XXX公司通信服务方案

服务方案

我方严格按照客户方流程和管理规定进行站址协调，在此过程中杜绝违法行为和违规行为。站址协调人员配置

我方在项目进行过程中拟组建站址协调和工程协调机构，情况如下：

站址协调流程

物业选址工作流程

提交合同样本

运营商公司

运营商公司 业主意向沟通 选点委托 6天

运营商公司 业主沟通

工程实施

下发选点委托

项目经理 设计工程师

双方达成共识 设计方案 施工 合同修改

合同内容商订 业主签订合同

运营商签订合同

确定施工时间

物业负责人 OK

合同签订 1天

勘测 开通

完工

运营商公司 工程负责人

物业经理 方案会审

开始

物业负责人

施工工作流程

模拟测试：工程检查合格后，进行模拟测试；

拨打测试：模拟测试合格后，进行系统开通调测，并做拨打测试。

隔离测试：系统开通完毕后，进行隔离测试，分别对覆盖区内其它运营商信号进行测试，对比测试结果，确保系统不放大其它运营商信号。

工程准备阶段

工程督导

工程督导 施工队

项目经理 工程督导

调测开通阶段 1天

收尾阶段 1天

现场勘测 施工组织方

对外协调 施工进度计材料清单 开工报告

竣工文件制作

工程实施阶段 6天

OK

随工验收

材料清理 现场清洁 文件制作 文件移

质检员

工程督导

质量检查 调测开通 拨打测试 隔离测试

设计变更处理 保证措施 工程施工 随工测试 随工检查 日常清洁

模拟测试

站址协调成本控制

站址协调成本控制原则和重点

站址协调的成本控制，从整体上讲就是做好：

站址协调谈判的透明化

大额费用的及时上报和审批

区域协调平均费用的控制

协调重点：

协调费用控制

以多方面措施来削减对费用的依赖

和社会资源、代维资源等共同努力解决疑难问题

做好正向的通信宣传工作，避免不必要的误解造成协调成本增加

站址协调成本风险控制措施

通过对工程项目成本风险影响因素的分析，可知影响项目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析影响其成本的因素有哪些；然后再针对分析出来的影响因素，在保证工程顺利实施的前提下制定相应的、合理的控制措施。

降低施工项目成本的措施有很多，一般可以从成本管理体系的建立、成本结构的分析、施工方法的合理运用、施工资源的有效使用以及施工合同的全面管理等多个方面制定。

降低工程成本的管理措施

建立成本管理体系

成本管理体系的建立要求和使用方法如下：

确立管理组织，依照公司定额进行工作

实行全过程控制。

加强财务与核算管理。

严格实行项目成本管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入结算。项目经理部要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素时应积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

项目经理部应建立项目成本审核签证制度，控制成本开支范围，执行费用开支标准和有关财务制度。审核成本费用的支出必须以有关规定和合同为依据。

推行阶段成本结构分析制度

工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。要降低项目的成本，企业应做好以下工作：

精简企业机构，减少固定成本。

控制施工现场开支水平，降低变动成本。

加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。

采用合理的施工方法

工程项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施土方案和成本控制计划；

施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本；

工程收尾阶段，项目经理部应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。

提高资源使用效率降低施工项目成本

施工单位应采取措施加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度，提高其使用效率。优化安全管控、降低风险成本

健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,项目组全体成员参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.

加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,严格按照规范要求设置安全防护栏,并在施工区域悬挂安全宣传警示标牌.

加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.

严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.

加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.降低工程成本的技术措施

工期压缩

在工程进度控制方面，从以下方面入手，有效解决项目进度控制方面的问题，缩短工程建设周期：

按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和每周进度计划。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。

组织各专业施工单位和相关部门负责人每周定期召开进度例会，由项目负责人主持，各专业工程主管参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

质量控制

加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.

落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。

落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.

在施工过程中，与监理单位、建设方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工