房地产成本测算土地

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房地产成本法评估案例

房地产成本法评估案例一、案例背景某地房地产公司拟购买一块土地，为了确定其购买价格和开发方案，需要进行成本法评估。

该土地位于市区中心位置，总面积为5000平方米，周边有商业、住宅等多种用途的建筑物。

二、成本法评估方法成本法评估是指根据建筑物的重建成本来确定其价值的一种方法。

该方法主要考虑建筑物的重建成本及其折旧程度，以此推算出房屋的价值。

具体步骤如下：1. 确定土地价值：根据市场行情和土地周边环境等因素确定该土地的市场价值。

2. 计算重建成本：根据所选用的设计方案和材料等因素计算出重建该房屋所需的全部费用。

3. 计算折旧：根据房屋使用年限和折旧率计算出每年应减少的价值。

4. 计算净收益：将预期租金或销售收入减去管理费用、维修费用等费用后得到净收益。

5. 计算投资回报率：将净收益与投资额相除得到投资回报率。

三、土地价值评估1. 确定土地位置：该土地位于市区中心位置，周边有商业、住宅等多种用途的建筑物，交通便利，人流量大。

2. 参考市场价值：根据周边同类土地的成交价和未来发展趋势等因素参考市场价值，初步确定该土地的市场价值为3000万元。

3. 考虑其他因素：考虑该土地的用途、规划、环境等因素对其价值的影响，综合考虑后最终确定该土地的市场价值为3200万元。

四、重建成本计算1. 设计方案：根据市场需求和规划要求确定设计方案，选择适合该区域的建筑类型和风格。

2. 材料费用：根据设计方案选择适合的材料，并参考市场行情确定材料费用。

如钢筋混凝土结构、玻璃幕墙等。

3. 劳务费用：根据设计方案和施工周期确定劳务费用，并参考工程师协会标准确定工程师费用。

4. 设备费用：根据设计方案和使用要求确定设备费用，并参考市场行情确定设备价格。

如电梯、空调等。

5. 其他费用：包括税费、保险费、监理费等，根据市场行情确定。

五、折旧计算1. 使用年限：根据国家规定，商业用途的建筑物使用年限为30年，住宅用途的建筑物使用年限为50年。

房地产开发成本测算大全(二)2024

房地产开发成本测算大全（二）引言：房地产开发是一个复杂而庞大的过程，其中一个重要的环节是成本测算。

准确的成本测算可以帮助开发商合理规划预算，降低风险，并提高项目的盈利能力。

本文将为您介绍房地产开发成本测算的相关内容，帮助您更好地理解和应用开发成本测算的方法和技巧。

一、土地成本测算1.调查土地市场行情，了解土地的价值和潜在价值。

2.考虑土地的位置、规划用途和开发潜力，评估土地的开发价值。

3.研究土地的法律规划和用地政策，了解土地使用条件和限制。

4.确定土地的购买方式和交易细节，包括土地转让费用、税费和手续费。

5.综合考虑以上因素，计算出土地的实际成本，并作为基础确定项目的总体预算。

二、规划设计成本测算1.与设计师和建筑师合作，制定项目规划和设计方案。

2.计算设计师和建筑师的项目费用，包括设计费、勘察费和社会保险费。

3.成本测算中要考虑到建筑面积、建筑结构和施工材料等因素，对建筑规模进行测算。

4.综合考虑上述因素，计算出规划设计的实际成本，并纳入项目的总体预算。

5.随着项目的进展，进行设计变更的成本控制调整，确保项目的质量和成本的平衡。

三、施工成本测算1.进行施工项目的招标和投标，选择合适的承包商。

2.与承包商进行价格谈判和合同签订，确保施工费用的合理性和可控性。

3.监控施工进度和质量，及时调整和控制项目的施工成本。

4.计算施工期间的人工费用、材料费用和设备费用等，以及其他间接成本。

5.综合考虑上述因素，计算出施工成本的实际金额，并纳入项目的总体预算。

四、销售成本测算1.进行市场调研，了解目标消费者的需求和购买能力。

2.设计和制定销售策略，包括销售渠道的选择和销售目标的设定。

3.进行销售人员培训和人员招聘，确保销售团队的专业素质。

4.计算销售人员的薪酬和提成费用，包括社会保险费和奖励机制。

5.综合考虑上述因素，计算出销售成本的实际金额，并纳入项目的总体预算。

五、管理费用测算1.制定项目管理计划，明确管理职责和管理流程。

如何测算房地产成本

如何测算房地产成本_房地产成本测算如何测算房地产成本_房地产成本测算包括征地费、土地出让费等，1土地费用。

即通常所说的楼面地价等。

这项成本比较明确，拿地时就可以确定了规划设计费占到该项费用的70%-80%左右，2前期费用。

包括土地平整、规划设计、水文地质勘察、监理、施工水电、审标费、测绘、可行性研究、前期工程费等。

一般标准为12040 0元/平方米左右。

其中。

而各个楼盘规划设计费，也根据楼盘定位和设计公司好坏，差距甚大。

一般标准为350500元/平方米。

该项费用中接电和绿化费用所占比重比较大，3基础设施费。

包括接水、接电、市政道路、弱电、绿化、煤气、照明、环卫、有线电视、排水排污、基础设施费等。

各为1/4左右，而绿化费用根据物业类型不同也有所差异，比如高层小高层单体绿化一般在120-150元/平方米左右，好一点在150-200元/平方米，而多层则有可能达到3 00-400元/平方米，个盘之间差异性比较大。

以及钢材、水泥等建筑材料成本，4建安工程如何测算房地产成本_房地产成本测算费。

包括基坑围护、工程桩、土建、安装、装饰工程、样板房、精装修费用。

毛坯房一般标准为2 0002500元/平方米左右。

其中土建成本最高，一般都在1500元/平方米左右，接下来是安装和装饰工程费用。

5公共建筑建安工程费。

包括会所建安工程和公建建安工程成本。

这块费用也可以归并到建安工程费用上面。

一般为120160元/平方米6公建配套费。

包括水电煤、市政配套费、白蚁防治费、新型墙体材料、高教费、物业基金、消防、人防工程费等。

即通常意义上的管理费和营销费，7开发间接费。

这块费用有员工工资、福利费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、广告费、办公费、展览费及其他费用。

这块费用一般占到销售收入的3.5%4.5%来核算，一般为300400元/平方米。

一般为销售收入的6%左右。

如楼盘销售均价为1万元/平方米，8税费。

如营业税附加和土地增值税。

房地产项目成本测算

房地产项目成本测算
2023年12月27日星期三
项目成本测算条件
准确地测算项目成本，是开发商决策的重要环节。以下从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。
项目成本构成
（6）、物管、围墙：20元/平方米
（7）、安全智能化：20元/平方米
（8）、其他费用：约50元/平方米
合计：300元/平方米
本项目以低层框架为测算标准
所以整个项目工程成本为1000+40+300=1340元/平方米
四、开发间接费用： 1、资金成本（银行贷款利息）： 1个亿（土地总价款） 50%（贷款额度） 7.02%（一年期贷款利率） 133200平方米（总建筑面积） 2年（建设周期）
开发间接费用
❖ 此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支，具体明细如下：
❖ 1、资金成本。该费用实际是项目开发的机会成本，在进行项目成本分析时，应按项目全贷款来考虑，因为开发商即使是用自有资金，也还是存在机会成本。具体分析时应采用动态现金流的计算方法。
❖ 2、管理费用。此项费用无须多述，包括人员工资、办公费用、办证费用、杂项开支等，此费根据各公司实际的管理水平按比例计算。
一、土地成本二、前期规费三、工程成本四、开发间接费用五、其他费用
土地成本
❖ 随着公开竞拍的推行，土地成本日益成为开发成本的重要组成部分，综合的地价内容非常广泛，主要包括：土地中标价、拆迁补偿费用、代劳费用、交易契税等，土地成本约占项目开发成本的35％-40％，并有进一步上升的趋势。
（2）、低层框架（11层以内）： 950-1000元/平方米

房地产建安成本、土地成本测算

共计：可售地上边积：404500 平方米可售地下边积：184940 平方米( 灵活车车位数：4866 辆）1、地块①地上住所及配套设备面积：40000 平方米地上商业面积： 1400 平方米地下建筑面积： 19000 平方米（灵活车车位数：500）2、地块②地上住所及配套设备面积：60000 平方米地上商业面积： 2100 平方米地下建筑面积： 28350 平方米（灵活车车位数：746）3、地块③地上住所及配套设备面积：61500 平方米地上商业面积： 2200 平方米地下建筑面积： 29100 平方米（灵活车车位数：765）4、地块④地上住所及配套设备面积：51000 平方米地上商业面积： 1500 平方米地下建筑面积： 24130 平方米（灵活车车位数：635）5、地块⑥地上住所及配套设备面积：102200 平方米地上商业面积： 3600 平方米地下建筑面积： 48260 平方米（灵活车车位数：1270）6、地块⑦地上住所及配套设备面积：76300 平方米地上商业面积： 2700 平方米地下建筑面积： 36100 平方米（灵活车车位数：950）一、商业用地：共计：可售地上边积： 32400 平方米可售地下边积： 8500 平方米(灵活车车位数：223 辆）1、地块⑤：地上边积： 10000 平方米地下边积： 2500 平方米（灵活车车位数：65）2、地块⑧：地上边积： 11300 平方米地下边积： 3000 平方米（灵活车车位数：79）3、地块⑨：地上边积： 11100 平方米地下边积： 3000 平方米（灵活车车位数：79）三、二类服务设备用地：共计：不行售面积： 7850 平方米1、地块⑩ : 地上 4000 平方米2、地块 11：地上 3500 平方米，地下 350 平方米亩项目成本测算表依据规划建设条件，参照同地区同种类开发项目成本，联合公司开发管理水平及对各成本价钱上升要素进行展望，得出以下成本测算表：项目共计单方造价成本种类 / 指标（元/㎡）备注（万元）此中，住所 404500* 万=242700 万一、销售收入317203商业： 32400* 万=38880 万车位： 5089*7万 =35623 万二、经营税金及附带（10%）31720三、开发成本（一）土地摘牌价按地价 3000 元 / ㎡计算（二）先期工程花费300（三）建筑安装工程费13402021002总建筑面积 638190m（四）配套设备费200水电气视讯（五）基础设备费200总平景观四、销售管理花费00不计提五、财务花费300依据分三期， 4 年内修完，年利率%，六、管理花费（ %）90按销售收入的 %计提（含物业开办费）七、项目总投资八、税前收益九、公司所得税（ 25%）十、税后收益即：每亩地的土地成本为1200**=200 万/ 亩。

地产项目开发成本测算分析(含参考指标)

地产项目开发成本测算分析（含参考指标）测算成本分析现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。

但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。

简单说下房地产成本的组成：1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。

房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。

目前基本以后两种方式为主。

随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。

目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。

2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。

他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。

3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。

他在整个成本构成中所占比例相对较大。

从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。

4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。

基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。

公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。

他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。

在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。

房地产开发拿地测算

房地产开发拿地测算房地产开发拿地测算，这个话题可真是个大工程。

拿地就像买衣服，选得好，穿得舒心。

想象一下，城市里的每一块地，背后都有故事。

我们先来聊聊什么是测算。

简单说，就是评估拿地的成本、收益，还有风险。

这样做，能让开发商在决策时更有底气。

第一部分，市场调研是关键。

1.1 地段的重要性。

位置好，像是打了一针强心剂，周围的配套设施、交通状况，都是加分项。

想象一下，买家走出门就是公交站，旁边还有超市，真是家门口的便利啊。

1.2 价格分析。

价格要合理，不能天上掉馅饼。

得考虑市场行情，避免高买低卖。

适当的价格，才能吸引买家，才能保障项目的收益。

第二部分，成本构成不能忽视。

2.1 土地成本。

土壤是基础，好的土壤才能种出丰硕的果实。

土地的竞拍价格，得看市场需求。

2.2 建设成本。

房子建好后，得考虑材料和人工费用。

选择合适的材料，控制好工期，才能在预算内完工。

2.3 运营成本。

房子建好了，还得运营。

水电费、物业费，这些都是不能少的开销，得提前测算好。

第三部分，收益分析让人期待。

3.1 销售收入。

房子卖出去，价格得公道。

房子好，售价高，能吸引不少买家。

3.2 租金收益。

还有租房市场，房子不光能卖，还能租。

租金的稳定性，能为开发商提供持续的现金流。

3.3未来增值。

土地的升值空间可大可小，得看市场变化。

长远来看，合理的投资，往往能带来意想不到的回报。

最后，总结一下，房地产开发拿地测算，真的是一门学问。

透过市场调研、成本分析和收益预测，开发商才能找到最佳的拿地策略。

这不是一蹴而就的事情，而是细水长流的过程。

每一步都得谨慎，才能在风云变幻的市场中，稳步前行。

总之，拿地就像下棋，得提前布局，才能赢得最终的胜利。

房地产开发成本测算大全(一)2024

房地产开发成本测算大全（一）引言概述：房地产开发是一个高风险高回报的行业，在开发过程中，准确测算成本是至关重要的，对于开发商和投资者来说都具有重要意义。

本文将详细介绍房地产开发成本测算的各个方面，包括土地成本、建筑成本、基础设施成本、销售及营销成本和管理费用。

通过了解这些成本的测算方法和要点，读者将能更好地进行房地产开发项目的成本控制和利润预估。

正文：一、土地成本1.土地获取方式和费用的测算2.土地评估和估价方法3.土地使用权费用的计算和支付方式4.土地准备费用的预估和控制5.土地开发利用的机会成本分析二、建筑成本1.建筑物的设计和规划费用估算2.施工成本的测算方法3.建筑材料和设备的采购成本计算4.项目管理和监理费用的预估5.建筑工程变更和调整的成本控制三、基础设施成本1.基础设施的规划和建设费用评估2.供水、供电和供暖设施的成本测算3.道路、桥梁和交通设施的费用估算4.排水和污水处理设施的成本预估5.绿化和园林设施的成本控制四、销售及营销成本1.市场调研和销售策略的成本测算2.广告、宣传和推广费用的评估3.销售团队和中介机构的成本控制4.客户服务和售后支持的费用预估5.销售奖励和激励机制的成本管理五、管理费用1.项目管理和咨询服务的成本评估2.薪资、福利和办公设施的预算和控制3.行政和财务支持的成本测算4.法律、审计和税务服务的费用估算5.风险管理和保险费用的预估和控制总结：通过本文对房地产开发成本测算的详细介绍，我们可以看到成本测算在房地产开发项目中的重要性。

准确测算成本有助于开发商制定合理的价格策略，控制项目的风险，并最大限度地提高投资回报率。

因此，在房地产开发过程中，开发商和投资者应重视成本测算工作，确保项目的可持续发展和成功实施。

房地产目标成本测算(土地)

设计费
工程设计费
M2
景观设计费
M2
装修设计费M2专项ຫໍສະໝຸດ 计费M2地质勘察费
地质初勘费
M2
地质详勘费
M2
其他地质勘察费
地质灾害评估
三通一平工程费
施工供电费
KVA
进线电缆及施工箱变安装
KVA
箱变基础工程费
个
施工供水费
M
施工道路费
M2
土地平整费
M3
一次平基土石方
M3
二次平基土石方
M3
场内管网、管线拆迁费
M2
造价采购部 4.5.3 造价采购部 4.5.4 造价采购部 4.5.5 造价采购部 4.7 造价采购部 4.8 造价采购部 4.9
5 造价采购部 5.1 造价采购部 5.1.1 造价采购部 5.1.2 造价采购部 5.1.3 造价采购部 5.1.4 造价采购部 5.1.5 造价采购部 5.1.6 造价采购部 5.1.7
3规划许可证照费m2建筑面积研发部34规划放线费m2建筑面积研发部35竣工测量费m2建筑面积研发部36防雷检测费m2建筑面积研发部37环境评测费m2建筑面积工程部38散装水泥押金m2建筑面积工程部39白蚁防治费m2建筑面积工程部3
建筑面积
责任部门序号
1 发展部 1.1 发展部 1.2 发展部 1.3
建筑面积用电容量用电容量设备数量管道长度道路面积平整方量平整方量平整方量
建筑面积
长度
建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积
工程部 3.10 工程部 3.11 工程部 3.12 工程部 3.13
4 造价采购部 4.1 造价采购部 4.2 造价采购部 4.2.1 造价采购部 4.2.2 造价采购部 4.2.3 造价采购部 4.2.3.1 造价采购部 4.2.3.2 造价采购部 4.2.3.3 造价采购部 4.2.4 造价采购部 4.2.5 造价采购部 4.2.6 造价采购部 4.3 造价采购部 4.3.1 造价采购部 4.3.2 造价采购部 4.3.3 造价采购部 4.3.3.1 造价采购部 4.3.3.2 造价采购部 4.3.3.3 造价采购部 4.3.4 造价采购部 4.3.5 造价采购部 4.3.6 造价采购部 4.4 造价采购部 4.4.1 造价采购部 4.4.2 造价采购部 4.4.3 造价采购部 4.4.3.1 造价采购部 4.4.3.2 造价采购部 4.4.3.3 造价采购部 4.4.4

房地产开发成本估算及计算

房地产开发成本估算及计算一、开发成本1、土地成本土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）一般用楼面地价表示。

B楼面地价＝每亩单价/(666.67x容积率)...例如100万一亩...1.5容积率...楼面地价就是1000元/平方米。

2、前期工程费项目前期规划、设计、可研费用可按总投资的一定百分比进行估算，水文地质勘察可根据工程量估算，三通一平的费用可根据实际工程量计算。

一般前期工程费占建安工程费的3.5%—6。

其中"规划设计 (含景观\装饰)费"一般为30-50/平方米(一线城市70-120)。

3、建安工程费主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。

一般按楼层和结构进行估算。

此费用不是简单的土建+安装的费用，还应包括小区内的景观、设备等项目的费用。

更重要的一点是，该费用一般按销售面积算，而不是建筑面积，这样便于核算，地下人防、物业、居委会、部分设备房等一些不能销售的物业面积都不能计算在内。

4、基础设施建设费建筑物2米以外和项目用地规划红线以内的各种管线（比如供水、供电、供气、供暖、有线电视、电话等等）和道路工程。

一般按实际工程量估算，通常占建安费的15%左右。

5、公共设施配套建设费居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费用。

一般按规划指标和实际工程量计算，也可按配套项目的建筑面积和单价来计算，也可按建安费的3%—5%估算。

6、开发期间税费各地区不同，缴纳的税费也不同。

一般按建安费的8%—15%估算。

7、其他费用按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。

也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。

8、不可预见费一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。

二、开发费用9、管理费用开发成本的2%-3%。

10、财务费用为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。

房地产土地投资测算的重要性与方法

房地产土地投资测算的重要性与方法房地产行业作为一个重要的经济支柱，土地投资是该行业的核心和关键。

在房地产开发过程中，土地投资的测算是一项至关重要的任务。

本文将探讨房地产土地投资测算的重要性以及一些常用的测算方法。

一、房地产土地投资测算的重要性1. 评估潜力与可行性土地投资测算能够对潜在项目进行评估，判断其发展潜力和可行性。

通过测算土地的投资回报率、成本收入比等指标，可以帮助开发商评估项目的盈利能力并进行决策。

2. 资金管理与风险控制土地投资测算能够帮助开发商进行资金管理和风险控制。

通过对土地投资项目的综合评估，可以合理配置资金，并控制投资风险，降低损失。

3. 规划与设计依据土地投资测算提供了规划和设计的依据。

通过测算土地的投资效益，可以确定开发的规模和定位，从而在规划和设计阶段提供参考，减少调整和改动的成本。

4. 提高决策的科学性土地投资测算能够提高决策的科学性和准确性。

通过测算的结果，可以避免主观臆断和盲目决策，从而制定出更加科学合理的发展策略。

二、房地产土地投资测算的方法1. 投资回报率法投资回报率是衡量土地投资效益的重要指标。

通过计算投资回报率，可以评估土地开发项目的盈利能力。

投资回报率 = (预计收益 - 投资成本) / 投资成本 × 100%通过比较不同土地投资项目的投资回报率，可以选择最具潜力和可行性的项目。

2. 成本收入比法成本收入比是评估土地投资项目风险与收益关系的指标。

通过计算成本收入比，可以判断项目的可行性和投资风险。

成本收入比 = 投资成本 / 年净收入通过比较不同土地投资项目的成本收入比，可以衡量其风险水平，并选择最合适的投资项目。

3. 现金流量法现金流量是评估土地投资项目现金流动情况的重要指标。

通过分析现金流量，可以评估项目的盈利能力和投资回收期。

现金流量 = 预计年收入 - 预计年支出通过分析现金流量的大小和变化趋势，可以判断项目的可行性和稳定性。

4. 敏感性分析法敏感性分析是评估土地投资项目风险的方法之一。

土地一级开发成本测算汇总

土地一级开发成本测算汇总土地一级开发成本是指对一块未经开发的土地进行规划、建设和配套设施的投资费用。

土地一级开发是房地产开发的第一阶段，其开发成本对于项目的盈利和风险控制起着重要的作用。

下面将对土地一级开发成本进行测算和汇总。

一、土地取得成本1.土地购置费用：土地购买价款+交易费用（印花税、土地增值税等）。

2.土地征用费用：在土地征用时需要向农民或原土地使用者进行补偿，补偿金额包括被征用土地的占有权价值、临时用地费和搬迁费等。

3.土地整理费用：包括土地平整、清理和绿化等费用。

二、土地规划和设计费用1.土地勘测费用：进行地质勘测、地形勘测和地下管线勘测等。

2.土地规划设计费用：进行土地规划、建筑设计和设备规划等。

3.监理费用：对土地规划和设计的实施进行监督和管理。

三、基础设施建设费用1.道路交通费用：包括道路规划、修建和绿化等费用。

2.给排水设施费用：包括供水、排水和污水处理等费用。

3.电力通讯费用：包括供电设施和通讯网络的建设费用。

4.绿化环境费用：包括绿化带、公园和绿地的建设和维护费用。

四、项目建设费用1.建筑物费用：包括房屋、办公楼、商业综合体和公共设施等建筑物的建设费用。

2.室内装修费用：对建筑物进行室内装修、装潢和布置等费用。

3.设备购置费用：购买项目所需的设备、机械和工具等费用。

4.基础设施设备购置费用：购买给排水设备、电力设备和通讯设备等费用。

5.环保设备费用：购买项目所需的环保设备和污染治理设备等费用。

五、土地运营费用1.物业管理费用：包括安保、保洁、绿化和维修等物业管理费用。

2.项目宣传费用：进行项目宣传和营销活动的费用。

3.运营费用：对项目场地进行运营和管理的费用。

此外，还需考虑项目的融资成本、税费影响以及风险控制费用等。

在土地一级开发成本的测算中，需充分考虑地理、环境、市场和法律等因素，进行合理的预算和风险评估。

总结起来，土地一级开发成本包括土地取得成本、土地规划和设计费用、基础设施建设费用、项目建设费用和土地运营费用等方面的投资。

房地产建安成本、土地成本测算

一、二类住宅用地面积：合计：可售地上面积：404500平方米可售地下面积：184940平方米(机动车车位数：4866辆）1、地块①地上住宅及配套设施面积：40000平方米地上商业面积：1400平方米地下建筑面积：19000平方米（机动车车位数：500）2、地块②地上住宅及配套设施面积：60000平方米地上商业面积：2100平方米地下建筑面积：28350平方米（机动车车位数：746）3、地块③地上住宅及配套设施面积：61500平方米地上商业面积：2200平方米地下建筑面积：29100平方米（机动车车位数：765）4、地块④地上住宅及配套设施面积：51000平方米地上商业面积：1500平方米地下建筑面积：24130平方米（机动车车位数：635）5、地块⑥地上住宅及配套设施面积：102200平方米地上商业面积：3600平方米地下建筑面积：48260平方米（机动车车位数：1270）6、地块⑦地上住宅及配套设施面积：76300平方米地上商业面积：2700平方米地下建筑面积：36100平方米（机动车车位数：950）二、商业用地：合计：可售地上面积：32400平方米可售地下面积：8500平方米(机动车车位数：223辆）1、地块⑤：地上面积：10000平方米地下面积：2500平方米（机动车车位数：65）2、地块⑧：地上面积：11300平方米地下面积：3000平方米（机动车车位数：79）3、地块⑨：地上面积：11100平方米地下面积：3000平方米（机动车车位数：79）三、二类服务设施用地：合计：不可售面积：7850平方米1、地块⑩:地上4000平方米2、地块11：地上3500平方米，地下350平方米301.56亩项目成本测算表根据规划建设条件，参照同区域同类型开发项目成本，结合公司开发管理水平及对各成本价格上涨因素进行预测，得出以下成本测算表：成本类型/指标项目合计单方造价备注（万元）（元/㎡）一、销售收入317203 其中，住宅404500*0.6万=242700万商业：32400*1.2万=38880万车位：5089*7万=35623万二、经营税金及附加（10%）31720三、开发成本（一）土地摘牌价60311.4 按地价3000元/㎡计算（二）前期工程费用19145.7 300（三）建筑安装工程费134020 2100 总建筑面积638190m2（四）配套设施费12763.8 200 水电气视讯（五）基础设施费12763.8 200 总平景观四、销售管理费用0 0 不计提五、财务费用19145.7 300按照分三期，4年内修完，年利率6.5%，六、管理费用（1.5%）9572.85 90按销售收入的 1.5%计提（含物业开办费）七、项目总投资306436.25八、税前利润10766.75九、企业所得税（25%）2691.69十、税后利润8075.06即：每亩地的土地成本为1200*666.66*2.5=200万/亩。

房地产项目开发成本经济测算

创新路项目经济测算(按造价成本最高估算)一、基本情况宗地面积：28亩,18666.7平米。

其中含代征路2.92亩，1946。

7平米;净用地面积：25。

08亩,16720平米；二、经济技术指标三、成本情况（一）土地成本其中征地费用3000万元，土地变性费用按每亩180万元计算。

（二)建安成本根据《陕西省建筑工程综合概预算定额》（1999），结合本地类似工程的实际造价确定本项目建安工程总费用为196492938元,单方造价指标如下表：（三）前期工程前期工程费用包括项目勘察设计费、城建统一征收费用以及其他费用等。

共计34965853元。

根据国家计委（现国家发展与改革委员会）与建设部于2002年3月1日发布的《工程勘察设计收费管理规定》及《工程勘察收费标准和工程设计收费标准》，并考虑城建统一征收费及其他费用(见下表）：(四）基础设施费基础设施建设工程包括项目规划用地范围内道路、绿化、照明、自来水、雨水、污水、煤气、热力、供电、电信等设施的建设费用,共计20766343元,参考同类工程数据，各类费用取费如下表：（五）其他费用其他费用包括土工程监理费、管理费用、市场推广费用、不可预见费等项。

共计57973720。

89元，参考同类工程数据，各类费用取费如下表:四、销售情况本项目价格定位：住宅部分：6000元/平米；商业部分：10000元/平米；项目总静态净销售收入为：416037144.1元，其中住宅回迁面积为18000㎡，回迁商业面积为2000㎡，回迁部分不作销售，具体如下表所示：五、情况汇总六、财务评价项目总成本为390598854.8元,总净销售收入为416037144.1元，利润总额为25438289。

3元,销售利润率为6。

11％，投资利润率为6。

51％.（实际利润率可到10％以上，这份材料是我们给当事人，挡其他买家的表，某些数据人为抬高，实际利润可到1.6亿)。

房地产土地投资测算中的成本估算与费用分析

房地产土地投资测算中的成本估算与费用分析在房地产行业中，土地投资是一个至关重要的环节。

准确估算土地投资中的成本和费用分析对于投资者来说具有非常重要的意义。

本文将从成本估算和费用分析两个方面来探讨房地产土地投资的相关内容。

一、成本估算在房地产土地投资中，成本估算是投资决策的基础。

正确估算土地投资所需的成本，可以帮助投资者更好地评估项目的可行性和回报率。

以下是一些常见的房地产土地投资中需要考虑的成本因素：1. 土地购买成本：土地购买成本是房地产投资中最基本的成本之一。

这包括土地的实际购买价格，以及与土地交易相关的其他费用，如土地转让税等。

2. 土地开发成本：土地开发成本是指在土地购买后进行土地整理和建设所需的费用。

这包括土地平整、道路建设、基础设施建设等费用。

3. 建筑建设成本：建筑建设成本是指在土地开发完成后进行具体房屋或建筑物的建设所需的费用。

这包括建筑材料、劳动力、工程管理等成本。

4. 管理和运营成本：在土地投资后，还需要考虑到管理和运营的成本。

这包括物业管理费、维修费用、保险费用等。

以上是一些常见的房地产土地投资中需要考虑的成本因素，投资者在进行成本估算时需要综合考虑这些因素，并结合实际情况进行精确的成本估算。

二、费用分析除了成本估算外，费用分析也是房地产土地投资中的重要环节。

费用分析可以帮助投资者更好地了解投资项目的盈利能力和回报周期。

以下是一些常见的费用分析要素：1. 银行贷款利息：如果投资者需要借款进行土地投资，就需要考虑到银行贷款利息的支出。

银行贷款利息是投资项目的财务成本之一，对投资回报率有一定的影响。

2. 税费支出：在土地投资过程中，投资者还需要考虑到相关税费支出。

这包括土地转让税、房产税等。

这些税费支出对投资项目的经济效益有一定的影响。

3. 日常运营费用：在土地投资后，投资者还需要考虑到项目的日常运营费用。

这包括物业管理费、维护费用、保险费用等。

这些费用也需要纳入到费用分析之中。

房地产开发成本构成及费率测算

房地产开发成本构成及费率测算一、土地开发成本构成1、土地征用及拆迁费新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘;养殖场的拆迁赔偿费等;旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等;2、土地购置费双方在土地交易中发生的价款;3、出让金国家收取的款项;包括市国土资源局收取的和国家收取的两部分;4、七通一平费指开发区内的市政工程建设费,包括开发区内的供水、供电、排洪、排污、供气、通讯及道路建设费用,这些费用按开发单位价目成本总额包括以下几种,归集并计算出单项总造价后,按土地开发受益面积平摊到土地开发成本中去;①场地平整②勘察设计③临时设施④桩基工程⑤土建安装⑥管理费七通一平费用单独施工、计算时计入;⑦利息七通一平费用单独施工、计算时计入;5、耕地占用税6、耕地开垦费7、征地管理费指为组织与管理土地开发工程而支付的各种费用;包括管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费、固定资产使用费、检验试验费、劳保技安费等;8、占耕地教育附加费9、新增建设用地有偿使用费10、南水北调费11、新菜田开发基金12、出让金业务费13、契税14、利息目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的;所以开发工程的贷款利息,应以复利计息计人成本; 二、建筑及安装工程费1、建筑及安装工程费指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用;主要包括：①人工费直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场为建筑安装工程施工操作服务的辅助工人的基本工资;②材料费工程施工所耗用的并构成工程实体的主要材料、其它材料、结构物及零件的成本,以及周转材料的摊销费;③机械使用费工程施工过程中使用的机械动力设备发生的费用;包括折旧费、大修费、附属工具费;动力及燃料费等;④施工管理费为组织和管理工程施工和为施工服务而支付的各种费用;主要包括：- 工作人员工资- 工资附加费- 办公费- 差旅费- 检验试验费⑤设备购置及安装费包括各种设备的购置及安装费; - 供热及换热站- 供电设备、安装外接及配电室、配电箱费用- 电梯2、小区内公共服务及建设费指按规划要求兴建①中小学校、幼儿园②健身设施或用房③医院④派出所⑤环境卫生用房⑥物业管理用房保安监控室⑦居委会⑧商店⑨停车场洗车场⑩其他服务设施3、小区内公共设施配套工程建设费单指工程施工费用①道路停车场地面硬化围墙②排水、排污管道③供水管道、二次加压④监控系统⑤供电线路、路灯⑥宽带及机房⑦有线电视⑧通讯线路⑨供热管道及换热站⑩园林、绿化三、基础工程费主体工程基础费用四、城市基础设施配套费1、渣土费2、人防费3、中学增建费4、城市基础设施配套费5、旧城改造费6、公建地费7、墙改费8、便道占用费9、环境保护监察费10、城市绿化费五、前后期费用1、勘察设计费2、监理费3、招标费4、质检费5、测量、放线费6、价格评估费7、综合开发管理费8、房屋所有权登记费9、房屋所有权登记工本费10、物业前期费11、散装水泥限袋费12、工程质量监督费13、工程造价管理费14、安全监督费15、劳动定额测定费16、外省承包工程管理费17、施工图纸审查费18、预算费19、施工噪音管理费20、专家评审费六、预备费1、热力补贴费2、供暖3、煤气集资4、煤气施工5、供电6、供水外接7、排污费七、经营管理费企业运行项目管理过程中所发生的费用;1、监察审计费2、资质年审费3、营业执照年审费4、治安费5、卫生费6、行业管理部门培训费7、城市交通集资费8、报刊费9、街道管理费10、计划生育管理费11、社会统筹12、教育基金八、贷款利息项目贷款或投资款项的计息,各银行是以复利计息的;九、不可预见费十、销售、广告费1、销售提成费用2、广告费3、销售营业税十一、各种税费国家和地方政府征收的投资方向调节税、工商统一税、企业所得税、印花税等;十二、总投资额十三、利润额二房地产开发成本构成都有哪些开发成本构成都有哪些分别占总成本的比例包括土地征用及拆迁补偿费,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,公共配套设施费,开发间接费用等;其中：1. 土地土地征用及拆迁补偿费,包括土地征用费,耕地占用税,劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出,安置动迁用房支出等;2.前期工程费,包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等3.建筑安装工程费,指以出包方式.自营方式支付给承包单位的建筑安装工程费等4.基础设施费,开发小区内的道路,供水,供电,供气,排污,排洪,通讯,照明,环卫,绿化等费用;5.公共配套设施费,指不能有偿转让的开发小区内的公共配套设施发生的支出;6.开发间接费用包括,组织管理开发项目所发生的费用,包括工资、职工福利、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊消等;开发成本的组成内容从上可以看出：构成开发企业产品的,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本;如要计算开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业公司本部行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用;管理费用、财务费用和销售费用,也叫期间费用;它们绝大部分都是经营期间的费用开支,与开发工程量的关系并不十分密切,如果将期间费用计入开发产品成本,在开发产品开发和销售、出租、转让不同步的情况下,就会增加开发产品的成本,特别是在开发滞销时期,将滞销期间发生的管理费用、财务费用和销售费用计入当期开发产品成本,就会使企业造成大量的潜亏,不能及时反映企业的经营状况;同时,将期间费用计入开发产品成本,不但要增加核算的工作量,也不利于正确考核企业开发单位的成本水平和成本管理责任;因此,现行会计中规定将期间费用计入当期损益,不再计入开发产品成本,也就是说,开发企业开发产品只计算,不计算完全成本;探秘开发成本“戏法” 利润监管亟待加强记者进行了一番采访,了解到开发“成本戏法”的某些奥秘;土地成为“虚增成本”道具开发离不开土地,国家对土地实行“招拍挂”的初衷,在于体现市场公平,提高价格透明度;但记者在广西、湖南等地了解到,“招拍挂”反而成了某些开发商虚增成本的道具;规模较小的项目,某些开发商在招投标过程中可以通过“内部渠道”了解政府方面的土地价格“底线”“上限”,与有可能参与竞标的同行,在茶楼酒肆或者会议室里组成“价格同盟”,由一家公司以较低的价格竞拍下来后,其他公司共同建设,但楼盘参照周边楼盘价格定出高价;对于规模涉及几百亩土地的项目,土地连片开发就需要通过集体“围标”的方式来实现对土地的掌控,开发商往往事先做好评估部门、招投标审委会的“工作”,通过招投标“评估”方式,排挤一些外来的竞争者,通过打压对手,减少竞争压力“夺标”;此外,在掌握从政府部门漏出的“风声”后,开发商在未来的黄段抢先“圈地”;如政府搬迁、城市发展规划等出台前夕,开发商就会连夜“跑马圈地”,因为这时候土地价格最低廉;通过上述三个办法拿到土地,都能降低成本;但为什么末了地价成本又都上去了呢“这就是手段了”广西熟悉行业会计内幕的人士江海强说,“招拍挂”之后,大部分企业不会立即上交所有款项,往往会申请延期交款;根据国家规定,相关职能部门应向企业收取滞纳金,但滞纳金数额由职能部门说了算,这就留下了“操作”空间;“职能部门要求收取的滞纳金、罚款,到企业成本账里就提高了好几倍;”建材、“人头”和规划都能做“成本文章”建筑材料是开发商成本控制的重要筹码;钢筋、水泥、板材、管线等,某些开发商善于“恰到好处”地在几乎所有不影响工程质量安全的环节上使用价格相对低廉的产品;“尽管这部分材料成本低廉,但我们要求供货商填写的发票是原来价格的2倍至3倍;”一些房产公司工程部门人员私下说;凑人头数也是一个“绝招”;某些开发商搞来亲戚朋友甚至整村整族人的身份证来制造使用大量“农民工”和“技术工程师”的假象;在某些项目,农民工的工资甚至可以开到每月2000元至3000元,拿不出任何资质证明的“技术工程师”,每月开出的工资也达到8000元甚至10000元,大量的虚增成本开支从此而来;此外,修改规划和楼盘面积测量是实现楼盘后期“利润增值”的核心,但这也是实现“成本飙升”的重要环节;一般来讲,大户型利润比中小户型高,所以在楼盘建设过程中,开发商有意将大户型面积进一步加大,将中小户型面积进一步压缩;竣工后在测量过程中,通过有“内部关系”的职能部门,将这种同一楼盘不同户型面积“乾坤大挪移”,对外宣称在楼盘开发过程中,根据建筑实际情况进行的修订;这样一来,交房时大户型的面积一般都要比原来多5%以上;房开商李萍告诉记者,如果是同一房价的大小户型,由于减少了水电管线、钢筋水泥的投入,大户型的成本也比中小户型要低1/5左右；而市场上往往大户型的售价要比同一地段中小户型价格高出1/4-1/5,大户型的利润空间会更大;在上报测量的过程中,通过中小户型扩大大户型的成本,通过大户型的实际销售来获取利润,成为开发商赚取高额利润的主要手段;一位地产业内人士说,某些测量评估单位因为面临市场竞争压力,往往在测量开发商房屋面积时睁一只眼闭一只眼,部分开发商玩弄成本增长也就成为轻而易举的事;成本转移＋透支＝亏损假象常年从事开发的业内人士陈宗海说,目前大部分企业都办了物业公司,而开发商往往通过将物业公司、其他楼盘成本集中到即将验收的楼盘上来,用“东墙成本西墙贴”的方式,造成成本高的假象;一些在东部沿海和中、西部省区同时都有楼盘开发的开发商就更容易转移成本,极少遇上监管部门跨地域核实;广西金虹律师事务所律师吉昆峰认为,某些地方政府在“虚亏实盈”格局中也扮演着不光彩的角色：为了体现政绩,实现“财政年年增收”,很多城市下辖的区级政府鼓励企业提前缴纳来年甚至未来几年的税收;长沙市一位部门负责人说,这样做实际上将多期开发税负集中释放,增加了当期,进而也就刺激了当期房价;而开发到了二期、三期,税已缴完,成本越来越低,房价反而随着大环境越卖越高;深圳平石投资公司资深专业人士张天运等人认为,政府要确保对的调控能力,除了运用金融杠杆,还必须一方面加强对开发商各类成本的详细统计、评估,将这些细节纳入房价是否虚高的考察体系中；另一方面,政府相关职能部门应该向购房者公开相关成本信息,这样才能实现房价的有效回归;张天运认为,地方各级政府乃至县区政府,完全能够根据当地价格和各种成本因素作出评估,核定行业在本地区的平均利润率,向开发商强制征收暴利税,并在下一次招投标过程中设置严格的利润门槛,才能确保调控落到实处;业内人士曝光开发成本清单回报率近100%昨日,一位杭州的房产业内人士向记者传递了一份房产清单表一;从这份清单上看出,该开发商凭借该项目共赚取了亿元的毛利润,相对其6亿的成本来说,回报率近100%;表1：杭州某楼盘成本清单项目名称计算式金额万元一土地面积出让面积亩94133平方米二可建房面积主要部分多层公寓94560平方米占%小高层公寓40000平方米占%沿街商铺4000平方米占%半地下汽车库17280平方米小计167890平方米三容积率四销售额多层公寓780094560小高层公寓800040000 32000沿街商铺120004000 4800汽车库8100小计五项目成本万元1、地价投标价165万/亩241362、配套费37933、建安工程造价171984、建设与准备费19625、财务费用26886、销售广告费%7、营业税%8、不可预见费548311%项目成本合计六利润七所得税33%八净利润表2：上海ZH房产成本清单一期A块利润测算：一期A块建筑面积万元/㎡：商铺7000㎡,住宅：44000㎡1成本:动迁成本：亿元,楼面价4900元/㎡；建安成本2000元/㎡配套费用1500元/㎡组成：规费：300元/㎡、设计、环境费：100元/㎡、管理费用：200元/㎡、广告费用100元/㎡、资金成本600元/㎡、小区配套100元/㎡、不可预见费用100元/㎡成本=4900/㎡+2000元/㎡+ 1500元/㎡×万元/㎡=亿元2销售收入：商铺售价3万元/㎡；住宅售价万元/㎡.销售收入=7000㎡×3万元/㎡+44000㎡×万元/㎡=亿元清单,这组本该透明、公开的数据却是记者通过复杂的途径辗转得到的;3毛利：亿元- 亿元= 亿元三浅议开发企业成本管理浅议集团开发企业成本管理WTO的加入,将促进国内市场与国际市场的接轨,国外巨额资金涌入国内市场,规模过小、力量分散的企业必将经受不起这样的冲击,即使规模效益显着的集团企业生存压力也将增大,必然要求降低各项成本;集团总部与其子公司之间在成本管理上各具所长,二者相互促进,会更好的发挥作用;集团总部在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色;而各开发企业则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性,利用总部总结的先进经验,更加有效的管理;一、集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况,对成本实行监控;2、进行,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层以作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助公司争取优惠政策、处理有关政策性问题;3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助公司做好项目前期策划中的成本控制;立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制;4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作;5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业;6、组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高;7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见;并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标;二、开发企业的成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理,并自觉接受总部监督;2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序;3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求;4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施;5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控;保证将成本控制在目标成本范围内;6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率;7、组织项目费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料;坚持成本报告,保证成本信息交流的及时、有效;8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径;9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训;三、成本监控集团应建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的成本监控系统;实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制;各监控中心应树立全员成本意识,对成本实行全过程监控;各开发企业应根据管理需要和项目实际情况,设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位,保证成本控制工作的顺利进行根据管理的需要,各公司应制订和完善各方面内容的成本管理制度,如招、投标管理制度；合同管理制度；工程质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交管理制度；预决算包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付管理制度；费用控制制度；材料设备管理;集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验,在此基础上,逐步健全、完善集团成本管理;各开发企业应按根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查、考核计划的执行情况：◆开发产品成本计划按完全成本口径；◆期间费用计划；◆降低成本技术组织措施计划;各开发企业也应完善成本考核办法,确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标;各开发企业在成本控制过程中,应定期、按开发阶段对成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析,以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作;集团总部根据管理需要,应按项目就成本控制情况进行分析检查;四、开发环节的成本控制1.立项环节的成本控制各开发企业新项目立项时须向集团总部提交立项请示和详细的可行性研究报告,并经集团立项听证会讨论通过;可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容：◆成本费用估算和控制目标及措施；◆投资及效益测算、利润体现安排；◆税务环境及其影响；◆资金计划；◆竞投方案仅限招标、拍卖项目；◆投资风险评估及相应的对策；◆项目综合评价意见;2.规划设计环节的成本控制总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标,应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后进入下一设计阶段如单体设计、扩初设计、施工图设计;每一阶段都须要求设计单位出具设计概预算,并在与上一阶段的概预算进行认真分析、比较的基础上,编制建造成本概预算,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计;设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费;关于施工招标环节的成本控制、施工过程的成本控制、设备管理、竣工交付环节的成本控制、工程结算管理等一般均由各开发企业依据各自的特点灵活处理;由此可见,集团总部的成本管理工作大部分集中在前期,而监控整个过程,总结各阶段成功的经验,提供给各开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了费用的主要部分;第一部分征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址,首先必须符合城市总体规划,还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等;用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等,毗邻无异议;同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握;第二部分勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分;对前一部分通过争取各项优惠政策降低；勘探、设计等前期工程任务的发包,必须按照新的招投标法的规定,通过公开招标确定承包单位,最大限度压低承包价; 工程项目在设计上的浪费是十分惊人的,设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美,不要多余的功能和多余的承重力,积极推行价值工程管理; 设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头,方案设计与施工图设计分开的做法; 三通一平工程费用,也是前期工程费控制的重点;土、石方工程一般工期较短,也没有复杂严格的质量要求,可以采用市场价格,实行总价招标; 施工用水、用电线路的敷设,一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要,切忌重复建设,增加成本;第三部分建安工程费的全程控制一、决策阶段的难题和对策：1、加强项目投资决策的科学性、系统性,准确市场定位;2、推行价值工程管理,“用最少的投资,争取最大的效益”：1 保持项目功能不变,降低项目投资；2 投资不变,提高项目功能；3 投资虽有所增加,但功能提高幅度更大；4 降低一些次要功能,使成本大幅度降低；5 运用新科技、新技术,既提高功能,又降低项目投资；3、决策的连贯与调整;前期计划的完整、系统、合理、科学,尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升;。

房地产开发项目的成本和利润测算模板

房地产开发项目的成本和利润测算模板一、引言房地产开发项目的成本和利润测算是项目规划和决策的重要依据。

准确测算成本和利润能够帮助开发商评估项目的投资回报，做出明智的决策。

本文将介绍一种常用的房地产开发项目的成本和利润测算模板，帮助开发商更好地分析和决策。

二、成本测算1.土地成本测算土地成本通常是房地产开发项目最重要的成本之一。

在成本测算模板中，应包含以下信息：- 土地位置和面积- 土地价格评估- 土地转让费用（如土地出让金、土地增值税等）- 开发项目前期调研和规划费用2.建筑工程成本测算建筑工程成本是房地产开发项目的核心成本，在成本测算模板中，应包含以下信息：- 建筑设计和施工方案- 建筑面积和层数- 建筑材料和装修标准- 施工合同和费用预算3.基础设施成本测算基础设施成本是指房地产开发项目所需的公共设施和基础设施建设费用，如道路、供水、供电等。

在成本测算模板中，应包含以下信息：- 基础设施规划和设计- 基础设施建设施工合同和费用预算- 基础设施运维和维修费用预算4.其他成本测算除了土地成本、建筑工程成本和基础设施成本，还应考虑其他与房地产开发项目相关的成本，如：- 管理和人力资源成本- 销售和市场推广费用- 监理和咨询费用- 税费和政府审批费用三、利润测算1.销售收入测算销售收入是房地产开发项目的主要利润来源之一，测算模板中应包含以下信息：- 销售价格和销售面积- 销售周期和预售情况- 销售收入预估2.租赁收入测算房地产开发项目还可以通过租赁获得稳定的经营收入，测算模板中应包含以下信息：- 租赁价格和租赁面积- 租赁周期和租赁率- 租赁收入预估3.其他收入测算除了销售收入和租赁收入，房地产开发项目还可以通过其他方式获得收入，如：- 物业管理费收入- 广告收入- 配套设施收入4.项目成本与利润分析将上述成本和收入进行整合，得到项目的总成本和总收入后，可以进行成本和利润的分析，以评估项目的经济效益，确定项目的可行性和投资回报。

如何进行房地产土地投资测算

如何进行房地产土地投资测算房地产土地投资测算是一项复杂而又关键的工作，对于投资者而言至关重要。

正确地进行土地投资测算可以帮助投资者评估风险、预测收益，并做出明智的投资决策。

本文将介绍如何进行房地产土地投资测算，以帮助读者全面了解这一过程。

一、市场调研在进行房地产土地投资测算之前，首先要进行市场调研。

市场调研是了解当前土地市场状况的重要手段，包括土地供应情况、土地价格走势、政策环境等。

通过市场调研，可以更好地了解投资机会和潜在风险，为后续的投资测算提供依据。

二、测算方法1. 土地购买成本测算土地购买成本测算是投资测算中的核心环节。

首先，需要确定土地的基准价值，可以通过比较周边类似土地的成交价和交易情况来获得。

其次，需要考虑与土地相关的政策和费用，如土地转让费、税费及各种证照费用等。

最后，综合考虑土地使用规划和潜在开发价值，结合市场前景进行综合测算，得出土地购买成本。

2. 开发建设成本测算除了土地购买成本，开发建设成本也是投资测算的重要内容。

开发建设成本包括了项目前期筹备费用、规划设计费用、建设施工费用、设备采购费用等。

在进行开发建设成本测算时，需要综合考虑各项费用，并进行合理的预算和估算。

3. 收益预测测算投资测算的一个关键环节是收益预测测算。

在进行收益预测测算时，需要明确项目的预期销售价格和销售周期，以及项目在运营期内的租金收入等。

同时，还需要考虑未来的市场变动、政策风险等因素，进行风险评估和合理的预测。

三、风险评估进行房地产土地投资测算时，风险评估是不可或缺的一环。

风险评估可以帮助投资者更全面地了解项目的潜在风险和可能的不确定性因素。

在风险评估中，需要考虑政策风险、市场风险、项目执行风险等诸多因素。

通过合理的风险评估，投资者可以制定相应的风险应对策略，降低投资风险。

四、决策分析最后，投资测算的结果应该用于决策分析，即针对测算结果进行评估和判断，帮助投资者做出是否投资的决策。

决策分析应该包括对投资收益、风险和市场前景等方面进行综合评估，以选择最佳的投资方案。

房地产开发成本测算大全(2024)

引言：房地产开发是一个复杂的过程，其中一个必不可少的环节就是成本测算。

成本的准确测算对于房地产开发公司来说至关重要，它直接影响项目的投资回报率以及开发商的盈利能力。

本文将详细介绍房地产开发成本测算的相关内容，以帮助开发商更好地控制和管理成本，从而提高项目的盈利能力。

概述：本文将从五个大点出发，分别是土地成本测算、建筑施工成本测算、设计费用测算、物业管理费用测算以及其他相关成本测算。

每个大点将进一步细分为五至九个小点进行详细阐述。

正文：一、土地成本测算1.土地购置费用测算调查研究费用土地市场价格评估土地购置交易费用2.土地开发准备费用测算前期市场调研费用土地规划和设计费用市政设施配套费用3.土地使用权及相关税费测算土地使用权出让金土地房产税费土地增值税4.土地开发风险成本测算投资回报率计算土地开发风险溢价土地开发周期成本5.土地成本控制与管理土地拍卖策略土地购置合同谈判技巧土地使用权期限管理二、建筑施工成本测算1.建筑施工预算编制施工材料成本估算人工成本估算设备租赁及维护成本估算2.建筑施工风险成本测算施工期风险成本施工质量风险成本施工安全风险成本3.建筑施工监理费用测算监理人员工资及福利费用监理设备租赁及维护成本监理工作风险成本4.建筑施工质量控制与管理施工质量管理体系建立施工质量监督与检验施工质量事故处理5.建筑施工进度控制与管理施工进度计划编制施工进度监督与管理施工进度延误处理三、设计费用测算1.设计人员薪酬及福利费用测算设计人员工资水平调查设计人员福利待遇评估设计人员绩效奖金测算2.设计软件及设备费用测算设计软件购买与更新费用设计设备租赁与维护费用设计软件与设备风险成本测算3.设计方案变更及风险成本测算设计方案变更费用估算设计风险成本估算设计效果评估与管控4.设计质量控制和管理设计质量管理体系建立设计质量监督与检查设计质量事故处理5.设计进度控制和管理设计进度计划编制设计进度监理与管理设计进度延误处理四、物业管理费用测算1.物业管理人员薪酬及福利费用测算物业管理人员工资水平调查物业管理人员福利待遇评估物业管理人员绩效奖金测算2.物业管理设备及设施费用测算物业管理设备购买与更新费用物业管理设施租赁与维护费用物业管理设备与设施风险成本测算3.物业维修及保养费用测算日常维修材料及人工费用估算重大维修和设备更新费用估算物业维修风险成本测算4.物业管理质量控制和管理物业管理质量管理体系建立物业管理质量监督与检查物业管理质量事故处理5.物业管理服务水平控制和管理服务水平评估与提升投诉处理与纠纷解决居民满意度调查与管控五、其他相关成本测算1.税费成本测算城市维护建设税房产税城镇土地使用税2.融资成本测算借款利息资金调配成本风险溢价3.管理费用测算公司运营费用行政管理费用人力资源费用4.销售及推广成本测算销售人员薪酬及奖金推广宣传费用渠道费用5.其他杂费测算项目备案及审批费用环境评估费用监理与验收费用总结：本文从土地成本测算、建筑施工成本测算、设计费用测算、物业管理费用测算以及其他相关成本测算五个大点，详细介绍了每个大点中的小点内容。