领导干部易地交流存在的问题及对策
探讨加强与改进干部交流工作措施1
交流对象
该市针对不同层次、不同岗位的干部,制定 了差异化的交流方案。
交流形式
除了传统的轮岗交流外,还尝试了跨部门、 跨地区的挂职交流。
实施效果
通过干部交流,提高了干部综合素质,增强 了部门之间的合作与沟通。
案例二:某省干部交流工作的创新实践
背景介绍
创新点一
某省在干部交流工作中积极探索,推出了 一系列创新举措。
广大干部对交流工作的认及时总结和推广干部交流工作的典型经验和做法,发挥示范引
领作用。
加强社会宣传
03
通过媒体宣传和社会活动等方式,加强对干部交流工作的社会
宣传,提高公众对干部交流工作的认知和支持。
05
案例分析
案例一:某市干部交流工作的成功经验
背景介绍
某市在干部交流工作中采取了一系列创新措 施,取得了显著成效。
完善干部交流制度
建立健全交流制度
制定干部交流的政策和规定,明确交流的对象、条件、程序 和相关责任人,确保交流工作的规范化和制度化。
加强制度的执行和监督
对违反交流规定的行为进行严肃处理,保证制度的权威性和 公正性。
加强干部交流培训
开展岗前培训
针对新干部和需要转岗的干部,开展相关岗位的岗前培训,提高干部的专业技能 和综合素质。
促进干部队伍的团结
通过交流,可以促进干部队伍内部的团结,从而增强整个团队的战 斗力。
03
加强与改进干部交流工作 的措施
制定科学的干部交流规划
制定长远规划和年度计划
根据组织需求和干部个人需求,结合组织战略和人才战略,制定干部交流的长 远规划和年度计划。
确定交流对象和目标
针对不同岗位和不同年龄段的干部,设定不同的交流目标和计划,确保交流工 作的针对性和实效性。
干部交流工作存在的问题及对策
干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作一直是党和国家管理干部队伍的重要内容,是推动干部队伍建设和管理现代化的必然要求。
然而,在实践中,干部交流也存在一些问题和挑战,需要及时提出对策和解决方案。
一、存在的问题1. 规定性较强:干部交流工作往往是按照一定的规定和程序进行的,缺乏情境化和灵活性,导致有些交流无法达到预期效果。
2. 地域性局限:有些地方的干部交流较为封闭,只在本地区范围内进行,缺乏全国范围内的交流机制,限制了干部的视野和能力提升。
3. 层级不齐全:一些基层干部很难有机会参与到高层次的干部交流中,导致信息交流和学习机会的不均衡。
4. 循环交流较少:有些单位的干部交流模式过于单一,缺乏循环交流的机制,使得一些优秀干部无法得到更多的锻炼和提升机会。
5. 老一套管理模式:一些地方对于干部交流仍然停留在传统的管理模式上,缺乏创新和突破,导致一些问题长期得不到解决。
二、对策建议1. 加强政策引导:建立更加灵活和情境化的干部交流政策,鼓励地方和单位根据实际情况,积极探索适合自身的交流模式和机制。
2. 推进跨地区交流:加强全国范围内的干部交流机制建设,打破地域局限,为干部提供更广阔的成长空间和交流评台。
3. 平衡各级干部交流:加强基层干部和高层干部之间的交流机制建设,提高基层干部的参与感和获得感。
4. 建立循环交流机制:鼓励各单位建立循环交流的机制,通过轮岗、轮训等形式,使优秀干部能够得到更多的锻炼和提升机会。
5. 创新管理模式:鼓励各地方和单位在干部交流工作中进行管理模式的创新,积极探索适合自身的交流方式和路径。
三、个人观点干部交流工作是干部队伍建设和管理的重要内容,我们要充分认识到其中存在的问题,并积极寻求对策和解决方案。
只有不断完善干部交流工作,才能更好地激发干部队伍的潜能,推动干部队伍建设和管理现代化。
我相信,通过不懈努力和创新,干部交流工作一定能够更好地发挥作用,为党和国家事业发展提供坚实的人才保障。
干部交流工作建议与对策
干部交流工作建议与对策随着全球化的持续发展和中国国际地位的不断提升,各级干部交流的重要性日益凸显。
干部交流的目的是推动组织之间的协作、知识分享和文化交流,从而提升组织的competitiveness。
然而,在实践中,干部交流可能面临多种困难和挑战。
本文将从干部交流工作的必要性、可能存在的问题以及建议和对策,全面探讨干部交流的工作。
一、干部交流工作的必要性干部交流工作本质上是推动组织协作发展的重要组成部分,干部交流从广义上讲,涉及到个人之间的交流和组织间的交流。
在个人交流层面上,干部交流可以加强工作团队间的沟通,促进技术创新和知识分享,提高整个团队的效率和创新能力。
在组织层面上,干部交流可以加强组织之间的联系和合作,促进同行业之间的学习和借鉴,提升竞争力。
二、可能存在的问题尽管干部交流的好处很多,但是也面临多种困难。
以下列举了一些常见问题:(1)双方语言和文化差异干部来自不同区域、国家、语言和文化背景,这就可能导致语言和文化的障碍,导致交流失败或出现误解。
(2)难以调度干部的工作可能非常繁琐,难以安排出时间和精力进行交流,或者无法放下来处理日常工作。
(3)团队文化差异不同的团队有不同的文化和价值观,可能导致不同的干部之间在工作时间和工作方式上存在矛盾和差异。
(4)管理层制定的策略不明确有些企业的干部交流策略和目的不明确,无法为干部交流工作提供明确的目标和路线图。
三、建议和对策为更好地促进干部交流工作,以下列举了一系列建议和对策:(1)修身及外交领导很重要,领导必须是感性的、具有国际视野的人,领导必须能够接受团队成员的不同背景和文化,为获取团队协作的最大化效应而作出努力。
(2)定期准备组织必须定期准备干部交流工作,包括提供干部的资料、背景信息、技术知识和学习素材,以及提供必备的语言和文化训练。
(3)随时补充特殊人员组织必须随时补充好干部人才,是否安排好干部是判断其他事情做得好坏的关键。
(4)加强交流平台组织必须加强交流平台的建设,包括确保交流平台的安全、方便、快捷、高效和易用,并提供对有效性的分析。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究概述干部交流是组织减少干部单一化和提高干部素质的一种重要手段,也是一种重要的组织管理方式。
当前在干部交流工作中,存在诸多问题,需要采取有效的对策,解决这些问题,提高干部交流工作的质量和效率。
问题及对策问题一:干部交流计划不合理干部交流计划的合理性直接影响到干部交流工作实施的效果。
但是,在实际工作中,许多干部交流计划缺乏科学性,不符合干部发展规律,导致干部在交流过程中得不到有效的锻炼,甚至会造成不必要的资源浪费。
对策:制定合理的干部交流计划。
应该在制定计划时,充分考虑干部的特点和需要,结合组织的实际情况制定科学合理的计划,将干部交流与组织发展紧密结合,使干部交流成为组织发展的重要组成部分。
问题二:干部交流内容单一干部交流内容单一,不利于干部的全面锻炼和素质提高。
过多的重复性工作使得干部缺乏挑战性,长期面对同样的工作环境,难以提升自己的能力。
对策:拓展干部交流内容。
应该在干部交流计划中注重拓展干部的交流范围和内容,鼓励干部跨行业、跨领域交流,注重带领干部去了解不同的行业和领域的发展趋势,开拓干部的视野,提高干部的综合素质。
问题三:干部交流方式单一干部交流方式单一,仅仅依赖于会议、报告等传统方式,缺乏创新性,难以激发干部的主观能动性。
对策:创新干部交流方式。
在干部交流计划中应该注重采用新的交流方式,如讨论、研讨、座谈、实地考察等方式进行干部交流,在保证交流效果的前提下,使干部具有更多的自主选择权,激发干部投入交流的热情和积极性。
问题四:干部交流浅层次干部交流浅层次,缺乏深度和广度,不利于干部发挥个人潜力和形成良好的职业发展规划。
对策:加强干部交流深度。
除了在交流计划中注重提高交流内容的深度和广度外,应该在交流实施过程中,注重干部交流活动的跟踪和评估,评估干部交流的效果,挖掘干部交流活动的潜力,提高干部交流工作的深度和广度。
通过对当前干部交流工作存在的问题进行分析,提出了相应的对策,希望能够引起干部交流工作的重视,切实加强干部交流工作的改革创新和实际效果,为促进干部的整体素质提高,为组织的长远发展提供坚强的人才保障。
加强干部间交流的措施
加强干部间交流的措施
以下是一些加强干部间交流的措施,仅供参考:
1.建立沟通机制:建立定期的沟通机制,如会议、讨论、汇报等,让干部之间能够分享信息、交流经验和意见。
2.团队建设活动:组织团队建设活动,如户外拓展、合作游戏等,以增强干部之间的合作和信任。
3.跨部门合作项目:安排跨部门合作项目,让干部有机会与其他部门的同事合作,促进不同领域的交流和合作。
4.知识分享:鼓励干部分享自己的专业知识和经验,可以通过内部培训、讲座、研讨会等形式进行。
5.社交活动:组织社交活动,如聚餐、文体活动等,提供干部之间放松交流的机会,增进彼此的了解和友
谊。
6.领导带头:领导要以身作则,积极参与交流活动,营造积极的交流氛围。
7.反馈和建议:建立反馈和建议机制,让干部能够自由地提出意见和建议,促进问题的解决和改进。
8.在线交流平台:利用内部通讯软件或在线平台,建立干部之间的在线交流渠道,方便实时沟通和信息共享。
通过以上措施,可以加强干部之间的交流,促进合作,提高团队凝聚力和工作效率。
关于干部交流工作的建议与对策-最新精选范文
关于干部交流工作的建议与对策根据中央办公厅《党政领导干部交流工作暂行规定》和省委、××市委《意见》精神,我市从实际出发,明确重点,强化措施,干部交流工作逐步走上制度化、正常化。
去年以来,全市共交流乡局级干部84人,其中城乡交流32人。
乡镇异地交流干部数占班子成员总数的21%。
交流干部多数能够较快地进入角色,群众评价较好。
通过推进干部交流,领导班子结构得到优化,班子成员综合素质得到提高,干部队伍活力得到增强,既促进了干部的全面发展,又推进了区域经济和社会的和谐进步。
一、实践与探索1、突出交流重点。
一是抓好市级机关和乡镇党政一把手的异地交流。
市直机关部门交流了26个党政正职,乡镇党政正职交流面达到71%;二是抓好执法部门、热点岗位的换岗交流。
对法院、XX院、XX局、XX局等单位副职组织了交流,同时有3名同志因亲属关系安排了换岗;三是抓好年轻干部的培养交流。
从市级机关选派26名年轻同志到乡镇任职,其中15人先后走上正职领导岗位,占乡镇党政正职总数的37%。
选派6名同志到经济开发区专职驻外招商,2名同志到信访局见习工作;四是抓好乡镇之间的干部工作交流。
选调7名熟悉基层农村工作的同志到经济薄弱的乡镇担当重任,对36名乡镇领导班子成员调整了岗位或工作分工。
2、拓宽交流渠道。
市委在加快干部交流的同时,积极探索干部交流的途径。
一是结合干部提拔使用交流干部。
去年以来,交流提拔干部占提拔干部总数的32%,有意识地把年轻干部放到乡镇和招商引资第一线加强实践锻炼;二是结合班子换届和机构改革交流干部。
在市级机关机构改革和乡镇党委换届、人大例会过程中,抓住完善班子结构等契机,加大干部交流力度;三是结合公开选拔交流干部。
先后两次组织局级干部公开选拔,交流提拔干部占录用干部数的54%。
3、完善相关制度。
市委针对干部交流工作存在的实际情况,采取了相应的配套措施。
一是加强教育引导。
在市委形成决定后,及时开展谈心、谈话活动,细致做好思想政治工作,引导交流干部树立良好的精神状态,正确对待交流,增强他们开展工作的信心。
干部交流制度存在的问题及思考
干部交流制度存在的问题及思考作者:罗玉亮来源:《湖北教育·领导科学论坛》2012年第02期一、近几年干部交流制度存在的问题干部交流作为一个制度是干部人事工作的一项重大改革。
在中国历史上,许多王朝也都有500里外异地为官的制度。
应当说,干部异地交流从某种意义上说,是对干部的一种保护。
但是,这一做法从近几年的执行情况来看,存在的问题颇多。
突出表现在以下几个方面:1. “交流”变“下派”。
应当说,干部交流,如果是一种上下的交流,左右的交流,内外部的交流,全方位的进行,才是对干部的一种保护和激励。
然而,这几年,只有省对市,市对县的下派交流,却很少有县与县的交流,市与市的交流。
许多下派干部,到基层任职或挂职锻炼挤占了地方本来就有限的位置,致使基层干部一干多年,没有上升的“空间”。
据不完全统计,一般县市党委、政府班子成员,下派人员要占四分之三以上。
常委中一般仅有办公室主任、政法委书记、宣传部长三个职位是本地产生的,有的甚至连办公室主任、宣传部长都是下派的。
政府班子成员中也有一半以上是下派的。
2. “唯虚”不“唯实”。
应当说,县市一级处在宏观与微观的结合部,直接面对基层与群众,不仅要有一定的政策与理论水平,还要有一定的群众工作经验。
特别是在经济社会发展到现阶段的情况下,各种矛盾和利益的显现,更需要干部有应对复杂局面的能力,而这一能力正是下派干部所不具备的。
因而,当问题出现时,不是患得患失,失去最佳处理时机,就是头脑发热,使小事酿成大事,有的惊慌失措,被动应付,使局面失去控制。
然而,对搞形式主义、政绩工程、假大空的一套却很在行。
有的喊大口号、做大标语、建“大项目”、搞大场面等。
有的提大思路、定大目标、制大规划、搞大拆迁,不惜一切搞建设,搞“面子工程”、“政绩工程”,甚至不惜拿财政作抵押从银行贷款搞建设。
3. “唯上”不“唯下”。
从根本上说,对上负责与对下负责是一致的,但是实际上下派干部往往为了个人的升迁,只注重对上负责,却不注重对下负责。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题与对策研究干部交流是指根据工作需要和干部个人意愿,通过调任、转任、轮换、挂职锻炼等形式变换干部工作岗位,从而产生、变更或消灭干部职务关系或工作关系的一种管理活动,其实质是对党政领导干部的工作岗位进行再调整。
对领导干部开展交流的直接目的是优化领导班子结构,提高领导班子工作执行力,更好地开展工作,更好地为人民服务。
实行干部交流制度,不仅有利于提升领导干部自身的素质和能力,让干部在实践中得到更多的锻炼,充分施展自己的才华和能力,更有利于推进干部年轻化的进程,有利于增强干部工作的创新力。
一、当前干部交流中存在的问题干部交流的核心价值在于“交流”,不仅体现在对其具体职位的人事进行异地转换,更重要的是在不同地域的干部队伍中实现思想上的互学与互进。
发达地区与欠发达地区间的干部实现交流,更有利于把新思想、新思路和新方法带到较落后的地区,推动当地经济社会的发展。
近几年,我县在推进干部交流工作中取得了一定的成绩和经验,但是,我们也要看到,由于思想认识、体质障碍、地域差异等因素限制,客观上给干部交流工作带来了一些不容忽视的困惑和难以解决的问题,在一定程度上影响和制约了干部交流工作的有效开展。
(一)对干部交流的认识不到位,干部交流的自觉性不强。
一是领导干部对干部交流不重视,对干部交流的实际意义认识不够。
部分领导干部不愿意打破原有的小“团体”,对交流干部抱有一种排斥心理,担心新干部的进入会对自己的工作模式和管理方法构成威胁。
还有部分领导干部对干部交流持一种“无所谓”的态度,致使被调入的干部得不到重用,被交流干部的工作潜能得不到很好的发挥。
二是干部自身对交流工作认识不够,对于提升或向上级部门、重要岗位交流感到兴高采烈,而对于下调或交流到欠发达地区或偏远山区则抱有消极情绪,视为是“仕途受挫”,因而想方设法“找门路”、“拉关系”,试图回避交流,甚至在工作岗位上不尽心竭力,致使组织工作不得力。
三是社会对干部交流认识不清,对交流干部存有偏见,尤其是对从条件优越、福利好的单位交流到条件艰苦的单位的干部误认为是犯了错误或能力不与而受到组织的冷落或惩罚,从而对干部交流的宣传工作制造更多的人为障碍。
干部交流难的原因及对策
干部交流难的原因及对策
干部交流难的原因:
1. 权力分配不平衡:某些干部拥有更多的权力和资源,而其他干部处于较为被动的地位,导致交流难以平等进行。
2. 阶级差距:干部之间存在较大的社会和经济差距,这种差距使得交流变得困难,难以建立共同语言和利益。
3. 形式主义和官僚主义:干部在交流过程中过于注重形式和程序,而忽视真正的信息交换和理解。
4. 职务压力和竞争:干部由于职务压力和竞争,容易形成防范心理和保持距离,导致交流难以展开。
对策:
1. 推行平等交流原则:干部交流应推行平等原则,不论职务高低,都应该给予充分的机会和平等的对待,建立相互尊重、信任和理解的关系。
2. 加强干部培训和素质提升:通过提升广大干部的素质和能力,使其拥有更好的交流技巧和方法,能更好地理解和表达自己的想法和观点。
3. 打破组织壁垒:组织和部门之间应加强交流合作,打破各自的壁垒,形成整体合力,共同解决问题和推动工作。
4. 建立开放的交流环境:营造开放包容的交流环境,鼓励干部积极表达意见和思想,促进信息的共享和理解。
5. 建立激励机制:建立激励机制,鼓励干部之间的交流合作,通过奖励和表彰激发干部的积极性和主动性。
通过以上对策的实施,可以有效解决干部交流难的问题,促进干部之间的交流和合作,提高工作效率和质量。
干部交流管理工作中存在的问题及对策
干部交流管理工作中存在的问题及对策建立健全干部交流制度,积极稳妥地开展干部交流工作,是深化干部人事制度改革,提~部素质,加强队伍建设,特别是领导班子建设的一项重要内容。
干部交流对培养锻炼干部,优化领导班子结构,加强党风廉政建设,激活人力资源具有非常重要的意义。
但是,在干部交流管理工作中存在一些亟待解决的突出问题。
认真解决这些问题,使干部交流管理工作走上科学化、规范化、制度化,具有重要的意义。
一、当前干部交流管理工作中存在的主要问题 1、制度需要进一步地完善。
《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》对交流工作的政策规定都比较原则,有的地方在执行中有一定的随意性。
在交流干部的管理、征求调出调入单位意见的形式、与交流对象谈话的内容和方式等方面,还有不够规范的方面。
2、对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全,缺少经常性的严格督查和行之有效的约束措施,一定程度上存在重选派交流轻管理教育的现象。
个别交流干部在原单位很优秀,但在交流后,组织上跟踪培养的措施没有跟上,影响了交流干部的工作积极性,甚至影响干部的成长进步。
对挂职干部的管理比较薄弱,有的挂职干部原单位管不了,现单位很少管,放任自流,形象欠佳。
3、干部交流面比较窄。
领导干部交流的多,专业干部交流的少;副职和中层干部轮岗交流的多,主要领导干部交流的少。
4、干部交流保障措施比较滞后。
由于各种保障措施跟不上,出现了从落后地区交流到发达地区、从经济效益差的单位交流到经济效益好的单位容易,反之则比较难的现象。
5、交流干部家庭生活中的困难影响困扰着交流干部安心工作。
干部交流自然涉及到家属就业、子女升学、老人赡养等实际问题。
目前,交流干部家属随调的不到四分之一,交流干部的父母不愿离开故土,有的还无人照顾,既给交流干部又给家属带来许多工作和生活上的压力。
这些情况,造成交流干部一方面有尽快熟悉新环境、新情况、干好工作的精神压力,另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题,承受着感情和道义上的心理压力。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究干部交流是指根据工作需要和干部个人意愿,通过调任、转任、轮换、挂职锻炼等形式变换干部工作岗位,从而产生、变更或消灭干部职务关系或工作关系的一种管理活动,其实质是对党政领导干部的工作岗位进行再调整。
对领导干部开展交流的直接目的是优化领导班子结构,提高领导班子工作执行力,更好地开展工作,更好地为人民服务。
实行干部交流制度,不仅有利于提升领导干部自身的素质和能力,让干部在实践中得到更多的锻炼,充分施展自己的才华和能力,更有利于推进干部年轻化的进程,有利于增强干部工作的创新力。
一、当前干部交流中存在的问题干部交流的核心价值在于“交流”,不仅体现在对其具体职位的人事进行异地转换,更重要的是在不同地域的干部队伍中实现思想上的互学与互进。
发达地区与欠发达地区间的干部实现交流,更有利于把新思想、新思路和新方法带到较落后的地区,推动当地经济社会的发展。
近几年,我县在推进干部交流工作中取得了一定的成绩和经验,但是,我们也要看到,由于思想认识、体质障碍、地域差异等因素限制,客观上给干部交流工作带来了一些不容忽视的困惑和难以解决的问题,在一定程度上影响和制约了干部交流工作的有效开展。
(一)对干部交流的认识不到位,干部交流的自觉性不强。
一是领导干部对干部交流不重视,对干部交流的实际意义认识不够。
部分领导干部不愿意打破原有的小“团体”,对交流干部抱有一种排斥心理,担心新干部的进入会对自己的工作模式和管理方法构成威胁。
还有部分领导干部对干部交流持一种“无所谓”的态度,致使被调入的干部得不到重用,被交流干部的工作潜能得不到很好的发挥。
二是干部自身对交流工作认识不够,对于提升或向上级部门、重要岗位交流感到兴高采烈,而对于下调或交流到欠发达地区或偏远山区则抱有消极情绪,视为是“仕途受挫”,因而想方设法“找门路”、“拉关系”,试图回避交流,甚至在工作岗位上不尽心竭力,致使组织工作不得力。
三是社会对干部交流认识不清,对交流干部存有偏见,尤其是对从条件优越、福利好的单位交流到条件艰苦的单位的干部误认为是犯了错误或能力不及而受到组织的冷落或惩罚,从而对干部交流的宣传工作制造更多的人为障碍。
关于干部交流工作的建议与对策(精选)
4、对交流干部的排他性,降低了交流的效果。有的单 蠕位主要负责 同志不愿输出干部,也愿接收干部,怕造成本Ρ
莪
地干部提拔受到限制,影响到其他班子成员和中层干部的进
取心和积极性。交流干部到新的岗位后,如担任党政一把手,
洙
菘
工作环境会好些,如担任一般的副职,个别班子成员配合意 娲
识不强、互不相融、甚至相互拆台,造成交流干部对新的环
够较快地进入角色,群众评价较好。通过推进干部交流,领
导班子结构得到优化,班子成员综合素质得到提高,干部队
伍活力得到增强,既促进了干部的全面发展,又推进了区域
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经济和社会的和谐进步。
一、实践与探索 宛
1、突出交流重点。一是抓好市级机关和乡镇党政一把 斟
手的异地交流。市直机关部门交流了 26 个党政正职,乡镇
局级干部公开选拔,交流提拔干部占录用干部数的 54%。
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3、完善相关制度。市委针对干部交流工作存在的本文 猸
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强教育引导。在市委形成决定后,及时开展谈心、谈话活动, 憩
细致做好思想政治工作,引导交流干部树立良好的精神状态,
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正确对待交流,增强他们开展工作的信心。同时建立跟踪走 锞
当然在拟定交流方案时,市委会尽量照顾和考虑干部的实际
ㄣ
稍
2/7
困难。但一经决定,任何单位和个人不得拒不执行干部交流 け
的决定,必须无条件服从;三是制定激励措施。在充分调研
吃
釜
的基础上,制定了关于解决交流干部后顾之忧的若干《意见》。 谮
明确规定,对在乡镇担任党委书记、乡镇长达到一定年限的,
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究干部交流在工作当中成为了重要的交流方式,能够根据工作现有的形式和需要,进行人员的调员、转任、交替轮换的方式来解决问题,全面健全制度,合理分配人员,使干部能够深化内部改革,提高自身处理问题和办事的能力,干部交流能够优化班子结构,激发人力资源的优势。
但是目前也存在着提出的问题,本文对此展开了探讨。
标签:干部交流;存在问题;对策研究干部交流困难,成为解决问题的首要目标,对于干部的思想认识和交流技巧值得很多人探讨,在出行任务时有时抱着无所谓的态度,少有工作难度大的情况,就拉不下面子,因此改变了工作的实质,没有把问题落实在实处成为了表面工程,自身主观的影响和公众的影响度严重影响了组织发配的任务和工作的积极性。
一.干部交流工作存在的问题1.1观念老旧制度不完善随着社会经济效益的不断提高许多工作形式都面临着创新,在过去,干部交流的问题中管理不注重理念的建立和思想的统一,无论是管理人员还是工作人员在思想观念上都没有建立起良好的企业文化思想,核心素养和技能都没有得到很好的提高,在维护日常的工作秩序当中,对纪律和规矩的意识不强使整个团队松散懈怠,没有很好的诠释积极奋斗积极进取的精神,没有严格按照国家颁布的条文以及规定,在执行的过程中过于随性,在管理中很多干部没有申请或是审批就主观进入和调入,把传统观念带到工作中来,主观因素过于强烈。
1.2没有做好的自身建设组织中的对干部进行有制度有规则的管理十分重要,关乎着日后的探讨和人员的积极性。
对工作人员的素质严格要求和严格督察,直接影响到未来的发展,人员的裁用和变化直接影响是否能够跟上新时代的改革和变化,有很多工作人员的素质未能达到相应的文化水平,除了能够按部就班的完成自己手头的工作以外,对于创新理念和工作理念的认知模糊,不能够很好的完成和提高自己的业务办事能力,在工作技巧上不能做到十分精准能力出众,作为高层领导人员,在对职工进行思想品德的教育中考察干部的文化素养,避免交流过后组织没有对培养和考核进行跟踪记录,这严重影响了干部的工作积极性,影响整体的发展。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究干部交流是指根据工作需要和干部个人意愿,通过调任、转任、轮换、挂职锻炼等形式变换干部工作岗位,从而产生、变更或消灭干部职务关系或工作关系的一种管理活动,其实质是对党政领导干部的工作岗位进行再调整。
对领导干部开展交流的直接目的是优化领导班子结构,提高领导班子工作执行力,更好地开展工作,更好地为人民服务。
实行干部交流制度,不仅有利于提升领导干部自身的素质和能力,让干部在实践中得到更多的锻炼,充分施展自己的才华和能力,更有利于推进干部年轻化的进程,有利于增强干部工作的创新力。
一、当前干部交流中存在的问题干部交流的核心价值在于“交流”,不仅体现在对其具体职位的人事进行异地转换,更重要的是在不同地域的干部队伍中实现思想上的互学与互进。
发达地区与欠发达地区间的干部实现交流,更有利于把新思想、新思路和新方法带到较落后的地区,推动当地经济社会的发展。
近几年,我县在推进干部交流工作中取得了一定的成绩和经验,但是,我们也要看到,由于思想认识、体质障碍、地域差异等因素限制,客观上给干部交流工作带来了一些不容忽视的困惑和难以解决的问题,在一定程度上影响和制约了干部交流工作的有效开展。
(一)对干部交流的认识不到位,干部交流的自觉性不强。
一是领导干部对干部交流不重视,对干部交流的实际意义认识不够。
部分领导干部不愿意打破原有的小“团体”,对交流干部抱有一种排斥心理,担心新干部的进入会对自己的工作模式和管理方法构成威胁。
还有部分领导干部对干部交流持一种“无所谓”的态度,致使被调入的干部得不到重用,被交流干部的工作潜能得不到很好的发挥。
二是干部自身对交流工作认识不够,对于提升或向上级部门、重要岗位交流感到兴高采烈,而对于下调或交流到欠发达地区或偏远山区则抱有消极情绪,视为是“仕途受挫”,因而想方设法“找门路”、“拉关系”,试图回避交流,甚至在工作岗位上不尽心竭力,致使组织工作不得力。
三是社会对干部交流认识不清,对交流干部存有偏见,尤其是对从条件优越、福利好的单位交流到条件艰苦的单位的干部误认为是犯了错误或能力不及而受到组织的冷落或惩罚,从而对干部交流的宣传工作制造更多的人为障碍。
干部交流中存在的问题及建议
人民银行天水市中心支行 刘虎诚干部交流中存在的问题及建议有计划地对干部进行交流,是全面贯彻党的干部路线,严格执行干部调配纪律的有效措施。
在不同范围和层次交流干部,有利于各级行领导班子的合理搭配,有利于培养锻炼干部,有利于干部个人才能的发挥。
近几年,人民银行系统在干部交流、岗位轮换方面做了一些工作,取得了一定的成绩和经验,但从总体上讲还是步子不大、力度不强,成效不明显。
如何进一步做好干部交流工作,探讨适合新形势下的干部交流途径,是摆在各行组织部门面前的一项十分紧迫的任务。
一、干部交流难的表现及成因1、 上调 欢天喜地, 下调 举步维艰。
部分干部由于缺乏正确的人生观、价值观,功名利禄思想严重,认为仕途之道是步步高升,一路向上。
于是提升或向上级单位交流就兴高采烈,谢天谢地。
而下派或平调,则被认为是 失宠 、受贬,于是找理由寻门子,软磨硬抗,只要组织照顾,不守组织纪律。
2、好地方争着去,差环境避着走。
由于各省、地市、单位之间存在着客观的差异,干部交流出现了 三难 :大城市向小城市流动难、内地向边远地方流动难、环境好的地方向环境差的地方流动难。
3、认识不到位,制度不健全。
实行干部交流从人行系统看,还没有形成有利于交流的大环境,有些行的领导不重视,广大群众的认识也不高,如果提拔交流可以理解,倘若异地平调交流,往往被看成是有问题;有的单位从本部门的利益出发,还不愿让身边的干部交流出去。
从干部管理体制上看也有很多不利于干部交流的环节,也未形成一套完整的干部交流制度。
组织(人事)部门的交流计划往往是软任务,年初计划是目标宏伟,信誓旦旦,年末总结往往是虎头蛇尾、欲言又止。
由于缺少配套的法规、措施,使各行领导干部的任期成了 终休制 ,不到退休年龄誓不让位。
二、解决干部交流难问题的建议1、提高思想认识,造成有利于干部交流的软环境。
广大干部特别是各行的领导干部都应充分认识干部交流的重大意义,明确干部交流不仅是人才的交流,更是信息、管理知识、科学技术和工作经验的交流。
干部交流管理工作中存在的问题及对策
《干部交流管理工作中存在的问题及对策》摘要:别交流干部原单位很优秀但交流组织上跟踪培养措施没有跟上影响了交流干部工作积极性甚至影响干部成长进步,交流干部庭生活困难影响困扰着交流干部安心工作,是要明确交流对象及条件减少随性实现领导干部多层次、宽领域、多形式有序交流干部交流管理工作存问题及对策建立健全干部交流制积极稳妥地开展干部交流工作是深化干部人事制改革提高干部素质加强队伍建设特别是领导班子建设项重要容干部交流对培养锻炼干部优化领导班子结构加强党风廉政建设激活人力具有非常重要义但是干部交流管理工作存些亟待突出问题认真这些问题使干部交流管理工作走上科学化、规化、制化具有重要义、当前干部交流管理工作存主要问题、制要进步地完善《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》对交流工作政策规定都比较原则有地方执行有定随性交流干部管理、征调出调入单位见形式、与交流对象谈话容和方式等方面还有不够规方面、对交流干部考核监督和管理教育机制不够健全缺少常性严格督和行有效约束措施定程上存重选派交流轻管理教育现象别交流干部原单位很优秀但交流组织上跟踪培养措施没有跟上影响了交流干部工作积极性甚至影响干部成长进步对挂职干部管理比较薄弱有挂职干部原单位管不了现单位很少管放任流形象欠佳3、干部交流面比较窄领导干部交流多专业干部交流少;副职和层干部轮岗交流多主要领导干部交流少、干部交流保障措施比较滞由各种保障措施跟不上出现了从落地区交流到发达地区、从济效益差单位交流到济效益单位容易反则比较难现象5、交流干部庭生活困难影响困扰着交流干部安心工作干部交流然涉及到属就业、子女升学、老人赡养等实际问题目前交流干部属随调不到四分交流干部父母不愿离开故土有还无人照顾既给交流干部又给属带许多工作和生活上压力这些情况造成交流干部方面有尽快熟悉新环境、新情况、干工作精神压力另方面又常因庭些实际困难和问题承受着感情和道义上心理压力6、交流干部住房问题比较突出工作交流调动新单位安排不到房子不少交流干部长期住招待所或住办公室既不利干部正常工作和生活又加了干部交流成二、加强和改进干部交流管理工作对策建议做新形势下干部交流管理工作既要把工作不断推向前进又要面对现实问题;既要使政策措施有约束力和严肃性合代要又要使政策措施有人性化合“事业留人、感情留人、适当待遇留人”精神;既要继承传统积极稳妥地做交流工作又要开拓创新使干部交流质量和水平不断提高、加政策宣传教育力进步优化干部交流社会舆论环境思想认识问题是搞干部交流工作基础要通多种途径力宣传干部交流重要义领导干部开展从局、从组织定和艰苦奋斗、乐奉献精神教育使干部交流政策得到广干部群众理和支持系统形成共识交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供良环境各级要树立批先进型群体发挥引导示和带动作用激励交流干部安心工作教育其他干部理和支持交流干部工作、完善政策措施积极推进干部交流工作规化、制化建设是要明确交流对象及条件减少随性实现领导干部多层次、宽领域、多形式有序交流交流重对象应当是市县党政领导班子成员特别是把手和管人、管钱、管物领导干部以及职位上任职满0年领导干部地域围上县局城乡交流应充分考虑住宿和上下班交通条件并科学确定交流比例避免因交流造成某部门新手急剧增多而影响工作现象应根据干部不职和工作性质确定交流比例科(分局长)级领导干部每年交流人员不少合交流、轮岗条件5%;掌握“实权”部门人员不少50%;其他岗位工作人员不少30%二是要树立正确交流导向不搞照顾性交流使有限岗位和宝贵人才实现佳结合三是要加年轻干部交流力重选拔备干部、优秀年轻干部到艰苦地方和岗位磨炼不断提高工作能力和领导水平3、完善奖惩措施激励交流干部勤奋工作要对交流干部跟踪考察及了他们思想状况、工作表现制定以实绩考核主干部考评指标体系客观公正地评价干部工作业绩提高考核公正性和准确性坚持以党性看干部凭实绩用干部用适当待遇激励干部把考核结作干部交流、提拔使用和奖惩重要依据通鼓励和压担子促使交流干部充分发挥潜能创造佳绩是干部交流职称评定、住房分配、济收入上要拿出政策减少干部交流阻力二是把推进干部交流与进行干部人事制改革紧密结合起与公员制实行、干部升降、奖惩、回避等结合起形成干部能上能下、能进能出机制要严肃纪律对无正当理由、拒不执行组织交流定要给予免职或降职处分、加强宏观管理形成有效干部交流调控机制是要增强干部交流工作计划性防止干部交流紧松或连续性不够、针对性不强问题二是要严格干部交流工作程序确定交流对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事问题要根据考察情况集体讨论定多方位、多方面地了干部要把干部思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚基础上把干部交流到合适岗位、合适班子使人尽其才更地调动积极性增强班子整体功能;三是要建立交流干部跟踪培养制严格对交流干部监督要按照干部管理权限实行分级管理及将干部交流、学习和工作情况、职变动情况以及交流现实表现记入档案使被交流干部情况明了便组织上了掌握当工作取得成绩要予以鼓励当工作出现失误要及打招呼促使交流干部实践健康成长5、创造条件实际困难除交流干部顾忧是妥善交流干部属、子女工作安排和入学问题二是统筹交流干部住房问题三是重视艰苦地区交流干部医疗保健和工收入等问题6、保持领导班子相对稳定教育引导交流干部安心工作保持领导班子相对稳定是单位持续发展组织保证要以交流增活力以“适”保稳定方面要避免进出掌握交流比例;另方面要适当确定交流年限进行干部交流这样既有利形成干部交流“气候”减少交流阻力又有利统筹考虑培养锻炼干部和改善领导班子结构双重要克盲目性和短期行005年0月日。
领导干部交流建议方案
领导干部交流建议方案前言领导干部是组织中的重要力量,他们对组织的发展起到了关键作用。
但是,领导干部之间的沟通和交流,却常常面临一些困难,如缺乏有效的沟通渠道和方式、信息不对称等。
这些问题不仅影响了领导干部之间的协作和合作,也影响了组织整体的发展。
因此,制定有效的领导干部交流方案,是非常必要的。
问题分析为了更好地制定交流方案,我们首先需要分析目前存在的问题。
缺乏有效的沟通渠道和方式在传统的领导干部交流中,往往是通过例会、电话、短信等方式来进行交流,但这种方式有时候会出现信息不及时、互动效果差等问题,给领导干部的工作带来不便。
信息不对称由于职位和职权等因素,领导干部之间的信息流动不同,没有一个公平的平台来进行交流,信息的不对称性导致许多领导干部在履行职责上面存在很大的困难。
解决方案针对以上存在的问题,我们可以采取以下几种措施来解决。
健全组织交流平台可以建立组织内部的微信群、邮件列表等交流平台,方便领导干部之间进行信息交流和沟通。
一般而言,微信群和邮件列表的使用都比较简单易行,不会增加太多的学习成本,同时还可以加强领导干部之间的交流互动,促进沟通效果的提升。
开展团队建设定期开展团队建设活动,加强团队间的交流和配合,增强团队凝聚力,使领导干部更加团结。
这种活动一般包括团队简介、团队使命、团队价值观等部分,可以让领导干部之间更好地了解对方,以便更好地合作。
建立信息公平渠道可以制定规章制度,建立一个信息公平渠道,使信息流动变得公平和透明。
这可以增加领导间的沟通,减少信息不对称,促进公平和谐的工作环境。
结语领导干部有团队意识,互相协作,才能有效地推动组织的发展。
针对目前存在的问题,我们应及时制定能够解决问题的方案,促进领导干部之间的交流,营造和谐的工作氛围,从而推动组织的更好发展。
为此,我们可以采取建立组织交流平台、开展团队建设和建立信息公平渠道等方法来解决。
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推行领导干部易地交流,建立健全充满活力的干部流动机制,是《党政领导干部选拔任用工作条例》的一项重要内容,也是我党合理配置人才资源的一项有效措施。
深刻认识和把握领导干部易地交流的重要意义和基本要求,对于深入学习贯彻执行《条例》,不断把干部选拔任用工作提高到新的水平,具有重要的现实意义。
实行领导干部易地交流实践中,涌现出许许多多诸如孔繁森式的清廉公仆,为官一任造福一方,为党的事业、人民的利益作出了很大贡献。
但实践中还存在一些不容忽视的弊端,值得我们认真对待。
(一)思想认识上,有些易地交流的领导干部有短期及镀金思想。
认为交流是为下一步提拔重用作铺垫,工作中就喜欢干一些锦上添花、借花献佛的事情;善于作最后一道工序,而不敢碰硬,不愿意解决棘手问题;有功劳往自己身上拉,有失误往别人身上推;反正在自己任期内不出大问题就稳升无忧,所以不求有功,但求无过,“一年看、二年盼、三年换”。
怀着这种临时思想,因此出现了一些领导干部热衷于轰轰烈烈摆花架子,作表面文章,哗众取宠,只求报上有名、电台有声、电视有影,形成声势、名声在外就大功告成,如此劳民伤财,甚至以牺牲全局或长远利益、人民群众的根本利益以捞取自己的“政绩”。
(二)“走读”现象严重。
易地交流者,有些不带上家眷,“身在曹营心在汉”,缺乏职责意识,心里更多地想着怎样快一点提拔。
甚至有些领导到一个地方一个部门有职有权后,有着老子天下第一之感,就趁机捞一把。
所以在群众中流传着“干部下派,白吃闲饭;干部交流,浪费汽油”。
而且一些易地交流的领导干部回家或外出私事美其名:跑项目、开会、招商引资……理由多多。
享受着“家外有家”的待遇。
(三)领导干部易地交流频繁是使县乡机关人员严重超编的原因之一。
交流者从边远山区流入经济相对发达地区,必带上家眷并亲朋好友,相反则单身赴任,造成相对发达地区一些单位或热门岗位人满为患。
如广西某中心城市的郊县,因领导干部交流,交流者都是有职有权人,一人得道,鸡犬升天,交流到该县的领导把一大群低素质人经变通后涌进行政机关或重要岗位,如该县某镇财政所从原来的满编7人,经几届领导易地交流换任后人员增至23个,屠夫经包装后作“特殊人才”引入财政所“吃皇粮”,人浮于事更甚,不仅影响当地工作,带坏干部队伍,而且隐藏着社会的另一不安定因素。
如2002年广西柳江县实行机构改革减员时,有关系、后台过硬但没会计从业资格证者上预算总会计岗位,而无关系仅凭自己工作能力的会计师、本科生纷纷待岗、下岗,造成下岗干部上访不止、静坐不休,严重影响了当地机关正常工作秩序。
(四)有些易地交流者工作作风上出现自满、松懈或浮躁情绪。
从上级流往下级的则出现盛气凌人、指手画脚现象。
来自上级机关或部门者,对党和国家的方针政策理解比较全面、深刻,对上级机关的政策法规、指示精神比较熟悉,这是值得肯定的,但是,有些交流干部则凭借着这点优势,自以为是,高高在上,俨然是上级机关的代言人,甚至将自己凌驾于基层组织之上,置当地同志的意见和当地的实际情况于不顾,独断专行,发号施令,遇事擅自拍板,盲目决断,给当地工作带来不利影响。
另一方面,有些交流者刚到一个地方,为了烧那把火,连县情、乡情、民情未摸熟搞透,就迫不急待地坐在办公室里想新花样,随便出几个与众不同的“新点子”、随便提几个花哨的新提法,只要看上去耀人眼目,能够得到上级领导的欣赏,如广西柳江县原来的“560”工程、“一村一品”……工程,然而缺乏深入细致的调查研究,因此干一些违反经济规律的事时有发生,等到对具体情况稍微了解时又换届了。
关于领导干部易地交流存在的弊端,如何改进?试谈一些粗浅看法(一)加强易地交流干部的道德教育。
凡品德高尚的从政者,都以谋大众之利、谋长远之利为己任。
加强道德教育要以江泽民同志的“三个代表”重要思想为指针,想人民群众之所想,增强为人民群众服务的观念。
使交流的领导干部须同当地群众一起艰苦奋斗,不是为了完成指标多显政绩,而是责任感使然;要有为官一任造福一方之精神;不仅仅为了上级领导满意,而是为了当地人民群众满意。
同时,加强交流干部学习是提高拒腐防变能力的根本措施。
许多交流干部腐化堕落成为罪人,他们都有一个共同点,那就是放松学习,放松世界观的改造,逐渐背离了党的根本宗旨,在金钱美色面前落马,最终成为人民的对立面。
(二)必须严格遵守《干
部任用条例》所规定的程序。
进一步完善易地交流干部考察工作,努力提高考察质量,要选准用好交流干部,考察工作是基础、是前提。
目前,一些组织人事部门在考核考察交流干部时,喜欢听被管干部的汇报而忽视深入基层调研,使得一些动机不纯、善于伪装、投机取巧的人也能交流,混入领导阶层,这与考察工作不细,掌握情况不准有很大关系。
因此易地交流干部考察工作需要在实践中不断改进和完善,要研究易地交流领导干部的全部情况,包括过去的历史、现在的表现以及工作圈、生活圈和社交圈的详细情况,真正做到考察结果的真实性和评价的公正性。
另外应进一步改进交流领导干部的政绩考核制度,逐步完善考核指标体系,如取消一些不客观、不科学、不易取得、即使取得水分也太多,不能反映政绩的指标,另增一些硬性指标,如鉴于目前各地县乡政府债务沉重、由于沉重的债务对社会政治经济的重大影响,将消化政府负债纳入考核指标,以及一些易取得且较科学的指标,如人均储蓄存款量等,并建立交流领导干部政绩的跟踪考核制度。
这样可避免一些易地交流干部的短期行为和镀金思想。
(三)加强监督和加大离任审计力度,认真执行交流领导干部离任的经济责任审计。
当前,要评价易地交流领导干部工作的好坏,不能只看新上多少项目,每年可创多少利税等设计数字,而应看项目效益,及其在交流任期内上项目时举债消化了没有,要将政府负债实行终身负责制。
对追求政绩而项目不见效益,债务反而增加的交流领导干部,在债务没有消化前不得调离,更不能提拔。
并将政府负债纳入年度目标考核,与其职务升降联系。
因此必须加强监督和离任审计,对消化政府债务不力要追求其责任。
以化解政府负债给各级财政运行带来的风险和社会稳定等方面的消极影响,以避免交流者为了追求政绩的短期行为。
对易地交流的领导干部弄虚作假、言行不一、搞形式主义、贪大求洋的政绩工程以骗取荣誉而得提拔重用的,一经查实,坚决按照有关规定处理。
(四)适当延长易地交流领导干部任期时间,特别是乡镇级交流的领导干部。
使易地交流的领导干部产生短期行为与任期的短暂有很大关系,如广西柳江县一位易地交流的镇长实施兴农脱贫项目,第一年调查研究了解情况,第二年引种试验示范,第三年发动农民准备实施推广时又要换届换人,使得好项目因市场变幻、人员变动而时过境迁,贻误发展良机,因此造成理不清的政府债务。
再者每届易地交流的短暂任期造成当地干部人心惶惶,一朝君子一朝臣,每每即将换届时,当地的一些中层领导就无心思工作,更多地考虑异地新官来上任后我这顶小“乌纱帽”能否继续戴?也使当地一些心术不正的干部无心干好工作,整日挖空心思如何取悦新官以谋好处。
(五)易地交流的领导干部一般情况下要带上家眷。
易地交流的领导干部不仅自觉接受上级领导、有关部门及人民群众的监督,而且应受贤内助的监督,带上家眷者不仅受到贤内助监督,同时也为国家节省汽油。
虽然有些地方出台了一些防止易地交流干部“走读”现象的政策,但可操作性不强,给人有着仅仅是为了应付上级、虚设花架子之感。
如“乡镇领导干部原则上每月回家一次,不得擅自增加次数和延长时间,回家时,一律不得使用公车”,这些措施不是违反了生物学的最基本规律吗?不是人为地把牛郎与织女分开吗?难道领导者不知何为天伦之乐?如原湛江海关关长曹秀康,从北京易地交流到湛江,因“工作”太忙久不回家,美女略施温柔小计,即中肉弹。
带上家眷者有了妻子监督,多一道防线,不易在美色面前落马。
如广西某县一贪官贪财又贪色,其对美色贪得无厌惹怒了其夫人,其夫人一路上告,直到中纪委静坐方把该贪官揪出,给当地人民群众拍手称快,传为佳话。