《追求卓越》读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记范文
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记范文追求卓越这本书籍我推荐大家看看，《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来。
下面是店铺带来的追求卓越心得体会，希望可以帮到大家。
追求卓越心得体会篇一周五参与的公司关于企业核心价值观之追求卓越的培训，让我受益匪浅!关于何为追求卓越的理念，我认为每个人无论是在工作还是生活中凡是克服了内心的恐惧与障碍，用实际行动勇敢的面对和完成每一次挑战，那就是超越了自己，又超越了别人，达到了追求卓越!对自己而言在工作中任何主动完成的“第一次”工作都是一种卓越，第一次主持会议，第一次主动代表部门发言，第一次承担并完成从没接触过的工作……都是卓越的表现。
在我的工作中，我想会展运营部总监助理这个岗位的职能，除了让我能将三年多的大中型会展项目负责、管理、执行经验得到升华以外，对于一个部门的管理与协调相关的工作是一种挑战，怎样更好的协助总监统筹展会项目和部门管理工作，日常的每项工作都需要有“自驱力”，我想我一直都在用实际行动在认真完成每一项工作，不管是以前、现在还是将来的我，对于会做的工作，需要主动去研究怎样做才能提高效率，将成果最大化，并归纳出流程，要求自己做的更好!对于不会做的工作，要主动面对问题和困难，虚心学习与请教，寻找解决的办法，在完成工作的基础上得到提升。
就像培训中所说，“卓越不是一个标准，而是一种境界，他不是优秀，而是优秀中的最优”。
我希望通过自己不断的努力，让自己变得更优、最优!追求卓越心得体会篇二这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
追求卓越读书心得体会(精选5篇)
追求卓越读书心得体会(精选5篇)追求卓越读书心得体会精选篇1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为强烈。
我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的实验足供佐证。
在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。
可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。
在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。
企业更注重“软性”的东西，特别是文化。
追求卓越读书心得体会范文5篇
追求卓越读书心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是整理的追求卓越读书心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!追求卓越读书心得体会1任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的”理性模型”和”企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、应对面的攻击。
”用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。
汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
彼得斯本人回顾本书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在人生的道路上，我们都在不断追求着某种程度的卓越。
这种追求并非是为了满足虚荣，而是为了实现自我价值，为了让生命变得更加充实和有意义。
《追求卓越》这本书，就像是一盏明灯，为我照亮了前进的道路，让我对追求卓越有了更深刻的理解和感悟。
书中开篇就提出了一个重要的观点：卓越并非是一种偶然的成就，而是一种有意识的选择和持续的努力。
这让我不禁反思自己过往的经历，我发现很多时候，我只是在随波逐流，没有明确的目标和坚定的决心去追求卓越。
我总是满足于现状，觉得差不多就行了，而没有去思考如何才能做得更好。
这种心态让我错失了很多成长和进步的机会。
作者通过对众多成功企业的研究和分析，总结出了一些共同的卓越特质。
其中，对顾客的关注让我印象尤为深刻。
一个卓越的企业，必然是能够深刻理解顾客需求，并能够不断满足甚至超越顾客期望的。
这让我联想到了我们日常生活中的服务行业。
比如一家餐厅，如果只是提供普通的食物和服务，可能不会给顾客留下深刻的印象。
但如果它能够关注到顾客的细微需求，比如为顾客提供个性化的菜单推荐，或者在顾客生日时送上一份特别的祝福，那么这家餐厅就有可能赢得顾客的忠诚和口碑。
对于个人来说也是如此，我们在工作和生活中，如果能够多站在他人的角度思考问题，关注他人的需求，那么我们也能够建立更好的人际关系，实现更大的价值。
另外，创新精神也是追求卓越的关键因素之一。
在当今快速变化的时代，只有不断创新，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
书中提到的那些成功企业，无一不是在产品、服务、管理等方面不断进行创新的典范。
而对于个人来说，创新意味着我们要有勇气打破常规，敢于尝试新的方法和思路。
比如在学习中，我们不能仅仅满足于死记硬背书本上的知识，而要学会思考和质疑，探索更适合自己的学习方法。
在工作中，我们不能总是按照过去的经验做事，而要敢于提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
同时，书中还强调了团队合作的重要性。
追求卓越读书心得
追求卓越读书心得追求卓越读书心得我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的追求卓越读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
追求卓越读书心得1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在当今竞争激烈的社会中，追求卓越成为了许多人心中的目标和动力。
阅读了《追求卓越》这本书后，我深受启发，对追求卓越有了更深刻的理解和认识。
书中强调了企业文化的重要性。
一个积极、创新、以人为本的企业文化能够激发员工的创造力和归属感。
优秀的企业往往有着独特而明确的价值观，这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，更是深入到员工日常工作和决策中的准则。
比如，有的企业强调客户至上，为了满足客户需求不惜付出额外的努力；有的企业注重创新，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
在这样的文化氛围中，员工们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。
卓越的企业通常具备出色的领导力。
领导者不仅要有清晰的战略眼光，能够准确把握市场趋势和企业发展方向，还要有良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工共同为实现目标而努力。
他们善于倾听员工的意见和建议，能够给予员工充分的信任和授权，让员工在工作中感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者也要有勇气面对困难和挑战，在危机时刻能够果断决策，带领企业走出困境。
创新是追求卓越的关键因素之一。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能保持竞争力。
这包括产品创新、服务创新、管理创新等多个方面。
例如，苹果公司凭借不断创新的产品设计和技术，成为了全球知名的科技巨头；海底捞以独特的服务创新模式赢得了消费者的青睐。
创新需要企业营造宽松的氛围，鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新的事物。
注重细节也是实现卓越的重要环节。
一个小小的细节可能会影响到客户的体验，进而影响到企业的形象和声誉。
比如，一家餐厅如果能保证餐具的整洁、菜品的摆盘精致，就能给顾客留下良好的印象；一家制造企业如果能严格把控产品的每一个零部件的质量，就能生产出高品质的产品。
卓越的企业往往能够在细节上做到极致，以优质的产品和服务赢得客户的信任和口碑。
在追求卓越的过程中，持续学习和改进是不可或缺的。
企业和个人都需要不断地学习新知识、新技能，跟上时代的步伐。
《追求卓越》读书心得5篇优秀
《追求卓越》读书心得5篇优秀《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探究成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
那么追求卓越读书心得怎么去写呢，以下是我整理的追求卓越读书心得范文5篇，渴望可以共享给大家供应参考和借鉴。
《追求卓越》读书心得范文一《追求卓越》告知我们的是：员工的热诚确定要比譬如“今日必需劝告10个人买我们的产品”这样的确定指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此特殊认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司支配的每月指标，我们每天要到达9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简洁说明今日要成交的金额外，还会跟我们沟通一些销售阅历以及工作上、生活上要留意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提示我们不能得意太早，由于别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的主动性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
假如新任店长能明白这个道理，关怀我们、鼓舞我们、信任我们，我们导购员的主动性或许不会在最终关头才消退导致不能完成公司支配指标。
不行否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为猛烈。
我们一再发觉，企业只要让员工对自己的命运有些许把握权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的试验足供佐证。
在这项试验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
试验人员把受试者分成两组，一组只能照嘱咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种把握的象征。
可以把握噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
追求卓越读书心得
追求卓越读书心得1、追求卓越读书心得《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了“皇帝的新装”。
不论理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
追求卓越读书心得3篇
追求卓越读书心得3篇《追求卓越》世界最畅销的工商管理书籍。
被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，下面是学习啦带来的追求卓越读书心得体会，欢迎欣赏。
追求卓越读书心得一：追求卓越，马不停蹄，崇尚行动，忠于创新。
亲临其境，才能获得真知。
本书的作者很好的验证了这一结论——汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。
样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。
在作者的看来，一个企业的成功并不是有一个多么了不起的规划、发展的方案，而是根据方案确确实实的实施。
在企业的发展过程中一定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过复杂而没有实际用途和太笨拙而不够灵活的定量分析。
试图对本来就不可知的——例如当产品的最终用途还不可知时对市场做出详细预测，做出精确的分析。
作者尤其反对目的在于通过控制来指导企业发展，而不参与具体的实施过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。
得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施计划人必须是制定计划的人。
”作者也反对这样的情况，当计划开始时，行动已经停止，这种“分析麻痹综合症”经常可以看见，很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有办法证明他们采取的方法会起作用，幕僚人员为了安全起见，否定了他们的设想。
当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。
要正确的执行理性主义。
一家优秀的公司，他们喜欢立即着手解决问题，以行动为导向。
勇于行动，勇于失败。
在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性研究，报告会涉及到所有方面的所有可能出现的情况和问题。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在人生的道路上，我们都在不断地追求着某种程度的卓越。
无论是个人的成长、职业的发展，还是对生活品质的提升，追求卓越似乎成为了一种内在的驱动力。
最近，我读了一本名为《追求卓越》的书籍，深受启发，也有了许多深刻的心得体会。
这本书通过对众多成功企业的案例分析，揭示了那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业所具备的特质和成功之道。
然而，对于我们个人而言，同样能够从中汲取宝贵的经验和智慧。
追求卓越，首先需要有清晰明确的目标。
目标就如同灯塔，在茫茫大海中为我们指引前进的方向。
一个模糊不清的目标，只会让我们在前行的道路上迷失。
例如，我们如果只是简单地说“我要成功”，这并不能给我们提供具体的行动指南。
而当我们将目标细化为“我要在今年内提升自己的专业技能，获得某个专业证书”或者“我要在半年内通过节食和运动将体重减轻 10 斤”，这样具体且可衡量的目标，才能让我们清楚地知道自己需要做什么，以及如何去做。
同时，追求卓越需要持续不断地学习。
在这个快速发展的时代，知识和技能的更新换代速度之快让人咋舌。
如果我们满足于现有的知识和技能，很快就会被时代淘汰。
书中所提到的那些卓越企业，无一不是重视员工的培训和发展，鼓励员工不断学习新知识、新技能。
对于我们个人来说，也应该保持学习的热情和好奇心，无论是通过阅读书籍、参加培训课程，还是与行业内的优秀人士交流，都能让我们不断丰富自己的知识储备，提升自己的能力。
勇于创新也是追求卓越的关键因素。
那些卓越的企业往往敢于打破常规，尝试新的商业模式、产品设计和营销策略。
同样，在我们的个人生活和工作中，也不能因循守旧，固步自封。
要敢于提出新的想法和观点，勇于尝试新的方法和途径。
也许在创新的过程中会遇到挫折和失败，但正是这些经历让我们不断成长和进步。
此外，追求卓越还需要具备坚韧不拔的毅力和克服困难的勇气。
在实现目标的道路上，难免会遇到各种各样的困难和挑战。
如果一遇到困难就退缩，那么我们永远无法达到卓越的境界。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在这个竞争激烈、变化迅速的时代，追求卓越成为了每个人心中的渴望和目标。
读完《追求卓越》这本书，我深受启发，也有了许多关于追求卓越的心得体会。
书中强调，卓越并非偶然所得，而是一系列正确决策和持续努力的结果。
那些卓越的企业，往往有着清晰的目标和愿景，能够引领全体员工朝着同一个方向前进。
这让我不禁思考，对于我们个人而言，是否也应该明确自己的人生目标呢？没有目标的人生就像一艘没有舵的船，只能在茫茫大海中随波逐流。
只有当我们确立了清晰的目标，才能有针对性地制定计划，采取行动，逐步实现自己的梦想。
卓越的企业注重创新。
它们敢于突破传统思维的束缚，不断尝试新的理念、方法和技术。
在这个日新月异的时代，创新是推动进步的关键力量。
如果我们总是因循守旧，不愿意接受新事物，那么必然会被时代所淘汰。
在个人成长的道路上，我们也要培养创新思维，敢于挑战权威，勇于提出自己的独特见解。
比如在学习中，我们不能仅仅满足于死记硬背书本知识，而要学会举一反三，灵活运用所学知识解决实际问题。
卓越的企业重视人才。
它们懂得吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的发展注入源源不断的动力。
同样，对于我们个人来说，要想追求卓越，就必须不断提升自己的能力和素质。
这不仅包括专业知识和技能的学习，还包括沟通能力、团队协作能力、领导力等综合素质的培养。
我们要善于发现自己的不足之处，并通过学习和实践不断加以改进。
同时，我们还要保持积极的学习态度，不断追求进步，以适应社会发展的需求。
卓越的企业具有强烈的客户导向意识。
它们始终把客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
这让我明白，在生活和工作中，我们也要学会换位思考，站在他人的角度去思考问题。
只有当我们真正了解他人的需求，并努力满足这些需求时，才能赢得他人的信任和支持。
比如在与朋友相处时，我们要关心他们的感受，在他们需要帮助的时候伸出援手；在工作中，我们要用心倾听客户的意见和建议，不断改进自己的工作，以提高客户满意度。
《追求卓越》读书笔记思维导图
03 渴求激励 的人
第三部分 回归基本面
0 1
04 管理充 满模糊和矛 盾
0 2
05 采取行 动
0 3
06 接近顾 客
0 4
07 自主与 创业精神
0 6
09 亲身实 践，价值驱 动
0 5
08 以人为 本
11 组织单纯，人事 精简
10 坚持本业
12 宽严并济
·致谢·
谢谢观看
读书笔记
最 新
版Hale Waihona Puke 本06 ·致谢·首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命，真 正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣 经。
·新版序 再探卓越企业·
导言
第一部分 定义“卓越”
第二部分 迈向新的理论
02 理性模式
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《追求卓越》
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最
新
版
本
本书关键字分析思维导图
员工
工作
文化
组织
行为
公司
力量
管理
世界
行动 信息
软性
企业
长处
个人
理性
书籍
理念
版
目录
01 ·新版序 再探卓越企 业·
02 导言
03 第一部分 定义“卓越”
04
第二部分 迈向新的理 论
05 第三部分 回归基本面
追求卓越读后感_追求卓越读书心得五篇
追求卓越读后感_追求卓越读书心得五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----追求卓越读后感(一)读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。
他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。
当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。
这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。
这和卓越企业的环境不一样。
有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。
这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。
它是由一连串务实行动所串成的故事。
在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。
有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。
还有一年是针对经销商进行创新的安排。
这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。
我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。
埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。
每个计划所需的时间都很短。
无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。
这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。
在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。
这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。
这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称--推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处--它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。
这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。
追求卓越读书心得,3篇【推荐】
追求卓越读书心得,3篇【推荐】追求卓越读书心得1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水*的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。
《追求卓越》读书心得(2篇)
《追求卓越》读书心得《追求卓越》这本书的作者是汤姆·彼得斯，是一本旨在帮助我们追求卓越的自助书籍。
这本书是对作者自己成功经验的总结和分享，内容涵盖了个人理念、目标设定、自我激励、时间管理、人际关系、个人品质等多个方面。
通过阅读这本书，我深深地体会到了追求卓越的重要性和应该具备的一些品质，下面是我的读书心得。
首先，成功是有方法的，而不仅仅是运气。
在这本书中，作者强调了理念的重要性。
他认为一个人的观念、认知和思维方式决定了他的行为和结果。
因此，我们要用正确的理念来引导自己的行动，相信自己能够取得成功，并且要不断地学习和成长。
我通过这本书的阅读，以及对自己认知的反思和调整，明确了自己的理念，对于成功有了更清晰的认识。
其次，设定目标，并以此为指导进行行动。
《追求卓越》中给出了对目标设定的一些建议，例如要确切、明确地设定目标，要有可衡量的标准，要设定具体的时间段等。
我认识到，设定目标可以帮助我们明确自己的方向，而行动则是实现目标的基础。
我在读完这本书后，明确了自己的长期目标和短期目标，并制定了相应的行动计划，努力去实现这些目标。
同时，在追求卓越的过程中，自我激励也是不可或缺的。
作者在书中分享了如何保持激情和动力的方法，例如通过反思自己的进步来保持动力，通过设定奖励和惩罚机制来激励自己等。
我在读书过程中，深有体会地感受到了这些方法的有效性。
我开始建立自己的奖励和惩罚机制，鼓励自己在困难面前坚持与挑战自己，激发自己的内在动力。
除了自我激励，时间管理也是追求卓越的关键。
《追求卓越》这本书给出了一些时间管理的建议，例如制定计划、分清轻重缓急、合理安排时间等。
在阅读这本书的过程中，我学到了如何有效地管理时间，如何合理安排工作和娱乐的时间。
我也开始将这些方法应用到我的日常生活中，逐渐形成了良好的时间管理习惯。
与此同时，人际关系的重要性也被《追求卓越》这本书所强调。
作者认为，良好的人际关系是成功的关键。
他还给出了一些建议，例如建立信任、学会倾听、尊重他人等。
《追求卓越》读书笔记
《追求卓越》读书笔记《追求卓越》读书笔记1《追求卓越》是全球著名的管理学大师之一汤姆。
彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。
在《追求卓越》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。
我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。
他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的.反应所决定的。
”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后(忘记自己内心的痛苦)，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。
比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。
”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。
希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。
他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。
迟到就是迟到。
迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。
早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。
我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在人生的道路上，我们都渴望不断进步，追求卓越。
《追求卓越》这本书，如同一位智者，为我指明了前行的方向，也让我对追求卓越有了更深的理解和感悟。
书中提到，卓越并非是一种偶然的成就，而是一系列正确决策和持续努力的结果。
这让我深刻认识到，想要达到卓越，不能仅仅依靠运气或者一时的热情，而是需要有清晰的目标、坚定的信念以及持之以恒的行动。
卓越的企业往往有着独特的企业文化。
它们注重创新，敢于突破传统的思维模式，不断寻找新的发展机遇。
这让我联想到个人的成长。
我们也不能总是因循守旧，局限在自己的舒适区内，而应该勇于尝试新的事物，学习新的知识和技能，不断拓展自己的能力边界。
比如，在工作中，如果我们总是按照固有的方式去处理问题，可能会错失很多提升效率和质量的机会。
但如果我们敢于尝试新的方法，或许就能找到更优的解决方案，从而提升自己的工作价值。
同时，书中强调了以人为本的重要性。
卓越的企业懂得关心员工，尊重员工的价值，为员工提供良好的发展环境和机会。
这使我明白，在个人的发展中，我们也要学会关注自己的内心需求，尊重自己的感受和想法。
不能仅仅为了追求外在的成功而忽视了自己的身心健康和内心的平衡。
只有当我们真正关爱自己，才能拥有足够的精力和热情去追求卓越。
另外，卓越的企业具有强烈的使命感和价值观。
它们清楚自己的存在意义和目标，并始终坚守。
这对于我们个人来说也是极具启示的。
我们需要明确自己的人生使命和价值观，知道自己为什么而活，为什么而努力。
当我们有了明确的方向，就能在面对各种诱惑和困难时保持坚定，不轻易迷失。
在追求卓越的过程中，必然会遇到各种挑战和挫折。
然而，正是这些挫折塑造了我们的韧性和毅力。
书中列举的那些成功企业，无一不是在经历了无数次的失败后，才最终走向卓越的。
这让我懂得，面对挫折时，我们不能气馁，不能放弃，而应该把它看作是成长的机会，从中吸取教训，调整策略，继续前行。
而且，追求卓越是一个持续不断的过程，没有终点。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在这个竞争激烈、变化迅速的时代，“追求卓越”成为了许多人心中的目标和信念。
当我读完《追求卓越》这本书，心中满是感慨和思考。
书中提到，卓越并非是一种偶然的成就，而是一系列有意识的选择和持续努力的结果。
那些卓越的企业和个人，都有着清晰的目标和坚定的决心。
他们深知自己想要什么，并愿意为之付出不懈的努力。
这让我想起了那些在各自领域取得巨大成功的人，比如乔布斯，他对产品的极致追求，使得苹果公司成为了全球最具价值的企业之一。
他的故事告诉我们，只有明确目标，并全力以赴，才有可能走向卓越。
追求卓越需要有创新的精神。
在这个日新月异的世界里，固步自封只能导致落后。
卓越的企业总是能够不断地推陈出新，以满足市场的需求和变化。
例如，特斯拉在电动汽车领域的创新，不仅改变了人们对汽车的认知，也推动了整个行业的发展。
对于个人而言，创新意味着敢于突破传统的思维模式，勇于尝试新的方法和途径。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，卓越离不开对品质的执着追求。
无论是产品还是服务，品质始终是核心。
一家企业如果能够始终保持高品质的输出，必然能够赢得消费者的信任和市场的认可。
就像德国的制造业，以其精湛的工艺和严谨的质量控制，在全球范围内树立了良好的口碑。
对于个人来说，注重自身品质的提升，无论是专业技能还是道德修养，都是走向卓越的必要条件。
书中还强调了团队合作的重要性。
一个人的力量是有限的，而一个团结协作的团队能够创造出无限的可能。
在卓越的企业中，各个部门之间能够紧密配合，形成强大的合力。
在团队中，每个人都能够发挥自己的优势，相互学习、相互支持，共同为实现目标而努力。
这让我反思自己在团队中的表现，明白了只有积极融入团队，与他人共同进步，才能实现更大的价值。
另外，追求卓越需要有强烈的责任心。
无论是企业的领导者还是普通员工，都应该对自己的工作负责，对结果负责。
有责任心的人会更加专注、更加用心地去完成每一项任务，从而提高工作的质量和效率。
读《追求卓越》心得感悟3篇_读书心得体会_
读《追求卓越》心得感悟3篇《追求卓越》作者通过丰富的事例，通俗的语言，向我们讲述了一个卓越的企业所应该具有的一系列特性和品质，收获颇丰。
卓越企业经营的简单而不简单成功法则，你值得拥有。
本是读《追求卓越》的心得感悟，欢迎阅读。
读《追求卓越》心得感悟一：这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
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《追求卓越》读书笔记
不得不说，《追求卓越》是一本很好看的书，就像书后面的评论说的一样：“这是商学院应该人手一本的书”。
的确，在这本书中，找不到任何夸张的成分，有的是作者彼得斯针对43个成功企业的淳朴介绍，就像讲故事一样，为我们展现了企业的成功之道。
在这中间，也不乏作者对这些企业的深入调查和研究。
用书中一句话形容这么一本书就是：“像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子的产物。
”在我看来，这本书也是我们一生应该去学习的书，是宝贵的精神遗产。
其实《追求卓越》这本书我只是粗略的翻阅一下，但是为了及时交读后感，我只能把现在的心得写一下。
在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。
在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。
在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。
他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。
在这里，作者为我们举了一个成功企业的例子。
宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。
它在1979年的年报当中表明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。
顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。
宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时讨论。
据熟悉内情的人表示：免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。
从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。
在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应该加强重视。
当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却
从为观察顾客如何实际运用公司产品的情况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。
因此，我认为企业应该多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。
只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。
在这本书中，作者彼得斯不仅仅是探索成功的特质，还分享了他对企业，对生活的理解。
我清楚地记得他说过：“学习非常重要，不仅仅是学习一种技能，掌握某种知识，就是一些基本的行为领域也需要学习。
比如：掌握感谢的方法，修复人际关系，倾听吸收他人的观点，有效质疑，保持联系的艺术，在争斗的派系之间实现和平与繁荣，写作和演讲，这些都是企业效率的基石。
”我觉得这些对我们大学生很重要，在我们大学四年中，我们应该认真对待专业知识的学习，还要善于倾听他人的意见，搞好人际关系，为我们以后的事业奠定基础，总而言之，我们应该努力奋斗，追求卓越。