整理2018精益化管理实施方案报告

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2018年精益化管理实施方案

2018年精益化管理实施方案

2018年精益化管理实施方案按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署,公司将继续开展精益化管理工作。

精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支,助推各项目标实现的重要手段。

为全面贯彻公司精益管理决策和部署,深入落实公司年度工作会议精神,进一步提升公司管理水平,保障全年经营目标顺利实现,特制定了《企业2018年精益化管理实施方案》,具体内容如下。

一、指导思想和目标持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面提升精益化管理水平,实现提质增效增收节支目标”为导向。

细化、分解公司2018年重点工作任务,以“优化流程,提高效率”为主线,以浪费诊断、价值流分析为分析工具,以优化流程为抓手,以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为总目标,着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。

二、成立精益化管理组织机构(一)为加强精益化管理推行工作组织领导,实现总体规划、统一部署、全面推行、分步实施,公司成立精益化管理领导小组。

组长:副组长:成员:精益化管理领导小组职责1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。

2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨,形成决策意见。

3、定期组织召开精益化管理推行专题会,及时协调解决推行过程中存在的问题。

(二)领导小组下设精益化管理办公室主任:副主任:成员:精益化管理办公室职责1、具体负责精益化管理实施方案的编制、修改、实施。

2、定期组织召开精益化管理推行工作会议,监督进度,协调解决问题,较大事项形成建议向公司精益化管理领导小组汇报。

3、每月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中先进个人、典型案例、经典管理等细节,提出推广建议、考核意见并报精益化管理领导小组。

4、针对精益化管理推行过程中存在的难点问题,及时组织成立专题攻关小组,通过研究、分析、实验解决问题。

5、及时宣传精益化管理推行工作。

三、工作专题(一)精益生产专题1、全面优化矿井设计工作目标:将矿井所有工程设计进行优化,并对2采区施工图设计进行全面审查,杜绝无用工程、系统的施工。

2018年企业精细化管理实施方案范文

2018年企业精细化管理实施方案范文

2018年企业精细化管理实施方案范文为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际,特制定本方案。

一、指导思想和目标
指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适
当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。

二、活动内容
(一)精细化管理
实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念:精、准、细、严。

精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。

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精益化管理实施方案24完整篇.doc

精益化管理实施方案24完整篇.doc

精益化管理实施方案24恒昌机电有限公司精益化生产实施方案(试行)前序:推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:①在制品数量及其占用资金降低50%;②产品质量损失降低30%以上;③订单交货期缩短三分之一以上;④设备故障停机率比目前减少30%;⑤生产耗用工时比目前降低10%~30%;⑥人员减少30%;⑦管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。

目的:第一、优化生产流程,降低生产成本,提高工作效率;第二、提升产品质量;第三、改善生产现场,提升企业形象;第四、最终是培养一批高素质的人才队伍,提高公司效益,确保公司持续发展。

指导思想:精益生产指导思想是消除一切浪费。

精益生产:其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

精益生产生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

精益生产生产方式的指导思想是,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出。

部门职责:精益生产部:1、负责精益化生产推行整体规划,部署和决策2、决定精益化生产推行过程中的奖惩3、协助各部门精益化生产工作4、统筹公司精益化生产宣导,各部门精益化生产培训5、制定精益化生产月度工作计划、考核指标,并监督、指导、协助各部门精益生产情况的落实。

各部门(管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部)负责人1.落实该部门精益化生产的日常工作。

2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实,按标准对违规情况提出书面处理建议。

3.每月定期制定精益化生产推行计划,每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。

实施步骤:第一阶段:2013年8月,初步阶段1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训;2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划,召开部门讨论会议,并制定考核标准第二阶段:2013年8月—11月,实施阶段1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训,并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表”2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件,工作流程,现场管理等进行改善工作3、考核:本实施阶段起,将按照“精益化生产改善计划表”,由精益生产部和管理部定期组织检查,检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系4、对公司正式发布实施的管理文件,通过工作回报、工作检查和偏差分析,不断强化、深化按规则做事的工作习惯。

企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案

企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案

企业精细化管理实施方案精益化管理实施方案一、概述随着市场竞争的日益激烈,企业精细化管理成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要途径。

本文提出了企业精细化管理实施方案,旨在通过精益化管理的方式,提高企业运营效率和质量水平,并确保企业快速应对市场变化,提升企业的竞争优势。

二、方案内容1.流程优化企业需要对现有流程进行全面分析和评估,找出存在的问题和瓶颈,并对其进行优化。

重点考虑以下几个方面:(1)去除不必要的环节和流程,提高流程的效率;(2)优化流程中的资源分配,提高资源利用率;(3)改进决策流程,提高决策的准确性和时效性;(4)引入信息化技术,提高流程的数字化水平。

2.数据驱动的决策企业需要建立一个有效的数据收集和分析系统,通过数据分析来指导决策和优化流程。

具体措施包括:(1)搭建数据收集和存储系统,确保数据的准确性和完整性;(2)建立数据分析团队,负责对数据进行整理和分析,并提供决策支持;(3)制定基于数据的绩效指标,评估和激励不同层级的员工。

3.资源有效利用企业应合理分配和利用各项资源,以提高资源利用效率和降低运营成本。

具体措施包括:(1)优化生产计划和物流管理,提高生产和供应链的效率;(2)引入先进设备和技术,提高生产效率和产品质量;(3)制定合理的人力资源策略,提高员工的工作效率和满意度;(4)加强设备和设施的维护和管理,延长其使用寿命。

4.精益生产精益生产是提高企业运营效率的重要手段,企业应学习和采用精益生产的方法和工具。

具体措施包括:(1)建立和完善标准化和稳定化的生产流程;(2)实施小批量生产和及时生产,减少库存和浪费;(3)引入精益生产工具,如5S、Kaizen、六西格玛等;(4)培训员工的精益生产知识和技能,提高员工的生产能力。

三、实施步骤1.制定执行计划明确企业精细化管理的目标和任务,确定执行的时间表和责任人,并建立相应的绩效考核和奖励机制。

2.分析和评估对现有的流程和管理体系进行全面的分析和评估,找出问题和瓶颈,并提出优化建议。

精细化管理实施方案范文(通用篇)

精细化管理实施方案范文(通用篇)

精细化管理实施方案范文(通用篇)1. 简介精细化管理是一种通过精细的数据分析和精确的操作控制,提高企业管理水平和效益的管理模式。

本实施方案旨在帮助企业在实际操作中推行精细化管理,提高企业运营效率和盈利能力。

2. 实施目标- 提高生产效率:通过精细化管理,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

- 降低成本:通过精细化的材料采购和库存管理,降低企业成本。

- 提高客户满意度:通过精细化的产品定制和供应链管理,提高客户满意度。

- 提高员工效能:通过精细化的员工培训和绩效管理,提高员工效能和凝聚力。

3. 实施步骤3.1 确定实施团队成立由高层管理人员、技术人员和其他相关岗位人员组成的实施团队。

团队负责制定实施计划、安排资源和监督实施过程。

3.2 收集数据收集关于企业生产、采购、销售、供应链和员工绩效等方面的数据。

可以使用企业管理软件、数据分析工具和各类报表等来支持数据收集工作。

3.3 制定指标根据实际经营情况和目标,制定适合的管理指标。

常用的指标包括生产效率、成本控制、产品质量和客户满意度等。

3.4 进行数据分析利用数据分析工具对收集到的数据进行分析,找出潜在问题和改进机会。

可以使用统计学方法、数据挖掘技术和财务分析等手段进行数据分析。

3.5 制定改进措施根据数据分析的结果,制定相应的改进措施。

改进措施可以包括工艺调整、供应链优化、人员培训和绩效考核等。

3.6 实施改进措施根据制定的改进措施,组织相关部门或岗位人员进行实施。

实施过程中要注重监督和反馈,及时调整和纠正不足之处。

3.7 定期评估定期评估改进效果,对实施过程进行总结和反思。

根据评估结果,调整实施策略和目标,不断改进和提高。

4. 实施支持4.1 信息化建设建立和完善企业信息化系统,支持数据收集、分析和管理。

可以使用先进的企业管理软件、数据分析工具和实时报表系统等来提高管理效率和精确度。

4.2 培训与发展组织员工参加管理培训和技能提升课程,提高员工的素质和工作能力。

2018精细化管理实施方案3篇_实施方案_

2018精细化管理实施方案3篇_实施方案_

2018精细化管理实施方案3篇一、指导思想认真落实《教育局关于推进中小学校实施精细化管理实施方案的通知》及评估细则,全面贯彻国家教育方针,以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(-2020年)》和多伦县教育科技局教育工作会议精神为指导,践行科学发展观,深入贯彻落实朱局长在全县教育工作会议上的讲话,结合学校的实际情况,以课程改革为驱动,实施教育教学精细化管理。

树立正确的教育观、质量观,面向全体学生,促进学生的全面发展,努力提高教育教学质量。

二、精细化管理工作目标1、认真贯彻盟委、行署和多伦县教育科技局关于中小学精细化管理的通知精神,以此为契机,进一步加强我校标准化建设,积极改善办学条件,满足教育教学工作的基本需求,不断提高办学水平和教学质量。

2、加大学校管理力度,努力推进学校精细化管理,推进学校内涵发展全面提高教育教学质量。

3、结合我校实际,树立精益求精的理念,使学校管理具体化、明确化规、范化,逐步实行人人都管理、处处有管理、事事有人管的管理模式,建立完善的工作规范、责任制度和评价制度。

4、提高学校领导班子的领导凝聚力和领导能力,加强教学管理、教师管理、学生管理、办学行为管理、后勤管理、安全管理和校园环境管理等方面的管理水平。

三、精细化管理工作主要内容(一)管理制度化1、制度健全。

结合我校实际进一步加强管理思想、管理制度、管理队伍建设,促进学生生动、活泼的全面发展和健康成长,努力使我校走上理念先进、制度健全、执行规范有力,使我校精细化管理走上务实高效轨道。

2、制度执行。

在教育教学管理方面,我校要遵循教育教学规律,明确教育教学责任,落实教育教学目标。

每项工作要有计划,有小结,有检查,有评价。

做到凡事有准则,凡事有程序,凡事有负责。

3、在校园及师生行为管理方面要做到有章可循、有“法”必依、执“法”必严。

以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作。

进一步转变管理理念,逐步实现由约束、限制向激励、服务转变。

精细化管理实施方案-(范文六篇)

精细化管理实施方案-(范文六篇)

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第一篇:精细化管理实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作,是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础,不断提升管理水平和核心竞争力,使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进,取得成效,特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则:一是转变观念,坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节,把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵,深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础,保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案

精益化生产实施方案前序:推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:①在制品数量及其占用资金降低 50%;②产品质量损失降低 30%以上;③订单交货期缩短三分之一以上;④设备故障停机率比目前减少 30%;⑤生产耗用工时比目前降低 10%~30%;⑥人员减少 30%;⑦管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。

目的:第一、优化生产流程,降低生产成本,提高工作效率;第二、提升产品质量;第三、改善生产现场,提升企业形象;第四、最终是培养一批高素质的人才队伍,提高公司效益,确保公司持续发展。

指导思想:精益生产指导思想是消除一切浪费。

精益生产:其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

精益生产生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

精益生产生产方式的指导思想是,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出。

部门职责:精益生产部:1、负责精益化生产推行整体规划,部署和决策2、决定精益化生产推行过程中的奖惩3、协助各部门精益化生产工作4、统筹公司精益化生产宣导,各部门精益化生产培训5、制定精益化生产月度工作计划、考核指标,并监督、指导、协助各部门精益生产情况的落实。

各部门(管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部)负责人1.落实该部门精益化生产的日常工作。

2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实,按标准对违规情况提出书面处理建议。

3.每月定期制定精益化生产推行计划,每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。

实施步骤:第一阶段:2013年8月,初步阶段1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训;2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划,召开部门讨论会议,并制定考核标准第二阶段:2013年8月—11月,实施阶段1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训,并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表”2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件,工作流程,现场管理等进行改善工作3、考核:本实施阶段起,将按照“精益化生产改善计划表”,由精益生产部和管理部定期组织检查,检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系4、对公司正式发布实施的管理文件,通过工作回报、工作检查和偏差分析,不断强化、深化按规则做事的工作习惯。

精益管理实施方案

精益管理实施方案

精益管理实施方案第一篇:精益管理实施方案设备管理处2015年度精益管理实施方案为了深入推进全价值链体系化精益管理战略,提高经济运行质量,确保经营目标和工作任务的全面完成。

2014年设备管理处工作取得了一定的成绩。

1、精益管理工作现状1、基础工作1.1 设备处已制定各项管理制度,并对制度进行管理考核。

1.2 定期检查车间设备档案、设备隐患台账、备机切换记录、故障记录等,确保档案、台账、记录能够真实反映装置运行情况和设备检修情况。

1.3 按照集团公司要求,督促车间及时编制月检维修计划、备品备件及材料采购计划,设备处审核汇总。

1.4 设备处有专人定期编制润滑油需求计划,检查装置区设备润滑情况,消除润滑油系统漏点并定期收集废油。

1.5 设备处由专人负责建立健全固定资产台账,并按集团资产部规定办理相关手续,配合财务处做好账务处理并做好年终固定资产盘点工作。

1.6 设备处按要求对废旧物资进行分类、办理废旧物资处理的审批手续,并配合废旧物资签订小组进行现场鉴定,协调销售公司进行销售处理并监督现场装车出厂。

1.7 设备处严格审核各车间提交用车申请,并由公司领导审批,减少不必要出车次数,降低费用。

1.8 设备处按时完成月度、季度、年度工作总结及设备管理评价报告。

2、现场管理工作2.1 设备处组织开展TPM管理,通过全员管理,严格落实检修方案,控制危险因素,使检修过程符合质量环境管理体系及安全标准化要求,使全部设备完好率大于95%;主要设备完好率大于98%;仪表完好率大于98%、投用率大于98%;动密封点泄漏率小于0.2%;静密封点泄漏率小于0.05%;设备检修质量事故、安全事故为零;3、隐患及事故管理3.1 设备处加大设备处管理人员和车间管理人员巡检,对隐患做到早发现早处理,不能及时处理的,组织车间制定监护措施和应急预案,落实整改方案并按期处理。

3.2 设备处通过加强巡检、加强计划检修、加强隐患排查和及时处理措施,保证全年公司重大设备事故为零。

精益化管理实施方案(范本)

精益化管理实施方案(范本)

精益化管理实施方‎案精益化管理实‎施方案精益化‎管理实施方案‎(一)为‎进一步提高分公司‎管理水平,夯实管‎理基础、着眼长远‎的战略措施,不断‎提高分公司的管理‎水平和核心竞争力‎。

结合分公司实际‎,特制定本方案。

‎一‎、指导思想和目标‎指导思想:以‎“科学发展观”为‎指导,以集团公司‎创建“三化一型”‎大企业集团为目标‎,以全面提升执行‎力、提高效率和效‎益为出发点,围绕‎分公司中心工作,‎运用科学适当‎的管理工具和方法‎,把“精、细、实‎、严”落实到管理‎工作的每个环节,‎不断提高分公司整‎体管理水平和核心‎竞争力,有效促进‎分公司的可持续发‎展。

‎二、活动内容‎(一)‎精细化管理实‎施精细化管理,是‎针对分公司当前管‎理现状,解决经营‎管理中存在的问题‎,提高管理水平的‎重要举措。

以抓好‎关键环节、重点细‎节为着力点,提高‎整体管理水平。

‎1‎、精细化管理的核‎心理念、突破口和‎基本方法精细‎化管理的核心理念‎:精、准、细、严‎。

精是做精、做好‎,精益求精;准是‎准确、准时,信息‎与决策准确无误;‎细是操作细化、管‎理细化,重视细节‎;严是严格执行制‎度标准和程序规定‎,严格控制偏差。

‎精细化管理的‎突破口:完善制度‎与规范流程、提高‎员工的执行力,即‎通过精细化管理,‎使岗位责任、流程‎、制度执行到位。

‎精细化管理的‎基本方法:细化、‎量化、实证化、流‎程化、标准化、协‎同化。

‎‎2、精细化管理‎的主要内容一‎是制定并细化落实‎发展战略和任务目‎标。

6月底前,完‎成分公司“十二五‎”发展规划(草案‎)编制工作,并报‎集团公司;10月‎底前,根据集团公‎司“十二五”发展‎规划,完善分公司‎的发展规划,对有‎关任务目标进行细‎化、落实。

二‎是完善细化规章制‎度。

对现行规章制‎度进行全面的清理‎、修订,细化规章‎制度的执行程序。

‎4月底前,将现有‎制度汇编以及修订‎方案报送集团公司‎;6月底前,将修‎订后的规章制度汇‎编成册,并报送集‎团公司审核;审核‎后,在分公司内网‎公布。

2018年精益规划

2018年精益规划


宿舍费用 车船费用
后勤费用

部分不固定用车采用第三方车辆及建
加强能源节约意识 向无纸化办公改进 完善杂项采购流程&长期合作伙伴 建立&网络采购

水电使用费用
办公耗材费用
立申请标准,固定用车建立管理机制

办公&杂项


杂项采购费用

外事费用

客人招待费用
制定不同级别的人员招待客人的 费用标准

外发物料控制

成本控制
物料控制——物料异常控制
来料品质&包装量异常 外发加工物料:
品质异常:执行供应商返工、派 人加工、收取加工费三种模式 包装量异常:执行重罚措施
欠料&退料异常 欠料:
原则上物料不齐不领料、不发料,特殊 情况方可发料 改进物料跟进模式,计划排期能力提升
退料:
流程梳理:
对现有的操作流程进行梳理,查 漏补缺,制定新才操作规则
外事承包:
杜绝人事招聘外包
成本控制
人力发展目标——管理人员精益技能提升
有针对性进行各级别精益理论培训
精益管理&改 善技能提升
对中层管理者进行实用性项目技能培训& 精益管理意识引导
注重团队建设,有针对性加强参访、交 流,提升中层管理者视野
库存周期设置

10%面 积节省

物料条码化 储存立体化

供应链物料实现条码化跟踪,达到信息及时传递 物料跟进部门的工作整合 完成剩余仓库立体化货架储存改善
内部转车间生产控制
原则上建议同一款产品,一个主管统一负责
当同一产品从一个车间转到另一车间生产,建立相应流 程,必须完成物料退仓交接、PMC订单结算、系统维护 外发加工的半制品做到齐套外发、齐套回料 外发与自制之间相互转单产品,进行流程管控 外发生产流程改进

煤矿精益化管理实施方案总结

煤矿精益化管理实施方案总结

煤矿精益化管理实施方案总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路,它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我们矿为了强化安全生产管理,全面提升管理水平,特在全矿各生产专业全面推行精细化管理,一下是我们的实施过程。

指导思想以科学的安全发展观为指导,坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司“精细化管理”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,探索安全管理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

工作重点1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。

2、推行ABC三卡考核。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路,通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。

各专业要由分管副总师负责,组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求,重新修订专业安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继续开展“精品工程”创建活动,强化各作业场所的质量管理,确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。

2018年精细管理年主题实践实施方案

2018年精细管理年主题实践实施方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 精细管理年主题实践实施方案为进一步深化机关效能建设,促进机关管理向精细化、规范化、科学化转变,根据浔办字﹝2014﹞13号文件(关于印发《区“精细管理年”主题实践活动实施方案》的通知)的具体要求,结合我局工作实际,制定本方案。

一、指导思想坚持以党的十八大精神为直到,全面落实科学发展观,以提高工作效率和服务质量为目的,通过规范工作流程、完善管理制度、制定工作标准、畅通服务渠道等途径,建立起全过程、全方位的精细管理体系,实现管理提效、审批提速、服务提质、工作提档目标,为加快建设美丽、实力、文化、幸福新提供强有力的保障。

二、组织领导成立以局长为组长,分管局长为副组长,各科室负责1/ 7人为成员的“精细管理年”主题实践活动推进小组,保障该活动的全面落实到位。

三、工作目标通过开展主题实践活动,逐步建立起分工明确、责任到位、协调有方、监督有力、管理有序、规范高效的机关管理长效机制,实现干部职工岗位有职责、工作有标准、操作有路线、考核有依据、失职要追究的机关运行机制,使行政成本明显降低,工作作风全面改进,工作效能显著提高,机关执行力大幅度提升。

四、基本原则(一)围绕中心、突出重点。

主动围绕区委区政府中心工作谋划精细管理,围绕工作创先争优推进精细管理,围绕重点、难点问题解决深化精细管理。

重点解决好机关管理和业务工作中与“高效、科学、为民、务实、公开、廉洁”要求不相符的体制机制缺陷和工作漏洞。

(二)精益求精、注重细节。

树立严谨细致、精益求---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------精的工作作风,各项工作做到精心谋划、细致安排,精于事前、细于过程,持续改进、逐步提高,实现工作质量和行政效能的最大化。

精益管理的实施方案

精益管理的实施方案

精益管理的实施方案一、指导思想紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业”管理要求,从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手,坚定信心,扎实苦干,努力提质降耗,减少浪费,提高效率,提升管理水平和经济效益,促进矿井持续、稳定、健康发展。

二、活动主题转变管理理念,推进精益思想,促进机电设备安全高效运行。

三、组织机构为加强我队精益化管理组织领导,充分发挥各班组积极性,成立精益化管理实施领导小组:组长:成员:领导小组职责:1、研究制定我队精益化管理实施方案,召开职工动员会,宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。

2、审定机电队精益化管理实施方寒,指导各班组认真开展精益化管理工作3、负责配合矿精益化管理领导小组开展各项工作。

4负责将精益化管理纳入到我队“五型员工”绩效管理考核。

四、活动目标通过开展精益化管理活动,做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通”,使我队管理水平再上新台阶确保我队机电设备安全高效运行,检修的设备确保完好率95%以上。

五、实施方案我队组织班组长及区队管理人员进行研究分析,面对集团公司当前的经济形势,针对目前日益严峻的煤炭市场形势和经营运行中出现的问题,我们应该认清形势,从精益化管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手,坚定信心,扎实苦干,努力提高我队精益化管理水平。

为此,我队把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点,采取以下措施严抓细管,把精益化管理工作向纵深推进。

1、认清形势制定目标措施,明确节能降耗目标责任。

按照矿、处以班组为节能重点的管理定位,分别制定相应的节能管理办法,本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则,将精益化管理指标分解班组归口管理,并纳入绩效管理考核,使之责任明确、目标清晰。

2、加大宣传力度,强化全员精益化管理意识。

进一步强化全员节能降耗意识,提高对在当前认真做好精益化管理工作的重要意义的认识。

精益化管理是集团公司在当前形势下的一项重要举措,是我们每个职工干部的共同责任。

2018年精益管理工作推进方案1通用.doc

2018年精益管理工作推进方案1通用.doc

2018年精益管理工作推进方案1 陕烟工办〔2018〕26号陕西中烟工业有限责任公司办公室关于印发2018年精益管理工作推进方案的通知各卷烟厂、机关各部门、各单位:现将《陕西中烟工业有限责任公司2018年精益管理工作推进方案》印发,请认真学习,分解落实目标任务,按照方案要求制定精益管理工作提升计划并组织实施。

陕西中烟工业有限责任公司办公室2018年3月29日陕西中烟工业有限责任公司2018年精益管理工作推进方案一、指导思想认真贯彻落实2018年全省工业系统工作会及2017年公司精益管理工作推进会精神, 聚焦“双品牌双轮驱动”战略,围绕“深化提高—精准发力—提质增效”,深化精益工作体系,坚持“严细实、四精准”方针,保持精益管理初心不偏离,保持降本增效力度不放松,保持综合管理体系基础作用不动摇,开创企业管理新局面。

二、组织机构成立2018年精益管理工作推进小组,负责制定公司精益管理年度目标与方案;负责具体工作的推进、组织协调和督促检查;负责公司精益管理提升工作的资源保障;负责定期上报和通报工作信息,跟踪精益管理目标进度,并拟定相关考核意见。

组长:李强副组长:杨兰英朱军利朱亚锋成员:机关各部门、各卷烟厂精益管理工作主管领导朱兆荣张亚锋刘吉钊苏文鑫尚坤张立昌赵学民任亚东韩德智马发岐屈晓燕胡莹胡振国刘宝庆许杨刘玮三、工作目标目标引领,深入运行精益体系,统筹推进原料保障、生产组织、质量管理、体系转版、分类对标、目标考核、管理创新等工作,强弱项、补短板、增效益,全面推动公司向高质量发展转变。

1.通过课题攻关落实完成公司降本增效目标10230万元(具体目标分解见附件1,各单位目标参考口径见附件2)。

2.对标指标同比提升率达到40%以上。

3.扎实开展体系转版工作,顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系第三方认证。

4.全年无重大质量、职业健康安全及环境事故发生,无重大媒体曝光事件,“水、气、声、渣”合规处置,“尘、毒、噪”达标排放,职业病为零。

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案

精益化管理方案第一:企业精益化管理实施进入年以来,随着全球新冠疫情的持续发酵,蝴蝶效应显现,影响到国内经济的不稳定发展,使投资、消费、出口增速放缓,保增长任务艰巨。

行业,材料价格上涨、人工成本上升、产品同质化严重、行业竞争白热化、出口海运阻碍较大等现象,企业面临前所未有的挑战,为了实现集团的年度目标任务,保障公司战略目标任务的实现,公司必须实施精益化管理,以实现管理增效及公司高质量发展。

一、工作原则(一)全面覆盖,突出重点公司的精益化管理以人、财、物为对象,公司的人、财、物分布在那里,精益化管理就延伸到那里,力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里,精准化管理的重点就跟到那里,攻坚克难。

(二)循序渐进,实现突破精心布署精益化工作,循序前进推进精益化管理工作上台阶、见效益、成习惯。

逐步形成制度、流程,职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合,(三)动态管理,力求创新在精益化管理工作推进过程中,只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈,才能促进工作达到预期目标,即在工作中加强管理,寓管理于日常行为,在管理中实现目标任务。

(四)机制护航,持久开展公司成立精益化工作领导小组,为精益化工作持续推进提供组织保障,通过对国内外形势的剖析、判断,认清实施精益化管理的紧迫性和必要性,为精益化工作持久开展统一认识。

二、工作目标企业发展靠制度,所以公司必须首先健全各项管理制度。

以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情,使精益化管理成为公司主流文化,形成良性互动。

使公司各部门精确、高效、协同和持续运行,公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。

逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化。

在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点。

生产车间精益化管理实施方案

生产车间精益化管理实施方案

生产车间精益化管理实施方案概述本文档旨在提供生产车间精益化管理实施方案,以优化和改进生产流程,提高生产效率和质量。

精益化管理是一种以减少浪费和提高价值为中心的管理方法,通过优化流程、提高生产效率和降低成本,使企业更具竞争力。

目标1. 减少生产过程中的浪费和不必要的环节;2. 提高生产效率和质量;3. 优化人员、设备和材料的利用;4. 精确定义工作标准和流程;5. 提高员工的参与和员工满意度。

实施步骤1. 官方认可:与高层管理层沟通,获得支持和认可,确保实施计划得到全面支持。

2. 现场调研:对生产车间进行全面调研,了解当前的生产流程、环节和问题,确定需要改进的重点区域。

3. 流程分析:分析现有生产流程,并识别其中的浪费和不必要的环节,为优化提供基础。

4. 制定改进方案:基于流程分析的结果,制定详细的改进方案,包括优化流程、提高效率、减少浪费、降低成本等。

5. 实施改进方案:根据制定的改进方案,进行实施并跟踪效果。

确保改进措施得到有效执行。

6. 制定标准工作流程:根据实施过程中的成功经验,制定标准工作流程和操作规范,确保每个环节都按照最佳实践进行操作。

7. 培训和培养人员:为员工提供相应的培训和培养,使其掌握精益化管理的知识和技能,促进员工的积极参与和质量意识的提高。

8. 持续改进和监控:建立持续改进的机制,定期监控并评估精益化管理的效果,根据评估结果不断调整和改进。

结论生产车间精益化管理实施方案旨在优化和改进生产流程,提高效率和质量。

通过识别并消除浪费和不必要的环节,标准化工作流程和培养员工的精益化管理能力,企业可以提高竞争力,并在市场中取得更好的表现。

精益生产管理实施方案报告书

精益生产管理实施方案报告书

精益生产管理实施方案一、总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法,具有很强的实践性。

改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作,时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。

在应用精益生产理论进行改善时,必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用,因地制宜。

只有这样,才一不至于在改善中生搬硬套,走错方向。

例如由于手机行业存在市场机会成本,战略要求不能完全做到“零库存”管理。

3一个拥有卓越企业文化和管理的企业,需要经过多年的实践积淀才能实现。

丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式,历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。

时至今日,丰田方式仍在不断改善进步中。

因此,没有那个企业的实现是一瞰而就的,需要一点一滴的积累。

卓越企业管理需要系统性的全面进行改善,但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。

4.改善不能脱离现场。

所有数据必须现场测量,所有问题必须现场观察,充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。

脱离现场,脱离实际,脱离基层员工,任何改善都只是纸上谈兵。

5.改善成果必须实现标准化,没有标准化的改善不是完美的改善。

6.精益生产的改善需要以人为本,全员参与。

只有全员参与,充分发挥人的主动性和能动性,改善才能处处开花。

7.改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。

没有最好,只有更好,持续改善,不断进步,这是丰田方式的精髓。

只有深深理解这一精髓,并将其作为企业文化融入到员工心中,才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。

二、实施方案指导框架结合企业自身实际状况,借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究,研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类,提出了新的改善模型,作为公司推行精益生产管理的指导框架。

改善模型称为新“TPS”模型,T代表技术(Technology ),P代表人员(Person ),S代表系统(System,如图4-1所示。

精益化管理价值实践报告(2篇)

精益化管理价值实践报告(2篇)

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业追求效率、降低成本、提高质量已成为当务之急。

精益化管理作为一种先进的管理理念和方法,在全球范围内得到了广泛的应用和推广。

本报告旨在通过对我国某企业精益化管理的实践案例进行分析,探讨精益化管理在提高企业竞争力、降低成本、提升客户满意度等方面的价值。

二、企业背景(此处以某企业为例,简要介绍企业基本情况,包括行业、规模、主要产品或服务、发展历程等。

)三、精益化管理实施过程1. 前期准备(1)成立精益化管理小组:由企业高层领导牵头,各部门负责人参与,共同推动精益化管理工作。

(2)制定精益化管理目标:明确企业精益化管理的目标,如提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等。

(3)进行现状调查:通过现场观察、数据分析等方法,了解企业生产、管理、服务等环节存在的问题。

2. 实施阶段(1)5S现场管理:通过对工作现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的管理,提高工作效率和员工素质。

(2)价值流分析:运用价值流图等工具,分析企业生产、管理、服务等环节的价值流,找出浪费环节,进行优化。

(3)持续改进:通过PDCA循环(计划、执行、检查、处理),不断改进生产、管理、服务流程,提高效率。

(4)员工培训:加强对员工的精益化管理培训,提高员工对精益化管理的认识和实践能力。

3. 持续优化(1)建立精益化管理长效机制:将精益化管理理念融入企业文化建设,形成全员参与、持续改进的良好氛围。

(2)定期评估:对精益化管理实施效果进行定期评估,总结经验,不断优化管理方法。

四、精益化管理实施效果1. 生产效率提升通过精益化管理,企业生产效率提高了XX%,产品交付周期缩短了XX%,客户满意度得到了显著提升。

2. 成本降低通过消除浪费、优化流程,企业生产成本降低了XX%,为企业创造了可观的经济效益。

3. 产品质量提升精益化管理有助于提高产品质量,产品合格率提高了XX%,客户投诉率下降了XX%。

4. 员工素质提升通过精益化管理培训,员工对精益化管理的认识和实践能力得到了显著提升,企业整体素质得到了提高。

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高淳区农贸市场精细化长效管理工作实施方案整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:高淳区农贸市场精细化长效管理工作实施方案为进一步提升城市环境面貌,改善人居环境,让城市更加宜居宜业,切实提升全区农贸市场管理水平,根据《市政府关于印发南京市农贸市场提档升级精细化长效管理工作行动计划的通知》(宁政发[2017]185号)、《市菜蓝子工程领导小组关于转发市工商局<南京市农贸市场精细化长效管理指导意见>的通知》(宁菜发[2018]1号)精神,结合我区实际,制定高淳区农贸市场精细化长效管理工作实施方案。

一、指导思想在新一轮农贸市场硬件设施提档升级的基础上,全面提升我区农贸市场精细化管理水平,构建长效管理机制,彻底扭转“整治回潮、再整治再回潮”的局面。

强化农贸市场卫生环境管理,提升消费舒适度;强化安全设施维护和安全管理,提升购物安全度;强化农产品溯源体系建设,规范食用农产品快速检测室建设,提升食品放心度;强化经营秩序管理和消费维权工作,提升市民满意度。

加快农贸市场现代化步伐,满足市民美好生活需求,提升城市文明形象。

二、推进原则——属地管理原则,各镇(街)负责督促辖区所属农贸市场、区供销总社负责督促天河、南漪和江张等三个农贸市场落实精细化长效管理工作目标。

——部门监管原则,各部门根据法定职责,对农贸市场精细化长效管理进行督促指导,依法查处各类违法行为。

——一场一策原则,在农贸市场硬件设施提档升级的基础上,各农贸市场根据实际情况,确定“星级”争创目标,制定具体工作措施,逐步推进。

——奖惩并举原则,各镇(街、区供销总社)要积极引导所属农贸市场强化管理、逐步提高星级档次,对于管理水平达到三星级以上的农贸市场,市、区、镇(街、区供销总社)按照奖励政策给予奖励。

各部门要加强执法监督检查,严格依法查处各类违法行为,决不姑息。

三、目标任务在全区18家农贸市场全面完成升级改造的基础上,达到以下精细化管理水平:1.各农贸市场按照每1000平米配备1-2名管理人员、2-4名保洁人员的要求,建立农贸市场精细化管理队伍;2.按照市工商局“农贸市场星级评定标准”,各农贸市场全面建立“精细化长效管理体系”,健全规章制度,明确工作责任,构建完善的管理台帐;3.市场内消防设施配备齐全并随时有效;消防通道和人员疏散通道畅通无阻;4.市场内环境整洁,地面无垃圾和污水污渍;市场内无占道和溢摊经营现象;垃圾收集和清运及时;公共厕所设施完好且整洁无异味;5.市场内所有经营户均能做到:亮照经营、明码标价、使用检定合格计量器具;合理配备公平秤并有专人管理;6.设立消费者权益站,明确专人负责调解消费纠纷,设立消费投诉电话,构建消费纠纷调处机制,做到消费投诉件件有登记、事事有回应,努力提高消费者满意度。

7.全面建立农贸产品质量溯源体系,设立农产品快速检测室,确保市场内销售的农产品安全可靠、质量可溯;8.市场内畜禽及其产品检疫检验率达100%;全面落实禽类销售每周休市消毒制度,严格病死禽及畜禽垃圾的无害化处理,病媒生物防制有效;9.市场入场口设置的“社会主义核心价值观宣传牌”“入场须知牌”“市场规章制度牌”“消费信息公示牌”“计量器具检定公示牌”“投诉举报电话公示牌”“禁烟”“限塑”等各类标牌标志设置规整,市场内广告和其他宣传横幅美观,市场内不得出现违法广告。

四、组织领导成立由区市场监管局牵头,各镇(街)、区财政局、区发改局(物价)、区城管局、区商务局、区卫计局、区消防大队、区农业局、区供销总社等部门组成的南京市高淳区农贸市场精细化长效管理工作领导小组(以下简称为领导小组),其职责是:领导全区农贸市场精细化长效管理工作,明确目标和职责分工,建立工作协调机制,研究制定奖励措施,实行问题定期通报制度,统筹推进各项创建工作,召开年度总结表彰大会。

区市场监管局承担领导小组办公室职责,按照职责分工和目标分解创建任务;按照领导小组部署,组织各类协调会、推进会和年度总结表彰会;牵头组织审核各农贸市场“星级”创建计划和措施;牵头组织每季度一次的定期督促检查,汇总各农贸市场存在的问题,提请领导小组及时通报有关问题;牵头组织年度“星级”评定工作,提请市、区两级领导小组对“三星级”以上农贸市场实施奖励。

根据领导小组交办的事项和各镇(街)的要求,组织部门联合执法检查活动。

五、职责分工1、各镇(街、区供销总社):落实属地管理责任,负责辖区所属农贸市场(包括集体及个人开办)精细化长效管理工作推进。

督促所属农贸市场按照标准配备相关管理人员和保洁人员、建立健全精细化长效管理体系(包括管理制度和责任制度)、建立经营者信息资料和摊位租赁合同档案,完善日常管理台帐记录。

督促所属农贸市场设立“社会主义核心价值观”“入场须知”等宣传牌。

2、区市场监管局:根据《食品安全法》《特种设备安全法》《消费权权益保护法》《南京市商品交易市场管理条例》《集贸市场计量监督管理办法》等法律法规的有关规定,负责依法查处农贸市场内无照经营、扰乱市场秩序、商业欺诈、销售假冒伪劣商品和强卖搭售等各类违法行为;规范计量器具管理,监督计量行为,设立公平秤和“计量器具公示牌”;加强食品安全监管,督促农贸市场主办者和广大经营户建立农产品质量安全溯源体系,加强食用农产品安全抽查抽检力度,依法查处各类违反《食品安全法》的行为;加强特种设备安全监管,依法查处各类违反《特种设备安全法》的行为;加强农贸市场内广告监督,杜绝非法集资、夸大宣传误导消费的各类违法广告;指导和监督食用农产品快检工作;设立消费投诉举报电话牌,受理和处理消费者投诉。

3、区财政局:对接市财政局,承接市农贸市场精细化长效管理考核奖励资金。

按照市奖励资金与区奖励资金1:1的比例,配套区级奖励资金。

根据区领导小组的决定,及时拨付奖金。

4、区城管局:根据国务院《城市市容和环境卫生管理条例》《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》《城市垃圾管理办法》《城市公厕管理办法》《南京市商品交易市场管理条例》等法规的有关规定,负责监督指导农贸市场主办者落实市容环境卫生管理责任,督促农贸市场主办者设置和维护好市场内公厕、垃圾收运、污水排放等卫生设施,依法查处市场外占道经营、垃圾乱堆、车辆乱停等各类违法行为。

5、区卫计局:根据《江苏省爱国卫生条例》《重点行业和场所病媒生物防制》的有关规定,督促指导农贸市场落实除“四害”和禁烟责任,为从事食品生产经营者提供健康检查服务。

6、区商务局:根据《南京市城市商业网点规划建设管理办法》和市场基础设施建设标准,指导市场建设和升级改造工作,督促市场方做到活禽经营区域相对独立并封闭、销售与宰杀分离;指导农贸市场建立“智慧农贸”电子系统,逐步完善食用农产品质量溯源系统和电子结算系统,加强农贸市场单用途预付卡的监管。

7、区农业局:根据《江苏省动物防疫条例》《动物防疫条件审查办法》的有关规定,监督农贸市场动物疫病防控和畜禽屠宰行为,督促农贸市场主办者落实定期消毒、清洗、无害化处理和定期休市等管理制度。

依法监督管理农贸市场销售野生动物及其制品的行为。

8、区发改局:根据《价格法》及其实施细则的有关规定,推行明码标价,指导农贸市场设立“农产品价格指导牌”,设立价格投诉举报电话公示牌,依法查处价格违法行为。

9、区消防大队:根据《消防法》的有关规定,加强对农贸市场消防安全管理工作的监督,依法查处场内使用明火、私拉乱接电线、破坏消防设施、占用消防通道等违反《消防法》的行为。

六、推进机制1、签订责任书。

为保障农贸市场长效管理的责任落实,签订三级责任书,逐级压实压紧责任。

领导小组与各镇(街)、相关职能部门签订农贸市场长效管理责任书;各镇(街、区供销总社)与所属农贸市场签订农贸市场长效管理责任书;各农贸市场与场内经营户签订农贸市场长效管理责任书。

2、定期督查。

一是“月查”,各镇(街、区供销总社)每月对所属农贸市场进行一次督促检查,督促和指导各农贸市场落实精细化长效管理责任和措施。

二是“季查”,领导小组办公室组织各成员单位,每季度对各农贸市场进行一次督促检查,对各镇(街、区供销总社)组织情况、各农贸市场落实精细化长效管理情况进行督查,根据督查情况进行打分排名并予以通报。

三是“年度综合考评”,领导小组办公室根据各季度督查情况和年度综合考评情况,形成年度《农贸市场精细化长效管理综合考评报告》,提交市、区领导小组决定年度农贸市场星级评定等级。

3、开展文明诚信评比。

农贸市场经营户和场内经营户是农贸市场长效管理的直接参与者,领导小组办公室和各镇(街、区供销总社)指导农贸市场主办者:一是将诚信经营义务纳入双方签订的《农贸市场长效管理责任书》之中,实行诚信经营保证金制度,对违反约定的行为,按约定扣除保证金;二是每年开展一场文明诚信经营户评比活动,将文明诚信经营户在市场公示牌上给予公示,同时,采取给予优惠租金、按星级奖励比例给予奖励等措施;努力营造鼓励诚信、惩戒失信的市场氛围。

4、年度表彰。

年底,领导小组召开年度总结表彰会,表彰农贸市场精细化长效管理组织者(镇、街、区供销总社)和获得三星级以上农贸市场。

(五星级:市、区政府各15万元奖励;四星级:市、区政府各10万元奖励;三星级:市、区政府各5万元奖励。

获得相应奖励的农贸市场,按照不低于30%的比例,奖励给各自的文明经营户)七、工作要求1、广泛发动,营造氛围。

领导小组办公室要利用有关媒体广泛宣传农贸市场精细化长效管理工作,将考核情况向社会公布,通过宣传栏、广播、电子显示屏等宣传创建活动,发动社会监督,促进经营自律,创造良好的舆论氛围。

充分调动农贸市场主办者的工作积极性和主动性,引导激励依法经营和诚信经营,鞭策惩处失信经营和违法经营行为。

2、齐抓共管,形成合力。

农贸市场是各相关部门法定监管责任交叉汇合地带,农贸市场精细化长效管理水平,是检验所在镇(街)城市品位、各相关监管部门监管成效的重要标尺,各镇(街)、各部门要高度重视,把农贸市场精细化长效管理工作作为份内之责,明确分管领导和专门科室负责,各司其职、相互配合、合力推进,确保取得切实成效。

3、统筹兼顾,综合施策。

农贸市场历来是“文明城市”“卫生城市”“食品安全城市”“优秀管理城市”“放心消费”“平安高淳”等各类创建活动的短板,各镇(街)和各部门要把此次农贸市场精细化长效管理作为各类创建活动的基础性工作来抓,兼顾农贸市场与社会综合治理各种关系,统筹各类创建资源,综合施策,努力补平短板,为各类创建活动赢得主动。

附件:1、《高淳区农贸市场精细化长效管理工作领导小组》2、《镇(街、区供销总社)农贸市场精细化长效管理组织工作考核细则》3、《高淳区农贸市场精细化长效管理工作考核细则》附件1:高淳区农贸市场精细化长效管理工作领导小组一、农贸市场精细化长效管理工作领导小组成员组长:纪圣智副区长、区公安分局局长副组长:杭邦聪区市场监管局局长赵云区政府办副主任成员:赵亦星区市场监管局副局长魏文庆区商务局副局长孔华平区发改局副局长徐红兵区财政局副局长甘叔新区城管局副局长刘陆忠区卫计局党工委副书记李林林区农业局副调研员温鹏区消防大队副大队长吴健民区供销总社副主任李求根砖墙镇副镇长赵善中阳江镇建设局局长赵红军淳溪街道党工委委员、综治办主任许新瑜古柏街道办事处副主任张铭生漆桥镇党委委员、武装部长李翔固城镇副镇长孙秀辉东坝镇党委委员、副镇长芮明华桠溪镇综治办主任二、农贸市场精细化长效管理考核领导小组办公室成员主任:区市场监管局陈生贵副主任:区财政局倪新武区城管局沈旭东区卫计局王晓菊区商务局何春福区发改局袁高亮区农业局张登平区消防大队郁清淞区供销总社周小林附件2:镇(街、区供销总社)农贸市场精细化长效管理组织工作考核细则检查人员签字:被检查单位负责人签字:年月日附件3:高淳区农贸市场精细化管理及长效管理工作考核细则检查人员签字:被检查单位负责人签字:年月日整理丨尼克本文档信息来自于网络,如您发现内容不准确或不完善,欢迎您联系我修正;如您发现内容涉嫌侵权,请与我们联系,我们将按照相关法律规定及时处理。

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