烟草专卖精益管理课题申报表-开题报告
烟草行业精益QC意向课题登记表
灰狼13年7月-14年12月需求预测准确率情况
指标
灰狼计划量
2013年7月份
1272
2013年8月份
1516
2013年9月份
1563
2013年10月份
1175
2013年11月份
1454
2013年12月份
671
2014年1月份
5850
2014年2月份
2832
2014年3月份
1342
2014年4月份
1180
以七匹狼（软灰） 为样本
结论：原有的货Байду номын сангаас投放模式不精准
A
订单满足率、量价存
受客户主观意愿同影类响别程客度户大同等数量的货源
缺乏客观的数据支撑
供应方式，在一定程度上忽
B
略了地理位置和消费习惯的
差异性，难以满足不同区域
市场的真实需求。
结论：我们的市场需求预测准确率 波动性大，预测准确率低。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
信息采集
基
于
“
重
新货
构源 建投
构建三维供 需评价模型
货放
源分
投 重析新划分客户
放 细模分级别
模式 式设
策略制定
”计
的 精
客户接受度低 客户经理工作量大
准
系统开发难
信息系统 设计
采集内容
市场价格
零售价格 社会库存
订足率 订足面 商业存销比
采集样本
在1%信息点基础上新增信息点 利用已有1%信息点
设置市场状态 指标阈值
设置投放状态
1指标阈值
永春烟草精益管理课题攻关
永春烟草精益管理课题攻关摘要：一、永春烟草的精益管理课题攻关背景二、永春烟草的精益管理课题攻关过程三、永春烟草的精益管理课题攻关成果四、永春烟草的精益管理课题攻关的未来展望正文：永春烟草，作为我国烟草行业的重要组成部分，一直在追求生产效率和产品质量上不断努力。
近年来，永春烟草积极推行精益管理，以此提高生产效率和产品质量。
本文将详细介绍永春烟草精益管理课题攻关的背景、过程、成果以及未来展望。
一、永春烟草的精益管理课题攻关背景随着社会经济的不断发展，消费者对烟草产品的需求也在不断提高，如何在满足市场需求的同时，提高生产效率和产品质量，成为了永春烟草面临的重要问题。
为此，永春烟草决定引入精益管理，通过优化生产流程，提高生产效率，提升产品质量。
二、永春烟草的精益管理课题攻关过程在精益管理课题攻关过程中，永春烟草主要从以下几个方面进行：1.确立精益管理目标：永春烟草明确了精益管理的目标，即通过精益管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
2.进行精益管理培训：为了使员工更好地理解和掌握精益管理理念和方法，永春烟草组织了一系列精益管理培训。
3.实施精益管理项目：永春烟草在生产过程中，积极实施精益管理项目，通过优化生产流程，提高生产效率。
4.精益管理成果评估：永春烟草通过对精益管理成果的评估，不断优化精益管理方案，以期取得更好的效果。
三、永春烟草的精益管理课题攻关成果通过精益管理课题攻关，永春烟草取得了显著的成果：1.生产效率显著提高：通过实施精益管理项目，永春烟草的生产效率得到了显著提高。
2.生产成本有效降低：通过精益管理，永春烟草成功降低了生产成本。
3.产品质量不断提升：通过精益管理，永春烟草的产品质量得到了不断提升。
烟草行业分销管理系统的开题报告
烟草行业分销管理系统的开题报告一、项目背景随着烟草行业的不断发展，烟草企业需要对产品进行管理与分销以确保产品的质量和销售。
然而，烟草企业在分销管理方面面临着很多的挑战，包括生产、物流、仓储、销售等方面。
如何解决这些挑战，提高烟草企业的管理效率和产品品质，成为烟草行业管理者需要解决的问题。
为了满足上述需求，我们将开发一个烟草行业分销管理系统，以便烟草企业可以获得更好的产品管理、销售及供应链管理。
该系统会帮助烟草企业优化产品的生产、仓库储备和销售渠道，提高烟草企业的管理效率和市场竞争力。
二、项目目标本项目旨在开发一个适用于烟草行业的分销管理系统，具体目标包括：1. 提高产品管理效率：通过系统的自动化管理功能，可有效提高产品的品质和管理效率。
2. 优化供应链管理：通过实时更新、分析大数据，提高生产计划、物流配送和库存管理的效率，优化供应链。
3. 增强销售管理能力：通过分析市场需求、销售数据，洞察销售趋势，提高对销售市场的把控能力。
4. 智能化：系统提供智能化的分销计划、生产计划和库存管理等功能，提高决策效率。
5. 构建安全系统：通过数据加密、身份身份验证等安全措施，保证信息的安全性和系统的稳定性。
三、项目实现本项目将采用现代化的软件开发技术，包括Java、Python、MySql等技术。
该系统将采用C/S结构，也就是客户端/服务器结构，其中客户端主要是用于数据输入和显示，而服务器则用于数据的储存和处理。
本系统的主要功能包括：1. 系统管理：包括系统用户管理、权限管理、角色管理、日志记录等系统管理功能。
2. 产品管理：包括产品分类、产品信息管理、抽检数据、样品管理功能。
3. 分销管理：包括分销计划、特价商品管理、售后管理等分销管理功能。
4. 生产管理：包括生产计划、生产进度、质量管理等生产管理功能。
5. 库存管理：包括库存查询、盘点管理、申领管理等库存管理功能。
6. 报表分析：包括销售报表、库存报表、财务报表等报表分析功能。
新形势下我国烟草专卖管理体制研究的开题报告
新形势下我国烟草专卖管理体制研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，我国烟草市场规模不断扩大，烟草行业已经成为我国国家税收和就业的重要支柱之一。
同时，烟草使用对人体健康的危害和社会问题日益凸显，因此烟草专卖管理也成为了国家政策的一个重要议题。
近年来，我国烟草专卖管理体制的改革也日趋深入，旨在引导烟草行业逐步健康有序发展，保障民众的健康与安全。
因此，本研究意在探讨针对新形势下我国烟草专卖管理体制的改革与发展问题，为相关政策的制定与实施提供理论参考和实践指导。
二、研究目的与意义研究目的：本研究旨在分析新形势下我国烟草专卖管理体制的现状和存在的问题，探究改革思路和举措，为我国烟草专卖管理制度的健全与完善提供理论和实践依据。
研究意义：1. 促进烟草行业的健康有序发展。
我国烟草行业是一个重要的税收来源和就业渠道，本研究的结果有助于制定相应的管理政策和措施，引导企业规范管理，提高产品质量，从而促进烟草行业的持续健康发展。
2. 增强社会公众的卫生意识。
烟草的危害已成为全球性的卫生问题，本研究旨在探讨烟草专卖管理制度的理论与实践问题，加强社会公众的卫生意识和健康观念，进一步提高国民健康水平，改善人民生活质量。
3. 增强国家政府的管理能力。
烟草专卖管理作为重要的国家管理工作之一，对国家政府的管理能力的提高具有重要意义，本研究有助于完善我国的烟草专卖管理体制，提高政府的管理水平和效能。
三、研究内容与方法本研究的主要内容包括：1. 新形势下我国烟草专卖管理体制的现状分析；2. 新形势下我国烟草专卖管理存在的问题分析；3. 新形势下我国烟草专卖管理体制的改革思路和举措；4. 新形势下我国烟草专卖管理体制的政策分析和建议。
研究方法：1. 理论研究法。
通过文献调研和理论分析，深入探讨烟草专卖管理制度的现状和存在的问题，提出可行的解决方案。
2. 实证研究法。
通过实地调研和问卷调查等方式，了解广大民众对烟草专卖管理制度的态度和意见，为相关政策的制定提供实证支持。
烟草精益管理调研报告
烟草精益管理调研报告烟草精益管理调研报告一、引言精益管理是一种以消除浪费为核心的管理思想，它通过优化生产过程以提高效率和质量，减少资源浪费，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在烟草行业，精益管理也被广泛应用，旨在提高烟草生产过程的效率和质量，降低生产成本，满足市场需求。
二、精益管理在烟草行业的应用现状1. 生产过程优化：通过对烟叶的种植、采摘、烘烤、加工等环节进行优化，缩短生产周期，提高产能和品质稳定性。
同时，通过严格的质量控制和检测机制，确保产品符合标准和客户需求。
2. 库存管理：采用精确的库存控制和供应链管理技术，实现原材料和成品库存的最优化配置，降低存货周转周期，减少库存积压和资源浪费。
3. 能源消耗控制：通过改进生产过程和设备配置，降低能源消耗，提高能源利用效率。
例如，优化烟草烘烤设备的热能利用率，采用节能型照明设备，减少能源消耗和污染。
4. 员工培训与激励：通过培训员工的精益管理知识和技能，提高员工的生产效率和质量意识。
同时，采用激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进全员参与精益管理活动。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面质量控制，有效防控质量问题和风险。
通过提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
三、精益管理的效益与挑战1. 效益：烟草精益管理可通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式带来经济效益。
同时，它还能提高员工的工作效率和满意度，增强企业的可持续发展能力。
2. 挑战：烟草精益管理存在一些挑战，例如，烟叶种植过程容易受到气候和环境的影响，需要合理应对风险。
同时，烟草行业还面临着法规和传统观念的限制，需要在推进精益管理过程中克服各种困难。
四、烟草精益管理的发展趋势和建议1. 自动化技术的应用：随着科技的进步，烟草生产过程可以引入更多的自动化设备和智能控制系统，提高生产效率和减少人为错误。
2. 数据和信息管理的重要性：通过建立全面的数据和信息管理系统，对烟草生产过程进行全面监控和分析，为精益管理提供数据支持和决策依据。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
专卖管理所执法工作精益改善课题报告书
专卖管理所执法工作精益改善课题报告书（xx 管理所xx ）一、课题的背景、目的及意义专卖管理所是烟草商业企业服务和管理的源头，它直接面向广大的零售户，可以说一言一行一举一动都代表着整个兴山烟草的形象，而服务质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。
在管理所内开展精益专卖改善活动，通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决实际工作问题的能力。
久而久之，不仅可以解决市场走访过程量遇到的各种突发问题，还可以促进整个兴山烟草的专卖管理水平、服务质量和卷烟营销工作水平的持续提高。
二、存在问题与原因分析（一）执法观念和执法意识不强执法观念和执法意识不强是制约当前我所发展的一大“阻力”。
从个别地区专卖管理所（专卖稽查中队）建设的实际情况来看，部分专卖管理人员仍然受到垄断体制特有模式的影响，存在着“人治”代替“法治”的执法观念和意识。
其在工作中态度比较散漫、强硬，执行力不足，缺少积极性和进取精神。
二）业务素质和执法能力较弱这点严重影响队伍建设的“成长性”。
我所目前执法人员学历水平及职称等级如下：当前，我所执法人员素质相对落后，没有高级专卖管理员，初级专卖管理员占比50%对法律法规的认识和掌握不到位，理解不透彻，执行不规范等问题相对突出。
特别是专卖执法人员在法律文书制作、档案整理、处罚决定等方面缺乏细致性与规范性，经常会出现法律文书下达不及时、适用条款偏差、处罚尺度不准确等突出问题。
（三）沟通力与协作力滞后这会导致烟草专卖执法形象严重“受损”。
表现为执法人员社会实践能力较差，协作能力不强，在信息传递、决策执行、任务实施等诸多方面和环节的衔接存在缺陷和不足。
这些缺陷对整个烟草专卖执法活动产生了极为不利的影响，导致管理所队伍在与管理对象接触过程中，缺少必要的沟通与交流，使得企业的相关规定和要求落实不彻底，法律法规宣传不到位。
从而，极大地降低了整个管理所队伍乃至烟草企业的良好执法形象。
精益管理在烟草营销中的应用研究的开题报告
精益管理在烟草营销中的应用研究的开题报告一、研究背景近年来，精益管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
精益管理是通过去除浪费、提高效率、优化产能和提高产品品质来提高企业效益的一种管理方法。
在烟草营销中，如何通过精益管理提高效率、控制生产成本、提高产品品质，是烟草企业在市场竞争中生存发展的重要问题。
因此，本研究旨在探究精益管理在烟草营销中的应用，为烟草企业的发展提供有益的参考和建议。
二、研究目的与意义本研究的主要目的在于探究精益管理在烟草营销中的应用，具体包括以下几个方面：1、了解烟草生产过程中存在的浪费现象和问题，查找优化的潜在空间。
2、探究精益管理的理论知识和应用方法，了解其适用范围和操作步骤。
3、研究精益管理在烟草生产和销售中的实际应用情况，分析其对工作效率、生产成本和产品品质的影响。
4、探讨烟草企业如何在实际运作中落实精益管理原则，提高烟草生产和销售的效益和品质。
本研究对于烟草企业具有重要的意义，可以为企业建立精益管理体系提供可行性方案，优化流程、降低生产成本、提高效率和品质，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、研究内容和方法本研究将从以下几个方面进行展开：1、文献综述法：对精益管理的理论知识和应用方法进行系统梳理，为后续研究打下基础。
2、案例研究法：选择多个烟草企业作为研究对象，分析其生产和销售流程，了解其存在的问题和改进方向。
通过实地调研和问卷调查，获得企业的实际应用情况和效果。
3、统计分析法：采用SPSS等统计软件对数据进行统计分析，探讨精益管理在烟草营销中的应用效应。
四、预期结果通过本研究，预计可以获得以下几方面的重要结果：1、精益管理的理论指导和应用方法。
2、烟草企业存在的问题和优化空间。
3、精益管理在烟草营销中的实际应用效果分析。
4、提出推广精益管理的建议和实施方案。
五、研究的可行性本研究选择多个烟草企业进行案例研究，并结合统计分析，可以全面深入地了解精益管理在烟草营销中的实际应用情况。
中国烟草专卖管理体制改革研究的开题报告
中国烟草专卖管理体制改革研究的开题报告一、选题背景：中国烟草行业是我国重要的国营产业之一，也是我国税收的主要来源之一。
然而，随着我国市场化进程的不断推进和国际贸易的开放，中国烟草行业面临着新的发展和挑战。
为了更好地适应市场化的竞争和国际化的要求，中国烟草行业必须进行深化改革。
而作为中国烟草行业的主管部门，中国烟草专卖局也必须适应改革进程的需要，进行体制改革。
二、研究目的与意义：本次研究旨在深入探讨中国烟草专卖管理体制的改革问题，具体目的如下：1.研究中国烟草专卖局的组织架构、职能作用及管理模式，找出其中存在的问题和矛盾。
2.研究国内外烟草行业的发展趋势及烟草产业的布局和结构，提出中国烟草专卖局改革的方向和目标。
3.分析当前中国烟草专卖行业的内外环境，从制度、政策、法律等方面探讨中国烟草专卖局的改革方案。
4.提出中国烟草专卖局改革的具体措施和实施步骤，为中国烟草行业的健康发展提供相应建议。
通过对中国烟草专卖管理体制改革的研究，对于促进中国烟草行业的健康发展、提高其国际竞争力、加快中国烟草行业的国际化进程等方面具有重要的理论和实践意义。
三、研究内容和思路：本次研究的内容主要包括以下几个方面：1.研究中国烟草专卖局的组织架构和职能作用。
通过分析中国烟草专卖局的组织结构和职能作用，找出其中存在的问题和矛盾。
2.研究国内外烟草行业的发展趋势及烟草产业的布局和结构。
通过对国内外烟草行业的发展趋势和烟草产业的布局和结构进行深入研究，提出中国烟草专卖局改革的方向和目标。
3.分析当前中国烟草专卖行业的内外环境，从制度、政策、法律等方面探讨中国烟草专卖局的改革方案。
通过分析当前中国烟草专卖行业的内外环境，提出适合中国烟草行业的改革方案。
4.提出中国烟草专卖局改革的具体措施和实施步骤。
根据以上分析结果，针对中国烟草专卖局的改革需求，提出具体可行的改革措施和实施步骤。
四、研究方法：1.文献资料法。
通过收集、整理、分析相关文献、资料，了解中国烟草专卖管理体制改革的研究现状和发展趋势。
福建烟草精益改善课题报告书最终
福建烟草精益改善课题报告书泉州市公司安溪分公司精益改善课题报告课题名称：开发客户细分智图实施部门：安溪客户服务中心团队成员：林艺伟、陈再木、沈国华等实施时间：2016年4月4日-2016年12月30日目录一、项目背景................................................ 错误!未定义书签。
二、课题选择................................................ 错误!未定义书签。
1.问题描述 ................................................错误!未定义书签。
2.范围界定 ................................................错误!未定义书签。
3.团队构建 ................................................错误!未定义书签。
4.项目计划 ................................................错误!未定义书签。
三、目标设定................................................ 错误!未定义书签。
1.降成本 ..................................................错误!未定义书签。
2.升质量 ..................................................错误!未定义书签。
3.增效益 ..................................................错误!未定义书签。
四、原因分析（症结和原因） .................................. 错误!未定义书签。
1.根本因查找...............................................错误!未定义书签。
烟草专卖精益管理课题申报表
烟草专卖精益管理课题申报表1. 申报课题背景烟草专卖行业在我国拥有庞大的市场需求和高度发达的销售网络。
为了提高烟草专卖业的经营效率和降低成本，需要引入精益管理模式。
精益管理模式是一种可以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本并不断改进的管理方法。
本次申请课题旨在通过烟草专卖精益管理的实践应用，提高企业销售数量、提高客户满意度以及降低流程整体成本。
2. 课题研究目标本次课题的研究目标主要包括以下几个方面：•梳理烟草专卖业务流程，优化存在的问题。
•制定烟草专卖精益管理规范和标准化流程。
•实施烟草专卖精益管理，提高业务效率、降低成本。
•通过实践应用，探索烟草专卖行业的精益管理标准化推广方案和应用价值。
3. 研究方法本次课题研究采取定性与定量相结合的方法，具体包括以下几个方面：•采用问卷调查等方式收集烟草专卖业的数据信息。
•进行烟草专卖业务流程分析和问题梳理。
•制定烟草专卖精益管理规范和标准化流程。
•实施烟草专卖精益管理，采用 PDCA 管理法进行管理和改进。
•通过实践应用，总结经验并制定推广方案和方法。
4. 研究内容本次课题的研究内容主要包括以下几个方面：4.1 烟草专卖业务流程分析对烟草专卖业的业务流程进行分析梳理，明确流程中存在的问题和瓶颈。
4.2 烟草专卖精益管理规范和标准化流程制定基于业务流程分析的结果，制定适合烟草专卖业务的精益管理规范和标准化流程。
4.3 烟草专卖精益管理实施在烟草专卖业务流程中选择关键流程、节点和环节进行精益管理实践。
实践包括问题的诊断、改进与持续优化。
4.4 实践总结与推广根据实践应用情况，总结经验和成果。
制定推广方案和方法，将烟草专卖精益管理应用结果推广到行业中。
5. 课题意义通过本次课题研究，可以对烟草专卖业的流程和问题进行深入分析，为烟草专卖业的精益管理提供前期数据支持和底层分析。
通过制定规范标准，可以提高烟草专卖业的流程规范化，并减少不必要的污染和浪费，降低流程整体成本。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。
下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。
省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。
全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。
ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。
今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。
今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。
主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。
自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。
过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。
回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。
因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。
烟草精益创新课题立项汇报材料范文
烟草精益创新课题立项汇报材料范文尊敬的领导：根据单位下发的研究计划，我所负责的烟草精益创新课题已经完成了立项汇报材料。
现将课题立项汇报材料的主要内容进行如下概述：一、课题背景与意义烟草工业是我国重要的经济支柱行业之一。
然而，在全球绿色环保的背景下，烟草行业面临着许多挑战，如传统生产模式的高耗能、高污染、低效率等问题。
因此，精益创新作为一种持续改进的管理模式，对于烟草行业的发展具有重要的意义。
二、研究目标与内容本课题的研究目标是借鉴精益生产理念，探索研发适合烟草行业的精益创新模式，以提高烟草企业的生产效率、降低能耗和污染排放，并增强企业的竞争力。
课题的具体内容包括对烟草生产过程进行精益分析，优化生产流程和管理模式，引入先进的生产设备和技术，提高管理和员工的素质。
三、研究方案与时间计划针对研究目标和内容，我将按照科学研究的基本方法，采取文献调研、实地调查、数据分析等方法进行研究。
研究时间计划为两年，第一年主要进行理论研究和分析，第二年进行实地实施和验证。
四、预期成果通过本课题的研究和实施，预期将实现以下成果：一是烟草企业生产效率提高30%，节约能源消耗20%；二是污染排放量减少50%，环保指标显著改善；三是员工工作积极性和主动性提高，企业管理水平全面提升。
五、研究团队及经费预算本课题研究将组建一个由专业人员和研究生组成的研究团队，其中包括烟草行业专家、工程师和管理人员。
经费预算为XXX万元，主要用于设备采购、实验试验、数据分析等方面。
六、课题的可行性本课题的可行性主要表现在以下几个方面：一是研究目标明确，研究内容对烟草行业的发展具有重要意义；二是研究方案合理，研究方法科学可行；三是研究团队专业素质高，具备开展此项研究的能力；四是经费预算合理，满足研究需求。
以上是本课题立项汇报材料的主要内容。
请领导审阅并批准此课题的立项。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼研究人员：XXX。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业精益管理是指通过优化生产流程、降低成本、提高效率和品质，从而实现企业整体运营的最佳化管理方法。
精益管理最初由日本丰田汽车公司提出，随后被广泛应用于制造业和服务业，对于烟草企业来说，精益管理同样具有重要意义。
在全球范围内，许多烟草企业都在不断探索精益管理的路径，希望通过这种方法来提升自身的竞争力。
本文将对烟草企业精益管理做一番浅谈。
一、烟草企业精益管理的意义烟草企业作为传统的大型制造业企业，具有设备多、成本高、周期长等特点。
受到烟草行业的特殊性影响，许多烟草企业在管理上存在许多弊端，如资源浪费、效率低下、产品质量参差不齐等问题。
而精益管理的理念正是针对这些问题而生。
通过精益管理，烟草企业能够优化生产流程、降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
精益管理也可以帮助烟草企业提高产品质量，提升客户满意度，增强企业的可持续竞争力。
可以说烟草企业精益管理具有非常重要的意义。
二、烟草企业精益管理的核心原则1. 价值观念价值观念是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应该明确每一个生产环节的价值，深入了解客户的需求，以客户为中心，确定客户认可的价值，并在此基础上为客户创造价值。
通过不断优化价值链，确保产品不断满足市场需求，提高客户满意度，从而实现企业长期稳定发展。
2. 流程优化流程优化是精益管理的另一个核心原则。
烟草企业需要对生产流程进行全面梳理，发现并消除浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
流程优化也可以帮助企业降低库存、减少生产周期，提高快速响应能力，更好地适应市场变化。
3. 质量意识质量意识是精益管理的重要组成部分。
烟草企业应该始终把质量放在首位，注重品质管理，在每一个生产环节都要求严格把关，确保产品符合标准，达到客户期望。
通过严格的品质管理，不仅可以提升产品质量，增强品牌形象，还能降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进持续改进是精益管理的核心理念。
精益管理理念在烟草专卖市场监管的应用研究
精益管理理念在烟草专卖市场监管的应用研究一、精益管理的基本理念精益管理是源自于丰田生产方式，注重持续改进和减少浪费的一种管理理念，其核心是通过不断的改进和优化流程，降低成本，提高效率，以满足客户需求。
在烟草专卖市场监管中，可以借鉴精益管理的思想，通过持续改进和优化监管流程，提高监管效率，减少监管成本，提高监管的有效性和专业性。
1. 流程优化在烟草专卖市场监管中，流程繁琐、效率低下是普遍存在的问题。
可以借鉴精益管理的流程优化思想，对监管流程进行全面审视和改进，去除不必要的环节和流程，简化监管程序，提高工作效率。
建立监管的标准化，规范化流程，确保监管工作的严谨性和专业性。
2. 资源合理配置精益管理强调资源的最大化利用，避免资源的浪费。
在烟草专卖市场监管中，需要根据实际情况，合理配置监管资源，优化监管布局，提高监管的覆盖面和效果。
可以借助先进的信息化技术，提高监管的智能化水平，提高监管效率和准确性。
3. 质量管理精益管理注重产品质量和过程控制，烟草产品的质量和安全直接关乎到公众的健康和利益。
在烟草专卖市场监管中，可以借鉴精益管理的质量管理思想，加强对烟草产品的抽样检测和监管，建立健全的质量管理体系，加强对烟草产品生产、存储、运输等各个环节的监督和管理，确保烟草产品的质量和安全。
4. 团队建设精益管理强调团队合作和员工参与，烟草专卖市场监管需要建立一支专业化、高效化、有凝聚力的监管团队。
可以通过加强对监管人员的培训和技能提升，提高监管员的专业素质和业务能力，激发监管员的工作积极性和创造性，为监管工作的开展提供有力的保障。
5. 不断改进精益管理强调持续改进，烟草专卖市场监管也需要不断改进和创新。
可以建立健全的监管评估机制，定期对监管工作进行评估和反馴，发现问题，找出改进的空间，及时采取措施，不断提高监管工作的水平和效果。
三、结语精益管理是一种高效的管理理念，其在各个行业的应用都取得了显著的效果。
在烟草专卖市场监管中，精益管理的应用研究有助于提高监管效率，提升监管水平，保障烟草产品的质量和安全，符合国家对烟草行业监管的要求。
烟草公司精益管理工作汇报 精益改善 降本增效, 推动企业管理转型升级 ⅩⅩ市烟草专卖局
烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、 Q C活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
(一) 开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
精益生产方式在郴州卷烟厂的应用研究的开题报告
精益生产方式在郴州卷烟厂的应用研究的开题报告一、选题背景及意义郴州卷烟厂是湖南省烟草公司的下属单位，是国内较大的卷烟制造企业之一，具有悠久的历史和丰富的生产经验。
但随着市场竞争的加剧，新技术的不断涌现，传统的生产模式已经难以适应市场的需求。
因此，如何提高生产效率，降低成本，提高产品质量，成为郴州卷烟厂亟待解决的重要问题。
精益生产方式是近年来发展起来的一种优化生产能力的生产模式，它注重发现并消除生产过程中的各种浪费，通过提供必要的生产工具和培训，让生产工人参与生产管理和改进，从而实现生产效率和产品质量的提高。
通过采用精益生产方式，可以使生产组织逐步实现高效、低成本的生产过程，提高产品的市场竞争力。
因此，在贯彻落实公司节约型、环境友好型的生产理念下，本课题将研究在郴州卷烟厂应用精益生产方式的可行性和实用性，并试图通过一系列的案例研究，提出在卷烟生产企业中应用精益生产方式的具体方法和策略，探讨如何提高生产效率和产品质量的问题，以便更好地推动烟草工业的发展。
二、研究目的本文的研究目的是：1.了解精益生产方式的基本理论和应用现状。
2.分析郴州卷烟厂目前存在的生产问题和不足之处。
3.研究精益生产方式在郴州卷烟厂的可行性和应用效果。
4.提出在卷烟生产企业中应用精益生产方式的具体方法和策略。
5.探讨如何在实践中应用精益生产方式推动烟草工业的发展。
三、研究内容本文将主要从如下几个方面展开研究：1.精益生产方式的基本概念与理论，设计基本原则及运作模式等方面的探讨。
2.郴州卷烟厂生产现状及其存在的问题，包括生产过程中的各种浪费和低效现象的分析等。
3.精益生产方式在卷烟生产企业中的应用，将具体探讨其方法和步骤，以及实际应用效果的分析等。
4.综合分析在卷烟生产企业中应用精益生产方式对提高生产效率和产品质量的影响，并进一步探讨其在烟草工业中的应用前景。
四、研究方法本研究将采用文献资料法、案例研究法、问卷调查法等多种方法进行研究，具体如下：1.通过查阅大量文献资料，以了解精益生产方式的基本理论和应用现状，做好理论准备。
烟草精益创新课题立项汇报材料范文
烟草精益创新课题立项汇报材料范文本文为烟草行业精益创新课题的立项汇报材料，旨在介绍课题背景、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果等方面的信息。
一、课题背景随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，烟草行业面临着越来越激烈的市场竞争和越来越严格的政策监管。
因此，烟草企业需要通过不断地创新来提高生产效率、降低成本、改善产品质量，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
二、研究目的本课题旨在通过精益创新的方法，探索烟草行业生产流程的优化方案，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为烟草企业的可持续发展提供支持。
三、研究内容本课题的研究内容主要包括以下几个方面:1.烟草行业生产流程现状分析：对烟草行业生产流程进行调研和分析，了解生产流程中存在的问题和瓶颈。
2.精益创新工具的应用：介绍精益创新工具，如价值流图、流程图、5S 等，并应用这些工具对烟草行业生产流程进行优化。
3.生产流程优化方案的设计：根据精益创新工具的应用结果，设计出烟草行业生产流程的优化方案。
4.生产流程优化方案的实施：对设计出的生产流程优化方案进行实施，并进行效果评估。
四、研究方法本课题的研究方法主要包括以下几个方面:1.文献调研法：通过查阅相关文献和资料，了解烟草行业生产流程的现状和存在的问题。
2.实地调研法：通过对烟草企业的生产现场进行实地调研，了解生产流程中存在的问题和瓶颈。
3.实验研究法：通过对生产流程进行实验和模拟，验证精益创新工具的应用效果。
4.效果评估法：通过对实施后的生产流程进行效果评估，验证生产流程优化方案的可行性和有效性。
五、预期成果本课题的预期成果主要包括以下几个方面:1.通过对烟草行业生产流程的现状分析，找出生产流程中存在的问题和瓶颈。
2.通过应用精益创新工具，设计出适合烟草行业的生产流程优化方案。
烟草专卖精益管理课题申报表
烟草专卖精益管理课题申报表精益管理课题申报表单位名称（盖章）：**县局（分公司）课题名称加快三支队伍建设建立反馈联动机制提升市场净化水平类别（相应选项□内划√）a卷烟营销类□ b物流网建类□c烟叶类□ d专卖法规类e财务审计类□ f人事类□g党建类□ h信息化类□i投资采购类□ j其他类□起止日期2021年1月 ---- 2021年12月协作单位综治网格管理工作领导小组、当地派出所人员组成姓名职务职称（专业）成员拟解决的主要问题1、明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组（建成三支队伍）烟草普法宣传、涉烟违法线索反馈等工作职责，通过制度的建设明确三支队伍的工作目标及工作要求；2、针对三支队伍的工作岗位的特殊性，制定考核办法，起到激励工作积极性的作用；3、根据工作的推进，初步形成三支队伍的建设、运行、考核、奖惩以及三方联动的工作要求，达到净化烟草市场的目的。
主要做法课题初期阶段（2021.1-2021.3）1.通过同综治网格管理工作领导小组、当地派出所以及价格纪律互助小组进行对接，针对三支队伍不同岗位、活动范围及涉及人群的多样性进行工作流程梳理，明确工作内容及工作职责。
2.确定三支队伍的工作模式、互动模式、反馈模式，初步建立交流平台（微信），进行相关制度的出台制定。
课题实施中期阶段（2021.4-2021.11）1.在**进行初步运行、磨合，必要的时候可以进行模拟演练，达到锻炼队伍的目的。
2.根据日常工作实际，进一步明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组在烟草市场管理职责任务，进行法律法规、真假烟鉴别、现代营销及管理以及办案技巧的培训；3.完善三支队伍在日常工作中的互动平台，根据实际情况对三支队伍开放部分烟草专卖管理体系中的功能，达到信息查询、反馈、协办的作用（临沂e家）。
课题结题阶段（2021.12）1.汇总归纳分析，提炼经验、总结教训，对工作职责、工作流程以及考核办法进行进一步完善和提升。
专卖管理所执法工作精益改善课题报告书
专卖管理所执法工作精益改善课题报告书（xx管理所 xx）一、课题的背景、目的及意义专卖管理所是烟草商业企业服务和管理的源头，它直接面向广大的零售户，可以说一言一行一举一动都代表着整个兴山烟草的形象，而服务质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。
在管理所内开展精益专卖改善活动，通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决实际工作问题的能力。
久而久之，不仅可以解决市场走访过程量遇到的各种突发问题，还可以促进整个兴山烟草的专卖管理水平、服务质量和卷烟营销工作水平的持续提高。
二、存在问题与原因分析（一）执法观念和执法意识不强执法观念和执法意识不强是制约当前我所发展的一大“阻力”。
从个别地区专卖管理所（专卖稽查中队）建设的实际情况来看，部分专卖管理人员仍然受到垄断体制特有模式的影响，存在着“人治”代替“法治”的执法观念和意识。
其在工作中态度比较散漫、强硬，执行力不足，缺少积极性和进取精神。
（二）业务素质和执法能力较弱这点严重影响队伍建设的“成长性”。
我所目前执法人员学历水平及职称等级如下：当前，我所执法人员素质相对落后，没有高级专卖管理员，初级专卖管理员占比50%。
对法律法规的认识和掌握不到位，理解不透彻，执行不规范等问题相对突出。
特别是专卖执法人员在法律文书制作、档案整理、处罚决定等方面缺乏细致性与规范性，经常会出现法律文书下达不及时、适用条款偏差、处罚尺度不准确等突出问题。
（三）沟通力与协作力滞后这会导致烟草专卖执法形象严重“受损”。
表现为执法人员社会实践能力较差，协作能力不强，在信息传递、决策执行、任务实施等诸多方面和环节的衔接存在缺陷和不足。
这些缺陷对整个烟草专卖执法活动产生了极为不利的影响，导致管理所队伍在与管理对象接触过程中，缺少必要的沟通与交流，使得企业的相关规定和要求落实不彻底，法律法规宣传不到位。
从而，极大地降低了整个管理所队伍乃至烟草企业的良好执法形象。
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烟草专卖精益管理课题申报表-开题报告
精益管理课题申报表
单位名称（盖章）：**县局（分公司）
课题名称
加快三支队伍建设建立反馈联动机制提升市场净化水平类别
（相应选项
□内划√）
a卷烟营销类□ b物流网建类□
c烟叶类□ d专卖法规类☑
e财务审计类□ f人事类□
g党建类□ h信息化类□
i投资采购类□ j其他类□
起止日期
2019年1月 ---- 2019年12月
协作单位
综治网格管理工作领导小组、当地派出所
人员组成
姓名
职务
职称（专业）
成员
拟解决的
主要问题
1、明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组（建成三支队伍）烟草普法宣传、涉烟违法线索反馈等工作职责，通过制度的建设明确三支队伍的工作目标及工作要求；
2、针对三支队伍的工作岗位的特殊性，制定考核办法，起到激励工作积极性的作用；
3、根据工作的推进，初步形成三支队伍的建设、运行、考核、奖惩以及三方联动的工作要求，达到净化烟草市场的目的。
主要做法
课题初期阶段（2019.1-2019.3）
1.通过同综治网格管理工作领导小组、当地派出所以及价格纪律互助小组进行对接，针对三支队伍不同岗位、活动范围及涉及人群的多样性进行工作流程梳理，明确工作内容及工
作职责。
2.确定三支队伍的工作模式、互动模式、反馈模式，初步建立交流平台（微信），进行相关制度的出台制定。
课题实施中期阶段（2019.4-2019.11）
1.在**进行初步运行、磨合，必要的时候可以进行模拟演练，达到锻炼队伍的目的。
2.根据日常工作实际，进一步明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组在烟草市场管理职责任务，进行法律法规、真假烟鉴别、现代营销及管理以及办案技巧的培训；
3.完善三支队伍在日常工作中的互动平台，根据实际情况对三支队伍开放部分烟草专卖管理体系中的功能，达到信息查询、反馈、协办的作用（临沂e家）。
课题结题阶段（2019.12）
1.汇总归纳分析，提炼经验、总结教训，对工作职责、工作流程以及考核办法进行进一步完善和提升。
2.汇总课题图形，把问题、分析、改正措施，建立长久机制。
3.建立联合监管长效协作机制、建立宣传引导机制、建立后续监管体系、建立舆情检测体系的“四建”监管新模式。
创新点
1.进一步延伸了烟草市场管理触角，市场整治机制更加成熟
和完善。
形成了县乡村店四级联动，实现了横向到边、纵向到底、分级管理、各负其责的市场整治格局，有效完善了烟草市场监管网络，提升了基层烟草市场秩序规范化管理水平。
2.进一步拓宽涉烟案件信息的收集渠道。
通过加强举报奖励政策宣传以及反馈平台运行，进一步提高综治网格员、社区警务助理、自律小组的主动收集、自发举报涉烟违法行为积极性。
3.拓宽烟草法律法规宣传渠道，营造良好的社会氛围，提高广大群众参与烟草市场治理的积极性和遵纪守法的自觉性。
预期成效
有效提高三支队伍的工作效率和联动机制，激励其工作积极性，完善工作职责，达到净化烟草市场的目的。
推广价值
市县乡对网格化运行以及烟草市场的管理高度重视，目前没有对这三支队伍建设形成明确的管理办法和联动机制，工作职责不明确、工作成效评价不健全、工作方法不得当，造成三支队伍的工作热情不高，通过建立健全各岗位人员的工作制度、明确工作职责及目标，确定考核办法，充分调动全员参与的积极性，为更好地维护烟草专卖市场打下坚定的基础。
进度安排
1.2019年3月底之前，完成三支队伍工作职责及考核办法的制定与发布。
2.2019年4月-2019年11月，由综治网格管理工作领导小组、当地派出所、县局（分公司）专卖监督科牵头，莒**推动落地实施。
期间根据需要不定期归纳总结实施经验，发现和改正存在的问题，使其不断完善。
3.2019年12月，课题总结，成果上报。
成果形式
形成可运行、可复制、操作性较高的工作机制和制度
经费预算
（万元）。