项目业务调研计划
项目调研计划模板
项目调研计划模板
一、调研背景
（对项目调研背景进行简要说明，包括项目的目标、背景以及项目的意义等）
二、调研目的
（明确本次调研的目标和意义，解释为什么需要进行该调研）
三、调研内容
（具体列出本次调研的内容和要点，可以按照不同的方面进行分组，列出具体的调研内容列表）
四、调研方法
1.文献调研：查阅相关的文献资料，了解当前领域的发展状况和前沿动态。
2.现场调研：走访相关的企业或机构，了解他们的经验和做法。
3.问卷调查：设计和发放问卷，收集相关的数据和意见。
4.专家访谈：与相关领域的专家进行面对面的访谈，获取专业意见和建议。
（可以根据需要添加其他具体的调研方法）
五、调研时间安排
（按照时间顺序列出每个调研活动的时间安排，包括开始时间和结束时间）
六、调研人员
（列出参与本次调研的人员名单，包括负责人和其他成员）
七、预算
（列出本次调研所需的经费预算，包括人员费用、交通费用、住宿费用等）
八、调研成果
（说明对调研成果的处理和利用方式，包括报告撰写和呈现的形式）九、风险管理
（识别可能存在的风险，并制定相应的应对措施，确保调研过程的顺利进行）
备注：
（在需要特别说明的地方添加相关备注信息，例如具体的调研对象或其他需求）
以上是项目调研计划的模板，可以根据实际需要进行相应的修改和调整。
调研计划的制定是项目启动的重要环节，合理的调研计划能够帮助项目顺利进行，确保项目的成功实施。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，项目调研在各个领域都变得越来越重要。
项目调研是指为了更好地了解项目的需求、市场情况、竞争对手等信息，从而制定出更科学、更有效的项目计划和决策。
本文将详细介绍项目调研计划的制定过程和内容。
二、目标和目的项目调研的目标是为了获取相关数据和信息，从而为项目的决策提供依据。
具体目的如下：1.了解市场需求：通过调研市场，了解目标用户的需求、喜好和消费习惯等，为产品定位和市场推广提供依据。
2.分析竞争对手：调研竞争对手的产品、服务、定价策略等，为项目的差异化竞争提供参考。
3.评估项目可行性：通过调研市场规模、发展趋势、技术前景等，评估项目的可行性和潜在风险。
4.确定项目目标：通过调研市场需求和竞争状况，确定项目的目标和定位，为项目的规划和执行提供指导。
三、调研方法项目调研可以采用多种方法，包括以下几种：1.问卷调查：通过设计问卷，采集目标用户的意见和反馈，了解其需求和满意度。
2.访谈调研：通过与目标用户、行业专家、竞争对手等进行面对面的访谈，了解他们的观点和看法。
3.数据分析：通过收集和分析市场数据、行业报告等，获取相关的市场情报和趋势。
4.实地调研：通过实地走访、观察和体验，了解市场环境、竞争对手的实际运营情况等。
四、调研内容项目调研的内容应根据项目的具体需求而定，但通常包括以下几个方面：1.市场调研：了解市场规模、发展趋势、目标用户等。
2.竞争分析：分析竞争对手的产品、服务、定价策略等。
3.用户需求调研：了解目标用户的需求、喜好和消费习惯等。
4.技术前景评估：评估相关技术的发展前景和应用潜力。
5.风险评估：分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。
五、调研计划为了有效地进行项目调研，需要制定详细的调研计划，包括以下几个步骤：1.确定调研目标和内容：明确项目调研的目标和需要调研的内容。
2.选择调研方法：根据项目需求和可行性，选择适合的调研方法和工具。
项目调研计划大全
项目调研计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目调研计划
项目调研计划项目调研计划是指在开展项目前，为了了解项目的可行性、风险和市场需求等相关信息而进行的系统性调查、研究和分析。
一份成功的项目调研计划可以帮助项目开展者在项目实施过程中更好地应对风险，降低项目失败概率。
一、项目背景首先需要确定项目的背景及相关信息，包括项目名称、目的、目标、时间周期、预算等等。
这些信息对项目调研起到总体指导作用。
二、调研目标明确调研的目标和要求，制定调研内容和范围。
在项目调研过程中需要重点关注的问题包括市场需求、产品定位、竞争分析、风险预测等等。
三、调研方法确定项目调研的方法和途径，包括问卷调查、访谈、专家咨询、案例分析等等，根据情况选用不同的方法来进行。
四、调研人员确定调研员工的数量和质量，需要保证调研人员具备专业知识和丰富的经验，能够根据实际情况制定调研方案，并顺利完成任务。
五、调研进程按照一定的时间表制定调研进程，保证调研各个环节的协调配合，确保调研时间的有效利用。
可以根据阶段性成果对调研进程进行调整和修正。
六、数据收集和分析在数据收集和分析阶段需要运用专业的调研工具和技术，综合运用数据分析、专家意见和市场状况等多方面信息，对数据进行分类、整理和处理。
七、调研报告根据调研结果，编写调研报告，包括调研目的、调研方法、调研结果等，为项目实施提供决策参考。
调研报告应当规范、精准、全面，并且具有可操作性的建议。
八、计划执行及调整根据调研结果制定项目实施计划，并在实施过程中根据实际情况进行必要的调整，确保项目的顺利进行。
总之，制定项目调研计划对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
只有选用合适的调研方法，采集到充足可靠的数据，做出精准的分析和预测结果，才能使项目实施顺利完成，同时降低失败率和风险，提高项目成功的可能性。
项目运营前期调研方案
项目运营前期调研方案1、项目运营前期调研的主要目的是了解项目的市场环境、竞争对手、目标用户群体、行业趋势等相关信息，帮助项目团队制定有效的运营策略和推广计划。
2、通过调研，获取市场需求及用户反馈，为产品的改进和升级提供依据和方向。
3、发掘潜在的合作伙伴和渠道资源，拓展项目的合作渠道和营销渠道，提升项目的市场竞争力和可持续性。
二、调研内容1、市场环境分析：包括相关行业市场规模、发展趋势、竞争格局等；行业政策、政策趋势，对项目的影响。
2、竞争对手调研：对行业内的主要竞争对手进行整体分析，包括公司规模、产品特点、市场份额、营销策略等。
3、目标用户群体调研：对项目的目标用户进行细分，了解他们的消费习惯、需求特点等，以便更好地为用户提供个性化的产品和服务。
4、渠道资源调研：对项目可能的合作伙伴和渠道资源进行调查，掌握潜在的合作机会和资源利用可能。
三、调研方法1、实地调研：通过实地走访、深入行业协会、企业和相关机构，获取真实而直接的市场信息和用户反馈。
2、网络调研：通过搜索引擎、社交媒体、行业网站等渠道，搜集相关行业要闻、用户评论等信息。
3、问卷调查：设计合理有效的调查问卷，通过线上线下的方式，收集用户调查数据，了解他们的需求和反馈。
4、数据分析：利用公开的市场数据和行业报告，进行数据分析和市场预测，为项目运营提供数据支持。
四、调研方案1、市场环境分析：主要通过实地调研和数据分析，获取行业规模、发展趋势、政策环境等信息。
2、竞争对手调研：以实地调研和网络调研为主，全面了解竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等。
3、目标用户群体调研：采用问卷调查和网络调研为主要手段，了解目标用户的消费习惯、需求特点等。
4、渠道资源调研：主要通过实地调研和网络调研，发掘潜在的合作伙伴和渠道资源，寻求合作机会。
五、调研时间安排1、提前安排实地调研和问卷调查的时间节点，以保证调研能够在项目运营前期完成。
2、设立调研时间节点和任务节点，明确各项调研任务的时间安排和进度要求。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，项目调研在各个行业中扮演着重要的角色。
项目调研可以帮助企业了解市场需求、竞争对手情况以及潜在机会，为项目的顺利实施提供有力的支持。
本文将详细介绍项目调研计划的制定过程和具体内容。
二、目标和目的1. 目标：制定项目调研计划，为项目实施提供准确的市场数据和信息支持。
2. 目的：通过调研市场需求、竞争对手情况和潜在机会，为项目决策提供科学依据，降低项目风险。
三、调研方法1. 问卷调查：通过设计问卷调查，获取客户对产品需求和满意度的反馈。
2. 访谈调研：与潜在客户、行业专家和相关企业代表进行面对面访谈，深入了解市场需求和竞争对手情况。
3. 数据分析：通过收集和分析相关市场数据，获取市场规模、增长率、趋势等信息。
四、调研内容1. 市场需求调研：了解目标市场的需求特点、消费习惯和购买意愿，明确产品的市场定位和目标客户群体。
2. 竞争对手调研：了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等信息，分析其优势和劣势，为项目决策提供参考。
3. 潜在机会调研：通过市场趋势分析和需求预测，寻找项目可能存在的潜在机会和发展空间。
五、调研计划1. 调研目标：明确调研的具体目标和内容。
2. 调研时间：制定调研的时间计划，包括问卷调查、访谈调研和数据分析等环节的时间安排。
3. 调研对象：确定调研的对象，包括目标客户、竞争对手和行业专家等。
4. 调研方法：确定调研所采用的具体方法和工具，包括问卷设计、访谈提纲和数据分析软件等。
5. 调研人员：确定负责调研的人员，包括项目经理、市场调研人员和数据分析师等。
6. 调研预算：制定调研的预算计划，包括调研费用和人员费用等。
六、调研结果分析1. 市场需求分析：根据问卷调查和访谈调研的结果，分析目标市场的需求特点和消费习惯，为产品定位和市场推广提供依据。
2. 竞争对手分析：通过对竞争对手的调研，分析其产品特点、价格策略和市场份额等，为项目的竞争优势和差异化定位提供支持。
项目调研计划
项目调研计划引言概述：在进行任何项目之前，进行充分的调研是至关重要的。
项目调研计划是一个系统性的过程，旨在收集和分析与项目相关的信息和数据，以便为项目的顺利实施提供基础。
本文将介绍一个完整的项目调研计划，包括调研目的、调研方法、调研内容和调研结果的分析。
一、调研目的：1.1 确定项目的可行性：通过调研，可以评估项目的可行性，包括项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性。
这有助于决策者判断是否继续进行该项目。
1.2 确定项目的目标和范围：调研可以帮助明确项目的目标和范围，以便在后续的项目实施过程中有一个清晰的方向。
1.3 了解项目的风险和挑战：通过调研，可以发现项目可能面临的风险和挑战，从而为项目实施提前做好准备。
二、调研方法：2.1 文献调研：通过查阅相关的文献资料，了解项目的背景和相关领域的研究进展。
这包括学术论文、专业书籍、行业报告等。
2.2 实地调研：通过实地走访、观察和访谈等方式，深入了解项目所涉及的实际情况。
这可以包括参观公司、与专家交流、调查问卷等。
2.3 数据分析：通过收集和分析相关的数据，对项目的市场需求、竞争情况、技术趋势等进行评估和预测。
这可以通过市场调研、数据统计等方法来实现。
三、调研内容：3.1 市场调研：调研项目所处的市场环境，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
了解市场需求和潜在客户的需求，以便制定合适的项目策略。
3.2 技术调研：调研相关的技术领域，包括技术的发展趋势、关键技术的应用情况等。
了解当前技术的瓶颈和创新点，为项目的技术方案提供支持。
3.3 经济调研：调研项目的经济可行性，包括项目的投资回报率、成本效益等。
评估项目的盈利能力和可持续性，为项目的投资决策提供依据。
四、调研结果的分析：4.1 确定项目的优势和劣势：通过对调研结果的分析，可以确定项目的优势和劣势，从而制定相应的策略来提升项目的成功率。
4.2 制定项目实施计划：根据调研结果，制定项目的实施计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等，以确保项目的顺利进行。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍在当前快速发展的商业环境中，项目调研是确保项目成功的关键步骤之一。
项目调研计划旨在收集和分析与项目相关的信息，以便制定有效的项目策略和决策。
本文将详细介绍项目调研计划的目的、范围、方法、时间表和预算。
二、目的项目调研计划的主要目的是为了收集与项目相关的信息，包括市场需求、竞争对手、技术趋势、法规政策等，以帮助项目团队制定合适的项目方案和决策。
通过项目调研，我们可以了解市场环境，预测市场趋势，评估项目可行性，降低项目风险，提高项目成功的可能性。
三、范围项目调研的范围包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研：了解目标市场的规模、增长率、需求特点、消费者行为等。
2. 竞争调研：分析竞争对手的产品、定价、市场份额、优势劣势等。
3. 技术调研：研究相关技术的发展趋势、应用前景、可行性等。
4. 法规政策调研：了解相关法规政策对项目的影响和限制。
四、方法项目调研可以采用多种方法和工具，包括以下几种：1. 文献调研：查阅相关书籍、报告、期刊、论文等，获取相关信息。
2. 市场调研：通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，收集市场需求和消费者反馈。
3. 竞争调研：通过竞品分析、竞争对手访谈等方式，了解竞争对手的情况。
4. 技术调研：参加相关行业展会、技术交流会议，与专家学者进行交流。
5. 法规政策调研：查阅相关法规政策文件，与相关部门进行沟通。
五、时间表项目调研计划的时间表如下：1. 第一阶段：制定调研计划，明确调研目标、范围和方法。
预计耗时1周。
2. 第二阶段：收集调研数据，包括文献调研、市场调研、竞争调研、技术调研、法规政策调研等。
预计耗时2周。
3. 第三阶段：整理和分析调研数据，形成调研报告。
预计耗时1周。
4. 第四阶段：根据调研结果制定项目策略和决策。
预计耗时1周。
六、预算项目调研计划的预算主要包括以下几个方面：1. 调研人员的工资和差旅费用。
2. 调研工具和设备的购买或租赁费用。
3. 文献和报告的购买费用。
项目调研计划最新精选5篇范文集锦
项目调研计划最新精选5篇范文集锦做任何项目之前，都必须要制定好调研计划，这样才能让是项目办得更加顺利。
今天小编在这给大家带来项目调研计划，接下来我们一起来看看吧!项目调研计划1一、调研背景走出国门，做世界的美的，美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。
20__年10月11日，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地，同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。
20__年8月份，美的与开利签订股权收购协议，双方联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。
此举被认为是美的提高海外盈利贡献能力和抢占市场份额的重要一步，也是美的开始全球布局的关键步骤。
截至目前，美的集团旗下拥有4家上市公司、四大产业集团，14个国内生产基地，全球员工20万人;现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。
拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
同时，已完成全球产业布局，并与美国开利、伊莱克斯、GE等国际知名家电企业达成合资和合作。
作为中国家电行业的领导品牌，美的正在以其独特与务实的方式，逐步落实国际化和全球化战略。
为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择，我们做了这次市场调研来得出结果。
二、调查目的本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以达到以下目标：1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。
2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌，以及是哪些品牌。
3、了解顾客看重变频空调的哪些功能等。
4、了解顾客购买变频空调的地点。
三、调查内容(一)消费者1、消费者对变频空调的消费形态(消费观念、消费习惯)。
2、消费者对变频空调品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。
3、消费者对变频空调功能的要求。
(二)市场1、香港行业市场状况。
2、香港消费者的购买力。
(三)企业自身1、美的变频空调的产品特征。
项目调研方案
项目调研方案一、调研目的。
本次调研旨在了解市场上同类项目的发展情况、竞争对手的优势和劣势，以及消费者对相关产品或服务的需求和偏好。
通过调研，为公司未来的产品研发、营销推广和市场定位提供数据支持和决策依据。
二、调研内容。
1. 同类项目概况，对市场上同类项目的发展历程、产品或服务特点、市场占有率、盈利模式等进行梳理和分析，了解竞争对手的优势和劣势。
2. 消费者需求调查，通过问卷调查、访谈或焦点小组讨论等方式，了解消费者对相关产品或服务的需求、购买意愿、使用体验和改进建议，掌握消费者的需求和偏好。
3. 行业发展趋势，通过对行业政策、技术发展、市场需求变化等方面的调研，预测行业未来的发展趋势，为公司未来的战略规划提供参考。
三、调研方法。
1. 文献资料调研，收集行业报告、市场调研报告、竞争对手的年度报告等文献资料，对同类项目的发展情况和行业趋势进行梳理和分析。
2. 实地调研，选择若干竞争对手进行实地考察，了解其产品或服务特点、运营模式、市场定位等情况，获取一手资料。
3. 调查问卷，设计针对消费者的调查问卷，通过线上或线下方式进行问卷调查，了解消费者的需求和偏好。
4. 访谈与焦点小组，选择一些消费者进行深度访谈，或组织焦点小组讨论，深入了解他们的购买行为、使用体验和意见建议。
四、调研时间安排。
本次调研计划历时两个月，具体时间安排如下：第一周，确定调研内容和方法，制定调研计划。
第二周至第四周，收集文献资料，进行同类项目概况的梳理和分析。
第五周至第六周，选择若干竞争对手进行实地调研，获取一手资料。
第七周至第八周，设计调查问卷，进行消费者需求调查。
第九周至第十周，进行访谈与焦点小组，深入了解消费者需求和偏好。
第十一周至第十二周，整理调研数据，撰写调研报告。
五、调研报告撰写。
调研报告应包括同类项目概况、消费者需求调查结果、行业发展趋势预测等内容，以图表和数据形式直观展示调研结果，为公司未来的决策提供参考。
调研报告将在完成后提交公司管理层审阅，并进行内部交流和讨论。
项目调研计划
项目调研计划引言概述：在进行任何项目之前，进行充分的调研是至关重要的。
项目调研计划是一个系统性的过程，旨在收集和分析与项目相关的信息，以便为项目的成功实施提供基础。
本文将详细介绍项目调研计划的内容和步骤。
一、确定调研目标1.1明确项目目标：首先，需要明确项目的目标和预期结果。
这有助于确定调研的重点和范围。
1.2确定调研问题：根据项目目标，制定一系列调研问题，以便在调研过程中有针对性地收集信息。
1.3确定调研方法：根据调研问题的性质和项目需求，选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、实地考察等。
二、收集信息2.1文献调研：通过查阅相关文献，了解项目所涉及的领域的最新研究成果和行业动态。
2.2数据分析：收集和分析与项目相关的数据，如市场调研数据、统计数据等，以便深入了解项目的背景和潜在机会。
2.3实地考察：如果项目需要，可以进行实地考察，以便观察和了解项目所在地的环境、资源和潜在风险。
三、分析调研结果3.1整理和归纳数据：将收集到的信息整理和归纳，以便更好地理解项目的现状和潜在问题。
3.2数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，以获得关键的洞察和结论。
3.3制定调研报告：根据调研结果，撰写调研报告，包括项目背景、调研目的、方法、结果和建议等，以便为项目决策提供依据。
四、评估可行性4.1风险评估：评估项目的风险和不确定性，以便制定相应的风险管理策略。
4.2资源评估：评估项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，以确保项目的可行性。
4.3市场评估：评估项目在市场上的竞争力和可行性，以确定项目的商业前景。
五、制定行动计划5.1目标设定：根据调研结果和可行性评估，制定项目的目标和里程碑。
5.2制定项目计划：根据目标和里程碑，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和预算等。
5.3沟通和协调：确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通和协调，以确保项目的顺利实施。
结论：项目调研计划是项目成功的基础，通过系统性的调研过程，可以收集和分析与项目相关的信息，为项目决策提供依据。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。
为了更好地了解市场需求和竞争环境，我们决定进行一项项目调研，以便为公司的未来发展制定合适的战略和计划。
二、调研目的1.了解市场需求：通过调研，我们将深入了解目标市场的需求和趋势，为公司的产品和服务提供指导。
2.了解竞争环境：我们将调查竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以便制定有效的竞争策略。
3.评估项目可行性：通过调研，我们将评估潜在项目的可行性，包括技术、市场和财务等方面的可行性。
三、调研内容和方法1.市场需求调研：a.目标群体：我们将选择主要客户群体，包括不同年龄、性别、地域等方面的人群。
b.调研方法：我们将采用问卷调查、个别访谈等方式，获取客户对产品和服务的需求、满意度等信息。
c.调研内容：我们将调查客户对产品功能、价格、售后服务等方面的需求，以及对竞争对手产品的认知和评价。
2.竞争环境调研：a.竞争对手：我们将选择主要竞争对手，包括行业内的领先企业和新兴竞争对手。
b.调研方法：我们将通过网络搜索、行业报告、竞争对手产品试用等方式，收集竞争对手的相关信息。
c.调研内容：我们将调查竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额、客户评价等信息。
3.项目可行性评估：a.技术可行性：我们将评估项目所需的技术资源和能力是否可行，并分析相关技术的发展趋势。
b.市场可行性：我们将评估项目在目标市场中的潜在需求和竞争情况，以确定项目的市场前景。
c.财务可行性：我们将进行财务分析，包括项目成本、预期收益、投资回报率等方面的评估。
四、调研计划和时间安排1.调研计划：a.确定调研目标和内容；b.设计调研问卷和访谈指南；c.进行市场需求调研；d.进行竞争环境调研；e.进行项目可行性评估；f.整理和分析调研数据；g.撰写调研报告。
2.时间安排：a.市场需求调研：预计耗时2周；b.竞争环境调研：预计耗时1周；c.项目可行性评估：预计耗时1周；d.整理和分析数据：预计耗时1周；e.撰写调研报告：预计耗时1周。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业需要不断创新和改进产品或服务，以满足消费者的需求。
而项目调研作为一项重要的前期工作，可以为企业提供市场信息、竞争对手分析、消费者需求等重要数据，为项目决策提供依据。
本文将详细介绍项目调研计划的制定过程和内容。
二、调研目标1.了解市场需求：通过调研市场，了解目标市场的需求和趋势，为产品或服务的开发提供参考。
2.分析竞争对手：调研竞争对手的产品、价格、市场份额等信息，为企业制定竞争策略提供依据。
3.探索新机会：通过调研，发现新的市场机会和创新点，为企业的发展提供新的方向。
三、调研方法1.文献调研：通过查阅相关文献、报告和统计数据，了解行业的发展趋势、市场规模等信息。
2.实地调研：通过走访、观察和访谈等方式，了解消费者的需求、竞争对手的经营状况等详细情况。
3.网络调研：通过互联网搜索、社交媒体分析等方式，获取市场信息和竞争对手的数据。
四、调研内容1.市场调研：a)市场规模和增长趋势：了解目标市场的规模和增长率，评估市场潜力。
b)消费者需求：调查目标市场的消费者需求，包括产品特点、价格敏感度、购买意愿等。
c)市场细分：分析目标市场的细分市场，确定目标用户群体。
d)市场趋势：预测市场的发展趋势，为企业未来的发展提供参考。
2.竞争对手调研：a)竞争对手分析：调查竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等信息。
b)竞争优势：评估竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。
c)市场定位：分析竞争对手的市场定位和目标用户，为企业确定自身的市场定位提供参考。
3.新机会调研：a)新产品或服务：调查市场上的新产品或服务，发现创新点和新的市场机会。
b)技术趋势：了解相关技术的发展趋势，为企业的技术创新提供参考。
c)消费者洞察：通过观察和访谈消费者，了解他们的需求和痛点，发现新的商机。
五、调研计划1.确定调研目标和内容：根据项目需求，明确调研的目标和内容，制定调研计划。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高企业的竞争力和创新能力，我们决定开展一项项目调研。
该调研计划旨在深入了解市场需求、竞争对手情况以及潜在合作伙伴的情况，为公司下一步的决策提供可靠的数据支持。
二、调研目标1. 了解市场需求：调查目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等，为产品开发和市场推广提供参考。
2. 分析竞争对手：研究竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等，为制定差异化竞争策略提供依据。
3. 寻找合作伙伴：探索潜在的合作伙伴，了解其实力、资源和合作意愿，为未来的合作项目提供基础。
三、调研方法1. 市场调研：通过问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方式，收集目标市场的相关数据和信息。
2. 竞争对手分析：通过收集竞争对手的官方网站、年报、新闻报道等途径，获取相关信息。
3. 合作伙伴调研：通过网络搜索、业内人士推荐等方式，筛选潜在的合作伙伴，并进行深入调研。
四、调研内容1. 市场调研内容：a. 目标市场的规模和增长趋势；b. 目标市场的消费者需求和购买行为；c. 目标市场的竞争格局和主要竞争对手；d. 目标市场的市场推广渠道和效果评估。
2. 竞争对手调研内容：a. 竞争对手的产品特点和定价策略；b. 竞争对手的市场份额和销售渠道；c. 竞争对手的品牌形象和市场口碑；d. 竞争对手的市场推广策略和效果评估。
3. 合作伙伴调研内容：a. 合作伙伴的企业实力和资源情况；b. 合作伙伴的合作意愿和合作方式；c. 合作伙伴的市场口碑和客户评价；d. 合作伙伴的合作案例和项目经验。
五、调研计划1. 调研时间：本次调研计划预计持续两个月，具体时间安排如下：a. 第一周：制定调研方案和问卷设计；b. 第二周至第四周：进行市场调研和竞争对手分析；c. 第五周至第六周：进行合作伙伴调研和筛选；d. 第七周至第八周：整理和分析调研数据，撰写调研报告。
2. 调研团队：a. 项目负责人：负责整体调研计划的制定和组织实施；b. 调研人员：负责具体的调研工作，包括问卷调查、访谈、数据分析等；c. 数据分析师：负责对收集到的数据进行整理和分析。
项目调研工作实施方案
项目调研工作实施方案一、背景介绍。
项目调研是指为了解决某一具体问题或完成某一特定任务而进行的系统性的、有目的的、有计划的数据收集、整理、分析和研究的过程。
在项目实施之前进行调研工作，可以帮助我们更好地了解项目的背景、目标、需求和风险，为项目的顺利实施提供重要支持和指导。
二、调研目标。
1. 确定项目的可行性和必要性；2. 了解项目所涉及的相关领域的现状和发展趋势；3. 分析项目可能面临的风险和挑战；4. 为项目实施制定合理的方案和策略。
三、调研内容。
1. 市场调研，包括行业现状、市场规模、竞争对手分析等；2. 技术调研，包括相关技术的发展状况、可行性分析等；3. 政策法规调研，包括相关政策法规对项目的影响和限制等；4. 需求调研，包括用户需求、客户需求、合作伙伴需求等。
四、调研方法。
1. 问卷调查，通过设计问卷，收集相关数据和信息；2. 访谈调研，与行业专家、相关企业、潜在用户等进行深入交流和访谈；3. 实地调研，实地考察相关企业、机构、市场等，获取第一手资料；4. 数据分析，对收集到的数据和信息进行整理、分析和研究。
五、调研实施步骤。
1. 制定调研计划，确定调研的目标、内容、方法和时间节点；2. 调研准备工作，准备调研所需的工具、材料和人员；3. 调研实施，按照计划，进行问卷调查、访谈调研、实地调研等工作；4. 数据整理和分析，对收集到的数据和信息进行整理和分析，形成调研报告；5. 调研报告编写，根据调研结果，撰写详细的调研报告，提出项目实施方案。
六、调研报告内容。
1. 调研目的和意义；2. 调研方法和步骤；3. 调研结果和分析；4. 项目实施方案建议。
七、总结与展望。
通过项目调研工作，我们可以全面了解项目所涉及的市场、技术、政策和需求等方面的情况，为项目的顺利实施提供重要支持和保障。
在未来的项目实施中，我们将根据调研结果，制定合理的实施方案，确保项目顺利推进，取得预期效果。
以上就是项目调研工作实施方案的相关内容，希望能够对大家有所帮助。
调研报告项目策划书3篇
调研报告项目策划书3篇篇一《调研报告项目策划书》一、项目背景随着[具体领域或行业]的不断发展和变化，对相关信息的深入了解和准确把握变得愈发重要。
本调研报告项目旨在通过系统的调研和分析，为[相关主体或机构]提供全面、深入的洞察，为决策制定提供有力支持。
二、项目目标1. 全面了解[调研对象或主题]的现状、特点、趋势等方面的情况。
2. 挖掘存在的问题和挑战，并提出针对性的解决方案或建议。
3. 为[相关主体或机构]制定战略规划、政策制定等提供可靠的依据和参考。
三、调研内容1. 行业现状：包括市场规模、竞争格局、主要参与者等方面的调研。
2. 用户需求：深入了解目标用户的需求、痛点、期望等。
3. 产品或服务分析：对相关产品或服务的特点、优势、劣势进行评估。
4. 政策法规：研究与[调研对象或主题]相关的政策法规环境。
5. 技术发展：关注行业内的技术创新和发展趋势。
四、调研方法1. 文献研究：收集相关的学术文献、行业报告等资料进行分析。
2. 问卷调查：设计科学合理的问卷，通过线上线下渠道广泛发放，收集大量数据。
3. 访谈：与行业专家、企业管理者、用户等进行面对面的交流访谈。
5. 数据分析：对调研数据进行统计分析，挖掘潜在规律和趋势。
五、调研步骤1. 调研准备阶段：明确调研目标和内容。
组建调研团队，明确分工。
设计调研方案和问卷。
收集相关背景资料。
2. 调研实施阶段：按照调研方案和步骤开展实地调研工作。
及时整理和分析调研数据。
对报告进行反复修改和完善。
六、调研团队1. 负责人：具备丰富的调研经验和项目管理能力，负责整体项目的统筹和协调。
2. 调研人员：包括专业的调研分析师、数据处理人员、访谈专家等，具备相关领域的知识和技能。
七、时间安排1. 调研准备阶段：[具体时间段 1]2. 调研实施阶段：[具体时间段 2]八、预算安排1. 调研费用：包括问卷设计制作、访谈费用、数据采集与分析费用等。
2. 人员费用：调研团队成员的报酬。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在开展新项目前需要进行调研，以了解市场需求、竞争对手情况、目标受众等信息，为项目的顺利实施提供决策依据。
本文将详细介绍项目调研计划的目的、范围、方法和时间安排，以确保调研工作的顺利进行。
二、目的本项目调研计划的主要目的是为了全面了解市场需求、竞争对手情况和目标受众，以帮助企业制定合适的项目策略和实施计划。
通过调研，我们将获取有关市场规模、增长趋势、消费者行为等方面的数据，为项目的成功实施提供支持。
三、调研范围1. 市场调研：了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等，包括主要竞争对手的产品、定价、销售渠道等信息。
2. 目标受众调研：深入了解目标受众的需求、偏好、购买行为等，包括他们对产品特性、定价、品牌形象等方面的看法。
3. 渠道调研：调查和分析适合项目的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴等，以确定最佳的销售渠道组合。
四、调研方法1. 问卷调查：设计并发放问卷，通过量化数据了解市场需求和目标受众的态度和行为。
2. 深度访谈：与目标受众进行面对面的深入访谈，了解他们的需求和反馈意见，获取更为详细和准确的信息。
3. 竞争对手分析：通过查阅公开资料、采访行业专家等方式，收集竞争对手的产品信息、市场份额和市场策略等数据。
4. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，揭示市场趋势、目标受众的特征和需求，为项目决策提供依据。
五、时间安排1. 确定调研目标和范围：2天2. 设计问卷和访谈指南：3天3. 进行问卷调查和深度访谈：10天4. 收集和整理数据：5天5. 数据分析和报告撰写：7天6. 审核和修改报告：3天7. 最终报告提交：1天六、预期成果1. 市场调研报告：包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等方面的数据和分析，为项目策略制定提供依据。
2. 目标受众调研报告：包括目标受众的需求、偏好、购买行为等方面的数据和分析，为产品设计和营销策略提供指导。
3. 渠道调研报告：包括适合项目的销售渠道、合作伙伴等方面的数据和分析，为销售渠道的选择和合作伙伴的洽谈提供参考。
项目调研计划
项目调研计划一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在推出新产品或服务之前，需要进行充分的项目调研，以了解市场需求、竞争对手情况和潜在风险，从而为项目的顺利推进提供有力支持。
因此，本文档旨在制定项目调研计划，以确保项目能够在市场上取得成功。
二、调研目的。
1. 了解市场需求，通过调研市场，了解目标客户群体的需求和偏好，为产品定位和推广提供依据。
2. 分析竞争对手，对竞争对手的产品、定价、营销策略等进行调研，为制定差异化竞争策略提供参考。
3. 掌握潜在风险，通过调研市场环境和政策法规，了解潜在的风险和挑战，为项目推进过程中的风险防范提供支持。
三、调研内容。
1. 市场调研，包括目标客户群体的特征、需求、购买行为等方面的调研，以及市场规模、增长趋势等方面的调研。
2. 竞争对手调研，包括竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额、营销策略等方面的调研，以及竞争对手的优势和劣势分析。
3. 环境调研，包括市场环境、政策法规、行业发展趋势等方面的调研，以及潜在风险和挑战的分析。
四、调研方法。
1. 问卷调查，通过设计问卷，对目标客户群体进行调查，获取客户需求和反馈意见。
2. 访谈调研，通过与行业专家、竞争对手、渠道商等进行深入访谈，获取行业内部信息和市场动态。
3. 数据分析，通过收集和分析市场数据、统计数据等，对市场规模、增长趋势等进行量化分析。
五、调研计划。
1. 市场调研，计划于XX年X月至XX年X月进行问卷调查和市场规模、增长趋势的数据收集和分析。
2. 竞争对手调研，计划于XX年X月至XX年X月进行竞争对手产品特点、定价策略、营销策略等方面的调研。
3. 环境调研，计划于XX年X月至XX年X月进行市场环境、政策法规、行业发展趋势等方面的调研。
六、调研成果分析。
1. 市场需求分析，根据市场调研结果，对目标客户群体的需求和偏好进行分析，为产品定位和推广提供依据。
2. 竞争对手分析，根据竞争对手调研结果，对竞争对手的优势和劣势进行分析，为制定差异化竞争策略提供参考。
项目调研计划范文
项目调研计划范文一、调研目的项目调研是指为了解决其中一具体问题或者实现其中一具体目标，对相关信息进行系统、全面、实证的收集和整理的过程。
本次项目调研旨在对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等相关因素进行深入分析与研究，为项目的制定和实施提供有力的依据。
二、调研内容1.市场调研：调研项目所在市场的需求状况、产品定位、目标用户群体等情况，并对市场发展趋势进行分析，了解潜在风险与机遇。
2.竞争对手分析：调研项目所在领域的竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等信息，评估竞争对手的优势与劣势，寻找项目的差异化竞争优势。
3.政策环境研究：调研项目所在地的相关政策法规和产业政策，评估其对项目发展的影响，预测政策变动对项目运营的风险与机遇。
4.技术难题研究：调研项目所需的关键技术和装备，研究技术瓶颈和创新方向，评估技术实现的可行性以及可能的风险和阻碍。
5.潜在客户调查：通过问卷调查、深入访谈等方式，调研目标用户群体的需求状况、购买意愿、消费习惯等，为项目定位和营销策略提供依据。
三、调研方法1.文献调查：对相关的文献、报告、研究论文等进行收集和分析，了解目前阶段相关领域的研究进展和经验教训。
2.会议研讨：参加行业内的研讨会、会议，与专家学者、行业从业者进行深入交流，获取最新的行业动态和市场信息。
3.实地走访：走访竞争对手、合作伙伴、潜在客户等，了解实际情况和市场反馈，收集有效的信息和数据。
5.案例分析：通过对类似项目的案例进行分析，总结经验教训，为项目的制定和实施提供借鉴和参考。
四、调研进度安排1.市场调研：预计耗时2周，包括对目标市场的分析和预测，了解市场规模和发展趋势等。
2.竞争对手分析：预计耗时1周，收集并分析竞争对手的相关信息，评估竞争态势和自身优势。
3.政策环境研究：预计耗时1周，了解相关政策法规和产业政策，评估风险与机遇。
4.技术难题研究：预计耗时3周，研究项目所需关键技术和装备，评估可行性和存在的风险。
项目调研计划
项目调研计划一、引言在项目实施前，进行充分的调研是确保项目顺利进行的关键步骤。
本文将详细介绍项目调研计划的目的、范围、方法、时间安排和预期结果，以确保项目团队在调研过程中能够准确获取所需信息并制定合理的决策。
二、目的项目调研计划的主要目的是为了收集项目所需的关键信息，包括市场需求、竞争情况、技术要求、资源需求等。
通过调研，我们可以更好地了解项目的背景和现状，为项目的实施提供依据和指导。
三、范围本项目调研计划的范围包括以下几个方面：1. 市场调研：了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等情况。
2. 技术调研：研究相关技术的发展趋势、应用范围、可行性等。
3. 资源调研：调查项目所需的人力、物力、财力等资源的可行性和可获性。
4. 需求调研：明确项目的需求和用户的期望，为项目的设计和开发提供依据。
四、方法为了获取准确的信息，我们将采用以下方法进行调研：1. 文献研究：收集和分析相关的文献、报告、调查数据等，了解项目所涉及领域的最新发展和趋势。
2. 实地调研：通过走访相关企业、机构或个人，了解市场需求、竞争情况、技术应用等具体情况。
3. 问卷调查：设计并发放问卷，收集用户的需求和意见，了解他们对项目的期望和反馈。
4. 专家访谈：与相关领域的专家进行面对面的交流，获取专业的意见和建议。
五、时间安排为了保证调研工作的顺利进行，我们将按照以下时间安排进行：1. 第一周：制定调研计划，明确调研目标和方法。
2. 第二周：进行文献研究，收集相关资料。
3. 第三周：进行实地调研，走访相关企业和机构。
4. 第四周：设计并发放问卷，收集用户的反馈。
5. 第五周：与专家进行访谈，获取专业意见。
6. 第六周：整理和分析调研结果，撰写调研报告。
六、预期结果通过本次调研，我们预期能够获得以下结果：1. 市场调研结果：了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等情况，为制定市场营销策略提供依据。
2. 技术调研结果：研究相关技术的发展趋势、应用范围、可行性等，为项目的技术选型和开发提供指导。
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文档更改记录1.调研目的按照信息化实施主计划，本周进入客户调研阶段。
为了建立符合实际需求的信息化总体系统，使得将来提交的系统能够充分发挥技术管理和经营管理的作用、提高产品开发效率和质量并加强和理顺业务与信息的关系，需要在本阶段进行较为周密的客户调研。
调研的目的在于了解在企业技术、管理、制造、销售、财务的现状和存在问题，提炼出可以通过系统优化和解决的方面，以便针对性地解决相关问题，并为下一步的系统详细设计提供较为完备的依据。
调研阶段及各阶段的目的如下：2.调研内容本次调研的内容，主要涉及技术、管理管理部门；具体内容参见《万航模锻项目业务调研问卷》。
3.调研方式及分工（1）业务调研由银海公司于项目联合实施团队开展，采用问卷、表格、座谈、专题讨论会等方式，对产品研发业务进行梳理的提炼。
（2）银海公司工程师，根据相应的调研主题，提前设计好调研计划、主题、提纲等，内容主要业务细节，积极完成相关调研工作。
（3）万航模锻公司的工程师，负责协调和安排合适的业务专家，确定调研的时间、地点，并将调研主题提前通知到专家。
（4）万航模锻公司的业务专家要根据调研主题提前准备，以便高效率地开展调研工作。
4.调研计划5.调研提交物一、公司总体情况调研1.1调研对象公司高层与中层1.2调研内容（1）企业发展战略与要求✧公司所在行业的地位与定位？上下游关系？竞争特点如何？✧公司的生产经营战略是什么？关心企业哪些关键指标？✧公司对信息化的如何理解和目前公司信息化应用水平？✧对信息化有哪些要求，比如信息标准化、效率提升、流程规范、数据统一等（2）组织机构✧公司架构✧经营业务范围及业务规模✧主要部门职责及人员构成✧现有系统及网络现状✧关键业务现状及需求（3）总体流程✧生产哪些类型的产品，不同类型产品的新品研发流程是什么样的（合同、开发、试制、试验、外协、批量生产）。
✧不同类型产品的生产组织流程是什么样的（包括需求、生产主计划、物料计划、车间排产、生产领料、生产转移、外协加工、完工报告、质量检验、生产入库）。
✧不同类型产品的质量管理流程是什么样的（包括原材料检验、研发质量、生产过程质量、外协质量、售后）✧不同类型产品的成本核算与控制流程是什么样的（包括原材料采购、研发、工艺、制造、能耗、销售、售后等）✧企业财务管理的流程是什么样（固定资产、预算、采购、销售、外协））二、业务调研2.1人力资源管理2.1.1调研对象：人力资源管理部门2.1.2 调研内容：（1）人力资源规划调研（2）员工信息管理调研（3）职务职能管理调研（4）薪资管理调研（5）绩效管理调研（6）培训管理调研（7）招聘管理调研（8）保险管理调研（9）劳动合同管理调研（10）考勤管理调研（11）调配离职管理调研2.1、经营计划管理2.1.1调研对象：经营计划部门2.1.2 调研内容：✧制定生产经营计划是哪个部门？部门的职责和内部岗位？✧生产经营战略和管控模式是什么？✧通过哪些流程实现经营战略？✧请详细描述相关的业务流程。
✧请提供相应的经营计划和报表。
✧制定的计划如何下发和监督✧计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
✧是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？✧项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？调研记录：2.2、销售管理2.2.1调研对象：销售管理部门2.2.2 调研内容：（1）总体调研内容✧销售组织结构如何？部门的业务流程图？✧产品特点：主营产品、分几大类、每类产品品种。
✧有无完整的客户信息管理？✧客户所在地区分布情况？主要客户地区分布情况，是否将按地区分类？（2）销售合同✧与客户之间签订的时销售合同还是路线?✧销售合同是如何管理的？（3）销售预测和订单✧是否进行销售预测？预测的时间长度？依据是什么？都有那些审核程序？✧客户是否提供销售订单？订单的时间跨度？✧销售人员是如何接收订单的？✧如何进行订单的批准、调整和取消？（4）销售发货✧销售开销货单时，具体登录哪些信息？✧发货计划如何制定？✧是否对要发货的订单作发货启运计划？✧如何进行发货确认？（5）销售退货✧有无退货或换货？退货或换货流程如何？审批权限如何控制？（6）销售发票✧目前企业对该部分的业务是如何分工的？其工作流程？（7）．销售报表✧都有那些报表，这些报表那些是部门内部的，那些是向其它部门提供的？✧本部门需要其它部门提供那些报表数据？采用何种形式？✧上述内容是否还有没涉及到情况，或在此方面还有那些需求？请按重要性排列？调研记录：2.3、采购管理2.3.1调研对象：采购管理部门2.3.2调研内容（1）总体调研✧公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？✧公司的采购计划/控制如何进行？✧公司目前对原料的采购采取何种方式？按批量采购、按单一订单需求采购、按最低库存量采购✧采购组织结构，部门的业务流程图？（2）供应商管理✧对于采购，供应商的确认原则是什么？✧现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？✧是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
（3）采购计划✧生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？✧对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？✧请购计划是否存在调整的情况？它们的审批程序是怎样的？✧采购申请的提交、变更和批准怎样处理？✧是否所有采购都需首先提交采购申请？若否，那类物料的采购需提交申请？（4）采购订单✧采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？✧除了标准采购订单，还有几种采购定单？如合同、协议等。
✧采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何设置？✧采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？✧采购订单的跟踪处理流程是怎样的？有无对采购合同或订单执行率的考核制度？(5)采购接收✧是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知？如何得知？✧是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？✧到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成（示例：多批货物均已到运抵仓库/通过验收/入库之后）？✧是否有委外加工业务，其处理流程如何？（6）采购退货✧无退货或换货？退货或换货流程如何？审批权限如何控制？（7）采购发票✧目前企业对该部分的业务是如何分工的？例如：采购部门负责采购发票的审核、财会部门负责按发票金额挂账；或由财会部门负责审核、挂账？（8）采购报表✧需要产生什么样的分析、清单、报表？报表周期是多长？哪些是一定要在新系统中实现的？✧对于这样的报表和分析，你现在是否知道还会有未来的需求吗？✧有那些报表，这些报表那些是部门内部的，那些是向其它部门提供的？✧本部门需要其它部门提供那些报表数据？调研记录2.4、财务管理2.4.1调研对象：财务管理部门与各部门财务人员管理2.4.2 调研内容（1）总帐管理⏹总体调研内容✧财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？✧公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？✧是否在总账处理现金流量表？✧现用计算机系统？✧相关财务制度？⏹实际业务核算✧目前所使用的会计科目结构？✧凭证审批流程✧现金流量表流程？✧会计年度及结帐流程？⏹报表✧财务主要报表？（2）应付款管理⏹总体调研内容✧相关应付款管理制度和流程手册？✧有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？✧应付账款的付款计划如何处理？⏹供应商管理✧供应商的管理详细程度、手段如何？✧供应商管理系统提供的信息？✧有无对供应商进行考核？指标有那些？✧如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？⏹发票管理✧有没有发票处理的政策与流程手册？✧每月的发票大致数量？✧有无对发票进行详细管理？✧发票的审批与入帐流程如何？⏹付款管理✧付款处理的政策与流程手册？✧付款单据是否需要计算机打印？✧使用哪些支付方式，流程如何？✧员工费用报销业务流程？✧如何管理员工费用？✧对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？⏹报表✧有那些主要应付报表？周期如何？(3)应收款管理⏹总体调研内容✧相关应收帐管理制度和流程手册？✧有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？✧有无收款计划的管理？⏹客户管理✧客户的管理详细程度及手段如何？✧客户的信用检查与控制制度如何？✧客户的对帐、催款管理如何？⏹销售业务✧销售产品及服务？✧应收帐有无帐龄分析？时段如何划分？⏹报表✧主要应收管理报表？(4)资产管理⏹总体调研内容✧相关固定资产/在建工程政策与流程手册？✧无专门资产管理系统？功能如何？如何和财务系统衔接？⏹固定资产业务✧固定资产基础数据及编码规则✧固定资产清理盘点的周期如何？✧固定资产折旧方法？✧有无无形资产、递延资产、开办费和其他摊销性资产？如何处理？⏹报表✧主要资产相关报表？(5)现金管理⏹总体调研内容✧相关资金管理制度及流程✧有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？✧如何进行银行对帐？✧是否做现金预测方面的工作，如何做？✧如何制定公司付款计划？⏹报表✧资金管理方面的主要报表？(6)现金流量表管理✧现金流量表主表编制方法？✧现金流量表附表编制方法？✧现金类科目有哪些？2.5、研发管理2.5.1调研对象：产品设计部门2.5.2调研内容：✧设计研发专业分工情况如何？（机构，人员）✧产品各专业技术难点如何？是分专业各自存在尚未解决的技术难点，还是各专业全部运用成熟技术的集成设计问题为主？✧是否有样机样件试制、测试和质量验证、定型等设计阶段？✧如果有上述若干设计研发阶段划分，是否和如何与外单位协作完成？✧主要产品生命周期如何？如：概念设计，初步设计，详细设计，生产设计，制造，测试调试，安装维护等等。
✧设计研发周期如何？是否有大致比较稳定的研发内容和周期。
✧各专业设计人员工作时间分配情况如何？如绘图，计算，编写文件，找设计参考图纸，找数据资料，调查研究，并行设计协调，修改返工和纠正错误，解决后勤供应问题等。
✧原理或概念性设计到各专业的施工设计的主要工作流程如何？各专业之间的主从先后次序如何？✧控制设计研发流程的主要目的是什么？减少差错和混乱、提高设计质量减少返工、控制成本、协调并行设计工作避免整体系统不一致问题。
✧是否重视实时并行协调工程对项目设计研发的作用和意义？✧之间零部件的借用关系如何处理？怎样确定设计变更影响范围？是否鼓励借用。
✧设计标准化贯彻需求如何？是否需要贯彻或参考多个国家的技术标准？✧是否已经建立和需要建立标准资料库，标准件库，通用件库？如标准件3D图库等。