烟草专卖精益管理课题申报表-开题报告
烟草行业精益QC意向课题登记表
灰狼13年7月-14年12月需求预测准确率情况
指标
灰狼计划量
2013年7月份
1272
2013年8月份
1516
2013年9月份
1563
2013年10月份
1175
2013年11月份
1454
2013年12月份
671
2014年1月份
5850
2014年2月份
2832
2014年3月份
1342
2014年4月份
1180
以七匹狼（软灰） 为样本
结论：原有的货Байду номын сангаас投放模式不精准
A
订单满足率、量价存
受客户主观意愿同影类响别程客度户大同等数量的货源
缺乏客观的数据支撑
供应方式，在一定程度上忽
B
略了地理位置和消费习惯的
差异性，难以满足不同区域
市场的真实需求。
结论：我们的市场需求预测准确率 波动性大，预测准确率低。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
信息采集
基
于
“
重
新货
构源 建投
构建三维供 需评价模型
货放
源分
投 重析新划分客户
放 细模分级别
模式 式设
策略制定
”计
的 精
客户接受度低 客户经理工作量大
准
系统开发难
信息系统 设计
采集内容
市场价格
零售价格 社会库存
订足率 订足面 商业存销比
采集样本
在1%信息点基础上新增信息点 利用已有1%信息点
设置市场状态 指标阈值
设置投放状态
1指标阈值
永春烟草精益管理课题攻关
永春烟草精益管理课题攻关摘要：一、永春烟草的精益管理课题攻关背景二、永春烟草的精益管理课题攻关过程三、永春烟草的精益管理课题攻关成果四、永春烟草的精益管理课题攻关的未来展望正文：永春烟草，作为我国烟草行业的重要组成部分，一直在追求生产效率和产品质量上不断努力。
近年来，永春烟草积极推行精益管理，以此提高生产效率和产品质量。
本文将详细介绍永春烟草精益管理课题攻关的背景、过程、成果以及未来展望。
一、永春烟草的精益管理课题攻关背景随着社会经济的不断发展，消费者对烟草产品的需求也在不断提高，如何在满足市场需求的同时，提高生产效率和产品质量，成为了永春烟草面临的重要问题。
为此，永春烟草决定引入精益管理，通过优化生产流程，提高生产效率，提升产品质量。
二、永春烟草的精益管理课题攻关过程在精益管理课题攻关过程中，永春烟草主要从以下几个方面进行：1.确立精益管理目标：永春烟草明确了精益管理的目标，即通过精益管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
2.进行精益管理培训：为了使员工更好地理解和掌握精益管理理念和方法，永春烟草组织了一系列精益管理培训。
3.实施精益管理项目：永春烟草在生产过程中，积极实施精益管理项目，通过优化生产流程，提高生产效率。
4.精益管理成果评估：永春烟草通过对精益管理成果的评估，不断优化精益管理方案，以期取得更好的效果。
三、永春烟草的精益管理课题攻关成果通过精益管理课题攻关，永春烟草取得了显著的成果：1.生产效率显著提高：通过实施精益管理项目，永春烟草的生产效率得到了显著提高。
2.生产成本有效降低：通过精益管理，永春烟草成功降低了生产成本。
3.产品质量不断提升：通过精益管理，永春烟草的产品质量得到了不断提升。
烟草行业分销管理系统的开题报告
烟草行业分销管理系统的开题报告一、项目背景随着烟草行业的不断发展，烟草企业需要对产品进行管理与分销以确保产品的质量和销售。
然而，烟草企业在分销管理方面面临着很多的挑战，包括生产、物流、仓储、销售等方面。
如何解决这些挑战，提高烟草企业的管理效率和产品品质，成为烟草行业管理者需要解决的问题。
为了满足上述需求，我们将开发一个烟草行业分销管理系统，以便烟草企业可以获得更好的产品管理、销售及供应链管理。
该系统会帮助烟草企业优化产品的生产、仓库储备和销售渠道，提高烟草企业的管理效率和市场竞争力。
二、项目目标本项目旨在开发一个适用于烟草行业的分销管理系统，具体目标包括：1. 提高产品管理效率：通过系统的自动化管理功能，可有效提高产品的品质和管理效率。
2. 优化供应链管理：通过实时更新、分析大数据，提高生产计划、物流配送和库存管理的效率，优化供应链。
3. 增强销售管理能力：通过分析市场需求、销售数据，洞察销售趋势，提高对销售市场的把控能力。
4. 智能化：系统提供智能化的分销计划、生产计划和库存管理等功能，提高决策效率。
5. 构建安全系统：通过数据加密、身份身份验证等安全措施，保证信息的安全性和系统的稳定性。
三、项目实现本项目将采用现代化的软件开发技术，包括Java、Python、MySql等技术。
该系统将采用C/S结构，也就是客户端/服务器结构，其中客户端主要是用于数据输入和显示，而服务器则用于数据的储存和处理。
本系统的主要功能包括：1. 系统管理：包括系统用户管理、权限管理、角色管理、日志记录等系统管理功能。
2. 产品管理：包括产品分类、产品信息管理、抽检数据、样品管理功能。
3. 分销管理：包括分销计划、特价商品管理、售后管理等分销管理功能。
4. 生产管理：包括生产计划、生产进度、质量管理等生产管理功能。
5. 库存管理：包括库存查询、盘点管理、申领管理等库存管理功能。
6. 报表分析：包括销售报表、库存报表、财务报表等报表分析功能。
新形势下我国烟草专卖管理体制研究的开题报告
新形势下我国烟草专卖管理体制研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，我国烟草市场规模不断扩大，烟草行业已经成为我国国家税收和就业的重要支柱之一。
同时，烟草使用对人体健康的危害和社会问题日益凸显，因此烟草专卖管理也成为了国家政策的一个重要议题。
近年来，我国烟草专卖管理体制的改革也日趋深入，旨在引导烟草行业逐步健康有序发展，保障民众的健康与安全。
因此，本研究意在探讨针对新形势下我国烟草专卖管理体制的改革与发展问题，为相关政策的制定与实施提供理论参考和实践指导。
二、研究目的与意义研究目的：本研究旨在分析新形势下我国烟草专卖管理体制的现状和存在的问题，探究改革思路和举措，为我国烟草专卖管理制度的健全与完善提供理论和实践依据。
研究意义：1. 促进烟草行业的健康有序发展。
我国烟草行业是一个重要的税收来源和就业渠道，本研究的结果有助于制定相应的管理政策和措施，引导企业规范管理，提高产品质量，从而促进烟草行业的持续健康发展。
2. 增强社会公众的卫生意识。
烟草的危害已成为全球性的卫生问题，本研究旨在探讨烟草专卖管理制度的理论与实践问题，加强社会公众的卫生意识和健康观念，进一步提高国民健康水平，改善人民生活质量。
3. 增强国家政府的管理能力。
烟草专卖管理作为重要的国家管理工作之一，对国家政府的管理能力的提高具有重要意义，本研究有助于完善我国的烟草专卖管理体制，提高政府的管理水平和效能。
三、研究内容与方法本研究的主要内容包括：1. 新形势下我国烟草专卖管理体制的现状分析；2. 新形势下我国烟草专卖管理存在的问题分析；3. 新形势下我国烟草专卖管理体制的改革思路和举措；4. 新形势下我国烟草专卖管理体制的政策分析和建议。
研究方法：1. 理论研究法。
通过文献调研和理论分析，深入探讨烟草专卖管理制度的现状和存在的问题，提出可行的解决方案。
2. 实证研究法。
通过实地调研和问卷调查等方式，了解广大民众对烟草专卖管理制度的态度和意见，为相关政策的制定提供实证支持。
烟草精益管理调研报告
烟草精益管理调研报告烟草精益管理调研报告一、引言精益管理是一种以消除浪费为核心的管理思想，它通过优化生产过程以提高效率和质量，减少资源浪费，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在烟草行业，精益管理也被广泛应用，旨在提高烟草生产过程的效率和质量，降低生产成本，满足市场需求。
二、精益管理在烟草行业的应用现状1. 生产过程优化：通过对烟叶的种植、采摘、烘烤、加工等环节进行优化，缩短生产周期，提高产能和品质稳定性。
同时，通过严格的质量控制和检测机制，确保产品符合标准和客户需求。
2. 库存管理：采用精确的库存控制和供应链管理技术，实现原材料和成品库存的最优化配置，降低存货周转周期，减少库存积压和资源浪费。
3. 能源消耗控制：通过改进生产过程和设备配置，降低能源消耗，提高能源利用效率。
例如，优化烟草烘烤设备的热能利用率，采用节能型照明设备，减少能源消耗和污染。
4. 员工培训与激励：通过培训员工的精益管理知识和技能，提高员工的生产效率和质量意识。
同时，采用激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进全员参与精益管理活动。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面质量控制，有效防控质量问题和风险。
通过提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
三、精益管理的效益与挑战1. 效益：烟草精益管理可通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式带来经济效益。
同时，它还能提高员工的工作效率和满意度，增强企业的可持续发展能力。
2. 挑战：烟草精益管理存在一些挑战，例如，烟叶种植过程容易受到气候和环境的影响，需要合理应对风险。
同时，烟草行业还面临着法规和传统观念的限制，需要在推进精益管理过程中克服各种困难。
四、烟草精益管理的发展趋势和建议1. 自动化技术的应用：随着科技的进步，烟草生产过程可以引入更多的自动化设备和智能控制系统，提高生产效率和减少人为错误。
2. 数据和信息管理的重要性：通过建立全面的数据和信息管理系统，对烟草生产过程进行全面监控和分析，为精益管理提供数据支持和决策依据。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
专卖管理所执法工作精益改善课题报告书
专卖管理所执法工作精益改善课题报告书（xx 管理所xx ）一、课题的背景、目的及意义专卖管理所是烟草商业企业服务和管理的源头，它直接面向广大的零售户，可以说一言一行一举一动都代表着整个兴山烟草的形象，而服务质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。
在管理所内开展精益专卖改善活动，通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决实际工作问题的能力。
久而久之，不仅可以解决市场走访过程量遇到的各种突发问题，还可以促进整个兴山烟草的专卖管理水平、服务质量和卷烟营销工作水平的持续提高。
二、存在问题与原因分析（一）执法观念和执法意识不强执法观念和执法意识不强是制约当前我所发展的一大“阻力”。
从个别地区专卖管理所（专卖稽查中队）建设的实际情况来看，部分专卖管理人员仍然受到垄断体制特有模式的影响，存在着“人治”代替“法治”的执法观念和意识。
其在工作中态度比较散漫、强硬，执行力不足，缺少积极性和进取精神。
二）业务素质和执法能力较弱这点严重影响队伍建设的“成长性”。
我所目前执法人员学历水平及职称等级如下：当前，我所执法人员素质相对落后，没有高级专卖管理员，初级专卖管理员占比50%对法律法规的认识和掌握不到位，理解不透彻，执行不规范等问题相对突出。
特别是专卖执法人员在法律文书制作、档案整理、处罚决定等方面缺乏细致性与规范性，经常会出现法律文书下达不及时、适用条款偏差、处罚尺度不准确等突出问题。
（三）沟通力与协作力滞后这会导致烟草专卖执法形象严重“受损”。
表现为执法人员社会实践能力较差，协作能力不强，在信息传递、决策执行、任务实施等诸多方面和环节的衔接存在缺陷和不足。
这些缺陷对整个烟草专卖执法活动产生了极为不利的影响，导致管理所队伍在与管理对象接触过程中，缺少必要的沟通与交流，使得企业的相关规定和要求落实不彻底，法律法规宣传不到位。
从而，极大地降低了整个管理所队伍乃至烟草企业的良好执法形象。
精益管理在烟草营销中的应用研究的开题报告
精益管理在烟草营销中的应用研究的开题报告一、研究背景近年来，精益管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
精益管理是通过去除浪费、提高效率、优化产能和提高产品品质来提高企业效益的一种管理方法。
在烟草营销中，如何通过精益管理提高效率、控制生产成本、提高产品品质，是烟草企业在市场竞争中生存发展的重要问题。
因此，本研究旨在探究精益管理在烟草营销中的应用，为烟草企业的发展提供有益的参考和建议。
二、研究目的与意义本研究的主要目的在于探究精益管理在烟草营销中的应用，具体包括以下几个方面：1、了解烟草生产过程中存在的浪费现象和问题，查找优化的潜在空间。
2、探究精益管理的理论知识和应用方法，了解其适用范围和操作步骤。
3、研究精益管理在烟草生产和销售中的实际应用情况，分析其对工作效率、生产成本和产品品质的影响。
4、探讨烟草企业如何在实际运作中落实精益管理原则，提高烟草生产和销售的效益和品质。
本研究对于烟草企业具有重要的意义，可以为企业建立精益管理体系提供可行性方案，优化流程、降低生产成本、提高效率和品质，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。
三、研究内容和方法本研究将从以下几个方面进行展开：1、文献综述法：对精益管理的理论知识和应用方法进行系统梳理，为后续研究打下基础。
2、案例研究法：选择多个烟草企业作为研究对象，分析其生产和销售流程，了解其存在的问题和改进方向。
通过实地调研和问卷调查，获得企业的实际应用情况和效果。
3、统计分析法：采用SPSS等统计软件对数据进行统计分析，探讨精益管理在烟草营销中的应用效应。
四、预期结果通过本研究，预计可以获得以下几方面的重要结果：1、精益管理的理论指导和应用方法。
2、烟草企业存在的问题和优化空间。
3、精益管理在烟草营销中的实际应用效果分析。
4、提出推广精益管理的建议和实施方案。
五、研究的可行性本研究选择多个烟草企业进行案例研究，并结合统计分析，可以全面深入地了解精益管理在烟草营销中的实际应用情况。
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烟草专卖精益管理课题申报表-开题报告
精益管理课题申报表
单位名称（盖章）：**县局（分公司）
课题名称
加快三支队伍建设建立反馈联动机制提升市场净化水平类别
（相应选项
□内划√）
a卷烟营销类□ b物流网建类□
c烟叶类□ d专卖法规类☑
e财务审计类□ f人事类□
g党建类□ h信息化类□
i投资采购类□ j其他类□
起止日期
2019年1月 ---- 2019年12月
协作单位
综治网格管理工作领导小组、当地派出所
人员组成
姓名
职务
职称（专业）
成员
拟解决的
主要问题
1、明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组（建成三支队伍）烟草普法宣传、涉烟违法线索反馈等工作职责，通过制度的建设明确三支队伍的工作目标及工作要求；
2、针对三支队伍的工作岗位的特殊性，制定考核办法，起到激励工作积极性的作用；
3、根据工作的推进，初步形成三支队伍的建设、运行、考核、奖惩以及三方联动的工作要求，达到净化烟草市场的目的。
主要做法
课题初期阶段（2019.1-2019.3）
1.通过同综治网格管理工作领导小组、当地派出所以及价格纪律互助小组进行对接，针对三支队伍不同岗位、活动范围及涉及人群的多样性进行工作流程梳理，明确工作内容及工
作职责。
2.确定三支队伍的工作模式、互动模式、反馈模式，初步建立交流平台（微信），进行相关制度的出台制定。
课题实施中期阶段（2019.4-2019.11）
1.在**进行初步运行、磨合，必要的时候可以进行模拟演练，达到锻炼队伍的目的。
2.根据日常工作实际，进一步明确综治网格管理员、社区警务助理、自律小组在烟草市场管理职责任务，进行法律法规、真假烟鉴别、现代营销及管理以及办案技巧的培训；
3.完善三支队伍在日常工作中的互动平台，根据实际情况对三支队伍开放部分烟草专卖管理体系中的功能，达到信息查询、反馈、协办的作用（临沂e家）。
课题结题阶段（2019.12）
1.汇总归纳分析，提炼经验、总结教训，对工作职责、工作流程以及考核办法进行进一步完善和提升。
2.汇总课题图形，把问题、分析、改正措施，建立长久机制。
3.建立联合监管长效协作机制、建立宣传引导机制、建立后续监管体系、建立舆情检测体系的“四建”监管新模式。
创新点
1.进一步延伸了烟草市场管理触角，市场整治机制更加成熟
和完善。
形成了县乡村店四级联动，实现了横向到边、纵向到底、分级管理、各负其责的市场整治格局，有效完善了烟草市场监管网络，提升了基层烟草市场秩序规范化管理水平。
2.进一步拓宽涉烟案件信息的收集渠道。
通过加强举报奖励政策宣传以及反馈平台运行，进一步提高综治网格员、社区警务助理、自律小组的主动收集、自发举报涉烟违法行为积极性。
3.拓宽烟草法律法规宣传渠道，营造良好的社会氛围，提高广大群众参与烟草市场治理的积极性和遵纪守法的自觉性。
预期成效
有效提高三支队伍的工作效率和联动机制，激励其工作积极性，完善工作职责，达到净化烟草市场的目的。
推广价值
市县乡对网格化运行以及烟草市场的管理高度重视，目前没有对这三支队伍建设形成明确的管理办法和联动机制，工作职责不明确、工作成效评价不健全、工作方法不得当，造成三支队伍的工作热情不高，通过建立健全各岗位人员的工作制度、明确工作职责及目标，确定考核办法，充分调动全员参与的积极性，为更好地维护烟草专卖市场打下坚定的基础。
进度安排
1.2019年3月底之前，完成三支队伍工作职责及考核办法的制定与发布。
2.2019年4月-2019年11月，由综治网格管理工作领导小组、当地派出所、县局（分公司）专卖监督科牵头，莒**推动落地实施。
期间根据需要不定期归纳总结实施经验，发现和改正存在的问题，使其不断完善。
3.2019年12月，课题总结，成果上报。
成果形式
形成可运行、可复制、操作性较高的工作机制和制度
经费预算
（万元）。