约束理论及其应用概述
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知识素材：
约束理论及其应用
AMT－企业资源管理研究中心
鲁玉强 整理
日期：2005年08月22日
© 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用
知识素材
约束理论及其应用 第一部分约束理论（TOC）的概念和发展过程 第二部分约束理论的理论基础─最优生产技术
第三部分约束理论的核心内容
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
OPT的一些重要概念(续)
OPT定义中有两点值得注意
生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈 OPT的管理思想是：首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素 凸现出来，从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理 弊病发生的可能。短期的效果是“抓大放小”，长期的效果是大问 题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。 瓶颈资源是动态转移的
以产销率为主的指标体系
TOC 的思维流程
OPT：解决制造业“瓶 颈”的方案
面向增加产销率 的理论及方法
TOC 管理理念
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
约束理论的理论基础─ OPT
OPT的一些重要概念 OPT的九条原则
ห้องสมุดไป่ตู้OPT的计划与控制─DBR系统
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
OPT的一些重要概念(续)
○ ○ □ □ ○ ○ □ ○ ○ □ □ ○ ○ □
图例：○产成品 △原材料 — 加工线 □工 序
△
V 型企业
○ ○
○ ○ ○
局部装配 总装配
□ □ □□□ □□ □□ □ □ □ □□
□
□
△△
△
△
△△△ △△ △△ A 型企业
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
约束理论的概念和发展过程(续)
Goldratt在1979年将OPT带到美国,成立了Creative Output公司
1984年， Goldratt和J. Cox合著的《目标》借助于小说的手法，说明如何 用近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，来解释TOC理论,但当 时根本得不到出版商的认可。他们认为"由物理学家写的企管小说，把 科学方法应用到制造业上，没有人会读这样一本书"。但Goldratt并不气 馁，利用各种机会推销自己的书。不久信件向雪片般飞来，一位制造业 主在信中赞到“这正是我一直在寻找的书，我规定所有的员工在读完这 本书后，才准休假”。“这本书让我们脱胎换骨”。这本书被英国《经 济学人》杂志誉为最成功的企管小说。高德拉特的TOC思想和理念终于 被世人所接受，进而在许多国家引起重视，目前已被英、美等国的许多 著名大学列为MBA必修课程
AMT－企业资源管理研究中心
T 型企业
图“V” 、 “A”和“T”三种物流类型的企业
知识素材
OPT的一些重要概念(续)
表 “V”型、 “A”型和“T”型企业的特点比较
V 型企业 原材料种类 产品种类 加工过程 零部件 单一或较少 多 基本相同 一般不是装配企业 多 单一或较少 不相同 A 型企业 较多 较多 不相同 T 型企业
OPT的一些重要概念
瓶颈与非瓶颈资源
制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工件、厂房和 其它固定资产等 按照通常的思路，在设计一个企业时，总要使生产过程的各个阶段 和环节的生产能力相等，即达到能力的平衡。这是一种理想状态， OPT追求物流平衡 OPT的定义:瓶颈(也称瓶颈资源)，是指实际生产能力小于或等于生产 负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源 则为非瓶颈资源
AMT－企业资源管理研究中心
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约束理论的概念和发展过程(续)
1986年， Goldratt和R. Fox共同创立了Goldratt研究机构 进入90年代,TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程(Thinking Process, TP)工 具。因此，TOC既是面向产销率的管理理念，又是一系列的管理工具
一个组织的瓶颈资源的数目一般小于5个
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OPT的一些重要概念(续)
物流的平衡
企业的生产过程可以看作是一个从原材料到成品的高度相关的活动 链 这个活动链中计划好的活动程序常会被企业中大量存在的随机事件 的干扰所打乱，如机器损坏、质量问题等 要识别这些干扰，找出问题出在何处，手段之一就是从“物流”着 手，对企业中“物流”的分类 根据不同类型“物流”的特点，认识他们各自的薄弱点，或“瓶颈” 所在，从而有针对地进行计划与控制 一般分为：“V”、“A”和“T”三种类型
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OPT的一些重要概念(续)
OPT理论对于“瓶颈”的定义描述为：对于系统中的n件资源：X1、 X2、……Xn，实际产出能力、系统外部需求量分别为C1～Cn、MR1～ MRn。某些资源之间存在互为输入和输出的关联关系R(注：这里输入、 输出的可以是在制品等有形资产，也可以是信息等无形资产，或是与系 统最终产出有关的彼此制约、彼此影响的前后因果关系)。假设与资源Xi 相关联的资源的标号所组成的集合为S，即S={j│ R(Xi,Xj)}。那么，资源 Xi为瓶颈，当且仅当Ci<=min(MRi,min(Cj, j S)) 瓶颈应该从该资源的实际生产能力与它的生产负荷(或对其的需求量)来考 察
第四部分 TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究 第五部分 TOC在生产管理中的运用
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约束理论的概念和发展过程
约束理论(Theory of constraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特 （Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和 发展起来的。 最优生产技术 (Optimized Production Technology , OPT) 是由一组管理理念 和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓─缓冲─绳”计划、控制系 统等)组成的理论体系，最初被理解为“对制造企业进行管理，解决瓶颈的 方法”。后几经改进发展成为“产销率、库存、运行费”为基础的指标体 系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理 论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。
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约束理论及其应用 第一部分约束理论（TOC）的概念和发展过程 第二部分约束理论的理论基础─最优生产技术
第三部分约束理论的核心内容
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OPT的一些重要概念(续)
OPT定义中有两点值得注意
生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈 OPT的管理思想是：首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素 凸现出来，从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理 弊病发生的可能。短期的效果是“抓大放小”，长期的效果是大问 题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。 瓶颈资源是动态转移的
以产销率为主的指标体系
TOC 的思维流程
OPT：解决制造业“瓶 颈”的方案
面向增加产销率 的理论及方法
TOC 管理理念
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
约束理论的理论基础─ OPT
OPT的一些重要概念 OPT的九条原则
ห้องสมุดไป่ตู้OPT的计划与控制─DBR系统
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
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OPT的一些重要概念(续)
○ ○ □ □ ○ ○ □ ○ ○ □ □ ○ ○ □
图例：○产成品 △原材料 — 加工线 □工 序
△
V 型企业
○ ○
○ ○ ○
局部装配 总装配
□ □ □□□ □□ □□ □ □ □ □□
□
□
△△
△
△
△△△ △△ △△ A 型企业
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
约束理论的概念和发展过程(续)
Goldratt在1979年将OPT带到美国,成立了Creative Output公司
1984年， Goldratt和J. Cox合著的《目标》借助于小说的手法，说明如何 用近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，来解释TOC理论,但当 时根本得不到出版商的认可。他们认为"由物理学家写的企管小说，把 科学方法应用到制造业上，没有人会读这样一本书"。但Goldratt并不气 馁，利用各种机会推销自己的书。不久信件向雪片般飞来，一位制造业 主在信中赞到“这正是我一直在寻找的书，我规定所有的员工在读完这 本书后，才准休假”。“这本书让我们脱胎换骨”。这本书被英国《经 济学人》杂志誉为最成功的企管小说。高德拉特的TOC思想和理念终于 被世人所接受，进而在许多国家引起重视，目前已被英、美等国的许多 著名大学列为MBA必修课程
AMT－企业资源管理研究中心
T 型企业
图“V” 、 “A”和“T”三种物流类型的企业
知识素材
OPT的一些重要概念(续)
表 “V”型、 “A”型和“T”型企业的特点比较
V 型企业 原材料种类 产品种类 加工过程 零部件 单一或较少 多 基本相同 一般不是装配企业 多 单一或较少 不相同 A 型企业 较多 较多 不相同 T 型企业
OPT的一些重要概念
瓶颈与非瓶颈资源
制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工件、厂房和 其它固定资产等 按照通常的思路，在设计一个企业时，总要使生产过程的各个阶段 和环节的生产能力相等，即达到能力的平衡。这是一种理想状态， OPT追求物流平衡 OPT的定义:瓶颈(也称瓶颈资源)，是指实际生产能力小于或等于生产 负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源 则为非瓶颈资源
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
约束理论的概念和发展过程(续)
1986年， Goldratt和R. Fox共同创立了Goldratt研究机构 进入90年代,TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程(Thinking Process, TP)工 具。因此，TOC既是面向产销率的管理理念，又是一系列的管理工具
一个组织的瓶颈资源的数目一般小于5个
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
OPT的一些重要概念(续)
物流的平衡
企业的生产过程可以看作是一个从原材料到成品的高度相关的活动 链 这个活动链中计划好的活动程序常会被企业中大量存在的随机事件 的干扰所打乱，如机器损坏、质量问题等 要识别这些干扰，找出问题出在何处，手段之一就是从“物流”着 手，对企业中“物流”的分类 根据不同类型“物流”的特点，认识他们各自的薄弱点，或“瓶颈” 所在，从而有针对地进行计划与控制 一般分为：“V”、“A”和“T”三种类型
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
OPT的一些重要概念(续)
OPT理论对于“瓶颈”的定义描述为：对于系统中的n件资源：X1、 X2、……Xn，实际产出能力、系统外部需求量分别为C1～Cn、MR1～ MRn。某些资源之间存在互为输入和输出的关联关系R(注：这里输入、 输出的可以是在制品等有形资产，也可以是信息等无形资产，或是与系 统最终产出有关的彼此制约、彼此影响的前后因果关系)。假设与资源Xi 相关联的资源的标号所组成的集合为S，即S={j│ R(Xi,Xj)}。那么，资源 Xi为瓶颈，当且仅当Ci<=min(MRi,min(Cj, j S)) 瓶颈应该从该资源的实际生产能力与它的生产负荷(或对其的需求量)来考 察
第四部分 TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究 第五部分 TOC在生产管理中的运用
AMT－企业资源管理研究中心
知识素材
约束理论的概念和发展过程
约束理论(Theory of constraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特 （Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和 发展起来的。 最优生产技术 (Optimized Production Technology , OPT) 是由一组管理理念 和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓─缓冲─绳”计划、控制系 统等)组成的理论体系，最初被理解为“对制造企业进行管理，解决瓶颈的 方法”。后几经改进发展成为“产销率、库存、运行费”为基础的指标体 系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理 论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。