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课程设计任务书

题目基于WITNESS的企业库存

策略研究

系(部) 交通与物流工程学院

专业物流工程

班级国航092班

学生姓名谭传龙

学号090518210

12 月17 日至12 月28 日共 2 周

指导教师(签字)

系主任(签字)

2012年12月14 日

一、设计内容及要求

库存，既是企业生产和服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产和服务过程所必须。比较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的，在实践方面也是完全可以达到的。本设计主要是应用WITNESS仿真软件模拟实际企业库存变化情况，并根据库存成本最小的原则，确定采购点与采购量，实现最优的库存策略。

1. 简要分析库存对于企业运营的影响；

2. 介绍WITNESS的基本知识；

3. 以实际的案例说明WITNESS仿真在企业库存决策中的应用；

4. 对WITNESS在企业库存决策中的应用进行总结分析。

二、设计原始资料

（无）

三、设计完成后提交的文件和图表

1．设计完成后提交6000字左右的设计方案。

2．图纸部分：（无）

四、进程安排

序号项目内容时间分配

1 课程设计任务下达等组织准备工作12.17

2 学生搜集资料，拟定课程设计提纲12.18～12.21

3 课程设计进行阶段12.22～12.27

4 评阅、答辩、上交最终资料12.28

五、主要参考资料

[1] 王亚超,马汉武.生产物流系统建模与仿真—Witness系统及应用[M].北京:科学出版社,2006.

[2] 王建华,黄贤凤.WITNESS仿真在工业工程专业实验教学中的应用[J].江苏南京:科技信息,2010.

[3] 熊光楞.仿真技术在制造业中的应用[M].北京:清华大学出版社,1996.

[4] 现代物流管理课题组.物流库存管理实操版[J].广州:广东经济出版社,2007.

[5] 张跟林.库存管理的组织[M].北京:科技管理研究出版社,2006.

[6] 赵月霞,张冬青.基于WITNESS的随机库存系统出库策略仿真研究[M].南京:南京农业大学出版社,2008.

[7] 刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策.经济问题[J],2003.

[8] 潘玮,董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J].东华大学学报:自然科学版,2002.

[9 李玉良,邵新宇.CPFR——供应链库存管理技术的新趋势[M].机械设计与制造工程,2001.

[10] 符光辉,王耀球.零库存——制造业的思考[M].中国储运,2005.

库存，既是企业生产和服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产和服务过程所必须。比较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的，在实践方面也是完全可以达到的。一个生产、经营企业库存量的确定并不是没有根据的，库存太多或者库存过少对于在竞争激烈的市场环境中都不利于发展。本设计主要是应用WITNESS仿真软件模拟实际企业库存变化情况，并根据库存成本最小的原则，确定采购点与采购量，实现最优的库存策略。以一个Witness仿真在企业库存策略中的应用，来深入学习Witness仿真模型及其在企业库存策略中的应用。

关键词：库存策略WITNESS仿真库存策略

1库存对企业运营的影响 0

1.1库存的介绍 0

1.2库存对企业运营的影响 0

2 Witness简介及其元素的基本概念............................ 错误!未定义书签。

2.1 Witness的介绍 0

2.2 witness的组成部分—元素 0

2.2.1零部件（Part） 0

2.2.2机器（Machine） 0

2.2.3缓冲区（Buffer） (1)

2.2.4 车辆（Vehicle） (1)

2.2.5轨道（Track） (1)

2.2.6变量（Variable） (2)

3 Witness仿真在企业库存决策中的应用 (2)

3.1库存系统的工作流程 (2)

3.2仿真模型的设计 (3)

3.2.1 元素的定义 (3)

3.2.2元素可视化（Display）的设置 (3)

3.2.3元素细节（Detail）的设置 (8)

3.3仿真模型的运行及数据分析 (14)

3.4 方案调整的运行及分析 (14)

4对Witness在库存决策中应用的总结分析 (15)

5设计体会及今后改进的意见 (15)

参考文献 (15)

1库存对企业运营的影响

1.1库存的介绍

从企业生产经营活动的整个过程而言，库存是指企业用于生产或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，如商品、器材、银行现金等，还包括像人才储备这样广义的库存。库存是现代企业运营过程中必不可少的环节，是企业为了生产、经营的需要而提前储备的相关物品。库存贯穿了企业运营的全过程。

库存，既是生产和服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产和服务过程所必须。以比较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的，在时间方面也是完全可以达到的。

1.2库存对企业运营的影响

设置库存的根本目的是保证在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。同时，库存还能起到以下作用：防止缺货、提高服务水平；节省开支、降低成本；保证生产、销售过程顺利进行；提高生产均衡性、调节季节性需求。库存对企业生产、运营至关重要，库存的过多与过少都会对企业生产、运营产生一定的影响。