中国移动辽宁公司通信工程施工现场管理实施细则

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通信工程施工现场管理制度及办法

通信工程施工现场管理制度及办法通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司的安全要害重点保卫部位，因此为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团___的各项规章制度。

施工前必须按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。

针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作1.工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，并进行区域标示工作，包括作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区和金属切割区。

2.区域设置原则1）基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内。

根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置。

同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域。

例如，材料区可根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成。

同时应避免区域色设定遮挡以下设施：a）机房内其它在网运行设备及其附属设备；b）机房主通道；c）硬件设施，如线井、DDF/ODF等配套设施、UPS插座、市电插座、电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备、维护区域及设备、监控设施；d）安全设施，如消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）、消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）、消防通道；e）其他设施，如图纸张贴区、储物柜等，以及机房固定存放区域不能占用。

2）特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理：a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm；b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx到xx日之前停用”的标识。

移动通信工程施工安全管理

移动通信工程施工安全管理一、前言移动通信工程作为信息产业的基础设施，在建设过程中需要保障施工人员的安全。

在工程施工过程中，往往会涉及到高空作业、电气作业、机械设备操作等高风险的工作环境，因此必须加强对施工安全管理的重视。

本文将从施工现场管理、施工作业流程和应急预案制定等方面展开探讨，以期为移动通信工程的施工安全管理提供一些参考和建议。

二、施工现场管理1. 安全通道设置：在施工现场内应严格划分出通行区域和安全通道，保证施工人员和设备的流通。

安全通道的设置应符合消防安全要求，严禁占用或堆放杂物。

2. 安全防护设施：在施工现场内应设置必要的安全防护装置，包括警示标识、防护栏杆、安全带等。

特别是针对高空作业、电气作业等高风险工作环境，需要增加设备和装置的安全性。

3. 安全检查管理：建立施工现场巡查制度，定期对施工场地进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

对于存在严重安全隐患的工程节点，应暂停相关作业并立即采取措施加以解决。

4. 安全培训教育：施工单位应对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。

特别是针对新员工和临时工，应加强安全培训，确保其了解和掌握安全操作规程。

5. 安全卫生管理：保持施工现场的清洁和整洁，加强卫生保洁工作。

特别是在发现有害物质泄漏或危险品存放时，应及时清理和处理，确保施工现场环境卫生。

三、施工作业流程1. 高空作业管理：对于需要进行高空作业的工程环境，施工单位应根据实际情况设计施工方案，并制定相应的安全措施。

在高空作业过程中，应确保施工人员佩戴安全带，严格执行安全操作规程。

2. 电气作业管理：对于需要进行电气作业的工程环境，施工单位应增加设备的绝缘保护，确保施工人员操作安全。

在电气设备故障时，应及时切断电源并采取相应的安全措施。

3. 机械设备操作管理：在使用吊装设备、起重机械等机械设备时，应严格按照操作规程进行操作。

特别是在对机械设备进行检修和维护时，应确保设备处于停机状态并采取相应的安全措施。

中国移动施工安全要求

中国移动施工安全要求为保障员工安全和工程进度，中国移动要求所有施工单位遵循以下安全要求：1.施工前必须进行安全教育培训在施工前，施工单位必须对所有施工人员进行安全教育培训。

培训主要包括以下内容：-施工现场安全预警和控制措施-电气安全知识-物料储存和搬运安全-消防安全和紧急处置措施-其他必要的安全知识培训完成后，必须签署安全承诺书并张贴在施工现场明显位置。

2.施工现场必须落实安全防护措施施工现场必须按照国家有关安全法规和标准要求做好安全防护措施。

以下事项必须特别注意：-保持施工现场清洁、整齐、有序-施工区域必须悬挂警示标志-安全帽、安全鞋、防护手套和保护眼镜等防护用品必须配备齐全并正确佩戴-施工现场必须设立安全经理或者安全专职负责人，对安全问题进行日常监督和管理-对危险区域必须设立隔离栏杆或者警示线-对道路占用，必须设立车流警示标志和人行道围挡3.施工设备必须符合安全标准施工设备必须经过检测并符合相关的安全标准，以下方面必须注重：-手持工具必须保持完好无损，否则必须及时更换-各种机械设备必须经过评估并检验质量-设备必须安装在坚实的基础上，否则必须加固4.施工必须有紧急处置预案所有施工单位必须有完善的紧急处置预案，以保障员工的生命安全和减少工程损失。

以下措施必须优先考虑：-紧急电话号码要明确，并张贴在施工现场及时呼叫-施工人员必须知晓紧急撤离措施，定期进行演练-工具设备必须妥善保代，防止意外损坏总之，中国移动始终将“安全第一，预防为主”作为施工的首要原则。

任何施工单位必须遵守相关规定和标准，切实做好施工安全工作。

只有用心投入安全工作，才能确保员工的生命财产安全和施工进度顺利完成。

通信公司施工安全管理制度

一、总则为确保通信工程施工过程中的安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合通信工程施工实际，特制定本制度。

二、安全责任1. 施工项目负责人为施工现场安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全生产工作。

2. 施工项目经理负责组织实施本制度，确保施工现场安全生产措施的落实。

3. 施工班组长负责对本班组安全生产进行管理，确保班组安全生产责任的落实。

4. 施工人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任。

三、安全措施1. 施工现场应设立明显的安全警示标志，设置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。

2. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，施工人员必须正确佩戴。

3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

4. 施工现场应采取有效的防尘、防毒、防噪声等措施，保障施工人员身体健康。

5. 施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通，消防设施完好。

6. 施工现场应制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

四、安全教育培训1. 通信公司应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 施工人员应定期参加安全生产知识培训，提高安全生产技能。

五、安全监督检查1. 通信公司应设立安全生产监督检查机构，负责对施工现场进行监督检查。

2. 安全监督检查人员应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。

3. 施工现场发生安全事故，应及时上报，并按规定进行调查处理。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对安全生产责任制不落实，造成严重后果的，严肃追究相关人员责任。

七、附则本制度自发布之日起施行，如遇国家法律法规调整，按新规定执行。

通信公司应根据实际情况对本制度进行修订和完善。

通信工程现场管理办法

通信工程施工现场管理办法第一章总则一为了加强工程施工现场管理,保障通信工程施工顺利进行,促进安全、文明施工,持续提高工程质量和工艺水平,根据公司实际情况，特制定本制度。

二本规定所称通信工程施工现场，是指进行通信项目的施工活动所占用的施工场地。

三凡属公司项目进行通信工程施工活动以及与通信工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本办法.四通信工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

五项目经理负责其通信工程施工现场的主要管理工作，并组织实施本办法。

公司、分公司项目管理部负责通信工程施工现场检查、监督和指导。

第二章一般规定六工地必须有详细的施工日记，由工地负责人或技术人员负责记录。

内容应包括时间、天气、记录人、当天工地的主要工作内容、施工人员、工程施工质量和安全生产情况。

工程完工后，施工日记本交公司统一保管存档。

七施工单位按工程验收规范，就施工工艺及技术质量中存在的问题,每月对工地的施工人员进行一次技术培训，并做好记录.八工程施工严格按相关验收及技术规范进行，做到施工标准化、规范化、程序化。

九实施工程质量三检制度，每道工序完工后，必须进行自检,合格后才能进行下道工序施工，质量检查员和施工公司分别负责复检和抽检。

下道工序对上道工序进行互检，发现问题及时向质量检查员或工地负责人报告，并采取相应措施。

施工中发生重大质量问题必须及时向公司汇报。

十每个工地设置一名质量检查员，由工地技术负责人担任，负责施工现场工程质量检查和对相关责任人员进行处罚，并将结果报告工地负责人。

十一电缆、光缆接头盒内必须放置电（光）缆接续卡，并认真填写。

十二施工现场质量检查严格执行公司《工程质量奖罚制度》，是哪一级检查发现的，由哪一级处罚，处罚的金额专列名细统一处理。

十三工程施工中应按《随工检查记录表》对隐蔽工程进行签证，以备工程验收使用。

十四工程竣工交付验收前必须进行质量自检，并详细填写《工程自检记录表》，发现问题及时纠正，确保工程验收一次性合格。

通信工程施工现场管理制度

通信工程施工现场管理制度为保证通信施工的而顺利进行，确保工程期间施工现场的安全整洁，做到文明施工，特制定本制度一、现场管理的内容1 围档设施维护2 道路设施维护3 机电设施的维护4 办公区域设施的维护5 生产区的维护6 现场治安维护二、施工用水维护管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。

1 项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。

2 对现场人员进行节水教育。

3 办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。

4 施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在截水期间，一律使用地下水；在非截水期间，喷洒者注意节约用水。

三、施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。

各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。

对施工生产区，做到线路控制分明，电缆布置合理。

对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。

各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。

四、施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各分包单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。

五、材料堆放管理到场材料按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用材料堆放场地。

六、施工人员管理1 对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。

通信公司施工管理制度

第一章总则第一条为加强通信公司施工管理，确保施工安全、质量、进度，提高施工效率，保障公司利益和客户权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括通信线路、设备安装、调试等。

第三条施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 进度保证，责任到人；4. 持续改进，追求卓越。

第二章施工组织与管理第四条施工前，项目组应进行详细的施工方案设计，包括施工流程、安全措施、质量标准、进度安排等。

第五条施工过程中，项目组应严格执行施工方案，确保施工安全、质量、进度。

第六条施工现场应设立明显的安全警示标志，设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。

第七条项目组应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。

第八条项目组应制定合理的施工进度计划，并严格执行，确保工程按时完成。

第九条施工过程中，项目组应加强内部沟通与协调，确保各环节顺利进行。

第三章施工安全第十条施工人员必须遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度。

第十一条施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，并正确使用各类施工工具。

第十二条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改。

第十三条施工过程中，如遇自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素，应立即停止施工，确保人员安全。

第四章施工质量第十四条施工人员应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

第十五条施工过程中，应严格控制原材料、半成品、成品的质量，严禁使用不合格材料。

第十六条项目组应定期对施工质量进行抽检，确保施工质量符合要求。

第五章施工进度第十七条项目组应制定合理的施工进度计划，并严格执行。

第十八条项目组应加强施工过程中的进度控制，确保工程按时完成。

第十九条如遇特殊情况影响施工进度，项目组应及时上报，经批准后调整进度计划。

第六章责任与考核第二十条项目组负责人对本项目的施工安全、质量、进度全面负责。

第二十一条项目组应定期对施工人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。

通信工程施工现场管理制度及办法

通讯工程施工现场管理方法第一部分：互换、电源专业因为通讯机房是通讯企业安全要害要点捍卫部位，为保证通讯机房各项安全捍卫工作顺利展开，工程施工单位一定严格执行通讯企业重庆有限企业的各项规章制度，依据有关流程办理工程项目有关入场手续，并保证每位参建人员熟知、恪守、执行机房内各项管理规定，听从现场安保人员的管理。

针对以上规定，我施工处特拟订以下施工现场管理方法：一．施工前的准备工作1．工程动工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘探，初步确立地区地点，进行地区标示工作（作业区、资料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工通告区、图纸张贴区，金属切割区）2、地区设置原则1）、 . 基来源则各地区的设定一定在摄像监控的范围内，依据现场空间的状况，各地区可设置在一同也可独立设置，同一种类的地区依据实质状况也可分红若干个子地区（如资料区：可发依据项目合同清单设备数目、种类，由一个资料区或散布不一样地点的几个资料区构成）。

同时应防止地区色设定遮挡以下设备：a）机房内其余在网运转设备及其隶属设备；b）机房东通道；c）硬件设备；·线井、 DDF/ODF等配套设备；·UPS插座、市电插座；·电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备；·保护地区及设备；·监控设备；d）安全设备：·消防器械（灭火气体开释口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；·消防引导表记（安全通道、安全出口、逃生引导、消防器械引导等）；·消防通道；e）其余：·图纸张贴区、储物柜等；·不可以占用机房固定寄存地区。

2）、特别状况办理原则因为场所所限，不可以避开线井、市电插座、UPS插座等地点时，一定按以下原则办理：a）寄存地区和线井、 DDF/ODF架、市电插座、 UPS插座等设备之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm；b）确立在资料寄存时期不会使用插座时，能够用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用地区，同时做好“插座在xx 到 xx 日以前停用”的标识。

中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。

第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。

第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。

第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。

第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。

（二）制定工程建设管理工作流程。

（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。

（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。

（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

（七）负责进行工程初步验收批复。

（八）负责进行工程竣工验收批复。

第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。

通信工程施工现场管理办法

通信工程施工现场管理办法一、前言通信工程是现代社会中不可或缺的基础设施之一，其施工质量和安全管理直接关系到社会经济发展和人民生活水平的提高。

为了确保通信工程施工质量和安全，减少施工环境带来的污染和破坏，必须对施工现场进行严格管理。

本文将从施工现场管理的准备工作、组织结构、管理制度、安全管理等方面进行详细论述，以期为通信工程施工现场管理提供可行性和指导。

二、准备工作1.施工前的准备工作在启动通信工程施工前，施工单位应认真组织筹备工作，确保施工资源的充分准备和施工计划的合理制定。

具体包括以下几个方面：（1）组建施工管理团队：根据工程规模和要求，确定相应的管理团队，并确保人员到位，职责明确，构建高效的工作机制。

（2）制定施工方案：根据设计要求和现场实际情况，合理制定施工方案，明确施工路线、施工标准和施工周期等要求。

（3）准备施工设备和材料：根据施工方案的要求，提前准备好所需的施工设备和材料，确保施工的顺利进行。

2.施工现场的环境评估在确定施工现场后，施工单位应对现场环境进行全面评估，包括地质情况、气候条件、周边环境等方面。

通过评估，及时发现并解决可能存在的安全隐患和环境污染问题，确保施工安全和环境保护。

三、组织结构1.施工单位组织结构通信工程施工单位应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权责关系，有效协调施工资源，确保施工任务的顺利完成。

一般来说，施工单位的组织结构应包括施工部、质量安全监督部、后勤保障部等部门。

（1）施工部：负责具体施工工作的组织和管理，包括工程师、技术员、施工人员等。

（2）质量安全监督部：负责施工中的质量监督和安全管理工作，包括质量工程师、安全员等。

（3）后勤保障部：负责施工现场的后勤保障工作，包括设备维护、材料管理、人员宿舍等。

2.施工管理人员的岗位设置在施工现场，应设立多个管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

具体包括施工经理、工程师、监理工程师、施工队长、监理员等。

（1）施工经理：负责整个施工现场的管理和协调工作，是施工单位的领导者。

中国移动通信工程进度管理实施细则(2020修订版)

中国移动通信集团山西有限公司通信工程进度管理实施细则第一章总则第一条为加强通信工程进度管理，保证工程建设进度，明确管理职责，规范建设单位及设计、施工、监理、集成商、设备（材料）供应商（以下简称“合作单位”）的进度管理行为，结合通信工程建设实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于中国移动通信集团公司山西公司所属各市公司、省公司各部门（中心）。

第三条本细则是对《中国移动通信集团山西有限公司通信工程进度管理实施细则》（晋移工字[2019]22号）的修订，用于指导各建设单位实际项目建设的工程进度管理。

第四条工程进度管理必须严格执行基本建设程序，必须保证合理建设周期，不得因为压缩工期而影响工程施工安全和质量。

第五条加强信息化手段建设，在系统中实现工程进度计划编制、进度执行情况的实时跟踪、分级预警、统计分析等功能，提高工程建设管理效率。

第二章项目全过程管理周期第六条项目全过程管理周期各阶段定义（一）项目全过程管理周期项目全过程管理周期指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历的时间。

分为六个主要阶段：项目立项阶段、勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。

（二）项目前期项目前期指项目从建设需求提出到完成立项所经历的时间，特指项目立项阶段。

（三）项目全生命周期项目全生命周期指项目从立项到完成关闭全生命所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。

（四）项目建设期项目建设期指项目从立项到完成割接上线所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段。

（五）项目施工期项目施工期指项目从工程开工到完成割接上线所经历的时间，特指工程实施阶段。

（六）项目后期项目后期指项目从割接上线到完成关闭所经历的时间，包括工程验收阶段、审计归档阶段。

上述周期具体关系如下图：图1 项目全过程管理周期、项目前期、全生命周期、建设期、施工期及项目后期关系图第七条项目全过程管理周期各阶段主要工作内容、起止标志以及责任部门如下：表1 项目全过程管理周期各阶段第三章工程进度管理职责分工第八条工程建设管理部门负责制定工程进度管理制度，指导、监督、检查、考核建设单位进度执行情况，负责在设计批复中明确合理可行的工程进度计划。

（完整word版）通信工程施工现场管理

（完整word版）通信工程施工现场管理第七章通信工程施工现场管理一、通信工程现场管理要求施工现场指施工活动所涉及的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及的一切活动范围。

就通信工程而言，其特点是点多线长、施工工期较短，施工经常跨地区、跨省市进行；施工过程中需要与沿线政府、企业、居民沟通，办理相应手续、支付相应赔补费用。

现场管理就是对这些施工场地及环境进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调的关系。

施工现场管理的目的是场容整洁、道路畅通、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障、利益相关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。

施工现场管理要求项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。

现场管理工作应对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。

通信工程施工现场管理的基本要求主要包括以下方面：一、对现场工作环境进行管理项目经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人；在施工过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施；对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。

由于线路工程、管道工程受外界环境影响较大，影响因素较多，为了保证工程项目的顺利进行，应按照施工组织设计中的工程报建计划，组织现场负责人及时与线路沿线政府部门联系，汇报工程概况，并力争取得政府相关部门的理解与支持。

二、对现场居住环境的管理项目经理部应根据施工驻地的情况合理安排驻地场地，布置生活区、材料堆放点等。

通信工程施工现场管理制度

通信工程施工现场管理制度一、概述通信工程施工现场管理制度是为规范施工现场管理，确保工程施工质量、安全、进度的有效实施，达到合理利用人力、物力、财力资源，做好预防措施，保证施工期间不发生事故，维护工程施工顺利进行，所制定的管理制度。

二、管理体制1.本施工现场设立项目部，项目部下设施工、安全保卫、质量监督、材料管理、机械设备管理、劳务工人管理、现场文秘等职能部门。

2.项目经理是项目部的领导和负责人，具有一定的工程技术和管理知识，负责工程施工的计划、组织、指导、协调等工作。

3.各工种班组设主任一人，统一管理各项工作；各班组在使用机具设备时要由专人管理，保证设备的正常运行并及时维修。

4.施工现场设专人负责安全保卫工作，负责制定安全管理规定和安全防护措施，并提示各种危险源，加强安全教育。

三、质量管理1.施工前应按设计规范和质量要求，制定详细的施工图纸、施工方案并核准。

2.施工前按规定验收各项施工准备工作，必须达到规定的施工指标和资质要求方可进入现场施工。

3.在施工过程中要按计划施工，加强现场监管，做好施工日志和现场施工照片的记录。

4.在施工中，质量检查人员负责对各处施工质量进行检查，并及时发现和纠正有关质量问题。

5.质量问题严重时，应及时向建设单位及主管部门汇报，同时保留现场有关证据材料。

四、安全管理1.在施工前，要做好安全生产方案，安排人员及设备按规定进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2.班组组长及监理员应认真检查作业人员的身体和身份证，并检查他们的文化程度和专业技能。

3.班组监督、质量和安全检查人员要注意施工现场安全、卫生及作业人员的用餐制度，以及现场用电、用水、用火的设备。

4.严格执行安全规定，对职工进行安全培训、安全教育，警示职工要时刻注意安全问题，不擅自调换、增加、减少与施工工作无关的设备。

五、资产管理1.正在使用的机具设备，必须有操作证人、保养维护人、监督人员，所用机具设备应符合规定标准，质量优良、性能稳定。

通信施工现场管理制度

通信施工现场管理制度一、序言本管理制度是为了规范和加强通信施工现场的管理工作，保障施工现场的安全、质量和进度，确保施工任务顺利完成而制定的。

本管理制度适用于所有通信施工现场的管理工作，必须严格执行。

二、管理责任1. 施工现场的总体管理责任由项目经理负责，他必须全面负责施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等各项工作。

2. 项目经理应当明确各部门及人员的职责分工和协调配合关系，制订周密的施工计划和安全计划，并将其执行情况纳入考核范围。

3. 各部门和人员要严格执行项目经理的指挥，完成相关任务，协助项目经理做好管理工作。

三、安全管理1. 施工现场必须设置安全专员，负责现场安全管理工作。

安全专员必须持有相关岗位安全管理证书，具备安全管理工作经验。

2. 施工现场开工前，必须制定详细的安全生产计划，包括安全防护设施、应急预案等，并在施工现场显著位置公示。

3. 施工现场必须进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全操作规范，并进一步落实安全防护设施的使用。

4. 对于施工现场的游客和非施工人员，必须进行安全演示和安全提示，提醒其注意安全，并做好现场管理，防止事故发生。

四、质量管理1. 项目经理应该明确质量目标，严格要求各个部门和人员执行施工质量标准，确保项目施工的质量达到要求。

2. 施工现场必须设置质量专员，负责现场质量管理工作。

质量专员必须持有相关岗位质量管理证书，具备质量管理工作经验。

3. 施工人员在施工过程中，必须严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

4. 对施工现场进行定期检查和评估，及时发现并纠正施工质量不符合要求的问题，确保施工质量。

五、进度管理1. 项目经理应明确施工进度目标，制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整和更新。

2. 施工现场应按照施工计划的要求进行施工，并严格按照工期要求完成各项工程。

3. 施工现场必须进行进度的动态监控和调整，确保施工进度符合要求，及时发现并解决影响施工进度的问题。

中国联通辽宁省分公司移动网络工程施工安全管理办法

中国联通XX省分公司移动网络工程施工安全管理办法第一章总则第一条为了加强全省移动网络建设工程安全生产监督和管理，保障网络正常、稳定、安全的运行，根据《中华人民XX 国建筑法》、《中华人民XX国安全生产法》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司移动网络建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对移动网络建设工程安全生产的监督管理。

第三条本办法所称移动网络建设工程，是指无线网项目、核心网项目、信令网项目、关口局项目、智能网项目、GPRS 项目、电源等配套项目（不含传输）、室内覆盖项目、应急通信项目、网管项目、网络优化项目、备品备件购置项目、仪器仪表项目等。

第四条移动网络建设工程生产安全管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并追究有关人员的责任。

第五条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证移动网建设工程安全生产，依法承担相应的安全生产责任。

第六条省分公司建设单位主要负责全省移动网络建设安全生产的管理，市分公司建设主要单位负责具体工程施工安全工作的落实、监控与考核。

第二章监督管理职责第七条省分公司建设单位负责全省移动网络建设工程安全生产的监督管理，其主要职责是：（一）贯彻、执行国家、集团总部和省分公司有关安全生产的法律法规、政策和要求，贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准，制定有关移动网络建设工程安全生产的规章、规X性文件和技术标准。

（二）监督、指导全省移动网络建设工程的安全生产，做好日常安全生产的监督检查和管理工作，组织开展对全省移动网络建设工程安全生产情况的监督、检查和考核，总结、改进、交流、推广先进经验。

（三）组织、指导全省移动网络建设工程相关单位、企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训的管理和考核工作。