建筑经营部工作总结
建筑经营部工作总结
建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结(通用6篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此，让我们写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编整理的建筑经营部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑经营部工作总结1光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经快要结束了。
回首刚刚走过的20xx年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。
为了进一步提高经营部业务水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：一、20xx年经营部工作简报1、总体思路20xx年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，责任分工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案。
力争最大几率的中标，为公司创造效益。
同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享。
2、工作情况（1）加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的.指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
（2）加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
3、工作重点（1）积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；（2）加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
建筑经营部工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年即将过去，在这充满挑战与机遇的一年里，建筑经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，全体员工团结一心，锐意进取，取得了显著的成果。
现将20XX年度建筑经营部工作总结如下：一、工作回顾1. 市场拓展（1）积极参与各类招标活动，成功中标多个项目，为公司创造了良好的经济效益。
（2）加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，拓宽业务领域，提高公司在行业内的知名度和影响力。
2. 项目管理（1）严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和安全。
（2）加强与施工、监理等单位的协调配合，提高项目管理水平。
3. 成本控制（1）优化项目成本结构，降低成本支出。
（2）加强对原材料、人工等成本的控制，提高成本效益。
4. 财务管理（1）加强财务管理，确保公司资金安全、合规。
（2）提高财务报表质量，为公司决策提供有力支持。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
二、取得的成绩1. 完成年度经营目标，实现营业收入同比增长20%。
2. 获得多个优质项目，为公司树立良好口碑。
3. 建立健全各项管理制度，提高工作效率。
4. 员工凝聚力、向心力显著增强。
三、不足与改进1. 市场拓展方面：部分项目竞争激烈，需进一步提升公司核心竞争力。
改进措施：加大研发投入，提高产品技术水平；加强市场营销，提升品牌影响力。
2. 项目管理方面：部分项目进度滞后，需加强项目管理。
改进措施：优化项目管理流程，提高项目管理效率；加强项目团队建设，提升团队执行力。
3. 成本控制方面：部分项目成本较高，需进一步优化成本结构。
改进措施：加强成本核算，严格控制成本支出；加强与供应商的谈判，降低采购成本。
4. 团队建设方面：部分员工业务能力不足，需加强培训。
改进措施：制定员工培训计划，提高员工业务素质；开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2024年建筑经营部工作总结范文
2024年建筑经营部工作总结范文尊敬的各位领导：您好！我是建筑经营部的一名员工，现将2024年的工作总结报告如下：一、工作概况在2024年，建筑经营部始终秉持着高效、质量、安全的原则，努力完成各项工作任务。
通过团队的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 项目推进情况：今年，建筑经营部共承接了10个建筑项目，其中包括5个商业综合体项目、3个住宅小区项目和2个公共设施项目。
我们按照合同约定的时间节点，准时完成了各个项目的开工、竣工和交付工作，达到了预期的经济效益和社会效益。
2. 风险管理：建筑经营部重视风险管理工作，成立了专门的风险管理小组，制定了详细的风险管理方案。
在项目推进过程中，我们及时发现并妥善处理了各种风险，保证了项目的顺利进行。
3. 成本控制：在项目实施过程中，建筑经营部一直坚持成本控制的原则。
我们在材料采购、劳务费用等方面进行了严格的控制，使得项目的成本控制在合理范围内，并取得了显著的经济效益。
4. 团队建设：建筑经营部注重团队建设工作，加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能。
通过开展各种培训活动和团队建设活动，员工之间的沟通和协作能力得到了有效提升。
同时，我们还建立了良好的员工激励机制，鼓励员工积极进取，充分发挥自己的才能。
二、存在的问题在2024年的工作过程中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 项目管理不够精细：由于项目数量较多，我们在项目管理方面还存在一些不够精细的情况。
对于一些关键节点的把控和重要事项的跟踪处理还没有做到位，需要进一步加强。
2. 团队协作不够紧密：尽管我们进行了一系列的团队建设活动，但团队协作的效果还不够明显。
在工作过程中，各个岗位之间的协作还需要进一步加强，以提高工作效率。
三、改进措施为了进一步提高建筑经营部的工作效率和质量，我们计划在2025年采取以下改进措施：1. 加强项目管理：建立完善的项目管理制度，明确责任和权限，强化对项目的计划、进度和质量的把控。
建筑企业经营部个人总结3篇
建筑企业经营部个人总结建筑企业经营部个人总结精选3篇（一）根据我的经验和观察，作为建筑企业经营部的个人，我总结了以下几点：1. 经营部的工作需要具备良好的组织和协调能力。
作为经营部的个人，我需要根据公司的战略目标和市场需求，合理安排和调配资源，确保项目的顺利进行。
2. 沟通能力也是非常重要的。
作为经营部的个人，我需要与公司内部的各个部门进行有效的沟通，了解各个项目的进展情况，及时解决问题和协调资源。
3. 在市场竞争激烈的行业中，战略规划和业务发展能力也至关重要。
作为经营部的个人，我需要进行市场分析和竞争对手分析，制定相应的战略计划，推动公司业务的发展。
4. 需要拥有较强的财务管理能力。
作为经营部的个人，我需要对公司的财务状况进行监控和分析，制定合理的财务计划和预算，确保公司的经营稳定和可持续发展。
5. 持续学习和提升自己的能力也是非常重要的。
作为经营部的个人，我应该不断地学习新的知识和技能，保持对行业的敏感度和洞察力，以更好地适应市场变化和应对挑战。
总的来说，作为建筑企业经营部的个人，我需要具备组织协调能力、沟通能力、战略规划和业务发展能力以及财务管理能力，并且要不断学习和提升自己的能力，以适应市场变化和推动企业的发展。
建筑企业经营部个人总结精选3篇（二）在过去的一年中，我作为一名建筑企业融资个人一直致力于推动公司的融资和资金筹集工作。
在这个岗位上，我主要负责与银行、投资机构等金融合作伙伴进行沟通和谈判，以及撰写企业融资相关的文件和报告。
下面是我在过去一年中的个人工作总结：一、有效沟通和谈判能力：作为与金融合作伙伴进行沟通和谈判的代表，我注重维护积极且互惠的关系，并且在各种情况下都能与他们建立良好的合作关系。
我总结了不同金融机构的投资偏好和要求，并根据企业的需求进行谈判，最终达成了多个有利于公司的融资合作。
二、撰写融资相关文件和报告：在过去的一年中，我参与了多个融资项目的撰写工作，包括投资方案、融资申请、财务报告等。
建筑经营工作总结5篇
建筑经营工作总结5篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑企业年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府政策的引导和市场需求推动下，取得了长足的发展。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，深化改革创新，强化内部管理，取得了显著的经营成果。
现将本年度经营工作总结如下：一、经营成果1. 经济指标完成情况本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，建筑业务收入XX亿元，同比增长XX%；安装业务收入XX亿元，同比增长XX%。
本年度营业收入和净利润均超额完成年初既定目标。
2. 项目承揽情况本年度，我司共承揽工程项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，公共建筑项目XX个，住宅项目XX个，其他类型项目XX个。
项目类型涵盖住宅、商业、工业、交通等多个领域。
3. 质量安全管理情况本年度，我司高度重视工程质量安全管理，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
在项目建设过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，加强施工现场管理，强化施工过程监督，确保了工程质量安全。
本年度，我司在建工程项目质量安全合格率100%，优良率XX%，无安全事故发生。
4. 企业信誉和社会责任情况本年度，我司积极参与社会公益事业，积极履行社会责任。
在项目建设和运营过程中，我们始终坚持诚信经营，树立了良好的企业形象。
本年度，我司荣获“全国建筑行业AAA级信用企业”称号。
二、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力本年度，我司以深化企业改革为突破口，全面推进公司内部管理体制改革。
通过优化组织架构、精简机构、整合资源，提高了企业运营效率。
同时，我们积极开展薪酬制度改革，激发员工积极性，为企业发展注入新活力。
2. 加强项目管理，提高工程质量本年度，我司高度重视项目管理，建立健全项目管理体系，强化项目过程监控。
通过优化施工组织设计、加强施工工艺创新，提高了工程质量。
同时，我们积极开展“质量月”活动，强化全员质量意识，确保工程质量安全。
建筑公司经营科工作总结5篇
建筑公司经营科工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024建筑经营部工作总结范文
2024建筑经营部工作总结范文一、工作回顾2024年是建筑经营部承接和完成众多项目的一年。
在去年的基础上，我们更加注重项目管理的规范化和细节落地，努力提升部门整体工作效率和项目质量。
在过去的一年中，我们共完成了30个建筑项目，总建筑面积达到了200万平方米。
这些项目涵盖了住宅楼、商业综合体、文化建筑、教育设施等多个领域，每个项目都经历了从前期策划到后期验收的全过程。
二、工作亮点1.项目管理的规范化在项目管理方面，我们加强了对项目各个阶段的管理，明确了各部门的责任和工作流程。
采用了信息化的项目管理系统，实现了对项目进度、质量和成本的全面监控和管理。
从项目立项到设计、施工再到验收，每个项目都有一个详细的计划，所有工作都按照计划有序进行。
2.质量控制的提升在质量控制方面，我们加强了对设计和施工过程的监督和把控。
与设计院和施工单位保持密切的沟通和合作，及时解决技术难题和质量问题。
组织了项目质量检查和专项整改工作，确保了项目质量的稳定和可靠性。
同时，加强了施工工艺和施工人员的培训，提高了工作人员的素质和技术水平。
3.协同合作的加强团队合作对于项目的成功至关重要，在过去的一年中，我们加强了部门内部的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和工作效率。
与其他部门和合作伙伴之间建立了良好的合作关系，形成了合力，充分发挥了各自的优势。
在难题和困难面前，我们能够积极协作，共同寻找解决方案。
4.项目效益的提升由于在项目管理、质量控制和协同合作方面的努力，我们取得了显著的效益。
首先，项目的进度得到了大幅度提升，很少出现超期问题。
其次，项目的质量得到了有效保障，客户满意度大幅度提高。
最后，项目成本得到有效控制，产生了可观的经济效益。
三、存在问题和不足尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1.人员短缺随着项目数量的增加，部门的工作量也在不断增加。
目前，我们的人力资源有些紧张，人员配置不够合理。
在项目高峰期，项目经理的工作压力较大，影响了项目的顺利进行。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）施工单位经营部工作总结范文篇1一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。
做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。
二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。
加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理，加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。
施工单位经营部工作总结范文篇220xx年的工作结束了。
当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。
有进步，有收获，有成就，但也有缺点。
一、总体工作状况（一）上半年工作——紧张而忙绿由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。
建材经营部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，建材经营部在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我对建材经营部过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来，为公司的持续发展贡献力量。
二、工作回顾1. 市场拓展（1）积极拓展新市场，提高市场占有率。
通过参加各类展会、行业论坛等活动，加强与同行业的交流与合作，了解市场动态，拓宽销售渠道。
（2）针对重点区域和客户，制定针对性营销策略，提高客户满意度。
通过客户满意度调查，了解客户需求，不断优化产品和服务。
2. 产品销售（1）优化产品结构，提高产品质量。
根据市场反馈，对现有产品进行改进，推出具有竞争力的新产品。
（2）加强销售团队建设，提高销售业绩。
通过培训、激励等手段，提升销售团队的专业素养和销售技巧。
3. 客户服务（1）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
设立客户服务热线，及时解决客户问题，提供专业咨询。
（2）加强售后服务，确保客户利益。
对售出产品进行定期回访，了解产品使用情况，及时解决客户的后顾之忧。
4. 内部管理（1）完善部门管理制度，提高工作效率。
对部门各项工作进行梳理，明确职责分工，确保工作有序开展。
（2）加强团队建设，提升员工凝聚力。
定期组织团队活动，增强员工之间的沟通与协作。
5. 财务管理（1）加强成本控制，提高盈利能力。
对部门各项费用进行严格审核，降低成本支出。
（2）加强财务分析，为决策提供依据。
定期对部门财务状况进行分析，为公司经营决策提供有力支持。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，产品同质化严重。
在市场竞争中，我们需要进一步突出产品特色，提高市场竞争力。
2. 销售团队专业素养有待提高。
加强销售团队培训，提升其市场开拓和客户服务能力。
3. 客户服务体系建设尚不完善。
进一步完善客户服务体系，提高客户满意度。
4. 财务管理有待加强。
进一步优化财务管理，提高资金使用效率。
四、工作展望1. 加强市场调研，把握市场动态，制定有针对性的营销策略。
建筑公司经营部工作总结和工作计划
建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划（精选5篇）总结在一个时期对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，让我们一起专心地写一份建筑公司工作总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是我整理的建筑公司经营部工作总结和工作计划，欢迎大家借鉴与参考!建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120__年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。
在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。
现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1、我局20__年共承接工程量45亿元，同比20__年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。
2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%---承接项目1.19亿，占总量的2.64%云南省承接项目8亿，占总量的17.78%海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。
3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%市政项目8.18亿，占总量的18.18%其他项目1.58亿，占总量的3.5%。
二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。
进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势，把握市场风向20__年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。
建筑经营部年终工作总结5篇
建筑经营部年终工作总结5篇通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
这里给大家分享一些关于建筑经营部年终工作总结，供大家参考。
建筑经营部年终工作总结120__年是我司稳定发展重要的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了一定的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、加大区域市场开发力度。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了巾帼园、壹街区等装饰装修工程;通过不懈努力，为公司的品牌建设打下了良好的基础。
二、资料整理归档对于西永二期、巾帼园、R26等的竣工资料都已经处理完善，相关竣工资料、竣工图都已装订完善交与相关人员、部门，公司也留有存档，其公司存档的资料已存入资料室。
三、招投标工作方面今年的招投标管理工作进行的还算是顺利，大部分投标工作都在围标上，但是对于我们自己的标我们都是倾尽全力，认真的阅读招标文件、分析发现的问题、全力解决问题，基本上我们形成了两检、一审核的工作方式，最后对开标结果进行统计、分析。
1、两检：自检、互检制度。
建筑公司经营工作总结(实用10篇)
建筑公司经营工作总结（实用10篇）1.建筑公司经营工作总结第1篇紧张忙碌的20××年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素质，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的积极性和创造性，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。
下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和20××年的工作计划。
20××年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。
在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。
团结一致，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。
一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。
面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下，截止20××年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个，201共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约亿元。
其中房建及装修项目15个，合计金额万元，占总签订合同价的x%；市政类项目15个，合计金额万元，占总签订合同价的%；另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约万；广西分公司签订合同总金额万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计万平方米。
二、细化管理，健全经营部内部管理体系。
积极响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。
建筑经营部工作总结范文
建筑经营部工作总结范文一、工作背景我所在的建筑经营部是公司的核心业务部门之一，负责承接并执行各类建筑项目。
今年是一个特殊的年份，全球范围内受到COVID-19疫情的影响，建筑行业也遭遇了前所未有的挑战。
在这个背景下，我领导的建筑经营部坚持以项目为中心，注重创新和协同推进，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1.优化管理流程为了提高部门的运作效率，我们进行了管理流程的优化。
通过对各项工作进行梳理和归类，我们清晰了解到每个工作环节的具体责任和流程。
在实施过程中我们注重落地，不断完善各项流程，提高部门运作效率，降低了沟通成本，加快了项目的推进速度。
2.拓展业务领域由于市场需求的变化，我们积极拓展了业务领域。
在传统建筑项目的基础上，我们进一步开拓了新兴领域，如绿色建筑、智能建筑等。
这些新兴领域给我们带来了新的机遇和挑战，我们积极学习和借鉴先进经验，提升自身能力，并与相关合作伙伴展开合作，共同推动行业的发展。
3.加强供应链管理在项目运作过程中，供应链的管理对项目成功的关键至关重要。
为了提高供应链的协同效率，我们加强了与供应商的沟通和合作。
与供应商一起，我们共同参与项目的规划和决策，共同承担风险和责任。
通过有效的供应链管理，我们降低了成本，缩短了交货时间，提高了项目的整体效益。
4.注重团队建设一个强大的团队是实现项目成功的基础。
为了提升团队的凝聚力和战斗力，我们注重团队建设。
通过定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流与合作。
我们鼓励团队成员不断学习和进步，建立良好的工作氛围。
通过这些措施，我们积累了宝贵的工作经验，提升了团队的整体素质。
三、存在的问题1.项目管理不够细化在项目管理过程中，我们发现一些项目的管理流程还不够细化。
例如，一些重要工作环节的责任划分和流程安排不够清晰，这导致项目执行过程中存在一些不必要的问题和风险。
为了解决这个问题，我们计划进一步优化项目管理流程，明确各个环节的责任和流程。
2.团队协作还需加强团队协作是完成项目的关键，但是我们发现团队协作还有待进一步加强。
建筑公司经营部个人工作总结3篇
建筑公司经营部个人工作总结建筑公司经营部个人工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：经过一个月的努力，我个人工作总结如下：一、工作成果：1. 完成了本月的销售目标，在公司销售额方面做出了积极贡献。
2. 与多个潜在客户进行了沟通和交流，成功签订了几个重要的合同。
3. 组织并参与了公司参展活动，提高了公司在业界的知名度和影响力。
4. 负责了部门内的日常行政工作，包括文件处理、会议安排等。
二、存在的问题：1. 销售目标虽然完成了，但与部分客户的合作关系尚未完全稳定，需要进一步加强沟通与维护。
2. 在参展活动中，对于一些潜在客户的需求理解不深入，导致与他们的沟通效果不够理想。
3. 部门行政工作负荷较大，需要更好地安排时间和任务，提高工作效率。
三、改进措施：1. 对于合作关系尚未稳定的客户，我将加强与他们的沟通，理解并满足其需求，提高客户满意度。
2. 在参展活动前，我将更加深入地研究潜在客户的需求，与他们进行充分交流，确保能够提供针对性的解决方案。
3. 对于部门行政工作，我将制定详细的工作计划，合理分配时间和任务，以提高工作效率。
四、个人收获与展望：1. 在本月的工作中，我进一步提升了销售技巧和沟通能力，学会了与不同类型的客户建立合作关系。
2. 提高了对所在行业的了解和对市场需求的把握能力。
3. 下个月，我将继续努力，积极开拓市场，与更多的客户进行合作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我个人的工作总结，希望能够得到领导的指导和支持，不断提升自己的工作能力。
谢谢！建筑公司经营部个人工作总结精选3篇（二）尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我在建筑公司全身心地投入工作，积极参与各项工作，并且取得了一些成绩。
在这个个人年终工作总结中，我将简单回顾一下过去一年的工作，并反思自己的不足之处，以及对未来的展望。
在过去一年里，我主要负责项目的设计和管理工作。
我与设计团队紧密合作，研究各种建筑方案，并根据客户需求提供专业的建议和设计方案。
建筑市场经营部年终工作总结(8篇)
建筑市场经营部年终工作总结（8篇）建筑市场经营部年终工作总结（通用8篇）建筑市场经营部年终工作总结篇1一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，促进企业发展。
20__年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨A2-7，A1-6等项目的基础上，20__年又将4.2万平方米的华侨城A1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京K2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。
20__年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外围市场的经营力度，挖掘各种经营资源。
在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。
在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。
通过上述努力，北京分公司实现了20__年的经营目标。
建筑经营部工作总结
建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结1一、落实分局党建工作相关要求，进一步加强项目部党建工作的建设项目部党支部以创建学习型项目部为载体，引导党员、特别是党员领导人员树立终身学习意识，不断提高思想素质和政治理论水平。
1、积极开展争先创优活动，评选项目部优秀员工，促进项目部形成一种你追我赶的良好工作作风，在项目部领导的带领下，项目部职工都能明确自己的工作目标以及很好的完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互交流共同进步，在项目部形成了一股良好的风气，营造了一种和谐进步的氛围，为项目部更好更快的发展起到了很好的作用。
2、贯彻分局党建工作责任制，建立完善“三重一大”决策的制度，规范项目部经营管理。
按照公司、分局党委的规定要求，项目部物质部、经营部、工程部、财务部都从各自实际出发，层层建立了集体决策“三重一大”制度，并细化落实措施，从而形成了从上到下全方位的“三重一大”集体决策的制度和机制保证体系。
这些决策事项均在纪检监察部门参与下按规定程序进行决策，由专人负责记录，并形成党组会议纪要和办公室会议纪要，并交回存档。
3、创建“四好”班子和“五好党支部”。
为深化“党建团队”为理念，认真落实团中央《关于以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的基层组织建设的通知》精神和重要企业团工委有关部署，深入贯彻落实集团公司党委《关于深入开展“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的指导意见》，项目部扎实推进《集团团青工作事项行动纲要》中“强基行动”部署，根据集团公司团委《关于开展“四强四优”活动的通知》精神，我项目部青年团突击队启动了争创“四强四好四优”活动。
项目部一建立健全工作制度为抓手开展争创活动。
建立层级管控制度，要求各级团组织结合生产经营特点，突出“四强四优”“四好四佳”的活动特色，围绕年度预算目标、重点工作刚和“十二五”战略规划，分解目标，细化责任，用于担当，评价激励，做到一级保一级，层层抓落实，为公司新的创业征程开展新局面。
2024年建筑经营部工作总结例文（四篇）
2024年建筑经营部工作总结例文自入职公司以来，已近半年时光。
得益于领导的关怀、同事们的协助以及个人的不懈努力和适应，我已顺利完成了从学生到企业员工的过渡，并逐渐融入了公司的大家庭。
我对公司的组织架构和工作流程有了初步的认识。
作为项目部的一员，我深知自己肩负的职责，包括但不限于：每月统计施工产值和成本分析，及时参与成本分析会议，并对项目的盈亏状况进行分析报告；在日常工作中与各部门协作，妥善管理合同；参与分包合同的谈判，并在合同签订后进行跟踪管理；向公司提交相关报表；完成分包结算和项目竣工结算；负责投标的算量、报价和成本分析等任务。
回顾过去半年的工作，我进行了如下总结：态度是决定一切的关键。
可以说，这段时间也是我心态不断调整和成熟的过程。
由于造价并非我的专业背景，初入公司时我感到迷茫。
尽管努力学习，但面对复杂的投标算量工作，我曾感到焦虑。
我曾怀疑自己是否适合这份工作，但随着时间的推移，通过不断调整心态，我逐渐明白了造价员的职责所在，不懂的问题也逐渐得到解决，让我豁然开朗。
现在，我满怀热情地投入到每一项工作中。
心态的调整让我认识到，无论在哪个岗位，都有机会发展才能和增长知识。
如果我们能以满腔热情对待最平凡的工作，就能成为最出色的员工；反之，即使是最崇高的工作，若以冷漠的态度对待，也只能成为一个平庸的工匠。
保持积极的心态，将伴随一生的成功。
学习是一个永无止境的过程。
职业生涯是学生生涯的延续，关键在于将学校所学的理论知识应用于实际工作中，并进一步提升和深化。
初到公司时，我迫切需要通过学习来尽快熟悉工作，并有机会接触实践。
结合在校所学，我认为需要进一步探索和思考，灵活运用知识，以解决实际问题。
第三，即使是基础性工作，也需要不断创新以提高效率。
我的工作很大一部分涉及投标工作，我曾认为算量工作枯燥无味，但通过深入思考和运用电脑及统筹方法，我发现这项工作并非那么单调。
随着工作的深入，我也逐渐形成了自己独特的工作方法。
建筑经营部年终工作总结
建筑经营部年终工作总结建筑经营部年终工作总结1运营部是公司早期的门店之一。
公司领导比较关注，搬家涉及到大家的心。
董事长亲临现场指导搬家工作，并对员工表示慰问，鼓励全体员工再接再厉，克服困难，做好本职工作。
对店铺的选址和挂罐提出宝贵的建议。
并且经常打电话询问工作进展，对搬家工作非常重视。
魏雪琪老师不厌其烦的到店里审计财务工作，指导店里的工作，提出建设性的建议。
对于董营业部给予的大力帮助，我们感到非常温暖和感谢。
请允许我代表xx良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部20xx年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售xx/t，同比增长xx%。
累计采购xxx/t，同比增长9%。
累计销售收入xxx万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。
竞争激烈，盈利能力下降。
在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1。
现实工作环境介绍因为搬家的仓促，时间紧，任务重。
有些工作做的不完美，很被动。
生产车间和办公楼正在建设中。
散装油罐吊装后，介质包装无法正常生产，设备无处安装，地面是泥，工作环境很差。
为了不影响销售，尽量减少损失，员工都是露天工作。
三伏天骄阳似火，大地骄阳似火，地面温度高达40度以上。
员工汗如雨下，衣服被汗水湿透，拒绝停止工作。
衣服阴干后，会有一层白盐。
太阳晒在皮肤上，有轻微的红肿和疼痛，皮肤被晒得毫无怨言。
建筑公司经营部个人总结范文
建筑公司经营部个人总结范文建筑公司经营部总结1毕业到现在已经半年了，在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。
我要在半年的工作中做一下我的总结。
一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。
接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
四、我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。
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建筑经营部工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结【一】XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、XX年的工作回顾及成绩(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。
我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，第 2 页共 8 页信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。
不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。
建筑经营部工作总结【二】xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕"全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程"的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将xx年上半年第 3 页共 8 页工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。
除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。
其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。
第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行"查新"，QC 活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。
上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。
我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安第 4 页共 8 页全知识竞赛和演讲比赛。
工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。
已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。
获省文明工地两项，市文明工地四项。
贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。
职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。
填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作"化无形为有形"，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。
我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。
经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。
通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。
网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。
上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
第 5 页共 8 页建筑经营部工作总结【三】屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。
接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。