生产运作计划练习题
生产运作综合练习题
生产运作综合练习题三一、单项选择题每题1分,共15分1.生产与运作管理的研究对象是a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程,其实质是投入一定的在转换过程中发生增值;a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是;a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于战略;a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是;a.活动作业最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为;件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是;a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调;a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是;a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求;a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对的开发和使用上;a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是;a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题每题2分,共20分1. 箭线型网络图由构成;a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP的输入包括;a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3．工作设计中三种方法是;a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4．设施选址的方法包括等方法a．对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法d. 评分法5．质量认证制度包括的内容为;a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6．可以说网络图是由“活动” 组成的;a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是和,同时要考虑;a.计件报酬制度b. 个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准的作用是;a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是;a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题每题2分,共20分1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品;2．MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产, 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务;3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量;4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性;5．远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作; 6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量;7．JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品;8．自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求;9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主;10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统;四、简述题每题5分,共15分1．质量管理的八项原则是什么2．MRP的输入信息主要包括哪些项目3．库存有何作用五、计算题每题5分,共10分1．某产品生产流程由四道供需组成,平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例1234要求m＝100个/天;求所需投入的原材料数量;2．某产品的需求服从正态分布,均值为每周40个;一年工作周为52周;如果EOQ＝400个;求p应为多长六、论述题每题10分,共201.有人说“库存是万恶之源”,你认为是否有道理请举例加以说明;2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中,选择一种说明其运用;要求：尽可能用一些例子加以说明;综合练习题三参考答案一、单项选择题每题1分,共15分,画横线的为正确答案1.生产与运作管理研究对象是a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程,其实质是投入一定的在转换过程中发生增值;a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是;a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于战略;a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是;a.活动作业最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为;件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是;a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调;a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是;a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求;a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对的开发和使用上;a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是;a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题每题2分,共20分;画横线的为正确答案1. 箭线型网络图由构成;a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP的输入包括;a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3．工作设计中三种方法是;a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4．设施选址的方法包括等方法a．对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法d. 评分法5．质量认证制度包括的内容为;a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6．可以说网络图是由“活动” 组成的;a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是和,同时要考虑;a.计件报酬制度b. 个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准的作用是;a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是;a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题每题2分,共20分1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品; √2．MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产, 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务;√3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量; x4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性; √5．远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作; √ 6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量; √7．JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品;√8．自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求; x9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主; x10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统;√四、简述题每题5分,共15分1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系;2．MRP的输入信息主要包括哪些项目答：主生产计划,物料表,物料库存资料3．库存有何作用答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率;五、计算题每题5分,共10分1．某产品生产流程由四道供需组成,平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例5678要求m＝100个/天;求所需投入的原材料数量;答：所需投入的原材料数量＝100/ ≌1142．某产品的需求服从正态分布,均值为每周40个;一年工作周为52周;如果EOQ＝400个;求p应为多长答：P＝52/40×52/400=400/40=10周六、论述题每题10分,共201.有人说“库存是万恶之源”,你认为是否有道理请举例加以说明;答：略;提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答;2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中,选择一种说明其运用;要求：尽可能用一些例子加以说明;答：略;提示：说明所选的生产方式的主要思想和特点,要求等。
生产运作管理考试题
生产运作管理考试题一、选择题1. 生产运作管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项2. 在生产运作管理中，以下哪个不是生产流程的类型？A. 作业车间B. 批量生产C. 连续生产D. 项目管理3. 以下哪项不是生产运作管理中的常用工具？A. SWOT分析B. JIT（准时制生产）C. 5S方法D. 平衡计分卡4. 质量管理中的PDCA循环包括（）。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、评估、调整C. 预测、决策、控制、评估D. 准备、部署、检查、改进5. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低库存成本B. 缩短生产周期C. 提高整体供应链效率D. 增加销售量二、填空题1. 生产运作管理是指对生产过程的______、组织和控制，以实现组织的生产目标。
2. 在生产运作中，______是指生产过程中的各个阶段，包括原材料的采购、加工、组装、测试和包装等。
3. JIT生产方式强调的是生产过程中的______和______，以减少浪费和提高效率。
4. 供应链管理中，______是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的管理和协调。
5. 质量管理中，六西格玛是一种旨在减少过程中的______和提高质量水平的管理方法。
三、简答题1. 请简述生产运作管理中的精益生产概念及其主要原则。
2. 描述供应链管理中的牛鞭效应，并提出减少该效应的策略。
3. 阐述全面质量管理（TQM）的核心理念及其对组织的意义。
四、论述题1. 论述生产运作管理在现代企业中的作用和重要性。
2. 分析生产运作管理中的人力资源管理对生产效率和产品质量的影响。
3. 探讨信息技术在生产运作管理中的应用及其带来的变革。
五、案例分析题某电子产品制造公司面临着市场需求的快速变化和激烈的市场竞争。
公司管理层意识到，为了保持竞争力，必须改进其生产运作管理。
请根据以下情况，分析该公司可能需要采取的生产运作管理策略，并讨论这些策略如何帮助公司提高生产效率和满足客户需求。
生产运作计划练习题答案
36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：
a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（A）；
37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别 为300、800、500、400，则一个假定产品中含（
21、(A)是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务 书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织 条件下应达到的最大生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力
22、(A)是按实际状况调查核定的生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力
A、1/2B、1/3、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标
39．在以下几种优先规则中，能保证作业流动时间最少的优先规则是（B）。
A.FCFS B.SPT（加工时间最短优先）C. EDD（工期紧优先）D.SST（最
小松弛时间优先）
40.在以下几种优先规则中，能保证作业延期时间最短的优先规则是（C）。
A.约贝规则B.SPTCEDDD.SST
44.N项作业在3个工作中心的排序问题，可以按约贝规则的扩展方法求得最优解，但必 须满足（ ）条件。
A.机器1上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
B.机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
C•机器1上的作业最小操作时间小于机器2上作业的最大操作时间
B搬运更加方便
D占用的流动资金会减少
B可以简化生产的组织工作
D利用减少在制品储备数量
生产运作管理试题(含答案).
综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。
每制造一件产品需要2个A和4个B。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A和100个B。
另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP。
（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
生产运作管理部分习题
个人收集整理勿做商业用途A : 1-2 1-3 2-6 3-54-65-6X : 1-43-63-4第二步，根据列表编制主联系簇 .第三步，画出 X ”联系簇.第四步，根据联系簇图和可供使用地区域，用实验法安置所有部门 例：一装配线计划每小时出产 30件产品，每小时用于生产地时间是 50分钟.下表所示是装配工序、每道工序地作业时间及紧前工序等信息.请（1）画出装配工序先后顺序图； （2）该装配线地节拍是多大；（3）计算每小时装配 30件产品地最小工作地数.资料个人收集整理，勿做 商业用途工序工序作业时间（分钟）紧前工序A 0.69 --B 0.55 AC 0.21 BD 0.59 BE 0.70 BF 1.10 BG 0.75 C,D,EH 0.43 G,F I0.29H解：（1）画装配工序先后顺序图(2) 节拍 r=50/30=1.67 (分/件) (3) 最小工作地数 Smi n=[5.31/1.67]=4(个)例：一个快餐店欲布置生产与服务设施 .共分成6个部门，计划布置在一个 2X 3地区域内,下图所示为6个部门间地作业关系密切程度.试作岀合理布 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5部门6U AAA解：第 步，列出关系密切程度（只考虑A 和X ）ABC ------ D E ------- F ------- GHI第8章库存管理1•戴安公司是生产氧气瓶地专业厂•其年工作日为220天，市场对氧气瓶地需求率为50瓶/ 天•氧气瓶地生产率为200瓶/天，生产提前期为4天.年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次.求：①经济生产批量(EPQ).②每年生产次数.③最大库存水平•④生产订货点.资料个人收集整理，勿做商业用途解：已知：C=35 元/次, p=200 瓶/天, r=50 瓶/天, H=1 元/瓶，年需求量D=50 X 220=11000 瓶.资料个人收集整理，勿做商业用途(1)经济生产批量(EPQ)(2)每年生产次数(3)最大库存水平(4)生产订货点RL=r*LT=50*4=200 瓶例：某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套儿童服装地价格100元，其年储存成本是3元/件，每次订购成本为30元.若一次定购量小于600件时，每件价格是100元，若一次定购大于或等于600件，每件价格是80元.问每次应采购多少？资料个人收集整理，勿做商业用途解：计算经济订货批量是：D =8000，C=30，H=3，由公式得：EOQ = 400，此时年度总费用为TC=DP+DS/Q + QH/2=801200 (元).资料个人收集整理，勿做商业用途若按照享受折扣价格地批量采购，D=8000，S=30 H= 3 P=80 Q= 600 由公式TC=DP+DS/Q + QH/2得TC=641300 (元)小于按不享受折扣价格地年度总费用801200元，因此采购策略应为每次订购600件.资料个人收集整理，勿做商业用途已知，每份挂历地进价为C = 50元，售价P = 80元.若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S = 30元卖出.求该商店应该进多少挂历为好.资料个人收集整理，勿做商业用途解：设商店买进Q份挂历(1)当实际需求d v Q时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为:C0 = C -S = 50 -30 = 20 元(2)当实际需求d > Q时，将有机会损失，每份欠储损失为：Cu = P -C = 80 -50 = 30 元(3)下面分别计算订货量Q = 0，10，20，30，40，50时地EL (Q)EL (0) = [ 30 X( 10-0 )X 0.15 + 30 X( 20-0)X 0.20 + 30 X( 30-0 )X 0.25 + 30 X( 40-0) X 0.20 + 30 X( 50-0) X 0.15 ] = 855资料个人收集整理，勿做商业用途EL (10) = [30 X (20-10) X 0.20 + 30 X (30-10) X 0.25 + 30 X ( 40-10) X 0.20 +30 X ( 50-10) X 0.15 ] +20 X( 10-0)X 0.05 = 580资料个人收集整理，勿做商业用途请计算EL (30)、EL (40)、EL (50)例：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售.该批发商对包括订购费在内地每棵树要支付$2,树地售价为$6.未出售地树只能按$1出售.节日期间圣诞树需求量地概率分布如下表所示（批发商地订货量必须是10地倍数）.试求该批发商地最佳订货量.资料个人收集整理，勿做商业用途解：超储成本CO = 2 , 缺货成本Cu = 6 -2 = 4送p(d) = Cu / ( Cu +C0 ) = 4 / (4 + 1 ) = 0.8取累计概率刚大于或等于0.8时地Q值，Q* = 50版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
生产运营试题及答案
生产运营试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 产品定价D. 生产资源答案：C2. 在生产过程中，哪个因素对生产效率影响最大？A. 原材料质量B. 设备性能C. 员工技能D. 生产环境答案：B3. 以下哪个不是生产运营管理的基本原则？A. 质量第一B. 效率优先C. 成本控制D. 利润最大化答案：D4. 在生产运营中，以下哪个不是生产调度的主要任务？A. 资源分配B. 生产计划C. 产品定价D. 进度控制答案：C5. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品种类答案：A6. 在生产运营中，以下哪个不是生产控制的主要内容？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 库存控制D. 产品开发答案：D7. 以下哪个不是生产运营中的质量控制方法？A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 精益生产D. 质量管理体系答案：C8. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的调整原因？A. 市场需求变化B. 生产资源变化C. 产品定价变化D. 员工技能提升答案：C9. 在生产运营中，以下哪个不是生产能力规划的目的？A. 满足市场需求B. 优化资源配置C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：D10. 生产运营中，以下哪个不是生产流程优化的目标？A. 减少生产时间B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品定价答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 生产运营中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工数量D. 产品定价答案：A、B、C2. 在生产运营中，以下哪些是生产调度需要考虑的要素？A. 生产资源B. 生产进度C. 产品定价D. 生产目标答案：A、B、D3. 生产运营中，以下哪些是生产控制的主要任务？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 产品定价D. 成本控制答案：A、B、D4. 在生产运营中，以下哪些是生产流程优化的常见方法？A. 减少非生产时间B. 增加生产人员C. 引入自动化设备D. 优化生产布局答案：A、C、D5. 生产运营中，以下哪些是生产能力规划的主要内容？A. 确定生产能力需求B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 制定人力资源计划答案：A、C、D三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运营中，生产计划的调整不需要考虑市场需求的变化。
生产运作期末考试题及答案
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案：D3. JIT（Just In Time）生产方式的中文含义是（）。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案：A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案：D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案：生产运作管理是企业中的核心活动之一，它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于：确保生产过程的效率和效果，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力，以及如何进行生产能力规划。
答案：生产能力是指企业在一定时间内，利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案：质量管理在生产运作中至关重要，它确保产品满足客户的质量要求，增强客户满意度，提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括：建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 某工厂有5台机器，每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品，请计算需要多少台机器？答案：设需要x台机器，则有 100x = 1000，解得 x = 10。
生产运作管理考试题
生产运作管理考试题题目一：生产计划与控制1. 什么是生产计划？请解释其重要性和作用。
2. 简要描述传统生产计划和现代生产计划的区别。
3. 请列举常用的生产计划方法，并简要介绍每种方法的适用场景。
4. 生产计划的执行过程中可能会遇到的问题有哪些？请分析并提供解决方案。
题目二：生产线设计与布局1. 什么是生产线设计？为什么生产线设计对于生产效率和产品质量至关重要？2. 请解释流水线平衡和节拍的概念，并说明其在生产线设计中的作用。
3. 生产线的布局有多种形式，请列举常见的生产线布局，并简要介绍其特点与适用场景。
4. 在生产线设计与布局过程中，需要考虑哪些因素？请进行详细阐述。
题目三：库存管理与物流1. 什么是库存管理？请解释其在生产运作管理中的重要性。
2. 请列举常见的库存管理方法，并简要介绍每种方法的特点与应用范围。
3. 描述物流管理的概念和目标，并说明其与库存管理之间的关系。
4. 在进行库存管理与物流决策时，需要考虑哪些因素？请进行深入探讨。
题目四：质量管理与持续改进1. 什么是质量管理？请解释其在生产运作管理中的重要性。
2. 简要描述传统质量管理和现代质量管理的区别。
3. 请列举常用的质量管理工具和方法，并说明其在质量改进过程中的应用。
4. 持续改进是质量管理的核心原则，请解释其意义，并提供实施持续改进的步骤与建议。
结语本篇文章通过四个题目的详细论述，全面介绍了生产运作管理考试中涵盖的关键主题。
生产计划与控制、生产线设计与布局、库存管理与物流以及质量管理与持续改进，都是生产运作管理中不可或缺的要素，对于保障生产效率、产品质量和客户满意度具有重要意义。
通过对每个题目的分析和探讨，读者可以深入了解这些主题的相关概念、方法和应用，并为实际工作提供参考和指导。
在今后的生产运作管理中，希望读者能够运用所学知识，并结合实际情况，不断提升生产运作的质量和效率，取得更加优异的成绩。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
生产运作管理第三版课后练习题含答案
生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分？A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答：D2.生产调度的目的是什么？A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答：D3.下面哪个是控制品质的工具？A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答：A4.下面哪个是“正向计算法”？A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答：D5.下面哪个是传统的生产控制方法？A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答：C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。
答：否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。
答：是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。
答：否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。
答：是5.直方图是控制品质的工具之一。
答：是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么？它们之间有什么关系？答：生产计划是指根据市场需求和生产能力，制定生产计划的过程。
生产调度是根据制定好的生产计划，在生产过程中对生产进度进行控制和调度。
两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求，而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。
2.生产线平衡是什么？为什么重要？答：生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务，使得各个工作站的产能相对平衡。
这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。
生产线平衡是非常重要的，因为它可以提高整个生产线的生产效率，降低生产成本，增加整个生产线的产能。
3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法？答：JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。
它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产，从而减少浪费和生产成本，并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。
《生产运作管理方案计划》课后习题集
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产运作战略练习题答案
第二章生产运作战略1、生产运营战略是对如何开展公司生产运营活动所作旳具有（C）旳筹划。
A 针对性B 有关性C 全局性D 全员性2、公司旳战略体系中生产运营战略属于（C）战略。
A 公司级B 部门级C 职能级D 事业级3、在产品生命周期（A）阶段，竞争旳焦点为产品旳功能体现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期4、在产品生命周期（A）阶段，竞争旳焦点为产品旳功能体现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期5、工厂选址旳发展趋势有、、。
生产经营全球化建设工业园区公司旳联合布局6、节奏是指流水线上( c )。
A.持续出产相邻两件不同制品旳时间间隔；B.持续出产相邻两批不同制品旳时间间隔；C.持续出产相邻两批同种制品旳时间间隔；D. 持续出产相邻两件同种制品旳时间间隔7、在对象专业化工段里( C )A、集中了同类型旳设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺旳加工。
B、集中了同类型旳设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相似工艺旳加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺旳加工8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( A )； A、作业有关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；9、下列不属于设施选址时选择地区时旳影响因素旳是：ABDA. 运送问题B.政策法规条件C.周边环境D.劳动力资源10. 电解铝厂优先考虑在电力供应充足旳地方设立设施，体现了设施选址旳什么影响因素？BA. 与外协厂家旳相对位置B.基础设施条件C.地质状况D.气候条件11. 如果服务旳类型是服务提供者到顾客处，那么如下哪种是设施选址最重要旳考虑因素：CA. 交通条件B.与竞争对手旳相对位置C.接近市场D.接近公共设施12. 下列仅属于定性分析措施旳是：EA.钞票流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法 E、头脑风暴法13.在西方诸多国家均有承诺“30分钟以内送货上门”旳比萨店，其选址体现了那种类型旳设施网络布置措施：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运送表法事实上是一种：AA.启发式措施B.定性分析措施C. 模拟措施D.优化措施15.实际应用中，最常见旳设施布置旳类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16. 产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生旳全新产品或在某一市场范畴内属于全新产品，体现旳是新产品旳（ C ）A. 先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17. 人工成本属于（ BD ）A. 固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本18. 损益平衡公式中，C指旳是什么（ C ）A. 单位产品销售价格B. 年固定成本C. 单位产品旳变动成本D.年销售量19. 产品开发能力较强、市场开拓能力较强旳公司往往采用哪种生产进出方略：（ A）A.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出20、按工艺专业化原则建立生产单位，长处是：（ A ）ａ、生产系统可靠性高；ｂ、可采用专用高效设备；ｃ、缩短生产周期；ｄ、简化管理工作；ｅ、都不是。
(整理)生产运作计划练习题
第三章生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。
A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左4、生产周期是类型的期量标准。
A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为。
A. 计划能力B. 设计能力C. 查定能力D. 最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。
A. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有。
A. 技术水平B. 品种结构C. 工艺水平D. 设备开动率E. 管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 盈亏平衡分析法D. 积分法 E. 线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有。
A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 以量定期法D. 以期定量法E．经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A ）A 设备调整次数可以减少B 搬运更加方便C 产品的生产周期会缩短D 占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是（D ）A 可以减少设备调整费用B 可以简化生产的组织工作C 利用提高工人的劳动生产率D 利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于（ C）企业的生产作业计划编制方法。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
企业生产运作管理计划习题集集(含解析)
*.《公司生产运作管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《公司生产运作管理》（编号为 02023）共有单项选择题 , 多项选择题 , 名词讲解题 , 论述题 , 计算题 , 简答题等多种试题种类，其中，本习题集中有[ 名词讲解题 ] 等试题种类未进入。
一、单项选择题1.生产技术是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能D、基本手段2.产品规格书中的使用说明主若是供给给（）的信息A、销售人员 B 、运输部门C、用户 D 、售后服务人员3.用产出衡量生产能力的组织是（）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司 D 、医院4. （）是指生产对象的地址固定不动，而人员、物料和设施在需要时搬动A、产品部署B、工艺部署C、定位部署 D 、混杂部署5.生产计划是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素 C 、基本职能 D 、基本手段6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品7. 产品规格书中的工作原理主若是供给给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员8. 按（）分类，造纸厂是流程型生产公司A、生产工艺特点B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性9. 对现有产品的构造进行改良后形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品10. （）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂 B 、发电厂 C 、航空公司D、钢铁厂11.节拍是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产 C 、成批生产D、大量生产12.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（）A、准制造型运营B、混杂型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营13.追求生产系统的规模经济性，是（）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略 D 、基于利润战略14.夜光显示是手表的（）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不用要功能15.艺术品一般只需要具备（）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不用要功能16.用于分析和判断工序质量可否处于牢固状态和受控状态的方法是（）A、排列图法B、因果图法 C 、控制图法 D 、散布图法17.计划期一般为一年的生产计划是（）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长远生产计划D、产品生产计划18.用于找出质量问题原因的方法是（）A、排列图法B、因果图法 C 、控制图法 D 、散布图法19.设施磨损量增加缓慢、连续时间长的阶段是（）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、激烈磨损阶段D、初期故障阶段20.批量是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产 C 、成批生产 D 、大量生产21.动力设施一般是（）A、辅助生产设施B、生产工艺设施C、管理用设施 D 、公共福利用设施22. 产品寿命是产品的（）A、内在质量特B、外在质量特点C、经济质量特点D、商业质量特点23.网络图中的箭线表示（）A、事项 B 、路线 C 、作业D、规则24.公司在计划年度内新创立的价值是（）A、商品产值 B 、总产值 C 、净产值 D 、利润25.（）是一种不用耗任何资源的活动A、平行活动 B 、虚活动 C 、交织活动 D 、紧前活动二、多项选择题26.按生产的专业化程度可以将制造性生产分为（）A、大量生产 B 、流程型生产 C 、单件生产 D 、成批生产27.生产运营战略的基本种类有（）A、基于成本战略 B 、基于利润战略 C 、基于时间战略 D 、基于质量战略28.按生产工艺特点将制造性生产分为（）A、流程型生产 B 、存货型生产 C 、单件生产工具 D 、加工装置型生产29.按生产对象的搬动方式将流水线分为（）A、单一品种流水线 B 、固定流水线 C 、多品种流水线 D 、搬动流水线30.按可否供给有形产品将服务性运营分为（）A、技术密集型运营 B 、准制造型运营 C 、纯服务型运营 D 、一般服务型运营31.生产运营系统设计主要包括（）等内容A、设施部署B、选址C、工作设计 D 、核查和酬金32.车间设施部署的基本种类有（）A、定位部署B、产品部署 C 、工艺部署D、搬动部署33.生产运营战略拥有（）的特点A、隶属性 B 、贡献性C、一致性D、可操作性34.以产出来衡量生产能力的组织有（）A、电视机厂B、发电厂C、商店D、电影院35.流水线上工作站的排列方式有（）*.A、直线型B、单列式C、环型D、双列式36.单件生产的期量标准有（）A、生产周期B、批量C、节拍D、生产提前期37.项目的特点有（）A、独到性 B 、目的性 C 、依赖性 D 、矛盾性38.按设施的用途分为（）A、生产工艺用设施 B 、管理用设施 C 、辅助生产设施 D 、自有设施39.成批生产的期量标准有（）A、生产间隔期 B 、生产周期 C 、在制品定额D、生产提前期40.设施的磨损过程大体经历了（）A、初期磨损阶段 B 、初期故障阶段 C 、正常磨损阶段 D 、激烈磨损阶段41.质量管理的发展经历了（）A、产质量量检验阶段 B 、统计质量管理阶段 C 、全面质量管理阶段D、系统质量管理阶段42.生产计划中的主要指标有（）A、产值指标B、品种指标C、质量指标D、产量指标43.产品的内在质量特点主若是指（）A、性能B、外形C、精度D、成本44.网络图是由（）三个要素组成A、作业B、任务C、事项 D 、路线45.PDCA循环包括（）A、计划阶段B、推行阶段C、检查阶段D、办理阶段46.生产规格书包括（）等信息A、物料清单B、工程图纸C、装置路径图 D 、使用说明47.公司生产能力分为（）A、实质能力B、有效能力C、计划能力 D 、设计能力48.大量生产的期量标准有（）A、节拍B、在制品定额C、生产间隔期D、批量49.项目计划拥有以下特点（）A、创立性B、响应性C、分析性D、弹性50.设施的保护保养分为（）A、平常保养B、四级保养C、一级保养D、二级保养*.三、论述题51.有形产品的生产过程与无形产品的运营过程拥有哪些共同特点和差别？52.公司在进行厂址选择时应该考虑哪些要素？为什么？53.试述公司的产品构造及其选择。
关于生产计划考试的题目
关于生产计划考试的题目单选题50题（附答案）一、单选题（每题2分，50小题，共100分）：1.生产计划的主要目的是（）A. 提高员工工作效率B. 合理安排生产活动，满足客户需求C. 降低生产成本D. 优化生产设备使用答案：B2.以下哪个不是生产计划的输入要素（）A. 市场需求预测B. 员工工资水平C. 现有库存水平D. 生产能力答案：B3.主生产计划（MPS）的计划对象通常是（）A. 原材料B. 半成品C. 最终产品D. 所有物料答案：C4.物料需求计划（MRP）主要依据（）来计算物料需求。
A. 主生产计划、物料清单、库存信息B. 销售订单、生产工艺、采购计划C. 设备能力、人力资源、运输计划D. 财务预算、质量标准、仓库布局答案：A5.生产周期是指（）A. 从原材料采购到产品交付的时间B. 产品在生产线上加工的时间C. 从产品投入生产到产出的时间D. 从产品设计到生产的时间答案：C6.安全库存的主要作用是（）A. 满足市场需求高峰B. 防止供应商延迟交货C. 应对生产过程中的不确定性D. 以上都是答案：D7.批量生产的优势不包括（）A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 满足个性化需求D. 便于生产管理答案：C8.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑的成本是（）A. 采购成本和存储成本B. 生产成本和运输成本C. 设备成本和人力成本D. 营销成本和财务成本答案：A9.以下哪种生产方式对生产计划的灵活性要求最高（）A. 大量生产B. 单件生产C. 成批生产D. 流程式生产答案：B10.生产计划中的提前期是指（）A. 产品交付提前的时间B. 原材料采购提前的时间C. 任务开始时间相对于需求时间提前的时间D. 设备维护提前的时间答案：C11.当企业的生产能力大于市场需求时，生产计划应重点考虑（）A. 增加产量，降低单位成本B. 减少产量，优化产品结构C. 保持产量不变，开拓新市场D. 暂停生产，等待市场好转答案：B12.对于季节性产品，生产计划通常需要考虑（）A. 提前生产和库存策略B. 减少生产，降低风险C. 外包生产D. 随时调整生产计划答案：A13.生产计划的层次从高到低依次是（）A. 战略层计划、战术层计划、作业层计划B. 战术层计划、战略层计划、作业层计划C. 作业层计划、战术层计划、战略层计划D. 战略层计划、作业层计划、战术层计划答案：A14.以下哪个因素不会影响生产计划的稳定性（）A. 员工流动率B. 设备可靠性C. 固定的供应商D. 频繁的市场变化答案：C15.在生产计划中，粗能力计划主要用于（）A. 评估关键设备的生产能力是否满足计划需求B. 详细安排每个工序的生产时间C. 计算物料需求D. 确定员工的工作任务答案：A16.生产计划排程的主要目标不包括（）A. 最短的生产周期B. 最高的设备利用率C. 最大的库存积压D. 按时交货答案：C17.一个有效的生产计划应该（）A. 是固定不变的B. 能够适应市场变化C. 只考虑企业内部因素D. 以降低成本为唯一目标答案：B18.以下哪种产品最适合采用备货型生产（）A. 定制化的家具B. 流行时装C. 标准规格的螺丝钉D. 高端艺术品答案：C19.生产计划调整时，首先要考虑的是（）A. 成本因素B. 客户需求的满足C. 生产设备的调整D. 员工的工作安排答案：B20.以下关于生产计划和销售计划的关系描述正确的是（）A. 生产计划决定销售计划B. 销售计划决定生产计划C. 两者相互独立D. 两者需要相互协调答案：D21.企业在制定生产计划时，对市场需求进行分析主要是为了（）A. 确定产品价格B. 了解竞争对手情况C. 确定生产数量和时间D. 选择生产工艺答案：C22.以下哪个不是生产计划的基本策略（）A. 追逐策略B. 均衡策略C. 混合策略D. 倾销策略答案：D23.生产计划中的瓶颈资源是指（）A. 最昂贵的生产资源B. 限制生产能力的关键资源C. 使用率最低的资源D. 最新的生产设备答案：B24.为了保证生产计划的顺利实施，企业需要（）A. 严格的质量控制B. 有效的供应链管理C. 良好的员工培训D. 以上都是答案：D25.在生产计划中，时间分段的目的是（）A. 便于计算成本B. 更好地安排生产任务和资源C. 区分不同产品的生产D. 确定设备维护时间答案：B26.以下哪种情况可能导致生产计划无法按时完成（）A. 原材料及时供应B. 设备正常运行C. 员工熟练操作D. 突发的设备故障答案：D27.生产计划中的产量确定主要依据（）A. 市场需求和企业生产能力B. 原材料供应和员工数量C. 设备先进程度和质量标准D. 财务预算和运输能力答案：A28.对于定制化程度高的产品，生产计划应该（）A. 提前制定详细计划B. 根据客户订单动态调整C. 采用固定的生产流程D. 降低生产批次答案：B29.生产计划的滚动式编制方法的优点是（）A. 计划稳定，便于执行B. 能够及时反映市场变化C. 编制简单，成本低D. 不需要考虑长期目标答案：B30.以下哪个不是生产计划中的生产进度控制方法（）A. 甘特图B. 关键路径法C. 帕累托图D. 生产调度会议答案：C31.在生产计划中，如何安排生产任务以达到设备和人员的最佳利用属于（）A. 作业排序问题B. 物料分配问题C. 能力平衡问题D. 库存控制问题答案：A32.企业生产计划中的库存周转率指标主要反映（）A. 库存管理的效率B. 生产速度的快慢C. 产品质量的高低D. 设备利用率的大小答案：A33.生产计划的制定过程中，需要考虑的生产技术因素不包括（）A. 生产工艺的复杂程度B. 设备的自动化程度C. 员工的工作态度D. 产品的质量标准答案：C34.当生产计划中的生产能力不足时，企业可以采取的措施不包括（）A. 加班加点B. 增加设备C. 减少订单D. 降低质量标准答案：D35.以下哪种生产计划方法更适合多品种小批量生产企业（）A. 物料需求计划（MRP）B. 制造资源计划（MRPⅡ）C. 企业资源计划（ERP）D. 准时化生产（JIT）答案：C36.在生产计划中，如何确定不同产品的生产顺序主要考虑（）A. 交货期、加工时间、设备利用率等因素B. 产品价格、利润、市场需求等因素C. 员工技能、原材料供应、质量要求等因素D. 设备新旧程度、维修成本、生产环境等因素答案：A37.生产计划中的资源需求计划主要是为了（）A. 确定需要采购的原材料数量B. 计算生产所需的人力、设备等资源数量C. 安排产品的库存空间D. 制定产品的销售渠道答案：B38.以下关于生产计划中的产能规划描述正确的是（）A. 只需要考虑短期产能B. 要根据市场需求和企业战略来制定C. 与设备的更新换代无关D. 主要由生产部门独立完成答案：B39.对于连续性生产企业，生产计划的重点是（）A. 设备的连续运行和物料的稳定供应B. 产品的多样化生产C. 员工的灵活调配D. 库存的快速周转答案：A40.生产计划中的生产节拍是指（）A. 产品生产的总时间B. 相邻两件产品产出的时间间隔C. 设备加工一件产品的时间D. 工人完成一个工作循环的时间答案：B41.企业在制定生产计划时，对竞争对手的分析主要是为了（）A. 模仿竞争对手的产品B. 确定比竞争对手更低的价格C. 找到自己的竞争优势和差异化策略D. 了解竞争对手的生产工艺答案：C42.以下哪个不是生产计划中的生产能力计量单位（）A. 产品数量B. 工时C. 设备台数D. 原材料重量答案：D43.生产计划中的生产顺序安排不当可能导致（）A. 生产成本降低B. 设备利用率提高C. 生产周期延长D. 产品质量提升答案：C44.在生产计划的实施过程中，生产调度的主要职责是（）A. 制定生产计划B. 监督生产进度，协调生产活动C. 采购原材料D. 管理员工绩效答案：B45.生产计划中的库存控制策略不包括（）A. 定量控制策略B. 定期控制策略C. 零库存策略D. 无限库存策略答案：D46.以下哪种生产方式的生产计划相对简单（）A. 装配式生产B. 分解式生产C. 流程式生产D. 离散式生产答案：C47.生产计划中的生产批量大小主要影响（）A. 生产成本和库存水平B. 产品质量和生产速度C. 设备寿命和员工工作强度D. 市场需求和销售渠道答案：A48.企业为了满足紧急订单而调整生产计划，可能会导致（）A. 成本增加B. 客户满意度提高C. 设备利用率提高D. 库存减少答案：A49.在生产计划中，如何确定产品的生产数量和时间属于（）A. 需求预测问题B. 生产决策问题C. 资源分配问题D. 库存管理问题答案：B50.以下哪个因素对生产计划的准确性影响最大（）A. 市场需求的波动B. 员工的技能水平C. 设备的先进程度D. 原材料的质量答案：A。
生产运作练习题2
生产运作管理课后练习题二一、判断题1、网络计划中T（I,j）表示的是作业时间。
2、网络计划的调整与优化不包括质量优化。
3、以全员参与，调动每个人的积极性和创造性是工作效果尽可能好的基本思想组建的项目管理组织称为矩阵式。
4、按功能划分,库存的基本类型不包括安全库存.5、由于销售与生产的数量合适机不能被准确地预测而持有的库存，称为安全库存.6、为迎接一个高峰销售季节、完成一次市场营销计划等而预先建立起来的库存，称为预期库存。
7、为保证或平衡生产过程中各个环节的相对独立，保证生产过程持续、稳定的进行而准备的库存，称为安全库存。
8、为了避免却货，缩短供货周期，使物料从一处移动到另一处而存在的库存，称为运输库存。
9、为避免季节性需求波动影响货位了节约达成本而买入的预计要涨价物品的库存，称为屏障库存。
10、本身需求状况与其他物品无关，不受其他种类产品影响的需求，是非独立性需求。
11、本身需求状况是由其他物品需求状况所决定的需求，是非独立性需求。
12、由于向供应商发出采购单去购买物料或向工厂发出订单而发生的成本，称为订货成本。
13、物资在库存过程中发生的成本，称为缺货成本。
14、由于无法满足拥护需求而产生的成本，称为能力关联成本。
15、与生产与运作能力相关的库存成本，称为保管成本。
16、连续检查控制法是库存控制的基本方法。
17、准时制库存控制方法是库存控制的基本方法。
18、库存控制的交叉使用的方法有库存重点控制法。
19、独立性需求的目的是满足外部需要。
20、非独立性需求的目的是满足内部需要。
21、独立性需求的服务水平应是小于100%。
22、经济订货批量公式Q*=(2DS/Ch)1/2中的D的含义是年需求量。
23、库存重点控制法是ABC分析法。
24、具有订货时间间隔固定，订货批量不定特点的库存控制方法是周期检查控制法。
25、具有订货批量固定，订货时间间隔不定特点的库存控制方法是连续检查控制法。
26、根据“20-80”原则进行库存产品分类控制的方法是准时制库存控制方法。
生产运作计划练习题答案
一、选择题
1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部C，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产
2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力
3、企业生产能力计算工作通常从底层开始B进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A、设备数量B、设备工作时间C、生产面积数量D、设备生产率定额
36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（A）；
A、a B、b C、c D、d
37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（C）个C产品；
B．机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间
C．机器1上的作业最小操作时间小于机器2上作业的最大操作时间
D．A或B
三、计算题
1、某产品单价为500元，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？
2、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问：
23、盈亏平衡点的特点是（A）
A总收入等于总成本B总产量等于总销量
C总利润等于总亏损D价格等于变动成本
24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（C）
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第三章生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。
A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左4、生产周期是类型的期量标准。
A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为。
A. 计划能力B. 设计能力C. 查定能力D. 最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。
A. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有。
A. 技术水平B. 品种结构C. 工艺水平D. 设备开动率E.管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 盈亏平衡分析法D. 积分法E. 线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有。
A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 以量定期法D. 以期定量法E．经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A）A设备调整次数可以减少B搬运更加方便C产品的生产周期会缩短D占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是（D）A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作C利用提高工人的劳动生产率D利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于（C）企业的生产作业计划编制方法。
A流水生产或大批大量生产B流水生产货单件订货生产C成批生产或少量生产D间断生产或连续生产15、滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性16、生产计划的主要指标有：、、、。
品种指标产量指标质量指标产值指标17、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：、均衡策略跟踪策略混合策略18．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（）。
A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期D批量 E在制品储备量19.( )是大量流水生产的期量标准.A节拍 B提前期 C批量 D生产周期20、影响企业生产能力的三要素不包括（B）A固定资产数量B固定资产折旧速度C固定资产工作时间D固定资产的生产效率21、（A）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。
它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力22、（A）是按实际状况调查核定的生产运营能力。
A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力23、盈亏平衡点的特点是（A）A总收入等于总成本B总产量等于总销量C总利润等于总亏损D价格等于变动成本24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（C）A盈利越大B亏损越大C盈利或亏损越大D与盈亏无关25、若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品（B）A有很大的开发价值B无什么开发价值C一定有利可图D可能处于获利阶段26、固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到（C）中的那部分价值。
A产品价值B产品价格C产品成本D产品利润27、以下哪个是产量决策的方法？（）A.销售额利润顺序法B.象限法C.从至表法D. 盈亏平衡点法D27、德尔菲法又称（）。
A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法D28.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。
单件生产类型要制订的期量标准是( )A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额29.生产计划的主要指标有( )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标30、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想A、改变生产率，使之与需求同步B、推迟交货C、改变库存水平D、即改变库存水平，又推迟交货31、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部A、转包商能力 B市场需求C现有设备能力和员工数量 D、竞争者行为32、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部A、现有库存水平B、原材料供应商的能力C、现有员工的数量D、现有设备的能力33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求A、粗能力计划 B 物料需求计划C、库存计划D、能力需求计划34．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（）。
A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期D批量 E在制品储备量35、企业生产能力的影响因素中，（）是最易变化，且变化幅度较大。
A、设备数量B、设备工作时间C、生产面积数量D、设备生产率定额36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（）；A、aB、bC、cD、d37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（）个C产品；A、1/2B、1/3C、1/4D、1/538、生产能力一般以（）作为计量单位。
A、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标39．在以下几种优先规则中，能保证作业流动时间最少的优先规则是（）。
A．FCFS（先到先服务 B．SPT（最短时间优先 C．EDD （再早交货时间优先 D．SST最短松弛时间40．在以下几种优先规则中，能保证作业延期时间最短的优先规则是（）。
A．FCFS B．SPT C．EDD D．SST42．（）优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧．缓急，在使用的过程中融入了下游生产线的信息，任一给定操作结束之后，都要对操作序列进行再评价，改变原先设计好的作业顺序。
A．FCFS B．SPT C．EDD D．SST二、名词解释1、生产运营能力。
生产运营能力是在一定的时期内，在一定的组织技术条件下，一定的资源投入所能获取最大的产出量。
生产运营能力说明的是将人和设备结合起来的预期结果，通常是以单位时间的产出量来表示的。
2、设计能力。
设计能力是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。
它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来3、期量标准。
期量标准就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，随企业生产类型和生产组织形式的不同，有不同的期量标准。
4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源5、（生产计划）是年度综合计划的重要组成部分，它是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划，很多企业称它为生产大纲。
它确定企业在计划年度内生产的品种、产量、质量、产值和各类产品的交货期。
6、（生产能力）是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。
7、（年度综合计划）是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。
8、（批量）是花费一次准备结束时间投入生产的同种制品的数量。
三、计算题1、某产品单价为500元，年固定费800万元，年销量为48 000件，年可变费为1200万元。
问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？2、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。
每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。
问：（1）该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？（2）如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？3、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。
有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为6. 75小时。
要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
4、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为25 0，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。
（每周按六天工作计算）5、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。
该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。
甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。
有关情况见表4—1；公司中可利用的总工时为：铸造8000小时。
机加工120**小时和装配10000小时。
公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）解：6、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资20**万元，预计产品生命周期为10年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件，试求该产品的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。
解：7.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。
产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。
试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。
(只需列出线性规划模型)8、某流水生产线上固定生产A产品，流水生产线计划期有效工作时间为4500小时，A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟，试计算流水生产线的生产能力。
9、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有6台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4650h，试计算铣床组的生产能力：10、设车床组有15台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示：11、远志照明设备公司有两个生产车间生产灯抱。
A车间一直开工充分，B车间已停产2年。
经公司有关部门预测，灯泡的市场需求量会更大幅提高，因而现在拟定未来的生产计划，在可预见的将来，预计每个灯炮的售价为8元。