薪酬管理04第四章、宏观工资管理
《薪酬管理》分章习题及答案解析
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1. (A )是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B 、给付C、收入D 、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括( BA、福利B 、工资C 、教育培训D 、社会保障3. (B )是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B 、可变薪酬 C 、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括(B )。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
(D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中,(A )属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7. 下列不属于间接薪酬形式的是(D)A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8. 支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( B )原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9. ( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10. 关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( A )A、尽量满足员工的需要B薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11 •员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。
A.可变薪酬B •绩效薪酬C •福利D •基本薪酬二、填空题:1•员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2. 在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总3•总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
薪酬管理
第一章薪酬名词解释:1.薪酬:从狭义的角度来看,是指个人获得的以工资.奖金以及货币.实物形式支付的劳动报酬。
从广义角度看,包括经济性薪酬和非经济性薪酬。
2.实得薪酬:是根据劳动者的薪酬率和他完成的劳动量计算得到的薪酬。
简答题:1.试述薪酬的职能:(1)分配职能。
是指员工个人消费资料的分配主要通过薪酬,尤其是以货币为表现形式的薪酬这一媒介来实现。
(2)激励职能。
员工追求物质利益最大化和效用最大化,也就变成追求薪酬最大化,使薪酬起到激励员工劳动积极性,促进劳动生产率提高.经济发展和社会进步的作用。
同时,薪酬支付也对企业提高经营管理水平起到激励作用。
在劳动力市场中,劳动者一般选择经济效益好,薪酬水平高,可以实现长期自我发展的企业去工作。
这样,必然会对企业产生压力,鞭策和推动企业努力提高管理水平,增强自身凝聚力和吸引力,吸引并留住优秀人才,以使企业持续发展。
(3)补偿职能。
薪酬的这一补偿职能,前提是劳动。
只有进行劳动才能按消耗的劳动量进行补偿,多劳多补偿,少劳少补偿,不劳不补偿。
(4)配置职能。
薪酬队人力资源的配置作用十分明显。
在劳动力市场中,根据市场内部各类劳动者的供求关系和劳动能力的相对关系,对劳动者确定各不相同的薪酬。
稀缺的高水平.高素质的劳动者薪酬相对较高,大量的能力和素质较低的劳动者薪酬则相对较低,这样使各类劳动者与适合他们能力水平的工作岗位进行合理配置,这种配置可以促进人力资源合理.充分地利用。
(5)薪酬的调节职能是通过不同部门.不同地区.不同企业.不同职业和不同岗位之间员工的薪酬比例关系实现的第二章早期工资理论简答题:1.简述影响劳资交涉的因素:(1)生活费用。
(2)企业支付工资的能力。
(3)劳动力市场劳动力供求情况。
(4)经济的景气程度。
(5)全国性关键性集体协议的影响。
(6)政府规定的工资和价格指标。
第三章现代薪酬理论名词解释:1.效价:是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的内容。
政府对薪酬的宏观调控
改进建议三
完善劳动力市场机制
政府应加强劳动力市场的建设和监管,促进劳动力市场的公平竞争 和信息透明,提高市场在薪酬分配中的决定性作用。
鼓励企业自主确定薪酬水平
政府应鼓励企业根据市场供求关系、行业水平和自身经营状况自主 确定薪酬水平,发挥市场在薪酬分配中的调节作用。
健全薪酬调查和信息发布机制
政府应建立薪酬调查和信息发布机制,引导企业和劳动者根据市场 行情合理确定薪酬水平,促进市场的良性竞争。
03
薪酬宏观调控的影响
Chapter
对企业的影响
01
成本控制
政府对薪酬的宏观调控可能影响企业的成本,例如调整最低工资标准或
实施社保税等政策,企业需要重新评估和调整其薪酬成本。
02 03
人力资源管理
政府对薪酬的宏观调控可能影响企业的招聘和留人策略。例如,某些政 策可能鼓励企业提高员工福利或提供更好的职业发展机会,以吸引和留 住人才。
THANKS
感谢观看
05
我国薪酬宏观调控的实践与改 进建议
Chapter
我国薪酬宏观调控的实践
建立最低工资制度
01
我国政府通过立法形式建立了最低工资制度,保障了低收入群
体的基本生活水平。
实施企业工资总额管理制度
02
政府对部分企业实施工资总额管理制度,控制企业人工成本,
调节企业内部分配关系。
发布工资指导线
03
政府在每年年初发布工资指导线,引导企业合理确定职工工资
水平。
改进建议一:完善政策制定和执行机制
1 2
公开透明制定政策
政府在制定薪酬宏观调控政策时,应广泛征求社 会意见,提高政策制定的科学性和透明度。
加强政策宣传和解读
薪酬管理--宏观管理PPT
第一节 新中国薪酬管理制度的改革与发展历程
五、1987---1992年,社会主义理论和分配政
策新探索 理论上,党的十三大提出了: (1)我国社会主义初级阶段的理论; (2)有计划的商品经济理论; (3)以按劳分配为主体、多种分配方式并 存的原则。
2014-6-7 《薪酬管理》多媒体课件 镇江高专管理系 徐敏 4
第一节 新中国薪酬管理制度的改革与发展历程
三、1956年-----第二次工资改革
1、取消“工资分”制度,实行直接用货币规
定工资标准。 2、全国划分不同的工资区和工资区货币工资 标准。 3、国家机关、事业单位实行职务等级工资制。 4、企业规定:计件工资比计时工资高3%---10%。
2014-6-7 《薪酬管理》多媒体课件 镇江高专管理系 徐敏 20
第三节 三位一体的政府宏观工资监控指导体系
一.工资指导线制度
工资指导线的定义: 是指在市场经济条件下,政府为保证宏观 经济目标的实现,根据社会经济发展相关经 济指标的现状与变动,提出的关于年度工资 水平增长标准的权威性建议。
2014-6-7
《薪酬管理》多媒体课件 镇江高专管理系 徐敏
17
第二节 建立现代企业工资收入制度的要求
三.职工民主参与:是要使职工民主参与企
业工资分配的全过程。建立工资集体协商制 度,强化职工对内部分配的民主监督,合理 调节投资者和劳动者的利益关系。
2014-6-7
《薪酬管理》多媒体课件 镇江高专管理系 徐敏
18
第二节 建立现代企业工资收入制度的要求
四.政府监控指导:是指在市场调节的基础上,建立适 应市场经济需要的宏观调控体系。要实现政府职能的根 本转变。具体有:(1)从直接调控转变为间接调控; (2)从工资总额调控转变为工资水平调控; (3)从行政手段转变为经济和法律手段。 通过建立“最低工资保障制度”、“工资支付制度”和 “工资协商规则”等法律法规,规范企业工资分配行为; 通过建立“工资指导线”,调节企业工资水平及其增长; 通建立“劳动力市场指导价位”, 调节企业内部工资关系; 通过建立“人工成本预警预报制度”,合理调节工资总 额和人工成本等。
2024版薪酬管理课件
津贴补贴是组织为了补偿员 工特殊或额外的劳动消耗和 因其他特殊原因而支付的辅 助性工资,主要包括特殊劳 动消耗津贴、保健津贴、技 术性津贴、年功津贴和地区 性津贴等几种形式。
福利是组织为满足员工的生 活需要,在工资收入之外, 向员工本人及其家庭提供的 货币、实物及一些服务形式。
薪酬结构设计的流程与方法
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
技能绩效工资
结合技能水平和绩效表现确定 薪酬。
多元化组合
根据不同岗位和员工特点,设 计多元化薪酬组合。
05 奖金、津贴与福利管理
奖金的种类与发放方式
奖金种类
包括年终奖、季度奖、项目奖、销售提成奖、创新奖等。
发放方式
根据企业实际情况,可选择一次性发放、分期发放或结合股票期权等方式进行。
津贴的种类与发放标准
薪酬支付的流程与规定
核算薪酬
根据员工出勤、绩效、奖惩等因素,核算员工应得薪酬。
审核确认
相关部门对核算结果进行审核确认,确保数据准确无误。
薪酬支付的流程与规定
• 发放薪酬:按照企业规定的时间和方式,将薪酬发放到员 工手中。
薪酬支付的流程与规定
薪酬保密
企业应建立薪酬保密制度,确保员工薪酬信息不被泄露。
兼职员工
根据工作量和工作成果 支付薪酬,可灵活采用
计时或计件工资制。
临时员工
根据合同期限和工作性 质支付薪酬,通常采用
日薪或月薪制。
外籍员工
考虑汇率、税收、文ห้องสมุดไป่ตู้ 差异等因素,制定符合 当地法规的薪酬方案。
派遣员工
根据派遣期限、工作地 点和工作性质支付薪酬, 同时提供必要的福利和
保障。
薪酬管理教学大纲
薪酬管理教学体系导论第一章薪酬与薪酬管理概述第二章企业薪酬管理基础理论第三章薪酬设计第四章薪酬制度第五章薪酬(工资)形式第六章员工福利管理第七章工资保障和支付管理第八章薪酬控制与调整第一章薪酬与薪酬管理概述学习目的:通过本章学习,了解和掌握薪酬与薪酬管理的一般基础知识,为今后各章的学习与研究奠定理论基础。
教学重点:薪酬的概念及构成;薪酬管理的性质、内容与原则。
教学方法:课堂讲解与课堂提问、讨论相结合。
教学时数:4个第一节薪酬的基本概念•一、薪酬的定义薪酬,就是活劳动的报酬,进一步讲,它是员工为企业提供劳动而得到的各种货币性与非货币性(实物)报酬的总和,包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
•二、薪酬与工资的区别和联系工资是企业薪酬的主要形式,是企业依据国家的法律规定和劳动合同,以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。
狭义的工资:指基本工资或标准工资。
广义的工资:包括基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。
三、薪酬与福利的区别与联系薪酬一般是针对个人或班组与劳动者或劳动者群体的劳动量相联系的劳动报酬,有很强的目的性。
福利一般指用人单位支付给员工的除工资薪金之外的劳动报酬。
它是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的,每个人都有权利享受。
四、薪酬的性质与功能(一)性质1、薪酬是员工合法的劳动收入;2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式;3、薪酬实质上是一种交换或交易;4、企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入,也具有企业薪酬的性质。
(二)功能薪酬的企业功能:(1)增值功能;(2)激励功能;(3)协调功能。
薪酬的员工功能:(1)劳动力再生产保障功能;(2)价值实现功能。
薪酬的社会功能:劳动力资源的再配置。
五、薪酬的分类及其构成薪酬一般由基本薪酬和辅助薪酬构成。
其中基本薪酬是薪酬的主要内容,俗称基本工资。
(一)基本薪酬基本薪酬是指组织依据员工的岗位、职级、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定报酬。
薪酬管理
薪酬管理第一章薪酬管理的基本理论一、名词解释1. 需要层次理论:是有美国著名的心理学家和行为学家亚伯拉汗·马斯洛提出的关于薪酬分配的理论,它主要包括生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要五个方面。
2. 期望理论:是由美国行为科学家维克多·夫弗鲁姆提出的,他认为一个人从事某项活动的动力取决于两种因素:该项活动所产生的成果吸引力和预计获得成果的可能性。
3. 公平理论:是由美国心理学家斯塔亚·亚当斯在《社会交换的不公平》一书中提出来的,该理论重点揭示了人们由于将报偿与他人比较而得到心理平衡感与他的行为积极性之间的关系。
4. 双因素理论:又称保健因素—激励因素理论,它是由美国著名心理学家弗雷德里克·赫兹伯克他提出的。
5. 利润分享制:将部分利润在员工间进行分配的一种奖金制度。
二、思考题1. 影响薪酬管理的一般因素有哪些?答:环境因素:经济、社会、科技、政治等因素组织因素:规模、结构、文化个人因素:能力、个性、价值观、期望工作因素:自主性、挑战性、变化性2. 利润分享制有何特点?答:① 利润分享制的对象是全体员工 ② 利润分享制可以延长劳动者供职期限③ 利润分享制改善劳资关系3. 综合激励理论的主要内容有哪些?答:综合激励理论的主要内容如公式⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⨯++=∑=vei Eei Eia Via Eia Vit M n i 1其中,M 为激励力;Vit 为工作任务本身所提供的内在价值,不涉及工作完成与否和后果如何;Eia 为从自身角度估计的完成该工作的可能性;Via 为对完成该项工作将获得报酬的再性期望;Eei 为从外部条件估计的完成该项工作能获得第i 种报酬的可能性;Vei 为对完成该项工作能获得第i 种报酬的外在性期望。
4. 传统的薪酬理论各有什么特点?5. 效率薪酬理论的函数表达式及其含义?答:函数表达式 ()μλλ,1,-=W W 其中W 为企业支付的薪酬率;W-1为其它企业支付的薪酬率;μ为失业率。
薪酬管理体系与工资管理制度
文件名称:薪酬管理体系与工资管理制度 文件编号 版本/修订 生效日期制 定 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期修 改 记 录修改 日期 修改条款修改状态修 改 内 容修改人/日期审批人/日期发 放 范 围文件名称:薪酬管理体系与工资管理制度 文件编号 版本/修订 生效日期 页 次目 录第一章 目的 (2)第二章 范围 (2)第三章 责任 (2)第四章 薪酬结构 (3)文件名称:薪酬管理体系与工资管理制度 文件编号 版本/修订 生效日期 页 次第一章 目 的第一条:按照建立现代化企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点,建立科学规范的岗位工资分配制度;充分发挥劳动力市场价格的调节作用,合理确定员工的工资,通过改革形成有效的分配激励与约束机制。
第二条:按照岗位价值的分配原则,根据个人工作实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,确定其职位工资等级与薪点;再依据考核结果确定个人工资的晋升与年度(或季度)奖金的分配额。
第三条:公司的效益与员工个人利益相结合,薪酬水平与公司的发展及效益相适应,保证薪酬体系既有外部竞争力、内部合理性、员工发展性及团队公正性。
第二章 范 围第四条:本制度适用于公司各职能部门和各岗位所有人员。
(以下部门与车间均名为部门)备注:1、在本制度生效之前,公司与员工有签定合同的,则按原合同执行;2、公司为引进和急需招聘人才或一人兼任多职岗位者,其薪资由公司与员工协商另定,不受本制度的限制。
第三章 责 任第五条:行政部责任:由公司总经理授权,行政部负责薪酬体系及工资管理制度的规划,并根据外部劳动力市场及公司自身经营状况的变化,及时提出修订建议。
第六条:各部门负责人责任:参与本部门员工试用期工资及转正定级工资的确定;依据考核结果对本部门员工的工资薪点值给予建议晋升或降薪;对《薪酬管理体系及工资管理制度》在执行过程中发生的问题应及时与行政部进行沟通,以不断完善公司的薪酬体系。
《薪酬管理》(第四版)教师用PPT精编版
关于报酬与薪酬之间关系的几点结论
首先,与内在报酬相比,员工和企业都倾向于注重外在 报酬,尤其是薪酬,
其次,员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起。 再次,内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必
然的联系。 最后,企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。
总薪酬的构成
总薪酬
基本薪酬
可变薪酬
4、积极承担人力资源管 3、降低事务性 理的新角色 活动在薪酬中的 比重,实现日常 薪酬管理活动的 自动化
薪酬战略与公司战略的匹配
成长战略
稳定战略
• 关注市场、产品开发创 新以及合并等内容
• 风险较高,企业和员工 共同承担
• 短期较低的固定薪酬
• 奖金或股权计划,关注 长期回报
• 薪酬管理方面注重分权, 灵活度高
薪酬管理政策
第二章 战略性薪酬管理
开篇案例—“海底捞”的秘密武器
海底捞是在近些年来在中国企业界迅速走 红的一家企业,这家以经营川味火锅为主,融 汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民 营企业目前已经在全国24个城市拥有86家直营 餐厅,公司自成立之日起,始终奉行“服务至上, 顾客至上”的理念,以贴心、周到、优质的服务, 赢来了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。
以顾客和员工为核心的
绩效考核制度:
海底捞考核一个店 长或区域经理的总体标 准主要有两个,顾客满 意度和员工满意度。它 对干部的考核非常严格, 考核分成多个项目,除 了业务方面的内容之外, 还有创新、员工激情、 顾客满意度、后备干部 的培养,每项内容都必 须达到规定的标准。
某集团有限公司薪酬管理办法
附件某集团有限公司薪酬管理方法(2023年修订)第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源制造活力,调动宽敞职工或员工的工作热情,激励管理等方面的作用,推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系,依据集团公司相关资料文件精神,结合某集团有限公司(以下简称"公司")实际,特制定该制度。
第二条适用范围公司总部全体职工或员工,技术序列专家、各子(分)公司;各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。
第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。
3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一,与个人劳动价值直接挂钩,具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。
第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长:董事长副组长:总经理、财务总监、人力资源分管领导成员:人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作,确定薪酬政策的原则和方向,具体职能如下:1•提出年度薪酬管理总体要求,指导修正并完善现行薪酬管理制度。
2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。
3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。
4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉,确保薪酬体系的公平、公开、公正。
(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门,主要职责如下:1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。
3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。
4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题,提出薪酬方案改进建议或意见。
第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制,薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。
薪酬管理的内容
薪酬管理(de)内容薪酬管理包括:薪酬制度设计、薪酬日常管理1、企业薪酬制度设计与完善:(1)薪酬制度设计是指:薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计.它是薪酬管理最基础(de)工作.(2)完善企业薪酬制度设计,包括:薪酬结构完善,即确定并调整不同员工薪酬项目(de)构成,以及各薪酬项目所占比例.薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计,确定薪酬计算(de)基础.2、薪酬日常管理.薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成(de)循环,这个循环被称为薪酬成本管理循环.企业薪酬水平有宏观和微观两个层次.(1)宏观薪酬水平:即企业工资总额、反映了总体(de)人工成本状况.工资总额管理包括工资总额(de)计划与控制、工资总额调整(de)计划与控制.工资总额(de)组成:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+补贴和津贴+加班加点工资+特殊情况支付(de)工资.对国家来说:工资总额(de)统计是国家从宏观上了解居民(de)收入,衡量员工(de)生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金(de)重要依据.对企业来说:工资总额是人工成本(de)一部分,是企业掌握人工成本(de)主要信息来源,是企业进行人工成本控制(de)重要方面.工资总额(de)管理方法:A.确定合理(de)工资总额需要考虑(de)因素,包括:企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况.B.计算合理(de)工资总额,可采用:工资总额与销售额比(de)方法、盈亏平衡点(de)方法、工资总额占附加值比例(de)方法.(2)微观薪酬水平:企业员工个体薪酬额度.薪酬日常管理工具具体还包括以下内容:(1)开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出调查报告.(2)制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析.(3)深入调查了解各类员工(de)薪酬状况,进行必要(de)员工满意度调查.(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划(de)执行情况.(5)根据公司薪酬制度(de)要求,结合各部门绩效目标(de)实现情况,对员工(de)薪酬进行必要调整.薪酬体系:(一)薪酬体系(de)概念体系:若干有关事物或某些意识互相联系而构成(de)一个整体.狭义(de)薪酬体系:薪酬中相互联系、相互制约、相互补充(de)各个构成要素形成(de)有机统一体.基本模式包括:基本工资、津贴、奖金、福利、保险等形式.狭义(de)薪酬体系决策(de)主要任务是确定企业(de)基本薪酬以什么为基础.企业可以从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为确定薪酬体系(de)依据.广义(de)薪酬体系:涉及薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理(de)方方面面.薪酬策略:是人力资源部门根据企业最高管理层(de)方针拟定(de).薪酬策略(de)目标包括提高生产率、控制成本、激励员工.薪酬制度:企业薪酬体系(de)制度化、文本化,是薪酬策略(de)集中体现.薪酬管理:指一个组织针对所有员工所提供(de)服务来确定他们应当得到(de)薪酬总额以及薪酬结构好薪酬形式(de)这样一个过程.(二)薪酬体系(de)类型选择何种类型(de)薪酬体系,取决于企业所面对(de)多种内外部因素.外部因素:国家法规政策、社会经济发展状况、劳动力供给状况、外部市场薪酬水平等.内部因素:企业(de)性质、发展规模、战略目标、组织文化、现行(de)薪酬政策.薪酬体系类型主要有:岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系.在进行薪酬体系(de)选择和设计时,主要看这种薪酬体系:1、能否与企业内外环境相适应.2、能否有利于激励员工(de)工作热情.3、能否提高企业(de)竞争力.4、能否有助于企业战略目标(de)实现五、薪酬体系设计(de)基本要求:(一)薪酬体系设计要体现薪酬(de)基本职能薪酬职能是指薪酬在运用过程中(de)具体功能(de)体现和表现,是薪酬管理(de)核心,包括:补偿职能、激励职能、调解职能、效益职能、统计监督职能.1、补偿职能.2、激励职能.薪酬制定(de)公平与否,直接影响员工积极性(de)调动.3、调解职能.主要表现在引导劳动者合理流动.4、效益职能.薪酬对企业来说是劳动(de)价格,是所投入(de)可变成本.薪酬对劳动者来说是收入,是生活资料(de)来源.5、统计监督职能.薪酬按劳动数量与质量进行分配(de).可以反映出劳动者向社会提供(de)劳动量(劳动贡献)大小;反映出劳动者(de)消费水平.(二)薪酬体系设计要体现劳动(de)基本形态薪酬体系设计首先要体现劳动(de)基本形态,包括:1、潜在劳动:可能(de)贡献.潜在劳动是指蕴含在个体身上(de)劳动能力.是企业在人力资源招聘和配置时对个体价值进行预测(de)基本依据,也是区分不同人力资源对企业未来贡献大小(de)重要指标.2、流动劳动:现实(de)付出.流动劳动是指人力资源个体在工作岗位上(de)活动是已经付出(de)劳动.3、凝固劳动:实现(de)价值.凝固劳动是劳动付出后(de)成果.。
薪酬管理的宏观战略与薪酬体系设计概述(ppt 149页)
• 主位 • 中位 • 随位
Compensation Management
薪资的定义
薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通
Compensation Management
薪资的定义
薪资作业过程
政策之发展 技术
结构及给付
步骤
Compensation Management
Human Resources -Proposal 人力资源部 –提议
Competitive position 竞争水平
Labor cost 人力资源成本
Managers -Execution 中层主管 – 执行
Job Evaluation system 职位评估系统
Compensation System 工资体系
Compensation Management
薪酬管理目标 ---- 平衡
Company 公司:
Competitiveness 竞争性 Affordability 可负担性 Flexibility 灵活性
Employee 员工:
Equity 公平性 Consistency 一致性 Valuable 自我价值的体现
– Skills – Using a skills based job system – 技能技巧 – 工作设置系统 – Performance – linking with performance mgmt system – 工作表现 – 绩效考评系统 – Value to the business – using retention programs for top talent – 对业务的价值 – 留才计划 • Efficient labor cost management – “Using the money wisely” • 有效的人才成本管Compensation Management 薪酬管理概述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 最低工资标准测算方法 一、确定最低工资标准应考虑的因素 确定最低工资标准一般考虑城镇居民生活费
用支出、职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、 职工平均工资、失业率、经济发展水平等因素。 可用公式表示为:
M=f(C、S、A、U、E、a) M最低工资标准; C城镇居民人均生活费用; S职工个人缴纳社会保险费、住房公积金; A职工平均工资; U失业率; E经济发展水平; a调整因素。
另,按照国际上一般月最低工资标准相当于月平均工 资的40-60%,则该地区月最低工资标准范围应在360元540元之间。
小时最低工资标准==[(月最低工资标准÷20.92÷8) ×(1+单位应当缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费 比例之和)]×(1+浮动系数)
浮动系数的确定主要考虑非全日制就业劳动者工作稳
2、最低工资制度
• 第一条 为了维护劳动者取得劳动报酬的合法权益,保障劳动者个人 及其家庭成员的基本生活,根据劳动法和国务院有关规定,制定本规 定。 第二条 本规定适用于在中华人民共和国境内的企业、民办非企 业单位、有雇工的个体工商户(以下统称用人单位)和与之形成劳动 关系的劳动者。 国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动 者,依照本规定执行。 第三条 本规定所称最低工资标准,是指劳动者在法定工作时间 或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下, 用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 本规定所称正常劳动,是指劳动者按依法签订的劳动合同约定, 在法定工作时间或劳动合同约定的工作时间内从事的劳动。劳动者依 法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育(产)假、节育手术假等 国家规定的假期间,以及法定工作时间内依法参加社会活动期间,视 为提供了正常劳动。 第四条 县级以上地方人民政府劳动保障行政部门负责对本行政 区域内用人单位执行本规定情况进行监督检查。 各级工会组织依法对本规定执行情况进行监督,发现用人单位支 付劳动者工资违反本规定的,有权要求当地劳动保障行政部门处理。
以上方法计算出月最低工资标准后,再考虑职工个人缴纳社会保 险费、住房公积金、职工平均工资水平、社会救济金和失业保险金标 准、就业状况、经济发展水平等进行必要的修正。
举例:某地区最低收入组人均每月生活费支出为210元,每一就 业者赡养系数为1.87,最低食物费用为127元,恩格尔系数为0.604, 平均工资为900元。
(一)延长工作时间工资;
(二)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条 件下的津贴; (三)法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。 实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位,在科学合理的 劳动定额基础上,其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。 劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合 同约定的工作时间内未提供正常劳动的,不适用于本条规定。 第十三条 用人单位违反本规定第十一条 规定的,由劳动保障行 政部门责令其限期改正;违反本规定第十二条 规定的,由劳动保障行 政部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并可责令其按所欠工资的1至 5倍支付劳动者赔偿金。 第十四条 劳动者与用人单位之间就执行最低工资标准发生争议, 按劳动争议处理有关规定处理。 第十五条 本规定自2004年3月1日起实施。1993年11月24日原劳 动部发布的《企业最低工资标准》同时废止。
1、工资指导线制度
• 目的在于引导城镇各类企业在发展生产、 提高效益的基础上适度增加工资,为企业 确定工资水平提供依据;使企业的工资微 观决策与政府的宏观调控政策保持协调统 一,以达到政府稳定物价、促进经济增长、 实现充分就业及提高职工生活水平的目的。
组成
工资指导线由工资增长预警线、工资增长基准线和工资 增长下线组成。
2、坚持“效益优先、兼顾公平”原则。即坚持工资与 经济效益挂钩办法,在发展生产和提高效益前提下,不断 提高职工工资水平,与此同时要注重调节工资分配关系, 避免工资水平差距过大。
3、坚持维护职工合法权益的原则。制定工资指导线既 要保证国家宏观调控目标的实现,又要切实维护劳动者的 合法权益,特别是要保障低收入劳动者的基本生活和纠正 少数企业克扣职工工资的行为。
1.工资增长预警线是政府依据对宏观经济形势和社会收 入分配关系的分析,对工资水平较高企业提出的工资增长 的预警提示。企业工资增长如已达到当地政府提出的工资 增长预警线,就应自我约束,以免工资增长过快,超过本 企业经济效益和劳动生产率的提高幅度,对整个社会分配 秩序产生冲击。
2.工资增长基准线是政府对大多数生产发展、经济效益 正常的企业工资正常增长的基本要求。
焦点问题。 (3)反映不同地区、企业、行业、职业的工资差别,影响劳动力的流动
和人才培养等。 (4)反映人民生活水平的动态变化,特别是实际工作水平。
3、影响和制约宏观工资水平的主要因素
• 劳动生产率水平及增长速度——根本影响因素。 • 国民总产值中积累与消费的关系。(合理的时候多少:25%-30%) • 农业的情况:影响农民的消费、影响价格指数、影响劳动力的转移。 • 人口数量。(要适当)
4、坚持协商原则。善工资宏观调控体系。工资指导线的适用范围为各种经济类型的企业, 较之过去传统的只调控国有企业、城镇集体企业的做法是一大进步,有利于 国家宏观调控的整体性和完整性。同时,政府通过实施工资指导线,调控工 资总量、工资水平的增长情况,使工资增长与经济增长保持合理的比例关系, 促进宏观经济目标的实现。 2、引导企业工资适度增长。政府运用工资指导线,向企业提供宏观经济信 息,发布工资水平增长指导意见,让企业掌握宏观经济形势和国家政策导向, 正确进行工资决策,以实现职工工资正常、适度的增长,达到调动职工生产 积极性。合理控制人工成本,增加企业市场竞争能力的目的。 3、促进劳动力市场均衡价格的逐步形成。通过实行工资指导线制度,结合 个人所得税的实施,限制过高收入,特别是对工资水平偏高,增速过快的职 工收入加以抑制,可以逐步解决工资分配中行业间、地区间收入差距过大的 问题,促进社会平均工资率的形成,并使社会平均工资率逐步成为劳动力市 场价格的信号。 4、为企业进行集体协商决定工资水平提供主要依据。进行集体协商决定工 资水平,是社会主义市场经济条件下企业依法自主决定工资的基本形式。政 府公布的工资指导线是企业与职工双方集体协商确定工资水平的主要依据, 企业针对职工工资增长的意见均应围绕工资指导线提出,劳动部门依据工资 指导线制度及其他有关法律、法规对工资集体协商进行指导、协调和监督。
• 二、确定最低工资标准的通用方法 1.比重法 即根据城镇居民家计调查资料,确定一定比例的最低
人均收入户为贫困户,统计出贫困户的人均生活费用支出水平,乘以 每一就业者的赡养系数,再加上一个调整数。
2.恩格尔系数法 即根据国家营养学会提供的年度标准食物谱及 标准食物摄取量,结合标准食物的市场价格,计算出最低食物支出标 准,除以恩格尔系数,得出最低生活费用标准,再乘以每一就业者的 赡养系数,再加上一个调整数。
过多:资源不能得到充分利用;市场有限。 过少:人均占有资源有限、人均占有物质资本有限、人均人力资本提 高慢、基数大。 • 高国家的宏观分配政策。即货币收入(工资水平)与社会福利的关 系,工资水平+社会福利是收入水平。处理好公平与效率的关系。 • 劳动力市场供求情况。 • 劳动力的平均素质。
二、宏观工资管理目标 (一)管理体制 1、政企分开:政府(事业单位)与企业分开。政府于事业单 位的工资取决于国家经济发展的总体水平,企业取决于经济 效益。 2、分级管理:分为中央和地方。 3、分类管理:不同性子的企业不同。 (二)管理目标 1、市场机制调节; 2、企业自主分配; 3、职工民主参与; 4、政府监控指导。
三、管理制度(规定)
1、工资指导线制度(P.99); 2、最低工资制度(P.110); 3、工资集体谈判制度(P.115); 4、劳动力市场工作指导价位制度(P.106) 5、人工成本预测预警制度(P.109); 6、工资支付的规定(P.152); 7、加班加点和特殊情况下工资的支(P.154)。
• 第五条 最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准的形式。 月最低工资标准适用于全日制就业劳动者,小时最低工资标准适用于非全日 制就业劳动者。 第六条 确定和调整月最低工资标准,应参考当地就业者及其赡养人口的 最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房 公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素。 确定和调整小时最低工资标准,应在颁布的月最低工资标准的基础上, 考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费因素,同时还应适当考 虑非全日制劳动者在工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面与全日 制就业人员之间的差异。 月最低工资标准和小时最低工资标准具体测算方法见附件。 第七条 省、自治区、直辖市范围内的不同行政区域可以有不同的最低工 资标准。 第八条 最低工资标准的确定和调整方案,由省、自治区、直辖市人民政 府劳动保障行政部门会同同级工会、企业联合会/企业家协会研究拟订, 并将 拟订的方案报送劳动保障部。方案内容包括最低工资确定和调整的依据、适 用范围、拟订标准和说明。劳动保障部在收到拟订方案后,应征求全国总工 会、中国企业联合会/企业家协会的意见。 劳动保障部对方案可以提出修订意见,若在方案收到后14日内未提出修 订意见的,视为同意。
3.工资增长下线是政府对经济效益下降或亏损企业工资 增长的起码要求。明确规定这类企业的实际工资可以是零 增长或负增长,但支付给提供正常劳动的职工的工资不得 低于当地最低工资标准。
制定原则 制定工资指导线坚持的基本原则是: 1、坚持“两低于”原则。即企业工资总额增长低于经
济效益增长,职工实际平均工资增长低于劳动生产率增长。 在经济发展和经济效益提高的条件下,保证职工的实际工 资水平合理增长。
第四章、宏观工资管理
一、工资水平及其决定因素
1、工资水平:即一定区域和一定时期内劳动者的平均工资。