浅谈创新开展和谐劳动关系建设

浅谈创新开展和谐劳动关系建设

近些年来，华新地产工会在维护劳动关系以及增进职工团结方面做出了突出贡献，而相应的工会的职能也在不断地创新和改变，并使得企业和职工的关系表现出统筹稳固、友好推进的繁荣景象。本文就创新发展对于建立友好型劳动关系的重要作用进行了阐释和论述，以期能为相关方面的改进提供借鉴。

1、切实注重文化氛围的营造

1.1汇聚人心、确立共同目标。每一个企业都有一个自身发展的长期奋斗的目标，这些目标的达成要凭机构内的精英和广大的员工同心协力才可尽早地实现，而相应的文化的构建必将能够汇聚人心和团结员工。所以，其相应的构建就被逐渐地重视起来，企业自身应依照具体的情况谋划相应的前进导向。相关企业构建的文化都是为了创就高端效果以及先进的水平，相应的全体上下都团结在创就效益和争创先进的目标面前。经过相应文化指标的推广，将其的长远谋划变成全体员工的共同愿望，促进员工努力奋斗，在达成高端水平的目标上齐心协力。

1.2树立高度的自豪感，铸就强大的团队精神。“企业生死关乎己身”，这是大多数企业所倡导的自己和员工之间的关系，古语有言“本为一体，祸福相依”，也就是说原本为一个机构的成员就应彼此协作，成功与失败共同承担。其塑造的本位一体观引领更多的员工秉承做人做事的基本准则以及倡导团队精神，公司和职工是大和小的关系，大富裕小，而小增强之后又会提升大。因此每一个个体都应努力地增强自己，并凝聚在团队周围，促进企业的快速发展。

1.3使员工对企业有向心力，构建以企业为主导的核心。每一个员工都希望自己选择的企业是一个优秀的企业，而每一个企业也希望每一个员工都是高素质的员工。员工自参加工作的第一天起，就对眼前的这个团队充满了激动和向往，手段高明的企业，会极大地增进员工对于自己的向心力。这样彼此双方就形成了一种统一和交织，便产生了一种共同促进的强大的效果，这样就在企业之中营造了极为亲切的氛围。当然这也是双发都愿意看到的。把企业本身真正地当作中心和核心去看，发展的基本是作用在共同效力的团队，因此应团结在团队的周围，从而释放出更为强大的能量。

1.4发挥各自优势，共同享用文化成果。

构建完善的工人组织的机构，并依据相关的法律法规具体进行工作，缴纳相应的经费等是国家通行的确定相关组织关系是否友好的相关指标。华新地产切实地履行了这条规则，的是华新地产在构建相应文化的整个过程中，其都能够透彻地施展各层级组织的各个方面的优势和机构优点，诸多的相应文化的构建都是借助于相应的机构或是组织获得实行的。当前其基本形成了上下联动逐级分配的极为缜密的工作布局。通常对于文化的推广，只靠部分人的努力是绝对不好实现的。而相应的机构和组织在这里就起到了很好的推动作用，营造一张健康和谐的文化氛围，使得每个员工都能享用文化带来的精神上的愉悦体验。相应的企业的管控

人员应树立一种高度的意识以及有一种高屋建瓴的气魄，借助于各种不同类型的组织和机构，进行相关的文娱活动以及企业文化的推广和贯彻。此外应借助多种类型的文化形式等来激发员工们的参与积极性，让全体员工充分地参与进来。通过文化相应活动的举办，不仅有助于弘扬其自身的文化而且能够在员工之间形成一种融合性，逐渐地建立一种高效的工作关系，另外就是使员工的基本素质得到提升以及相应机构的不断壮大。

2、相应文化建设过程存在的差异和主导劳动关系的因素

华新地产在建立友好的劳动关系企业过程中，相应的文化成果丰硕，有诸多的经验值得借鉴，相应的许多特色、亮点值得普及。从客观层面看，企业文化以及员工文化的构建工作推进不均衡，依旧存在相应的差异。从一定程度上看，一个企业的文化软实力怎样，主要与企业主导的文化素养以及文化觉悟的程度有关。部分企业尽管文化程度有限，但是其文化觉悟意识很强，非常重视相应文化的构建和发展，并为此投入了大量的人力物力以及财力。这样的企业的文化以及员工文化的构建就发展迅速，相应的文化环境也非常的适合和适宜，相应的企业内部的劳动关系就比较友好稳固，从而进行创新性发展的动力分外强劲。在2011年，该公司荣获“全国煤炭行业全民健身活动先进单位”等多项荣誉称号，这也进一步证明了其企业文化以及员工文化构建的良好成效。

目前的企业文化、员工文化建设的差别主要表现在三个方面：一是对企业文化、员工文化构建的关注重视程度不统一，其存在认知上的差别。认知上的差别表现在对文化觉悟程度的高低。企业文化主要是由企业领导层主导部署，员工达成认知上的赞同，在企业运行时形成相应的企业使命等的文化意识导向。二是企业文化、员工文化构建存在着管理上的不统一，主要表现在有的企业并没有相应的管控组织以及行之有效的管控规章。企业文化、员工文化的构建是一个长久性的体系化的工程，应配备相应稳定的机构和规章去贯彻实行，不能只是把相应的文化构建停留在表面以及相应的会议宣讲上，而是应贯彻到位。三是企业文化以及员工文化的构建存在相应的经费和物资投入的差异，主要显著表现为资金和物质类设施的欠缺。一些企业为了构建企业文化以及员工文化投入了超过十万元，而另外一些企业则是基本不投资，或是推托给其他机构，仅靠单薄的工会经费维持。文化构建应有充沛的资金来进行维护，如果没有经费的投入，就像一颗大树没有水的浇灌，其必将死气沉沉并很快的枯死。文化构建的投资，应确立为企业根本性的投资，它是树人树企业的必须，当然也应就企业的具体情况分析，实行相对适当的方式，从而达到企业的发展标准。

3、构建和谐劳动关系应搭建企业文化、职工文化建设平台和机制

判定一个企业的劳动关系是否友好稳固，应设定相应的规范和指标。国家相关的机构对此有明确的规范，严格依照法律法规履行相应的劳动合同规章，另外劳动的用工行为应符合规范；构建均等商议和集体合同规章；依照法律法规确定相应的职工劳动经济的权益；全身心地投入到员工办企业的具体操作中，坚持和健全职工代表大会和其它形式的企业民主管控规章；尊重和维护职工精神文化方面的权益和权利；这相关的规定，不仅是对企业管控行为的核准，而且也是对企

业员工组织以及机构的管控，其要靠企业当中的行政机构和相应的工会组织共同协调遵行。

4、加强相应具体文化的构建，部署一支高水平的企业文化工作者的团队

保障极为稳固的企业与员工之间的关系，务必要重视相应文化的构建。其的部署并不是一朝一夕就能很快的完成，其需要相应的组织和机构奠定好基础性的工作。相应的员工并不仅是企业的赚钱工具，更是其得以生存的不可或缺的组成部分。员工不仅享受着在企业快速发展带来的收益，而且其也是文化建设的直接受益者，要知道当今知识经济的时代，文化更是一種无形的财富。因此在进行相应的构建工作时，每一个员工都应充分地参与进去，为自我的更快提升，同时也是企业进行深度发展的基础。另外应配备一支文化工作的队伍，实行具体的文化宣传和构建，相信文化的环境之下必会丰富整个团队以及每一个人。