精益管理课题改善方案(模板)
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X X X课题改善方案
XX部
一、选题理由
简要描述
二、改善团队
负责人:
成员:
三、现状诊断
应用诊断工具对工作进行梳理(如:标准和指标等对标、调查表、头脑风暴、数据透视表等),得出诊断结果。
四、课题目标
应力求提炼出可衡量的指标目标,目标应该是跳一跳够得着的。
五、原因分析
运用思维导图、头脑风暴或鱼骨图、成本分析、流程分析等等进行原因分析。
六、改善措施
年月日