生态观光走廊节点绿化工程一标段工程施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章施工组织

一、组织结构体系（含项目管理机构）

二、技术保证措施

三、质量保证体系

第四章施工进度计划及工期保证措施

一、工期保证措施

二、赶工控制措施

三、施工进度计划

四、施工现场平面布置

第五章主要施工方案及技术措施

一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案及技术措施

二、土建铺装工程施工方案及技术措施

三、养护管理工程施工方案及技术措施

第六章质量控制及保证措施

一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）质量控制及保证措施

二、土建铺装工程质量控制及保证措施

三、养护管理工程质量控制及保证措施

第七章劳动力安排计划

第八章施工机具配置及材料进场计划

第九章安全生产保证措施

第十章文明施工保证措施

第十一章减少环境污染和噪音污染的措施

第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施

一、冬、雨季施工技术措施

二、夜间施工措施

第十三章针对本项目工程特点提出的合理建议

第一章工程概况

本工程位于双流县兴隆镇入口节点，施工内容复杂，包括土建铺装施工工程和绿化。

一、现场查勘情况

1、本工程位于双流县兴隆镇入口节点，属人流较大区域。

2、由于本工程在进行种植土回填工作时，必须设专人负责指挥土方运

输车及挖掘机、装载机进出现场，保证交通畅通。

3、本工程工序复杂，避免交叉施工引起的重复建设。

4、现场施工区域，设专人对成品进行保护。

二、本工程的施工内容

1、施工图包括乔木、灌木、草坪栽种及养护；

2、土建铺装工程和水电工程。

三、招标工程概况

建设单位：双流县城乡园林绿化管理局

工程名称：锦绣东山生态观光走廊节点绿化和健康步道示范段一标段工程

工程总工期：约30个日历天

工程地址：双流县兴隆镇

第二章编制依据

编制本施工组织的目的是：为锦绣东山生态观光走廊节点绿化和健康步道示范段一标段工程提供完整的纲领性技术文件。用以指导园林绿化、土建装饰、安装的施工与管理，并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

本施工组织设计的编制依据是：

1、锦绣东山生态观光走廊节点绿化和健康步道示范段一标段工程施工设计

图。

2、锦绣东山生态观光走廊节点绿化和健康步道示范段一标段工程招标文

件。

3、国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操

作规程。

4、《四川省城市园林绿化技术操作规程》（DB51—50016—1998）。

5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82—99）。

6、《绿化工程施工技术要求》以及有关要求的操作规范。

7、国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（GB50026—93）、

城市测量规范（CJJ8—99）。

8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电

安全规范（GB50194-93）。

9、实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。

10、本企业标准。

第三章施工组织

一、组织结构体系

1、本工程实施项目经理负责制，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》的技术要求操作。我公司为本工程配备的现场组织机构设置如下：

现场组织机构设置图

说明：我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。

为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。

2、主要管理机构职责划分

2.1、项目经理：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。

2.2、项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。

2.3、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业

技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。

2.4、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。

2.5、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。

2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。

3、组织管理保证措施

3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。

3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。