宝洁与联合利华VI设计分析
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4/22/2015
联合利华公司MI理念核心
企业核心责任： 以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组 织；尊重我们所处的环境。
企业价值观：诚信永远第一；希望通过多方面为我们所处的社会带来积极 的影响；在完成企业发展的远大目标的过程中，致力于改善我们对环境的 管理；商业准则是我们的管理工作及企业责任的支撑。 企业宗旨：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、 个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。 企业行为准则：精诚合作，不断创新，坚持学习。 企业愿景目标：建立成功的可持续的企业。 企业口号：有家就有联合利华！
展和幸福的家庭这三者紧密联系在 一起，不仅体现了联合利华充满活 力的公司文化，也顺应了中国构建 和谐社会的要求。
4/22/2015
BI项目内部识别比较
人才战略 : 1 . 宝洁把重视人才，以人为本作为自己的人才理念，所以在员工进人 公司后，宝洁非常重视员工的发展和培训，而且宝洁公司不仅向员工提供世 界一流水平的福利待遇还非常重视员工队伍对公司的不同观点和意见，这为 宝洁公司的成功奠定了基础。而联合利华则采取了另一种国际化的人才理念， 同样它也很对重视员工的培训，它会对一些有潜力的员工采取了强化培养， 他的这种人才理念也为联合利华的发展起到了很强的推动作用。 2 . 宝洁公司采取了以校园招聘为主内部培养为辅的招聘方式，这种招 聘方式不仅有助于宝洁保持企业的活力，而且能够在一定程度上降低公司的 成本。而联合利华公司则采用了内部招聘与外部招聘相结合的方式，而且它 还制定了严格的面试程序，这使得联合利华能够在招聘中获得十分优秀的人 才，从而带动企业的发展与进步。 4/22/2015
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 公共关系活动
(对外行为)
联合利华公司BI项目
•公共关系活动
• 2005年，宝洁正式确定其全球公益
活动的关注点为帮助0-13岁需要帮 助的孩子“生活、学习、成长”。 • 宝洁致力于美化全世界消费者的生 活，向众人承诺公司会致力于： 可持续发展 ；产品质量安全环 境保护；社会责任关怀；社会个人 隐私权保护；企业管治；宝洁携手 希望工程15年。
4/22/2015
MI理念分析比较
宝洁重视企业发展、客户感受、员工精神，联合利华重视企业发展、 社会影响、可持续发展 。宝洁把重视人才，以人为本作为自己的人才理念，
为宝洁公司的成功奠定了基础。联合利华注重企业与社会和环境的联系， 比较重视诚信与责任感等企业道德。
2015-4-22
P&G宝洁公司BI项目----部门构成
企业形象识别系统分析 P&G宝洁公司----联合利华公司
小组成员： 王擎 李雨静
4/22/2015
目录
1 2 3 公司简介 公司MI理念核心 公司BI内部识别 4 5 6 公司BI对外识别 公司VI视觉设计 结尾
2015-4-22
企业CIS分析导向
MI
企业理念识别
BI
企业行为识别
VI
企业视觉识别
招聘与甄选：最青睐有激情的人才； 严格的应聘面试程序； 最需要经理人才与营销
人才
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 绩效管理
• 为每一位员工建立职业素养记录。
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 绩效管理
• 每一位员工在加入公司之初就被清 晰地告知未来在公司的发展道路与 成长的办法，清晰的路经和学习的 内容使得员工对未来的发展明确而 又易于把握，这种管理办法有力地 激励员工主动争取职业素养的提高。 • 重视员工特长。
• 建立了13个着重于开发某一类别产 品或技术的全球产品开发中心，拥 有37个地区性的开发中心。 • 每个国家每个工厂内还设有小型研 发应用团队
4/22/2015
P&G宝洁产品
联合利华产品
P&G宝洁公司BI项目
• 内部关系协调与沟通
(内部行为)
联合利华公司BI项目
•内部关系协调与沟通
• 关怀暖心 ：在公司内，设有水果店，
4/22/2015
联合利华公司BI项目----部门构成
市场部：深入了解消费者的需求和心理，结合品牌定位与公司发展，将创造性的
概念转化为优质的产品并制定实施品牌传播与沟通策略。 客户发展部：建立一支能够在激烈竞争中胜出、不断打败竞争对手的团队。 产品制造：需要敏捷的头脑、扎实的专业技能和丰富的经验，要具备良好的人际 沟通和组织能力，以及很强的安全意识和环保意识。 物流管理：包括计划预测、分销配送和客户服务。 人力资源部：一个与人交道密切的部门。 财务部：一个重要的部门，为业务运作提供必要的服务和支持。 产品发展部：致力于为全球和本地市场提供更强大，更具实力和激情的品牌，它 参与了有关品牌的一切创新活动。
BI项目内部识别比较
绩效管理： 宝洁的绩效管理是为员工创造种种提高自己水平的机会，从而触发个
人内在的自发控制，最终达到提高整个组织绩效的目的。而联合利华公司 为员工清楚地罗列出了每一个职能部门不同层次的职责范围，员工也可以 从这里清楚地看到你和你的上级之间的差距，明了自己的发展方向和将要 付出的努力级数。 薪酬福利： 两家公司为了吸引和留住优秀的员工，都提供了较高的薪酬福利。但 是相比较而言，宝洁公司的薪酬福利更加的全面。
客户业务发展部：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意。 市场研究部：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持。 对外关系部及法律部：负责公共关系及品牌形象管理。 财务部：最大化股东的利益。 人力资源部：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势。 信息与解决决策方案部：基于数据与信息系统提供决策支持。 市场部：负责品牌推广与市场营销。 产品供应部：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点。 研究开发部：负责产品研发与创新。 设计部 : 为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。
ห้องสมุดไป่ตู้
4/22/2015
BI项目内部识别比较
内部关系协调与沟通： 宝洁公司超过一半员工是80后，宝洁公司充分挖掘他们的创造力和天分，
让他们在工作和生活上获得更大成功。他们把公司与员工之间的关系看做是 和谐共赢而不是对立的关系。而联合利华公司希望能让员工和家人都融入到 联合利华的大家庭中，所以他们希望通过自己的努力，让每个家庭都感受到 联合利华大家庭的温暖。
联合利华公司简介
联 合 利 华 集 团 是 由 荷 兰
Margarine Unie人造奶油公司和英国 Lever Brothers香皂公司于 1929年合 并而成，是全球第二大消费用品制造 创始人：威廉·利华 公司名称由来：取自创始人的姓与后
商，也是世界上最大的日用消费品公 司之一。总部设于荷兰鹿特丹和英国 伦敦，在全球 75 个国家设有庞大事业 网络，拥有500家子公司，员工总数近 30万人， 是全世界获利最佳的公司之 一。
创始人：威廉.波克特；詹姆斯.甘保 公司名称由来：取自普波克特与甘保
两人名字的头一个字母P和G 经营范围：美容美发、居家护理、家庭 健康用品、个人健康护理、食品及饮料 等 公司性质：股份制 销售额：2012财政年度近840亿美元 旗下品牌：300多个 产品畅销：160多个国家和地区。
4/22/2015
4/22/2015
BI项目内部识别比较
产品研新： 宝洁公司重视产品研发与创新，自有品牌加收购品牌共三百多个，在全
球有28个技术中心，其公司原则就提到以创新为基石；联合利华公司同样非 常重视产品研发，其全球有六大研发中心在全球还有13家区域性产品开发中 心，37个区域开发中心，在各个地区内将创新成果转化为应用。此外，每个 国家每个工厂内还设有小型研发应用团队。可见两家公司的发展都离不开创 新，与时俱进的态度让两家大公司都在商业领域发展的稳健有力。
• 薪酬福利
• 让员工更自由
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 薪酬福利
• 让员工更主动 • 让员工更快乐 • 让员工更温暖
• 建立了以绩效为导向的薪酬政策 • 提供透明的全薪酬沟通 • 薪酬计划是公开的、公平的、一致
的 • 提供具有吸引力的奖励制度
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 产品开发
亮点2 ：极限式培养方式 亮点3 ：HR人才数据库全球化
4/22/2015
宝洁公司员工内部培训网站
联合利华管理培训生校园宣讲会
P&G宝洁公司BI项目
• 组织建设
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 组织建设
招聘与甄选：最大的特点就是内部招
聘和培训，绝大多数都是校园招聘 人才标准：强烈的进取心；较强的表 达交流能力；卓越的领导才能；较强 的分析能力；创造性优秀的合作精神； 正直的人格
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 员工教育与培训
特点：宝洁公司被称为营销方面的
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 员工教育与培训
“黄埔军校”，最具个性化的培训让 工作变成一生职业 亮点1 ：直接经理制 亮点2 ：教会了下属，师父才能升职 亮点3 ：导师不只有一位
特点：通过工作内容以及外派任务将 国际化视野和理念灌输给经理人们 亮点1 ：国际化人才培养
期公司合并 经营范围：食品及洗剂用品事业 公司性质：上市公司 销售额：2011财政年度全年约465亿 欧元。 旗下品牌：1000多个 产品畅销：150多个国家和地区。
4/22/2015
P&G宝洁公司MI理念核心
公司宗旨：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务， 在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。 公司价值观：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。 公司原则：尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼 于我们的工作；创新是我们成功的基石；重视公司外部环境的变化和发展； 珍视个人的专长；力求做到最好互相依靠、互相支持的生活方式。 公司的远景目标 : 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。 公司的承诺 : 为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品 牌实现我们对消费者的承诺:一点一滴, 美化生活。 企业理念：众志成城，创造未来！ 企业人才理论和战略： 注重人才，以人为本；重视人才从招聘开始；百分 百的内部提升；每个员工都是领导者；完善的培训机制；最大财富是员工。
--构成企业价值观 体系的核心理念
--企业内部行为 识别的关键准则
--展示企业独特 形象的视觉设计
4/22/2015
P&G宝洁公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），
简称P&G，是一家美国消费日用品生产 商，也是目前全球最大的日用品公司之 一。 1837 年成立在美国俄亥俄州辛辛 那提市，总部也位于此，全球员工近13 万人。公司在全球大约70个国家和地区 都有开展业务。在全球80多个国家设有 工厂或分公司和28个技术中心。
• 人力资源管理体系里面有一个非常 • 严格、详细的“专业技能字典”， 上面罗列着每个职能部门的基本职
责范围，对员工的基本技能和专业 知识都有明确的要求。 • 有独立的“管理方面的出众技能"的 • 评估体系。 • 针对所有员工，但对不同层次的人 员有不同的要求，各有侧重。
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 在所有的创新流程中，结合自身的
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 产品开发
专业知识与外部合作伙伴，形成协 同效应，最终实现突破性成 果。 • 发现并与之合作的创新合作伙伴， 帮助我们不断改进现有品牌产品和 创造令世界消费者满意的新产品。 •不断开发新产品，不断进行产品线 优化组合
• 2009年全球研发资金投入达8.91亿 欧元，在全球拥有6000多名研发人 员。
开设了配备专业按摩师的按摩室， 还提供免费的专业咨询服务。 • 价值留心：宝洁一直在公司内推崇 一套包括领导才能、主人翁精神、 诚实正直、积极求胜和信任等要素 的PVP价值系统。建立平等、信任、 透明的组织关系。
• 联合利华一直在努力将成功的管理 经验和企业文化融入到中国的社会 环境中，将员工的工作、企业的发
• 联合利华与五个国际NGO组织合作 成立联合利华基金会。 • 2012年启动全球“每一个”项目及
四川“山村幼儿园计划”。 • 2009年启动关爱留守流动儿童项目 • 陆续在中国最贫穷的地区建立了20 所希望小学 • 从2006年9月起组织“飞扬梦想， 爱心支教”活动 • 自2010年开始参与“百万植树”项 目
联合利华公司MI理念核心
企业核心责任： 以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组 织；尊重我们所处的环境。
企业价值观：诚信永远第一；希望通过多方面为我们所处的社会带来积极 的影响；在完成企业发展的远大目标的过程中，致力于改善我们对环境的 管理；商业准则是我们的管理工作及企业责任的支撑。 企业宗旨：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、 个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。 企业行为准则：精诚合作，不断创新，坚持学习。 企业愿景目标：建立成功的可持续的企业。 企业口号：有家就有联合利华！
展和幸福的家庭这三者紧密联系在 一起，不仅体现了联合利华充满活 力的公司文化，也顺应了中国构建 和谐社会的要求。
4/22/2015
BI项目内部识别比较
人才战略 : 1 . 宝洁把重视人才，以人为本作为自己的人才理念，所以在员工进人 公司后，宝洁非常重视员工的发展和培训，而且宝洁公司不仅向员工提供世 界一流水平的福利待遇还非常重视员工队伍对公司的不同观点和意见，这为 宝洁公司的成功奠定了基础。而联合利华则采取了另一种国际化的人才理念， 同样它也很对重视员工的培训，它会对一些有潜力的员工采取了强化培养， 他的这种人才理念也为联合利华的发展起到了很强的推动作用。 2 . 宝洁公司采取了以校园招聘为主内部培养为辅的招聘方式，这种招 聘方式不仅有助于宝洁保持企业的活力，而且能够在一定程度上降低公司的 成本。而联合利华公司则采用了内部招聘与外部招聘相结合的方式，而且它 还制定了严格的面试程序，这使得联合利华能够在招聘中获得十分优秀的人 才，从而带动企业的发展与进步。 4/22/2015
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 公共关系活动
(对外行为)
联合利华公司BI项目
•公共关系活动
• 2005年，宝洁正式确定其全球公益
活动的关注点为帮助0-13岁需要帮 助的孩子“生活、学习、成长”。 • 宝洁致力于美化全世界消费者的生 活，向众人承诺公司会致力于： 可持续发展 ；产品质量安全环 境保护；社会责任关怀；社会个人 隐私权保护；企业管治；宝洁携手 希望工程15年。
4/22/2015
MI理念分析比较
宝洁重视企业发展、客户感受、员工精神，联合利华重视企业发展、 社会影响、可持续发展 。宝洁把重视人才，以人为本作为自己的人才理念，
为宝洁公司的成功奠定了基础。联合利华注重企业与社会和环境的联系， 比较重视诚信与责任感等企业道德。
2015-4-22
P&G宝洁公司BI项目----部门构成
企业形象识别系统分析 P&G宝洁公司----联合利华公司
小组成员： 王擎 李雨静
4/22/2015
目录
1 2 3 公司简介 公司MI理念核心 公司BI内部识别 4 5 6 公司BI对外识别 公司VI视觉设计 结尾
2015-4-22
企业CIS分析导向
MI
企业理念识别
BI
企业行为识别
VI
企业视觉识别
招聘与甄选：最青睐有激情的人才； 严格的应聘面试程序； 最需要经理人才与营销
人才
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 绩效管理
• 为每一位员工建立职业素养记录。
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 绩效管理
• 每一位员工在加入公司之初就被清 晰地告知未来在公司的发展道路与 成长的办法，清晰的路经和学习的 内容使得员工对未来的发展明确而 又易于把握，这种管理办法有力地 激励员工主动争取职业素养的提高。 • 重视员工特长。
• 建立了13个着重于开发某一类别产 品或技术的全球产品开发中心，拥 有37个地区性的开发中心。 • 每个国家每个工厂内还设有小型研 发应用团队
4/22/2015
P&G宝洁产品
联合利华产品
P&G宝洁公司BI项目
• 内部关系协调与沟通
(内部行为)
联合利华公司BI项目
•内部关系协调与沟通
• 关怀暖心 ：在公司内，设有水果店，
4/22/2015
联合利华公司BI项目----部门构成
市场部：深入了解消费者的需求和心理，结合品牌定位与公司发展，将创造性的
概念转化为优质的产品并制定实施品牌传播与沟通策略。 客户发展部：建立一支能够在激烈竞争中胜出、不断打败竞争对手的团队。 产品制造：需要敏捷的头脑、扎实的专业技能和丰富的经验，要具备良好的人际 沟通和组织能力，以及很强的安全意识和环保意识。 物流管理：包括计划预测、分销配送和客户服务。 人力资源部：一个与人交道密切的部门。 财务部：一个重要的部门，为业务运作提供必要的服务和支持。 产品发展部：致力于为全球和本地市场提供更强大，更具实力和激情的品牌，它 参与了有关品牌的一切创新活动。
BI项目内部识别比较
绩效管理： 宝洁的绩效管理是为员工创造种种提高自己水平的机会，从而触发个
人内在的自发控制，最终达到提高整个组织绩效的目的。而联合利华公司 为员工清楚地罗列出了每一个职能部门不同层次的职责范围，员工也可以 从这里清楚地看到你和你的上级之间的差距，明了自己的发展方向和将要 付出的努力级数。 薪酬福利： 两家公司为了吸引和留住优秀的员工，都提供了较高的薪酬福利。但 是相比较而言，宝洁公司的薪酬福利更加的全面。
客户业务发展部：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意。 市场研究部：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持。 对外关系部及法律部：负责公共关系及品牌形象管理。 财务部：最大化股东的利益。 人力资源部：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势。 信息与解决决策方案部：基于数据与信息系统提供决策支持。 市场部：负责品牌推广与市场营销。 产品供应部：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点。 研究开发部：负责产品研发与创新。 设计部 : 为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。
ห้องสมุดไป่ตู้
4/22/2015
BI项目内部识别比较
内部关系协调与沟通： 宝洁公司超过一半员工是80后，宝洁公司充分挖掘他们的创造力和天分，
让他们在工作和生活上获得更大成功。他们把公司与员工之间的关系看做是 和谐共赢而不是对立的关系。而联合利华公司希望能让员工和家人都融入到 联合利华的大家庭中，所以他们希望通过自己的努力，让每个家庭都感受到 联合利华大家庭的温暖。
联合利华公司简介
联 合 利 华 集 团 是 由 荷 兰
Margarine Unie人造奶油公司和英国 Lever Brothers香皂公司于 1929年合 并而成，是全球第二大消费用品制造 创始人：威廉·利华 公司名称由来：取自创始人的姓与后
商，也是世界上最大的日用消费品公 司之一。总部设于荷兰鹿特丹和英国 伦敦，在全球 75 个国家设有庞大事业 网络，拥有500家子公司，员工总数近 30万人， 是全世界获利最佳的公司之 一。
创始人：威廉.波克特；詹姆斯.甘保 公司名称由来：取自普波克特与甘保
两人名字的头一个字母P和G 经营范围：美容美发、居家护理、家庭 健康用品、个人健康护理、食品及饮料 等 公司性质：股份制 销售额：2012财政年度近840亿美元 旗下品牌：300多个 产品畅销：160多个国家和地区。
4/22/2015
4/22/2015
BI项目内部识别比较
产品研新： 宝洁公司重视产品研发与创新，自有品牌加收购品牌共三百多个，在全
球有28个技术中心，其公司原则就提到以创新为基石；联合利华公司同样非 常重视产品研发，其全球有六大研发中心在全球还有13家区域性产品开发中 心，37个区域开发中心，在各个地区内将创新成果转化为应用。此外，每个 国家每个工厂内还设有小型研发应用团队。可见两家公司的发展都离不开创 新，与时俱进的态度让两家大公司都在商业领域发展的稳健有力。
• 薪酬福利
• 让员工更自由
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 薪酬福利
• 让员工更主动 • 让员工更快乐 • 让员工更温暖
• 建立了以绩效为导向的薪酬政策 • 提供透明的全薪酬沟通 • 薪酬计划是公开的、公平的、一致
的 • 提供具有吸引力的奖励制度
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 产品开发
亮点2 ：极限式培养方式 亮点3 ：HR人才数据库全球化
4/22/2015
宝洁公司员工内部培训网站
联合利华管理培训生校园宣讲会
P&G宝洁公司BI项目
• 组织建设
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 组织建设
招聘与甄选：最大的特点就是内部招
聘和培训，绝大多数都是校园招聘 人才标准：强烈的进取心；较强的表 达交流能力；卓越的领导才能；较强 的分析能力；创造性优秀的合作精神； 正直的人格
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 员工教育与培训
特点：宝洁公司被称为营销方面的
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 员工教育与培训
“黄埔军校”，最具个性化的培训让 工作变成一生职业 亮点1 ：直接经理制 亮点2 ：教会了下属，师父才能升职 亮点3 ：导师不只有一位
特点：通过工作内容以及外派任务将 国际化视野和理念灌输给经理人们 亮点1 ：国际化人才培养
期公司合并 经营范围：食品及洗剂用品事业 公司性质：上市公司 销售额：2011财政年度全年约465亿 欧元。 旗下品牌：1000多个 产品畅销：150多个国家和地区。
4/22/2015
P&G宝洁公司MI理念核心
公司宗旨：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务， 在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。 公司价值观：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。 公司原则：尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼 于我们的工作；创新是我们成功的基石；重视公司外部环境的变化和发展； 珍视个人的专长；力求做到最好互相依靠、互相支持的生活方式。 公司的远景目标 : 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。 公司的承诺 : 为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品 牌实现我们对消费者的承诺:一点一滴, 美化生活。 企业理念：众志成城，创造未来！ 企业人才理论和战略： 注重人才，以人为本；重视人才从招聘开始；百分 百的内部提升；每个员工都是领导者；完善的培训机制；最大财富是员工。
--构成企业价值观 体系的核心理念
--企业内部行为 识别的关键准则
--展示企业独特 形象的视觉设计
4/22/2015
P&G宝洁公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），
简称P&G，是一家美国消费日用品生产 商，也是目前全球最大的日用品公司之 一。 1837 年成立在美国俄亥俄州辛辛 那提市，总部也位于此，全球员工近13 万人。公司在全球大约70个国家和地区 都有开展业务。在全球80多个国家设有 工厂或分公司和28个技术中心。
• 人力资源管理体系里面有一个非常 • 严格、详细的“专业技能字典”， 上面罗列着每个职能部门的基本职
责范围，对员工的基本技能和专业 知识都有明确的要求。 • 有独立的“管理方面的出众技能"的 • 评估体系。 • 针对所有员工，但对不同层次的人 员有不同的要求，各有侧重。
4/22/2015
P&G宝洁公司BI项目
• 在所有的创新流程中，结合自身的
(内部行为)
联合利华公司BI项目
• 产品开发
专业知识与外部合作伙伴，形成协 同效应，最终实现突破性成 果。 • 发现并与之合作的创新合作伙伴， 帮助我们不断改进现有品牌产品和 创造令世界消费者满意的新产品。 •不断开发新产品，不断进行产品线 优化组合
• 2009年全球研发资金投入达8.91亿 欧元，在全球拥有6000多名研发人 员。
开设了配备专业按摩师的按摩室， 还提供免费的专业咨询服务。 • 价值留心：宝洁一直在公司内推崇 一套包括领导才能、主人翁精神、 诚实正直、积极求胜和信任等要素 的PVP价值系统。建立平等、信任、 透明的组织关系。
• 联合利华一直在努力将成功的管理 经验和企业文化融入到中国的社会 环境中，将员工的工作、企业的发
• 联合利华与五个国际NGO组织合作 成立联合利华基金会。 • 2012年启动全球“每一个”项目及
四川“山村幼儿园计划”。 • 2009年启动关爱留守流动儿童项目 • 陆续在中国最贫穷的地区建立了20 所希望小学 • 从2006年9月起组织“飞扬梦想， 爱心支教”活动 • 自2010年开始参与“百万植树”项 目