，但随着首波疫情影响减退，销售动力好转，新业务价值于6月实现增长。
除了疫情因素，宏观经济也会影响保险公司的新业务价值。
著名经济学家宋清辉告诉北京商报记者，整体经济环境不佳、权益市场波动加剧、信用风险上扬和市场利率下行等因素会对新业务造成负面影响。
清华大学五道口金融学院中国保险与养老金研究中心研究总监朱俊生也表示，在需求格局变化的背景之下，友邦保险作为市场主体，会受一些影响。
当前宏观经济下行，失业率上升，消费者对预期收入降低，会对保险公司的保费收入和续保率产生负面影响。
内地市场新业务价值领跌长久以来，中国内地是友邦保险新业务价值增长贡献最大的市场，2023年正是友邦保险回归中国内地保险市场30周年。
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AIG与AIA
的平稳回落会对食品价格的企稳有较好 的促进作用。
深圳房 交会５ 天仅成 交３ ７ １ 套
目前 ， 为 期５ 的 深 圳房 地 产 秋 交 会 落 下 帷 天 幕。大 多数消费者预 期的开发商集体 降价 场景在深
圳秋季房产交易会上没有 出现 ，开 发商欲借秋 交会
回暖楼市 的愿景也再次落空 。深圳 市国土房产局统 计 显示 ，为期５ 的秋 交会 期 间全 市 仅成 交３ ７ 天 １ 套
财经纵横
金融动 荡对 中国银行业影响有 限
中国银行业监督管理 委员会 有关人士表示， 目
中心联 网报送数据，一方 面逐渐开展 了对这些机构
的反洗钱现场检 查。这 些检 查可帮助证券期货 、保
前 的全球金融 动荡 并未对 中国银 行业基本面产生大
的影 响。易受此次 国际金 融动荡影响的 中国银行业 金 融机构 的海外机构 资产 ，仅 占总资产 的３ ７ ．％左 右 。 目前 ，中国大型国有 上市商业银行对可能产生 损 失 的资金 准备 比率超过 １０ ｌ％，股份 制商业 银行 超过 １０ ２ ％，外 资银 行则超过 了２ ０ ０ ％，各家银行都 强化 了境外流 动性 资产投 资的管理，保 持 了较为充 足 的外 币流动性储备 。
论调后，ＡＩ 还是作 出 了出售友 邦保 险少数股权 的 Ｇ
会 改变友邦 中国公 司的未来命运 。有知情人±分析 称 ，如果 中国的战略投资者 能够接 手友邦保险 出让
的部分股 权，那么 困扰友 邦保 险中国公司 的机构扩 张 问题或许 能迎 刃而解。
作 为亚洲 寿险业的一只劲旅，友 邦部分 股权待 售 吸 引 了众 多买 家 。据 了解 ， 目前 国 内已 有 中 国 人 寿 、工 商银 行 、人保 财 险等 多 家金 融机 构有 意 接 盘 。 除此之外 ，ＡＩ 还 决定 卖掉 在 日本 的３ Ｇ 家下 属寿 险公司，ＡＩ 菲律 宾子公 司菲美人寿公 司高层 Ｇ
都是卖保险的，为什么友邦这么“贵”？
都是卖保险的，为什么友邦这么“贵”？©读懂财经·金融地产组原创/出品作者 | 郑鹏超编辑 | 武亚玲在寿险公司中，有一家非常独特的存在——友邦人寿。
国际大品牌、百年老店……友邦的产品，也被称为“保险中的爱马仕”。
就连友邦的代理人也是保险界的一道靓丽风景，不乏医生、律师、高管等高素质人才。
友邦的经营数据也值得玩味。
2019年友邦保险(HK:01299)在中国内陆的保费收入仅331亿元，内陆加香港也才只有1235亿元。
凭借并不算高的保费规模，友邦的净利润居然能排到前十，其保单利润率，更是所有寿险公司梦寐以求的高。
2019年，友邦中国区新业务创造的价值率，可以高达惊人的93.5%。
同期，国内的寿险公司，新业务创造的价值率还没有一家可以达到50%。
93.5%，这是什么概念？每100元的新增保费，其他险企至多创造50元利润，而友邦却高达90多元。
如此强悍的盈利能力，使得友邦的估值，在一众险企中更是独特。
其估值（PEV）长期保持在近2倍，国内上市的险企PEV则普遍只有1倍上下。
那么问题来了，同样是卖保险的，为什么友邦这么“贵”？/ 01 /保费收入挤不进前十，却是最赚钱的险企比新中国成立时间还长的企业，哪怕全国也不会太多，超过百年的就更屈指可数了。
“百年友邦”算是一家。
不过，相比起行业内的后来者，从规模来看，友邦已经严重掉队。
2019年，友邦的保费收入只有约2346亿元，而头部排名前三的上市险企，保费收入规模分别为7964亿元、5684亿元和5522亿元。
如果细看友邦的保费收入，你会发现公司在中国的保费收入，更是少得可怜。
2019年友邦在中国内陆的保费收入仅331亿元，内陆加香港也不过1235亿元，其余的保费收入则来自泰国、新加坡、马来西亚等亚洲国家。
331亿元，友邦在中国内陆的保费收入，在寿险行业连前十都挤不进。
显然，在规模上友邦并无优势。
不过，金融行业有个特点，规模大并不能代表什么。
友邦保险万亿市值背后业绩承压
友邦保险万亿市值背后业绩承压作者：丁景芝来源：《英才》2020年第01期作為唯一的外资独资进入国内市场的寿险公司，友邦保险（01299.HK）已有百年历史。
2019年，《财富》世界500强排行榜发布，友邦保险有限公司位列388位。
不过，友邦保险发布的2019年第三季度报告，整体逊于预期。
12月11日的收盘价77.8港元，市值9405亿港元，接近万亿大关。
从第三季度报告来看，该季度友邦新业务价值相比2018年同期上升仅1%至9.8亿美元;如不计入香港业务，新业务价值同比增长14%，香港市场的表现对新业务价值拖累颇多。
第三季度的年化新保费同比降低8%至14.44亿美元;新业务价值利润率同比上升6%-67%。
第三季度总体业绩平凡，企业的业务没有明显增长，年化新保费甚至有所降低。
新业务价值利润率的上升主要是因为部分业务区域的税务政策变化，新业务价值亦无惊喜。
友邦保险业绩表现差强人意的原因是什么呢？从宏观层面来看，友邦保险的主要目标市场是亚洲。
目前国际政治和贸易局势紧张，经济增长下行压力加大，利率环境偏低，国内市场经济波动剧烈，消费者信心不足。
短时间内，宏观经济态势不会有太大改善，或许可能愈演愈烈。
覆巢之下焉有完卵，保险行业是顺经济周期的行业，在当前环境中会受到影响是不言而喻的。
友邦保险于1919年起源于上海，目前业务覆盖亚太区18个国家。
从2019年中报可知，友邦的业务在中国内地和香港地区的新业务占比最大。
其中，香港地区新业务价值达到9.45亿美元，占比第一，为39.6%，同时中国内地新业务价值达到7.02亿美元，占比第二，为29.38%。
泰国业务占比第三，为9%，新业务价值为2.15亿美元。
友邦在香港地区的业务主要受到政治因素的影响，赴港旅游人数降低，在港购买保险的数量也同比下降。
而内地居民如果要投保香港保单，必须亲自到香港投保，如在境内投保，则属于“地下保单”，不受两地法律保护。
内地居民赴港购险的最高峰是在2016年，为香港保险贡献40% 的保费收入，而后连续三年逐年下滑。
保险公司偿付能力报告编报规则第3号
保险公司偿付能力报告编报规则第3号————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:《保险公司偿付能力报告编报规则第3号：应收及预付款项》实务指南一、关于引言《保险公司偿付能力报告编报规则第３号：应收及预付款项》（以下简称“本规则”)在引言部分指出,其旨在规范保险公司应收及预付款项在偿付能力报告中的编报，同时明确规定了本规则所规范的应收及预付款项的内容，即包括保险公司的应收保费、应收分保账款、应收利息、应收股利、预付赔款、存出分保准备金、存出保证金和其他应收款等应收、暂付款项。
二、关于定义（一）应收保费本规则将应收保费定义为:保险公司按照合同约定应向投保人收取但尚未收到的保费收入。
在编报偿付能力报告时,保险公司应当按照以下原则确认应收保费：1. 对于财产保险合同、意外伤害保险合同和短期健康保险合同,保险公司应当在保险合同约定的开始承担保险责任的日期将所有应收但尚未收到的保费收入全额确认为应收保费。
对合同约定分期缴纳保费的，以后各期应收的保费收入也应同时确认为应收保费。
２. 对于长期人身保险合同,合同约定一次缴纳保费的,保险公司应当在保险合同约定的开始承担保险责任的日期确认应收保费；合同约定分期缴纳保费的，保险公司应当在保险合同约定的开始承担保险责任的日期确认首期应收保费,在合同约定的以后各期投保人缴费日确认相应各期的应收保费。
根据这一原则，对于宽限期内应收未收的保费收入，保险公司应当确认应收保费。
【例１】2004年12月31日,某保险公司签发4张保单:（1）签发一张1年期的财产保险保单,合同约定次日开始承担保险责任，投保人应当于次日一次缴纳保费1０0万元。
投保人于20０5年5月1日缴纳了该保单项下的100万元保费。
（2）签发一张1年期的财产保险保单，合同约定次日开始承担保险责任,投保人应当于次日和2００5年7月1日分两次缴纳保费，每次缴纳5０万元。
友邦的客户真实感言
[友邦保险中国区][上海市黄埔区中山东一路 17号友邦大厦]电话: 8621-53599988传真: 8621-53962013新闻稿保险给了我女儿第二次生命上海，2012年2月6日 - 6岁，正是一个孩子如花朵般绽放的年级，也是一个生命开始记录成长的时刻。
可是，一场灾难毫无征兆的降临在李子爱的女儿——小草的身上，命运给这个家庭带来了一次沉重的打击。
一天，一直身体不错又顽皮好动的小草突然发了烧，小草还没完全退烧就连续咳嗽了几天。
李子爱开始时并不在意，以为只是小孩子着凉了，普通的感冒而已。
可持续的发热和咳嗽引起了她的警觉，李子爱带着小草去了当地儿童医院，开始医生也只是按照感冒进行了简单的治疗，不曾想到，小草的情况不但丝毫不见好转，反而高烧不退，于是李子爱又带着女儿去了另一家更加权威的三甲医院进行了全面的检查。
医生在常规检查时发现孩子的血象有些问题，于是又进一步做了“骨髓穿刺”检查。
李子爱得知检查结果时候，就犹如一个晴天霹雳，当场瘫软过去。
医生告诉她：她的女儿患上了一种叫做“急性早幼粒细胞白血病（APL）”的疾病，这是一种造血组织的恶性疾病，发病急，常于半年内死亡，十分凶险，需尽快进行化疗。
不过医生还向李子爱介绍到，这种疾病虽然发病急，但是只要及时治疗，方法得当，还是能够治愈的；只是要看各人的情况，后续的康复治疗可能还是要持续很长时间的。
但是如果要完全康复，最好的方法还是进行骨髓移植。
根据流行病学统计，我国白血病自然发病率约为十万分之三以上，现在约有400多万患者。
在每年新增的约数万名白血病患者中，50%是儿童，其中以2至7岁儿童居多。
目前，全国每年新增儿童白血病患儿约有1.6万至2万人。
越来越多的迹象表明，近年来，儿童成了白血病的高发人群。
而治疗一个白血病患儿到底要多少钱？据有关专家介绍，骨髓移植是目前白血病患者治愈的唯一途径，如果找到合适的配型，在不发生手术、化疗意外的前提下大概需要30万元。
从移植过的100多例患者中，最少的花费在13万，而最高的也曾达到过60万～70万。
保诚收购友邦失败的原因和启示
保诚收购友邦失败的原因和启示保诚集团并购友邦始末2010年3月1日，英国保险商保诚集团突然宣布，以355亿美元收购AIA，AIA 取消香港上市计划。
这曾是一段两厢情愿的美好姻缘。
在与保诚达成协议后，AIG在3月1日的声明里流露着难看出的满意：“在考虑了两种皆可行且具有吸引力的方案，包括首次公开募股之后，我们最终决定，向保诚集团出售友邦能够帮助AIG更快地向美国纳税人偿还欠款。
”而英国保诚集团，这个创建超过160年并一直以来以保守稳健著称的老牌保险商，则试图通过收购友邦确立其新的战略方向。
因为友邦的主要市场以新兴市场为主，增长潜力可观，才会令保诚认为是个绝佳的机会，如果收购顺利完成，新保诚将成为中国香港、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和越南最大的保险公司，分别拥有上述市场22%、30%、28%、25%、25%、29%和41%的市场份额。
保诚亦能够借此巩固在中国内地和印度拥有的龙头外资保险公司的地位，这是任何国际企业都不能忽视的潜在的全球最大市场。
但在4 月份，保诚内部首先出现不和谐声音，部分股东认为收购价格过高。
先是持有保诚12.04%和 6.39%股份的两大股东放出要在股东大会上投反对票的言论，并且还打算邀请英国其他保险公司分拆保诚在欧洲的业务。
而持有保诚0.2%股份的海王星投资管理公司甚至发起了名称为“保诚行动集团”的拉票行动，试图说服25%的股东参与阻止交易。
5月初，保诚在中国香港、新加坡两地上市计划也因英国金融服务监管局提出的监管问题而推迟，保诚收购友邦被认为接近破产边缘。
但5 月25 日保诚成功以介绍形式登陆中国香港交易所和新加坡交易所，为供股融资搭好平台，收购进程峰回路转。
反对收购计划的保诚股东们并没有善罢甘休。
3 天之后的 5 月28 日，保诚管理层迫于股东压力，而与美国国际重新开始谈判，宣布调整收购条款，将收购价减至304亿美元。
但就在同一天，AIG方面就以“公司不会考虑改动任何条款”明确表态，拒绝了保诚的砍价。
友邦2023年理赔报告
友邦2023年理赔报告引言友邦是一家知名的保险公司，致力于为客户提供全方位的保险服务。
本报告旨在分析和总结友邦保险公司2023年的理赔情况，以便了解该公司对保险理赔的处理能力和效率。
理赔概览2023年，友邦保险公司共收到保险理赔请求XXX起，理赔金额总计XXX万元。
在这些理赔请求中，XXX起获得了理赔，占总请求的XX%。
友邦保险公司在理赔处理方面取得了良好的成绩。
理赔类型分析友邦保险公司的理赔请求主要分为以下几类：1. 意外伤害理赔2023年，意外伤害理赔是友邦保险公司面临的最常见理赔类型。
这类理赔请求涵盖了许多意外事故，如交通事故、跌倒摔伤等。
友邦保险公司在处理这些理赔请求时，注重对被保险人的伤害程度和真实性进行评估，并且在符合条件的情况下迅速进行理赔。
2. 疾病治疗理赔疾病治疗理赔请求在2023年也呈现出增长的趋势。
友邦保险公司对这类理赔请求尤为重视，确保为患者提供及时的理赔服务。
友邦保险公司会要求被保险人提供医疗证明和诊断报告等文件，以便评估理赔的合理性。
3. 财产损失理赔友邦保险公司在2023年还收到了一些财产损失理赔的请求。
这些损失可能来自火灾、盗窃等不可预测的事件。
友邦保险公司会对这些理赔请求进行详细的调查和评估，以确保保险人获得公正的理赔。
理赔流程友邦保险公司的理赔流程如下：1.提交理赔请求：被保险人需要填写理赔申请表格并提交相关证明文件，如医疗证明、警方报告等。
2.理赔评估：友邦保险公司会评估理赔申请的真实性和合理性。
对于医疗理赔，公司会对医疗证明和诊断报告进行审核。
3.理赔支付：一旦理赔申请得到批准，友邦保险公司会及时支付理赔款项给被保险人或其指定的受益人。
4.理赔跟踪：友邦保险公司会与被保险人或其指定的受益人保持联系，及时解答理赔相关问题，并提供必要的支持。
友邦保险公司的理赔流程经过多年的发展与优化，以确保高效且公正地处理理赔请求。
理赔效率分析友邦保险公司在2023年的理赔处理上展现出了高效的工作效率。
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友邦保险有限公司上海、广东、深圳、北京、江苏分公司，东莞、江门支公司公司治理概要2014年10月目录一、近3年股东大会（股东会）主要决议 (2)二、董事简历及其履职情况 (2)三、监事简历及其履职情况 (2)四、高级管理人员简历、职责及其履职情况（按任职时间先后排序） (2)五、公司部门设置情况 (9)六、持股比例在5％以上的股东及其持股情况 (10)一、近3年股东大会（股东会）主要决议（不适用）二、董事简历及其履职情况（不适用）三、监事简历及其履职情况（不适用）四、高级管理人员简历、职责及其履职情况（按任职时间先后排序）林刚：2003年3月起任友邦保险有限公司上海、广州、佛山、深圳、北京、苏州、东莞、江门分支机构法律责任人，任职批准文号为“保监复[2003]56号”。
其先后取得复旦大学（分校）法学学士和同济大学法学硕士学位。
历任上海市第一律师事务所律师；友邦保险有限公司上海分公司法律部助理副总裁，法律部副总裁。
林刚负责为公司提供法律服务；指导、处理法律纠纷；解答日常法律咨询事务；起草、审核公司所有合同及对外文件；审核公司开发产品的保险合同条款、投保单、核保规则，并提供法律意见；负责处理部分客户投诉案件；与保监会或其他政府机构就一些法律问题进行沟通。
林刚经验丰富，在公司重大经营事项及合同审核方面给予公司专业、详细、完整的法律意见。
林红：2008年8月起任友邦保险有限公司上海分公司总精算师，任职批准文号为“保监寿险[2008]1019号”，其职位及职责涵盖友邦在华各分支公司。
毕业于上海复旦大学，获理学学士学位。
获得北美精算学会准会员（ASA），中国精算师（FAAC）和北美精算师（FSA）三项资格。
历任友邦保险有限公司上海分公司精算部职员，科长，副理，经理，高级经理，助理副总裁，副总裁。
林红主要负责管理精算团队；收集、整理、分析、统计产品数据资料；领导险种管理和评估，为业务管理、保险合同制定提供精算支持。
其在产品研发及定价，盈利分析，开发精算模型，完善各类精算分析系统等方面有优异的表现。
沈子昌：2010年2月起任友邦保险有限公司江苏分公司总经理，任职批准文号为“保监国际[2010]155号”。
毕业于上海第二医科大学，获医学学士学位。
历任友邦保险有限公司上海分公司核保部职员、科长、副理、经理、高级经理，营运部高级经理，中国北区营运部助理副总经理，友邦保险有限公司苏州分公司助理副总经理、代理总经理、总经理，友邦保险有限公司江苏分公司苏州地区业务负责人、苏州中心支公司总经理，友邦保险有限公司江苏分公司副总经理。
沈子昌负责江苏分公司的所有管理工作。
其提出了围绕客户创新产品和服务的理念，将以业务为中心转变为以客户为中心，以创新服务为主体，以适应客户、迎合市场需求为主导，在省内构建和发展新的销售渠道，巩固企业形象和社会大众的信任度、认可度，帮助企业实现高速成长目标。
王瑒：2011年1月起任友邦保险有限公司上海分公司审计责任人，任职批准文号为“保监国际[2011]69号”，其职位及职责涵盖友邦在华各分支公司。
毕业于上海财经大学国际金融专业，本科学历。
历任普华永道中天会计师事务所审计部门审计经理、友邦保险有限公司上海分公司内部审计部门经理。
王瑒在公司审计领域有丰富的经验，带领团队确保公司严格执行和贯彻各项规章制度，通过审计及时改进流程，避免和防范了企业风险。
郭晓强：2011年3月起任友邦保险有限公司上海分公司合规负责人，任职批准文号为“保监法规[2011]358号”。
其职位及职责涵盖友邦在华各分支公司。
毕业于中国社会科学院，获得法学硕士学位。
历任ABB（中国）投资有限公司法律助理，北京李文律师事务所专职律师，雅芳（中国）有限公司法律事务经理，友邦保险有限公司广东分公司合规部助理副总裁。
郭晓强在公司合规工作领域经验丰富，带领团队实现合规工作稳步发展，并通过创新工作方法提升工作实效，积极完善公司合规工作架构，取得良好效果。
陈甬鹰：2012年3月起任友邦保险有限公司广东分公司副总经理，任职批准文号为“保监国际[2012]288号”。
毕业于韶关大学汉语言文学专业。
1996年获得经济师资格。
陈甬鹰女士拥有20年的金融业工作经历，其中包括10年的寿险行业经验，先后任职平安保险、中德安联人寿和信诚人寿公司等多家保险公司。
自2011年担任友邦保险有限公司广东分公司银行保险部负责人以来，陈甬鹰女士通过对业务团队进行分梯队、分层级的管理和培养，有力提升了员工士气和战斗力，同时对外与多家金融机构建立了良好的业务关系，通过业务创新，取得了良好业绩，保障了友邦广东银保业务的顺利发展。
范三如：2012年6月起任友邦保险有限公司北京分公司副总经理，任职批准文号为“保监国际[2012]654号”。
毕业于美国檀香山大学企业管理学专业，获工商管理硕士学位。
范三如先生拥有30多年的寿险经验，先后任职于新加坡大东方人寿、英国保诚人寿、光大永明人寿、洋浦乾鸿保险经纪、中宏人寿等多家保险机构，积累了丰富的管理经验，熟悉保险业务管理及运营事务，并取得了不俗的成绩。
范三如先生曾多次获得保险业国际百万圆桌奖、国际品质奖、GAMA新加坡管理白金奖和世界华人大会杰出经理金龙奖、国际百万圆桌终身会员奖及加拿大永明金融“全球总裁奖”等重要奖项。
吴惠玲：2012年6月起任友邦保险有限公司江门支公司经理，任职批准文号为“保监国际[2012]725号”。
毕业于中山大学数学专业，1994年加入保险行业，先后任职于友邦保险有限公司广东分公司业务发展部、汕头营销服务部，友邦保险有限公司深圳分公司业务发展部等部门，积累了较长时间的管理经验，熟悉保险业务管理及运营事务，取得了不俗的成绩。
郑少玮：2012年12月起任友邦保险有限公司北京分公司总经理，任职批准文号为“保监国际[2011]415号”。
毕业于马来西亚理科大学，获得学士学位。
历任友邦保险马来西亚分公司营业发展专员，保诚人寿马来西亚分公司营业发展总监，信诚人寿广东省分公司副总经理，信诚人寿湖北省分公司总经理，信诚人寿上海分公司总经理，信诚人寿广东省分公司总经理，友邦保险有限公司广东分公司总经理。
郑少玮负责北京分公司的所有管理工作。
其致力于企业的规范经营和业务的长期健康发展，相信凭借其在寿险行业的丰富管理经验，将带领北京分公司进入新的发展阶段。
蔡永清：2012年12月起担任友邦保险有限公司江苏分公司副总经理，任职批准文号为“保监国际[2012]1416号”。
毕业于上海复旦大学，获得哲学学士学位。
历任平安人寿南京分公司寿险副总经理，平安人寿总公司团险培训部担任总经理兼东区督导长，友邦保险有限公司苏州分公司团险部助理副总裁。
2006年7月，友邦苏州分公司正式更名为友邦江苏分公司，蔡永清先生进而担任江苏分公司苏州地区的团险业务负责人；2007年6月，友邦苏州中心支公司成立，蔡永清先生继续担任苏州中心支公司团险部助理副总裁；2010年2月，蔡永清先生担任苏州中心支公司总经理。
蔡永清先生为人处事沉着冷静，思维独到，在他的带领下，江苏的业务得到飞速发展。
邵慧中：2013年1月起任友邦保险有限公司上海分公司财务负责人，任职批准文号为“保监财会[2013]315号”，其职位及职责涵盖友邦在华各分支公司。
其先后取得台湾政治大学学士，美国爱荷华大学理学院精算系硕士。
拥有中国精算师协会、美国精算师协会以及台湾精算师协会会员资格，并担任过美国精算师协会董事、副主席等多项职务。
历任保德信台湾公司执行副总裁兼总精算师、首席财务官，保德信新泽西州和亚利桑那州寿险公司、再保险公司资深副总裁兼总精算师，中国人寿保险股份有限公司首席精算师，中国人寿养老保险股份有限公司首席精算师。
邵慧中女士在其职业生涯中积累了相当丰富的工作经验，尤其是作为公司最高管理层成员，她在精算管理、财务报告及预算、投资、内部稽核以及风险管理等方面拥有全面而不可多得的经验，成绩卓著。
其为人处事平实稳重，具有优秀的职业操守和敬业精神。
能严苛执行国家财经法规和公司各项制度以加强财务管理工作。
蔡伟兵：2013年6月起任友邦保险有限公司深圳分公司总经理，任职批准文号为“保监国际[2013]581号”。
毕业于广州外国语学院英语（国际贸易）专业，获学士学位。
历任广州市越秀企业集团出口业务7部营业科员，友邦保险有限公司广州分公司资深营管处总监，北京明亚保险经纪有限公司广东省分公司筹备负责人，友邦保险有限公司中国区业务发展助理副总裁，友邦保险有限公司深圳分公司业务发展总监、副总经理。
蔡伟兵负责深圳分公司的全面管理工作。
其在业务推动、团队管理、公司经营管理方面经验丰富，为公司稳定发展作出了积极贡献。
李正本：2013年9月起任友邦保险有限公司深圳分公司副总经理，任职批准文号为“保监国际[2013]236号”。
毕业于台湾东吴大学经济学专业，本科学历。
历任Taiwan First Life Insurance 业务襄理、大都会人寿保险有限公司（台湾）业务发展主管、友邦保险有限公司广州分公司业务发展经理、友邦保险有限公司广东分公司佛山支公司助理副总裁、友邦保险有限公司东莞支公司业务发展总监暨总经理、友邦保险有限公司北京分公司业务发展总监暨副总经理、友邦保险有限公司深圳分公司业务发展总监。
李正本统筹营销员渠道管理工作，分管业务发展部、人力发展部、业务培训部、业务行政部以及业务支持部五个职能部门，熟悉保险业务管理及运营事务，积累了丰富的管理经验。
方志男：2013年8月起任友邦保险上海分公司总经理，任职批准文号为“保监许可[2013]239号”。
毕业于台湾黎明工学院，在北京对外经济贸易大学获得金融专业研究生结业证书。
先后在台湾南山人寿、台湾新光人寿、台湾保诚人寿工作。
2002年后在信诚人寿有限公司广州分公司、北京分公司担任高级管理职务。
2011年1月，加入友邦保险有限公司上海分公司，担任友邦中国代理首席业务执行官，成功推进营销员渠道2.0项目。
2011年7月被正式任命为友邦中国首席业务执行官。
方志男先生在台湾和本地保险市场都拥有丰富的从业经验，成绩卓著，以其在保险方面的专业知识以及长期以来在公司经营管理方面所积累的宝贵经验，在担任友邦保险有限公司上海分公司总经理一职后全面负责公司管理工作。
LIN LEI（林磊）：2013年10月起任友邦保险上海分公司副总经理，任职批准文号为“保监许可[2013]375号”。
毕业于上海大学软件工程专业，获得工学士学位，后又于2003年5月获得美国密歇根大学罗斯商学院工商管理硕士学位。
在加入友邦之前曾在埃森哲咨询公司担任战略经理职务。
2005年7月加入友邦，成为集团在大陆地区首位管理咨询顾问。
2009年4月调任至友邦中国，担任企业规划和战略项目管理部负责人，领导和参与友邦中国个险渠道的战略设计并领导多个该渠道项目管理和实施，包括友邦营销员渠道2.0项目的设计和实施，友邦中国个险渠道在2、3线城市的拓展等项目，在个险渠道的战略设计和管理有相当的经验。