施工单位考核项目评分表

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施工单位员工绩效考核评分表

施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。

请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。

请在评分项后的空白处写下你的评价意见。

评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。

评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。

评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。

评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。

评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。

评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。

评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。

评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。

评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。

通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。

施工单位考核评分表

施工单位考核评分表年度综合考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
一季度专项考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
二季度专项考核总表
施工单位：合同号:
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表合同履约管理
施工单位考核评分表工程质量内业管理
施工单位考核评分表工程进度控制
施工单位考核评分表
现场工程质量考核总表
施工单位考核评分表路基工程质量
施工单位考核评分表
桥梁、涵洞工程质量
隧道工程质量
施工单位考核评分表
程
工
量
考
算
表
施工单位考核评分表
工程安全环保内业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
被检查单位负责人:
检查人:
廉政建设
检查日期：
年月日
2^总分为100分，评分分为四个档次，分别为好〔90〜100分，含90分）、较好〔80〜90分，含80分）、一般〔60〜80分，含60分）、差〔60分以下〉。

施工单位综合考核评分汇总表

2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分

建筑施工安全质量标准化检查评分表

建筑施工安全质量标准化检查评分表建筑施工安全质量标准化检查评分表施工单位。

项目名称：检查项目考核内容评分说明1.未建立安全生产责任制、未制定各工种安全技术操作规程、未按规定配备专(兼)职安全员扣1-5分。

2.未制定安全控制指标、安全达标、文明施工目标考核办法未落实或落实不好的扣1-3分。

3.施工组织设计中安全措施不全面、无针对性或未落实扣1-3分。

4.无书面安全技术交底、交底针对性不强、未履行签字手续的扣1-3分。

5.无定期安全检查制度、安全检查无记录、隐患整改不到位扣1-3分。

6.无安全教育制度、新入场工人未进行三级安全教育、变换工种时未进行安全教育、未按规定进行培训的扣1-3分。

7.未制定安全生产应急预案；未建立应急救援组织、配备救援人员；未配置应急救援器材；未进行应急救援演练的扣1-3分。

8.分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，或未签定安全生产协议书扣1-2分。

9.未经培训从事特种作业、未持操作证上岗的每人次扣1-2分。

10.工伤事故未按规定报告、安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施的扣1-2分。

11.主要施工区域、危险部位、未按规定悬挂安全标志，无现场安全标志布置图、未按部位和现场设施的变化调整安全标志的扣1-2分。

12.市区主要路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m、一般路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于1.8m，围档未到达坚固、稳定、整洁、美观的有一项扣1分。

13.施工现场进出口未设置大门、无门卫和无门卫制度、进入施工现场不佩戴工作卡、门头未设置企业标志、大门口处挂的五牌一图其内容不全、标牌不规范、不整齐、无安全标语、无宣传栏、读报栏、黑板报等扣1-3分。

14.工地地面未做硬化处理、道路不畅通、无排水设施或排水不通畅、温暖季节无绿化布置的扣1分。

15.建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放、料堆未挂名称、品种、规格等标牌、堆放不整齐、未做到工完场地清、易燃易爆物品未分类存放的每有一项扣1分。

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)

3分
电缆线路不符合规范要求的每发现一处扣0.5分，累计不超过扣3分；
4、配电箱及开关箱设置的位置、高度、箱体材质、进出线口、门锁、防雨以及其内电器元件配置、连接等符合规定，开关箱满足“一机、一闸、一漏、一箱”；
3分
配电箱及开关箱不符合规范要求的每发现一处扣0.5分，累计不超过扣3分；
5、施工现场碘钨灯等照明灯具设置位置、高度、接线、电源电缆线等符合规定。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表（现场管理）（一）
被考核单位名称：时间：
序
号
考核
内容
考核标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
现场，穿着防滑胶鞋等劳动防护用品、服装；
2分
未按规定穿着防护用品的，每发现一人次扣0.5分，累计扣分不超过3分；
现
场
查
看
2、遵守安全生产规章制度、操作规程，无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象；
3分
不符合要求的，每发现一处扣O.5分，累计扣分不超过3分；；
3、龙门吊、塔吊等特种设备具有生产许可证、产品合格证、检测合格证，进入施工现场按规定进行登记，现场张贴安全操作规程，操作人员持证上岗，按规定进行定期检查、维修；
3分
不符合要求的，每发现一处扣O.5分，累计扣分不超过3分；
4、电焊机等电气设备、机具的电源线电缆符合规定要求，接线规范，接线盒、控制开关等状态良好；
现
场
查
看
2、变压器、配电箱、开关箱以及电气设备等用电设施上应有用电警示标志，按规定设置防护围栏；
3分
不符合规定，无警示标志的扣0.5分，无防护围栏的扣1分，累计不超过扣3分；
3、施工现场基坑周边、高空作业下方坠落区、临边区、临崖区等危险区域，应设置醒目的警示标志；

施工标准化考核表

程（15 分）
3．抗滑桩：跳桩开挖情况，基坑开挖安全防护、孔内照明。
每项达不到要求扣 0.4 4
分
每项达不到要求扣 0.4 4
分
4．预应力锚索锚杆：框架布设、锚索（杆）制作、安装、张拉、锚筋切割情况。 3
每项达不到要求扣 0.4 分
首件工程或试验段，开工报批情况；构件预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、
2.施工便道便桥：实用性、通畅性，排水情况，超限标志设置情况。
2 每项达不到要求扣 0.3 分 3 每项达不到要求扣 0.6 分
1.一般规定：场地规范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置， 2 每项达不到要求扣 0.2 分
施工现场卫生情况，机械设备停放，安全帽、上岗证、劳动保护用品。
2.路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”(填层厚度、压实度、横坡度、 2 每项达不到要求扣 0.5 分
五、上部构造（40 1.梁板预制：专项施工方案；台座布设；预应力张拉、压浆工艺及控制；砼浇筑； 8 每项达不到要求扣 1 分
分）考评人员
养护凿毛；封端；吊运存放。
2.预制梁安装：设备及队伍；梁板检测；起吊运输；支座设置；落梁安装。
4 每项达不到要求扣 0.8 分
3.支架现浇：基础处理；安装拆除、预压；支架模板；钢筋安装；预应力构件施 5 每项达不到要求扣 1 分
工情况。
4.移动模架逐孔现浇箱梁：模架选择；设计验收；拼装及静载试验；监控维护； 3 每项达不到要求扣 0.5 分
钢筋加工安装；预应力构件施工情况。
5.悬浇预应力连续箱梁（连续刚构）：0#块、1#块施工；预应力施工；挂篮行走； 5
现浇段、合拢段施工；体系转换。
每项达不到要求扣 1 分

(完整版)施工单位项目部考核评分表

未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检查内容
评分标准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10

施工单位考察评分表及评分标准

用户反映
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性

施工单位安全考核评分表

2018年第二季度施工单位安全考核评分表
序号考核项目考核指标分数
■ 发生一起安全未遂事件扣2分；安全未遂事件 ■ 发生一起重大安全（可能造成人员重伤以上）未遂事件，扣10分； ■ 发生一起轻微伤害事件扣2分；轻伤事故 ■ 发生一起轻伤事故（1人以上3人以下）扣5分；治安保卫事件事件/事故设备/财产损坏事件管理轻伤交通事故和未遂交通事件（发生在施工现场）周边关系事件事件上报否决性事故指标未严格落实制度专职安全员配备施工负责人履行义务人员资质工伤保险人员违章 2 安全管理作业许可 20 ■ 发生一起治安保卫事件，扣2分； ■ 发生一起设备/财产损失事件，扣2分； 20 ■ 发生一起轻伤交通事故（轻伤人数不超过2人），扣2分；根据交通事故责任认定具体情况进行考核 ■ 发生一起未遂交通事件，扣2分； ■ 发生一起周边关系事件，扣10分； ■ 安全事件不得瞒报、谎报或故意拖延不报，发现一起扣10分； ■ 若发生任何一项否决性指标，则本项目安全指标考核为零分； ■ 扣2分/次； ■ 未按照合同协议配备安全员的扣3分；如未履职、不称职，扣2分 ■ 施工单位负责人未对现场进行巡视的、未参加班组班前安全会的扣2分/次 ■ “三类安全管理人员”无资格证的、特种作业人员无操作证的，扣2分/人 ■ 作业人员未购置工伤保险的，扣1分/人次 ■ 作业人员违章扣1分/人次；管理人员违章扣2分/人次；重大违章扣2分/人次 ■ 作业前未按照规定要求办理作业许可证的，扣2分周边关系事件是指扰民、冲突、打架、寻衅滋事等影响与周边其他项目部人员或村民关系，受到政府部门、公安机关投诉、处理或业主单位通报的事件；事件发生后须在24小时内报送合格事件单（流程格式正确、信息完整准确）否决性指标是指项目部相关程序文件中的规定制度包括程序、方案、函件、（文字或口头）要求等，其他指标未涵盖时使用本指标，如许可证审批不严格、未开展班前会等按照合同要求配备足够的专兼职安全管理人员，并积极配合项目部管理人员履行相应职责施工单位负责人必须参加班前安全会议，告知作业人员在施工过程中安全操作行为，并对现场进行巡视 “三类安全管理人员”必须持有相应资格证书，特殊工种必须持有效特殊工种上岗操作证并遵守各项操作规程施工单位负责人必须为作业人员购买工伤保险，确保工伤保险的覆盖率为100% 根据现场实际情况判定违章程度动火、动土、高处作业、受限空间作业、起重吊装作业等未按当地政府要求配合安保人员开展维稳工作设备/财产损坏事件是指直接损失超过1万元但不超过5万元的责任性设备/财产损失、丢失事件；（人力不可抗拒因素除外，下同）未遂事件的认定，根据国家及公司有关规定确定

施工单位考核表

附表1-1***高速公路阶段性项目施工单位工程质量管理专项考核评分表被考核单位：考核日期：项目(应得分)考核内容(额定分值)扣分标准（额定分值）检查记录扣/ 加分实际得分质量管理（100分）质量管理（100分）1．质量管理体系（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)未建立切实可行的质量保证体系；(2)自检体系不健全或运转不正常，未及时处理现场质量隐患，未经自检合格直接向监理报检；(3)不遵守监理程序，未严格执行每道工序经自检、抽检合格后进入下道工序，工序交接混乱；(4)施工作业面无项目部质检人员在场，由作业队自行实施；(5)未编制作业指导书，未对施工班组进行技术交底。

2．质量控制措施落实（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)现场施工质量未全面受控，因质量问题被监理工程师下达工作指令；(2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书面指令，落实监理工程师提出的整改要求。

每出现一次落实不到位、未及时回复闭合的；(3)未熟悉本项目招标技术规范；未严格按设计图纸及规范施工；未严格执行监理程序；(4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及时；(5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。

3.实体质量控制（30分）3.实体质量控制（30分）一、路基：发现存在以下情况，每发现一个指标不合格扣0.5分（扣完为止）：(1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料粒径，不符合技术规范要求；(2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果，不符合技术规范要求；(3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、涵背回填质量，不符合技术规范要求；(4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、断面尺寸等，不符合技术规范要求。

二、桥梁等结构物：发现存在以下情况，每发现一项不合格扣8分（扣完为止）：(1)抽检桥梁结构物砼强度，用回弹仪检测，不符合技术规范要求；(2)分项工程的结构尺寸、部位、偏位超标；(3)钢筋数量、间距、焊接、绑扎不符合设计和规范规定；抽检钢筋焊接长度及焊接强度不符合技术规范要求；(4)外露面混凝土外观质量检测，发现有轻度蜂窝、麻面、气孔；有修饰现象的。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

建筑工程项目安全标准工地考核评分表

5.食堂不符合卫生要求的扣4分；
5
2.排水沟不能满足需要，每段扣2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
2.未按“一机一闸一漏一箱”配置，每处1分；
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5.机具、料具堆码无序、道路不畅通，每处扣2分；
3.安全检查和隐患排查无记录，扣7分；
4.检查记录和签字不全，每项扣2分；
5.查出的事故隐患未定人、定时间、定措施整改，每项扣3分；
6.无回复、验证记录，每项扣3分；
7.隐患排查未按公司规定程序处理，每项扣3分。
7
4
安全
教育
1.无安全教育培训计划，扣5分；
2.新工人上岗前或变换工种时未进行安全教育，扣5分；
6.拌合场、修理车间未做硬化处理，每处扣2分。
7
5
员工
行为
1.未佩戴个人劳动防护用品，每人扣2分；
2.劳动防护用品佩戴不标准，每人扣1分；
3.员工着装不符合施工现场要求，每人扣1分；
4.员工违反操作规程作业，每人扣2分。

施工单位评分表(月度)

5
故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5-10分
未按照规定期间（40-60分钟）抵达故障抢修现场，每出现一次扣5分
未按照规定期间（4小时）完毕抢修，每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台，每出现一次扣2分
二、
工程质量（30分）得分：
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定，具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工，根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意，否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳，未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳，扣2分
具有应急故障处理能力，能及时处理特发性故障，否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次
机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整顿现场，检查发现不规范，扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌，扣2分/次
工程初验
五
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定，提交完整旳工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分

施工单位考核评分表

１、火工品存放场地未经公安部门审批及验收或存在选址、规模、布置等规范之处，扣１分。
２、火工品安全警示、安全措施不规范、不完善，扣１分。 11 火工品（5分）现场检查
３、火工品管理人员未持证，防护力量不足，人员管理不规范，扣１分。
４、火工品存放、发放、回收不规范、不完善，扣１分。 5、未定期对管理人员进行安全教育、培训，扣１分。
扣分合计
实际得分＝100-扣分合计＝
施工单位考核评分表
标段
施工单位
检查日期
序号考核项目
考核方式
评分标准
1、项目部驻地建设选址合理，运离易发地质灾害地方，房屋建筑牢固可靠，确保人身、财产安全。否则扣１～3分。
1
项目部驻地建设（10分）
2、项目部驻地布局合理、方便工作，否则扣１～2分。实地检查
３、项目部驻地按照标准化文件－－现场安全文明管理标准，做好宣传环境，各种标志整
8
内业资料（5 分）
１、各种报表、资料上报及时，不及时扣0.5～1分/次。内业检查
２、各类台帐齐全，归档及时，达不到要求扣１～2分。
１、大型机械设备管理制度不完善，扣0.5～1分/项。
9
大型机械设备（5分）
现场检查２、作业人员未持证上岗，每人次扣0.5分。
３、设备未按规定定期检定及维修保养，每台次扣0.5分。
１、有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实，达不到要求扣１～2分。
10
环境保护和文明施工（5分）
现场检查
２、制定环保、水保应急预案，预案科学合理，达不到要求扣0.5分/项。
３、施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁，达不到要求扣１～2分。

施工单位履约考核评分表

0.5-5
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期：年月日
编考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范围
实际扣分
扣分小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10