浅述企业转型升级的挑战与机遇

浅述企业转型升级的挑战与机遇企业转型升级这个话题，我们从危机发生前就开始喊，尤其是伴随着危机的深度漫延和影响日益深刻，危机倒逼企业转型发展的趋势已越来越明显。但在现实中，我们感受到转型升级给自己带来的压力和挑战了吗？从我们了解和掌握的情况看，大家仍然存在着“狼来了”的忧患，也有狼却始终没有来的感觉，警惕性逐渐有所松懈。其实，狼正在逼近我们，只是我们企业的围墙足够厚重，我们还暂时没有强烈感觉到狼群的威胁而已。

我们要正确认识和把握企业转型升级的路径和我们面临的挑战。在新常态下，我国经济社会转型发展的方向和路径已经基本清晰，可以概括为这样几个方面：一是国企改革为主要内容的产业整合发展，近期南车北车两家企业合并组建中国中车公司就是一个最新案例；二是推动以网络为平台的转型发展之路既“互联网+”；三是推动以自动化、信息化技术深度融合为主要措施的”中国制造2025”既“工业4.0”规划；四是以一带一路发展战略为主要形式的“走出去”战略；五是以土地改革和新型城镇化建设为主要内容的改革。虽然总结的不一定全面，但也基本涵盖转型发展的主要内容。那么，对照以上五条路径，检视我们的企业和自己，在顺应国家转型发展大战略中，我们将面临怎样的压力和挑战？

新常态下的冶金企业发展之路，国家在政策上给予了明确的定位和指导，也有很多企业进行了一系列探索性实践，以央企为代表的钢铁企业在兼并重组和技术升级改造、走出国门向外发展等多领域进行了有益的实践活动。时间进入

2015后，伴随着国家一系列新举措的推进和实施，思路已经明确、步子也已迈开。但面对新常态带来的新挑战，我们准备好了吗？

首先表现在观念上。转型升级给企业发展带来了空前的压力和挑战，也提供了难得的发展机遇，需要我们广大职工尽快转变思想观念，真正跟上企业转型升级的步伐，在推动企业成功转型发展中实现双赢。当前，我们迫切需要树立的，就是要以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感面对挑战，干好工作。有的职工说：我们就是“小”工人，既决定不了企业转型，也管不了企业升级，我们就是做好自己的工作，没有那么大的危机感、紧迫感和责任感。这话说的既贴合现状也符合实际，我们这些“小”工人，都是企业的一员，企业转型成功，我们一起受益，企业转型失败，我们一起煎熬甚至一起失业。在企业这条大船上，既没有旁观者、也不需要评判者，我们最需要的就是实干家。我们虽然都是“小”工人，而最可贵和最难得的就是这个“小”，因为再大的宏图、再宏伟的规划、再远的长征，都是从“一”起步，都要落实到“小”上，没有我们这些“小”工人日复一日、年复一年在岗位上的扎实工作和奉献，任何宏图、规划都只能是墙上画饼，成为空中的图画。所以，在社会上、在企业中，我们的角色虽小，但作用确实不小，过去，正是因为我们广大职工作用的发挥，我们才取得了令人骄傲的业绩。将来，也需要我们广大职工立足岗位奉献企业，才能把我们的事情干好，把山钢的事情办成，企业转型发展的目标也才能实现。

其次表现在状态上。这几年，许多到我们企业参观考察

的兄弟单位和上级领导，都有一个共同的评价，企业氛围好，职工精神状态好。企业好不好，看看职工脸色就知道，职工满意不满意，听听话语就明了。我们广大职工对企业一直有着强烈的认同感、归属感和自豪感，在历次困难和挑战中，我们都昂首阔步迎难而上，从来没有认怂装熊，在战胜困难中体现了广大职工的团队精神和昂扬斗志。目前，我们企业面临巨大困难和挑战，但我们不能积聚负能量，更不能到处释放这些负能量。办法总比困难多，信心比黄金重要十倍，困境之中方显团队朝气和勇气，困难面前才能体现团队凝聚力和战斗力，惟有用我们战胜困难的自信去迎接新的挑战，才是我们这一大团队的正确选择。

第三是表现在技能上。在这个大团队中，大家学技术提技能的积极性高涨，大部分职工都能立足本职潜心学习，涌现出了一大批技术能手、比武状元，精一会二懂三的多面手大有人在。但也不可否认的是，仍然有一部分职工满足现状，会操作能干活就自认为可以了，对学习不积极、对新技术存有畏难情绪。在企业转型发展过程中，形势与任务都给我们提出了严峻挑战。无论是“互联网+”、“工业4.0”，还是“中国制造2025”，都不可逆转地要在传统工业中置入一大批新技术、新工艺、新装备。这是潮流，是趋势，我们惟有未雨绸缪，早做打算，才能适应企业转型发展的客观需要，成为企业离不开、离不了的“金蓝领”，否则，只有被淘汰而失业。所以，企业转型首先是职工的转型，而职工的转型核心在观念转变、根本在技能提升。

我们不知道这世界上有没有所谓“有失体面”的工作，但我们很清楚地知道另外一件事，那就是没有什么比失业更

容易让人丧失尊严的了。