富士康企业的调查报告
富士康生产管理制度
富士康生产管理制度作为世界最大的电子产业专业制造商，富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样，成为中国经济发展模式的一个缩影。
然而，今年1月到8月接连发生的跳楼事件，促使全社会开始反思富士康的发展模式，媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非人性化”、“铁血管理”。
针对社会各界的批评，富士康也采取了一系列改善措施，试图挽回公众形象。
那么，富士康工厂管理的真面目到底如何？富士康采取的补救措施，是否有效地改善了工人的处境？针对以上问题，“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。
本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制，表达工人对管理制度的真实感受与心声。
我们认为，富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征，是以牺牲工人的尊严为代价的，其本质是对工人的严重异化与剥削。
尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整，但这些措施并没有真正改善工人的处境。
一、“效益最大化”的生产管理我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。
1、工时与劳动强度：“累得眼泪掉下来”工作时间过长，加班时数超出法律规定。
为了保证机器24小时运转，富士康实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反。
问卷数据显示，75%的工人“月平均休息天数”为4天，8%的工人“月平均休息天数”少于4天。
另外，73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。
工人月平均累计加班时间为83.2小时，严重违反《劳动法》（第41条）每月最高加班不超过36小时的规定。
事实上，部分工人的工作时间远不止10小时。
首先，富士康占用工人时间开早会、晚会，开会时间一般在15-60分钟之间，这段时间不算在工作时间内。
其次，富士康“拖班”现象严重，常常延长工人的劳动时间。
昆山富士康的一名普工描述道：“虽然早上八点上班，我们每次都是七点半开始开会，七点半到八点之间，开半个小时会就是没工资的。
关于企业员工工作压力及企业应对措施的调查报告
关于企业员工工作压力及企业应对措施的调查报告（2010年9月）“美丽心灵”暑期社会实践队一、调查介绍1.1调查背景富士康事件引起了我们对于企业员工心理问题的警觉，在中国经济发达的深圳每年有超过2000人自杀，而且这个人数还在节节攀升。
而拥有45万员工近年来发展迅速的富士康更是把这样一个社会问题抛到了大众面前，员工的心理问题已经成为了现代企业无法回避的一个重要问题。
忽视员工心理的健康问题，将让企业用人成本激增,也将令劳资关系缺少感情纽带和信任基础，进而导致企业与员工对立，管理者的管理难度增加。
更为重要的是，员工忠诚度和满意度也将降低，难以调动工作积极性。
据卫生部对10座城市的调查显示，我国企业有48%的员工处于亚健康状态，其中北京的比例为75.3%、上海为73.49%、广东则为73.41%。
在这些统计数据背后，普通员工心理健康问题最为严重，因为他们是企业中最无支配权的群体，压力宣泄的途径少，其心理健康也更需要关注。
在这样的社会背景下，开展关于企业员工心理问题以及企业应对措施的调研具有很大现实和理论意义。
整个团队在暑假期间，根据课题研究需要联系了神龙汽车有限公司、武汉探矿机械厂、上海蓝光科技有限公司、深圳爱塔科技有限公司等具有代表性的样本企业，就企业员工工作压力及企业应对措施这一问题进行案例研究，展开了以下三个方面的深入调研活动：1)各企业员工的工作压力及生活状况；2)企业对员工工作压力的关心及应对措施；3)企业相关部门的发展状况。
该项工作得到了武汉探矿机械厂，从而保证了调查工作的顺利进行。
在此，谨对他们的支持表示衷心地感谢。
1.2调查对象团队成员联系到武汉、上海及深圳三地的四家企业进行调查。
调研对象主要是企业的基层员工以及一些中层管理人员，以及企业中从事员工心理咨询方面的相关人员。
武汉地区：武汉探矿机械厂、神龙汽车有限公司上海地区：上海蓝光科技有限公司深圳地区：深圳爱塔科技有限公司桂林地区：桂林正菱第二机械制造厂1.3调查方法国内外关于企业员工心理问题的研究已经有了很多，并有一些较成熟的结论。
富士康集团业成科技(成都)有限公司社会调查报告
富士康集团业成科技(成都)有限公司社会调查报告一、企业简介富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在X省肇基，特殊是1988年在深圳地区建厂以来，富士康快速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2021年富士康依旧保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居调查采用问卷与访谈相结合的方法，共获得有效问卷1736份，涉及富士康位于深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武汉等9市的12个厂区。
“有14名调查团成员进入了富士康，亲身经历数十天的打工生活。
”卢晖临说。
5月27日，由国家人力资源和社会保障部、全国总工会和公安部组织的中央部委联合调查组曾进驻富士康进行调查。
“但是人们发现，要对‘富士康事件’进行深入讨论并不容易。
”卢晖临对本报说。
富士康这个有着80万员工、生产着全世界几乎所有著名高端电子产品的“代工帝国”在四周筑起了高高围墙。
人们不知道上调工资、开设关爱热线这样的措施是否解决了员工的问题，也不知道富士康是否如其宣称的是一个守法且富有社会责任感的“模范企业”，更不知道“代工帝国”的光环背后一代代工人付出的青春与血汗。
滥用学生劳动力,调查报告称，在富士康的深圳、昆山、太原、武汉、上海厂区，均存在大量滥用学生工的情况，在某些车间，学生工使用率竞高达50%。
根据教育部有关规定:“不得安排学生每日顶岗实习超过8小时;不得安排学生加班”，可是绝大多数学生都被安排加班2小时，一天工作10小时，还有超时加班的情况。
“富士康利用无需跟学生工签正式劳动合同、无需为他们缴纳社保的法律漏洞，大规模使用学生工作为廉价劳动力。
”报告称，富士康甚至强迫学生工超时加班，强制未成年工加夜班。
由于缺乏法律保障，在出现工伤时，学生工陷入企业、学校、政府“三不管”的困境中。
【社会实践报告】富士康暑期社会实践报告
【社会实践报告】富士康暑期社会实践报告一、实践背景。
暑期社会实践是大学生锻炼自己、增长见识的重要途径。
今年暑期，我有幸参加了富士康公司的社会实践活动。
富士康是一家全球知名的电子制造企业，总部位于中国深圳，业务遍布全球。
本次实践活动旨在让大学生深入了解企业运作和管理，增强实践能力和团队合作意识。
二、实践过程。
在富士康的实践活动中，我们首先参观了公司的生产车间和办公区域。
在生产车间，我看到了成千上万的工人正在进行产品组装和检验，他们高效的工作状态给我留下了深刻的印象。
在办公区域，我们参观了公司的管理部门，了解了企业的管理架构和运作模式。
此外，我们还参加了一些专题讲座和座谈会，深入了解了企业的发展战略和未来规划。
在实践过程中，我还参与了一些小组任务，与同学们一起分析了一些实际案例，并提出了解决问题的方案。
这些任务不仅锻炼了我们的团队合作能力，也让我们更加深入地了解了企业管理和运作的实际情况。
三、实践收获。
通过这次暑期社会实践，我收获了很多。
首先，我对企业的管理和运作有了更深入的了解，对自己未来的职业规划也有了更清晰的认识。
其次，我学会了与他人合作，尊重他人的意见和想法，这对我以后的团队合作能力有很大的帮助。
最后，我还结识了很多志同道合的同学，建立了良好的人际关系。
四、实践感想。
参加富士康的暑期社会实践活动，让我受益匪浅。
在未来的学习和工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为实现自己的梦想而努力奋斗。
同时，我也希望更多的同学能够参加这样的实践活动，锻炼自己，为社会做出更大的贡献。
感谢富士康公司给我们这次难忘的实践机会，我会珍惜这次宝贵的经历，努力成长。
(模板)实践实习报告范文集锦10篇
实践实习报告范文集锦10篇实践实习报告篇1一、概述这次为期六个月的毕业实习是我顺利完成大学所有课程以及参与社会实践活动很重要的一部分。
在就业指导处老师帮助下我在烟台富士康科技集团参加毕业实习。
可以说我在这里的实习中学到了很多在课堂没学到的知识，受益匪浅，为毕业之后顺利就业奠定了良好的基础。
烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区，位于烟台开发区，现有员工近8万人，工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位，仅次于深圳上海园区，将建设成为山东半岛最大的3c产品工业基地。
目前园区内主要有CCPBG和PCEBG两大事业群。
我的实习岗位是CCPBG事业群CNP组装B04线完成品检查，在师傅和同事的帮助下，我顺利完成了各项生产、检测任务，通过不懈的努力和出色的表现，得到了领导和同事的一致认可。
二、主体2、1实习目的2、11毕业实习是我们机械制造与自动化专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入教学计划中的。
通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的基础。
2、12可以使我们通过实习获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时毕业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。
逐步实现由学生到社会的转变。
2、13培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。
这些实际知识，对我们以后的工作，奠定十分必要的基础。
2、2实习单位及岗位介绍;2、21实习单位简介烟台富士康为富士康科技集团简介：烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区，位于烟台开发区，现有员工近8万人，工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位，仅次于深圳上海园区，将建设成为山东半岛最大的3c产品工业基地。
富士康SER2011
公司概况
7
1.3 全球布局
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布 局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。 2011年，富士康在中国大陆拓疆发展，积极 配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略的实施。在中西部地区、环渤海地区、珠三角地区、 长三角地区建立起技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、光机电模 组、自动化设备、纳米科技等新型技术及产品的研发与生产，推动区域产业结构的优化和升级。
ਁБםѫ 嗋зѫ 嗋з ۈࣲ
डبы 䲅߾ ۼ੧ॢа 嗋з
ୂۈյଆ߆ԇԥѹ
՟фսзЏ৩
公司组织架构图
公司概况
5
集团全球SER委员会
2005年3月，富士康加入电子行业公民联盟(Electronic Industry Citizenship Coalition，简称EICC)，积极推行企业社会与环境责任（Social and Environmental Responsibility, 简称SER）。集团于2007年3月成立集团全球SER委员会(Foxconn Global SER Committee, 简称FGSC)，集团资深副总经理林瑞祥先生担任FGSC委员 会主委。集团旗下各事业群设立SER分会，贯彻导入集团SER政策，并受FGSC监督。 FGSC每年组织各事业群开展内部交叉稽核，以确保集团SER方针在全球每一个厂区真 正得到落实与执行。另外，FGSC还与客户、政府及社会各界密切互动，增进企业透明 度，全方位致力于集团社会与环境责任的推动。
实习报告：富士康实习报告范文
(实习报告)人事助理实习报告实习报告。
实习单位，某某公司。
实习岗位，人事助理。
实习时间，2022年1月1日-2022年6月30日。
实习内容：作为人事助理实习生，我在某某公司人事部门实习了半年的时间。
在实习期间，我主要负责了员工档案管理、招聘流程协调、培训活动组织等工作。
在员工档案管理方面，我负责整理和归档员工档案，包括入职资料、合同、考勤记录等，保证员工档案的完整性和准确性。
我还负责了员工档案的电子化管理，通过建立电子档案系统，提高了档案管理的效率和准确性。
在招聘流程协调方面，我参与了公司的招聘计划制定和执行，协助招聘人员发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
通过实习，我学会了如何制定招聘计划、招聘流程的具体操作和面试技巧。
在培训活动组织方面，我协助了公司的培训活动的策划和组织工作，包括培训需求调研、培训计划制定、培训材料准备等。
通过实习，我了解了企业培训的重要性，学会了如何有效地组织培训活动。
实习收获：通过这半年的人事助理实习，我不仅学会了人事管理的基本知识和技能，更重要的是，我学会了如何与同事合作、如何沟通协调、如何解决问题。
我在实习中遇到了很多困难和挑战，但通过不断学习和努力，我成功地克服了这些困难，取得了一定的成绩。
实习总结：这次人事助理实习让我对人事管理工作有了更深入的了解，也让我意识到了自己的不足之处。
在未来的学习和工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业能力，争取在人事管理领域取得更好的成绩。
感谢公司给我这次宝贵的实习机会，让我学到了很多知识和经验。
希望能有机会在未来的工作中再次合作。
富士康富士康富士康8D报告填写说明
日期：
相关人员签字：
根本原因定义前需要检验所有的潜在不合格原因并对相关数据进行分析（例如：根本原因消除前，不合格产品比率为22%而根本原因消除后，不合格产品比率为0）。为了找到根本原因，在原因分析阶段应使用 “五个为什么”工具，必要时，不限于究问五次为什么。哪里发生了变化这是引起不合格的原因吗消除这个原因后，不合格产品会消除吗根本原因分析是否已经完成（我们是否需要知道这个根本原因是怎么发生的）
富士康富士康富士康8D报告填写说明
公司商标
8-D报告
编号
版本
修订日期
8D序号：
提出日期：
最后更新日期：
问题主题：
D1小组成员：
组长：组长应负责带领小组完成8D报告。组长的主要职责包含但不限于：带领小组完成8D、制定各项活动及会议日程并管理团队。
组员：组员负责响应小组各项活动。组员选择应基于其专业与技能。组员的主要责任包含但不限于：问题调查、结论分析与措施执行。
D2问题描述：
问题定义应包含“4W2H”，即“where,when,who,what,how many,how much”。即发生时间、发生地点、汇报人、问题描述、不合格数量或价值。”以上信息需要在第一时间通知客户。需定义“是什么”或“不是什么”。
D3制定短期纠正措施，也称为临时措施、围堵措施、遏制措施（ICA）：
同时将纠正预防措施固化下来，将预防措施更新到相应的FMEA/CP/WI/工艺等文件中，防止未来再次出现类似问题。
组织行为学课程实践报告——富士康的领导案例分析
组织行为学课程实践报告——富士康领导的案例分析公司简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
富士康总裁郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
富士康科技集团创立于1974年，1988年在深圳地区投资建厂，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工60余万人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。
富士康产业领域——6C多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深得国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)。
连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
富士康用工成本调查报告
富士康用工成本调查报告近年来，富士康作为全球最大的电子制造服务公司，一直备受关注。
然而，除了其在电子制造行业的领先地位外，富士康的用工成本也成为人们关注的焦点。
本文将对富士康的用工成本进行调查分析。
一、薪资水平富士康作为一家大型企业，其薪资水平在行业内具有较高竞争力。
根据调查数据显示，富士康员工的平均月薪水平较高，远超行业平均水平。
而且富士康实行了多层次的薪资结构，员工的薪资会根据其职位、工作年限等因素进行调整。
二、福利待遇富士康为员工提供了丰富的福利待遇，包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
此外，富士康还为员工提供了完善的社会保险和公积金等福利，确保员工的权益得到保障。
三、加班费用由于富士康是一家24小时运营的企业，员工需要进行大量的加班工作。
为了鼓励员工加班，富士康提供了丰厚的加班费用，根据调查数据显示，富士康员工的加班费用在行业内属于较高水平。
四、培训费用富士康注重员工的培训与技能提升，为此投入了大量的培训费用。
根据调查数据显示，富士康每年的培训费用占用工资总额的一定比例，以确保员工具备所需的专业知识和技能。
五、劳动保护费用富士康高度重视员工的劳动保护，为此投入了大量的费用用于购买劳动保护用品和设备。
根据调查数据显示，富士康的劳动保护费用在行业内属于较高水平，确保员工的工作环境和安全得到保障。
六、招聘费用富士康作为一家大规模的企业，每年都会进行大量的招聘活动。
为了吸引优秀的人才，富士康投入了较大的招聘费用。
根据调查数据显示，富士康的招聘费用在行业内属于较高水平。
七、离职费用富士康的员工流动率较高，每年都会有大量员工离职。
为了妥善处理员工离职事宜，富士康投入了一定的离职费用。
根据调查数据显示，富士康的离职费用在行业内属于较高水平。
富士康的用工成本在行业内属于较高水平。
这是由于富士康作为一家大型企业，注重员工薪资待遇、福利待遇、加班费用、培训费用、劳动保护费用、招聘费用和离职费用等方面的投入。
郑州富士康的调查分析报告
郑州富士康的调查分析报告正文：一、调查目的和背景1.1 调查目的本调查报告旨在全面分析郑州富士康的相关情况，包括其企业背景、经营状况、劳动条件、管理制度等方面，帮助相关利益相关方了解并评估该企业的发展状况。
1.2 调查背景郑州富士康是一家全球知名的电子产品制造企业，总部位于中国郑州。
近年来，随着智能方式市场的快速发展，该企业的规模不断扩大，吸引了大量劳动力加入。
然而，一些媒体报道和员工投诉称，郑州富士康存在一些劳动条件不合理、员工权益受损等问题，因此本次调查旨在对这一情况进行深入分析。
二、调查范围和方法2.1 调查范围本调查报告主要围绕郑州富士康的生产基地和劳动条件展开，并针对以下方面进行具体分析：2.1.1 劳动力规模和组成2.1.2 劳动条件2.1.3 管理制度2.1.4 员工权益保护2.2 调查方法为了获得准确、科学的数据和信息，本调查采用了以下方法：2.2.1 实地调查：前往郑州富士康的生产基地进行实地考察，与企业管理层、员工代表进行面对面交流和采访。
2.2.2 资料收集：搜集并分析郑州富士康的相关资料，包括企业年报、财务报表、劳动合同等。
2.2.3 监测数据：借助公开渠道和第三方监测数据，对郑州富士康的生产状况、员工福利待遇等进行监测和分析。
三、郑州富士康的概况3.1 企业背景郑州富士康成立于X年，是一家全球领先的电子产品制造企业。
其主要产品包括智能方式、电脑、平板电脑等。
该企业在全球范围内拥有多个生产基地，其中郑州生产基地是其最大的生产基地之一。
3.2 劳动力规模和组成截至X年底，郑州富士康的员工总数约为万人，主要分布在生产线上，包括生产工人、技术工人等。
在性别构成上，男性员工占绝大多数，女性员工比例相对较少。
3.3 经营状况郑州富士康作为全球知名企业，其业务覆盖了众多国家和地区。
截至X年，该企业的年度营收超过亿元人民币，利润稳定增长。
3.4 管理制度郑州富士康建立了完善的管理制度，包括生产管理、质量管理、人力资源管理等，以确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定。
实地调查的经典案例
实地调查的经典案例实地调查是一种通过亲自参观、观察和采访的方式来收集数据和信息的方法。
它是一种重要的调研工具，可以帮助研究者深入了解研究对象，并提供真实的、直接的观察数据。
在实地调查中，研究者可以通过亲身经历来感受和理解研究对象，从而提供更加准确和全面的信息。
以下是几个经典的实地调查案例。
案例一：《富士康之脐带血工厂》这是一部记录富士康集团旗下一家脐带血银行的调查报告。
作者凭借自己的身份伪装进入富士康集团，在四个月的时间里记录了工人们的日常生活和工作环境。
通过亲自参观和采访，作者揭示了工人们长时间超负荷工作、住宿条件差等问题。
这部调查报告引起了社会的广泛关注，并促使富士康采取了一系列改善措施。
这个案例的成功之处在于作者通过亲身经历获得了具体、真实的数据和信息。
作者不仅记录了工人们的工作时间和工作强度，还通过亲自参观宿舍和采访工人们揭示了他们的生活条件不佳。
这些真实的观察和数据使调查报告具有了更强的说服力，促使富士康采取了行动。
案例二：《上锁的天空》这是一部关于中国城中村居民非法改造和违建的调查报告。
作者深入到多个城中村，通过实地调查和采访，揭示了居民非法改造和违建背后的原因和现象。
通过这次实地调查，作者了解到由于城市规划中的缺陷和政府管理的不完善，很多城中村居民只能通过非法改造和违建来改善住房条件。
这个案例的成功之处在于作者通过实地调查获得了详细的数据和信息。
作者不仅拍摄了城中村居民的非法改造和违建实例，还采访了相关的政府官员和专家，了解到背后的原因和现象。
这些详细的观察和数据使调查报告具有了更高的可信度，促使政府采取了措施来解决这个问题。
案例三：《珠三角调查报告：中国的工人们》这是一份关于中国珠三角地区劳动力市场的调查报告。
作者深入到广东等地的工业区，通过实地调查和采访了解到劳动力市场的情况。
调查报告揭示了工人们长时间超负荷工作、低工资和缺乏社会保障等问题。
这份报告引起了社会的广泛关注，并且推动了相关政策的改革。
富士康实习心得日志报告3篇
富士康实习心得日志报告3篇富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。
下面是店铺为大家准备的富士康实习心得日志报告，希望大家喜欢!富士康实习心得日志报告范文1每年暑假，富士康公司都为几所高校提供实习机会。
作为交大的学生，我们有幸在三年级下学期接触到富士康(昆山)公司人训部的同仁，并通过报名和筛选，得到了这弥足珍贵的富士康公司暑期实习的机会。
我们于2007年7月15日来到富士康(昆山)公司。
经过两天简短精要的培训，在我们大致了解了富士康的整体情况和基本制度之后，我们被分配到了NB自动化课电控组。
自动化课负责的是生产在线自动机的开发，电控组具体负责的是自动机的控制部分，这正好也与我们的专业——机械电子工程相符合。
我们的辅导员刘世文工程师为我们45天的实习制定了详细的实习计划，包括最初的部门制度的宣导，生产车间的参观，产品生产流程的讲解，电控技术的精讲，以及接下来的学习电控箱的配线，学习电控技术及各种编程软件，学习自动检测技术及其应用软件，还有最后的对自动机开发全过程的研究。
在我们刚到自动化课的时候，自动化行业的全貌就给我们留下了极深的印象。
在生产车间里，我们第一次看到了先进的流水线生产，看到了许多自动机在流水在线准确、快速、高效的工作。
在组立区里，我们第一次看到了各种各样的零部件，看到了工程师们组装和调试自动机的场景。
在工程计算机室里，我们看到了计算机屏幕上的各种各样的制图软件，看到了一张张图纸从打印机里送出来。
这让我们感到兴奋，也让我们觉得实习生活将会很精彩。
随后，我们正式走进了实习工作。
我们每天和各位工程师一起开早会，分享他们一点一滴的日常工作和心得体会。
我们按照计划学习电控技术，拿着各种数据和案例向各位工程师请教。
我们给各位工程师当帮手，得到了宝贵的实际工作经验，同时也为部门作了力所能及的贡献。
尤其是为电控箱配线的工作，我们做了很多，也深切地感受到目前的配线方式的繁杂和劳累，并且课长提示我们能否将电控箱配线标准化，我们便深入地思考和研究了这个问题，最终做成了《电控箱配线标准化提案》。
富士康社会实践报告
富士康社会实践报告
2023年5月，我所在的大学组织了一次社会实践活动，前往富士康工业园区进行参观和调研。
富士康是全球最大的电子产品制造商之一，也是中国最大的电子制造服务公司之一。
在这次实践中，我们有机会深入了解了富士康的生产流程、员工生活和企业社会责任。
在富士康工业园区，我们首先参观了生产车间。
我们看到了成千上万的工人正在进行电子产品的组装和测试。
工人们在流水线上忙碌工作，他们的动作熟练而快速。
我们了解到，富士康采用了先进的生产设备和自动化技术，使得生产效率得到了极大的提高。
同时，富士康也非常重视产品质量和员工安全，他们在生产过程中严格执行质量控制和安全管理标准。
除了生产车间，我们还参观了富士康员工宿舍区。
宿舍区内干净整洁，设施齐全。
每个宿舍楼都配备了食堂、娱乐设施和医疗服务点。
我们了解到，富士康为员工提供了良好的生活条件，同时也开展了各种文体活动和健康促进项目，关注员工的身心健康。
此外，我们还了解到富士康积极履行企业社会责任，投入大量
资源开展公益活动和环保项目。
他们在当地建立了学校、医院和图书馆，帮助改善当地居民的生活。
同时，富士康也在减少生产过程中的环境污染方面做出了努力，推行节能减排政策，积极推广绿色生产理念。
通过这次社会实践活动，我们对富士康有了更深入的了解。
富士康作为全球知名的电子制造企业，不仅在技术和生产方面具有领先优势，同时也在员工福利和社会责任方面做出了积极的努力。
我们希望通过学习富士康的经验，为将来的职业生涯和社会实践积累更多宝贵的经验和知识。
【社会实践报告】富士康暑期社会实践报告
【社会实践报告】富士康暑期社会实践报
告
近日，我参加了富士康暑期社会实践活动，这是一次非常有意
义的经历。
在这次实践中，我深刻体会到了工业生产的复杂性和企
业管理的重要性。
在富士康的工厂里，我亲眼见到了大量的生产线和工人们的辛
勤劳动。
他们在高温下工作，为了完成生产任务，他们不辞辛劳地
工作着。
我也参与了一些简单的生产工作，体会到了工人们的辛苦。
同时，我也了解到了企业管理的重要性，只有良好的管理和组织，
才能让工厂运转得更加顺畅。
在与工厂的管理人员交流中，我了解到了他们对员工的关怀和
培训。
他们为员工提供了良好的福利和培训机会，让员工能够不断
提升自己的技能。
这也让我深刻体会到了企业对员工的责任和关爱。
通过这次实践，我不仅学到了工业生产的知识，更深刻地了解
了企业管理的重要性和员工的辛勤劳动。
我相信这次实践经历将对
我的未来产生深远的影响，让我更加珍惜劳动成果，更加关心企业
管理和员工福利。
感谢富士康给我这次难忘的实践机会。
富士康社会实践报告
富士康社会实践报告
2021年10月10日，我所在的社会实践团队前往富士康工厂进
行社会实践活动。
富士康是一家全球知名的电子科技制造企业，总
部位于中国深圳。
在这次实践中，我们深入了解了富士康工厂的生
产流程、员工生活和企业文化，收获颇丰。
首先，我们参观了富士康工厂的生产车间。
工厂内部设备齐全，生产线条整齐，工人们有条不紊地操作着机器，生产出各种电子产品。
我们了解到，富士康拥有先进的生产技术和严格的质量管理体系，确保产品的高质量和高效率生产。
这让我们对中国制造业的发
展前景感到十分乐观。
其次，我们与富士康工厂的员工进行了交流。
通过和工人们的
交谈，我们了解到他们每天的工作时间和生活状态。
富士康工厂为
员工提供了良好的工作环境和福利待遇，但也有一些员工反映工作
强度较大，希望能有更多的休息时间。
这让我们意识到，在追求高
效生产的同时，企业也应该关注员工的身心健康。
最后，我们参观了富士康工厂的员工宿舍和员工活动中心。
富
士康为员工提供了舒适的住宿条件和丰富多彩的文体活动，让员工
们在工作之余能够得到充分的休息和娱乐。
这种人性化的管理方式
让我们深受启发，认识到企业应该关注员工的全面发展，而不仅仅
是生产效率。
通过这次社会实践活动，我们对富士康工厂有了更深入的了解，也对中国制造业的发展有了更加清晰的认识。
我们相信，随着中国
制造业的不断发展和进步，富士康这样的企业将会在全球舞台上展
现出更加辉煌的未来。
富士康企业的调查报告
富士康拥有庞大的生产规模和供应链网络，能够 快速响应客户需求，提高生产效率。
竞争劣势
富士康在智能手机市场的份额有所下降，面临来自国内和国 际竞争对手的挑战。
富士康在员工权益和工作环境方面曾面临争议和挑战，需要 加强管理和改善。
05
富士康企业的社会责任
富士康企业在全球范围内拥有众多工厂，为当地创造了大量就 业机会，促进地方经济发展。
职业培训与教育
富士康企业注重员工的职业培训和教育，提高员工的职业技能 和素质，为员工职业发展提供支持。
工资福利
富士康企业为员工提供具有竞争力的工资和福利待遇，保障员 工合法权益。
公益事业
捐款捐物
富士康企业积极参与社会公益事业，为当地社区、教育 、文化等领域捐款捐物，支持社会公益事业发展。
实现多元化发展
通过拓展多元化的业务领域，实现企业的可持续发展，提高企业 的整体价值。
赢得更多市场份额
通过加强技术创新、提高产品质量和服务水平等手段，赢得更多 的市场份额，成为全球领先的电子信息产业企业之一。
THANKS
谢谢您的观看
02
该公司主要生产和销售各类电子元器件、消费电子产品、电脑配件等产品，并 且在汽车制造、新能源等领域也有着广泛的业务。
03
富士康企业在全球范围内拥有庞大的供应链和制造网络，为全球众多知名品牌 提供制造和组装服务。
发展历程
富士康企业的前身是*富士康集团，成立于1974年 ，最初主要从事电脑配件的生产和销售。
02
富士康企业的业务与产品
主营业务
1 2 3
电子制造服务
富士康集团是全球最大的电子制造服务提供商 之一，主要为客户提供电子产品从设计、制造 到组装的一站式服务。
郑州富士康调查报告
郑州富士康调查报告参与这一份汇报调查和编写的老师学生来源于北大、清华、人民大学、深圳大学、香港理工大学、香港科技大学、台湾大学等20所高等院校。
主持人此项调查的工作人员包含北京大学社会学系副教授职称卢晖临、清华社会学系专家教授郭于华和香港理工大学运用人文科学系副教授职称潘毅等。
调研选用问卷调查与采访紧密结合的方式，共得到合理问卷调查1736份，涉及到郑州富士康坐落于深圳市、南京市、昆山市、杭州市、天津市、廊坊市、太原市、上海市、武汉市等9市的12个工业区。
“有14名调查团组员进入了郑州富士康，真实经历数十天的打工赚钱日常生活。
”卢晖临说。
5月27日，由我国人力资源局社保部、全国总工会和国家公安部机构的国家部委协同调查小组曾入驻郑州富士康开展调研。
“可是大家发觉，要对‘富士康事件’开展深层次探讨并不易。
”卢晖临对专升本报名说。
郑州富士康这一拥有80万职工、生产制造着全球基本上全部知名高档电子设备的“代工生产帝國”在周边搭起了高高的院墙。
大家不清楚上涨薪水、设立关怀热线电话那样的对策是不是解决了职工的难题，也不知道郑州富士康是不是与其声称的是一个遵纪守法且颇具责任感的“榜样公司”，更不清楚“代工生产帝國”的光晕身后一代代职工投入的青春年少与血汗钱。
乱用学员人力资本调查研究报告称，在郑州富士康的深圳市、昆山市、太原市、武汉市、上海市工业区，均存有很多乱用学员工的状况，在一些生产车间，学员工利用率竟达到50%。
依据国家教育部相关要求：“不可分配学员每日顶岗实习超出8钟头；不可分配学员加班加点”，但是绝大部分学员都被分配加班加点2钟头，一天工作中10钟头，也有请求超时加班加点的状况。
“郑州富士康运用不用跟学员工作签证宣布劳动合同书、不用为她们交纳社保的法律法规系统漏洞，规模性应用学生工作为廉价劳动力。
”汇报称，郑州富士康乃至逼迫学员工请求超时加班加点，强制性未成年工加晚班。
因为欠缺法律法规确保，在发生工伤事故时，学员工深陷公司、院校、政府部门“三不管”的窘境中。
富士康改善报告大全
富士康改善报告大全一、引言作为全球最大的电子制造商之一，富士康一直受到关注。
这些关注不只是因为它的规模和效率，更是因为它所制造的产品，以及相关的工作条件和环境。
在过去，富士康遭受了许多负面报道和指责，比如长时间工作、低工资、工人自杀等问题。
以往的口头解释和表态已不能让公众满意和信任。
因此，富士康进行了一系列的改善和调整，并通过公开报告向外界展示它们的成果和承诺。
二、改善报告大全1. 关于员工富士康从加强对员工权益和诉求的保障入手。
它与工会合作，建立了详实的员工手册，明确了员工权利、福利、工资和奖励制度、安全和健康标准等。
富士康也承诺，每年进行员工反馈评价和调查，以及进行相关培训和职业发展计划。
同时，有关长时间工作、安全和健康的问题，富士康建立了完善的监控和报告系统，确保员工得到合理的休息和保护。
2. 关于产品品质和可持续性富士康在产品的设计、制造和交付过程中，强调了品质和可持续性。
它与客户合作，进行全面评估和监控，确保产品符合各种标准和要求，以及环保和社会责任的要求。
富士康还承诺，减少碳排放、提高能源效率、回收和利用废弃物等措施，以降低对环境的影响。
3. 关于社会责任和透明度富士康不仅在自身的生产和管理中，要求符合社会责任和透明度的要求，也积极支持和参与全球的社会发展和公益事业。
比如，它与各市政府合作，建立了学校、医院和社区等公益项目，帮助改善当地的生活和环境。
富士康还公开了各类重要信息和数据，比如财务报告、人力资源和环境指标等，以促进公众对其透明度的认知和评价。
三、结论富士康改善报告大全，从多个角度和方面展示了公司的改善成果和承诺。
这些成果和承诺，不仅是公司内部的标准和要求，也是回应公众关切的必要措施。
然而，一份报告并不等于真正的改善和承诺。
富士康还需要继续加强对员工权益、产品品质和社会责任的重视和实践。
它还需要与相关利益方合作，共同落实全球化和可持续发展的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
富士康企业的调查
报告
1
富士康调查报告
一、企业简介
富士康集团创立于1974年,是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
富士康依然保持强劲发展,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居<财富> 全球企业500强第109位。
7月29日总裁称,未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。
富士康在台湾省被称为。
1988年投资,是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商),是全球最大的电子制造商,在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内、华东、等地创立了八大主力科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算
2
机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国<商业周刊>发布的全球信息技术公司100大排行榜( 、排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
(第371位)、 (第206位)、 (第154位)、(第132位)、(第109位)、(第112位)、(第60位)迅速跻身<财富>世界500强。
二、管理制度
富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式,是非常严格的准军事化管理。
在这种制度中,每个工人完全就像是生产线上的的机器,完全没有了”人”的概念,97%的企业员工亚健康状态。
富士康工作环境要求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停,一般都是每个小组中3个人生产,1个人吃饭,其它3名普工帮助照看生产线,因此,普工们的吃饭时间往往不足1小时。
至于间隔休息的10分钟,因为不允许工作中交谈,普工们除了喝水、上厕所外,就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。
同时,由于富士康一般实行”13休1”即上班2周放假一天的工作制度,普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。
军人出身的郭台铭,对富士康一直实行严格的军事化管理。
在这个工厂里,有严格的等级制度,下级必须服从上级。
有极度强调执行力的”目标管理”,对员工有严格的奖惩机制。
同时,这种高强度的压力自上而下地传导。
在过去二十多年里,这样的管理方式一直行之有效,为富士康创造了高效益的生产神话,也从未见
3
有频繁的员工自杀事件,但到了近年,这种情况却频频发生。
这是否能说明,新一代员工并不能够适应富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。
已经有研究者提醒富士康这种管理存在的风险:高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略,但与现代化的企业管理体系已经不相符合。
这样导致的后果是,中层员工跳槽不断增加,底层员工中会存在很大的不满情绪。
富士康人力资源管理存在的问题不但是高压管理,还存在歧视性待遇问题。
三、利润的主要来源
从事计算机、通讯、消费性电子代工
只要你能想到的电子产品基本上富士康都做,像intel的主板、ipad 液晶显示器、路由器、手机、微型处理器、电脑主机板、游戏机、MP3等产品的加工制造上,索尼、IBM、戴尔、惠普、苹果电脑等跨国巨头企业是富士康的主要客户群。
现在富士康还做汽车零件,涉及范围相当广泛。
主要包括10大事业群:
1 PCEBG事业群: 电脑机箱主板 NOTEBOOK 散热器等等。
2 CCPBG事业群: PS 任天堂游戏机 DVD 等等
3 CNSBG事业群: 路由器交换机机柜等等
4 CMMSG事业群: LEVEL5,6,10大型服务器等等
4
5 NWING事业群: 电脑连接器插件软性电路板线缆等等
6 IDPBG事业群: IPOD 等等
7 SHZBG事业群: 精密模具等等
8 WLBG事业群: 手机
9 群创光电: 液晶显示屏等
10沛鑫 :半导体元件等等
富士康产品销往
日本、美洲、欧洲国家
多数是出口欧美国家,很少做内地市场
四、财务员工基本情况
财务会计人员的薪酬在3500~4000左右,一般财务人员在1500~ 左右,主管3000多
类似财务中的会计与出纳有时需计算新产品开发的成本,主要管钱与各种与钱相关的资源,人很少但非常重要主要与老板在一起。
富十康的四大管制系统之一(经管·生管·品管·工管)。
三年成本核算经验,这对于富士康来说是最看重的。
基本上,富士康的四大事业群和总部待遇都差不多,成本核算岗估计4000来块,可是事业群能够接触更底层的生产核算,特别在BOM成本上你会有很大收获。
可是如果你事业群学会了SAP(富士康采用SAP进行内
5。