如何搭建优秀的团队--团队建设必看经典
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23
执行人才如何成为行业顶尖高手？
执行的十六字原则
24
执行二十四字战略之一
决心第一，成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二
25
用心的程度决定成功的速度
• 国外企业：制度和规律 创新和研发 人性 • 国内企业： • 1、面临着如何从发展期过渡到高速增长期的瓶颈！ • 2、中层团队的管理职能缺失，核心团队的缺乏 • 3、过于人性化的管理模式
12
商业人格的思维
商人思想 职业化着装
员工和企业的关系
交换 共赢
我们都见过的故事。。。
执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
结果要有什么——检查
结果是量化的，是可供人检查的，只有量化和可供检查的结果，才有价值．
结果有什么用——交换
结果是用来交换的，不能交换不叫结果．
17
17
讨论：
总经理要通知大家开会，秘书会要做哪些 事？
18
18
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知
一流的团队---赢在执行 licaimao
统一 目标
统一
一流
统一
声音
团队
思想
统一 行动
核心团队
专业
职业
价值观 高
团
一个队长
队
一个队名
建
设
一个队呼
一个有创意的队形
一个队呼连呼三遍
4
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,以规则为前提，在第一时间把商业目标变成商业结果的行动! 执行力,就是把商业目标变成商业结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织和学习能力！
发通知
抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查 勤准备 抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查 勤准备
wk.baidu.com
抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查
抓落实
一段 600元
二段 800元
提前量 做记录 发纪要
提前量 做记录 发纪要 提前量 做记录 发记要
提前量 做记录
提前量
五段
2000元
四段
1500元
5
执行,一个长期被忽视的主题
• 为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只有少数的人获得成功! • 为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持
续!
6
为什么这些企业能够基业长青？
1917
1975
1903
1930
1948
1926
1910
1837
1988
1908 1984
1876
1928
1946 1967
➢ 大与强 ➢ “大”是由战略决定的 ➢ “强”是由企业执行力决定的
10
李书福的苦恼？为什么他们不理解我们？
• 弱势的文化如何管理强 势的员工？
• 在我们和沃尔沃共事的 过程中，我们发现我们 收获最大的不是我们之 前看中品牌、技术、资 源，而是沃尔沃真正意 义上现代管理的思维！
11
问题的实质是什么？
1995 1978
1865
1914
1984
1971
1984
1847
7
为什么中国的企业那么短命?
8
中国企业难以持续的根源在哪里？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 核心竞争力
总裁的洞察力 / 预 见力
•以客户价值为 导向的战略
团队的执行能力
•集体学习能力 •对计划的执行力
9
执行力——企业“强”的关键
14
14
你今天投了几次？中了几个？
15
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： •完成差事:领导要办的都办了 •例行公事:该走的程序走过了 •应付了事:差不多就行了心态
完成任务
≠
对程序负责、对形式负责 对苦劳负责，就是不对结果负责
执行
16
结果三原则：
结果是谁要的——客户
结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．
商人的底线，是提供价值——结果！
为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？
企 业
？ 员工和企业之间的本质关系薪—酬—=结商果业交换关系
？商业
交换
商业企交换业关系=利益交商换业关交系换=结果
员工
无论企业、员工，靠结果生存
结果=功劳
做结果结，果—是—职做业商化人的员底工线的！底线！ 22
执行人才的工作态度是什么？
三段
1000元
19
定责任 做流程
定责任
七段 5000元 六段 3000元
九段
3万元
八段
10000元
19
做结果的方法：
外包思维法 契约精神
20
什么叫职业化？ 少一点狭隘的主人翁意识，多一点 雇佣感就是职业化。
建立“雇佣感”可以帮助我们懂得， 企业与员工之间本质上是商业交换 关系，而不是“家”。
21
执行人才如何成为行业顶尖高手？
执行的十六字原则
24
执行二十四字战略之一
决心第一，成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二
25
用心的程度决定成功的速度
• 国外企业：制度和规律 创新和研发 人性 • 国内企业： • 1、面临着如何从发展期过渡到高速增长期的瓶颈！ • 2、中层团队的管理职能缺失，核心团队的缺乏 • 3、过于人性化的管理模式
12
商业人格的思维
商人思想 职业化着装
员工和企业的关系
交换 共赢
我们都见过的故事。。。
执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
结果要有什么——检查
结果是量化的，是可供人检查的，只有量化和可供检查的结果，才有价值．
结果有什么用——交换
结果是用来交换的，不能交换不叫结果．
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讨论：
总经理要通知大家开会，秘书会要做哪些 事？
18
18
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知
一流的团队---赢在执行 licaimao
统一 目标
统一
一流
统一
声音
团队
思想
统一 行动
核心团队
专业
职业
价值观 高
团
一个队长
队
一个队名
建
设
一个队呼
一个有创意的队形
一个队呼连呼三遍
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什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,以规则为前提，在第一时间把商业目标变成商业结果的行动! 执行力,就是把商业目标变成商业结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织和学习能力！
发通知
抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查 勤准备 抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查 勤准备
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抓落实 重检查 勤准备
抓落实 重检查
抓落实
一段 600元
二段 800元
提前量 做记录 发纪要
提前量 做记录 发纪要 提前量 做记录 发记要
提前量 做记录
提前量
五段
2000元
四段
1500元
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执行,一个长期被忽视的主题
• 为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只有少数的人获得成功! • 为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持
续!
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为什么这些企业能够基业长青？
1917
1975
1903
1930
1948
1926
1910
1837
1988
1908 1984
1876
1928
1946 1967
➢ 大与强 ➢ “大”是由战略决定的 ➢ “强”是由企业执行力决定的
10
李书福的苦恼？为什么他们不理解我们？
• 弱势的文化如何管理强 势的员工？
• 在我们和沃尔沃共事的 过程中，我们发现我们 收获最大的不是我们之 前看中品牌、技术、资 源，而是沃尔沃真正意 义上现代管理的思维！
11
问题的实质是什么？
1995 1978
1865
1914
1984
1971
1984
1847
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为什么中国的企业那么短命?
8
中国企业难以持续的根源在哪里？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 核心竞争力
总裁的洞察力 / 预 见力
•以客户价值为 导向的战略
团队的执行能力
•集体学习能力 •对计划的执行力
9
执行力——企业“强”的关键
14
14
你今天投了几次？中了几个？
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什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： •完成差事:领导要办的都办了 •例行公事:该走的程序走过了 •应付了事:差不多就行了心态
完成任务
≠
对程序负责、对形式负责 对苦劳负责，就是不对结果负责
执行
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结果三原则：
结果是谁要的——客户
结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．
商人的底线，是提供价值——结果！
为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？
企 业
？ 员工和企业之间的本质关系薪—酬—=结商果业交换关系
？商业
交换
商业企交换业关系=利益交商换业关交系换=结果
员工
无论企业、员工，靠结果生存
结果=功劳
做结果结，果—是—职做业商化人的员底工线的！底线！ 22
执行人才的工作态度是什么？
三段
1000元
19
定责任 做流程
定责任
七段 5000元 六段 3000元
九段
3万元
八段
10000元
19
做结果的方法：
外包思维法 契约精神
20
什么叫职业化？ 少一点狭隘的主人翁意识，多一点 雇佣感就是职业化。
建立“雇佣感”可以帮助我们懂得， 企业与员工之间本质上是商业交换 关系，而不是“家”。
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