煤场施工组织设计
某选煤厂安装工程施工组织设计
某选煤厂安装工程施工组织设计选煤厂安装工程的施工组织设计主要包括项目总体布置、施工进度计划、施工方法与措施、施工机械与设备配置、人员组织与管理等方面内容。
以下是对选煤厂安装工程施工组织设计的详细说明。
一、项目总体布置1.确定选煤厂安装工程的总体布局。
主要包括选煤厂各个系统的布置、设备的安装位置、管道、电缆的敷设路线等。
在进行总体布置时，要考虑到施工过程中的安全性、便于施工的性质以及未来运营的便利性。
2.制定场地布置方案。
根据选煤厂安装工程的需求，确定安装场地的布置方案，包括施工生活区、设备堆放区、物料储存区、施工现场办公区等。
同时要根据施工现场的条件，合理安排道路、临时设施、起重设备等。
二、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划。
根据工程的总体要求，确定各个施工阶段的时间节点，制定详细的施工计划，并结合各个工序的施工时间要求，编制工程的施工进度。
2.制定施工进度的监控措施。
对施工进度进行监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
可以利用现代化的项目管理软件，结合实际情况进行施工进度的监控。
三、施工方法与措施1.制定施工工艺方案。
根据选煤厂安装工程的特点，制定合理的施工工艺方案，包括选煤厂各个系统的安装顺序、工序间的协调等。
同时要考虑到现场的实际情况，确定合适的施工方法。
2.确定安全技术措施。
制定安全技术措施和操作规程，确保施工过程中的安全。
包括制定安全交底制度，培训施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护。
四、施工机械与设备配置1.确定施工机械与设备的类型和数量。
根据选煤厂安装工程的施工需要，确定施工机械和设备的类型和数量，并进行租赁或购买。
同时要考虑到施工现场的条件，确保机械和设备的运行顺利。
2.制定机械设备使用和维护计划。
编制机械设备的使用和维护计划，定期检修和维护机械设备，确保施工过程中的机械设备的正常运行。
五、人员组织与管理1.确定施工人员的组织结构。
根据选煤厂安装工程的施工需要，确定施工人员的组织结构，包括施工队伍的组成和分工，以及各个职责的人员。
煤仓施工组织设计
煤仓施工组织设计1. 引言煤仓作为煤炭储存和供应的重要设施，其施工组织设计对于项目的顺利进行和施工效率的提高至关重要。
本文将对煤仓施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织的目标、原则、工序划分、组织架构等内容，以期为煤仓施工提供有益的参考和指导。
2. 施工组织的目标煤仓施工组织设计的主要目标是确保施工进度的合理安排、施工质量的可控和施工安全的保证。
同时，也要尽量减少施工成本，提高施工效率，保证施工过程的顺利进行。
3. 施工组织的原则煤仓施工组织设计应遵循以下原则：3.1. 合理分工根据施工任务的性质和要求，对施工工作进行合理的分工。
采取分段、分部、分部分项的方式，明确各个施工工作的责任和任务，减少工作交叉和重复，提高施工效率。
3.2. 统一协调对施工工作进行统一的协调和调度。
确保各个施工工作之间的配合和衔接，协调各个施工单位之间的合作，减少施工冲突，提高施工效果。
3.3. 完善配套措施在施工组织设计中，要充分考虑施工所需的配套设施和措施。
例如，建立合理的材料供应计划，提前准备所需施工机械和工具，确保施工过程的连贯性和顺利进行。
3.4. 安全第一施工组织设计中要高度重视施工安全。
要制定详细的安全操作规程和紧急救援预案，对施工过程中的安全风险进行评估和控制，确保施工人员的人身安全和设备的安全。
4. 工序划分煤仓施工可以划分为以下主要工序：4.1. 地基工程地基工程是煤仓施工的第一道工序，包括地基的清理、整平、压实等工作。
要根据实际情况选择合适的施工方法和设备，确保地基的稳定和承载能力。
4.2. 钢结构安装煤仓的主体结构通常采用钢结构，所以钢结构的安装是关键的工序。
要根据设计图纸和工艺要求，按照先安装主梁、再安装柱子和框架的顺序进行。
同时，要保证安装的精度和稳固性，确保煤仓的整体结构安全可靠。
4.3. 混凝土浇筑在煤仓施工过程中，需要进行大量的混凝土浇筑工作。
包括地基、地板、墙体等部分的浇筑。
要严格按照设计要求和工艺规程进行，确保混凝土的质量和强度，以及施工过程的安全。
煤坑施工组织设计范本
煤坑施工组织设计范本一、项目概述本项目为煤矿开采项目，包括煤矿井下矿产资源的开采和处理。
本项目位于XX省XX市，规模为每日开采5000吨的煤矿。
二、组织架构本项目的组织架构如下：1.项目经理部：负责整个项目的管理和协调工作，包括与业主和相关部门的沟通、组织各专业人员的协调和监督等工作。
2.工程部：负责工程的设计和实施工作，包括地下巷道、掘进、煤炭运输等工程的设计和施工。
3.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作，包括煤矿井下的安全生产管理、环保设施的建设和运行等。
4.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员的招聘、培训、考核等。
5.财务部：负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
三、项目进度计划本项目的进度计划如下：1.前期准备阶段：包括选址、勘察、设计等工作，预计耗时3个月。
2.开采准备期：包括井下设备的安装、井下巷道的掘进等工作，预计耗时3个月。
3.正式开工：开始进行煤炭的开采和处理工作，预计持续2年。
4.项目竣工：包括进行工程验收、组织整理资料等工作，预计耗时1个月。
四、施工组织设计1.人员安排：根据项目需要，合理安排各部门的人员，确保每个部门都能够有足够的人力资源支持项目的进行。
2.质量控制：建立质量管理体系，明确各工作节点的质量要求，制定相应的质量管理计划，确保项目符合相关标准和规范。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保项目的安全施工。
4.环保措施：制定环保管理方案，加强环保设施建设和运营，进行废水、废气的处理和排放控制，保护环境。
5.资金管理：建立项目的资金管理制度，根据项目进度和需要，合理安排资金使用，确保项目资金运作正常。
6.进度管理：建立项目的进度管理制度，制定详细的项目进度计划和里程碑计划，及时调整工作计划，确保项目进度按计划进行。
五、风险管理本项目面临的主要风险包括：人员安全风险、环境污染风险、工程质量风险等。
煤场施工方案
（8）后勤保障：设立后勤保障组，负责员工餐饮、住宿、交通等生活保障。
此外，针对煤场施工特点，以下人员安排需特别关注：
1. 环保专员：1名，负责施工现场环保措施的落实和监督；
2. 安全培训师：1名，负责对施工人员进行安全教育和培训；
5. 环保设施：按照国家环保要求，配置相应的环保设施，确保工程环境友好。
二、施工组织与人员安排
煤场施工方案在施工组织与人员安排方面，遵循高效、合理、专业的原则，确保工程顺利进行。具体如下：
1. 施工组织
（1）设立项目经理部，负责整个工程的组织、协调、管理和监督；
（2）设立施工管理部，负责现场施工的具体组织、协调、指导和监督；
a. 粉尘防治：采用喷淋、覆盖等措施，降低粉尘排放；
b. 废水处理：设立污水处理设施，确保废水达标排放；
c. 噪音控制：采用隔音、降噪措施，减少噪音污染；
d. 绿化施工：合理规划施工现场绿化带，提升环境质量。
2. 风险应急管理
（1）制定风险应急预案，明确应急组织架构和职责；
（2）设立风险应急管理小组，负责风险识别、评估和防控；
d. 起重作业：严格按起重设备操作规程作业，防止起重伤害；
e. 施工现场：保持现场清洁、整齐，确保施工通道畅通。
五、文明环保施工与风险应急管理
煤场施工方案在文明环保施工与风险应急管理方面，注重施工现场的环境保护、文明施工和风险防控，确保工程顺利进行。
1. 文明环保施工
（1）制定文明施工管理制度，加强施工现场管理；
（3）设立质量管理部，负责工程质量控制、验收及整改；
（4）设立安全管理部，负责现场安全监督、事故预防及应急处理；
煤厂上建煤仓施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX煤厂上建煤仓工程2. 项目地点：XX市XX县XX煤厂3. 建设规模：煤仓总容量XX万吨4. 结构形式：圆形钢结构煤仓5. 设计使用年限：50年6. 施工周期：预计6个月二、施工组织设计1. 施工队伍：由具有丰富经验的钢结构施工队伍组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
2. 施工设备：施工过程中所需设备包括起重设备、焊接设备、切割设备、测量设备、打磨设备等。
3. 施工工艺：采用现场组装、焊接、防腐、涂装等工艺。
三、施工准备1. 现场准备：- 清理施工场地，确保施工环境安全、整洁。
- 设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
- 配置消防设施，确保消防通道畅通。
2. 材料准备：- 购买或租赁所需钢材、焊接材料、防腐材料、涂装材料等。
- 材料进场前进行验收，确保质量符合要求。
3. 技术准备：- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、质量控制措施等。
- 对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
四、施工工艺1. 基础施工：- 测量放线，确定基础位置。
- 钻孔、打桩，确保桩基稳固。
- 浇筑基础混凝土，确保基础强度。
2. 钢柱安装：- 搬运钢柱至安装位置。
- 使用起重机将钢柱吊装至设计高度。
- 对钢柱进行校正，确保垂直度和水平度。
3. 钢梁安装：- 搬运钢梁至安装位置。
- 使用起重机将钢梁吊装至钢柱上。
- 对钢梁进行校正，确保水平度和垂直度。
4. 钢仓体组装：- 搬运钢仓体至安装位置。
- 使用起重机将钢仓体吊装至钢梁上。
- 对钢仓体进行校正，确保水平度和垂直度。
5. 焊接施工：- 使用电弧焊、气体保护焊等焊接方法进行焊接。
- 焊接过程中注意控制焊接参数，确保焊接质量。
6. 防腐施工：- 对焊接后的钢仓体进行打磨、除锈处理。
- 涂刷底漆、面漆，确保防腐效果。
7. 涂装施工：- 涂刷涂装材料，确保煤仓外观美观。
五、质量控制1. 材料质量：严格控制进场材料的质量，确保材料符合设计要求。
原煤仓施工组织设计
原煤仓施工组织设计一、施工组织设计的目标和原则施工组织设计是指按照工程建设的总体设计要求和施工技术要求，合理组织各项施工活动，科学安排施工工序，高效完成工程建设目标的一项重要工作。
对于原煤仓的施工组织设计，其目标主要包括以下几个方面：1.确保施工工序的顺利进行：通过合理的施工组织设计，确保各施工工序的前后衔接，避免因施工进度不协调而引发的问题，保障施工工序的连续性和高效进行。
2.提高施工质量：通过科学的施工组织设计，合理分配施工资源，引导施工人员按照规范要求进行作业，减少施工过程中的缺陷和质量问题，提高施工质量。
3.降低施工成本：通过合理的施工组织设计，优化施工方案，合理利用施工资源，减少不必要的浪费，降低施工成本，提高工程的经济效益。
4.确保施工安全：通过科学合理的施工组织设计，制定施工安全措施和应急预案，保障施工人员的安全，减少施工事故的发生，保护施工现场的环境和资源。
在进行原煤仓施工组织设计时，需要遵循以下原则：1.统筹兼顾：要综合考虑施工条件、技术要求、人员配备、安全环保等多种因素，进行全面、系统的组织设计，保证施工各环节的协调和一致性。
2.合理选材：根据施工需要，选择合适的施工材料和设备，满足施工质量和进度要求。
3.现场管理：加强现场管理，建立科学的施工管理制度，确保施工人员按照规范要求进行施工作业，提高施工质量和效率。
4.安全优先：安全第一，严格遵守施工安全规范，制定科学的施工安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5.资源协调利用：合理利用施工资源，优化施工方案，降低施工成本，提高工程经济效益。
二、原煤仓施工组织设计的主要内容1.施工队伍组织设计：根据工程规模和进度要求，合理配置施工人员和队伍，明确各施工岗位的职责和任务，确保施工的高效进行。
2.施工工序的确定：根据原煤仓的施工需求，结合技术要求，确定各施工工序的先后顺序和衔接方式。
例如，地基处理、主体结构施工、屋面施工等。
3.施工设备和材料的选择：根据施工工序和要求，选择适当的施工设备和材料，确保施工质量。
某煤矿施工组织设计方案
某煤矿施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为某煤矿的施工组织设计提供详细方案。
施工组织设计是指根据煤矿项目的特点和施工任务的要求，合理安排施工人员、材料和设备的配置，优化施工流程，确保施工进度和质量的方案。
本文将从施工人员组织、施工设备配置、施工流程优化等方面对施工组织设计进行详细说明。
2. 施工人员组织施工人员组织是施工组织设计的重要内容之一。
根据煤矿项目的规模、施工任务的复杂程度和工期等因素，合理配置施工人员是确保施工进度和质量的关键。
某煤矿项目的施工人员组织设计方案如下：2.1 主要职责•项目经理负责全面组织、协调和管理煤矿项目的施工工作。
•现场总监负责现场日常管理和现场安全的监督。
•班组长负责指导施工人员的具体工作，并协调施工现场的资源。
2.2 组织结构某煤矿项目的施工人员组织结构如下图所示：项目经理├── 现场总监│ ├── 班组长A│ ├── 班组长B│ └── 班组长C├── 班组长D├── 班组长E└── 班组长F施工设备配置是施工组织设计的另一个重要方面。
根据煤矿项目的具体要求，合理配置施工设备能有效提高施工效率和质量。
某煤矿项目的施工设备配置方案如下：3.1 基本要求•施工设备要具备相应的技术要求和性能指标，符合安全生产的要求。
•施工设备的数量和型号要满足施工任务的需求，并考虑到备件和维修保养的要求。
3.2 主要设备某煤矿项目的施工主要设备包括但不限于以下几种： - 掘进机 - 刮板输送机 - 料斗 - 挖掘机 - 板式给料机某煤矿项目的施工设备配置图如下：掘进机── 刮板输送机── 料斗│ │挖掘机── 板式给料机4. 施工流程优化施工流程优化是提高施工效率和质量的关键环节。
通过对施工过程进行分析和优化，可以减少不必要的时间和资源浪费，提高施工效率。
某煤矿项目的施工流程优化方案如下：4.1 施工前期准备•确保施工人员熟悉施工任务和安全操作规程。
•配置所需施工设备，并对其进行检测和调试。
煤矿施工组织设计
煤矿施工组织设计煤矿施工组织设计是指在煤矿工程建设过程中，根据工程施工特点和技术要求，合理组织和安排施工人员、设备、材料、工艺等资源，以及确定施工工序、工期和质量要求，确保施工工作顺利进行的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的原则、内容和影响因素等方面进行阐述。
一、施工组织设计的原则煤矿施工组织设计的原则主要包括合理性、科学性、可行性和安全性等方面。
1. 合理性：施工组织设计必须在满足工程施工质量要求的前提下，尽量节约人力、物力和时间资源，实现经济效益最大化。
2. 科学性：施工组织设计应基于工程施工技术的规范和标准，合理安排施工工序、控制施工顺序，确保施工过程符合工程技术要求。
3. 可行性：施工组织设计必须考虑到实际施工条件和现有资源配备情况，合理确定施工工期、人员配置、设备选择等，确保可行性和可操作性。
4. 安全性：施工组织设计必须考虑到施工过程中的安全风险，并采取相应的措施进行防范和应对，确保施工安全。
二、施工组织设计的主要内容煤矿施工组织设计的主要内容包括施工工序划分、施工工期计划、人力资源配置、设备配置、材料供应和质量控制等。
1. 施工工序划分：根据工程特点和技术要求，将整个施工过程划分为一系列明确的工序，确定每个工序的施工顺序、施工内容和施工要点。
2. 施工工期计划：根据工程总体计划和工序划分，合理确定每个工序的施工时间，制定详细的施工进度计划，确保施工工期的紧凑性和合理性。
3. 人力资源配置：根据施工工序的性质和施工量的大小，合理配置施工人员，包括施工管理人员、施工技术人员和普通施工人员等，确保施工队伍的组织结构和规模合理。
4. 设备配置：根据施工工序的要求，确定必需的施工设备和机械，包括起重机械、挖掘机械、支护设备等，确保施工设备的充足和适用性。
5. 材料供应：根据施工工序的需求，确定所需的施工材料种类和数量，制定采购计划和供应渠道，确保施工材料的及时供应和质量合格。
6. 质量控制：根据工程质量要求，制定相关的质量控制计划和监督措施，包括施工质量检测方法、质量验收标准和质量监督机制等，确保施工质量达到标准要求。
煤业有限公司施工组织设计
煤业有限公司施工组织设计1. 引言煤业有限公司施工组织设计是为了确保项目施工过程的顺利进行以及工程质量的达到要求而制定的一项重要计划。
本文档将对煤业有限公司的施工组织设计进行详细描述。
2. 项目概述该项目是煤业有限公司在某地开采新矿的工程项目。
煤矿的规模庞大，需要有一个合理和高效的施工组织设计来确保工程的顺利进行。
3. 施工组织设计目标煤业有限公司的施工组织设计的主要目标如下：•确保施工过程的安全性和高效性；•确保工程质量符合相关标准和要求；•合理利用资源，控制成本；•确保工期的正常完成。
4. 施工组织设计方案4.1 人力资源组织煤业有限公司将组建一个专门的施工团队，其中包括以下职位：•项目经理：负责全面的施工管理和组织协调工作；•工程师：负责工程技术指导和监督；•操作工人：负责具体的施工操作；•安全员：负责施工过程中的安全管理和监督。
4.2 施工流程根据煤矿项目的特点和工程要求，制定了以下施工流程：1.地质勘探和预备工作：对项目区域进行地质勘探，确保施工的安全可行性。
2.设备安装和调试：安装必要的生产设备，并进行必要的调试和测试工作。
3.开展采矿工作：按照矿井设计方案进行采矿作业。
4.工程质量检验：定期对工程质量进行检验，确保达到相关标准和要求。
5.安全管理和环保措施：加强安全管理和环保措施的执行，确保工人的生命安全和环境保护。
4.3 资源管理为了合理利用资源，控制成本，煤业有限公司将采取以下措施：•对施工材料进行统一采购，争取获得优惠价格；•合理规划施工进度，确保资源的及时供应；•加强设备的维护和保养，延长使用寿命；•精确计算工程所需的人力资源，避免浪费。
5. 风险评估和应对措施为了应对施工过程中可能出现的风险和问题，煤业有限公司进行了风险评估，并制定了相应的应对措施：•人员伤亡风险：强调施工安全，并制定相应的安全操作规程；•设备故障风险：加强设备的维护和保养，并备有备用设备；•工期延误风险：合理规划施工进度，并制定相应的应急措施；•资源短缺风险：加强资源管理，与供应商建立长期合作关系。
煤矿施工组织设计
煤矿施工组织设计一、引言煤矿施工组织设计是指在煤矿施工过程中，根据煤矿设计方案和施工要求，合理安排和组织施工作业的过程。
煤矿施工组织设计的目的是确保煤矿施工的安全、高效和质量达到预期目标。
本文将对煤矿施工组织设计的基本原则、主要内容和注意事项进行介绍。
二、煤矿施工组织设计的基本原则1. 安全第一安全是煤矿施工的首要原则，煤矿施工组织设计必须以确保施工过程中的安全为首要任务。
在设计过程中，要充分考虑人员安全、设备安全和施工现场安全。
同时，要严格遵守相关法律法规和标准，采取有效措施预防和控制施工过程中的各类安全事故。
2. 高效节约煤矿施工组织设计应以提高施工效率和资源利用率为目标。
合理安排施工流程和作业步骤，优化资源配置，减少不必要的浪费。
在设计过程中，要考虑施工作业的合理组织，确保施工过程的连续性和高效性。
3. 质量控制煤矿施工组织设计要注重质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
在设计过程中，要充分考虑施工材料的选择和施工工艺的合理性，制定详细的质量控制措施，加强施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 灵活变通煤矿施工组织设计要具有一定的灵活性和变通性。
在实际施工过程中，可能会出现一些突发状况和问题，需要及时调整和变更施工组织方案。
设计师要具备快速反应和决策的能力，能够根据实际情况进行调整和改进。
三、煤矿施工组织设计的主要内容煤矿施工组织设计的主要内容包括施工组织方案、施工流程图、施工作业指导书和安全措施等。
1. 施工组织方案施工组织方案是煤矿施工组织设计的核心内容，包括施工流程、作业顺序、作业方法、资源配置和施工时间等。
施工组织方案应综合考虑施工安全、效率和质量要求，合理安排施工流程和作业步骤。
2. 施工流程图施工流程图是对施工过程的整体规划和安排的图示表达。
通过施工流程图，可以清晰了解施工的各个环节和作业流程，方便施工人员按照流程进行作业。
3. 施工作业指导书施工作业指导书是对各项具体施工作业进行详细说明和指导的文件。
煤场施工组织设计
施工组织与管理一、施工组织管理机构1、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。
项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助施工队伍，聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。
2、劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工。
二、施工管理对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。
项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。
为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）以技术部为核心的技术质量管理系统；（2）以安监部门为核心的安全管理系统；（3）以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。
为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。
施工质量标准及质量保证措施一、采用的质量标准及质量管理目标1、质量目标：施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持“百年大计、质量第一”方针，服从监理、业主及质量监督部门的检查、指导，加强质量管理、建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准进行检验。
从而保证分部工程和单位工程质量达到优良标准要求。
2、质量标准本工程严格按照设计施工图纸施工，认真执行国家标准。
二、施工质量保证措施1、建立健全质量管理组织机构(1)、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，明确项目经理的质量第一责任者。
煤矿单位工程施工组织设计
煤矿单位工程施工组织设计一、施工组织设计的概述煤矿单位工程施工组织设计是指根据煤矿的实际情况和工程要求，制定出合理、科学的施工方案和施工过程中各项措施的设计文件。
它是指导施工现场进行的基本指南，是确保工程按照计划进行、安全可靠、高效顺利的重要保障。
在煤矿的施工工作中，施工组织设计不仅关系到施工进度和工期的实现，更关系到施工安全、质量和成本的控制。
因此，做好煤矿单位工程施工组织设计工作对于保障工程施工质量和进度具有非常重要的意义。
下面从施工组织设计的基本原则、内容要点、编制流程等方面进行详细分析。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全第一：煤矿单位工程施工组织设计的首要原则是安全第一。
在煤矿施工过程中，安全事故的发生可能导致严重的人员伤亡和财产损失，因此必须把施工安全放在第一位，从施工方案的设计、施工过程的控制、施工人员的培训等各个环节严格把关，确保施工过程中的安全隐患得到有效控制。
2. 质量为重：煤矿单位工程施工组织设计的另一个基本原则是质量为重。
煤矿单位工程往往需要长期运行和使用，因此施工质量的稳定性和可靠性对工程的长期运行具有重要意义。
设计应该针对工程的特点和要求，制定出合理的施工质量控制措施，确保工程施工质量。
3. 经济合理：煤矿单位工程施工组织设计应遵循经济合理的原则。
在设计施工方案时，应综合考虑工程的施工费用、施工周期、施工材料和设备的合理利用等因素，确保在确保施工安全和质量的前提下，尽可能降低施工成本，提高投资效益。
4. 绿色环保：煤矿单位工程施工组织设计应当注重环保，采取绿色施工技术，减少对环境的污染，保护环境资源。
在施工方案中要注重环保要求的合理，遵循环保政策，确保施工过程中对环境造成的破坏得到最小化。
5. 合理分工：在设计工作中，要根据施工工程的规模和特点，合理分工，分工明确，保证施工过程中各部门之间协调配合，协同完成工程施工任务。
三、施工组织设计的内容要点1. 施工项目概况：施工组织设计应对施工项目的基本情况进行详细描述，包括工程名称、工程地址、工程范围和规模、施工单位名称、工程概况等。
选煤厂施工组织设计
选煤厂施工组织设计一、引言选煤厂施工组织设计是煤矿施工中的一项重要任务，它对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将对选煤厂施工组织设计进行详细论述，包括施工组织设计原则、施工流程安排、施工设备选型和人员配置等方面的内容。
二、施工组织设计原则1.安全第一：选煤厂施工组织设计应以保障施工人员的人身安全为首要原则，合理规划施工过程中的安全防范措施，确保施工过程中不发生人员伤亡和生产事故。
2.顺序合理：选煤厂施工组织设计应根据施工工序的先后关系和相互依赖性，合理地安排施工流程。
确保各个工序之间的衔接顺畅，提高施工效率。
3.资源合理利用：选煤厂施工组织设计应充分考虑施工资源的合理配置，包括人力、物力和财力等方面的资源利用。
确保资源的有效利用，提高施工效益。
4.环境保护：选煤厂施工组织设计应遵循环保法律法规，合理利用环保设备和技术手段，减少施工过程中对环境的污染，保护生态环境。
三、施工流程安排1.前期准备：对选煤厂施工前的工程测量、地质勘察等工作进行整理和筹备，为后续施工工作提供参考和依据。
2.基础施工：进行厂房基础的施工，包括打桩、地基处理、浇筑混凝土等工作。
确保选煤厂的基础稳固可靠。
3.建筑施工：进行选煤厂各个建筑物的施工，包括煤场、仓库、办公楼等。
按照设计图纸和工艺要求进行施工，确保建筑物的质量和功能满足要求。
4.电气设备安装：进行选煤厂各个电气设备的安装，包括输送带、磨煤机、筛分机等。
按照设备安装说明和工艺要求进行安装，确保设备的正常运行。
5.系统调试：对选煤厂的各个系统进行调试和试运行，确保各个系统之间的配合和协调。
调试完成后，对选煤厂进行整体性的试运行和性能测试。
四、施工设备选型选煤厂施工中需要使用的设备包括各类起重机械、搅拌设备、挖掘设备、混凝土搅拌设备等。
在选择施工设备时，应考虑设备的性能、可靠性、适用性和经济性等因素。
同时，根据施工工艺和工作环境的不同，选择合适的设备型号和规格。
五、人员配置选煤厂施工中需要的人员包括工程师、技术员、施工人员和监理人员等。
煤矿施工组织设计范本
煤矿施工组织设计范本篇一：煤矿施工组织设计范本前言我们在认真分析了*****煤矿8#煤巷道开拓的有关图纸资料及合同文件的基础上，根据本工程设计的特点，结合我处施工装备和技术特长，编制此项工程的施工组织设计，选用行之有效的施工设备和先进可靠的施工技术、施工工艺，采用快速施工机械化作业线进行施工。
一、总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细施工，铸造精品。
首先确保安全和质量目标、确保工期目标。
其次是高标准控制施工全过程，高效率、高水平建设本工程。
在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理单位的要求；用先进的技术和工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。
对施工中的重点、难点部位，始终放在突出的位置，狠抓不放过，根据我处多年来从事类似工程的施工经验，对本工程施工过程中的重点、难点进行事前、事中控制。
做好施工中的每项监测控制，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时收集整理施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。
二、设计特点1、巷道均采用远距离激光指向仪指向。
2、工作面采用大功率隔爆高效对旋轴流风机，抗静电阻燃风筒通风进行压入式通风，满足掘进工作面的用风需求。
3、煤层施工采用机械化配套作业线施工，其配套形式为：提升系统为机轨合一运输方式，JK-2.0/20型提升机配1m3侧卸式矿车进行材料运输和升入井人员、装备带宽1.0m的带式输送机进行煤矸运输；ZL-50型装载机配8吨自卸汽车地面排矸；工作面采用160型综掘机进行巷道掘进施工。
施工时，应根据围岩情况调整支护方式，以确保安全，对构造复杂及破碎地段根据实际情况须采取锚网喷+U型钢棚或混凝土砌碹支护。
4、对工作面涌水，采取“探、堵、截、排、封、引”等综合治理措施，立足改善作业环境，加快施工速度。
三、编制原则1、认真贯彻现行国家、行业标准、规范，在确保安全施工和工程质量以及招标文件所规定其它指标的前提下，科学合理地组织施工。
某公司洗煤厂安装工程施工组织设计
某公司洗煤厂安装工程施工组织设计一、项目背景和目标公司计划在洗煤厂进行安装工程施工，为了确保施工过程的顺利进行，特制定了以下施工组织设计。
该洗煤厂安装工程旨在保证煤炭的顺利洗选和生产，并提高煤炭的质量和高效率的运输。
施工的目标是在规定的时间内完工，并保证施工的质量和安全。
二、施工组织原则1.结合实际情况：根据该洗煤厂的具体条件和设备要求，结合实际情况制定施工方案，确保施工的可行性和合理性。
2.安全第一：在施工过程中，始终将安全放在首位，确保施工人员的人身安全和设备的安全。
3.资源优化：合理利用现有资源，最大化利用已有的设备和人力，降低成本。
4.合理分工：根据施工的任务和要求，合理分配工人的工作，确保施工的高效率和质量。
三、施工组织框架1.组织机构：成立洗煤厂安装工程施工总指挥部，总指挥部下设技术部、施工部、材料部、安全环保部、质量监控部等多个部门，各部门分工明确，相互配合。
2.人员配置：根据施工任务的复杂程度和工程量的大小，合理配置施工人员。
技术部负责制定施工方案和技术指导；施工部负责具体的施工工作；材料部负责物资的采购和管理；安全环保部负责安全和环保工作的监督；质量监控部负责对施工质量进行监测和评估。
3.施工流程：根据施工方案，明确施工的流程和节点，确保施工按照计划进行。
首先进行场地准备工作，包括清理场地和搭建临时设施；然后进行设备安装和调试工作；接下来进行系统联调和验收工作；最后进行清理和整理工作。
四、安全管理措施1.制定安全管理计划：根据施工任务的特点和施工现场的情况，制定详细的安全管理计划，包括人员防护、设备安全、施工车辆管理等方面的内容。
2.加强现场安全培训：对施工人员进行安全知识的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.设置安全警示标识：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全，并在易发生危险的地方设置安全护栏。
4.加强安全监督：安排专人负责现场安全监督工作，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
某煤矿施工组织设计
某煤矿施工组织设计一、引言施工组织设计在煤矿建设中起着重要的作用。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，确保工程质量，保证施工进度。
本文将以某煤矿为例，介绍其施工组织设计的主要内容和要点。
二、项目概述某煤矿建设项目位于某地，总投资额约xx亿元。
主要包括矿山井巷开挖、矿井设备安装、电力供应等工程。
煤矿建设需要进行系统的施工组织设计，以确保各项工程按时、按质、安全地完成。
三、施工组织设计目标1.确保施工安全：严格按煤矿安全规程和标准进行施工，设立安全管理岗位，加强安全培训和防患意识。
2.提高施工效率：合理安排施工工序和施工人员，优化资源利用，缩短施工周期。
3.确保工程质量：制定明确的施工规范和质量控制措施，加强监督和检查，确保施工质量符合要求。
4.保护环境：制定环境保护措施，减少对周边环境的影响，确保施工过程中的环境安全。
四、施工组织设计内容1.工程分包划分与管理：将工程划分为不同的分包项目，对每个分包项目进行管理和协调，确保施工进度和质量。
2.施工进度计划：根据工程量和资源供应情况，制定详细的施工进度计划，明确每个工序的开始和结束时间，合理分配人力资源。
3.人员管理与培训：根据工程需要，合理组织施工人员，并提供必要的培训和技能提升机会，确保施工队伍的素质和能力。
4.施工设备和材料供应：组织采购和供应施工所需的设备和材料，确保供应及时、充足，满足施工需求。
5.安全管理措施：建立健全的安全管理体系，设立安全监督岗位，加强安全意识培训，确保施工过程中的安全。
6.质量控制和检查：制定施工质量标准和控制措施，加强对工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题。
7.环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中的环境安全。
五、施工组织设计实施方法1.成立施工组织设计小组：由项目经理牵头，由各专业代表组成小组，制定施工组织设计方案。
2.制定施工组织设计方案：根据项目需求和具体情况，制定施工组织设计方案，明确施工目标、内容、要点和实施方法。
煤矿开采工程施工组织设计方案范本
煤矿开采工程施工组织设计方案范本1. 概述本施工组织设计方案适用于煤矿开采工程的施工组织和管理。
方案旨在合理安排工程施工活动，确保施工过程安全高效。
2. 工程背景煤矿开采工程位于XX地区，总面积约XX平方公里。
该煤矿属于露天开采方式，预计开采期为XX年。
3. 施工组织方案3.1 施工方针根据工程要求，本方案提出以下施工方针：- 严格落实安全生产措施，确保人员安全。
- 合理组织施工队伍，确保施工进度。
- 高效使用施工设备和材料，降低成本。
3.2 施工流程1. 环境准备：清理工程现场，确保施工区域无障碍物。
2. 土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖工作。
3. 预处理：进行采煤预处理工作，准备煤炭开采。
4. 煤炭开采：采用露天开采方式进行煤炭开采。
5. 运输和处理：将采煤得到的煤炭运输到指定地点进行处理。
6. 施工总结：对施工过程进行总结和评估，提出改进建议。
3.3 施工组织措施为确保施工活动的顺利进行，本方案提出了以下施工组织措施：- 设立施工指挥部，并明确职责和权限。
- 制定详细的施工计划和进度表。
- 对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
- 定期进行施工现场巡查和安全检查。
3.4 施工安全措施在施工过程中，必须严格遵守安全规章制度，采取有效的安全措施：- 提供必要的个人防护装备。
- 对施工区域进行标识和警示。
- 定期进行安全教育和培训。
- 建立应急救援机制，应对可能出现的突发事故。
4. 监理和质量控制本方案规定了监理和质量控制的要求：- 由专业监理团队对施工活动进行监控和验收。
- 采用先进的测量技术和设备，确保工程质量。
- 按照相关标准和规范进行施工质量评估。
5. 总结本施工组织设计方案范本适用于煤矿开采工程，通过合理的施工组织和管理措施，确保施工安全高效。
在实际应用中，应根据具体工程条件进行调整和优化。
煤厂施工组织设计
一、编制依据1、本装车站系统工程以施工合同、施工图纸、设计变更通知书等相关资料为依据。
2、现行建筑施工验收规范。
3、工程概况大唐胜利东二号矿装车站工程位于锡林郭勒盟的中部，本地区四季气候干燥，秋季少雨多风，冬季寒冷。
本主体工程为多层钢结构，外围护采用聚苯乙烯泡沫瓦楞夹心彩板。
主体结构内有装车溜槽、闸板、砝码、称重仓和缓冲仓、除尘器等设备。
其中包含液压系统、电气系统、通风系统和称重系统。
设计合理、空间组合主次分明，在充分体现先进、适用、经济、安全、美观和有利于文明生产原则下，结合周围建筑风格和特点，使场区建筑群体统一和谐，形成完整而丰富的建筑立面。
我们力求以质量为核心、以安全为己任，采用新技术、新结构，把该装车站建成一个以经济效益为中心、以质量为己任的现代化装车系统。
二、施工总体部署1、管理方针“质量第一，信誉第一、创造优良、奉献精品”。
管理方针体现了公司对质量、环境和职业安全健康的承诺，规定了公司管理体系的宗旨和持续改进的方向，与建安工程设计、施工、及质量验收评定标准是协调的，与环境保护、职业安全健康管理的法律法规要求是一致的，我们争取做到：1）检验批质量验收优良率100%；2）分项、子分项工程质量验收优良率100%；3）分部、子分部质量验收优良率100%。
4）单位工程交验优良率100%5）合同履约率100%2、总体目标加强施工过程中的施工质量、安全生产、文明施工管理工作，争取以最短的工期向业主提供优良的工程。
施工目标：确保工程达到优良等级，为用户提供满意的工程和服务。
工期目标：确保在合同工期内达到生产或者提前运行目标。
文明施工：严格管理，创安全文明工地。
安全生产：重大质量事故为零，重大环境事故为零，重大职业安全健康事故为零。
3、总体施工顺序安排A、钢结构、仓体安装B、外围护安装C、设备安装D.管道安装E、电气、液压系统安装F、单机试运转G、联合试运转4、劳动力组织为了加快施工进度，充分利用时间和空间，尽量平行作业，条件具备的情况下实施立体交叉作业，保证劳动力需用量（具体劳动力安排量详见后）5、施工机具配置（见后图）6、现场准备1) 与土建施工单位办理基础移交手续，了解施工场地红线位置、水准点、坐标点。
煤矿施工组织设计方案
煤矿施工组织设计方案一、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保煤矿施工过程中的安全、高效和质量，确保工期的准确完整，并充分利用资源，提高施工效率。
2.原则：科学合理，安全第一，可操作性强，协调统一二、施工任务与分工根据施工项目的具体要求，确定施工任务和分工如下：1.挖掘开拓组：负责矿床的开拓、采矿区域的清理和采矿工作的准备。
2.工程施工组：负责煤矿的主体工程施工，包括掘进巷道、支护、排水、通风等。
3.机械设备组：负责煤矿施工所需的机械设备的购买、运输、安装和维护。
4.安全监控组：负责煤矿施工过程中的安全监测、事故预防和应急处置。
5.质量检测组：负责煤矿施工中的各项质量检测和验收工作。
三、施工组织管理措施1.组织架构：建立施工组织架构，明确各组的职责和权限，确保工作的高效协调。
2.人员配置：根据施工任务的要求，合理配置人员，确保施工过程中的人员流畅。
3.安全措施：根据煤矿施工的特点，制定详细的安全操作规程，并进行培训和考核，确保施工过程的安全性。
4.资源管理：建立施工资源管理系统，包括机械设备、人力资源、材料等的统一管理和分配。
5.进度控制：制定详细的施工进度计划，根据实际施工情况随时调整，并进行监测和评估，确保施工工期的准确完成。
四、施工过程中的工作安排和技术措施1.施工前的准备工作：包括调查研究、设计审核、材料准备、设备检查等。
2.施工过程中的质量控制：制定质量控制计划，进行巷道开挖、支护、排水和通风等工作的质量检验和验收。
3.施工过程中的安全管理：建立施工现场安全管理制度，设立安全管理人员，定期进行安全检查和应急演练。
4.工程进度的控制与监督：制定详细的工程进度计划和工艺流程，建立监督检查机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
5.施工后的清理和整改：施工完成后，及时进行现场的清理和验收，对施工中出现的问题进行整改。
五、组织设计的优势和难点1.优势：合理的组织设计可以提高施工效率，减少资源浪费，确保工程质量和安全，提升煤矿施工的整体水平。
煤厂施工组织设计
煤厂施工组织设计1. 引言煤厂施工组织设计是指在煤炭开采过程中，针对煤厂建设项目的具体情况，进行施工组织和计划的安排。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率、保证工程质量、控制施工成本、保障工人安全等方面的要求。
本文将详细介绍煤厂施工组织设计的内容和要求。
2. 施工组织设计的内容煤厂施工组织设计包括以下几个方面：2.1 建筑物布置设计建筑物布置设计是指对煤厂内各建筑物的位置、布局和相互关系进行设计。
包括煤仓、洗煤厂、煤气厂、办公楼等建筑物的布置。
在设计过程中，需要考虑到设备的布置要求、材料运输路径、消防通道等因素。
2.2 施工工序和方法设计施工工序和方法设计是指根据煤厂建设项目的具体情况，确定施工工序和采取的施工方法。
通过对施工过程进行合理的分解和安排，可以提高施工效率，避免施工过程中的冲突和交叉。
施工方法的选择要综合考虑施工难度、施工周期和施工质量等因素。
2.3 机械设备选择和配置机械设备选择和配置是指根据煤厂建设项目的规模和要求，选择合适的机械设备，并进行合理的配置。
在选择机械设备时，要考虑设备的适用性、性能、可靠性和经济性等因素。
在配置设备时，要根据施工工序和施工量的不同，合理安排设备的数量和种类。
2.4 人员组织和管理设计人员组织和管理设计是指根据煤厂建设项目的规模和要求，合理安排施工人员的组织和管理。
包括施工人员的数量、职责划分、工作时间安排等方面。
合理的人员组织和管理设计可以提高施工效率、保证工程质量和工人安全。
2.5 施工计划制定施工计划制定是指在进行施工组织设计的基础上，制定详细的施工计划。
包括施工工序的安排、工期的确定、资源的分配等方面。
通过施工计划的制定，可以控制施工进度，保证工程按时完成。
3. 施工组织设计的要求煤厂施工组织设计需要满足以下几个要求：施工组织设计必须合理，既要满足工程建设的要求，又要考虑到施工过程中的安全、经济和环保等因素。
设计方案应根据具体情况进行调整和优化，确保施工组织设计合理可行。
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现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）主要施工周转材料使用计划表主要工艺检测计量器具使用计划表专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：土方工程挡水墙工种瓦工装修工现场电工其它合计人数9 9 2 5 33 灯塔施工工种钢筋工架子工安装工其它合计人数 5 3 8 5 21 以上职工均为本公司长期在册固定职工。
施工现场平面布置工期计划与工期保证措施工期计划安排投标工期40天，煤场挖土15天，挡水墙15天，灯塔施工15天与挡水墙同步。
实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保总进度。
3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。
6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。
10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。
质量保证措施质量保证体系我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。
积极开展群众性的QC质量管理活动。
定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为优良，争创金陵杯奖。
质量保证总体措施1、从施工组织与队伍上确保：a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
3、依托先进的施工技术与手段，提高质量：a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
b、先进的模板体系：墙模采用组合大模板体系，表面为双面覆膜多层板模板，足够的刚度和光滑平整的楼面是施工清水砼的保证。
柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以确保砼外观质量。
梁板采用12MM厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好。
模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。
c、钢筋连接技术：Ф〉16以上钢筋采用电渣压力焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢筋连接质量。
d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。
4、优质的物资采供系统，确保原材质量：项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。
a、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
b、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
b、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。
6、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照《江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。
8、运用高效，灵敏的电脑监控系统：施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。
安全生产保证措施安全保障措施以“建筑安装工程安全技术规程”，“南京市建筑业施工现场标准化管理规定”和“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准绳，实施安全生产管理。
杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产谁负责安全”。
安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡回安全生产小组，并制定安全管理的奖罚条例。
（2）建立完善的安全生产管理体系（3）建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班级设一位兼职安全员，配合班组长进行活动，使安全生产意识深入人心，每周活动要记录，定期或不定期地进行安全生产监督检查。
（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐级签字书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。
（5）建立项目特殊工种台帐，设专人负责安全资料收集管理工作。
（6）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”、机械等关键部位设立安全标志牌，经常开展安全宣传教育工作。
（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故的三不放过原则。
（8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在钢管或毛竹上作业，要配备站立板。
（9）工具、材料要放好，不得在高处将物件碰落，防止伤人，高空作业时，下方要设人看护和围护、防止行人误入。
工作时需要一步一清，自下而上顺序进行。
（10）本工程外脚手架部分采用双排钢管全封闭脚手，所有材质要求及搭设标准必须符合建筑安全工程施工技术操作规程规定，脚手架必须高于作业面1.5m-1.8m脚手架剪刀撑及连墙杆必须符合标准。
（11）保持通道畅通，以便适应紧急情况时的需要。
（12）施工现场临街周边围墙外涂白灰。
（13）洞临边必须设置醒目的安全警告牌并按国家标准进行安全防护。
（14）施工现场用电及电线架设，电箱设置等均执行国家标准。
（15）起重作业必须遵守操作规程，必须有人指挥，遵守“十不吊”规定，机械拆装必须有方案，缆风绳必须符合要求。
文明施工保证措施文明施工管理目标及保证体系文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局。
文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。
2、、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.3、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.4、采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。
5、监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。
工程保修我公司是惯标认证单位，企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度，“用户至上、质量第一”是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度的满足用户要求，以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。
1、我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺。
a、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；。
b、屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年；c、供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；d、电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年；2、其它项目的保修期限由发包与承包方约定。
3、保修起始日期自交工验收签证之日算起，我单位在交工验收一周内向建设单位递交《建筑安装工程质量保修书》，其主要内容是保修范围、保修期限和保修责任等以及联系地址、电话、负责人等。