竞聘建设集团工程管理岗位演讲稿

竞聘建设集团工程管理岗位演讲稿

尊敬与各位专家评委:

大家好！

今天,我很荣幸能够参加曲靖市经济技术开发区“建设集团”工程管理岗位的竞选,首先让我对参加竞聘会的各位评审专家、同仁们表示衷心的感谢！感谢建设集团公司给予我展示自我的舞台与施展才华的机会,我不但拥护支持,更就是积极参与,我将珍惜这次提高自己,锻炼自己的机会并接受大家的考验,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力与综合素质得到进一步提高。

我叫邓跃聪,今年40岁,中共党员,1997年毕业于重庆筑大学,工程管理工民建专业,大专学历,1998年应聘于云南省五建。担任工程施工员,在职期间,由于自己不断的钻研与向老一辈学习,最终掌握了工程建设工艺流程与相关的技术规范,成为公司现场项目建设的骨干,在工作中我先后独立负责了昆明公交小区二标段8、5万平米与昆明双银大厦工程技术,并担任主工长。在项目的建设期间,我不断钻研学习、爱岗敬业、遵纪守法,最终对新建项目按质按量,一次性验收合格。通过实际操作与五年的现场锻炼,使我进步成长与掌握了各种技术规范及工程建设工艺流程,为了能提高自己在工程

方面的更多知识,2002年我应聘到昆明建设咨询监理公司,了云南省建设厅监理协会的上岗培训,取得了从事工程监理资格,工作期间,通过自己的不断学习,最终从一名监理员转变为公司主要骨干,升职于工程总监。在公司七年,参加了昆钢华银水泥厂新建工程,昆明佳湖花园小区临仓联通纵使办公按巧家县至鲁旬县公路的扩建工程,担任职务工程总监,通过七年的监理工作,熟悉并掌握了工程招标阶的施工阶段、竣工阶段的工艺流程,规范及标准验收程序。

为了能使自己更多全方位的发展,2009年我应聘到奥宸集团房地产公司,在职区间,我从业主方一名现场施工管理员开始,一步一个脚印的走到工程部经理岗位,主要参加了昆明滇池新城120万平方与腾冲纳帕溪山项目60万平米的开发。特别就是在对腾冲纳帕溪山项目,该项目属山地开发,工程完成之后,自立项至建设,我做为工程主管,参与并组织了设计报建,招标、施工、竣工等阶段业务流程。本人通过在施工企业,监理机构房地产方面业务的深造实践,使我深深体会到做为一名建筑行业的管理者,应着手于以下几个方面管理与对思想上的超前意识等一点。

第一点做为建设方的管理者,应加强对项目管理会的认识给予思想上的重视

在建筑行业,快速发展的今天,一些企业在工程项目建设中,由于对经营管理理会上的忽视与项目管理制度上的不完

善,组织体系,人才机制不全健全等问题,最终严重制约了工程管理水平的提高,所以就要求项目管理者,应加强规范化管理,提高、提升集体管理水平,实现由粗放型经营向集约型转变,培育企业核心竞争力。使得项目管理有序进行。

第二点应对项目管理制度进行全面完善

由于目前我国在建筑行业管理制度尚不健全的情况下,加之各建筑企业内部监控制度方面的不细不深,执行力度随意,致使在建设过程中,对质量、进度、成本这三座坐标管理效率极底,出现“三超”严重,所以做为项目管理者,应首要对参建企业制度方面进行落实。

第三点应对参建企业业管理机构体系给予高度重视

根据我本人在工程建筑行业十五年,所瞧到、体会到的关于施工企业所表现出来的一些现象,有很多企业、单位没有建立适应自己企业,无论就是从服务、功能、组织体系,技术管理,人才结构,更为突出的就是在更多企业中,经常出现临时但建项目管理班子,这个班子随着工程完工也就解体,不复存在,这就要求建设方面管理者重视,参建建设的管理方,在机构的结构上就是否能满足需要。

第四条项目管理应更准确的做好信息管理方面工作

在建筑行业中,技术就是一个长时间的积累,信息也一样项目管理更重要的一个方面,就就是加强、重视企业在工程建设实践中形成的一些信息,面对多种渠道汇集所形成的信息

数据,技术经验,做为企业的管理者应给予高度重视,并加以收集、积累,只有这样,项目的管理才会更加有效,更有成果。

第五点做为建设方的项目管理者,应加强对新建工程项目“工期成本”的监管与控制

我们建筑行业所说的质量成本,应分为内部故障成本,外部故障成本,质量的预防费用与质量检验费用共计四费。保证质量往往会引起各种成本的变化与追加,但做为一名管理者,决不能因此把质量与成本对立起来,目前由于一些企业未能充分认识质量与成本之间而辩证统一关系,而就是习惯强调工程质量,从而造成了对工程成本的关心不够,工程质量提高了,但成本费也大大提高,这就最终给企业带来了对资本金积累的减少,反过来又出现了只追求成本,而忽视质量,随着社会经济的发展,人的思想意识在提高,从而对新产品的接受也有了更高的要求。

工期目标就是一个项目建设,管理三大主要目标之一,做为企业能否实现与完成合同预定工期目标,取得信誉,那么就要求管理者首先对其目标任务,进行深入、细化分解与研究,而不就是盲目的赶工期,造成质量成本的额外增加,这就要求管理者在处理问题中进入全方位正反两面的研究,考虑并组织实施。

第七点应对成本管理的基础工作做细

目前我们通过一些企业的管理中发现,由于在管理体制

上,与对工程成本基础,工作不继,最终使企业决策方面出问题,从而给资金的流动带来负面影响,比如,在生产过程中,由于制度,人员素质、生产用料现场的大手大脚,对原材料、物资与购等方面表现出来的浪费现象,这都要求管理者给予重视与估此方面细化工作。

以上所谈的七个方面就是我从事建筑行业管理的体会。

我这次竟聘职位就是建设集团们的工程管理岗位,假如我能在这次竞争中脱颖而出,走上这个岗位,我一定不负众望,在领导与同事们的支持下,努力学习,开拓进取,大胆创新紧紧围绕本部门的中心服务工作,配合各部门做好工程方面的管理工作负责做好工程建设中的技术服务指导,参建的总包单位,监理单位,完成落实到领导交办的的工作,为公司的发展做出积极贡献。

为此我打算从以下几个方面开展工作:

一、配合公司领导搞好工程建设方面的管理工作,工程部的主要工作就就是工程建设

开展工程质量,安全认识学习,树立安全质量思想意识,坚持质量第一,安全为先的方针,因此做好参建人员的安全出敌不意学习就是我上岗的第一件要做的事

二、加强新知识、新思路、新技术学习,提高业务技术水平

随着工程建设的不断发展与公司业务的不断开拓,现有