工程施工队伍管理制度汇编
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
工程一队的日常管理制度
工程一队的日常管理制度一、队伍建设1.1 队员招募与选拔工程一队的队员招募主要通过校园招新、内部推荐和面试等方式进行。
招新阶段，队长和副队长会组织信息发布会，并制定招新宣传方案，吸引更多优秀的同学加入队伍。
在招新的过程中，重点关注候选队员的专业技能、团队协作能力和责任心等方面，以确保队员的整体素质符合队伍的要求。
1.2 队员培训新队员入队后，工程一队将进行一系列的培训，包括团队协作、项目管理、技术训练等。
队长和副队长负责制定培训计划，并邀请校内外专家进行培训。
培训的主要目的是提升队员的专业技能和团队协作能力，使其能够更好地适应队伍的工作环境和工作需要。
1.3 队员奖惩为了激励队员的积极性和进取心，工程一队设立了一系列的奖励机制，包括月度最佳队员、最佳项目奖等。
同时，对于表现不佳的队员，将采取一定的处罚措施，如取消相关奖励、暂停项目等。
队长和副队长将根据队员的表现情况，及时进行评估和奖惩。
二、项目管理2.1 项目立项工程一队的项目立项由队长和副队长共同负责。
项目立项阶段，将组织队员进行项目调研、需求分析等工作，确定项目的目标、范围和时间表。
同时，队长和副队长将制定项目计划和项目预算，并报请指导教师审批。
只有经过严格审核和评估的项目方可立项实施。
2.2 项目实施项目实施阶段，工程一队将根据项目计划和时间表，分工协作，按时完成项目任务。
队长和副队长将负责项目的进度、质量和成本控制，及时发现并解决项目中出现的问题。
同时，队员应按时报告工作进展，及时汇报问题并提出解决方案。
2.3 项目总结项目实施完成后，工程一队将组织开展项目总结工作。
队长和副队长将对项目的整体情况进行评估和总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进建议。
队员也应参与总结讨论，分享自己的项目经验和感悟，以便在以后的项目中更好地借鉴和应用。
三、团队管理3.1 团队协作工程一队倡导团队协作和相互支持，鼓励队员积极分享经验和资源，共同解决项目中遇到的问题。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
施工现场安全管理制度汇编 齐全
总承包项目部危险作业管理制度一、预算合约部在与分包单位签订分包合同时，分包合同中应当明确甲、乙双方安全生产方面的责任、权利和义务。
二、分包商必须服从总承包项目部的安全管理，接受项目部的统一领导和指挥。
三、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设、临时用电、防水等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全知识培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
四、技术部门在施工组织设计中，必须单独编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，审批并附安全验算结果，经技术负责人、总工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场管理、检查、监督：1基坑支护与降水工程；6拆除、爆破工程；2土方开挖工程；7电梯井操作平台；3模板工程；8室外悬挂物料转运平台4起重吊装工程；9外挂架操作平台。
5脚手架工程；10室外爬架、外用电梯、塔吊等大型机械设备11、夜间及风雨天施工，必须有旁站人员，即领工员。
五、工程施工前，项目管理的技术人员，应当对有关危险施工的技术要求，向施工作业班组、作业人员做出详细书面安全技术交底，并由双方签字确定。
六、施工现场入口处、施工机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、孔洞口、基坑边沿以及有毒有害危险气体和液体存放处等危险部位，必须设置明显的安全警示标志。
七、建筑物内，不得存储易燃易爆物品和安排、设置员工宿舍。
八、消防用水不得作为施工用水或生活用水使用。
施工用水或生活用水应单独设置安装。
九、. 本制度解释权由总承包部安保部负责，制度自出台颁发之日起在项目部内部施行。
总承包项目部劳务管理制度一、为进一步加强对施工队伍的管理，保护职工在施工中不受人身伤害，保证工程施工生产的安全顺利进行，特制定本制度。
二、施工队录用制度1、外埠施工队伍进京施工，必须有进京施工许可证，与总承包部签订劳务合同。
2、外埠施工队伍依据劳务合同中有关条款，办理完善相关手续并经核查符合北京市劳动部门用工规定后，方可进入施工现场。
水利工程施工队的管理制度
水利工程施工队的管理制度一、组织架构与职责划分施工队伍应明确组织架构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位，并清晰界定各自的职责与权限。
项目经理负责全面管理，技术负责人确保工程施工符合技术要求，安全员监督安全生产，质量检查员把控工程质量。
二、人员管理1. 所有施工人员必须持证上岗，定期接受职业技能培训和考核。
2. 建立健全员工档案，记录每位员工的基本信息、技能特长、工作经历及表现评价。
3. 实行严格的考勤制度，确保人员按时出勤，对迟到、早退、缺勤等情况做好记录，并采取相应的管理措施。
三、设备材料管理1. 设备使用前需进行严格检查，确保运转正常，定期维护保养，延长使用寿命。
2. 材料采购要严格按照工程需求和标准执行，防止浪费和滞后影响施工进度。
3. 实行材料进场验收制度，不合格材料一律退回，确保施工所用材料质量合格。
四、安全生产管理1. 制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、应急预案等。
2. 开展定期的安全教育和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。
五、质量控制管理1. 制定严格的质量管理制度，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 加强过程控制，通过自检、互检、专检等多道工序把关，提升工程质量。
3. 对出现的质量问题进行追踪分析，找出根本原因并采取措施防止再次发生。
六、环境保护与节能减排1. 施工过程中严格遵守环保法规，减少噪音、粉尘等污染。
2. 推广使用节能材料和设备，合理规划施工方案，降低能耗。
3. 加强对废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。
七、信息沟通与协调1. 建立高效的信息交流机制，确保信息传递准确无误。
2. 强化内部沟通，定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 加强与甲方、监理等外部单位的沟通协作，保证工程顺利推进。
总结：。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
工程队安全生产管理制度范文
工程队安全生产管理制度范文一、总则1.1 为了保障工程队的安全生产，防范和减少事故的发生，提高施工安全水平，制定本安全管理制度。
1.2 该制度适用于全体工程队员，在工程队内必须严格遵守。
1.3 工程队领导层应加强对本制度的宣传和培训，确保全体工程队员掌握并执行该制度。
1.4 违反本制度的行为将依据相关法规和规定进行处理。
二、安全责任2.1 工程队经理负有最终安全责任，他应确保工程队的安全管理制度的实施和落实。
2.2 工程队经理有权对不符合安全规定的人员进行惩罚和纠正，并及时整改相关问题。
2.3 工程队员在施工过程中应严格遵循安全操作规程，发现问题应及时上报。
三、安全生产管理3.1 施工前，工程队经理应对工作现场进行全面安全检查，消除安全隐患。
3.2 工程队员在施工现场应穿戴防护用品，并严格按照操作规程进行作业。
3.3 搬运工具和设备的使用应符合安全要求，禁止超负荷使用和乱放乱堆。
3.4 施工现场应明确标识危险区域，并采取必要措施进行隔离。
3.5 危险品应按规定保存和运输，严禁与其他物品混放或使用过期物品。
3.6 施工过程中应保持工程现场的整洁，垃圾应定期清理、分类处理。
3.7 施工中的设备、工具、机械等需要经常维修保养，确保其正常运行。
3.8 工程队应建立巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
四、安全培训和教育4.1 工程队经理应定期组织安全培训和教育活动，向全体工程队员普及施工安全常识。
4.2 工程队员应参加必要的安全培训，掌握安全操作技能和应急处理知识。
4.3 工程队员应定期参加安全知识考核，合格后方可继续从事相关工作。
五、事故处置和报告5.1 若发生意外事故，工程队员应立即采取紧急救援措施，并报告工程队经理。
5.2 工程队经理应及时组织事故调查小组进行调查，并制定事故处理方案。
5.3 在事故处理方案执行过程中，应采取有效措施，防止事故扩大和再次发生。
5.4 事故处理结束后，应进行事故分析和总结，并及时向高层管理层报告。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
新建建筑工程队管理制度
新建建筑工程队管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范新建建筑工程队的工作流程，提高工程质量，保障施工安全，促进工程效率。
2. 所有参与工程项目的人员，包括工程师、技术员、施工人员等，必须遵守本管理制度。
3. 管理制度应定期更新，以适应行业发展和技术进步的需要。
二、人员管理1. 工程队应设立项目经理，负责全面管理工程项目的日常运作。
2. 技术人员应具备相应的职业资格证书，并定期参加培训，提升专业技能。
3. 施工人员应接受安全教育和技能培训，确保施工过程中的安全与质量。
4. 建立健全人员考勤制度，确保工程进度和人力资源的合理分配。
三、施工管理1. 施工前，必须制定详细的施工计划和进度表，明确各阶段的工作内容和完成时间。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 施工过程中，严格按照施工图纸和技术规范执行，确保工程质量。
4. 对施工中出现的问题及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
2. 定期对施工质量进行检查，发现问题立即整改，不留隐患。
3. 对完成的工程进行验收，确保达到设计和客户要求的质量标准。
4. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场应配备专职安全员，监督安全生产情况。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失，并对事故原因进行调查，防止再次发生。
六、物资设备管理1. 建立物资采购和领用制度，确保工程所需材料和设备的及时供应。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 对易损耗材料和设备进行合理储备，避免因缺货影响工程进度。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如噪音、粉尘的控制等。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
工程队职工日常管理制度
工程队职工日常管理制度第一章总则第一条为规范工程队职工的行为，加强日常管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程队所有职工，包括管理人员、技术人员及普通员工。
第三条工程队领导有权对职工进行日常管理，职工有义务遵守本管理制度，并接受工程队领导的管理。
第四条工程队将根据实际工作情况，不断完善和调整管理制度，确保其适用性和有效性。
第二章日常工作第五条职工应严格遵守工程队的工作安排和要求，按时上班、下班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第六条职工应按照工程队的生产计划和施工要求，认真履行工作职责，保质保量地完成工作任务。
第七条职工应遵守相关安全规定，穿戴好防护用具，确保施工现场的安全生产。
第八条职工应保持施工现场的整洁和环境卫生，不得随意丢弃垃圾，确保工地环境整洁。
第九条职工应遵守工程队的劳动纪律，不得擅离岗位，不得在上班时间内进行私人活动。
第十条职工应保持工作秩序，尊重领导和同事，相互配合，共同完成工作任务。
第三章行为规范第十一条职工应保持良好的工作态度，认真对待工作，不得敷衍塞责。
第十二条职工应提高工作效率，避免浪费时间和资源，保障工程进度。
第十三条职工应严守商业秘密，不得私自泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相悖的行为。
第十四条职工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物资，不得盗窃、损坏公司财物。
第十五条职工应维护公司形象，不得违反公司的形象规定，不得在公共场合做出不符合职业道德的行为。
第十六条职工应遵守法律法规，不得参与违法活动，不得损害他人合法权益。
第四章纪律处分第十七条对违反本管理制度的职工，工程队有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面通报、记过、降职、停职或开除。
第十八条工程队纪律处分应当依法依规，合理审慎，确保处分措施合理公正。
第十九条被处分职工有权依法提出申诉，工程队应当认真调查并及时处理。
第二十条职工在被处分期间，应当接受教育改正，积极努力，争取重返工作岗位。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施工质量管理制度汇编
施工质量管理制度汇编第一章总则1.1 目的为了规范施工过程中的质量管理行为，保障工程质量，提高工程的安全性和可靠性，制定本施工质量管理制度汇编。
1.2 适用范围本制度适用于所有施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等。
1.3 定义（1）施工质量管理：是指依据相关法律法规和规范要求，对施工项目的质量进行全面和系统的管理。
（2）质量控制：是指通过实施计划、技术文件、过程控制等手段，预防和纠正施工中的质量问题，确保工程符合设计要求。
（3）质量保证：是指通过监督、检验、评审等手段，验证工程质量是否符合相应的规范和标准要求。
第二章施工质量管理组织机构2.1 设立质量管理部门项目部应设立质量管理部门，负责全面协调和监督施工过程中的质量管理工作。
质量管理部门应配备专业技术人员，具备施工质量管理相关的知识和经验。
2.2 职责分工（1）质量管理部门应根据项目特点，合理分工，确保施工过程中所有环节的质量管理工作得到充分重视和落实。
（2）质量管理部门应与其他相关部门进行有效协作，共同推动施工质量管理工作的开展。
2.3 岗位设置对于重点工程或复杂工程项目，应设立专门的质量管理岗位，包括质量工程师、质量监督员、质量检验员等，以确保施工质量管理工作的专业性和专门性。
第三章施工质量管理流程3.1 施工前准备阶段（1）项目部应依据设计文件，制定施工质量管理计划，明确工程质量目标和管理措施。
（2）开展施工前的技术交底和质量培训，确保施工人员了解工程质量标准和要求。
3.2 施工过程管理（1）严格执行施工图纸和规范要求，确保施工过程符合设计要求。
（2）建立施工过程的质量检验制度，对关键工序和重要构配件进行全面检查和验收。
3.3 施工完成阶段（1）完成施工后，进行质量验收合格后，方可移交监理单位，并出具相应的质量报告。
（2）做好工程质量档案的整理和归档工作，确保施工质量信息的完整性和可追溯性。
第四章施工质量管理制度执行4.1 沟通与监督（1）质量管理部门应建立定期沟通机制，与施工单位和监理单位进行定期的质量管理交流和协调。
工程施工队伍管理制度
工程施工队伍管理制度1、目的正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。
2、适用范围适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
3、职责3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。
3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。
3.3 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。
3.4 项目部负责对施工队伍的管理。
4、工作程序及要求4.1 施工队伍的评价和选择4.1.1 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等。
主要符合下列条件：a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力。
b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。
c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，即水、电专业各配备总人数10%以上具有现场施工经验的技术人员；具有相应资质的电工不能少于总人数20%、焊工不能少于总人数10%、管工不能少于总人数20%。
上述仅是基本配置，可根据工程的大小进行调整。
如果总人数不足10，则各种专业不能少于1－2人。
d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。
4.1.2 工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,评价的内容包括:施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等,并填写《施工队伍年度表现评价审核表》(见附表一).评价结果(含不合格,合格,良好,优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见附表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除.4.2 对施工队伍的管理4.2.1 工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。
4.2.2 施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
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工程施工队伍管理制度
1、目的
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。
2、适用范围
适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
3、职责
3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审
批。
3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。
3.3 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。
3.4 项目部负责对施工队伍的管理。
4、工作程序及要求
4.1 施工队伍的评价和选择
4.1.1 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员
和技术工人力量、质量保证能力等。
主要符合下列条件：
a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的
安排和计划协调及现场管理能力。
b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。
c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，即水、电专业各配备总人数10%以上具有现
场施工经验的技术人员；具有相应资质的电工不能少于总人数20%、焊工不能少于总人数10%、管工不能少于总人数20%。
上述仅是基本配置，可根据工程的大小进行调整。
如果总人数不足10，则各种专业不能少于1－2人。
d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。
4.1.2 工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,评价的内容包括:施工组
织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等,并
填写《施工队伍年度表现评价审核表》(见附表一).评价结果(含不合格,合格,良好,优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见附表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除.
4.2 对施工队伍的管理
4.2.1 工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。
4.2.2 施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、
治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。
4.2.3 项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。
4.2.4 施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质
量体系要求，同时执行相应程序文件。
4.2.5 项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证
的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。
4.2.6 项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。
4.2.7 施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。
4.2.8 项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施
工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。
4.2.9 施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。
4.2.10 项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。
4.3 施工队伍的控制
4.3.1 工程质量控制
4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司ISO9000质量体系进货检验的要
求，严格进行检验，不合格的材料不能进入施工现场。
4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施工
过程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。
4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通
知施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。
4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体
系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。
4.3.2 施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，
提出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。
4.3.3 项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题，
提出整改措施，限期整改。
4.3.4 项目部每月对施工队伍进行月度考核评价,并填写《施工队伍月度评价表》见(附表二),每
月25日前随月报报至工程管理部.
4.3.5 工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做
好记录。
4.3.6 单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等
六个方面进行评定，填写《施工队伍施工能力综合评价表》(见附表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。
4.3.7 工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行
综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主管领导审批。
4.4 不合格施工队伍的处置
4.4.1 项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理
部并做出处理意见。
1）施工能力不能满足工程项目的实际需要；
2）不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故；
3）出现较严重违法用工现象；
4）不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。
4.4.2 工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主
管领导，经批准后办理清退手续。
5、施工队伍的责任与权利
5.1 施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参加工
程例会。
5.2 施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工方案，
对于确有经济效益的建议，公司另行奖励。
5.3 施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程进展情况。
6、质量记录
附表一：《施工队伍年度表现评价审核表》
附表二：《施工队伍月度评价表》
附表三：《施工队伍施工能力综合评价表》
附表四：《合格施工队伍名单》
附表一
施工队伍年度表现评价审核表
附表二：
施工队伍月度评价表
附表三
施工队伍施工能力综合评价表
附表四：
编制：审批：年月日技术资料专业分享
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