上汽集团swot分析案例ppt课件

市场份额（%） 14.25
北京汽车工业控股有限责任公 司
广州汽车工业集团有限公司 奇瑞汽车有限公司 比亚迪股份有限公司 华晨汽车集团控股有限公司 浙江吉利控股集团有限公司
124.30
60.66 50.03 44.84 34.83 32.5
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续
排 企业 序
销量（万辆）
1 丰田 356.4
新能源车成为趋势
全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国 汽车出口的复苏
国外某些汽车企业出现了失误，对中国汽车 企业的海外发展提供了机会
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汽车行业的国内宏观环境分析
国际技术的影响 技术标准问题
资金投入不国足研内发宏能力观弱核环心境技术缺乏 汽车技术的发展
小排量汽车解禁 国家产业政策的支持
2 通用 355.2
3 大众 310.
4
现代-起 亚
215.3
5 福特 214.5
6 PSA 158.7
7 本田 158.6
8 日产 154.6
9
上汽集 团
121
10 铃木
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115.2
上述数据来看，上汽面临 的竟争主要是中国汽车企业 ， 而且上汽集团与世界排名较前 的汽车企业 的差距依然很大。 当然，上汽也会面临着国内汽 车企业 的竟争，但上汽国内的 经营相对成熟。
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上汽集团简介
上海汽车工业（集团）总公司（简称“ 上汽集团”）是中国三大汽车集团之一， 主要从事乘用车、商用车和汽车 零部件的生产、销售、开发、投 资及相关的汽车服务贸易和金融业
务 2009年，集团以上一年度248.8
亿美元的合并销售收入第五次入 选《财富》杂志世界500强，排 名第359位。上汽集团的核心价值 观是：满足用户需求、提高创 新能力、集成全球资源、 崇尚人本管理
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五种竞争力量分析
1
潜在竞争者
供应商
行 行业业内内的的竞竞争争者者
购买者
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替 替代 代品 品的 的威 威胁 胁
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现有企业之间的竞争
企业集团 上汽集团 一汽集团 东风汽车公司 长安汽车（集团）有限公司
2009年销量（万辆） 272 194.27 189.8 186.98
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五种竞争力量的分析
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1.进入壁 垒在降低 2.产品差 异化要求 越来越高 3.资本要 求高。 4.政府政 策
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上汽集TE团XT 拥有紧密 地零部件 生产企业 和整车与 服务体系 的支持上 汽集团供 应商的讨 价还价能
力较弱
经济的不断发 展，消费者的 收入水平提高 ，汽车消费转 向理性，消费 者的议价能力
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我国汽车产业发展现状
1.我国汽车产业在国民经济和全球
汽车产业中的地位进一步增强 2.我国汽车产业自主创新加快 发展产业国际竞争力有了明显提高
(1)中国已经稳居世界汽车生产与(1消)自费主的创前新三加位速发展 (2)自主品牌汽车稳(2定)新增能长源汽车迈入重要起步笠 (3)“走出去”的态势初(3步)汽形车成产业联盟开始形成 (4)兼并重组获得重大(4突)零破部件产业集群发展
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环境分析小结
总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽 集团的国际化战略，同时新能源发 展的有利条件又给与 上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响台和汽车技 术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。
但由于中国汽车消费市场的巨大，和国家对汽车产业 的支持，为上汽的发展也提供了机会。
会增强。
其他交通 工具的价 格和使用 成本都较 低转向其 他交通工 具的可能 性更大
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通过利用迈克·波特的五力模型对房地产行业的五种力 量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍， 供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很 弱，竞争对手之间的竞争程度中等。 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地 产业成为热点原因所在。
0.08
3
0.24
1.中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，人民对汽车的需 求增加，客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。
0.11
4
0.44
2. .国家产业的支持，以及自主创新的国家战略，公共基础设施 的建设的投入。
0.09
4
0.36
机 会
3.2008年金融危机的出现，全球汽车市场新一轮的调整正在进行 ，都为上汽的发展提供了机遇。
LOGOБайду номын сангаас
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中国汽车产业存在的问题
A.产业结构调整依 然滞后
C.零部件创新能力 弱，依然是汽车产 业发展的薄弱环节
B.自主创新活动虽然 加速发展，但仍然面
临诸多挑战
D.产品结构逆向发 展新能源汽车急待
明确方向
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中国汽车业发展的对策
走大规模定制 的生产道路， 实现生产模式
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Let’s go …
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目录
汽车行业国际环境分析 汽车行业宏观环境分析 我国汽车行业现状分析 案例分析（上汽集团）
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汽车行业的国际环境分析
贸易壁垒依 然严重
国外汽车企业 的竟争力强
的跨越式发展
在国际合作中
不断提高我国 汽车工业的自
主研发能力
以入世为契机， 构建和提升我 国的汽车零部
完善汽车产业 审场竞争机制， 规范汽车市场
件生产体系
竞争秩序
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我国汽车产业发展未来走势的判断
产业规模将居世界首位
参与全球化的程度将不断加深
大型企业兼并重组的进程将加快
新能源汽车将加速追赶世界先进水平
T
自主创新的国家战略
P 公共设施的建设是国家投入
S
国家的其他政策
E
道路和停车场的制约 消费个性时代 民族文化对自主品牌的影响 消费者品牌忠诚度低 部分地方存在地方保护主意
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GDP的及其增长速度 汽车信贷的落后
城乡人民收入发展现状与轿车保有量 市场国际化、钢材价格的影响
资本市场的发展、橡胶制品的供求 能源供应及其油价
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上汽集团的先行战略和目标
1.上汽的发展 型战略
2.上汽的横向一体化、前向一体和后向一体化战
略
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上汽的整体战略
自主化战略
重组与上市战略
两手抓"战略
整体战略 体系竞争战略 国际化战略
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EFE 外部因素评价矩阵
关键外部因素
权重
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