项目整体管理思考

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项目化管理思维

项目化管理思维项目化管理是企业在大量复杂项目中进行有效管理的一种方式。

它是一种将项目与企业整体战略和目标紧密结合的管理方式，能够帮助企业实现即时的目标和企业的长远发展目标。

在如今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已成为了高效运营的一种必须的方法。

在项目化管理思维中，项目成为了企业最基本的运营方式。

企业会有一个透彻的了解，明确指出每个项目的目标、时间限制、资源需求、项目所依据的法规和规范以及最终的成果。

在项目经理的领导下，团队成员将以同样的思维方式进行工作，并通过协作来实现项目的成功。

在项目化管理思维中，项目对于企业来说是一项长期投资，因此在项目之初必须进行慎重的规划。

企业需要构建适合自身的项目管理流程，并且在流程中明确定义项目团队成员的角色和职责。

这些规划的组成部分包括项目阶段的定义、项目资源的调配、项目执行的监控和控制等等。

企业需要明确项目的目标和关键成功因素，并在项目执行的过程中持续关注这些成功因素。

在整个项目周期中，随时取得项目进展的反馈，并进行必要的调整以满足项目要求。

在项目化管理思维中，沟通和协作是项目团队成员之间互相交流的非常重要的方式。

沟通必须做到清晰、准确、简明扼要，以避免误解和合同纠纷的发生。

团队成员需要通过协作合力来推动项目的进展，在相互合作的过程中达成长期的交流和协作的关系。

项目化管理思维必须符合实际的企业商业需求，才能发挥其应有的效果。

企业必须思考如何将项目化管理方法与其现有的发展战略和业务流程相结合，以发挥全面的推动作用。

在项目执行过程中，企业必须持续地对项目进行监控和控制，确保项目成功并超越预期。

在竞争激烈的市场中，项目化管理是推动企业长远发展的一种强有力的方式。

企业必须采用以项目为核心的思维方式，积极调整其管理方式，借助项目化管理的思维方式来提高企业的竞争力和创新力。

监理企业开展项目管理的几点思考

１公司实施项目管理的几种模式比较
推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，是市场经济体制下工程建设领域组织实施方式的必然选择。怎样切实地发挥项目管理的作用，最大程度地为业主争取利益，是项目管理的主要工作。相比较而
言，单纯的监理、造价、招标工作往往容易片面强调
承包和项目管理企业的指导意见》，我们公司感觉到
项目管理要制定一套完整的项目管理实施方案，它必须具有良好的可操作性，并且要成为整个项目推进的总纲领；其次必须建立明确的管理体系，明确其相应
关于工程项目建设领域的又一次革命就要到来了，这
组成，如质量目标、进度目标、投资目标等）同时，
ＰｒｊｃａａｍｅｔｏｅｔｎｇｅｎＭ
毒设鬟ｏ年２总１￣厂— 口理２９第期（第１ｇ画０６］）十酾
（用公开招标方式）采；业主单位为如皋市行政资产公
职能，使得整个项目运作系统有条不紊，同时也能够
做到监管到位；然后对项目进行目标分解，将项目的目标分解为各个节点目标（是一项十分繁琐而复杂这的工作，分解目标的合理与否，以及分解目标的细化程度，是项目管理是否做到位的重要表象），而后通过检查措施、结合一定的奖惩手段，运用管理程序，对工程项目进行系统的管理和监控纠偏。目前我们的项目管理业务主要来源于一些长期合作的业主单位。基于对以往合作的肯定，以及我们对项目管理的介绍和推荐，对方接受了这种项目管理的模式。另一些则是参与一些市场竞争来获得的业务。两种业务渠道的项目管理在实施过程中也存在着不同之处。比如说第一种业主往往倾向于项目整体管理的发包，除了重大决策事项和资金使用情况外，基本上业主都放权、自行组织操作、过程重大问题向业主报告，对项目负全部责任。而第二种业主（就是刚刚也建立合作关系）则有些不希望建立这样的管理模式，他们往往采取监理、审计、项目管理，三方平行式的管理模式，希望三方能够互相牵制，业主在期问充当平衡、协调、整合的作用。这种方式不能发挥项目管理的最大作用，同时也容易造成扯皮、推诿的问题，

项目管理思维在工作中的应用

项目管理思维在工作中的应用项目管理是一种管理方法论，它以目标为导向，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现项目的目标。

而项目管理思维则是指在工作中运用项目管理的理念和方法，对工作进行规范性地管理和实施。

在现代企业中，项目管理思维的应用已经成为提高工作效率和质量的关键，本文将探讨项目管理思维在工作中的应用，并以实例加以说明。

一、项目管理思维的基本原则在介绍项目管理思维的应用之前，我们首先需要了解项目管理思维的基本原则。

项目管理思维的基本原则包括目标导向、系统思考、综合规划和动态管理等。

1. 目标导向：项目管理思维强调以目标为导向，将每一项工作都看作一个项目，并且明确项目的目标和期望结果。

只有明确了目标，才能有针对性地策划和实施工作，确保工作的效果和质量。

2. 系统思考：项目管理思维要求我们从整体的角度看待问题，而不是只关注单个任务和环节。

通过对工作系统的分析和优化，使工作流程更加高效和协调。

3. 综合规划：项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。

在规划过程中，要考虑各种资源的合理分配，注重工作的可行性和可持续性。

4. 动态管理：项目管理思维强调在工作过程中的实时调整和控制。

通过对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。

二、项目管理思维的应用1. 阐明目标和期望结果项目管理思维要求我们在每一项工作开始前，明确工作的目标和期望结果。

只有明确了目标，我们才能制定出合理的工作计划，并确定所需的资源和工作流程。

例如，在策划一次营销活动时，我们首先要明确活动的目标是什么，希望达到什么样的效果，这样才能设计出适合的营销方案，并对活动的进展和效果进行评估。

2. 进行综合规划项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。

在规划过程中，我们要充分考虑各种资源的分配，合理安排工作的时间和顺序，确保工作能够按照计划有序进行。

EPC总承包项目管理思考

EPC总承包项目管理思考EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种在项目实施过程中，将工程设计、设备采购和施工作为一个整体进行管理的项目管理方法。

在EPC总承包项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，需要全面协调和管理项目各个方面，以确保项目按时、按质、按量完成。

在进行EPC总承包项目管理时，我认为需要考虑以下几个方面。

首先，项目经理需要具备全面的专业知识和项目管理技巧。

在EPC总承包项目中，项目经理需要对工程设计、设备采购和施工等多个领域有一定的了解和经验，以便能够有效地协调各个环节。

同时，项目经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，以便能够与项目团队和合作伙伴有效地进行协调和沟通。

其次，项目经理需要具备良好的风险管理能力。

在EPC总承包项目中，由于存在多个环节和多个参与方，项目风险较高。

项目经理需要具备预见和识别风险的能力，并采取相应的措施进行风险管理。

这包括在项目启动阶段就对潜在风险进行识别和评估，制定相应的应对方案，并定期进行风险跟踪和监控。

再次，项目经理需要具备高效的资源管理能力。

在EPC总承包项目中，项目经理需要协调和管理多个资源，包括人力资源、物力资源、资金资源等。

项目经理需要能够对资源进行合理分配和利用，以确保项目的顺利进行。

同时，项目经理还需要在资源有限的情况下，进行优先级的判断和调整，以便能够更好地满足项目的需求。

此外，项目经理还需要具备时间管理的能力。

在EPC总承包项目中，项目经理需要按照项目计划进行时间管理，确保工期的实时控制和监督。

项目经理需要制定详细的工期计划，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，项目经理还需要与项目团队和合作伙伴进行密切的沟通和协调，确保各个环节按时完成，以避免项目延误。

最后，项目经理还需要具备良好的质量管理能力。

在EPC总承包项目中，项目经理需要确保项目按照合同要求进行施工，并达到预期的工程质量。

2019年湖北省北仙桃项目整体战略思考及定位共52页

公园世家：紧邻公园、自然景观得天独厚
本土品牌开发商、品质保证 1.5万方中央公园、自然景观宽绰户型、赠送面积
会所加商业模式、完善配套
公园世家——户型赏析
三房两厅两卫 121㎡
三房两厅两卫 121㎡
项目户型以88-130㎡以上的两房至三房产品为主，面积控制集中以通透两房三房户为主，房屋功能性较强两房变三房，三房变四房产品较多；
典型项目总结
现有住宅物业供应主要以中高端产品为主，房型主要以2房和3房产品为主，面积段集中在80-130㎡；
客户置业需求，仍多以改善自住为主；户型设计方面赠送面积、N+1户型更受市场青睐；物业类型已经又多层向高层转换；
目录
地块认知城市背景市场解析项目定位开发建议
地块SWOT分析
城市背景：仙桃进入高速城市化发展阶段
城市化水平
恩格尔系数%
初级阶段
20 最富裕
30
中级阶段
中上阶段
小康
40 向小康过渡 60
39
49
温饱
高级阶段
80
100
绝对贫困
60
从上表可以看出仙桃的人均GDP是3896美元，超过全国平均水平；恩格尔系数也已经达到小康向富裕过渡的阶段；同时，仙桃城市化已经达到48.9%，表明仙桃已经进入到城市化高速发展阶段。
成交单价百分比例示意图
9%
13%
成交总价比例示意图
22% 35%
78% 3000以下 3000-4000 4000以上
43% 35万以内 36-45万 46万以上
区域内成交单价在3000-4000元/平方米左右，成交总价在36-45万元
城东住宅市场总结

项目管理的哲学思考

项目管理的哲学思考摘要:从认识的辨证运动、主体和客体、系统观三个方面,阐述项目管理的有关哲学思想,认为其本质是辨证的唯物主义思想,从而使人们更深入地理解项目管理。

一、项目管理的概念广义的“项目”无所不在、无时不在,但笔者论述的对象不是泛指一般项目,而是具有一定技术、经济和社会意义的项目,它具有性、一次性、整体性、多目标性和寿命周期性等特性。

项目管理则自古就有,起源于古代的建设工程项目,如中国的古长城、都江堰,埃及的金字塔等。

但作为现代意义的项目管理最初开始于国防系统,应用最迅速的是建筑部门,大量存在的建筑工程为项目管理理论与方法的不断成熟提供了条件。

目前,项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT等行业和部门。

从最新发展趋势看,项目管理已不仅仅是工程项目,现已发展到社会领域。

在国外,一个重大法律问题、一项具有创造意义的广告活动甚至一次议员或政府官员的竞选,都可应用项目管理的理论和方法。

在国内,如三峡工程已不仅是水利设施,而是包括移民在内的极为复杂的社会工程。

结合传统的管理五要素,项目管理可以定义为:运用科学的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调,实现项目立项时确立的目标,作为一门学科则是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。

项目是企业和国民经济发展的细胞,加强项目管理则是赢得市场竞争主动权的重要因素。

美国学者格雷厄姆曾指出“项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否取决于其项目管理的水平”。

美国杂志《财富》也曾预测项目管理工作(尤其是项目经理)将成为21世纪挑战性和竞争力的黄金职业。

事实上,项目管理既是一项实践活动,也是一门新兴的综合学科,是管理学的分支,其间也蕴涵着丰富的哲学思想。

二、项目管理具有哲学理念(一)现代项目管理的形成体现了认识运动的辨证过程辩证唯物主义认为,人们认识事物总是开始于实践基础上的感性认识,再把感性认识上升到理性认识,认识辨证运动首先表现为从感性认识到理性认识的飞跃以及二者的统一。

学习工程项目管理心得体会(7篇)

学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。

”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。

改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。

通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。

对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。

主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

工程项目管理中的系统思维与方法

工程项目管理中的系统思维与方法在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。

为了实现项目的成功交付，工程项目管理需要运用系统思维与方法。

系统思维是一种综合性的思考模式，通过将项目看作一个整体，从整体的角度来分析和解决问题。

本文将探讨工程项目管理中的系统思维与方法，并探讨其在实践中的应用。

首先，工程项目管理中的系统思维要求管理者将项目看作一个复杂的系统。

一个项目包含了多个子系统和各种相互关联的因素。

管理者需要理解这些子系统之间的相互作用和影响，以便更好地协调和管理项目。

例如，在建筑项目中，子系统可以包括设计、施工、供应链等。

通过系统思维，管理者可以深入了解这些子系统之间的相互依赖关系，从而更好地规划和组织项目。

其次，系统思维还要求管理者考虑项目的整体目标和效益。

在项目管理中，往往会面临各种冲突和抉择。

如果只关注局部利益，可能会导致整体目标的偏离。

因此，管理者需要运用系统思维，综合考虑各种因素，以实现项目的整体最优化。

例如，在能源项目中，管理者需要权衡成本、环境影响和可持续性等因素，以找到最佳的解决方案。

此外，系统思维还要求管理者具备全局观和长远眼光。

在项目管理中，短期决策可能会对项目的长期发展产生重大影响。

通过运用系统思维，管理者可以预见潜在的问题和挑战，并采取相应的措施来应对。

例如，在信息技术项目中，管理者需要考虑技术的更新换代和系统的可扩展性，以确保项目的长期成功。

在实践中，工程项目管理中的系统思维可以通过一系列方法和工具来支持。

例如，系统动力学是一种用于分析和模拟系统行为的方法。

通过建立系统动力学模型，管理者可以深入了解项目的动态变化和关键驱动因素，并制定相应的管理策略。

此外，决策分析和风险管理也是系统思维的重要工具。

通过对不同决策方案和风险进行评估和分析，管理者可以做出更明智的决策，并有效地应对项目风险。

综上所述，工程项目管理中的系统思维与方法是实现项目成功的关键。

通过将项目看作一个整体，综合考虑各种因素，管理者可以更好地规划和组织项目。

管理思考范文

管理思考范文管理思考是一种重要的思维方式，它不仅仅是管理者的思维方式，更是一种组织和团队的思维方式。

管理思考是一种综合性的思考，它需要管理者全面的思考问题，从整体上把握问题的本质，找出问题的根源，然后采取有效的措施解决问题。

管理思考需要管理者具备系统性、战略性、创新性和全局观念，这样才能更好地应对复杂多变的管理环境和挑战。

首先，管理思考需要具备系统性。

管理者在处理问题时，不能只看到问题的表面现象，而是要从整体上把握问题，分析问题的各个方面，找出问题的内在联系和规律性。

只有全面系统地分析问题，才能找出问题的根源，从而制定出更加有效的解决方案。

比如，在组织管理中，管理者需要全面了解组织的各个方面，包括组织结构、人员配置、工作流程等，才能更好地把握组织的运行情况，找出问题所在，并采取相应的措施加以解决。

其次，管理思考需要具备战略性。

管理者在处理问题时，不能只看到眼前的利益，而是要从长远的战略高度出发，思考问题的发展趋势和未来走向。

只有具备战略性思维，才能更好地规划组织的发展方向，制定长远的发展目标，并采取相应的策略和措施。

比如，在市场营销中，管理者需要根据市场的发展趋势和竞争态势，制定出符合公司长远发展的营销策略，从而更好地把握市场机会，提升企业竞争力。

再次，管理思考需要具备创新性。

管理者在处理问题时，不能只囿于传统的思维模式，而是要敢于打破陈规，勇于创新，寻找新的解决问题的途径和方法。

只有具备创新性思维，才能更好地适应变化多端的管理环境，走出困境，实现突破。

比如，在产品研发中，管理者需要鼓励团队成员大胆创新，不断尝试新的技术和理念，从而推动产品不断升级，满足市场需求。

最后，管理思考需要具备全局观念。

管理者在处理问题时，不能只看到局部利益，而是要从整体出发，考虑各方面的利益，协调各方面的关系。

只有具备全局观念，才能更好地协调各种资源，促进各方面的合作，实现共赢。

比如，在团队管理中，管理者需要考虑到团队成员的个人发展需求，组织的整体利益，以及外部环境的变化，从而更好地调动团队成员的积极性，提升团队的凝聚力和执行力。

浅论建筑工程项目管理工作的思考

６结倍
（安全检查落实：３）总包部在施工全过程中每月全面检查二次，周专项检查一次，天由专人进行巡视检每每查，将周、安全检查结果进行总结和分析，将评估报月并告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。
责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、规行为；违负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要深入到单位、部门和岗位。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，利于企业领导的正确决策，利于规范有有
绩；除事故隐患、免重大事故发生、生事故积极抢作，质量状况进行综合统计与分析，时掌握质量动消避发对及救并采取措施防止事故扩大以及提出重要建议的人员态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要
１簧全管理
“ 安全生产 ” 是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，以给可企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下几个部分：

提升项目管理水平和工程建设品质增强市场竞争力的思考

提升项目管理水平和工程建设品质，有效提升市场竞争力汇报材料XX集团自XX年成立以来，在立足做民生实事主责主业的同时，立足创新发展抢机遇，全力以赴抓管理，促转型，持之以恒提品质、优环境、补短板，不断增强市场竞争力。

现汇报如下：一、不断提升项目管理水平，夯实企业竞争力之基项目管理是集团生存和发展的基础和核心，不管是老旧小区改造、雨污水管网清疏等民生工程项目，房屋征收拆迁项目，还是物业管理、物流运输等服务项目，亦或是集团自筹投资的特色街区、广场等项目，每个项目都代表了集团的形象，每个项目都是展示集团实力与管理水平的“窗口”。

项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，集团拿得下、干得上、管得好、有效益，可以向政府和社会交出一份满意的答卷，这就是竞争力。

全面提升项目管理水平要抓好以下几项工作。

（一）全力推进项目管理体系建设。

全面提升项目管理水平要把推动工程项目管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构。

通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，整合优质资源，规范项目管理的工作流程，加强各部门、各子公司之间的沟通协作，从而实现项目多层次高效运转，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。

同时将项目使用单位（主管单位）、属地街道社区纳入工程建设管理体系和组织架构，建立有效的沟通机制，充分了解项目建设目的和功能性要求，协调解决项目建设过程中遇到的各种矛盾冲突。

（二）全面提升项目负责人和项目管理团队的综合能力。

项目负责人是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“复合型”的项目负责人人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。

集团定期举办项目培训班，并组织开展对内、对外优秀管理项目、样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目负责人的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品项目。

项目整体管理

做项目的误区（二）“六拍运动”
PART 4
项目管理复盘与反思
The user an demonstrate on a projetor or omputer or print the it into a film to be used in a wider field
决策层和项目经理的职责一
决策层和项目经理的职责二
整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评括项目计划、执行绩效报告和变更请求等，重要的输出有更新的项目计划、纠正行动和教训记录文档等
项目管理计划是项目整体管理的主要工作，在项目管理的9个知识领域中，每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程
做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。
项目的三重限制
造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。
变更控制系统规定了正式项目文件变更需要经过的步骤，给出了核准变更所需要的表格填写、系统追踪、各项过程以及逐级进行的审批。
项目管理班子需要建立一个小组负责建立变更控制系统，常见的名称包括：配置控制委员会（B）、工程审查委员会（ERB）、技术审查委员会（TRB）、技术评估委员会（TAB）等等
变更控制系统还必须包括处理未经事前审查就已实施的变更程序。
PART THREE
整体变更控制
项\目\管\理\系\列\课\件
整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理
1
对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展。

关于项目精细化管理几点思考

关于项目精细化管理几点思考项目精细化管理是建筑施工企业管理提升的重大改革实践和管理性创新，是落实提质增效、转型升级工作的具体举措和本质需求，是对建筑企业整体管理的一次系统性的规范与升级。

从目前推进情况来看，很多企业和项目都高度重视项目精细化管理工作，但推进中仍不同程度存在思想不清、认识模糊等问题，“不主动”、“不适应”、“不到位”和“不配套”等现象始终存在，必须针对这些问题采取针对性措施，确保项目精细化管理真正“落地生根”。

1.“管理标准”不落地。

一些单位和项目在落实标准化管理方面，特别是对“四个标准化”的理解认识与执行落实中存在差距，没有紧密结合各自实际，直接照搬照抄、简单套用，存在“拿来主义、囫囵吞枣”的现象，没有达到“取其精华、去其杂糅、为我所用”的目的。

2.“组织结构”不合身。

在专业化公司与综合作业队的设置方面，一些单位没有充分盘活企业各方面资源，组织结构不能够很好满足专业化施工的需要，甚至很大程度停留在项目经理管项目的初级管理阶段，项目法施工与专业化施工之间缺乏有效对接，组织结构不能充分适应项目精细化管理的要求。

3.“集中管控”不给力。

集约化管理是落实“规模经营”和“后台管控”的重要手段，近年来通过推进资金、物资、机械设备、劳务资源、商业保险等“五大集中”，企业管理水平得到提升并取得较好效益，但是在推进方案集中评审、合同集中管理、索赔集中组织、债务集中管控、税务集中筹划等方面，还存在着认识不深、措施不强、推进不力等问题，一定程度上影响了企业对项目的集中掌控能力。

4.“劳务管理”不严格。

从一些亏损项目的分析来看，劳务队伍管理已经成为项目管理中最为薄弱的一环，这主要是各项管理制度没有得到不折不扣地执行落实，存在着“有法不依、虚假执行”和“执法不严、选择执行”等问题，必须加快健全完善劳务队伍的竞价准入、考核评价、优胜劣汰等刚性机制。

5.“经营激励”不配套。

从项目精细化管理的推进来看，最重要的就是把项目经营责任层层传递下去，要下决心解决目前经营考核存在的“机制不活、动力不足、奖惩不明”等突出问题，形成更加适用、更具操作性的经营考核机制，使经营责任与价值贡献、薪酬分配等紧密结合起来。

关于工程项目管理现状的思考与建议

摘要 (I)目录 (II)第一章绪论 (1)1.1 研究目的和意义 (1)第二章工程项目管理的现状 (2)2.1工程项目管理的概念 (2)2.2施工企业及项目部工程项目管理的现状 (3)第三章项目成本管理控制 (5)3.1成本控制的任务 (5)3.2工程项目成本管理 (5)第四章工程项目进度管理 (15)4.1工程项目进度管理基本概念 (15)4.2工程项目进度控制目的及任务 (16)4.3项目进度计划的编制 (16)4.4工程项目进度控制的措施： (17)4.4.1项目进度控制的组织措施 (17)4.4.2项目进度控制的管理措施 (18)4.4.3项目进度控制的经济措施 (19)4.4.4项目进度控制的技术措施 (19)第五章工程项目质量控制 (20)5.1工程项目质量控制目标 (20)5.2工程项目质量的影响因素 (20)5.3 质量管理思想 (21)5.3.1 全面质量管理（TQC）的思想 (21)5.3.2 质量管理的PDCA循环 (22)5.4工程项目质量自控的措施 (28)第六章建设工程安全生产管理 (30)第七章我国工程项目管理的对策建议 (32)致谢 ................................................................. 错误！未定义书签。

第一章绪论1.1 研究目的和意义现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。

单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。

如今的大型工程项目，需要的管理者正是这种技术与管理并重的T型人才，需要他们懂技术，又懂得管理。

为此，我国近二十余年一直在建设领域逐步宣传和推广工程项目管理，项目管理名词大家都已经较为熟悉，但在实际工作中，项目管理的运用收到的实际效果远不理想。

创新管理知识：创新管理理念之整体思考与背后的创新动维维度

创新管理知识：创新管理理念之整体思考与背后的创新动维维度创新是企业持续发展的重要动力，而创新管理则是将创新力转化为实际成果的关键。

在创新管理的领域中，整体思考是一种非常重要的理念。

整体思考是从宏观角度综合考虑各种因素的思考方式，它强调的是整体性、系统性、协同性和综合性。

本文将从整体思考的角度探讨创新管理的理念，并深入分析创新管理的背后的创新动维维度。

一、整体思考的重要性在企业管理中，整体思考被视为一种非常重要的理念。

这是因为它能够帮助企业全面把握重要的管理信息。

在各种管理领域中，整体视图可以帮助管理者了解更全面的信息，更准确地把握潜在的机遇和挑战。

在创新管理领域中，整体思考则具有更为重要的意义。

首先，整体思考能够帮助企业建立一个完整的创新管理框架。

创新不仅仅是产品研发和技术创新，而是从企业文化、人才管理、知识管理等各个领域的协同作用。

创新管理的框架需要从整体角度来考虑，而不仅仅是局部的创新活动。

整体思考的应用可以帮助企业建立一个更为完善的框架，能够从更宽广的视角看待创新，更准确地把握创新发展的动态变化。

其次，整体思考可以帮助企业从内部优化流程。

创新不仅需要新技术和新产品，还需要优化企业自身的流程和管理。

企业需要不断地寻找与创新相关的环节，并找出存在的问题，通过创新的手段进行优化。

整体思考的应用，可以提高企业对于内部流程的敏感度，快速发现存在问题，并能够分析其产生的根本原因。

而且，还能够在全面考虑创新策略的情况下，制定合适的宏观方针。

最后，整体思考能够帮助企业从更广泛的视角考虑创新的风险。

创新带来的风险是不可避免的，而且创新风险相对较高。

此时，企业需要具备一种全方位的风险管理策略。

整体思考的应用，可以帮助企业从更广泛的角度出发，对创新风险作出全面的评估，掌握更多使用信息，并制定出更为合适的企业管理策略。

二、背后的创新动维维度除了整体思考，创新管理还具有一些背后的创新动维维度，即创新活动发生的内在能力和基础条件。

做好工程项目集成管理的思考

实现。六、做好沟通、风险管理保障和提高集成管理效能
化的ห้องสมุดไป่ตู้理理论、工具、技术和方法，能有效实现项目的预定目才
标，满足各工程项目干系人的不同需求。二、针对工程项目特征建立集成管理框架体系
工程项目有的是规模大、资源消耗大、安全和质量要求高、造
要进行管理，以取得机会效益；要充分认识到减少风险损失和提
工程项目集成管理体系框架包括：编制总体统筹计划；建立ＷＢＳ组织责任矩阵；健全工程项目管理体系程序文件；学、科优化配置建设资源；科学控制、协调工程项目目标；运用科学、先进、适用的工具、技术、方法完成项目管理任务。
法律风险，决策风险，同风险，合工期风险，成本风险等。各个风险对工程项目的运行都会产生一定的影响，做好风险管理是完成工程项目建设任务的一项不可缺少的工作。尽管风险要素是不确定性的，但是风险是可以识别、以管可理控制的；于纯风险主要是避免或减轻发生损失；商业风险对对
建设都会产生一定的风险影响，对众多干系人进行整体管理，可
的动态性和多风险因素影响性，如何搞好工程建设集成项目，还
需要将管理理论与具体工程建设实际情况相结合，在实践、总结
和吸收的基础上，不断创新开发科学先进的工程项目管理体系和工具、技术、方法，使工程项目管理更简捷、更高效，到选好项达
以综合平衡处理好干系人的关系，控制好干系人的需求，科学协调各干系人有利于工程建设，为工程项正常运行，有效实现建设

浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考

浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。

而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。

而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。

由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。

关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。

针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。

主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。

本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。

一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。

二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。

1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。